MallExpert

Экономику будут "обелять", за счет контроля оборота наличных. Тут есть несколько мыслей на этот счет: ▪️Деньги стране нужны, и будут брать их в том числе за счет налогов (с НГ 22% НДС, УСН снижаются лимиты, рост базы налога на имущество, отмена льгот на соцстрах для МСП). ▪️Предприниматель не желая терять в моменте маржу может уйти "в тень", особенно там, где эта маржа тонкая. ▪️У ФНС есть инструмент мониторинга, который позволяет отслеживать большую часть цепочек, но нет команды карать. Видимо, с НГ могут начать. ▪️В целом рост налогов не настолько значительный, но перестроит часть цепочек и даст отложенный эффект роста цен (сиречь инфляции). ▪️Ситуация, когда на одном рынке часть предпринимателей работает в белую, часть в серую, а кто-то и в черную не правильная и создает дисбаланс. Поэтому дела в целом правильные, но в моменте будет больновато. ▪️Бизнес, который переживет следующий нестабильный год, останется на освободившейся от конкурентов поляне. Работаем. Что еще делать.

⚡️Арбитражный суд Москвы взыскал с основного владельца (пока еще) торгово-выставочного комплекса «Тишинка» Владимира Земцова 250 млн руб. (плюс проценты за пользование чужими деньгами) в пользу петербургского девелопера Element. Речь, видимо, идет об авансе, который застройщик внес в ходе сделки по покупке центра. Напомю, что сделка между сторонами сорвалась в том числе потому, что арендатом участка под «Тишинкой» выступал другой девелопер Capital Group и владельцы комплекса не смогли ничего с этим сделать. Однако они хотели заставить Element через суд выкупить этот объекты, соответственно отказавшись вернуть аванс. Но арбитраж им в этом отказал. Теперь придется вернуть и первый платеж. 👉 Напомню, что в конце ноября Capital Group уже выкупила 16,6% «Тишинки», положив конец этой истории. Остальные 83,4% пока остаются у Земцова, но, похоже, это временно. На месте самого комплекса, как следовало из архитектурных концепций, разработанных бюро «Остоженка», предполагается строительство элитного жилья.

Крупные офлайн-ритейлеры, включая «Детский мир», «М.Видео-Эльдорадо», DNS, Hoff и Inventive Retail Group (IRG), обратились к правительству с просьбой ограничить маркетплейсы. Они поддерживают требования банков запретить онлайн-площадкам субсидировать промоакции и иметь собственные финансовые системы, указывая на демпинг и нечестную конкуренцию. Ритейлеры предлагают установить предельный объем средств для снижения цен маркетплейсами, ускорить введение НДС на ввоз товаров физлицами из-за рубежа и обязать онлайн-платформы вывести финансовые сервисы в отдельный регулируемый периметр. По их мнению, текущая практика наносит ущерб российским производителям и офлайн-сетям. Читать оригинал | @scinside

Ювелирная сеть «Адамас» может сменить владельца — основным претендентом на актив стала MIUZ Diamonds, она может заплатить за него 3–5 млрд рублей, пишет «Коммерсант». АО МЮЗ контролируется ГК РУИЗ, которая по состоянию на 2020 год принадлежала офшору «Секундум лтд». АО «1-я ювелирная сеть», управляющее магазинами «Адамас», до 2022 года принадлежало «Адамас-ювелирторгу», которое ликвидировано вследствие банкротства. Сейчас рыночная доля «Адамаса» составляет около 2%, в то время как у MIUZ — 5%, а у Sunlight и Sokolov —20% и 13% соответственно. Покупка «Адамаса» позволит MUIZ проще выйти на региональные рынки, считают опрошенные изданием эксперты. При этом ранее другую крупную ювелирную сеть — Sokolov — купили за на порядок большую сумму, от 30 до 40 млрд рублей.

Сегодня у наc была очень тёплая и, честно, вдохновляющая встреча с мистером Нгуен Дык Чи - председателем совета директоров Crystal Bay Group . Этот человек, который стоит за одними из самых сильных курортно-гостиничных проектов Вьетнама и строит целую экосистему туризма “all-in-one”. Отдельно зацепила его личная история: учеба и многолетний предпринимательский опыт в России, а затем возвращение во Вьетнам и ставка на туризм, как на отрасль будущего . Эта связка культур и рынков чувствуется в подходе — очень системно, но при этом по-предпринимательски смело. Мы обсудили возможные форматы сотрудничества и то, как российским (и не только) инвесторам заходить во Вьетнам правильно: -через понятные туристические и девелоперские продукты, - с акцентом на международный спрос, - и с партнёрами, которые реально умеют строить и управлять большими курортными проектами . Мой главный вывод после разговора: Вьетнам сегодня - настоящий “голубой океан” для инвесторов. Рынок растёт, страна усиливает туристическую инфраструктуру, появляются масштабные проекты, а международный поток будет только расширяться. И самое важное -здесь ещё много ниш, где можно заходить на ранней стадии и забирать потенциал роста. Продолжаем двигаться. Думаю, впереди будут очень интересные новости по возможным совместным направлениям 🇻🇳🤝🇷🇺

⚡️Спор между экс-депутатом Госдумы Ашотом Егиазаряном и его бывшим партнером Виталием Смагиным так и не завершился, как это считалось ранее. Пресненский районный суд 3 декабря частично удовлетворил требования последнего о взыскании с Егиазаряна ущерба за лишение истца 20%-й доли в компании «Центурион альянс», которая владела торгово-развлекательным комплексом «Европарк» (86 000 кв.м) на Рублевском шоссе. Он должнен будет заплатить 720 млн руб. (около $9 млн), хотя изначально с него требовали 1,6 млрд руб., но так как процесс проходил в рамках уголовного дела, то проценты здесь начислять было нельзя. 👉 Но казус в том, что ранее Лондонский международный арбитражный суд уже присудил Смагину по этому же требованию $73 млн. Более того, в этом году стороны заключили мировое соглашение, в рамках которого Егиазарян согласился заплатить экс-партнеру порядка $200 млн. И, по моей информации, Смагин (ну или его доверенные лица) эти деньги уже получил. А это значит, что-экс депутат должен фактически заплатить дважды за один и тот же актив. Хотя, по условиям мирового соглашения, Смагин должен был все иски отозвать. 🤜 Почему так? А все просто. Экс-партнер Егиазаряна в России признан банкротом. Полученные им средства за рубежом, в страну они не поступили. А это значит, что его кредиторы так ничего и не получили. Теперь же арбитражный управляющий Смагина сможет внести в конкурсную массу права требования к бывшему депутату. Хотя, если мне память не изменяет, общий долг перед кредиторами гораздо больше. 📌 Ну и отмечу, что теперь на активы Егиазаряна в России может быть наложен арест. Ему приписывают владение половиной «Европарка» и бизнес-центром «Даев плаза» в Даевом переулке. Их рыночная стоимость оценивается в 6-6,5 млрд руб.

В Архангельске завершается строительство торгового центра «Петромост-2». Выполнено наружное остекление, подключены основные коммуникации (водопровод, канализация, электричество), а благоустройство территории (асфальтирование, укладка брусчатки) завершено на 90%. Сейчас ведутся внутренние работы. Открытие ТЦ «Петромост-2» создаст новые рабочие места и предоставит жителям современное торговое пространство с благоустроенной прилегающей территорией. Читать оригинал | @scinside

Почему колеса тележек не всегда "цепляются" за ступени траволатора. Наглядная демонстрация из Челябинска.

Почему колеса тележек не всегда "цепляются" за ступени траволатора. Наглядная демонстрация из Челябинска.

В минских ТЦ везде стоят кубы экраны, где транслируют рекламу постоянно. Выглядит, как интересное решение. Хотя и громоздко 🤔

В России предложили ограничить работу круглосуточных магазинов. Это может затронуть ритейлеров и арендаторов в торговых центрах, так как изменит их график работы и, возможно, концепцию. Для управляющих компаний это означает пересмотр условий эксплуатации и безопасности объектов, а также потенциальное влияние на арендную плату и стоимость активов. Читать оригинал | @scinside

Рынок готовой еды оценивается в 1 триллион рублей На месте Сбербанка на Павелецкой открылся Select. На месте ресторана Якитория на Бауманской скоро откроется ВТБ Очень много сейчас разговоров про готовую еду И вообще что же это такое? Ps. Провести несколько дней с Игорем Бухаровым бесценно. Pps. Фото из пивоварни :)

Рынок готовой еды оценивается в 1 триллион рублей На месте Сбербанка на Павелецкой открылся Select. На месте ресторана Якитория на Бауманской скоро откроется ВТБ Очень много сейчас разговоров про готовую еду И вообще что же это такое? Ps. Провести несколько дней с Игорем Бухаровым. Pps. Фото из пивоварни :)

Пять крупнейших центров Мексики. Мексика умеет строить города внутри города - шумные, светлые, пахнущие кофе, корицей и новыми покупками. Здесь торговый центр часто заменяет привычную европейскую площадь - место встреч, прогулок и маленьких праздников. У страны есть свои титаны, и каждый рассказывает историю времени, в которое родился. 1. Centro Santa Fe, Мехико - колосс на западной стороне столицы. Общая площадь около 600 501 м², арендная - 260 367 м². Открылся в 1993 году и до сих пор держит планку пространства, где можно раствориться в этажах, витринах и фуд-кортах. 2. Perisur, Мехико - легенда юга. Общая площадь примерно 450 000 м², арендная - 113 000 м². Работает с 1980 года, и в его коридорах легко почувствовать, как менялись вкусы города, не теряя уважения к классике. 3. Plaza Satelite, Ноукальпан - символ эпохи больших проектов. Общая площадь 548 181 м², арендная - 86 879 м². Построен в 1971 году и пережил множество обновлений, сохранив узнаваемый характер. 4. Antea Lifestyle Center, Керетаро - крупнейший центр за пределами Мехико. Общая площадь 251 886 м², арендная - 75 260 м². Год постройки 2013. Его формат ближе к открытому городскому кварталу - больше воздуха, больше прогулки, меньше ощущения закрытого молла. 5. Mitikah, Мехико - часть новой вертикальной истории района Xoco. Арендная площадь порядка 120 000 м², а масштаб всего комплекса около 1 000 000 м². Торговая часть открылась в 2022 году и показывает, как ритейл становится элементом многофункционального города будущего. Пять разных характеров - от ретро-гигантов до ультрасовременных комплексов - и один общий вывод. Мексиканский ритейл любит размах и умеет превращать повседневные покупки в короткое путешествие. Если будете в Мехико или Керетаро, эти пространства стоит увидеть, хотя бы как архитектурный и социальный феномен - они отражают амбиции мегаполиса, привычки жителей и мечту о комфорте под тропическим небом.

Арбитражный суд Москвы признал банкротом компанию «Модный континент», владеющую сетью магазинов Incity. Конкурсное производство открыто, а ритейлер уже закрыл последние магазины одежды Incity и белья Deseo. Банкротство началось по заявлению предпринимателя, выкупившего долг компании перед АО «Банк финсервис» в размере 135 млн рублей. Читать оригинал | @scinside

Компания «Арсенал» как резидент свободного порта Владивосток планирует построить многофункциональный комплекс с торговой функцией. Инвестиции превысят 13,5 млрд руб., общая площадь составит более 205 тыс. кв. м, что вдвое больше площади существующего ТРЦ «Калина Молл» (102 тыс. кв. м). В новом объекте разместятся гипермаркет, фитнес-центр, кинотеатр, офисы, общепит и апартаменты, а также федеральные и региональные ритейлеры. Ввод в эксплуатацию намечен на 2033 год. Инвестор «Арсенал» имеет опыт в сфере торговой недвижимости, так как участвовал в реализации ТРЦ «Калина Молл» во Владивостоке, который был запущен в 2019 году. Управляющая компания «Калина Молл» — ООО «Артаяр» — в 2024 году показала выручку 1,9 млрд руб. и чистую прибыль 1,3 млрд руб. Соглашение по новому проекту заключено с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ). Читать оригинал | @scinside

⚡️Конкурсный управляющий фирмы «Д-торг» не смог найти покупателя на торгово-развлекательный центр «Дмитровский»на Профессиональной улице в подмосковном Дмитрове. Торги по его продаже признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок. Лот включал в себя четыре участка на 3,8 га, а также здание самого ТЦ на 17 338 кв.м. Само имущество заложено в Сбербанке. Стартовая цена составляла 1,52 млрд руб. 👉 Сам «Дмитровский» ранее принадлежал голландской компании Brack Capital Real Estate, которая еще до кризиса 2008-2009 гг. активно инвестировала в Россию. Среди ее проектов - торговый центр «Выходной» в Люберцах, склад в Лобне, технопарк «Новая Тура».

Что такое День Арендатора? Коллеги, формируем календарь мероприятий на 2026 год - есть возможность включить в план вашего объекта День Арендатора. В приоритете города: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород, Казань, Уфа. Это форум, на котором мы собираем несколько сотен директоров по аренде, ритейлеров, владельцев бизнесов и экспертов рынка недвижимости на одной площадке. Цель - привлечение новых арендаторов в ваш ТЦ, презентация проекта развития и прямые переговоры с ключевыми игроками рынка. Для кого это мероприятие? • Федеральные и локальные торговые сети • Директора по развитию и аренде • Владельцы бизнесов, заинтересованные в выходе в торговые центры • Инвесторы и эксперты коммерческой недвижимости Что в программе? • Деловые сессии и презентации • Личные встречи и переговоры • Фуршет и нетворкинг • Фото- и видеосопровождение В прошлом году мы успешно провели Дни Арендатора в Екатеринбурге, Краснодаре и Владивостоке. В 2026-м готовы масштабировать опыт на новые города. Если хотите стать площадкой для диалога с арендаторами и усилить позиции вашего ТЦ — пишите, обсудим детали. 📩 По вопросам: sp@mall-expert.ru 📌 Наш Telegram-канал: t.me/mallexperts #ДеньАрендатора #MallExpert #ритейл #недвижимость #аренда #торговыецентры #мероприятия #нетворкинг

В Simple Group большие перестановки в топ-менеджменте. Марья — это раз. Дмитрий Забаров стал операционным директором. IT-направление возглавил Алексей Воропаев. На пост коммерческого директора B2C назначен Денис Каширин, а финансовым директором — Мария Егорова. На маркетинг брошена Мария Дементьева, на персонал — Сергей Зайцев. PS. Глобальные перестановки идут с лета, многих поназначали ещё 2-3 месяца назад, Марья с июля в компании — новость сегодня в том, что вроде расселись и угомонились.

Коллеги-поставщики для ТЦ, давайте начистоту! Вы знаете, что ваш продукт или сервис - лучшее решение на рынке. Но знает ли об этом ваш целевой клиент - управляющий директор крупного ТЦ или технический руководитель сети? Частая картина: отдел продаж бьется в холодные звонки, тратит бюджет на разрозненные рекламные каналы, ездит на выставки «вслепую». Результат - шум, а не качественный рост. Потому что в B2B для торговой недвижимости ключ — не массовость, а точность, экспертиза и доверие. Мы, Mallexpert, создали систему, которая превращает ваше ценное предложение в ожидаемое решение для рынка. Как мы это делаем? Через осмысленное, многоуровневое партнерство, усиленное мощным пиаром в федеральных отраслевых медиа. Выбирайте формат, который решает ваши задачи: 1. Самый эффективный и комплексный путь — Годовое партнерство. Это стратегия вашего лидерства в отрасли. Помимо персонального менеджера, прямого внедрения в экспертные материалы и приоритета на мероприятиях, вы получаете ключевой актив: ✅ Федеральный пиар-трек. Мы не просто пишем посты. Мы продвигаем ваш успешный кейс, технологическую инновацию или экспертное мнение через партнерские федеральные деловые и отраслевые СМИ. Ваша компания попадает в поле зрения не только узких ЛПР, но и топ-менеджмента, собственников и финансовых аналитиков. Это формирует масштабный reputational lift - вас воспринимают как значимого игрока рынка на федеральном уровне. Ваше имя работает на вас даже тогда, когда вы не делаете активных продаж. 2. Точечный импульс - Партнерство на мероприятии. Нужно быстро заявить о себе или представить новинку? Идеальный старт. • Вы получаете трибуну перед собранной нами целевой аудиторией. Самое эффективное — выступить с докладом. 20-30 минут вашей экспертизы перед залом профильных директоров стоят сотни холодных звонков. • Пиар-поддержка события: Ваше участие и ключевые тезисы мы анонсируем и освещаем не только в своих каналах, но и через медиа-партнеров. Это умножает охват и закрепляет за вами образ активного эксперта. Наша сила - в синергии каналов. Мы создаём для вас эффект тотального присутствия там, где формируется мнение рынка: 1. Offline-нетворкинг: Личные встречи, мероприятия, где рождается доверие. 2. Expert-медиа и федеральный пиар: Глубокий контент и публикации в авторитетных СМИ, которые подтверждают ваш статус лидера. 3. Target-рассылки: Точная доставка вашего сообщения по проверенным контактам ЛПР. Вместо того чтобы продавать в никуда - начните говорить с рынком через его доверенный источник. Получите не просто контакты, а новый статус в отрасли. Станьте не просто поставщиком, а рекомендуемым партнером и героем федеральных материалов. Давайте обсудим, как ваш проект может стать нашим следующим громким кейсом. Mallexpert. Ваша стратегия входа и усиления на рынке ТЦ. Запросить условия 👇 no@mall-expert.ru @SergPlaton #торговыецентры #b2b #партнерство #пиар #продвижение #медиа #поставщикам #оборудование #услугиТЦ #тендеры #нетворкинг #мероприятия #лиды #ЛПР