Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
ilovedocs
Open in Telegram
Про нейросети, понятность, юридический бизнес и жизненные наблюдения. Автор: Павел Мищенко, партнер юридической фирмы @runetlex Реестр РКН https://gosuslugi.ru/snet/67ac9a70be63a80aa9a93832 Рекламы нет. Остальное к @chevychelova
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel ilovedocs
Channel ilovedocs (@ilovedocs) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 19 291 subscribers, ranking 399 in the Law category and 34 747 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 19 291 subscribers.
According to the latest data from 03 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 117 over the last 30 days and by 14 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 14.31%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.46% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 760 views. Within the first day, a publication typically gains 1 439 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 49.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as юрист, нейросеть, иинтенсива, нейросетям, мищенко.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Про нейросети, понятность, юридический бизнес и жизненные наблюдения.
Автор: Павел Мищенко, партнер юридической фирмы @runetlex
Реестр РКН
https://gosuslugi.ru/snet/67ac9a70be63a80aa9a93832
Рекламы нет.
Остальное к @chevychelova”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 04 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Law category.
19 291
Subscribers
+1424 hours
+197 days
+11730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+29
in 0 channels
June '26
+162
in 14 channels
Get PRO
May '26
+226
in 14 channels
Get PRO
April '26
+227
in 14 channels
Get PRO
March '26
+148
in 17 channels
Get PRO
February '26
+291
in 8 channels
Get PRO
January '26
+673
in 13 channels
Get PRO
December '25
+164
in 8 channels
Get PRO
November '25
+161
in 6 channels
Get PRO
October '25
+313
in 11 channels
Get PRO
September '25
+136
in 10 channels
Get PRO
August '25
+154
in 9 channels
Get PRO
July '25
+537
in 17 channels
Get PRO
June '25
+388
in 13 channels
Get PRO
May '25
+253
in 7 channels
Get PRO
April '25
+270
in 11 channels
Get PRO
March '25
+230
in 3 channels
Get PRO
February '25
+420
in 16 channels
Get PRO
January '25
+239
in 17 channels
Get PRO
December '24
+635
in 20 channels
Get PRO
November '24
+372
in 15 channels
Get PRO
October '24
+423
in 13 channels
Get PRO
September '24
+534
in 14 channels
Get PRO
August '24
+1 069
in 18 channels
Get PRO
July '24
+450
in 9 channels
Get PRO
June '24
+372
in 6 channels
Get PRO
May '24
+244
in 7 channels
Get PRO
April '24
+199
in 4 channels
Get PRO
March '24
+313
in 10 channels
Get PRO
February '24
+236
in 8 channels
Get PRO
January '24
+1 558
in 13 channels
Get PRO
December '23
+376
in 32 channels
Get PRO
November '23
+229
in 8 channels
Get PRO
October '23
+894
in 10 channels
Get PRO
September '23
+169
in 0 channels
Get PRO
August '23
+196
in 0 channels
Get PRO
July '23
+113
in 0 channels
Get PRO
June '23
+213
in 0 channels
Get PRO
May '23
+164
in 0 channels
Get PRO
April '23
+174
in 0 channels
Get PRO
March '23
+324
in 0 channels
Get PRO
February '23
+1 179
in 0 channels
Get PRO
January '23
+304
in 0 channels
Get PRO
December '22
+459
in 0 channels
Get PRO
November '22
+313
in 0 channels
Get PRO
October '22
+188
in 0 channels
Get PRO
September '22
+353
in 0 channels
Get PRO
August '22
+327
in 0 channels
Get PRO
July '22
+236
in 0 channels
Get PRO
June '22
+241
in 0 channels
Get PRO
May '22
+303
in 0 channels
Get PRO
April '22
+232
in 0 channels
Get PRO
March '22
+858
in 0 channels
Get PRO
February '22
+290
in 0 channels
Get PRO
January '22
+284
in 0 channels
Get PRO
December '21
+334
in 0 channels
Get PRO
November '21
+904
in 0 channels
Get PRO
October '21
+409
in 0 channels
Get PRO
September '21
+342
in 0 channels
Get PRO
August '21
+1 084
in 0 channels
Get PRO
July '21
+1 842
in 0 channels
Get PRO
June '21
+867
in 0 channels
Get PRO
May '21
+318
in 0 channels
Get PRO
April '21
+523
in 0 channels
Get PRO
March '21
+250
in 0 channels
Get PRO
February '21
+177
in 0 channels
Get PRO
January '21
+98
in 0 channels
Get PRO
December '20
+1 383
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 03 July | +14 | |||
| 02 July | +6 | |||
| 01 July | +9 |
Channel Posts
https://t.me/ot_do_suda/547
Интересно, что тут еще зависит от контекста, и от этого будут нужны разные навыки для удержания на вершине.
Если внешний и внутренний контекст не меняется, твоя задача обеспечить максимальную стабильность. Например, во внешнем контуре обеспечить себе монополию, а во внутреннем поставить на места людей, которые поддерживают твою власть и атмосферу благодушия.
А вот если все меняется, твоя задача по сути убивать себя старого и создавать нового.
Когда командой «удерживающих» пытаются изобрести или командой «изобретателей» удержать, то происходит конфуз.
P.S. Спасибо Кате за регулярные обзоры-саммари книг в канале, кайфую
| 2 | Пятничное. Пришло на почту
«Признавая Ваш выдающийся вклад в развитие юриспруденции и защиты интересов бизнеса, Вашу активную деятельность и, несомненно, высочайший авторитет в профессиональном сообществе, подтвержденный рекомендациями нашего редакционного совета, мы рады предложить Вам участие в премии с организационным взносом в размере 82 000 рублей.» | 1 327 |
| 3 | Запись моего вчерашнего вебинара здесь | 1 618 |
| 4 | Начинаем мой вебинар уже через минуту😌 | 630 |
| 5 | В понедельник был на слете актива ОКЮР, разговаривали про внедрение нейросетей. Все доклады и спикеры были прям качественные. Но особенно запомнился доклад Кристины Сонных из Черкизово. В ноябре мы проводили для коллег обучение https://t.me/ilovedocs/3044. Тогда на 4 занятии делали специальные групповые упражнения, чтобы нагенерировать гипотезы где нейросети можно встроить в работу. Сделали штук 15. И вот я вижу из презентации, что коллеги продолжили работу, сделали уже 77 гипотез, разбились на команды, активно их проверяют, появляются артефакты работы, кипит жизнь. Это так приятно, так радостно! Лучшая награда для учителя - когда знания берут, развивают и применяют❤️ | 1 757 |
| 6 | Сейчас для руководителей команд очень веселое время.
Сверху начинают требовать внедрить ИИ – и модно, и необходимо для эффективности.
А на земле у руководителя масса интересных обстоятельств и непонимания:
- куда в процесс внедрять
- какое решение делать ставку
- на кого опираться
Дополнительно к этому — очень разный уровень сотрудников, препоны от информационной безопасности, скепсис коллег.
Мы сделали образовательное пространство, в котором это можно обдумать, обсудить и сформировать свой план действий.
Через неделю начинается наш трек «Руководитель в эпоху ИИ»
Приходите, вы не одни, вместе разберемся и все придумаем😌 | 1 697 |
| 7 | Для руководства и управления людьми базово нужно понимать 2 вещи:
1. Люди не меняются
2. Люди могут расти
Достаточно запутано. Чтобы разобрать, прибегнем к аналогии с покемонами.
Покемон изначально обладает определенными характеристиками.
Стреляет молнией, или бьет лозой, или водой.
Пикачу, сколько его не учи, не научится как Псайдак делать психическую атаку. Не надо этого от него требовать и верить в то, что он станет кем-то другим.
При этом Пикачу может стать Райчу — прокачать свои исходные характеристики достаточно сильно, стать самим собой на другом уровне и давать результаты в разы лучше.
Что это значит для руководства и управления?
Я напишу три тезиса, остальное уже сами.
1. Не пытайтесь переделать людей и не ставьте им задачи, к которым они не приспособлены.
2. Имейте людей с разными характеристиками в команде.
3. Если проект не затаскивается — проверьте, а того ли уровня людей вы вообще привлекли.
P.S. Еще конечно же стоит помнить, что люди – не покемоны😁 | 1 891 |
| 8 | Давненько мы не делали вебинаров, где я – спикер. Надо исправить. Тем более хочется сделать любимый жанр «открытая рефлексия»
Полтора года я занимаюсь внедрением нейросетей в юридическую работу — в своей команде и наблюдая за тем, как это идёт у других на рынке. Накопилось достаточно информации, чтобы честно подвести промежуточный итог.
2 июля, 14:00 расскажу про свой опыт и ошибки внедрения ИИ в работу команды:
— с чего я начинал, и почему первый подход провалился;
— какие ожидания от нейросетей оказались иллюзией;
— где эффекты реальны, а где будет имитация бурной деятельности;
— как реагирует команда и что делать с сопротивлением;
— какие выводы забираю с собой и что буду делать дальше.
Как всегда, ссылка на регистрацию в боте | 2 015 |
| 9 | Как быть актуальным в своем деле?
Как будто эта задачка состоит из 3 блоков:
1. Мониторинг
Общаться с клиентами, коллегами, слушать лидеров мнений, смотреть зарубежный опыт, проходить обучения - это все в широком смысле мониторинг нового.
2. Осмысление
Обсуждать услышанное с командой, прикидывать к своему делу, строить гипотезы, спорить, делать стратегические встречи – все это позволяет осмыслить вместе полученное на первом этапе.
3. Интеграция
Корректировать стратегию, вводить изменения в существующие продукты, тестировать новые продукты – финальный этап, позволяющий получить уже собственный опыт.
Даже один блок требует дополнительных сил, ведь это нужно делать помимо основной работы. Что уж говорить про все 3 блока, да еще на регулярной основе.
Наладить такой процесс и культуру в команде – само по себе уже конкурентное преимущество. | 2 012 |
| 10 | Ура, у Ромы выходит книга!
Жду на озоне, сразу закажу)
https://t.me/legal_edu/832 | 2 338 |
| 11 | Часто работа выполняется без огонька из-за ряда факторов, а не из-за того что она сама по себе такая плохая.
Убираем факторы – получаем мотивацию к выполнению.
Объясню на своем бытовом примере. Не люблю косить траву на даче. Участок вроде небольшой, сделать можно оперативно, но каждый раз это какие-то долгие уговоры себя. Трава растет, родные недовольны, сам недоволен, в итоге делаешь из негатива.
Подумал, а что же меня бесит в этой работе?
1. Старый триммер, в котором надо поправлять леску. Занимает много времени, криво, косо, бесит.
2. Провод, который все время путается и его надо разматывать/заматывать.
3. Неравномерность травы после покоса
Убрал все 3 фактора. Купил аккумуляторную косилку, которую надо катать.
У нее есть свои недостатки (подзаряд, не всю траву берет), но они меня совершенно не раздражают.
В итоге работа выполняется с удовольствием и регулярно, все довольны.
Такой анализ подходит и для своих задач, и когда уже руководишь другими | 2 333 |
| 12 | Со мной случилась петля времени: я сегодня улыбалась себе 10-летней давности.
В 2016 я уж почти ушла из профессии, но решила дать себе как юристу 2й шанс. Мне ужасно хотелось, чтоб работа вызывала азарт, а мой вклад был ощутим (привет всем миллинеалам с базовой настройкой винтика в системе). Я обнулилась и ушла в арбитражные споры с понижением должности и зп - лишь бы интересно было!
Тогда я только начинала слышать что-то про Рунетлекс. Ребята, которые работают в ит-праве, казались небожителями. И говорили что-то непопулярное про новые подходы в работе. И я вообще в эту сторону не смотрела - просто наблюдала со стороны, что можно юристу работать по-другому.
А потом был 2022, и я снова обнулилась, уйдя на пике из судебной карьеры в ит-право. И тоже с понижением всего в ноунейм команду из 4 человек. Хотелось, чтоб был смысл и было интересно.
И тут уже имена Рунетлекса и его основателя Павла Мищенко были синонимом современного подхода. Если раньше крутые консервативные юристы закатывали глаза на эти навыки, то теперь хотели совместный веб. Это те самые круги на воде. Хотелось быть как они.
И вот сегодня Павел провел нам кайфовый воркшоп по нейросетям для юристов. Он гостил у нас в офисе, пил кофе, шутил и хвалил. А я улыбалась себе из 2016го: Тань, у тебя получилось! У тебя работа мечты, в ней интересно, и ты тоже создаешь эти круги на воде.
Не знаю, почему, но это случилось именно сегодня, после личной встречи с Павлом, а не после наших побед в рейтингах ПРАВО300 и Коммерсант.
Мораль занудно проста: если идете непопулярными тропами, в которые верите, не сдавайтесь. | 2 335 |
| 13 |  +5Вчера провел тренинг по нейросетям для прекрасной юридической команды AG Legal.
3 часа пролетели быстро. Обсудили и основные ошибки, и сценарии работы с текстами, и отличия агентов от чата.
Самое важное — практика. Много-много практики, через которую начинает формироваться и интерес, и навык.
Спасибо большое ребятам за гостеприимство,атмосферу и вовлеченность🫶🏻 | 2 861 |
| 14 |  +5Мне понравилось) Спасибо огромное спикерам, участникам и слушателям!
И конечно же спасибо прекрасной команде из Транснефти, с которыми мы несколько месяцев ответственно и упорно готовились, это было классное приключение) | 3 113 |
| 15 | Если вы очно ПМЮФ или смотрите онлайн — вы конечно же знаете, что стоит посмотреть в 10:00
Но я все же напомню)
https://legalforum.info/programme/business-programme/10319/ | 2 898 |
| 16 | А мы уже начали вебинар! | 3 |
| 17 | Интересная картина, как меняется уровень запросов юридических команд за год.
В 2025 году это примерно так: «Расскажите, что такое вообще ИИ, может ли он на помочь, вряд ли когда-то у нас случится так как все запрещено, но на всякий случай будем в курсе, если что чуть-чуть будем сами пользоваться»
В 2026 году это так: «Привет, у нас есть песочница со своими закрытыми моделями, тестируем, вот это не получается, помогите сделать конкретные задачи по договорам/судам. Да, открытые для некоторых задач тоже можем применять, сделайте агента, организуем внутри как использовать с домашних компов. Потестировали N сервисов, хотим закупку уже делать, но сомневаемся, дайте еще обзор других и расскажите, что в итоге лучше под наши задачи. Обучение теоретическое не надо, сделайте практическое занятие, чтоб агента руками собрали»
Удивительные конечно вещи творятся) | 2 974 |
| 18 | В продолжении темы ИИ в судах — Роман Бузько выпустил небольшое исследование на эту тему | 2 718 |
| 19 | А у нас новый вебинар!
Пожалуй с самым холиварным вопросом для юристов)
24 июня в 18:00 (МСК) обсудим актуальный для всех вопрос: как использовать нейросети для поиска судебной практики.
Разберём инструменты - от привычных чат-ботов до DIY сервисов.
Юлия Вербицкая, HoReCa-юрист, расскажет о своём опыте использования нейросетей для поиска и анализа судебной практики. Поговорим о мифах и рабочих сценариях применения ИИ в повседневной работе юриста.
Иван Кундиль - автор Draft AI, расскажет о создании AI-сервиса для оценки IP-споров и поиска судебной практики, а также о сложностях, с которыми столкнулся.
Ведущий: Степан Леонтьев
Регистрация в боте | 4 687 |
| 20 |  Артефакты нового уклада😁 | 2 650 |
