مدیریت استراتژیک™
رفتن به کانال در Telegram
7 859
مشترکین
-124 ساعت
+77 روز
+330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+69
در 1 کانالها
ژوئن '26
+67
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+39
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+12
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+69
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+146
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+67
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+53
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+111
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+3 203
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+6
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+5 047
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+1 033
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+51
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+3 052
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+113
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+52
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+4 153
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+54
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+133
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+270
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+126
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+4 325
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+205
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+108
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+158
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+87
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+122
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+153
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+225
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+403
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+228
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+556
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+1 173
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+47
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+122
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+105
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+2 091
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+342
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+1 954
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+5 260
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '210
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+5 037
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+6 206
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 25 ژوئیه | +3 | |||
| 24 ژوئیه | +9 | |||
| 23 ژوئیه | +3 | |||
| 22 ژوئیه | +4 | |||
| 21 ژوئیه | 0 | |||
| 20 ژوئیه | +3 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | +5 | |||
| 17 ژوئیه | +2 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | +3 | |||
| 14 ژوئیه | +5 | |||
| 13 ژوئیه | +2 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | +6 | |||
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | +4 | |||
| 08 ژوئیه | +1 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | +4 | |||
| 04 ژوئیه | +4 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +4 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
💙مایکروسافت: چگونه یک غول نرمافزاری، به رهبر حوزه خدمات ابری تبدیل شد؟
مایکروسافت یک داستان کلاسیک از تحول استراتژیک است. زمانی که همه آن را با ویندوز و آفیس میشناختند، این شرکت با یک چرخش استراتژیک هوشمندانه، آینده خود را تغییر داد.
تحول استراتژیک: تحت رهبری ساتیا نادلا، مایکروسافت از تمرکز بر "ویندوز در هر کامپیوتر" به سمت "ابر در هر کسبوکار" حرکت کرد. این تغییر، نشاندهنده توانایی یک سازمان برای بازتعریف خود در برابر روندهای جدید بازار است.
استراتژی ابر اول، موبایل اول: این رویکرد به مایکروسافت اجازه داد تا با پلتفرم ابری Azure و خدمات اشتراکی Office 365، به نیازهای جدید کسبوکارها پاسخ دهد و در رقابت با شرکتهایی مانند آمازون و گوگل، جایگاه خود را تثبیت کند.
سرمایهگذاری روی هوش مصنوعی: مایکروسافت با سرمایهگذاریهای عظیم در هوش مصنوعی و ادغام آن در محصولات خود (مانند Copilot)، نشان میدهد که چگونه میتوان با استفاده از فناوریهای جدید، محصولات موجود را قدرتمندتر کرد.
این داستان نشان میدهد که حتی بزرگترین شرکتها نیز برای بقا و رشد، نیاز به تجدید نظر در استراتژیهایشان دارند.
📍 @stramanagement ™
| 2 | 📊 مسیر همراهی؛ روایت گروه اسنپ در ۱۴۰۴
💚🗓 سالی که با همراهی بیش از ۸٬۵۰۰ همکار، فعالیت میلیونها کاربر و ثبت رکوردهای تازه در بخشهای مختلف اسنپ سپری شد؛ از توسعهی سفرهای اشتراکی تا بیشتر از ۱.۵ میلیارد سفر شهری و از رشد بیسابقهی اشتراک اسنپپرو تا تلاش شبانهروزی تیم پشتیبانی.
📌 توی این ویدیو، مروری داریم بر مهمترین آمارها، دستاوردها و اتفاقهای اسنپ در ۱۴۰۴.
🤩 ویدیو رو تماشا کن و مثل همیشه در این مسیر همراه ما باش.
🔗 مطالعه کامل گزارش سال ۱۴۰۴ اسنپ
@Snappofficial ✅ | 946 |
| 3 | 💙 استراتژی شگفتانگیز گوگل (آلفابت): چگونه از یک موتور جستجو به حاکم دنیای تکنولوژی تبدیل شد؟
وقتی از گوگل صحبت میکنیم، ذهنمان به سمت جستجو میرود، اما آیا میدانید استراتژی گوگل فراتر از این است؟ آنها با یک رویکرد چندوجهی توانستند دنیای تکنولوژی را تسخیر کنند.
استراتژی پورتفولیو (Portfolio Strategy): گوگل با خرید و توسعه شرکتها و سرویسهای مختلف، یک سبد گسترده از محصولات ایجاد کرد. از اندروید که در دست میلیاردها نفر است تا یوتیوب، نقشهها و هوش مصنوعی. این تنوع به آنها اجازه میدهد تا در حوزههای مختلف نفوذ داشته باشند.
استفاده از دادهها (Data-Driven): هسته اصلی استراتژی گوگل، استفاده از دادههاست. آنها با تحلیل دادههای عظیم کاربران، خدمات خود را بهبود میبخشند و محصولات جدیدی مانند اتومبیلهای خودران یا دستیارهای هوشمند میسازند.
نوآوری مستمر: گوگل هیچوقت از آزمایش و نوآوری دست نمیکشد. از پروژههای "Lunar" و "X" که به دنبال ایدههای رادیکال هستند تا بهبودهای روزمره در جستجو، آنها همیشه در حال حرکت رو به جلو هستند.
این رویکرد نشان میدهد که چگونه یک استراتژی هوشمندانه، آینده یک شرکت را میسازد.
📍 @stramanagement ™ | 1 005 |
| 4 | ✅ وبینار رایگان «جلسه صفر دوره جامع هوش تجاری»
📊مسیر ورود حرفهای به بازارکار هوش تجاری
👤 مدرس: مهندس امیر ایمنپور
مدیر و تحلیلگر کسبوکار
💡 یکشنبه ۴ مرداد | ساعت ۱۹ تا ۲۱
👈🏻مباحث وبینار:
🔥 مقایسه هوش تجاری با تحلیل داده و علم داده
🔥 بررسی مهمترین مهارت های بازار کار
🔥 تبدیل داده ها به داشبورد های مدیریتی
👩🎓 مخاطبان این وبینار:
🟢 مدیران و کارشناسان سازمانها
🟢 علاقهمندان به Power BI و هوش تجاری
🟢 فارغالتحصیلان و دانشجویان جویای مهارتهای بازار کار
🟢 علاقهمندان به هوش تجاری
📌 ثبتنام از طریق لندینگ
⚠️ برای ثبتنام سریع تر 👇
لطفاً بدون VPN روی لینک کلیک کنید.
✨ موسسه آموزشی توسعه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ | 1 210 |
| 5 | 💲 تفاوت استراتژی با تاکتیک
🔶 استراتژی، طرح کلی برای استفاده از منابع به منظور ایجاد موقعیتی مطلوب است؛ تاکتیک، نقشه ای برای یک اقدام خاص است.
در حالی که تاکتیک ها مربوط به مانورهای لازم برای پیروزی در نبردها است، استراتژی در ارتباط با پیروزی در جنگ به بحث مي پردازد.
تصمیمات استراتژیک (چه در محیط نظامی و چه در محیط کسب و کار) که هر کدام سه مشخصه مشترک دارند:
1⃣ مهم هستند
2⃣ مستلزم به تخصیص منابع قابل توجه هستند
3⃣ به سادگی برگشت پذیر نیستند
#تاکتیک
#استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 681 |
| 6 | 🚀 وبینار رایگان | مسیر تحول نقش متخصص آموزش در سازمانهای امروز
💡 میخواهید بدانید متخصصان آموزش و توسعه سرمایه انسانی در سازمانهای پیشرو چه نقشی دارند و برای موفقیت در این مسیر به چه مهارتهایی نیاز است؟
✨در این وبینار با موضوعات زیر آشنا میشوید:
💠 یادگیری و توسعه (L&D)
💠طراحی تجربه یادگیری
💠نیازسنجی و سنجش اثربخشی آموزش
💠کاربرد داده و هوش مصنوعی در آینده آموزش سازمانی
🎙 ارائهدهنده: علیرضا کشتگر
👤 مدیر توسعه سرمایه انسانی کارگزاری سرمایه و دانش
❓ همراه با پرسش و پاسخ
🎁 شرکت در وبینار کاملاً رایگان است.
📆یکشنبه ۴ مرداد ۱۴۰۵
🕧ساعت ۱۸:۰۰
🌐برای ثبتنام رایگان روی لینک زیر کلیک کنید:
🔗 https://l.hamrah.academy/xku
⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 1 695 |
| 7 | 💙 استراتژی تمایز و نوآوری مداوم نتفلیکس در صنعت سرگرمی
✅نتفلیکس، پیشرو در صنعت استریمینگ، با اتخاذ استراتژیهای هوشمندانه "تمایز" و "نوآوری مداوم" توانسته است جایگاه بیرقیبی در بازار جهانی سرگرمی کسب نماید. این شرکت نه تنها با مدل کسبوکار مبتکرانه خود، بلکه با تمرکز بر ارائه محتوای منحصربهفرد، صنعت را دگرگون کرده است.
عناصر کلیدی استراتژی نتفلیکس عبارتند از:
✅تولید محتوای اورجینال (Original Content):
سرمایهگذاری گسترده در تولید فیلمها و سریالهای اختصاصی و باکیفیت که نتفلیکس را از رقبا متمایز میکند.
✅شخصیسازی و هوش مصنوعی:
استفاده پیشرفته از الگوریتمها و دادهها برای پیشنهاد محتوای متناسب با سلیقه هر کاربر، که منجر به افزایش رضایت و وفاداری مشتری میشود.
✅گسترش جهانی و دسترسی آسان:
فراهم آوردن امکان دسترسی به محتوا در هر زمان و مکانی، به همراه بکیفیتهای متنوع برای پوشش سلیقههای فرهنگی مختلف.
✅مدل اشتراکی ساده و جذاب:
ارائه دسترسی نامحدود به کتابخانهای عظیم از محتوا با یک حق اشتراک ماهانه ثابت، که جذابیت بالایی برای کاربران دارد.
استراتژی نتفلیکس بر پایه درک عمیق از نیازهای مخاطبان و توانایی بینظیر در خلق ارزش از طریق نوآوری بنا شده است.
📍 @stramanagement ™ | 1 782 |
| 8 | 🔷اگه قرار باشه فقط یک مزیت رفاهی به سازمانتون اضافه کنید، بهتره مزیتی باشه که هم اجرای اون برای شرکت راحت باشه، هم واقعاً برای کارکنان ارزشمند باشه.
وام سازمانی دیجیشهر برای پرسنل شرکتها
💢تا ۳۵۰ میلیون تومان اعتبار خرید با بازپرداخت ۶۰ماهه
☑️اعتبار خرید کالا از فروشگاه دیجیشهر
☑️بدون نیاز به سپردهگذاری و پرداخت هزینه عملیات
☑️بدون نیاز به ضمانت سازمان
✔️ برای دریافت شرایط وام سازمانی به آیدی زیر پیام بدید
@dgshahrco
✔️ارسال فرم درخواست اعتبار سازمانی👇
درخواست وام | 1 771 |
| 9 | 💙استراتژی رهبری هزینه و تمایز آمازون: تلفیق دو استراتژی کلیدی
آمازون نمونهای برجسته از سازمانی است که صرفاً بر یک استراتژی واحد تکیه نمیکند، بلکه با هوشمندی، دو استراتژی کلیدی را برای کسب برتری رقابتی تلفیق کرده است: "رهبری هزینه" و "تمایز".
آمازون چگونه این کار را انجام میدهد؟
رهبری هزینه: با بهرهگیری از "اقتصاد مقیاس" در انبارداری، توزیع و لجستیک، توانسته است هزینههای عملیاتی را به شدت کاهش دهد. این امر به آمازون امکان میدهد تا محصولات را با قیمتهای رقابتی عرضه کند.
تمایز: همزمان، با ارائه خدمات و ویژگیهای متمایز، خود را از رقبا جدا میکند. خدماتی مانند "Amazon Prime" (تحویل سریع و رایگان)، پلتفرم رایانش ابری "AWS" و استفاده از "هوش مصنوعی" برای شخصیسازی تجربه خرید، نمونههایی از این استراتژی هستند.
تلفیق این دو استراتژی به آمازون کمک کرده است تا هم در جبهه قیمتها رقابتپذیر باشد و هم با ارائه خدماتی منحصربهفرد، وفاداری مشتریان را افزایش دهد. این رویکرد پیچیده و چندوجهی، یکی از دلایل اصلی سلطه آمازون بر بازار جهانی است.
📍 @stramanagement ™ | 1 766 |
| 10 | 🔷 از توسعه تا بقا؛ بازخوانی مسیر فناوریهای مالی
🔹 چهاردهمین شماره فصلنامه فناوریهای مالی با موضوع «از توسعه تا بقا؛ بازخوانی مسیر فناوریهای مالی» منتشر شد.
🔹 در سالهای گذشته، فینتک ایران مسیر توسعه و نوآوری را با سرعت طی کرد؛ اما امروز بسیاری از کسبوکارهای این حوزه، بیش از هر زمان دیگری با چالشهای پایداری و بقا روبهرو هستند.
🔹 در این شماره، کارشناسان و مدیران صنعت به این پرسش پرداختهاند که چگونه میتوان از شرایط امروز عبور کرد و دوباره مسیر رشد و توسعه را ترسیم کرد.
🔹 موضوعاتی مانند اثر شرایط کلان اقتصادی بر اکوسیستم فینتک، رگولاتوری مشارکتی، همزیستی پلتفرمی، معماریهای نوین، ریسک سیستمی، مدیریت محصول در بانکها و کالبدشکافی موج شکست فینتکهای ایرانی، از جمله محورهای این شماره است.
🔹 اگر به آینده فناوریهای مالی در ایران علاقهمندید، این شماره میتواند تصویری واقعبینانه از وضعیت امروز و مسیرهای پیش رو ارائه دهد. نسخه چهاردهم فصلنامه فناوریهای مالی را از اینجا دانلود و مطالعه کنید.
@FinancialTechnologiesMag | 1 655 |
| 11 | 💙 تصمیمگیری؛ مفاهیم، انواع و موانع
🔹 تصمیمگیری یعنی ارزیابی راهحلهای مختلف و انتخاب بهترین گزینه.
در واقع، تصمیمگیری از مهمترین فعالیتهای شناختی انسان است.
🔹 انواع تصمیمگیری:
- ساده و پیچیده
- مهم و معمولی
- فردی و گروهی
🔹 ملاکهای تصمیمگیری:
- هزینه
- مزیت
- خطر
🔹 سبکهای تصمیمگیری:
- تکانشی: عجولانه و بدون بررسی
- احساسی: بر پایه هیجانات زودگذر
- وابسته: اتکا به دیگران
- اجتنابی: به تعویق انداختن تصمیم
- منطقی: بر پایه فکر، تحلیل و قاعده
🔹 مراحل تصمیمگیری:
1. شناسایی و تعریف تصمیم
2. شناسایی اولویتها
3. بیان ویژگیها
4. ارزیابی پیامدها
5. انتخاب بهترین گزینه
6. تعهد به تصمیم
7. بررسی نتایج
🔹 تعارض در تصمیمگیری زمانی رخ میدهد که فرد میخواهد تصمیم بگیرد اما نمیتواند.
✅ نتیجه:
تصمیمگیری یک مهارت مهم است؛ هرچه این مهارت قویتر باشد، فرد در برابر خطاها و آسیبها ایمنتر خواهد بود. | 1 797 |
| 12 | 💲 اصـول و قـواعد رقابت استراتژیک
📍 هر كسب و كاري بايد در محدوده بازار خود نسبت به تمام رقبا به طور انحصاري برتري داشته باشد.
📍 مرزهاي رقابت با نقاطي كه رقبا در آن مشترك هستند تعيين مي شود.
📍 در هر خط مرزي همواره رقيبي وجود دارد كه مرز را معين مي كند.
📍 تعداد رقباي مرزي به تعداد تعادل ممكن بين ويژگي هاي رقابتي و قابليت هايي كه نسبت به رقبا مزيت ايجاد مي كند، بستگي دارد.
📍 بنابراين هر چه متغيرهاي محيطي و تنوع منابع مورد نياز بيشتر باشد، تعادل ممكن بيشتر مي شود.
📍هر يك از رقبا براي بقا به منابع خاصي نياز دارد.
📍 چنانچه در منابع لازم براي رقابت، محدوديتي وجود نداشته باشد، هر رقيبي تمايل به رشد نامحدود دارد.
📍 تقريباً هميشه ميزان رشد يك سازمان با قابليت دسترسي رقبا به منابع محدود مي شود.
📍 در شرايط يكسان محيطي ، در نهايت يك رقيب به نفع ديگري از محيط رقابت خارج مي شود.
📍 سطوح بالاتر رقابت نمي توانند بدون وجود سطوح پايين تر باقي بمانند. (تعادل عمودي)
📍 در رقابت افقي بين سازمانها، روابط ميان رقبا در تعادل ديناميكي قرار دارد.
#اصول_مدیریت_استرتژیک
📍@stramanagement ™ | 2 054 |
| 13 | 📣 اگه آنلاینشاپ داری این خبر مخصوص خودته!
اگر فروشگاهت تو تلگرام، اینستاگرام یا بقیهی شبکههای اجتماعی فعاله، حالا میتونی بدون نیاز به سایت درگاه پرداخت اسنپپی را فعال کنی.
✨ امکان خرید ۴ قسطه برای مشتریات
✅ فعالسازی در کمتر از یک هفته
✅ افزایش اعتماد مشتری به پرداخت
✅ بدون نگرانی از فیشهای واریزی نامعتبر
🔥همین حالا ثبتنام کن و درگاه پرداخت اسنپپی رو به فروشگاهت اضافه کن:👇🏻
https://l.snpy.ir/i1ekm | 1 938 |
| 14 | 💲سه استراتژی علمی و ساده برای تصمیم گیری های مهم
📍 @stramanagement ™ | 1 880 |
| 15 | 📌 مشخصات دوره
🗓 سهشنبهها
⏰ ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۱:۳۰
📍 برگزاری بهصورت حضوری در محل شرکت PMPiran
⏳ ۱۰ جلسه | ۴۰ ساعت آموزش کارگاهی
👨🏫 منتورها: دکتر مهدی معین و دکتر مصطفی بختیاری
در هر مرحله، ابزارها و اسنادی مانند Business Case، Project Charter، Stakeholder Register، WBS، Gantt Chart، Cost Baseline، RACI، Risk Register، Product Backlog و Project Roadmap بهصورت عملی بررسی و تکمیل میشوند. همچنین کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل اطلاعات، تهیه پیشنویس اسناد و بهبود تصمیمگیریهای پروژه آموزش داده خواهد شد.
برای دریافت اطلاعات کامل دوره، فرم زیر را تکمیل کنید. 👇🏻
https://my.pmpiran.com/contact-us/86
ارسال پیام برای دریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:
@PMPiran_office
09190396308
02191070222 | 1 728 |
| 16 | 🛑 چرا استراتژیهای پیچیده فروش، کسبوکار شما را نجات نمیدهند؟
بسیاری از مدیران تصور میکنند برای فتح بازار ایران به تکنیکهای جدید نیاز دارند، اما واقعیت این است که ساختارهایشان روی یک زیربنای روانی لرزان بنا شده است.
💡 استاد ژان بقوسیان (مدرس مرجع کسبوکار) درباره این کتاب میگوید:
"تمایز اصلی کتاب «مدیر ضدگلوله» این است که مستقیماً سراغ «نقطه صفر» یعنی عزتنفس مدیر میرود. مطالعه آن را به هر مدیری که دنبال افزایش اقتدار است، توصیه میکنم."
📘 شما در این کتاب یاد میگیرید:
✔️ چگونه با بازسازی عزتنفس، فروش و درآمدتان را در بازار ایران تضمین کنید.
✔️ چطور از ترسِ قیمتگذاری و سد خجالت در جریان پول عبور کنید.
✔️ چگونه از تله کمالگرایی و سندروم مدیر قلابی رها شوید.
✍️ تألیف: علیرضا محمدی (کوچ حرفهای کسبوکار و روانشناس)
🎁 نسخه تکی و پکیج اقتصادی (ویژه مدیران و همکاران) در سایت موجود است.
🔗 برای مطالعه گزیده و سفارش فوری کتاب، فیلترشکن (VPN) خود را خاموش کرده و روی لینک زیر کلیک کنید:
👇👇
🌐 alirezamohammadico.com | 1 955 |
| 17 | 💲«چگونه بزرگان فرو میریزند»
How the mighty fall
🔸 سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔸زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔸 در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔸 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
📍 @stramanagement ™ | 1 965 |
| 18 | یک بیمه و دو نشان!
بیمههای پایه دیگر پاسخگوی بخش زیادی از هزینههای درمان نیستند. با بیمه درمان تکمیلی سازمانی ازکی، هزینههای درمان کارکنان و خانوادههایشان را تا حد زیادی جبران کنید و آرامش و امنیت بیشتری برایشان فراهم آورید.
🎁 با خرید بیمه درمان تکمیلی سازمانی از ازکی، 20 میلیون تومان وام بدون سود برای تمامی کارکنان هدیه بگیرید.
🔗 دریافت مشاوره رایگان و ثبت درخواست | 2 017 |
| 19 | 💲 هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت
1️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.
2️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.
3️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.
4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.
5️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.
6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه
7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.
📍 @stramanagement ™ | 2 430 |
| 20 | 🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان 👈 https://httb.ir/WLI8a
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 2 127 |
