مدیریت استراتژیک™
رفتن به کانال در Telegram
شبکه:📈 تحلیل کانال تلگرام مدیریت استراتژیک™
کانال مدیریت استراتژیک™ (@stramanagement) در بخش زبانی فارسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 10 662 مشترک است و جایگاه 6 514 را در دسته تجارت و رتبه 29 354 را در منطقه إيران دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 10 662 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 04 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 2 812 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 0 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 16.71% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 13.77% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 783 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 470 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند شرکت, استراتژی, مدیر, اسنپفود, وقت تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“ارتباط :
@barsam_63
.”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 05 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
10 662
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-147 روز
+2 81230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+7
در 0 کانالها
اوت '26
+3 042
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+91
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+67
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+39
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+12
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+69
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+146
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+67
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+53
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+111
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+3 203
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+6
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+5 047
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+1 033
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+51
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+3 052
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+113
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+52
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+4 153
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+54
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+133
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+270
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+126
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+4 325
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+205
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+108
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+158
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+87
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+122
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+153
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+225
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+403
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+228
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+556
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+1 173
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+47
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+122
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+105
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+2 091
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+342
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+1 954
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+5 260
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '210
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+5 037
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+6 206
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | +3 | |||
| 01 سپتامبر | +3 |
پستهای کانال
Repost from مرکز آموزش مدیران شریف
🎓 «برنامهریزی استراتژیک: مفاهیم، فرایند، ابزارها و تکنیکها»
تصمیمگیری استراتژیک زمانی اثربخش است که بدانیم چه تصمیمی، در چه سطحی و با چه ابزاری باید گرفته شود.
این دوره به بررسی سه سطح برنامهریزی استراتژیک؛ ماموریت، جایگاه کسبوکار و استراتژیهای عملیاتی و ارتباط میان آنها میپردازد.
👤 مدرس دوره:
دکتر محمدرضا آراستی
عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
مشاور در زمینه مدیریت استراتژیک و برنامهریزی تکنولوژی
👥 مهمانان صنعت
مهندس جواد فلاحی
دارای مدرک MBA دانشگاه تهران
مدیرعامل شرکت مهندسی موادکاران
مهندس صادق پیمانخواه
کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک و مینی MBA دانشگاه تهران
مدیرعامل موسسه بنیان دانشپژوهان
دکتر ایمان آدمی
دکتری تخصصی مدیریت رسانه
دارای مدرک MBA و DBA
مهندس سعید خانینژاد
فارغ التحصیل رشته MBA دانشگاه صنعتی شریف
عضو هیات مدیره و همبنیان گذار شرکت پردازش اطلاعات مالی آرتا (انیگما)
📌 مشخصات دوره:
🟨 حضوری
⏰ ۲۴ ساعت (یکشنبهها)
📅 شروع: 5 مهرماه
🔹 مهلت ثبتنام: لغایت 30 شهریورماه
🔗 مطالعه بروشور و پیشثبتنام
📞 درخواست مشاوره
☎️ 02182804071 داخلی 1
📱 Sharif Executive Education
| 2 | 💲استراتژی شرکت های چند کسب و کاری :
مهمترین ویژگیهای استراتژیستها:
طراحی استراتژی به معنای انجام کار درست و اجرای آن به معنای انجام درست کارهاست. هر دو طرف معادله استراتژی باید منطبق و همسو با یکدیگر باشند و خوب مدیریت شوند. مهم ترین ویژگی های استراتژیست ها عبارتند از:
➊ علاقه مندی:
به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می گذرد حساس هستند.
➋ انعطاف پذیری:
وقتی لازمست، میتوانند رویکردها و ایده های خود را تغییر دهند.
➌آینده نگری:
همواره میاندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.
➍ مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصتها را به خوبی میشناسند و معتقدند موفقیت ممکن است.
➎استقبال از تغییر:
از ایدههای جدید سرپرستها،همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی استقبال میکنند.
➏عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه داده و ارتباطات و الگوهای میان حوزههای مختلف را درک می کنند.
📔 استراتژی شرکتهای چند کسب و کاری
👤 دیوید کالیس
🎓استاد دانشگاه هاروارد
#تکه_کتاب
#ویژگی
#استراتژیست_ها
📍 @stramanagement ™ | 1 360 |
| 3 |  🎓 بوتکمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی»
از شناخت بازار تا فروش حرفهای
📣 اگر میخواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوتکمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاورهای آشنا میشوید و یاد میگیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیتهای بازاریابی و فروش را افزایش دهید.
📅 شروع بوتکمپ: شنبه، ۲۱ شهریور، ۱۶ تا ۲۰
📍 نحوه برگزاری: حضوری و رایگان
🏆نفرات برگزیده بوتکمپ، امکان استخدام در شرکتهای گروه مالی کارآمد را خواهند داشت.
مشاهده سرفصلها، آشنایی با مدرسین و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadholding | 1 549 |
| 4 |  💲 ده نگاه به استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 753 |
| 5 |  🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه!
در این جلسه آموزشی رایگان میبینیم چطور میتوانیم هوش
مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسبوکار تبدیل کنیم. 🤖📊
🔹 در این جلسه یاد میگیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری
و از AI در حوزههای زیر استفاده کنید:
✅ مدیریت و برنامهریزی
✅ بازاریابی
✅ فروش
✅ تحلیل اطلاعات
بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیمگیری مدیریتی
اگر مدیر، صاحب کسبوکار، مشاور یا فریلنسر هستید و میخواهید هوش مصنوعی واقع
آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯
👤 مدرس: دکتر فرحناز میناییپور
مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسبوکار
🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه
🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰
🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است.
🔗 لینک ثبتنام:(با فیلتر شکن خاموش)
https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV
💜 آکادمی AIFonon
🆔 https://t.me/Aifonon | 1 572 |
| 6 |  💲استراتژی
🔷برای رسیدن به هدف باید هم استراتژی متفاوتی داشته باشید و هم برنامههای متفاوت. همچنین باید بتوانید به راحتی در برنامهها و ایدهها تغییر ایجاد کنید. از منظر بیزنس مستری، استراتژی کاری است که موجب ارتقاء کسبوکار میشود. هر لحظه از خود بپرسید که : آیا این کاری که انجام میدهم باعث رشد و ارتقاء و پیشبرد کسبوکارم میشود؟
#اینفوگرافیک
#استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 770 |
| 7 | 🚨 امسال نیروی چندمتو اخراج کردی؟
• بعد از هزینههای زیاد روی آگهی استخدام، هنوز نیروی مناسب پیدا نکردی؟
• نمیدونی چطور نیروی خوبت رو نگه داری که از پیشت نره؟
مشکل اصلی، نیرو نیست؛
مشکل، سیستم کسبوکارته.
سیستمی که باید توی سه بخش اصلاح بشه:
👤 استخدام و اخراج
🔥 انگیزش و نگهداشت
📈 جانشینپروری و تفویض اختیار
دستاورد سیستمسازی با استاد میلاد فلاح:
📈 تا ۲۰۰٪ افزایش عملکرد پرسنل
⏱ تا ۵۰٪ آزادسازی زمانت
امشب، ساعت ۸ تا ۱۰ بهصورت لایو
با پشتپرده کسبوکار ۶ نفر از مدیران برجسته
🔥 لایو «سیستمسازی» | مرکز بیزینس مستری ایران
راس ساعت ۸ وارد لینک شو 👇
https://webinar.stream1.ir/iranbusinessmaster/Account/SignUpByNameCellphone | 1 714 |
| 8 |  💲 ۷ توصیه برتر استراتژیک به سازمانها
🔸 سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔸 زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔸 در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔸 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
📕 کتاب فرامین و فنون استراتژیک
#سازمان
#توصیه
📍 @stramanagement ™ | 1 767 |
| 9 |  خرید حضوری با اسنپپی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗
با اسنپپی میتونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید کنی و هزینهاش رو ۴ قسطه و بدون سود و کارمزد پرداخت کنی.🎉
🥳همهاش همین نیست؛
۵ هفته، ۵ برنده، ۵ جایزه در هر هفته هم در انتظارته:
🏆 ۵ گرم طلا
📱 گوشی Galaxy S25FE
📱 گوشی iPhone 17
💻 لپتاپ MacBook Air M4
🎮 کنسول PS5
این شهریور، حضوری خرید کن و شانس بردنت رو بیشتر کن:👇👇👇
https://l.snpy.ir/iozfb
https://l.snpy.ir/iozfb
https://l.snpy.ir/iozfb | 1 744 |
| 10 |  💲 مدل مدیریت استراتژیک آندروز
🔸 یکی از اولین مدلهای مدیریت استراتژیک توسط آندروز در سال ۱۹۷۱ ارائه شده است. در این مدل اولیه از مدلهای مدیریت استراتژیک روابط مختلفی بین تدوین، استراتژی و اجرای آن وجود دارد. تدوین و اجرای استراتژی بهصورت یکطرفه به استراتژی مرتبط شدهاند؛ اما تدوین و اجرا با یک فلش دوطرفه به هم مرتبط شدهاند. این مدل به ما میگوید که آیا بین اهداف سازمان و نتایج حاصل از استراتژی انحرافی وجود دارد یا خیر.
🔸 درصورتیکه مقدار نتایج به دست آمده کمتر از اهداف مورد نظر باشد، استراتژیها مجددا تدوین میشوند. این امر یک فرآیند تکرار شونده را نشان میدهد. بازخور بین مراحل گوناگون بسیار مهم است. ارزشهای شخصی و آمال مدیریت به عنوان منابع تغییر سازمانی در نظر گرفته میشوند؛ بنابراین، استراتژی برای منعکس ساختن روابط پویا بین بخشهای مورد نظر تغییر میکند. در این مدل، اجرای استراتژی بر ساختار و روابط سازمانی، فرآیندها و رفتار و همچنین رهبری اثرگذار است.
#آندروز
#مدل_استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 737 |
| 11 |  🎓 بوتکمپ رایگان «مشتقه»
از تحلیل بازار تا طراحی استراتژی معاملاتی
🔹اگر میخواهید بازار مشتقه را فراتر از مفاهیم تئوری یاد بگیرید و تحلیل را به استراتژی معاملاتی تبدیل کنید، بوتکمپ تخصصی «مشتقه» گروه مالی کارآمد برای شماست.
🔹در این بوتکمپ، در کنار آموزش مباحثی مانند قراردادهای مشتقه، پوشش ریسک، تأمین مالی، ارزشگذاری و استراتژیهای معاملاتی، با کارگاه عملی، بازپخش بازار، شبیهسازی معاملات و پروژه نهایی آموختههای خود را در فضایی نزدیک به بازار واقعی به کار میگیرید.
📅 شروع دوره: ۲۱ شهریور
💻 نحوه برگزاری: آنلاین و رایگان
🏆نفرات برگزیده بوتکمپ، امکان استخدام در شرکتهای گروه مالی کارآمد را خواهند داشت.
مشاهده سرفصلها، آشنایی با مدرسین و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadgroup | 1 577 |
| 12 |  💲 مدل مدیریت استراتژیک راتائرمل
🔸 راتائرمل در کتاب مدیریت استراتژیک که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه میدهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی(AFI) ارائه میکند که یکی از جدیدترین مدلهای مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستونهای مدیریت استراتژیک را شکل میدهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند:
1⃣ تحلیل استراتژی
🔸رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری:
نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشمانداز، مأموریت و ارزشهای شرکت چیست؟
🔸 تحلیل بیرونی:
نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟
🔸 تحلیل درونی:
منابع داخلی، قابلیتها و شایستگیهای اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟
🔸 مزیترقابتی، عملکردشرکت و مدلهای کسبوکار:
شرکت چگونه کسب درآمد میکند؟ چه رابطهای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟
2⃣ تدوین استراتژی
🔸 استراتژی شرکتی
🔸 استراتژی کسبوکار
🔸 استراتژی جهانی
3⃣ اجرای استراتژی
🔸 طراحی سازمانی
🔸 حاکمیت شرکتی و اخلاق کسبوکار
#راتائرمل
#مدل_استراتژی
📍 @stramanagement ™ | 1 734 |
| 13 |  دوره مدلسازی مالی با استفاده از هوش مصنوعی
🔸مدلسازی مالی، مهارتی برای تبدیل دادهها و صورتهای مالی به تحلیل، پیشبینی و تصمیمهای دقیقتر است. در دوره آنلاین «مدلسازی مالی»، از اصول ساخت مدلهای استاندارد در اکسل و تحلیل صورتهای مالی تا پیشبینی، سناریوسازی و کاربرد هوش مصنوعی در مدلسازی را بهصورت کاربردی میآموزید.
👤 مدرس: مصطفی نعمتی
معاون بهرهوری و پایش عملکرد گروه مالی کارآمد
📅 شروع دوره: یکشنبه ۱۵ شهریور، ۱۸ تا ۲۱
💻 نحوه برگزاری: آنلاین
💳 هزینه دوره: ۱۲ میلیون تومان
✨ شرایط ویژه ثبتنام:
🔸 هزینه ثبتنام زودهنگام تا ۹ شهریور: ۹ میلیون تومان
🔸 دانشجویان: ۶۰٪ تخفیف
🔸 هزینه ثبتنام برای شرکتکنندگان دورههای پیشین آکادمی، بوتکمپها و وبینارها: ۳ میلیون تومان
🔸 مشتریان کارآمد: ۵۰٪ تخفیف
📌 اطلاعات بیشتر در مورد سرفصلهای دوره و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadholding | 1 544 |
| 14 |  💲 ویژگیهای خطمشی تجاری
1. خطمشی باید معین و مشخص باشد در غیر این صورت اجرای آن دشوار خواهد شد.
2. خطمشی باید روشن و بدون ابهام باشد. در تعریف خطمشی از مفاهیم ضمنی استفاده نکنید تا هیچ سو تفاهمی برای خواننده به وجود نیاید.
3. خطمشی باید قابلاعتماد و یکنواخت باشد تا بتواند بهصورت مؤثر توسط زیردستان مورداستفاده قرار بگیرد.
4. خطمشی تجاری باید متناسب با اهداف فعلی سازمان باشد.
5. خطمشی باید ساده باشد تا همهی کارمندان بهراحتی آن را درک کنند.
6. خطمشی مشخصشده باید جامع و کلی باشد.
7. خطمشی باید نسبت به تغییرات انعطافپذیر باشد. این بدان معنا نیست که خطمشی و سیاست شرکت باید همیشه در حال تغییر باشد بلکه منظور این است خطمشی باید جامع باشد.
8. خطمشی باید پایداری و ثبات داشته باشد تا بتواند کارمندان و مدیران را به سمت هدف مشخصشده هدایت کند.
#خط_مشی
📍 @stramanagement ™ | 1 743 |
| 15 |  ۵۰۰ دوره محبوب مکتبخونه رایگان شد!
کنار درسهای دانشگاه، مهارتهایی هست که برای انجام پروژه، پیدا کردن کارآموزی و ورود به بازار کار حتما به کارت میان.
مکتبخونه توی طرح «ایران ماهر» این دورهها رو رایگان کرده تا بتونی بدون دغدغه هزینه، سراغ مهارتهای موردنیازت بری:
💻 برنامهنویسی، هوش مصنوعی و تحلیل داده
💼 مدیریت محصول و پروژه، مارکتینگ، فروش
📊 اکسل، حسابداری و مدیریت کسبوکار
🌍 زبان انگلیسی، مهارتهای شغلی و هنر
برای استفاده از این طرح، کافیه از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو انتخاب کنی و با کد تخفیف IRANMAHER آموزش مورد نظر رو با تخفیف ١٠٠% دریافت کنی.👇
🔗 لینک:
https://mktb.me/qqxd/ | 1 516 |
| 16 | 💲افکار جدید مهم هستند یا افراد جدید؟
جامعهای که نیم قرن نرخ تورم دو رقمی را تجربه کرده، میتواند کرامت انسانی را تجربه کند؟
آیا تورم علت است یا معلول؟ نرخ تورم دو رقمی نتیجه کدام اندیشه است؟
مفاهیمی مانند عدالت، انصاف، پاسخگویی، رشد، کرامت انسانی، شایسته سالاری و کارآمدی در امتداد هم هستند و وزن مساوی دارند یا میان آنها روابط علت و معلولی وجود دارد؟
چگونه باید درخت آنها را از ریشه به شاخهها کشید؟ کدام ریشۀ درخت است و کدام شاخۀ درخت؟ کدام اصل است و کدام نتیجه؟
در «شناخت هرمی و درختی ساختار حکمرانی»، نرخ تورم را در کجای هرم باید قرار داد؟ آیا میتوان در فقدانِ رشد اقتصادی و تولید ثروت، در انتظار عدالت، آزادی و کرامت انسانی نشست؟ آیا آگاهی و شناخت جامعه در سرنوشت آن اثر دارد؟
آیا جامعهای که میانگین مطالعه آن ۳۵ دقیقه در سال است می تواند در انتظار دموکراسی بنشیند؟
اگر نرخ تورم زیر پنج درصد باشد، کشور ثروت تولید کند و مردم اهل مطالعه باشند بعد برخی از شرایط و مقدمات دموکراسی فراهم میشود.
آیا میشود بدون Input در انتظار Output نشست؟ به عبارت دیگر، روابط علت و معلولی متغیرهای حکمرانی، علم و Science است. آنچه به موفقیت بسیاری از کشورها مساعدت بخشید این بود که متوجه شدند از کجا باید تحول را شروع کنند.
یک دو سه تجربه شدۀ جهانی را تشخیص دادند. اولین و فوریترین کاری که این کشورها انجام دادند، تغییر افکار و اندیشههایشان بود.
اگر افکار تغییر نیابند، افراد با سن کمتر، مرام متفاوت و برخاسته از مناطق متنوع، بعد از مدتی سرانجام باید مجری همان افکار ناکارآمد گذشته باشند.
به نظر میرسد در متدولوژی اولویتهای حکمرانی، نوعی تشتت وجود دارد. ظاهراً نمیدانیم یا نمیخواهیم بدانیم که کدام اندیشهها باید اجرا شوند تا یک فرد بازنشسته در سن هفتاد و پنج سالگی، مسافرکشی نکند.
مبنای تحول چه در فرد و چه در جامعه، در اندیشههاست. سیاستهای جدید افکار جدید میطلبند. افقهای جدید به افکار جدید نیاز دارند.
افکار قدیم در بستهبندیهای جدید گذاشتن را، به نوعی میتوان به استتار نیّت و تداومِ نامحسوسِ ناکارآمدیها نسبت داد.
دیگر پیکان تولید نمیشود ولی پراید همان پیکان سابق است. اندیشۀ تویوتا تولید کردن باید جای اندیشۀ پراید تولید کردن را بگیرد. افراد با اندیشههای نوین می توانند کارآمد باشند.
شاید پرسش اساسی این باشد: آیا حکمرانان اندیشههای جدید را تشخیص میدهند و برای اجرای آنها برنامهریزی می کنند یا همان اندیشهها در زمان و فرصتهای از دست رفته با هزینههای فراوان، خود را در نهایت به حکمرانان تحمیل میکنند.
📍 @stramanagement ™ | 1 927 |
| 17 |  یک گفتوگوی اشتباه، گاهی بیشتر از یک تصمیم اشتباه هزینه دارد.
بازخورد به نیروها، حل تعارض، بیان نارضایتی، «نه» گفتن و مطرحکردن حرفهایی که گفتنشان آسان نیست...
اینها بخشی از روزمره یک مدیرند.
🎁 ۶۰ دقیقه آموزش رایگان «مدیریت گفتوگوهای دشوار»
با تدریس دکتر علی میرصادقی
ویژه مدیران عامل، مدیران ارشد و صاحبان کسبوکار
👇 دسترسی رایگان به آموزش
https://t.me/ali_mirsadeghi_business | 1 879 |
| 18 | 💲4 نوع پیمان استراتژیک
✅فیلیپ کاتلر در کتاب خود به نام «مدیریت بازاریابی» که توسط آقای دکتر مهدی امیرجعفری، مدیر علمی کانال، ترجمه و به بازار ارائه شده است، مینویسد:
👈امروزه حتی شرکتهای بزرگ و چند ملیتی هم نمیتوانند به تنهایی رهبری یک بازار و صنعت را به دست بیاورند یا جایگاه رهبریشان را حفظ کنند
👈از اینرو، شرکتها برای کسب رهبری بازار و صنعتشان، تکمیل مزیتهای رقابتیشان و کسب منابع جدید، به سمت همکاری با شرکتهای دیگر و تشکیل پیمانهای استراتژیک با آنها حرکت کردهاند
👈بسیاری از این قبیل پیمانها بر اساس یکی از این چهار نوع تشکیل میشوند:
1️⃣پیمانهای استراتژیک محصولمحور
در این قبیل پیمانها، دو شرکت مختلف محصولات مکمل یا جدیدشان را به صورت مشترک بازاریابی میکنند. برای مثال، شرکت ویزا کارت و بانک اَمِریکا، محصولاتشان را به صورت مشترک بازاریابی میکنند به این معنا که ویزا کارت مشتریانش را تشویق میکند نزد بانک اَمِریکا حساب باز کنند و بانک اَمِریکا هم مشتریانی که به کارت اعتباری نیاز دارند را نزد ویزا کارت میفرستد
2️⃣پیمانهای استراتژیک ترویجمحور
در این پیمانها، یک شرکت مسئولیت تبلیغ و ترویج محصولات شرکت دیگر را بر عهده میگیرد. برای مثال، مکدونالد بر اساس قراردادی 10 ساله با والت دیزنی، تعهد کرده تا از شخصیتهای کارتونی والت دیزنی در رستورانهایش استفاده کند
3️⃣پیمانهای استراتژیک لجستیکی
در این قبیل پیمانها، یک شرکت امکانات لجستیکیاش را در اختیار شرکت دیگر قرار میدهد. برای مثال، آزمایشگاههای زنجیرهای اَبوت، وظیفه انبار کردن محصولات پزشکی شرکت تیری اِم را بر عهده دارد و این محصولات را بنا به درخواست تیری اِم در اختیار بیمارستانها قرار میدهد
4️⃣پیمانهای استراتژیک قیمتمحور
در این نوع پیمانها، دو یا چند شرکت طی یک قرارداد مشخص، برای خرید محصولاتشان به مشتریان یکدیگر تخفیفهای ویژه میدهند. برای مثال، هتلهای زنجیرهای ماریوت و شرکت اجاره خودرو هِرتز با یکدیگر قرارداد همکاری دارند و به مشتریان هم تخفیف ویژه میدهند
📍 @stramanagement ™ | 2 087 |
| 19 |  ⭕️ شرایط فروش کی ام سی ایگل(KMC EAGLE )
▫️قیمت: ۲،۴۸۲،۵۰۰،۰۰۰ تومان
▫️پیش پرداخت: ۱،۵۰۰،۰۰۰،۰۰۰ تومان
مشاهده شرایط فروش | 1 784 |
| 20 |  💲مراحل تنظیم بیانیه ماموریت برای سازمان تان
🔶 بیانیه مأموریت (Mission Statement) علاوه بر توجه به منظور و مقصود سازمان، اهداف عمده آن را نیز ترسیم میکند. این بیانیه بر روی اقداماتی تمرکز دارد که در کوتاهمدت باید انجام شود تا چشمانداز بلندمدت سازمان محقق گردد؛ بنابراین برای بیانیه چشمانداز باید به این سؤال پاسخ بدهید: «در 5 سال آینده میخواهیم به کجا برسیم؟» و برای بیانیه مأموریت به این سؤالات پاسخ میدهید:
• چهکار میکنیم؟
• چطور آن کار را انجام میدهیم؟
• آن کار را برای چه کسی انجام میدهیم؟
• چه ارزشی ایجاد میکنیم؟
#بیانیه_ماموریت
#میژن
📍 @stramanagement ™ | 2 018 |
