MallExpert

Настроение коллег по цеху, как погода последних трех дней. Что говорят о рынке эксперты в сфере консалтинга и брокериджа: • развитие у рилейла точечное, можно сказать, что его нет • все силы арендаторов брошены на оптимизацию издержек. Предмет большинства переговоров - скидки по аренде • сделки идут дольше, чем обычно и только в топовых проектах / локациях • размер комиссии вырос с 8.33% от годовой арендой платы до 10%-12%, а в отдельных случаях до 15%-16%. Сдача в аренду требует сегодня максимальных усилий и большого профессионализма • о возвращении западных брендов никто не говорит. Нет смысла и похоже, что надежды Пессимизма и отчаяния никто не испытывает, а это главное.

Александр Брычкин — спикер форума недвижимости «Движение»📃 секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке Коммерсант🖊 в сессии "Российский ритейл 2026: эффективные антикризисные стратегии" Александр Брычкин- генеральный директор объединенной розничной сети книжных магазинов «Читай-Город – Буквоед».

Профессиональный опыт Александра: - 12 лет успешной карьеры в банковской сфере. - Член совета директоров «Литрес» с 2013 года. - В течение 3 лет руководил корпорацией «Российский учебник», объединившей учебные издательства «Дрофа», «Вентана-граф» и «Астрель». - С 2021 года руководит электронной коммерцией ОРС «Читай-Город – Буквоед».

«Читай-город» — крупнейшая федеральная сеть книжных магазинов, объединяющая литературу, развлечения, саморазвитие и творчество. Это пространство для встреч с книгами, авторами и современными цифровыми сервисами, ориентированными на запросы самой взыскательной аудитории. Ассортимент включает книжные новинки, эксклюзивы и стильную канцелярию. Для выбора литературы действует рекомендательный сервис Chit-AI. Проверить наличие товаров, забронировать и забрать заказ из магазина можно онлайн, также доступна доставка. Программой лояльности «Книголов» пользуются 24 миллиона человек Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость

▶️ Около десяти корейских бьюти-брендов могут выйти в Россию до конца года. Об этом в интервью ТАСС рассказала эксперт АТЭР Наталия Кермедчиева. Видео: ТАСС ✔ Если не загружается видео — смотрите его в ТАСС в "Максе"

🏆МФТРК «ГОЛЛИВУД» признан открытием года по версии издания «Деловой Петербург». Ежегодно в бизнес-рейтинг «Проект года» входят петербургские компании, которые задают новые тренды, реализовывают успешные проекты и оказывают заметное влияние на жизнь города. Наш звёздный объект – лучший в сфере торговой недвижимости Северной столицы⭐️ МФТРК «ГОЛЛИВУД», под комплексным управлением компании Nikoliers, открылся для посетителей в декабре 2025 года. Это первый региональный торговый объект арендопригодной площадью 53 тыс. кв. м, который появился в Северной столице за последние 9 лет. В нём представлен большой пул арендаторов, который включает в себя известные международные и российские fashion-бренды, среди них BoscoBosco, Guess, Lime, бренды Melon Fashion Group, 12 STOREEZ, EKONIKA, 2MOOD, Henderson и др. Помимо фэшн-галереи с любимыми магазинами, в комплексе есть игровые и спортивные зоны, гастрономическое пространство, а также комфортные места для отдыха и досуга. От лица Nikoliers награду получали партнёр компании Анна Никандрова, генеральный директор офиса в Санкт-Петербурге Ирина Царькова и операционный директор департамента управления недвижимостью Ольга Лесина. Ещё раз поздравляем наших коллег с очередным триумфом! Кстати, торжественная церемония награждения победителей «Проекта года» проходила в новом ресторане русской кухни «Таможня», для которого Nikoliers выступила консультантом сделки по аренде помещения в прошлом году. Нам было вдвойне приятно навестить наших клиентов и видеть полные залы довольных гостей 💙

✍️«Беглый обзор» ТРЦ АВИАПАРК: весна 2026 г.(фэшн) Из новых проектов ждем открытия: ✔️Sorochinskaya ✔️Lumique ✔️Верфь На месте недавно открывшегося турецкого бренда Les benjamins уже снова висит рекламный банер. Увидела новые для себя магазины-CNS,Moveli,Doctor ELLI (корнер с премиальной уходовой косметикой), футуристичный Geltek (бренд сейчас достаточно агрессивно ведет маркетинговую политику по завоеванию рынка и не только оффлайн), Studio 29 (часть локации делит с корнером lusavoi),Arapkhanovi Маркетинговые акции: Orbit Новинка Самокат -расположил корнер в центральном атриуме первого этажа (омниканальность наше все) Коллаборация Zarina&Rogov (займут самый-самый центральный квадрат первого этажа,рядом с аквариумом, брендированный куб уже установили) Наблюдаю активное расширение форматов магазинов -у МФГ (все их бренды+SELA открыла недавно Sela concept: объединенный магазин с кафе и Sela Home), все проекты выполнены в новом концептуальном минималистичном дизайне,где главный фокус-на товарные категории и безусловно цифровые панели везде присутствуют,создавая эффект дополнительной вовлеченности в философию и ДНК-бренда. Так же и NO ONE достаточно расширил ассортиментный ряд. В выходные жизнь в ТРЦ кипит, в активном движении не только посетители, но и ритейл. Показатель ли это в целом некой положительный динамики рынка-вряд ли.Но факт остается фактом-один из лучших ТРЦ РФ держит марку много лет.🔝 Резервный канал в MAX

В Перми планируется открытие второго магазина бренда 12 storeez. Новая торговая точка расположится на первом этаже ТРК Imall Эспланада. Первый магазин бренда в городе работает с 2021 года в ТРЦ «Планета». Читать оригинал | @scinside | в MAX

В районе «Прокшино» в Москве планируют построить общественный центр нового формата «ДОМ А101.ПРОКШИНО». Девелопер ГК «А101» делает ставку не на классический ТЦ, а на место для общения и занятий: главный акцент сделан на крыше площадью 1 059 кв. м, где разместят спортплощадки, оранжерею и круглогодичный общественный огород. Внутри центра появятся мастерские, IT-зона, библиотека, фитнес-залы и локальные магазины с открытой ярмаркой. Этот проект рассматривается как пилотный для новых районов, где жителям нужны не просто магазины, а «районная гостиная» с разнообразными сценариями досуга. Успех «ДОМ А101.ПРОКШИНО» может стать примером сдвига от оценки коммерческой недвижимости по метрам к оценке по частоте возвращения и формированию привычек у посетителей. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Денис Павлов — спикер форума недвижимости «Движение» 📃в секции коммерческая недвижимость от АТЭР 📎 при поддержке ИД КоммерсантЪ🖊 Руководитель департамента недвижимости аптечной сети «36,6» (бренды «36,6», «Горздрав»). Отвечает за стратегическое развитие и управление портфелем коммерческой недвижимости. «36,6» — одна из крупнейших аптечных сетей России: более 2000 точек в ключевых регионах, активная экспансия и высокая плотность присутствия в городах. Под руководством Дениса🪐 за последние два года сеть расширена на 20%, реализованы проекты по оптимизации портфеля, что позволило снизить операционные расходы на 15%.

Более 10 лет в управлении коммерческой недвижимостью. Специализация — масштабирование розничных сетей, выбор локаций, оптимизация форматов и повышение эффективности портфеля.

В фокусе — стрит-ритейл и малые форматы, развитие аптек в ТЦ и жилых проектах, а также требования сетевого арендатора к локациям и экономике объектов. Практический взгляд: как быстро масштабировать сеть и при этом удерживать эффективность. Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость

В ТЦ Апельсин открытое горение ликвидировали, пострадавших нет, сообщает региональное МЧС. На месте работали 87 спасателей и 27 единиц техники, для бесперебойной подачи воды был задействован пожарный поезд. Прокуратура начала проверку соблюдения должностными лицами ТЦ правил пожарной безопасности.

В Искитиме в Новосибирской области на площади 5 тыс. кв. метров горит торговый центр "Апельсин", сообщает МЧС России.

📍 18 июня | круглый стол на форуме недвижимости «Движение» 📃в секции АТЭР 📎 «Фуд-концепции и food-hall: как зарабатывать на общепите в ТЦ/МФК» Сегодня общепит — уже не просто дополнение к торговому центру. Это один из ключевых драйверов трафика, времени пребывания и, как следствие, выручки всего объекта. Но при этом — это самый сложный сегмент по управлению, концепции и экономике. 💡 Что реально происходит с общепитом в ТЦ — Уменьшается доля fashion и усиливается роль еды, развлечений и продуктового ритейла — Фудкорт перестает работать как единственная модель — Фудхоллы, рестораны и гастропространства конкурируют и одновременно дополняют друг друга — Девелоперы начинают «собирать гастросценарий», а не просто сдавать площади 💬 Ключевые вопросы, которые разберем на сессии ▪️ Трансформация структуры арендаторов. Уменьшение доли фэшн-магазинов и увеличение числа продуктовых магазинов, детских развлечений и гастропространств ▪️ Дизайн и оформление гастропространств. Современные подходы к оформлению и дизайну гастрономических зон в торговых центрах ▪️ Интеграция форматов. Взаимодействие между фудкортами, фудхоллами и ресторанами полного цикла — синергия или конкуренция? ▪️ Выносные гастроконцепции. Размещение гастрономических концепций вне помещений ТЦ — улица, террасы, городская среда ▪️ Гастромодель будущего. Какая модель действительно работает: фудкорт, фудхолл или гибрид? Как проектировать и управлять такими пространствами. 🎤 Модератор 🌪️ Алена Овчинникова, управляющий партнер «Агентство индустрий будущего» В дискуссии участвуют ▫️Операторы фудхоллов ▫️Ресторанные группы ▫️Девелоперы и консультанты Если вы работаете с ТЦ, коммерцией в ЖК или mixed-use эту сессию пропускать нельзя. Смотреть всю деловую программу секции. Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость

Торговля на одном из рынков. Середина 90-х. @scinside | в MAX

В «Авиапарке» открылся корнер коллаборации Zarina и Александра Рогова.

Городской суд Лесного (ЗАТО) запретил деятельность торгового центра «Красный», связанную с пребыванием людей, из-за нарушений требований пожарной безопасности и антитеррористической защищенности. Иск был подан к владельцам ТЦ — индивидуальным предпринимателям и ООО «ТП Кировский». Эксплуатация объекта возможна только после устранения нарушений, на что ответчикам отведено три месяца, однако возобновление работы допускается и раньше при полном соблюдении всех требований. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Российские ретейлеры стали уменьшать торговые площади своих магазинов. Торговые сети для снижения издержек и сохранения рентабельности запускают более компактные точки. Lime тестирует магазины на 1,5 тысячи квадратных метров для регионов, а Sela из Melon Fashion Group открыла в московском «Авиапарке» компактный магазин. Читать оригинал | @scinside | в MAX

⚡️ Тем временем, структура Сбербанка вышла из уставного капитала компании «Эдисонэнерго», которая занимается перестройкой старых советских кинотеатров в Москве в районные торговые центры «Место встречи». Она продала 15% долей в данной организации сооснователю ADG Group Григорию Печерскому, который, соответственно, увеличил свое участие в ней до 43,05%. Остальное без изменений - 49% - у руководителя «Первого канала» Константина Эрнста, а 7,95% - у адвоката Александра Тобака. 👉 Напомню, что на днях стало известно, что «Эдисонэнерго» и Parus Asset Management создадут один из крупнейших за всю историю рынка коллективных инвестиций закрытый инвестиционный фонд недвижимости. В него внесут 26 торговых комплексов на 373 000 кв.м. Данные объекты оценены в 50 млрд руб. 📌 Добавлю также, что Сбербанк остается кредитором сети. Общий долг перед финансовой организацией сейчас составляет около 30 млрд руб.

Мария Ромашина — спикер сессии форума недвижимости «Движение»📃 в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке Коммерсант🖊 Директор по управлению активами ADG group — одного из крупнейших девелоперов торговой недвижимости Москвы, реализующего сеть районных центров «Место встречи». Отвечает за управление стоимостью портфеля, бюджетирование управляющей компании, аналитику и оптимизацию бизнес-процессов. Участвовала в создании и запуске с нуля более 20 объектов и формировании одного из крупнейших портфелей торговой недвижимости в столице, а также внесении их в крупнейший ЗПИФ за историю коллективных инвестиций России. ADG group реализует крупнейший по числу объектов проект на рынке Москвы — сеть районных центров, ориентированных на повседневный спрос и локальный трафик.

Эксперт в стратегическом планировании, повышении капитализации объектов и операционном аудите. Ранее работала в ПАО «Сбербанк» и Государственной Думе РФ, участвовала в разработке федерального закона о стратегическом планировании.

В фокусе — экономика объектов «у дома», управление доходностью и адаптация ТЦ под быстро меняющийся спрос. Практический взгляд: как из районного центра сделать устойчивый коммерческий продукт с понятной экономикой и стабильным трафиком. Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость

«Я не помню такого настроения рынка» Поговорили про российскую торговлю с Ириной Шехалай в бизнес-подкасте Тактика. Пока монтируем выпуск, вот несколько запомнившихся моментов из нашей беседы👇 Про фуд и нон-фуд: «Есть один замечательный руководитель большой торговой сети, который говорит: «Я 30 лет занимаюсь ритейлом. И все 30 лет я занимаюсь продуктовым ритейлом. И все 30 лет я радуюсь, что занимаюсь продуктовым ритейлом, а не fashion». Действительно, fashion, БТиЭ (бытовая техника и электроника), DIY (товары для дома и ремонта) сейчас в самом трудном положении». Про текущую ситуацию в рознице: «За почти 20 лет наблюдения за ритейлом я не помню такого настроения рынка. Да, кризисы были – в 2008, в 2014, в пандемию, в 2022. Наверное, самая большая растерянность из этих периодов была в феврале-марте 2022 – в первую очередь обсуждали вопросы логистики, потерю финансирования, отношения с зарубежными партнёрами – но и тогда было ощущение, что сейчас что-то придумаем, перестроимся, «выправим». Сейчас этой надежды, что станет легче – нет. Как нет и «понятного» кризиса – который увёл бы рынок свечой вниз, а потом дал отскочить. Скорее, мы имеем дело с долгой, «размазанной» на несколько лет, стагнацией, а она истощает все ресурсы, не только финансовые, но и моральные». Про цены: «Инфляция, которую покупатели ощущают своим кошельком, конечно, намного выше «официальных» 5,7% и, по моим ощущениям, будет только расти. Со стороны ритейла я не вижу механизмов, которые могли бы сдерживать рост цен. Точнее, такие механизмы исчерпаны: последние годы компании жертвовали частью своей маржи, чтобы не перекладывать всю инфляцию издержек на покупателя напрямую. Дело не в альтруизме – ритейлеры сами видят, что даже небольшой рост цен сразу отражается на продажах, и потом даже коррекция, скидки, специальные предложения эту покупательскую активность не восстанавливают. Но сегодня «запаса прочности» внутри компаний почти не осталось – а значит, мы и дальше будем видеть рост цен на полках, даже при оптимистичном прогнозе». Про закрытие магазинов и «отрицательный рост»: «Впервые мы наблюдаем общую тенденцию на снижение количества магазинов, снижение маржинальности, снижение LFL-показателей. Это касается даже тех компаний, кто смог «выстрелить» после ухода западных брендов. Даже они вынуждены оптимизироваться, потому что рынок сжимается – падает потребительская активность. Раньше все отчитывались о росте, рост закладывали в финмодель – иначе зачем? Сегодня ритейлеры не знают, что будет завтра (да и кто знает?), но о росте для абсолютного большинства речи не идёт. За руководителями стоят крупные компании, тысячи людей, и при этом опыта успешного прохождения подобной рыночной ситуации нет – не только у нас, его нет на мировом уровне». Про тех, у кого всё же получается: «При этом даже сегодня есть компании, которые смогли успешно адаптироваться и используют возможности падающего рынка. Это не только «Лента», которая сейчас скупает региональных игроков, сети поменьше, и показывает рост чистой прибыли – не выручки! – на 56% за прошлый год. Это и, например, «Золотое Яблоко» – уникальный ритейлер. Они не пошли на маркетплейсы, когда это сделали все, отстроили свой ecom, сделали ставку на private lable (СТМ), провели большую работу в офлайне и с персоналом – и мы видим +95% чистой прибыли за 2025 год. Так что прибыль и рост возможны и сегодня, но для этого нужны выверенные процессы, суперэффективность, действительно сильная команда, оперативные решения и… ресурсы, которые дадут пространство для манёвра». #всмысле_ритейл

Выезжаем через 5 минут в Мегу