ilovedocs

Про юридический бизнес, понятность и жизненные наблюдения. Автор: Павел Мищенко, партнер юридической фирмы @runetlex Контакт: @pavel_law Предложения о рекламе не рассматриваю.

Russia37 909Russian41 684Law679

Advertising posts

13 796

Subscribers

-824 hours

-97 days

+7330 days

4 756

Post views

~ 2 80224 hours

~ 3 22348 hours

34.47%

Engagement rate

20.3%24 hours

23.4%48 hours

258

Mentions

No data7 days

330 days

~ 1

Posts per day

~ 227

Reactions

~ 26

Comments

~ 27

Reposts

Subscribers
Post coverage
ER - engagement ratio

Data loading in progress...

File unavailableShow in Telegram
File unavailableShow in Telegram
File unavailableShow in Telegram
File unavailableShow in Telegram

С Днем Победы! Помню, горжусь.

Show all...

👍 77🔥 33🤬 3😢 1

Прекрасная инициатива Андрея Корельского и коллег. Участвую🙂 https://legal.run

Show all...

Legal Run

Благотворительный забег юристов Legal RUN

🔥 25

Задумался, а как сотрудник превращается в соратника? Это важный вопрос, потому что от этого зависит и развитие, и выживание компании. Задача сотрудника – делать свою работу, за что он получает заработную плату. По большому счету ты ждешь, что работа будет выполняться качественно и в срок. Все, что сверху – приятный бонус. Соратник – тот, с кем ты развиваешь компанию, двигаешь ее вперед. Он действительно болеет за общее дело, живет им, поддерживает в сложные моменты, берет на себя повышенную ответственность. Это тот, на кого можно уверенно опереться. Такие люди жизненно необходимы, но их не может быть много. Как же происходит переход из одной категории в другую? Точно есть целый ряд факторов, пока могу выделить один — время. По моим ощущениям нужен минимум 1 год совместной работы, а иногда и несколько лет. Это тот «испытательный» срок для двух сторон, за который можно на деле убедиться в намерении двух сторон. За этот период случится масса разных ситуаций, побед и поражений, конфликтов и союзов, повышений и переманиваний В них и формируется взаимное доверие.

Show all...

👍 52🔥 11

Кстати, у нас вакансии открылись

Show all...

Рунетлекс

В Рунетлексе сразу две вакансии. Мы ищем джуна и мидла в юридическую команду. Что у нас есть (список неполный): – Крутые клиенты, с которыми интересно работать – Крутая команда, поддержка, обмен опытом – Работа без хаоса – Прокачка профессиональных навыков и рост – Адекватные руководители. Нет, меня никто не заставлял так писать. Подробнее: Вакансия джуна Вакансия мидла

Ладно, я понял, надо написать пост про зарплаты. Буду давать на него ссылку комментаторам, которые в каждом сообщении про сотрудников видят этот аспект. У меня такие базовые представления об этой животрепещущей теме: 1. Надо платить достойную зарплату. 2. Надо платить вовремя. 3. Любые двойственные ситуации по зарплате надо трактовать в пользу сотрудника. 4. Не надо использовать систему мотивации как попытку не платить или платить меньше. 5. Наказание за проступки рублем должны быть не нормой, а исключительной ситуацией. 6. Если компания растет, то должны расти и условия труда для сотрудников. Людей надо любить и создавать им условия для работы, а не для выживания. К сожалению, далеко не всегда получается дать те условия, которые сам хочешь в идеале. Я бы хотел дать условия крупной корпорации, но не могу. Но стремлюсь. Люди — это главное. Обижать людей нельзя, в том числе зарплатой. Людей надо любить. Фуф, все, забазировались. Теперь снова можно писать про детали🙂

Show all...

👍 11

Много копий было и будет сломано вокруг вопроса: «Как мотивировать сотрудников?» Кто-то ратует за то, чтобы мотивация была исключительно денежной. Кто-то настаивает, что в большей степени мотивация должна быть не денежной. Кто-то предлагает делать хитрый микс. Мне кажется, что разговоры о мотивации надо начинать не с того, каким образом лучше выстроить систему. Есть более важный момент. Для начала надо нанимать на работу мотивированных людей. Без этого все остальное – тлен. Любые танцы и бубны не заставят работника эффективно делать задачи, если он этого не хочет. Все будет исполнено настолько плохо, насколько это позволительно. А руководитель будет стараться изобретать все более изощренные способы мотивации, тратя силы и средства. Это сизифов труд. Есть смешная в наивности поговорка: «Вы как платите – мы так и работаем». Это миф и самообман. Если товарищам, которые так говорят, начать платить больше, они все равно будут работать плохо. Потому что иначе не умеют и не хотят. У них найдется еще тысяча причин помимо денег – обстоятельства, коллектив, клиенты и пр. Такие всегда работает плохо, при любых раскладах. Поэтому надо нанимать изначально мотивированных, это самый важный шаг. А уж дальше придумывать систему, которая поможет поощрять таких сотрудников за хорошие результаты, которые безусловно будут появляться.

Show all...

👍 8

В вакансиях пишут, что ищут целеустремленных сотрудников. Это очень широкое понятие, которое по своей сути обесценилось. Клише, элемент булшит бинго. Все немножко сложнее, чем просто требовать «целеустремленность». В идеале это должно работать так: сотрудник имеет свои цели, они пересекаются с целями компании, и сотрудник готов прикладывать усилия к достижению этих целей. Именно так — свои цели, которые пересекаются с целями компаниями. А вот дальше проблемки с обеих сторон: 1. Куча людей вообще не занимается целеполаганием. 2. Куча компаний тоже не занимается целеполаганием, или делают это формально, или делают это без трансляции сотрудникам. Вот отсюда и обесценивание самого слова «целеустремленность». Толку-то, если целей нет и (или) они не пересекаются.

Show all...

Летом 2018 решили с Романом Янковским писать книгу о понятности. Почти летом 2024 получаю рецензию от Ромы на черновик. Кажется скорость — не мой конёк😅

Show all...

🔥 1

И еще один пост про предпринимателей и проактивность. Владивосток. Владелец DNS на свои средства строит в городе парк. Как всегда со всеми атрибутами инициативы, которая известно что делает с инициатором – тягомотиной с администрацией, сопротивлением местных жителей (пустырь же круче), насмешками со стороны и поиском тайных смыслов. А он просто берет и делает, несмотря ни на что. И реализует проект, который становится центром притяжения в городе. Красавчик. Через пару дней получится послушать вживую этого человека. Но уже по делам понятно, что это будет интересная лекция.

Show all...

Это точно Россия? Изучаем Нагорный парк Владивостока!

Ролики по теме Парк Галицкого в Краснодаре:

https://youtu.be/mrVkopoq5-k

Новые парки Казани:

https://youtu.be/UKjpFh81EgA

Что не так с детскими площадками из пластика:

https://youtu.be/E1ChpSeU_sQ

Транспортные беды Владивостока:

https://youtu.be/SpdW830cH44

Что не так с благоустройством Владивостока:

https://youtu.be/ToU5DyTXSVI

-------- Я вновь во Владивостоке! Сюда я прилетел из Хабаровска по пути в Москву. За время пересадки я успел посмотреть на новый парк города, который был сделан за деньги директора DNS. Команда «Конкрит Джангл» (Concrete Jungle) вложила много сил и времени (а ещё бетона) в это чудо, вышло лучшее пространство всего Владивостока! В этом ролике мы поговорим, как создавали этот парк, об экономике парков, в чём отличие бетона от других материалов, как делают хорошие детские площадки и развивают уникальность места. На самом деле тем ещё больше, а ведь это лишь 1 очередь парка! В общем, Нагорный парк получился очень крутым. Спасибо Вадиму за экскурсию и команде «Конкрит Джангл» за эту чудо на сопке. Посмотреть другие проекты ребят можно на их сайте:

https://cjungle.com

В начале ролика есть небольшая оговорка: доска не террасная, а термодоска. -------- По вопросам сотрудничества: [email protected] Поддержать автора: Спонсорство Ютуба:

https://www.youtube.com/arkadiygershman/join

Телеграм:

https://t.me/gre4ark

Инстаграм: http://instagram.com/gre4ark Твиттер:

https://twitter.com/arkadiygershman

ВК: http://vk.com/gre4ark ФБ:

https://www.facebook.com/gre4ark

Блог с текстовыми постами:

https://gre4ark.livejournal.com

-------- Меня зовут Аркадий Гершман, последние лет десять я пропагандирую здоровое отношение к городу (гуглить Город для людей). Если по-простому, то я урбанист с нездоровой любовью к транспорту. Я не архитектор, поэтому не расскажу про выбор материалов или разные стили архитектуры, зато расскажу про правильную градостроительную политику, как прокладывать трамвай, какой должна быть улица и как сделать парк без наркоманов и алкоголиков. -------- Таймкоды: 00:00 Проблемы Владивостока 02:01 История Нагорного парка 06:18 Тропы и фишки нового парка 11:01 Открытие и ошибки 13:00 Фудтраки и ёлка 13:55 Правильный переход 14:42 Детская площадка 19:22 Спортивная площадка 19:58 Пруд, туалет и соседский центр 23:38 Экономика парка 25:12 Технология бетона

Что такое "продукт" или "продуктовый подход"? Слышу эти слова применительно к юридическому рынку достаточно часто, но понимание у всех разное. В прошлом году и я стал постоянно твердить коллегам, что просто оказывать услугу недостаточно – мы должны смотреть шире. Но как синхронизироваться в понимании, мыслим мы продуктами или услугами? Этот вопрос не давал мне покоя, в итоге сделал для нас чек-лист по тому, что мы считаем "продуктом". Не знаю, насколько это правильно и канонично, но нам помогло сонастроиться. Делюсь, может окажется полезным.

Show all...