مدیریت استراتژیک™

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف 📚 «اقتصاد کلان کاربردی» 🔍 آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی از کسب‌وکارها در بحران‌های اقتصادی زنده می‌مانند و حتی رشد می‌کنند، در حالی که دیگران شکست می‌خورند؟ یکی از پاسخ‌ها در توانایی مدیران آن‌ها در تحلیل و پیش‌بینی روندهای اقتصادی نهفته است. در شرایط اقتصادی ایران که با نوسانات شدید و عدم قطعیت‌های فراوان همراه است، تصمیم‌گیری هوشمندانه و آگاهانه بیش از همیشه اهمیت پیدا کرده است. برای صاحبان کسب‌وکار، درک عمیق از اصول و مفاهیم اقتصاد کلان می‌تواند تفاوت بزرگی در موفقیت یا شکست آن‌ها ایجاد کند. این دوره به شما کمک می‌کند تا با درک و تحلیل عمیق‌تر اقتصاد کلان، تصمیمات مدیریتی هوشمندانه‌تری بگیرید. 📱 کانال تلگرام دوره‌های کوتاه‌مدت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف 👤 استاد دوره: سیدعلی مدنی‌زاده 👥 میهمان صنعت: هومن کرمی 📖 اطلاعات بیشتر و مطالعه بروشور دوره 📌 لینک پیش‌ثبت‌نام 📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره‌ را تکمیل نمایید.

🚩 دلیل شکست زیراکس از نظر استیو جابز ✅استیو جابز شدیدا به بزرگ خیال‌پردازی کردن اعتقاد داشت. در دهه 1970 رایانه‌های شخصی به بازار سرگرمی تنزل پیدا کرده بودند. چشم‌انداز جابز این بود: رایانه را در اختیار انسان‌های عادی قرار دادن. ✅یک بار او گفت زیراکس می‌توانست کل صنعت رایانه را تسخیر کند زیرا دانشمندان زیراکس در مرکز تحقیقات PARC در حال توسعه اولین رابط کاربری گرافیکی بودند. به گفته جابز، زیراکس شکست خورد ✅زیرا «چشم‌انداز» آن محدود به ساختن یک دستگاه تکثیر دیگر بود. ✅هیچ‌گاه قدرت یک چشم‌انداز جسورانه را در پیشرفت خود دست‌کم نگیرید. ✅او همیشه می‌گفت: من ترجیح می‌دهم که بر روی چشم‌اندازمان قمار کنم، تا این‌که من هم یک محصول تکراری دیگر بسازم. 📍 @stramanagement ™

🟢تحصیل رایگان در دانشگاه پلی‌تکنیک میلان و دریافت بورسیه استانی سالانه تا ۸٫۰۰۰ یورو 🔻ورودی بهمن ۱۴۰۳ 🔻مدرک زبان برای پذیرش از این دانشگاه اجباری نیست 🔻مهلت اقدام: « ۲۵ تیر ۱۴۰۳» 🔻مشاوره رایگان: Simeakhar.org/MforM Simeakhar.org/MforM ➖➖➖➖➖ سیم آخر | تحصیل در خارج از کشور 🔸 @simeakharmag

💲اصل قورباغه ای ⭕️ اگر فردا صبح از خواب بیدار شوید و ببینید که بیست کیلو چاق شده‌اید نگران نمی‌شوید؟ البته که می شوید! سراسیمه به بیمارستان تلفن می زنید: الوو، اورژانس؟ کمک، من یهو ۲۰ کیلو چاق شده‌ام! اما اگر همین اتفاق به تدریج رخ بدهد، یک کیلو این ماه، یک کیلو ماه آینده و… آیا باز هم همین عکس العمل را نشان می‌دهید؟ نه! با بی‌خیالی از کنارش می‌گذرید. ⭕️ برای کسانی که ورشکسته می‌شوند، اضافه وزن می‌آورند یا طلاق می‌گیرند یا آخر ترم مشروط می‌شوند این حوادث دفعتاً اتفاق نمی‌افتد. یک ذره امروز، یک ذره فردا و سرانجام یک روز هم انفجار و سپس می‌پرسیم: چرا این اتفاق افتاد؟ ⭕️ زندگی ماهیّت انبار شوندگی دارد. هر اتفاقی به اتفاق دیگر افزوده می‌شود، مثل قطره‌های آب که صخره‌های سنگی را می‌فرساید. اصل قورباغه‌ای به ما هشدار می‌دهد که مراقب شرایطی که به آن عادت می‌کنید باشید! ما باید هر روز این پرسش را برای خود مطرح کنیم: "من دارم به کجامی روم؟ آیا من سالم تر، مناسب تر، شادتر و ثروتمندتر از سال گذشته‌ام هستم؟" و اگر پاسخت به خودت منفی است بی درنگ باید در کارهای خود تجدید نظر کنی. اجازه نده چیزهای منفی تو را درخودش غرق کند. راهت را عوض کن... 📖 راز شاد زیستن 👤 اندرو متیوس 📍 @stramanagement ™

🛑 فروش قلب تپنده هر کسب و کار! 🥇دوره تخصصی"MBAبازاریابی و فروش" 🔸با حضور نخبگان فروش و بازاریابی ایران 📌 شماری از سرفصل ها: 1️⃣ تبلیغات اثربخش 2️⃣ ارتباط با مشتری(CRM) 3️⃣ بازاریابی و فروش 4️⃣ دیجیتال مارکتینگ 5️⃣ تیم سازی فروش 6️⃣ مذاکره در فروش 7️⃣ مدیریت برند و ... ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin5 🎓 ارائه مدرک از سازمان وزارت علوم تحقیقات فناوری 🔸عارضه یابی +نیاز سنجی + کوچ تیمی 🎁 + " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال" ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin5

💲چرا باید هدف‌هایتان را از همه مخفی نگاه دارید؟! 🔸هر کدام از ما اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدتی در ذهن داریم که به فراخور روحیات و شخصیت‌هایمان طیف گسترده‌ای دارند: توفیق مالی، قبول شدن در یک امتحان دشوار، نوشتن یک کتاب، کم کردن وزن، فراهم کردن مقدمات یک سفر طولانی، ترک سیگار. 🔸راه رسیدن به یک هدفِ دشوار، دشوار و پر از سنگلاخ است و تعهدی جدی و طولانی‌مدت طلب می‌کند، در این صورت شاید منطقی باشد که هر یک ما هدف‌هایمان را برای دوستان و اعضای خانواده علنی کنیم، تا بلکه با یادآوری آنها، انگیزه و تعهد ما بیشتر شود و پا پس نکشیم. اما آیا چنین چیزی واقعا درست است؟ 🔸بر اساس پژوهش‌هایی که انجام شده است، علنی کردن اهداف دقیقا اثر مخالفی دارد! در این پژوهش، ۴ آزمایش انجام شد و همه این آزمایش‌ها نشان دادند که به اشتراک گذاشتن اهداف، به جای افزایش التزام و تعهد اشخاص، باعث کاهش آنها می‌شود. ⭕️ اما چرا چنین می‌شود؟ 🔸یک توضیح احتمالی می‌تواند این باشد که با عمومی کردن یک هدف، ما به صورت کاذب این حس و حال را پیدا می‌کنیم که قدمی در راه انجامش برداشته‌ایم. بر اساس آزمایش چهارمی که در این پژوهش انجام شد، آن دسته از سوژه‌های آزمایش که اهداف خود را عمومی کرده بودند، تصور پیدا کرده بودند که از آنهایی که اهدافشان را عمومی نکرده‌اند، جلوتر هستند. 🔸به نظر می‌رسد که ما وقتی آرزوها و هدف‌های خود را با دیگران در میان می‌گذاریم، در درونمان در مورد آنها به صورت ناخودآگاه خیالبافی می‌کنیم و همین مسئله، توهم و حس و حال پیشرفت کاذبی به ما می‌دهد. 🔸بنابراین اگر هدفی در سر دارید، مخفی‌اش کنید! چرا که اگر به راستی سودای رسیدن به چیزی را داشته باشید، لازم نیست که دیگران شما را به عملی کردن آن متعهد کنند! 📍 @stramanagement ™

🎓 آقای دکتر میگه این دانشجو‌ها فردای مملکتن؛ مقصری؟ بگو ببخشید! نه اینکه اخراجشم کنی... ➕به کارزار "برای ایران " دکتر پزشکیان بپیوندید: 👇 🇮🇷 karzar.net/pezeshkian کمیته جهادگران ستاد مرکزی "دکتر مسعود پزشکیان" #برای_ایران 🗳 #انتخابات

💲 مدل مدیریت پورتفولیوی استراتژیک 🔴 ارکان مدل بر اساس مطالعات، تحقیقات و مشاهدات صورت گرفته، استراتژی ها از چهار منبع می جوشند. به همین دلیل در مدل موعود (منعطف، واکنس سریع، عمل گرا، واقعیت نگر و دور اندیش) ۴ رکن برای جوشش و پیدایش استراتژی ها و تصمیمات استراتژیک در نظر گرفته شده است و ۱ رکن هم برای یکپارچه سازی این چهار چشمه که در مجموع می شود ۵ رکن در نظر گرفته می شود. ▪️رکن اول) دیدگاه استراتژیک این رکن نماینده رویکرد پیش تدبیرانه و بالا به پایین است. ریشه تصمیمات استراتژیک، دیدگاه های استراتژیک مدیران ارشد است که ناشی از تجربه عمیق و تجمیع شده مدیران ارشد در طول سالیان یا ارزش ها و نگرش های شخصی آنان می باشد. ▪️رکن دوم) تحلیلگری استراتژیک این رکن، تقویم محور، قاعده مند و با رسمیت بالاست. در این رکن، ریشه و چشمه استراتژی و تصمیمات استراتژیک، تحلیل قاعده مند محیط، سازمان، گذشته، حال و آینده است. ▪️رکن سوم) تصمیم گیری استراتژیک بهنگام در این رکن، منشاء تصمیمات استراتژیک، پاسخ دهی بهنگام و اساسی به موضوعات مهم و استراتژیکی است که سازمان با آنها روبرواست. ▪️رکن چهارم) کنشگری و کاوشگری استراتژیک این رکن شامل فراهم کردن زمینه برای آزمایش ایده های استراتژیک و طراحی سازوکارهایی برای شناسایی و به اشتراک گذاشتن بهترین تجربیات قابل تعمیم یا بهترین ایده های استراتژیک است. ▪️رکن پنجم) مدیریت پرتفولیوی استراتژیک این رکن، در واقع مجموعه ای از طرح ها، پروژه ها یا عملیات می باشند که به صورت گروهی جهت تحقق اهداف استراتژیک مدیریت می شوند. ✅ پروژه مدیریت استراتژیک بر اساس مدل موعود متشکل از مطالب بالا در شرکت مورد نظر می باشد که در شرکت از سوی مشتری  انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب فایل ورد در اختیار مشتری قرار داده می شود. 📍 @stramanagement ™

دانشگاه علوم‌پزشکی ایران برگزار می‌کند⬇️ ⚜دوره‌ی مدیریت کسب‌و‌‌‌کارهای سلامت (Health MBA) در سراسر کشور به صورت حضوری و آنلاین ⚜ این دوره توسط گروه نخبگان و متخصصان کسب‌وکار، استارتاپ و بیزنس‌های سلامت تدریس می‌شود مانند: 🔹دکتر نریمان صدری 🔹دکتر رضا باقری 🔹دکتر محمد مهدی پوربصیر 🔹 دکتر فرهنگ باقری 🔹مهندس حامد نیاوند 🔹دکتر نوید رهبر و باقی اساتید عزیز

تاریخ برگزاری نیمه‌ی دوم تیرماه ۱۴۰۳

مدت دوره ۳ ماه

هزینه دوره ۳۵ میلیون تومان قابلیت پرداخت به صورت اقساطی

معتبرترین مدرک Health MBA کشور

▫️مخاطبان این دوره مدیران ارشد و میانی مراکز فعال سلامت و علاقه‌مندان به کارآفرینی در حوزه سلامت می‌باشند▫️ 🎁دانشگاه علوم‌پزشکی ایران به اعضای کانال کد تخفیف ۱۰ میلیون تومانی برای شرکت در این دوره ارائه می‌نماید🎁 برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه کنید⬇️ 🌐 B2n.ir/z58093 و یا به آیدی زیر در تلگرام پیام دهید⬇️ 🆔 @linom_hmba 🧑‍🏫 مدرسه کسب‌و‌‌‌کار لینوم

💲«چگونه بزرگان فرو میریزند» How the mighty fall 🔸 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند. 🔸زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید. 🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید. 🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است. 🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند. 🔸 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید. 🔸 شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان. 📍 @stramanagement ™