ilovedocs
Ir al canal en Telegram
Про нейросети, понятность, юридический бизнес и жизненные наблюдения. Автор: Павел Мищенко, партнер юридической фирмы @runetlex Реестр РКН https://gosuslugi.ru/snet/67ac9a70be63a80aa9a93832 Рекламы нет. Остальное к @chevychelova
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram ilovedocs
El canal ilovedocs (@ilovedocs) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 19 306 suscriptores, ocupando la posición 401 en la categoría Ley y el puesto 34 117 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 19 306 suscriptores.
Según los últimos datos del 15 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 0, y en las últimas 24 horas de -2, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 14.08%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.37% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 718 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 423 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 36.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como юрист, нейросеть, иинтенсива, нейросетям, мищенко.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Про нейросети, понятность, юридический бизнес и жизненные наблюдения.
Автор: Павел Мищенко, партнер юридической фирмы @runetlex
Реестр РКН
https://gosuslugi.ru/snet/67ac9a70be63a80aa9a93832
Рекламы нет.
Остальное к @chevychelova”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 16 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Ley.
19 306
Suscriptores
-224 horas
-177 días
Sin datos30 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+76
en 7 canales
septiembre '26
+82
en 8 canales
Get PRO
agosto '26
+72
en 2 canales
Get PRO
julio '26
+158
en 2 canales
Get PRO
junio '26
+162
en 16 canales
Get PRO
mayo '26
+226
en 15 canales
Get PRO
abril '26
+227
en 16 canales
Get PRO
marzo '26
+148
en 19 canales
Get PRO
febrero '26
+291
en 10 canales
Get PRO
enero '26
+673
en 15 canales
Get PRO
diciembre '25
+164
en 11 canales
Get PRO
noviembre '25
+161
en 8 canales
Get PRO
octubre '25
+313
en 12 canales
Get PRO
septiembre '25
+136
en 10 canales
Get PRO
agosto '25
+154
en 9 canales
Get PRO
julio '25
+537
en 17 canales
Get PRO
junio '25
+388
en 13 canales
Get PRO
mayo '25
+253
en 7 canales
Get PRO
abril '25
+270
en 11 canales
Get PRO
marzo '25
+230
en 3 canales
Get PRO
febrero '25
+420
en 16 canales
Get PRO
enero '25
+239
en 17 canales
Get PRO
diciembre '24
+635
en 20 canales
Get PRO
noviembre '24
+372
en 15 canales
Get PRO
octubre '24
+423
en 13 canales
Get PRO
septiembre '24
+534
en 14 canales
Get PRO
agosto '24
+1 069
en 18 canales
Get PRO
julio '24
+450
en 9 canales
Get PRO
junio '24
+372
en 6 canales
Get PRO
mayo '24
+244
en 7 canales
Get PRO
abril '24
+199
en 4 canales
Get PRO
marzo '24
+313
en 10 canales
Get PRO
febrero '24
+236
en 8 canales
Get PRO
enero '24
+1 558
en 13 canales
Get PRO
diciembre '23
+376
en 32 canales
Get PRO
noviembre '23
+229
en 8 canales
Get PRO
octubre '23
+894
en 10 canales
Get PRO
septiembre '23
+169
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+196
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+113
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+213
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+164
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+174
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+324
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+1 179
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+304
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+459
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+313
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+188
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+353
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+327
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+236
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+241
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+303
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+232
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+858
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+290
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+284
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+334
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+904
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+409
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+342
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+1 084
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+1 842
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+867
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+318
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+523
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+250
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+177
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+98
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+1 383
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 16 octubre | +7 | |||
| 15 octubre | 0 | |||
| 14 octubre | +1 | |||
| 13 octubre | +3 | |||
| 12 octubre | 0 | |||
| 11 octubre | +6 | |||
| 10 octubre | +12 | |||
| 09 octubre | 0 | |||
| 08 octubre | +5 | |||
| 07 octubre | +7 | |||
| 06 octubre | +10 | |||
| 05 octubre | +4 | |||
| 04 octubre | +8 | |||
| 03 octubre | +2 | |||
| 02 octubre | +5 | |||
| 01 octubre | +6 |
Publicaciones del Canal
По нашим подсчетам сейчас на рынке 22 ИИ-сервиса с функцией правовых консультаций.
Если без этой функции, то больше, 40+.
Почему я это знаю — да мы же бенчмарк делаем)
И последний раз я писал о нем в сентябре. Говорил скоро-скоро в конце месяца опубликуем, но этого не случилось, так что надо публично уточнить статус.
Не забросили. Работаем. Как в любом новом проекте по классике жанра объем и сложность работ оказалась нееемного больше ожидаемого. Даже несмотря на то, что мы взяли достаточно скромный спектр для работы.
Сроки едут, каюсь.
Много людей помогает и откликнулось на составление и проверку вопросов, спасибо вам большое.
Также спасибо вендорам за отклик, обсуждение и коммуникацию. Особенно ценно, что почти все с первого раза понимают, что на результаты повлиять нельзя. Никак. Да, никак. Ну вот прям никак-никак. И вот даже так как сейчас в голову пришло — нет.
Мы можем безусловно сами что-то не учесть, ошибиться, не туда немного уйти. Но делаем все возможное, чтобы этого не случилось.
А вот заниматься обслуживанием чьих-то конкретных интересов – ну это не к нам)
| 2 |  Друзья, поздравляю нас всех!
Осенью 2026 года появился первый российский ИИ-юрист!
На видео — его родители, как они себя сами называют, и они рассказывают эту прекрасную во всех смыслах новость миру. Как заявляют родители, «в сервисе есть все имеющиеся правовые источники».
Страна должна знать своих героев. Запомним, зафиксируем🤩
P.S. да, представляете, так можно было.
P.P.S. я сгорел так, что сидеть больно. | 1 633 |
| 3 | Я бы добавил «частью тонущего корабля» в наши-то времена | 1 688 |
| 4 | Чтобы освежить, о чем речь — мое короткое. прошлогоднее выступление перед предпринимателями, как работать с юристом в логике риск-менеджмента.
И его более длинная версия, для аудитории маркетологов в Сколково | 1 799 |
| 5 | Давние подписчики канала помнят, что между моими увлечениями понятностью и нейросетями был такой небольшой период в год, когда я грезил сделать проект по риск-менеджменту.
Подходов и усилий было немало, но дальше общей концепции дело не дошло.
Смотрю на текущий уровень нейросетей и понимаю, что возможно этого тогда и не хватило. Слишком сложная и непонятная была раньше техническая реализация.
Сейчас это сделать намноооого проще.
И вот уже второй месяц подряд у меня вспоминается та самая концепция, что юр команда должна не решать задачки, а помогать управлять рисками.
Возможно, что идее иногда надо чуть отлежаться. | 1 749 |
| 6 | Времена интересные.
Раньше сделать документы для сайта — 7-10 дней. Опросники, итерации, коммуникации, все дела.
Да даже если можешь быстрее, то клиент не был готов. Отдали мне слишком быстро документы? Ну значит не проработали, шаблоны типовые взяли, халтура.
Сейчас появляются клиенты, которые ждут документы в течение дня. Ладно, в течение 2 дней, все-таки опытным человеком надо проверить.
Восприятие работы и требования к ней меняются на глазах.
Радует, что мы можем в это играть и давать таким клиентам документы в такие сроки. Но вот привыкнуть даже мне к этому пока сложно. | 1 997 |
| 7 | Что можно делать с помощью нейросетей? Разноеее.
Вот список того, что сделал Рунетлекс для себя и для других юридических команд. Можно использовать для вдохновения)
Переработка договоров по принципам юридического дизайна с помощью нейросети
Написали скилл, который анализирует условия договора, сверяет его с утвержденными шаблонами, делает отчет по расхождениям с рекомендациями по переработке, перерабатывает текст и структуру, выдает договор, сверстанный по требованиям компании.
Самую трудоемкую часть – сверку условий и формирование отчета – сократили с одного рабочего дня до 30 минут машинного времени.
Подготовка протоколов разногласий или договора с правками в режиме рецензирования
Разработали скилл, который проверяет договоры поставки на соответствие внутренним типовым условия и готовит протокол разногласий или вносит правки сразу в договор.
Время работы сокращается с 2 часов до 15 минут машинного времени.
Проверка договоров контрагентов с помощью агента
Собрали агента на российской платформе и написали к нему интерфейсное приложение. Инструмент проверяет договоры и формирует отчет, протокол разногласий и договор с правками в режиме рецензирования.
Время на эту работу сокращается в 1,5 раза.
Подготовка типовых претензий
Разработали скилл для подготовки типовых претензий.
Сократили время с 1 часа до 15 минут машинного времени.
Автоматическое заполнение претензий
Написали скрипт, который автоматически подхватывает данные из электронных писем и заполняет плейсхолдеры в типовых ответах на претензии.
Сократили время с 1 ч. до 15 минут ежедневно.
Проверка более 700 шрифтов на предмет лицензионной чистоты
Написали скрипт, который достает метаданные из CSS-файлов и автоматически формирует отчет с необходимыми данными.
Сократили время с 60 часов до 2 ч.
Проверка товарных знаков перед регистрацией
Собрали агента, который ходит по специализированным сайтам и проверяет ТЗ на предмет сходства с другими товарными знаками и формирует отчет по проверке.
Сократили время на проверку ТЗ с 3 часов до 30 минут машинного времени.
Калькулятор расходов госпошлины для лендинга
Самостоятельно разработали калькулятор госпошлины за регистрацию товарных знаков, чтобы потенциальные клиенты могли сами посчитать предстоящие расходы. Разместили калькулятор на готовый лендинг.
TG-бот для бухгалтерии
Разработали бота, который автоматически выставляет счета и УПД по разным продуктам и проверяет оплаты по конкретному счету.
Полностью исключили ручной труд по этому типу задач.
По каждому кейсу или по всем можно расспросить Марину @maridjate
С удовольствием все расскажет и поможет поискать варианты для вашей работы внутри. | 2 586 |
| 8 | C 19 по 22 октября в Москве наши друзья из RPPA.pro проведут ежегодный Eurasian Data Protection Congress!
Конгресс ежегодно становится площадкой, объединяющей экспертов по приватности, регулированию данных, искусственному интеллекту и информационной безопасности.
Четыре дня EDPC — это четыре направления:
🟦 роль DPO, управление рисками и ответственность;
🟦 искусственный интеллект: регулирование, данные и практика;
🟦 Privacy Engineering & Cybersecurity;
🟦 Legal Ops и автоматизация.
Рунетлекс Академия организует секцию 22 октября, про работу с юр задачами с помощью ИИ-агентов.
Хороший шанс пообщаться и перенять опыт лучших специалистов по защите данных в России и оставаться в тренде индустрии.
Регистрация здесь | 1 977 |
| 9 |  Когда написал команде, что есть новая идея, и отправил мотивирующую улыбку в чат | 2 413 |
| 10 | Добавлю, что рефлексия противоестественна. Для нее нужно человеческое усилие.
Коллективная рефлексия противоестественна вдвойне.
Поэтому всегда будет в системе попытка с этого дела технично съехать в сторону простых понятных конструкций — «кто крайний», «таковы обстоятельства» или «ладно, проехали.»
Сила команды, сила лидеров команды, сила каждого участника — в человеческом усилии преодолевать свою естественную природу и проводить рефлексию, чтобы получать опыт для достижения целей. | 2 294 |
| 11 | Раньше у меня была такая поговорка: «что не успех – то опыт».
И я собой так гордился как руководителем, мол какой молодец, у нас нет трагедии после провалов, мы не ищем виноватых, в культуре команды за ошибки не наказывают, просто идем дальше, становясь сильнее.
Такое толкование этой пословицы было большой глупостью, которая создавала соответствующую культуру крепких лбов от граблей.
Действительно, успех есть не всегда. Действительно, искать крайнего - любимое занятие в таких случаях, но бесполезное.
Но и просто оставить неудачный опыт, схватившись для терапии за новый проект/гипотезу/идею — глупость.
Чтобы был получен опыт, нужно проанализировать ошибку. Найти разрыв между целью (а она была, кстати?) и результатом. Придумать, как теперь действовать иначе, и зафиксировать это. И начать действовать. Это еще называется волшебным словом «рефлексия».
Без рефлексии провал это просто провал, а заметание провала под ковер руководителем — малодушие. И никакого опыта. | 2 335 |
| 12 | Начинаем вебинар о регулировании ИИ через несколько минут! | 246 |
| 13 | Сегодня был на подкасте в качестве гостя у своего старого знакомого Константина Волгапова. Когда-то помогал с юр.сопровождением его агентства.
Думал, что речь зайдет про ИИ, а он внезапно спросил про понятность.
Я давненько не разговаривал на эту тему и понял, что переосмыслил для себя некоторые вещи. Тем более, что говорили не про понятность в договорах, а в целом. Как стать понятным для другого, почему люди усложняют и пр.
Раньше я говорил, что нулевой шаг в понятности — эмпатия. Надо понимать, кто перед тобой, распознать его потребности, доносить информацию через его картину мира.
А сейчас я осознал, что нулевой шаг — это определение своей позиции. Сначала надо решить, зачем тратить ресурс, чтобы быть понятным для другого.
Понятность — не самоцель. Понятность — сложный процесс, который помогает для определенных целей/задач занимаемой позиции.
Уметь быть понятным — это очень ценный навык. Но ты не обязан быть понятным в любой ситуации любой аудитории. | 2 293 |
| 14 | На горизонте замаячил еще один закон про регулирование ИИ. Про безопасность.
Сегодня в 19:00 с коллегами из РППА будем активно в этом разбираться — что же там такое для нас грядет.
Подробности и ссылка на регистрацию на вебинар — здесь.
P.S. вообще уже классная традиция складавается с этими обзорами, собираемся за год третий раз и через встречи можем отслеживать динамику и логику | 2 472 |
| 15 | Друзья, спасибо всем за интерес и ваши комментарии! Тренингу – быть) Проведем 13 октября в 9:30, Москва, м. Белорусская. Знания, практику, атмосферу, нетворкинг – гарантируем как всегда, ведь это Рунетлекс Академия. Останемся субъектными в эпоху ИИ! Если у вас есть какие-то вопросы и уточнения, пожалуйста пишите мне, на все отвечу. | 2 381 |
| 16 | Записал короткое видео, как выглядит новый интерфейс и функционал "проектов" в Клоде. Реализовали концепцию оркестратора и субагентов в облаке.Очевидно, что это ближайшее будущее не только пользователей Клода, но и пользователей других популярных нейросетевых сервисов. https://disk.yandex.ru/i/q6dIKFf46zc-dA | 2 234 |
| 17 | К слову, кому надо внедрять нейросети практически/юридически, можно всегда пообщаться с @maridjate, она в Рунетлексе отвечает за этот контур и помогает внедрять ИИ юридическим командам разного размера и направлений) | 1 259 |
| 18 | Рунетлекс в лице Евгения Вихрова подготовил комплексный материал для всех, кто сейчас размышляет как урегулировать использование ИИ в компании. В гайде найдете: – как выявить сценарии использования ИИ и оценить риски;
– что прописать в политике по ИИ;
– восемь вопросов поставщику до подписания договора;
– как закрепить права на созданное с ИИ;
– формулировки для договоров с подрядчиками и клиентами;
– обучение сотрудников и разбор инцидентов;
Сделали на своем опыте и на обзоре реальных кейсов из разных стран. | 5 187 |
| 19 |  +2Кстати, у нас есть новиночка – тренинг по принятию решений в эпоху ИИ. С учетом того, как технологии забирают процесс исполнения задачи уже очевидно, что важнейшими компетенциями человека становится принятие решение и контроль их исполнения. А как мы это делаем? А как это прокачивать? А какие искажения существуют? Надо разбираться. Ну мы и начали это делать. 1. Позвали эксперта. Важно, что не юриста, а управленца и предпринимателя, у него другой взгляд и способ принятия решений. И он целеноправленно изучает эту тему. 2. Собрались очно сами и пригласили юристов, по большей части управленцев. Аудитория должна быть взыскательная, чтобы было понятно, есть ли польза. 3. Провели полдня вместе на тренинге, и слушая теорию, и выполняя упражнения. Результаты – отличные отзывы от коллег и наглядный эффект на себе, стали сами в Рунетлекс Академии принимать решения более осознанно и взвешенно. Следующий тренинг планируем в октябре. Кому интересно – напишите "+" в комментариях, я или коллеги придем и расскажем подробности) | 2 907 |
| 20 | Невежество прекрасно тем, что у тебя есть однозначные ответы на вопросы и ситуации любой степени сложности. Все в мире очень просто.
В тот момент, когда ты с какого-то перепуга решаешь признать свое невежество и попытаться начать образовываться — все резко становится сложно, неопределенно и непонятно. Полный хаос.
И самое неприятное — нет какого-то понятного измеримого момента, когда состояние неопределенности закончится и когда придет понимание новой сложной модели. Это непредсказуемый по времени процесс.
Образование всегда связано с отвагой пережить этот этап и не сбежать в лоно прежних простых ответов. | 2 445 |
