مدیریت استراتژیک™
📈 Analytical overview of Telegram channel مدیریت استراتژیک™
Channel مدیریت استراتژیک™ (@stramanagement) in the Farsi language segment is an active participant. Currently, the community unites 10 629 subscribers, ranking 6 526 in the Business category and 29 457 in the Iran region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 10 629 subscribers.
According to the latest data from 07 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -208 over the last 30 days and by -10 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 16.84%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 13.78% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 791 views. Within the first day, a publication typically gains 1 466 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as شرکت, استراتژی, مدیر, اسنپفود, وقت.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“ارتباط :
@barsam_63
.”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 08 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
Data loading in progress...
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | +3 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +3 | |||
| 01 September | +3 |
| 2 | 📊 دادهها را به داشبوردهای مدیریتی تبدیل کنید!
در دوره جامع و تخصصی Power BI از اتصال و آمادهسازی داده تا مدلسازی، DAX و طراحی داشبوردهای مدیریتی را بهصورت کاربردی یاد میگیرید. تمرینها نیز با دادههای واقعی حوزههای فروش، منابع انسانی و مدیریت پروژه انجام میشوند.
✅ویژگیهای دوره شهریور ماه آکادمی PMPiran:
🔹 مدت دوره: ۶۰ ساعت
🔹 ساختار: ۱۲ جلسه ۴ ساعته + آموزشهای آفلاین تکمیلی
🔹 زمان آموزشی: ۴ ساعت در هفته
🔹 مدرس: سورنا خلیلی | مشاور و تحلیلگر داده
🔹 شیوه برگزاری: آنلاین
🔹 ساعت برگزاری: یکشنبهها 17:30 تا 21:30
💬 برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره دوره، لینک زیر را مشاهده کرده و یا با شمارههای زیر در ارتباط باشید:
https://pmpiran.com/academies/self-service-bi/
02191070222
09190396308
(تلگرام، واتساپ، بله و تماس)
آی دی تلگرام:
@PMPiran_office | 1 055 |
| 3 | 💲 قاتلان تصمیم گیری استراتژیك
چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.
1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید.
2️⃣ عادت انتخاب اولین راهحل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.
3️⃣ عادت فقط یک جواب درست وجود دارد
اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.
4️⃣ عادت تفکر تک سناریویی
همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.
5️⃣ عادت جمع آوری داده های خیلی زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.
6️⃣ عادت بی توجهی به پیامدهای موج دو و سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.
📍 @stramanagement ™ | 1 527 |
| 4 | ⚖️ قبل از هر اقدام حقوقی، از آداد بپرس
آداد، هوش مصنوعی تخصصی حقوق ایران است؛ برای بررسی مسئلههای حقوقی، اسناد و قراردادها ، تنظیم اوراق قضایی، انجام محاسبات قضایی و آمادهشدن برای قدم بعدی.
با آداد میتونی:
🔹 سؤال حقوقی بپرسی
🔹 قرارداد و اسناد را بررسی کنی
🔹 مسیر مناسب برای مسئلهات را پیدا کنی
🔹 پیشنویس لایحه، اظهارنامه، دادخواست یا قرارداد بگیری
👇 رایگان با آداد شروع کن
https://go.adadai.ir/PGOFF4V
@adadai_ir | 1 487 |
| 5 | 💲 قدرت یک زنجیر به اندازه سست ترین حلقه آن است.
💡 قسمت ضعیف سیستم خود را شناسایی کنید و آن را تقویت نمایید
📍 @stramanagement ™ | 1 644 |
| 6 | 🎓 «برنامهریزی استراتژیک: مفاهیم، فرایند، ابزارها و تکنیکها»
تصمیمگیری استراتژیک زمانی اثربخش است که بدانیم چه تصمیمی، در چه سطحی و با چه ابزاری باید گرفته شود.
این دوره به بررسی سه سطح برنامهریزی استراتژیک؛ ماموریت، جایگاه کسبوکار و استراتژیهای عملیاتی و ارتباط میان آنها میپردازد.
👤 مدرس دوره:
دکتر محمدرضا آراستی
عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
مشاور در زمینه مدیریت استراتژیک و برنامهریزی تکنولوژی
👥 مهمانان صنعت
مهندس جواد فلاحی
دارای مدرک MBA دانشگاه تهران
مدیرعامل شرکت مهندسی موادکاران
مهندس صادق پیمانخواه
کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک و مینی MBA دانشگاه تهران
مدیرعامل موسسه بنیان دانشپژوهان
دکتر ایمان آدمی
دکتری تخصصی مدیریت رسانه
دارای مدرک MBA و DBA
مهندس سعید خانینژاد
فارغ التحصیل رشته MBA دانشگاه صنعتی شریف
عضو هیات مدیره و همبنیان گذار شرکت پردازش اطلاعات مالی آرتا (انیگما)
📌 مشخصات دوره:
🟨 حضوری
⏰ ۲۴ ساعت (یکشنبهها)
📅 شروع: 5 مهرماه
🔹 مهلت ثبتنام: لغایت 30 شهریورماه
🔗 مطالعه بروشور و پیشثبتنام
📞 درخواست مشاوره
☎️ 02182804071 داخلی 1
📱 Sharif Executive Education | 1 657 |
| 7 | 💲استراتژی شرکت های چند کسب و کاری :
مهمترین ویژگیهای استراتژیستها:
طراحی استراتژی به معنای انجام کار درست و اجرای آن به معنای انجام درست کارهاست. هر دو طرف معادله استراتژی باید منطبق و همسو با یکدیگر باشند و خوب مدیریت شوند. مهم ترین ویژگی های استراتژیست ها عبارتند از:
➊ علاقه مندی:
به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می گذرد حساس هستند.
➋ انعطاف پذیری:
وقتی لازمست، میتوانند رویکردها و ایده های خود را تغییر دهند.
➌آینده نگری:
همواره میاندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.
➍ مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصتها را به خوبی میشناسند و معتقدند موفقیت ممکن است.
➎استقبال از تغییر:
از ایدههای جدید سرپرستها،همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی استقبال میکنند.
➏عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه داده و ارتباطات و الگوهای میان حوزههای مختلف را درک می کنند.
📔 استراتژی شرکتهای چند کسب و کاری
👤 دیوید کالیس
🎓استاد دانشگاه هاروارد
#تکه_کتاب
#ویژگی
#استراتژیست_ها
📍 @stramanagement ™ | 1 501 |
| 8 | 🎓 بوتکمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی»
از شناخت بازار تا فروش حرفهای
📣 اگر میخواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوتکمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاورهای آشنا میشوید و یاد میگیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیتهای بازاریابی و فروش را افزایش دهید.
📅 شروع بوتکمپ: شنبه، ۲۱ شهریور، ۱۶ تا ۲۰
📍 نحوه برگزاری: حضوری و رایگان
🏆نفرات برگزیده بوتکمپ، امکان استخدام در شرکتهای گروه مالی کارآمد را خواهند داشت.
مشاهده سرفصلها، آشنایی با مدرسین و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadholding | 1 661 |
| 9 | 💲 ده نگاه به استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 825 |
| 10 | 🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه!
در این جلسه آموزشی رایگان میبینیم چطور میتوانیم هوش
مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسبوکار تبدیل کنیم. 🤖📊
🔹 در این جلسه یاد میگیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری
و از AI در حوزههای زیر استفاده کنید:
✅ مدیریت و برنامهریزی
✅ بازاریابی
✅ فروش
✅ تحلیل اطلاعات
بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیمگیری مدیریتی
اگر مدیر، صاحب کسبوکار، مشاور یا فریلنسر هستید و میخواهید هوش مصنوعی واقع
آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯
👤 مدرس: دکتر فرحناز میناییپور
مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسبوکار
🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه
🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰
🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است.
🔗 لینک ثبتنام:(با فیلتر شکن خاموش)
https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV
💜 آکادمی AIFonon
🆔 https://t.me/Aifonon | 1 572 |
| 11 | 💲استراتژی
🔷برای رسیدن به هدف باید هم استراتژی متفاوتی داشته باشید و هم برنامههای متفاوت. همچنین باید بتوانید به راحتی در برنامهها و ایدهها تغییر ایجاد کنید. از منظر بیزنس مستری، استراتژی کاری است که موجب ارتقاء کسبوکار میشود. هر لحظه از خود بپرسید که : آیا این کاری که انجام میدهم باعث رشد و ارتقاء و پیشبرد کسبوکارم میشود؟
#اینفوگرافیک
#استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 849 |
| 12 | 🚨 امسال نیروی چندمتو اخراج کردی؟
• بعد از هزینههای زیاد روی آگهی استخدام، هنوز نیروی مناسب پیدا نکردی؟
• نمیدونی چطور نیروی خوبت رو نگه داری که از پیشت نره؟
مشکل اصلی، نیرو نیست؛
مشکل، سیستم کسبوکارته.
سیستمی که باید توی سه بخش اصلاح بشه:
👤 استخدام و اخراج
🔥 انگیزش و نگهداشت
📈 جانشینپروری و تفویض اختیار
دستاورد سیستمسازی با استاد میلاد فلاح:
📈 تا ۲۰۰٪ افزایش عملکرد پرسنل
⏱ تا ۵۰٪ آزادسازی زمانت
امشب، ساعت ۸ تا ۱۰ بهصورت لایو
با پشتپرده کسبوکار ۶ نفر از مدیران برجسته
🔥 لایو «سیستمسازی» | مرکز بیزینس مستری ایران
راس ساعت ۸ وارد لینک شو 👇
https://webinar.stream1.ir/iranbusinessmaster/Account/SignUpByNameCellphone | 1 714 |
| 13 | 💲 ۷ توصیه برتر استراتژیک به سازمانها
🔸 سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔸 زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔸 در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔸 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
📕 کتاب فرامین و فنون استراتژیک
#سازمان
#توصیه
📍 @stramanagement ™ | 1 898 |
| 14 | خرید حضوری با اسنپپی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗
با اسنپپی میتونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید کنی و هزینهاش رو ۴ قسطه و بدون سود و کارمزد پرداخت کنی.🎉
🥳همهاش همین نیست؛
۵ هفته، ۵ برنده، ۵ جایزه در هر هفته هم در انتظارته:
🏆 ۵ گرم طلا
📱 گوشی Galaxy S25FE
📱 گوشی iPhone 17
💻 لپتاپ MacBook Air M4
🎮 کنسول PS5
این شهریور، حضوری خرید کن و شانس بردنت رو بیشتر کن:👇👇👇
https://l.snpy.ir/iozfb
https://l.snpy.ir/iozfb
https://l.snpy.ir/iozfb | 1 744 |
| 15 | 💲 مدل مدیریت استراتژیک آندروز
🔸 یکی از اولین مدلهای مدیریت استراتژیک توسط آندروز در سال ۱۹۷۱ ارائه شده است. در این مدل اولیه از مدلهای مدیریت استراتژیک روابط مختلفی بین تدوین، استراتژی و اجرای آن وجود دارد. تدوین و اجرای استراتژی بهصورت یکطرفه به استراتژی مرتبط شدهاند؛ اما تدوین و اجرا با یک فلش دوطرفه به هم مرتبط شدهاند. این مدل به ما میگوید که آیا بین اهداف سازمان و نتایج حاصل از استراتژی انحرافی وجود دارد یا خیر.
🔸 درصورتیکه مقدار نتایج به دست آمده کمتر از اهداف مورد نظر باشد، استراتژیها مجددا تدوین میشوند. این امر یک فرآیند تکرار شونده را نشان میدهد. بازخور بین مراحل گوناگون بسیار مهم است. ارزشهای شخصی و آمال مدیریت به عنوان منابع تغییر سازمانی در نظر گرفته میشوند؛ بنابراین، استراتژی برای منعکس ساختن روابط پویا بین بخشهای مورد نظر تغییر میکند. در این مدل، اجرای استراتژی بر ساختار و روابط سازمانی، فرآیندها و رفتار و همچنین رهبری اثرگذار است.
#آندروز
#مدل_استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 822 |
| 16 | 🎓 بوتکمپ رایگان «مشتقه»
از تحلیل بازار تا طراحی استراتژی معاملاتی
🔹اگر میخواهید بازار مشتقه را فراتر از مفاهیم تئوری یاد بگیرید و تحلیل را به استراتژی معاملاتی تبدیل کنید، بوتکمپ تخصصی «مشتقه» گروه مالی کارآمد برای شماست.
🔹در این بوتکمپ، در کنار آموزش مباحثی مانند قراردادهای مشتقه، پوشش ریسک، تأمین مالی، ارزشگذاری و استراتژیهای معاملاتی، با کارگاه عملی، بازپخش بازار، شبیهسازی معاملات و پروژه نهایی آموختههای خود را در فضایی نزدیک به بازار واقعی به کار میگیرید.
📅 شروع دوره: ۲۱ شهریور
💻 نحوه برگزاری: آنلاین و رایگان
🏆نفرات برگزیده بوتکمپ، امکان استخدام در شرکتهای گروه مالی کارآمد را خواهند داشت.
مشاهده سرفصلها، آشنایی با مدرسین و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadgroup | 1 577 |
| 17 | 💲 مدل مدیریت استراتژیک راتائرمل
🔸 راتائرمل در کتاب مدیریت استراتژیک که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه میدهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی(AFI) ارائه میکند که یکی از جدیدترین مدلهای مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستونهای مدیریت استراتژیک را شکل میدهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند:
1⃣ تحلیل استراتژی
🔸رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری:
نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشمانداز، مأموریت و ارزشهای شرکت چیست؟
🔸 تحلیل بیرونی:
نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟
🔸 تحلیل درونی:
منابع داخلی، قابلیتها و شایستگیهای اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟
🔸 مزیترقابتی، عملکردشرکت و مدلهای کسبوکار:
شرکت چگونه کسب درآمد میکند؟ چه رابطهای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟
2⃣ تدوین استراتژی
🔸 استراتژی شرکتی
🔸 استراتژی کسبوکار
🔸 استراتژی جهانی
3⃣ اجرای استراتژی
🔸 طراحی سازمانی
🔸 حاکمیت شرکتی و اخلاق کسبوکار
#راتائرمل
#مدل_استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 827 |
| 18 | دوره مدلسازی مالی با استفاده از هوش مصنوعی
🔸مدلسازی مالی، مهارتی برای تبدیل دادهها و صورتهای مالی به تحلیل، پیشبینی و تصمیمهای دقیقتر است. در دوره آنلاین «مدلسازی مالی»، از اصول ساخت مدلهای استاندارد در اکسل و تحلیل صورتهای مالی تا پیشبینی، سناریوسازی و کاربرد هوش مصنوعی در مدلسازی را بهصورت کاربردی میآموزید.
👤 مدرس: مصطفی نعمتی
معاون بهرهوری و پایش عملکرد گروه مالی کارآمد
📅 شروع دوره: یکشنبه ۱۵ شهریور، ۱۸ تا ۲۱
💻 نحوه برگزاری: آنلاین
💳 هزینه دوره: ۱۲ میلیون تومان
✨ شرایط ویژه ثبتنام:
🔸 هزینه ثبتنام زودهنگام تا ۹ شهریور: ۹ میلیون تومان
🔸 دانشجویان: ۶۰٪ تخفیف
🔸 هزینه ثبتنام برای شرکتکنندگان دورههای پیشین آکادمی، بوتکمپها و وبینارها: ۳ میلیون تومان
🔸 مشتریان کارآمد: ۵۰٪ تخفیف
📌 اطلاعات بیشتر در مورد سرفصلهای دوره و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadholding | 1 544 |
| 19 | 💲 ویژگیهای خطمشی تجاری
1. خطمشی باید معین و مشخص باشد در غیر این صورت اجرای آن دشوار خواهد شد.
2. خطمشی باید روشن و بدون ابهام باشد. در تعریف خطمشی از مفاهیم ضمنی استفاده نکنید تا هیچ سو تفاهمی برای خواننده به وجود نیاید.
3. خطمشی باید قابلاعتماد و یکنواخت باشد تا بتواند بهصورت مؤثر توسط زیردستان مورداستفاده قرار بگیرد.
4. خطمشی تجاری باید متناسب با اهداف فعلی سازمان باشد.
5. خطمشی باید ساده باشد تا همهی کارمندان بهراحتی آن را درک کنند.
6. خطمشی مشخصشده باید جامع و کلی باشد.
7. خطمشی باید نسبت به تغییرات انعطافپذیر باشد. این بدان معنا نیست که خطمشی و سیاست شرکت باید همیشه در حال تغییر باشد بلکه منظور این است خطمشی باید جامع باشد.
8. خطمشی باید پایداری و ثبات داشته باشد تا بتواند کارمندان و مدیران را به سمت هدف مشخصشده هدایت کند.
#خط_مشی
📍 @stramanagement ™ | 1 803 |
| 20 | ۵۰۰ دوره محبوب مکتبخونه رایگان شد!
کنار درسهای دانشگاه، مهارتهایی هست که برای انجام پروژه، پیدا کردن کارآموزی و ورود به بازار کار حتما به کارت میان.
مکتبخونه توی طرح «ایران ماهر» این دورهها رو رایگان کرده تا بتونی بدون دغدغه هزینه، سراغ مهارتهای موردنیازت بری:
💻 برنامهنویسی، هوش مصنوعی و تحلیل داده
💼 مدیریت محصول و پروژه، مارکتینگ، فروش
📊 اکسل، حسابداری و مدیریت کسبوکار
🌍 زبان انگلیسی، مهارتهای شغلی و هنر
برای استفاده از این طرح، کافیه از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو انتخاب کنی و با کد تخفیف IRANMAHER آموزش مورد نظر رو با تخفیف ١٠٠% دریافت کنی.👇
🔗 لینک:
https://mktb.me/qqxd/ | 1 516 |
