Клуб директоров: патриотические предприниматели России

В офисах Google установлены вендинговые автоматы с бесплатной техникой для сотрудников — вместо шоколадок и газировки там выдают мыши, клавиатуры, наушники и другие рабочие девайсы. Если сотрудник забыл что-то дома или ему срочно нужна замена, достаточно приложить корпоративный бейдж, выбрать устройство и сразу его забрать. Никаких заявок в IT-отдел и ожидания нового кабеля по три рабочих дня.

Че по среднему бизнесу? Последние четыре месяца я зарабатывала кровавые мозоли на консультанционном поприще - делала проект, который лег в основу моей магистерской диссертации. Название работы: Разработка ролевой модели для управленческой команды в организации среднего бизнеса. В основе реальный бизнес, кейс крайне распространенный для малого бизнеса, который стремително приближаетися к категории "средний" по выручке и людям. А также актуален для среднего бизнеса, который "влетел" в касту "средних" и охренел от операционного хаоса и кучи работы. Мы вместе с клиентом создавали базу для наведения операционного порядка и повышения продуктивности сотрудников: разрабатывали модель комптенеций для ключевых руководителей подразделений. Дааааааааааааа, скажу я вам. С меня лично сошло семь потов! В такой компании все понимают необходимость что-то менять, понимают, что привычные паттерны орагнизационного поведения больше не эффективны. Но боже ж мой, как это непросто. И в первую очередь морально. И в первую очередь собственнику. Вы только представьте: вот ты строил, строил бизнес, он выстрелил, ты при бабках и уважаемый директор, а потом оказывается, теперь ты еще и главный "злодей" для своего бизнеса. Нет, ты в этом не виноват. Но ты прежний хорош для стартапа. А вот для следующего уровня не дорос. И это понятно... Тебе некогда было расти, ты бизнес строил, пожары тушил, дыры закрывал, долги выбивал. И держал все в своем железном кулаке. И тут новости: ты и твой кулак сейчас источники хаоса. Если бы я была заказачиком, я бы тоже усомнилась. Мне бы тоже казалось логичным, что это HR нанял не тех. И вообще сейчас с людьми проблема. Но потом я бы подумала: а что если это реально так? И стала бы наблюдать. И увидев свои ошибки, я бы их призанала. И принялась бы доращивать себя до своего бизнеса. Потому что так надо для его процветания. Вот такой спойлер к моей диссертации. Главный результат - создана система, которая позволит сделать процесс создания и развития команды понятным, управляемым и измеримым. А это означает возможность создать продуктивную команду, которая потащит бизнес к новым результатам. Но чего это я рассказываю. Предлагаю вам посмотреть своими глазами. Я выложила свою диссертацию в открытый доступ. Первая глава теоретическая. Она будет интересна тем, кому нужны обоснования. Вторая глава - описание всего кейса и его результатов. Она для тех, кому нужна практика. В связи с необходимостью соблюдать анонимность, я могу показать очень маленькую часть разработанной модели. Ссылку на нее тоже дала. Забирайте файлы тут https://t.me/psyforbusiness/951 Автор наш клубный бизнес психолог Екатерина Болоничева P.S. Заголовок придумывал админ;)

Когда сотрудник сделал один раз Есть сотрудники, которые выполняют поручение блестяще. Ровно один раз. Ты объяснил процесс. Показал, как делать. Ответил на все вопросы. Проверил результат. Всё получилось — прямо гордость берёт ;) Проходит неделя. Та же ситуация. И человек снова лепит по старой схеме, будто вчерашнего разговора вообще не было. Раньше я в такие моменты закипал. Потом понял: это одна из самых дорогих иллюзий руководителя — думать, что если человек один раз сделал правильно, значит, процесс настроен. Нет. Не настроен. Один правильный результат не значит ничего. Процесс начинается не там, где однажды получилось. Процесс начинается там, где результат воспроизводится без тебя — без твоего голоса над ухом, без твоего контроля, без тебя как несущей детали конструкции. И вот тут вылезает неприятный вопрос. Уже не к сотруднику. К тебе. Почему ты держишь в голове то, что должно жить в системе? Почему каждый раз заново объясняешь очевидное? Почему контролируешь то, что вроде бы уже делегировал? В какой-то момент ты обнаруживаешь, что у тебя не команда. У тебя набор людей, которым ты каждое утро напоминаешь, что именно им сегодня делать. И вот здесь начинается философия. Потому что это очень похоже на свободу. Но только снаружи. Формально ты никому ничего не должен — сам себе хозяин. А фактически твой день собран из чужих задач, которые без тебя встают колом → https://t.me/RT_by_Bakeev/2486 Автор Александр Бакеев

Правило 50 личных полезных сообщений в день Алексея Черняка У многих знакомых проблемы с работой, бизнесом, клиентами. Кто-то называет это «кризис», кто-то «полная ж..па». Одни замирают и пытаются переждать, другие пытаются сэкономить чтобы выжить. Но у меня есть одна очень простая (но не легкая) формула, которая спасала меня много раз: в любой непонятной ситуации делай 50 личных полезных сообщений в день. Раньше это были звонки по телефону, сейчас больше сообщения в мессенджерах, но не суть. Кто-то назовет это грязным словом «продажи» или даже «спам» или более модным «аутрич». Но в том-то все и дело, что личные сообщения знакомым людям трудно делать бесполезными (вы это поймете уже на 2-м сообщении), то есть вы автоматически начнете пытаться принести какую-то понятную пользу и ценность людям, котрым пишете. Во-вторых, не так-то просто сделать 50 сообщений в день. Вам где-то нужно найти как минимум 50 человек и предложить что-то полезное каждому индивидуально (ИИ конечно может помочь, но не всегда). Кто-то назовет это «офер», а кто-то customer development. В-третих, где-то через 20-30 сообщений вы чуть лучше поймете, кому и что вам нравится предлагать и где есть польза. Если сможете продержаться в таком режиме несколько дней (в идеале всей командой), то чудесным образом обнаружите, что кризис закончился и начался рост и процветание. Вроде бы очень просто, почему тогда этому мало кто следует? Лень, гордость и эгоизм — вот 3 главных препятствия, если вам их удастся победить, то удача будет просто следствием времени и активности. Не благодарите, просто отправьте сегодня 50 личных полезных сообщений.

Мы ресторан, а не бар: на Сардинии владельцы заведений начали выгонять экономных туристов Владелица популярного ресторана-пиццерии L'Oca Bianca в Кальяри Памела Солинас публично пожаловалась на новый тип путешественников, которые оккупируют столики ради копеечных заказов. Последней каплей для ресторатора стал визит двух польских туристок. Девушки заняли столик в разгар вечера и заказали два аперитива и одну закуску за девять евро на двоих. Солинас попросила клиенток покинуть заведение, напомнив, что расходы на содержание полноценного ресторана не позволяют работать в режиме дешевой забегаловки. Летний сезон на Сардинии обнажил странный парадокс. Людей на курортах стало заметно больше, но средний чек в общепите рухнул. Компании из четырех человек теперь спокойно заказывают две пиццы и один салат на всех, а продажи качественного вина резко упали. Чтобы хоть как-то спасти рентабельность, бизнес вынужден ускорять оборачиваемость столов и буквально подгонять гостей. Это полностью разрушает традиционную итальянскую культуру неторопливого ужина, когда стол бронировали на весь вечер. Главным виновником такого потребительского аскетизма рестораторы называют бум краткосрочной аренды квартир. Получив в свое распоряжение кухни в апартаментах, туристы предпочитают закупаться в обычных супермаркетах и готовить сами. Рестораны они используют исключительно ради красивой локации, пытаясь отделаться минимальными тратами. В итоге остров оказался перед сложным вызовом: местным властям придется пересмотреть модель продвижения региона и решить, нужен ли им массовый туризм, который оставляет деньги только в продуктовых дискаунтерах. Рассказывает Антон Гросс

⁉️ Устал искать интересные каналы с новостями мира финансов? 📁 ПАПКА С КАНАЛАМИ В этой папке собраны каналы про бизнес и экономику, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации. 🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела: 🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без. 👉 Реальные кейсы партнёров 👉 Бесплатные каналы и инструменты 👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки 🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно! ➡️ подписаться на нас в мах 🤩 🤩 «Смех сквозь слёзы» — где про деньги, бизнес и жизнь говорят по-человечески. Здесь не решают за вас, а просто показывают, как разбираться самому. Для тех, кто хочет просто, понятно и с улыбкой навести порядок в деньгах и в голове. С долей иронии — от кандидата экономических наук! 🤩 Михаил Козьяков | маркетинг и айтишечка - 🤖 Гоняю нейронки в проде, а не пересказываю обзоры 🛠 Собираю агентные обвязки под конкретные задачи: маркетинг, продажи, рутина 📊 Тестирую на себе и показываю свои результаты - что реально работает, а что фигня Консультация ➡️ @mike_kozyakov 😏 ЗАБРАТЬ ПАПКУ МОЖНО ТУТ ⏰ Папка действует 72 часа. 🔖 Каталог статей https://t.me/ria_realty/19294 https://t.me/rusipoteka/23399 🤩 Организаторы: Green.Papka

Искусственный интеллект ищет в резюме лидеров кланов из Clash of Clans и специалистов по чесанию капибар Рынок труда окончательно превратился в цирк. Около половины российских компаний используют ИИ для первичного отбора резюме, и люди нашли способ обмануть эти системы. Вместо реального опыта они вставляют мемы и шутки. И это работает. Оскар Ланский провёл эксперимент. Он создал резюме дата-аналитика, где вместо бизнес-логики описал чесание пузиков капибарам и анализ их дневного сна. Стек указал стандартный: SQL, Python, BI. Из 100 откликов за неделю он получил 40 приглашений на собеседование . Только двое рекрутеров заметили подвох до созвона. Остальные отправили шаблонные приглашения на автомате. Другой IT-специалист подробно описал в резюме варку пельменей. Алгоритмы отметили анкету как подходящую по ключевым словам. Его позвали на собеседование Упоминание лидерства в клане Clash of Clans алгоритмы воспринимают как реальные менеджерские качества и управление командой. В LinkedIn появился тренд указывать проваленные собеседования в крупных корпорациях. Алгоритмы видят громкое название компании и продвигают профиль вверх, игнорируя приписку о неудаче. Почему это происходит. ИИ-фильтры сканируют резюме поверхностно, цепляясь за ключевые слова: LTV, CAC, Win-rate. Если выстроить правильную структуру с нужными маркерами, система пропустит любой текст. Эксперты называют это экономикой внимания. Выделиться важнее, чем написать идеальное резюме. Но есть нюанс. HR-эксперты предупреждают: эффективность таких методов сильно преувеличена. Архитектура поисковых инструментов у каждой компании индивидуальна. Нейросети не настолько глупы, чтобы пропускать кандидата из-за одной шутки. Приоритетом остаётся релевантность навыков заявленной вакансии Эксперт по трудоустройству Гарри Мурадян даёт другой совет:

чтобы обойти ИИ-фильтр, нужно взять 10-20 опубликованных вакансий, посмотреть, какие словесные конструкции там применяют, и вписать их в резюме

Задайте нейросети вопрос о том, какие ключевые слова для этой вакансии нужно использовать. И находите прямые контакты HR-специалистов . Сейчас резюме пишут для двух читателей: для машины и для человека. Сначала нужно обмануть алгоритм, чтобы попасть к живому рекрутеру. Но дальше вас ждёт техническое собеседование. И если за красивыми формулировками не стоит база, шутки про капибар не помогут 😆

Летать станет ещё дороже? "Аэрофлот" попутал все берега — предложил ограничить количество чартеров иностранных компаний. Мало того, что россиянам и так не на чем летать толком, так ещё и монополист обижается, что его вытесняют с рынка чартерных перевозок. Такое предложение в условиях того, что происходит на российском юге, является очень губительным для наших туристов. И так цены на любой отдых очень высокие, а любые ограничения поднимут их ещё выше. Здесь, скорее, нужно жаловаться по иному поводу. Где же великие отечественные самолеты, на которых "Аэрофлот" сможет летать и составлять конкуренцию? Нет, и вряд ли в ближайшие годы они будут. Как минимум в достаточном количестве. Вот где корень проблемы, ну и заодно в санкциях, которые не позволяют покупать иностранные машины.

Команда «ВИЖУ» ищет таланты в свои ряды. Мы — лидеры рынка в создании масштабных музейных, выставочных и социокультурных пространств на стыке дизайна, архитектуры и хайтека. 🏆 Наш бэкграунд: 320+ проектов, 50 млн посетителей, 9 побед на Prointegration Awards и звание «Технология года» на федеральной премии Global Innovator (2025). Сейчас мы растем и открываем поиск на три ключевые роли. Если вы хотите, чтобы вашими проектами восхищались миллионы — вам к нам. 🎨 1. Арт-директор. Визуальный бог мультимедийных пространств. Вы будете создавать концепции от идеи и AI-прототипов до защиты перед заказчиком и реализации на площадке. Главное условие: в портфолио должны быть именно реализованные музеи, выставки, павильоны или иммерсивные пространства. 🧩 2. Координатор креативного продакшена (Resource Manager). Дирижер наших ресурсов. Вы собираете проектные команды (креативный дизайн + арт-директор + архитектура), управляете матрицей загрузки, балансируете приоритеты и участвуете в пресейлах. Идеально для тех, кто понимает креатив, но мыслит четкими системами. ⚙️ 3. Главный инженер проекта (Мультимедиа / AV). Технический мозг наших инсталляций. От эскизов, спецификаций AV-оборудования и AutoCAD до авторского надзора и пуско-наладки. Вы умеете переводить с «креативного» на «технический» и знаете рынок железа изнутри. 📩 Как попасть в команду? Присылайте резюме и портфолио (ссылку на сайт/PDF) в личные сообщения: @Perekhoda Сделайте репост, если знаете крутого спеца, которому сейчас нужен новый вызов! 🤝

📣 Разместите рекламу в этом канале — её увидят Аудитория Telegram остаётся активной, что бы ни говорили. Индекс читаемости это подтверждает: охваты каналов по тематикам держатся, люди продолжают читать. Реклама в Telegram — это законно: ФАС в 2026 году официально подтвердил, что она разрешена. 👉 Заказать размещение в этом канале можно через Telega.in — с маркировкой и закрывающими документами, за пару минут. Форматы и цены — по ссылке.

Российские военные наконец получают свой маркетплейс Как пишет «Коммерсантъ», площадка «Рой.Маркет» выходит из пилотного режима и с 1 августа перешла на новую IT-платформу, которая теперь позволяет продавцам подключаться самостоятельно, а не через ручную модерацию, как раньше. Стоит за проектом АНО «Центр беспилотных систем и технологий» (ЦБСТ) во главе с Андреем Безруковым — структура была создана при поддержке «Единой России» и объединяет уже более 300 разработчиков и производителей военной и двойной техники по всей стране. Доступ на военный маркетплейс только авторизованный для верифицированных представителей подразделений и продавцов — случайный человек туда не попадёт. Ассортимент сегодня — это в первую очередь комплектующие для беспилотников: 3D-принтеры, катушки с оптоволокном, антенны, зарядные устройства и прочее оборудование для сборки и обслуживания дронов в полевых лабораториях. К 2027 году каталог обещают расширить до 10 тысяч позиций за счёт СИЗ, электроники и полевой униформы. Механика закупки следующая: подразделение формирует корзину прямо на «Рой.Маркете» и пересылает на неё тому, кто готов оплатить заказ — волонтёрам, спонсорам или благотворительным фондам. Параллельно с 1 сентября к сервису подключат технико-эксплуатационные части Минобороны, однако, как я понимаю из имеющихся данных, подтверждения, что МО будет централизованно оплачивать корзины подразделений, пока нет. Да, мы снова догоняем. Сбился со счета, сколько раз я писал и говорил, что у противника такая система уже давно работает, причём развита она очень основательно. У ВСУ есть Brave1 Market — государственный маркетплейс оборонных технологий. Каталог сейчас — это более 900 производителей и больше тысячи позиций, включая готовые дроны, наземные роботизированные комплексы, средства РЭБ и даже управляемые боеприпасы, а оплату и доставку берёт на себя государство, причём срок от заявки до поступления техники в часть — в среднем около недели. С августа 2025 года магазин завязали на программу «еБаллы»: подразделения получают баллы за подтверждённые видео результатами боевые задачи — поражение техники, разведку, эвакуацию раненых, логистику — и сами обменивают их на нужное вооружение прямо на площадке. За первый год там заказали техники почти на миллиард долларов, поставив на фронт свыше 181 тысячи дронов, роботов и комплексов РЭБ. То есть у врага командир подразделения сам выбирает нужную технику в открытом каталоге, связывается с производителем и получает готовое решение быстро и напрямую. При этом хорошая боевая результативность части буквально конвертируется в право закупить больше и лучше. Кстати, доступ на Brave1 Market двухуровневый: открытый каталог виден любому верифицированному через «Дію» гражданину, а более чувствительные позиции доступны только военнослужащим через систему «Дельта», чтобы характеристики техники не видели наши военные. Именно эту гибкость и прямую связь результата с оснащением мы сейчас пытаемся выстроить у себя, хоть и с большим опозданием. Но самое важное здесь — не просто создать площадку «для галочки», а реально дать нашим производителям дронов прямой выход на подразделения без посредников и волокиты. Слабые и устаревшие решения просто не будут покупать, а сильным придётся быстрее модернизироваться, снижать цену и повышать качество. В итоге войска получат насыщение современными дронами и техникой, а не тем, что осталось после долгих закупочных процедур и устаревает быстрее, чем доезжает до фронта. В любом случае, даже такой, пусть запоздалый и пока ограниченный шаг — уже хорошая новость. Главное, чтобы за громкими формулировками про «масштабирование» и «10 тысяч позиций к 2027 году» действительно стояла работающая система. «Чтобы строить, надо знать, надо овладеть наукой. А чтобы знать, надо учиться. Учиться упорно, терпеливо. Учиться у всех - и у врагов и у друзей, особенно у врагов. Учиться, стиснув зубы, не боясь, что враги будут смеяться над нами, над нашим невежеством, над нашей отсталостью», — Иосиф Сталин, 16 мая 1928 года. Олег Царёв. Telegram и Max.

🇷🇺 В России похожий процесс уже начался — но идёт по другому сценарию. В США миллионы владельцев-бумеров готовятся продавать бизнес из-за возраста. В России главный драйвер пока другой: укрупнение и концентрация собственности уже происходят. Высокая стоимость денег особенно давит на небольшие и закредитованные компании. Крупный игрок с капиталом получает преимущество: он может купить конкурента, региональную сеть или просто дождаться, когда более слабому собственнику станет тяжело продолжать бизнес. Например, только в российском ритейле объём M&A за часть 2025 года достиг 65 млрд рублей — почти на 86% больше, чем за весь предыдущий год. Похожая консолидация идёт в IT, медицине, АПК и других отраслях. Есть и ещё одно отличие от США — государство само стало заметным участником перераспределения активов. Часть собственности сначала переходит государству, а затем потенциально может получить нового владельца. Получается интересная разница. 🇺🇸 США: старый предприниматель → продаёт бизнес → новый предприниматель / фонд / корпорация. 🇷🇺 Россия: слабый или уходящий собственник → крупный игрок / государство → дальнейшая концентрация или новый собственник. А впереди ещё одна волна. Первое поколение российских предпринимателей 1990-х и 2000-х тоже постепенно подходит к вопросу наследования и выхода из бизнеса. То есть нынешнее укрупнение может наложиться на будущую массовую смену поколений собственников. И тогда вопрос «кому будет принадлежать российский частный бизнес через 10–15 лет?» становится не менее интересным, чем американская история. @prezidentgordon

🇺🇸 В США начинается тихий передел бизнеса на триллионы долларов McKinsey оценивает: к 2035 году около 6 млн малых и средних компаний столкнутся со сменой владельца. Более 1 млн бизнесов потенциально могут быть проданы на сумму до $5 трлн. Причина простая: поколение baby boomers уходит на пенсию, а дети далеко не всегда хотят продолжать семейный бизнес. И начинается борьба за эти компании. Например, есть 20 независимых фирм по ремонту отопления и кондиционеров. Инвестфонд покупает одну, а через неё постепенно ещё десять. Вывески могут остаться прежними, но вместо 10 предпринимателей появляется один центр капитала. Это стратегия roll-up. Так объединяют стоматологии, ветеринарные клиники, HVAC, автосервисы, бухгалтерские и другие «скучные», но прибыльные бизнесы. Но фонды конкурируют с новым поколением предпринимателей: многие предпочитают не создавать стартап с нуля, а купить уже работающую компанию с клиентами, сотрудниками и денежным потоком. Есть и третий путь — передача бизнеса сотрудникам через ESOP. Поэтому главный вопрос не в том, уйдут ли владельцы-бумеры. Они уйдут. Вопрос — кто получит их бизнесы на триллионы долларов? Если фонды и корпорации — собственность будет концентрироваться. Если новые предприниматели и сотрудники — произойдёт скорее смена поколения владельцев. И это может стать одним из крупнейших незаметных перераспределений собственности в американской экономике 2030 @prezidentgordon

⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости? 🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации. 🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела 🤩 Потапова Наталия | ПРО банкротство физических лиц - Все о списании задолженности и реструктуризации долгов⚖️ О жизни и книгах🥰 🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без. 👉 Реальные кейсы партнёров 👉 Бесплатные каналы и инструменты 👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки 🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно! ➡️ подписаться на нас в мах 🤩 🤩 СтройПраво | Максим Бондаренко - Канал о правовой безопасности в сфере строительства. Разбираем, как предотвратить риски, выиграть спор и защитить свой бизнес. Вся суть законодательства — просто и по делу. 🤩 Домам нужны люди — 20 лет пишем о недвижимости честно и понятно. Разбираем, сравниваем, объясняем цифры простым языком. 😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ ⏰ Папка действует 72 часа. 🔖 каталог статей ⚡️ https://t.me/rusipoteka/23329 🤩 Организаторы: Green.Papka

История про "овербукинг" или продажу большего числа билетов на авиарейс, чем мест в самолете, которую сейчас активно пропихивают в России лоббисты авиакомпаний через Минтранс. Конкретно здесь просто пример замены самолета на самолет с меньшим количеством мест: Считается, что овербукинг - это история про тех, кто приехал в аэропорт за 10 минут до окончания регистрации. Но на самом деле всё совсем не так. И зависит во многом от клиентоориентированности авиакомпании, или простыми словами, насколько им на вас не наплевать. Как избежать овербукинга? Никак. · Покупать билеты заранее? Нет. · Регистрироваться онлайн первым? Нет. · Приезжать в аэропорт к открытию стоек? Нет. · Иметь веские причины улететь именно сегодня? Тоже нет. Всё мимо. Ваша судьба целиком в руках авиаперевозчика. Далее, просто история об отношении авиакомпании S7: Билеты на перелёт Новосибирск Хабаровск и обратно мы купили ещё в ноябре, почти за 9 месяцев до поездки, по акции. За 30 часов до вылета, как только открылась онлайн-регистрация, я сразу же прошёл её и дополнительно оплатил места у аварийного выхода. И вот наступил день вылета и первый день нашего отпуска. Приехали в аэропорт. Сначала объявили задержку на 2 часа из-за метеоусловий. Когда время посадки подошло, внезапно объявили что рейс будет не прямой, а с дозаправкой в Иркутске. Причины задержки меняли на ходу. После объявили про замену воздушного судна. Потом я уже сделал предположение: новый самолёт оказался меньше. Недостающие 12 мест — это как раз количество «избранных». В момент посадки у двенадцати-пятнадцати человек, включая нас, оторвали посадочные талоны и отправили стоять в сторонку. «Подождите». И, наконец, когда вся толпа до последнего человека прошла на посадку, "занялись" нашей избранной группой - повернулись к нам и объявили, что произошла замена рейса, отправляйтесь к стойке, вас отправят ближайшими рейсами. А ближайшие незаполненные рейсы у них оказались не ранее, чем через трое суток. Очередь обслуживали два администратора. По времени это заняло около трёх часов. Кто-то соглашался на возврат денег за билеты, отказывался от своей поездки, подписывал бумаги и исчезал. Читать полностью. В СМИ пафосно заявляют, что "овербукинг выгоден для пассажиров". Ну это когда у тебя слетают все смежные рейсы и отпуск или командировка летят в задницу. Очень "выгодно".

[Фасилитаторы, демиурги и сталкеры] 3 профессии, спрос на которые вырастет из-за ИИ ИИ способен в миллионы раз быстрее людей изучать огромные массивы информации и обрабатывать документы, но кто-то все равно должен оценивать его выводы, принимать окончательные решения и отвечать за результат работы. Спрос возрастёт на менеджеров по «умным» продуктам, техэкспертов и консультантов. Первая группа. Особенно оптимистично инвестор смотрит на будущее продакт-менеджеров. «Продакт-менеджеры способны добавить слой человеческого суждения поверх того, что может предложить ИИ», — объяснил Соваж(инвестор какой-то известный). По его мнению, важными преимуществами людей станут здравое суждение и способность отличать сильные решения от слабых, а также способность понимать, чего хотят пользователи и какие идеи действительно стоит превращать в продукт. Николя Соваж считает, что в эпоху искусственного интеллекта людей будут отличать рассудительность и вкус — и именно поэтому он возлагает большие надежды на менеджеров по продукту. Президент венчурной компании TDK Ventures рассказал изданию Business Insider, что менеджеры по продукту — одна из трёх категорий специалистов, спрос на которых будет расти по мере того, как искусственный интеллект меняет рынок труда. «У продакт-менеджеров есть возможность добавить слой субъективного суждения к тому, что может предложить искусственный интеллект», — сказал Соваж, который руководит глобальной инвестиционной деятельностью компании в сфере высоких технологий, включая энергетику, искусственный интеллект и вычислительную технику, а также промышленность и робототехнику. Компания TDK Ventures, основанная в 2019 году Соважем, управляет четырьмя фондами с общим капиталом в 500 миллионов долларов и инвестирует в технологических предпринимателей. По словам Соваж, на рабочем месте, где «информации в избытке», менеджеры по продукту могут принимать взвешенные решения. ИИ может проводить обширные исследования и обрабатывать больше документов, чем человек, но людям все равно нужно оценивать, насколько логичны его выводы, и отвечать за конечный продукт. По его словам, продакт-менеджеры также понимают, чего хотят клиенты, и как превратить эти знания в привлекательные и конкурентоспособные продукты и решения. Комментарии Соваж прозвучали в то время, когда технические специальности стремительно меняются, а обязанности специалистов все чаще пересекаются. Инженеры теперь часто мыслят как продакт-менеджеры, а продакт-менеджеры могут создавать функции и тестировать собственные демоверсии. Вторая группа — инженеры и ученые. Соваж ожидает, что спрос на них будет расти вместе с развитием новых технологий. ИИ сможет усиливать их возможности, но не заменит необходимость в глубоких технических знаниях. Поэтому инвестор советует изучать математику, физику и естественные науки, которые помогают понимать фундаментальные принципы работы технологий. Соваж считает, что инженеры, ученые и физики будут более востребованы, поскольку искусственный интеллект стимулирует инновации и увеличивает потребность в специалистах с техническими знаниями. «Нам понадобится больше таких специалистов, и это определенно то, что искусственный интеллект может улучшить, но не заменить», — сказал Соваж. Он порекомендовал изучать математику, физику и естественные науки, сказав, что эти предметы будут иметь решающее значение для понимания принципов работы новых технологий. По словам Соваж, эти дисциплины также могут помочь сотрудникам развить «мышление от первого лица» — подход к решению проблем, который предполагает разложение сложных идей на фундаментальные составляющие. Третья категория — консультанты. Они, по прогнозу Соважа, будут становиться связующим звеном между возможностями ИИ и компаниями, которым необходимо внедрять новые инструменты в реальные бизнес-процессы. Их задача будет заключаться не столько в подготовке информации, сколько в том, чтобы помогать бизнесу понять, где и как использовать технологии. По словам Соважа, третья категория должностей, которая, как он ожидает, будет расти, может показаться неожиданной: консультанты. По словам Соваж, эти работники «станут связующим звеном, интерфейсом между всем, что может предложить искусственный интеллект». Его комментарии прозвучали в тот момент, когда традиционный путь развития карьеры в консалтинге оказался на перепутье. В последние годы «большая четверка» PwC наняла меньше консультантов, и в целом по отрасли компании стремятся занять нишу в сфере искусственного интеллекта, меняя предлагаемые услуги и принципы работы.

Он не подходил для повышения. Так ему и сказали. А он работал по 90 часов в неделю, пока не доказал обратное В 2005 году в Converse, которую только что купил Nike, пришёл новый сотрудник. Его звали Майкл Принс, на фото. Он проработал там всего полгода, когда освободилась должность финансового директора. Начальство ему сказало прямо: «Ты нам не подходишь. Ты здесь всего полгода, ты не наш человек. Мы найдём кого-то изнутри, кто работает с нами давно» . Но добавили: «Пока мы ищем, ты нужен, чтобы поддерживать работу». Майкл не уволился. Не обиделся. Не стал ждать. Он сказал себе: «У меня есть шесть месяцев, чтобы доказать, что они ошибаются». Он начал работать по 90 часов в неделю. Иногда не спал ночами. Он брался за любую сложную задачу, улыбался и делал её лучше всех. «Когда появляются большие вызовы и возможности, нужно включаться, работать дополнительно и делать это с улыбкой» . Через шесть месяцев он стал финансовым директором Converse. Потом он дорос до CFO Nike Affiliates, где управлял портфелем в 4 миллиарда долларов. Потом стал COO Guess, а затем CEO U.S. Polo Assn. — компании с оборотом в 2,7 миллиарда долларов, 1200 магазинами в 190 странах. Сегодня он проводит благотворительные мероприятия с принцем Уильямом . И всё это - из юго-восточной Оклахомы, одного из беднейших районов Америки, с дипломом маленького регионального университета, о котором никто не слышал. Когда его спросили, что помогло ему выделиться среди других, он ответил: «Сильная трудовая этика. Уважение к людям. Умение находить общий язык. Я просто приносил позитивную энергию» . История реальная - мне ее притащил ИИ, а потом я прочитал её в англоязычном СМИ(там, где фотку Макла стащил 👍) Я рассказываю эту историю, чтобы вы поняли одну вещь. В карьере и бизнесе побеждает не тот, кто просто ждёт. И обижается, когда отказали 😆А работает несмотря ни на что. В августе у меня общаемые люди делились на 2 типа - те, кто активно ищет новые пути. И те, кто замерли. Надеются переждать кризис, глупыхи. К сожалению, вторых больше Те ребята, которые не хотят замирать и пережидать, сейчас активно роют носами новые темы (я в августе нашел одну, сделал 4 продажи). Если вам интересен наш опыт - сделали папку. Подписывайтесь. 🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 НАВИГАЦИЯ Сохраняйте. Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к выживанию и менеджменту. Добавить канал в подборку🧩

217 тысяч рублей будет стоить первый в истории складной iPhone Ultra Австралийский оператор Vodafone случайно открыл страницу с предзаказом за неделю до презентации. Так, базовый iPhone Ultra на 256 ГБ будет стоить $2499 (217 тысяч рублей), а с памятью на 1 ТБ — $3199 (277 тысяч). При этом в России новинка будет ещё дороже. iPhone Ultra станет самым дорогим айфоном в истории. Будете брать?

Главные мысли Путина на пленарном заседании ВЭФ Президент на пленарке Восточного экономического форума успел затронуть множество тем, выступление длилось около 3 часов. Про Дальний Восток и инфраструктуру К 2030 году сеть квантовых коммуникаций должна дойти до центров всех регионов Дальнего Востока. На Дальнем Востоке протестируют упрощённую систему госзакупок, включая закупки через маркетплейсы. Перевозки по Трансарктическому коридору к концу десятилетия планируется удвоить до 70 млн тонн в год. Россия хочет сделать навигацию по Северному морскому пути круглогодичной. Уже сейчас нужно разрабатывать стандарты перевозки гражданских грузов беспилотниками на малых высотах. На базе «Восточной биржи» хотят создать современный финансовый центр. К 2030 году необходимо разработать не менее 200 мастер-планов развития регионов. Возвращаемые регионами инфраструктурные кредиты можно будет направлять на реализацию этих мастер-планов. Предложено продлить до 2030 года повышенные выплаты при рождении третьего ребёнка на Дальнем Востоке. Про экономику Инфляция снизилась до 6,3%, действия ЦБ дают результат, при этом экономику важно «не переохладить». Угрозу гипервсплеска инфляции удалось не допустить. Дефицит бюджета некритичен. Здесь нужно «не то что экономить, а рационально расходовать». Крупный инвестиционный цикл завершён, России нужен новый. Перезапускать его планируют за счёт стабильных условий в экономике, без попыток просто залить её деньгами. Высокая ключевая ставка остаётся сознательным решением ради макроэкономической стабильности. Российский фондовый рынок находится «в небольшом минусе», однако при сохранении стабильности он восстановится. Слухи о заморозке банковских вкладов — «глупые вбросы». Про топливо Страна должна быть готова к возможному дефициту топлива. Президент объяснил рост цен на нефть и выгодность экспорта сырой нефти одной из причин текущей ситуации. При этом нефтяные компании ответственно занимаются ремонтом НПЗ. Про бизнес Сборов с бизнеса нет, есть добровольные взносы. Бизнес должен вкладываться в защиту важнейших объектов, поскольку раньше таких обязательств не было. «В мыслях не было у государства что-то там приватизировать». Про Украину Захваты гражданских судов, удары по ним и угрозы атак на гражданскую авиацию — проявление государственного терроризма. Шансы на урегулирование конфликта сохраняются. Контакты с Украиной продолжаются, прежде всего по линии спецслужб. Договориться в первую очередь должны Россия и Украина, остальные государства могут помогать. Контакты с США тоже сохраняются. Среди американских друзей Москвы Путин отдельно упомянул Стивена Сигала, присутствовавшего на ВЭФ. Про мобилизацию Путин вновь опроверг слухи о новой мобилизации. По его словам, сценария, который потребовал бы её проведения, нет. Распространение таких слухов президент назвал информационной операцией противника перед выборами в Госдуму. Что ещё Россия продолжит добычу нефти, газа, золота и других ресурсов на востоке и севере страны, при этом всё больше сырья хотят перерабатывать непосредственно в регионах добычи. Продолжится «генеральная уборка Арктики», особое внимание обещают уделить экологии Дальнего Востока. Рождаемость в России остаётся недостаточной. При этом демографическая ситуация на Дальнем Востоке лучше, чем в Японии и Южной Корее. Кроме России никто не развивает атомную энергетику малой мощности.

В пятницу в РФ умер обнал. Вместе с бумажным НДС Это не кликбейтный заголовок. Это новая реальность, которая дойдет до рынка чуть позже, с задержкой в месяц - рассказывает Михаил Жуховицкий. Я ранее писал, что ФНС с прокуратурой начали удалять отчетность техничек бумажного НДС. В июне я дал бумНДС срок жизни ещё в шесть месяцев, пока ФНС допиливает алгоритмы. Прошло всего два месяца. В пятницу ФНС разом убили 20+ тысяч юрлиц. В предыдущие разы удаляли по 3-6 тысяч юрлиц. Пострадала одна из главных российских бумНДСных площадок. И ещё штук десять поменьше. За следующие 4 месяца, уверен, ФНС окончательно добьют бумНДС. Клиентам ещё не успели упасть письма с вызовами налоговую по разрывам. Но в ближайшие дни они пойдут массово, по всей стране. Вместе с НДСными площадками сейчас лягут и все площадки по каше в РФ. Почти весь рынок обнала, а это десятки тысяч игроков, закупает НДС лишь у пяти платформ по бумажному НДСу. Все, кто покупали кэш, сейчас получат доначисления. Разумеется, к кэшовым площадкам у клиентов будут претензии. И устранить эти претензии будет уже невозможно. Клиент заплатит дважды: сначала за кэш, а теперь повторно, полную сумму НДС в бюджет. Для тех, кто не в курсе: когда вы платите за обнал, то вас интересуют не сами бумажки, а чтобы вам не пришлось платить налоги. Так вот, бумажки то вам выдавать могут. А вот налоги придется всё равно заплатить. Поэтому, обнал в традиционном понимании умер. Случилась политическая воля на убийство рынка бумажного НДС. С точки зрения техники у ФНС всё было подготовлено ещё года с 2016. Просто тормозили как могли. Не буду озвучивать причины: меня один раз руководство ФНС уже вы*бало за писанину. P.S. Бумаги оставалось мало на рынке, а теперь вообще не будет. Ну что же все к этому шло...