MallExpert

Что-то вы вялые. Это из-за 1 сентября? Развлечем вас фотографиями третьего в Петербурге стыка HoReCa и продуктовой розницы «Select Перекрёсток». Два первых открыли в декабре 2025 в аэропорту Пулково. Новый расположился на Балтийском вокзале. Площадь 130 кв. м. Ассортимент около 3 500 уникальных позиций готовой еды и других товаров на каждый день. Ребята пишут: «Учитываем особенности каждой площадки и адаптируем ассортимент и пространство под потребности покупателей». Возможно, планируют и дальше развивать стык в разных локациях с высоким пассажирским трафиком.

🔷 MELON FASHION GROUP - ПАРТНЕР UZMALL / ДНЯ АРЕНДАТОРА В ТАШКЕНТЕ 📅 13-14 октября 2026 года 📍 Ташкент, Узбекистан В Ташкенте состоится UzMall / День Арендатора - профессиональная площадка для прямого диалога между торговыми центрами, ритейлерами, франчайзерами, франчайзи, девелоперами и инвесторами Центральной Азии. 🤝 Партнером и участником мероприятия станет Melon Fashion Group. 🎤 В деловой программе выступит Игорь Мальтинский - директор департамента развития Melon Fashion Group. В портфель Melon Fashion Group входят пять fashion-брендов: 👗 ZARINA - современный стильный гардероб для женщин и мужчин на каждый день по доступным ценам. ⚡️ Befree - молодежная мода для любого возраста. ❤️ LOVE REPUBLIC - женский космополитичный бренд одежды, обуви и аксессуаров. 👨‍👩‍👧‍👦 SELA - лайфстайл-бренд комфортной одежды для всей семьи. 🏙 IDOL - премиум smart casual гардероб. Участники смогут познакомиться с форматами группы и лично обсудить: 🔹 размещение брендов в торговых центрах; 🔹 открытие новых магазинов в Центральной Азии; 🔹 условия сотрудничества с потенциальными франчайзи; 🔹 перспективные локации и свободные коммерческие площади. В программе UzMall / Дня Арендатора: 🎙 конференция с участием торговых центров и розничных сетей; 📊 презентации брендов и новых форматов; 🤝 прямые переговоры между торговыми центрами, ритейлерами и франчайзи; 🏢 обсуждение свободных площадей и планов развития; 🚌 Retail Tour по торговым центрам Ташкента во второй день мероприятия. 🚀 UzMall / День Арендатора - место, где торговые центры находят сильные бренды, а ритейлеры и франчайзи - новые площадки и возможности для развития. 🎟 РЕГИСТРАЦИЯ НА TIMEPAD⁠ 💬 ОНЛАЙН-ПОДДЕРЖКА Дмитрий 📞 Telegram, WhatsApp, телефон: +998 94 536 03 77 🤝 СТАТЬ ПАРТНЕРОМ / УЧАСТИЕ КОМПАНИЙ sp@mall-expert.ru

🇷🇺 Россия - Ozon вышел уже на девятый зарубежный рынок Ozon 1 сентября начал продажи в Монголии. Покупателям доступно более 90 млн товаров, первоначальный срок доставки - до десяти дней, выдача организована через почтовые отделения по всей стране. Монголия стала девятым зарубежным рынком Ozon наряду с Беларусью, Арменией, Казахстаном, Азербайджаном, Грузией, Кыргызстаном, Узбекистаном и Туркменистаном; отдельно компания развивает направления с Китаем и Турцией

Термы прирастают. Торговым центрам на заметку.

Средняя выручка термальных комплексов на 1 кв. м за два года выросла на 34–55% в зависимости от сегмента: в экономе — до 50 тыс. руб., в комфорте — до 60 тыс., в премиуме — до 120 тыс. руб. в год. Основной доход (65%) формируют входные билеты, из которых 82% — разовые посещения. В структуре затрат 30% — фонд оплаты труда, по 20% — аренда с коммунальными платежами и техобслуживание. При удачном выборе места срок окупаемости составляет 4–8 лет, а рентабельность может превышать 30%. На начало 2026 года в России насчитывалось 76 комплексов общей площадью 460 тыс. кв. м, более 20% приходится на Москву и Московскую область. Прошлый год стал рекордным по вводу: открыто 16 новых объектов, на 2026 год запланировано 20 проектов. Читать оригинал | @scinside | в MAX

🇪🇸🇹🇷 Испания / Турция - IKEA вкладывает €1,2 млрд в снижение цен и одновременно отходит от классического big-box IKEA сегодня объявила о €1,2 млрд инвестиций в снижение цен по Европе после двух лет падения выручки. Компания прямо связывает решение с дорогим жильем и снижением готовности европейцев переезжать и тратить деньги на мебель и товары для дома. К программе присоединились в том числе франчайзи IKEA на Балеарских и Канарских островах и в Турции. Но для недвижимости интереснее другая часть стратегии: только с начала года IKEA открыла в Европе семь магазинов меньшего формата, постепенно отходя от зависимости исключительно от гигантских загородных коробок.

⚡️ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ - СЛОЖНЫЙ ВХОД, НО БОЛЬШОЙ И ДОЛГИЙ КОНТРАКТ Есть рынки, куда легко войти, но трудно что-либо продать. С торговыми центрами часто наоборот: выйти напрямую на собственника непросто, зато успешное решение на одном объекте может превратиться в многолетний контракт, а затем быть тиражировано на целый портфель. Крупные работающие ТЦ - одна из самых стабильных и платежеспособных групп корпоративных заказчиков. Торговый центр невозможно перенести или остановить на несколько месяцев. Каждый день ему нужны электричество, тепло, холод, вентиляция, освещение и бесперебойная работа всей инженерной инфраструктуры. Простой пример - энергетика. По предварительной оценке MALLEXPERT и Союза торговых центров, в России работают около 2,45 тыс. ТЦ общей арендной площадью 27-33,6 млн кв. м. Из них: ⚡️ 600-800 ТЦ имеют достаточный масштаб нагрузки для предметного рассмотрения собственного энергоцентра ⚡️ 200-350 объектов составляют практический потенциал новых проектов газовой генерации 🔥 350-600 ТЦ, предположительно, уже имеют собственные котельные 🔥 Ещё 400-700 объектов могут нуждаться в новой котельной, замене оборудования, модернизации или автоматизации Денежный объём этого рынка оценивается в 60-100 млрд рублей, базовая оценка - около 80 млрд рублей. Реально исполнимый ежегодный рынок - примерно 7-12 млрд рублей. И речь идёт о крупных контрактах. Типовой энергоцентр для ТЦ может стоить 120-300 млн рублей, котельная или её серьёзная модернизация - 25-70 млн рублей. Экономика тоже вполне осязаемая. Публично заявленная экономия энергоцентра ТРЦ «Макси» в Туле составляет около 20 млн рублей в год, «Сити-Парка» в Саранске - 11,2 млн рублей в год. На фоне роста стоимости электроэнергии и платы за мощность собственная генерация, когенерация и тригенерация становятся для ТЦ уже не экзотикой, а реальным способом управлять эксплуатационными расходами. Но самое интересное - концентрация рынка. Всего 25 крупнейших собственников контролируют 218 торговых центров и почти половину профессионального рынка. Первые 10 групп - примерно треть рынка. Это значит, что один успешный пилот способен открыть путь ещё к 5-20 объектам без необходимости каждый раз продавать идею с нуля. Именно поэтому рынок ТЦ не стоит штурмовать массовыми холодными письмами. Здесь нужны доверие, прямой доступ к собственникам, понимание технических задач и точно рассчитанная экономика. Если вы занимаетесь котельными, газовой генерацией, когенерацией, тригенерацией, автоматизацией или энергосервисом, торговые центры - клиентская группа, к которой точно стоит присмотреться. И это только энергетика. Представьте теперь весь рынок инженерной инфраструктуры торговых центров.

Пик посещаемости прошёл. Интересно на какой отметке трафик задержится в сентябре.

На неделе 24-30 августа трафик ТЦ продолжил расти. В Москве он прибавил еще 2% к предыдущей неделе. Неделей ранее рост был намного сильнее, сразу 10%, то есть основной всплеск пришелся на 17-23 августа. По России динамика была более ровной: рост ускорился с 3,6% до 4,8%. По Москве при этом трафик оказался на 4,8% ниже прошлого года. Это объясняется высокой базой: последняя неделя августа традиционно является пиком подготовки к школе, и в 2025 году этот пик был особенно сильным. В этом году back-to-school отработал хорошо, но рекорд прошлого года не повторился. Локальный сезонный пик уже пройден. После 1 сентября трафик должен немного скорректироваться вниз, и гораздо важнее будет посмотреть, на каком уровне он закрепится во второй половине сентября

🔥 Псков и Нефтеюганск: как сделать «Рандеву» огненным ТЦ 🏰 Псков - древний город с населением около 185 тысяч человек, средним возрастом жителей примерно 41 год и средней зарплатой около 61 тысячи рублей. 🛢 Нефтеюганск значительно моложе. Здесь живёт около 127-128 тысяч человек, средний возраст - примерно 33 года, а средняя зарплата на крупных и средних предприятиях - около 134 тысяч рублей. 🏬 В каждом городе фактически по два современных торговых центра. В Пскове это «Акваполис» и Fjord Plaza с совокупной арендопригодной площадью около 61 тысячи кв. м. В Нефтеюганске - «Рандеву» и «Оранжерея» с общей площадью примерно 35-38 тысяч кв. м. 👗 При этом в двух ведущих ТЦ Пскова работает около 40 fashion-магазинов, а в Нефтеюганске - ориентировочно 22-25. Выбор федеральных ресторанных операторов здесь тоже заметно уже. 💡 Проблема не в отсутствии спроса. Нефтеюганск уже готов к сильному современному ТЦ. ✅ У «Рандеву» есть хороший масштаб, расположение и сильные якоря: «Лента», «М.Видео», «Детский мир», «Л’Этуаль», «Читай-город», Kuchenland Home, Sokolov, Zarina, Burger King, Rostic’s и Traveler’s Coffee. Начинать с чистого листа не нужно - объект необходимо профессионально пересобрать. 👤 Первое - нанять сильного генерального управляющего. Не просто администратора, а специалиста с опытом управления региональными ТЦ, который понимает лизинг, маркетинг, трафик, tenant mix и экономику арендаторов. Его показатели - посещаемость, заполняемость, обороты арендаторов, время пребывания и распределение потока по этажам. ⬆️ Второе - полностью перезапустить верхний этаж. Там должен появиться сильный магнит: семейный развлекательный центр, детский образовательный кластер, фитнес, киберспорт, молодёжное пространство, ресторанная зона или крупный fashion-якорь. Уже с первого этажа посетитель должен понимать, зачем подниматься наверх. 👚 Третье - собрать полноценную fashion-галерею. Нужны ещё 8-12 сильных операторов одежды, обуви, спорта, белья, аксессуаров и детских товаров, объединённых в понятный покупательский маршрут. 🍔 Четвёртое - превратить фуд-корт в самостоятельную точку притяжения. Добавить пиццу, паназиатскую кухню, выпечку, десерты, семейное кафе и локальных операторов. Плюс удобная мебель, тёплый свет, розетки, хорошая акустика и детская зона. 🧑‍🎓 Пятое - не выталкивать подростков. Безопасность необходима, но вместо широких запретов нужны понятные правила, обученная охрана, камеры, киберспортивные турниры, молодёжные мероприятия и площадки для творчества. ❄️ Шестое - сделать «Рандеву» зимней городской гостиной. В северном городе ТЦ должен быть тёплым общественным пространством с удобными зонами отдыха, Wi-Fi, зарядками, хорошими санузлами, комнатой матери и ребёнка и комфортными зимними входами. 📅 Седьмое - создать постоянный календарь событий. Детские программы, городские ярмарки, концерты, турниры, фестивали еды, встречи сообществ и семейные выходные должны проходить не два раза в год, а каждую неделю. 📊 И главное - работать с данными, а не с ощущениями. Считать трафик по входам и этажам, анализировать маршруты посетителей, оценивать эффективность мероприятий и понимать, почему часть покупок уезжает в Сургут или уходит в интернет. 🤝 Название уже подсказывает позиционирование: «Рандеву» - это встреча. Значит, торговый центр должен стать местом, где встречается весь Нефтеюганск. 🔥 Город уже готов. Осталось включить сам «Рандеву». 🔗 Полный текст поста⁠

🇺🇸 США - старый торговый центр покупают специально под mixed-use реконцепцию Burnham-Ward Properties 31 августа закрыл сделку по покупке Enderle Center в Tustin, California, торгового центра площадью около 132 тыс. кв. футов. Новый владелец переименовывает объект в Campo on 17th и собирается превратить устаревающий торговый центр в mixed-use destination: добавить около 60 тыс. кв. футов новых магазинов и ресторанов и 100 таунхаусов. Сделку готовили около пяти лет. Параллельно сегодня Cohen & Steers и Trademark купили другой shopping center - Oak Hill Plaza в Austin, Texas. Он заполнен на 92,5%, но покупатель все равно планирует repositioning: завершение крупной транспортной развязки рядом с объектом должно резко улучшить доступность площадки.

Риски дальнейших закрытий не исключены. Кто заменит Декатлон?

Около 16 магазинов сети спортивных товаров Desport, созданной на базе Decathlon, продолжают работать в России. Однако риски дальнейших закрытий не исключены, рассказал ТАСС сопредседатель АТЭР Павел Люлин.

"Суд пока не признал компанию банкротом, а только ввел процедуру наблюдения, поэтому магазины могут продолжать работать. Но выручка за 2025 год снизилась на 35%, до 3,2 млрд рублей, а чистый убыток составил 2,3 млрд рублей", — отметил Люлин.

В начале 2025 года сеть насчитывала 29 точек, но к середине августа закрыла пять магазинов. Перед уходом у Decathlon в России было 57 точек. ✔ Подпишись на ТАСС Недвижимость в "Макс"

🇻🇳 Вьетнам - Ho Chi Minh City уже практически заполнен: occupancy retail достигает 97% Свежий обзор рынка, опубликованный 31 августа Nhan Dan со ссылкой на официальную статистику и Cushman & Wakefield, показывает очень сильную картину. Оборот розничной торговли и потребительских услуг вырос на 12,9% год к году. Заполняемость качественных торговых площадей в Ханое во II квартале достигла 87,9%, прибавив 2,6 п.п. за год, а в центральной части Ho Chi Minh City — 97%. В расширенной агломерации HCMC показатель составляет 93,6–95,1%. Причем рост occupancy происходит не из-за отсутствия предложения, а прежде всего благодаря поглощению уже существующих площадей. Основными драйверами аренды стали F&B и entertainment. До 2028 года Ханой может получить еще около 314 тыс. м² retail, HCMC — примерно 286,5 тыс. м² до 2029 года, плюс около 174 тыс. м² в бывшей провинции Binh Duong. Активность расширяют Keppel, AEON, Lotte и Takashimaya.

Поздравляем коллег с "юбилеем"! Следующая вершина - 1000 магазинов!

Familia открыла свой 500-й магазин За 2025-2026 гг. компания прибавила пять магазинов, включая локации новой сети товаров для дома Familia Home. В конце 2024 года ритейлер насчитывал 495 точек. На фоне того, как многие оптимизируют локации, Familia не только сохранила существующие позиции в офлайне, но и немного приумножила. 500-й магазин открылся в ТРЦ «РИО» в Твери. Вместе с ним еще четыре новых локации заработали в ТРК «Международный» в Санкт-Петербурге, ТРЦ «Макси» в Петрозаводске, ТРК «Сити» в Королеве и Familia Home в РЦ «Место встречи Орион» в Москве.

Пятисотый магазин Familia – рубеж, к которому мы шли долго, и это только начало пути. Он подтверждает, что качественный шопинг и любимые бренды без переплат нужны людям по всей стране. Этот результат – заслуга наших сотрудников: у нас потрясающая команда, без которой такой рост был бы невозможен, – комментирует гендиректор Familia Александр Гришак.

По его словам, Familia продолжит развивать направление Home, в том числе в формате корнеров. Как мы писали, сегмент является одним из главных драйверов роста в сети сейчас. Недавно бренд подал на регистрацию знака Familia Premium, под которым привозят в Россию стоки люксовых и премиальных брендов. 👗 Fashion retail в Telegram | в MAX

🔥 ТРЦ «АУРА» В СУРГУТЕ – 2 200 ПАРКОВОЧНЫХ МЕСТ, И ПОПРОБУЙ НАЙДИ СВОБОДНОЕ 🚙 ВОСКРЕСЕНЬЕ, ВЕЧЕР – ПАРКОВКА ЗАБИТА ПРАКТИЧЕСКИ ПОД ЗАВЯЗКУ. Машины продолжают заезжать, люди кружат между рядами, а поток ко входам не заканчивается. Можно изучать рейтинги и статистику, но почти полностью заполненная парковка говорит о популярности торгового центра гораздо убедительнее. 📍 «АУРА» – ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР СУПЕРРЕГИОНАЛЬНОГО МАСШТАБА. Она находится на одном из главных въездов в Сургут, на пересечении Нефтеюганского шоссе и Аэрофлотской улицы. До аэропорта около десяти минут. Сюда приезжают не только сургутяне, но и жители Нефтеюганска, Пыть-Яха, Когалыма, Лангепаса, Мегиона и других городов Югры. 🏗️ Первых посетителей «Аура» приняла в ноябре 2012 года. Проект создала Renaissance Development, генеральным подрядчиком выступила Renaissance Construction, а архитектурную концепцию разрабатывали американская 5+Design и нидерландская CConcept Design. Уже в 2013 году «Аура» получила CRE Federal Awards как лучший крупный торговый центр. 📐 ПАРАМЕТРЫ ВПЕЧАТЛЯЮТ – 95 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ, ОКОЛО 65 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ, ДВА УРОВНЯ, БОЛЕЕ 190 МАГАЗИНОВ, ОКОЛО 20 РЕСТОРАНОВ И КАФЕ И 2 200 ПАРКОВОЧНЫХ МЕСТ. ✨ ВЫГЛЯДИТ «АУРА» ПРАКТИЧЕСКИ ИДЕАЛЬНО. Большие светлые галереи, высокие потолки, широкий центральный атриум, хорошая крупноформатная плитка, грамотно расставленное освещение и колонны, задающие ритм пространству. Всё чисто, светло, отполировано и находится в прекрасном состоянии. 🚻 Даже туалеты удивляют – мужские выполнены в нежно-голубом цвете, женские – в нежно-розовом. Поразительная чистота и действительно приятный свежий запах даже в воскресный час пик. Именно из таких деталей и складывается настоящее впечатление от торгового центра. 🛍️ НАБОР АРЕНДАТОРОВ ОЧЕНЬ СИЛЬНЫЙ. LIMÉ, MAAG, DUB, Lichi, Love Republic, Befree, Gloria Jeans, O’STIN, LC Waikiki, Levi’s, Tommy Hilfiger, Armani Exchange, Calvin Klein Jeans, Karl Lagerfeld Jeans, BAON, Henderson, KANZLER, «Спортмастер», Lamoda Sport, SuperStep, ECCO, DNS, «М.Видео», BORK, restore:, Samsung, KuchenLand Home, «Детский мир», ADAMAS, MIUZ Diamonds, SOKOLOV и SUNLIGHT. 🍏 И, КОНЕЧНО, «ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО». Первый магазин сети в Сургуте открылся здесь в мае 2025 года – более 1 160 квадратных метров и свыше 700 брендов косметики, парфюмерии и товаров для красоты. ☝️ «ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО» ПРОСТО ТАК И КУДА ПОПАЛО НЕ ВСТАЁТ. Сам факт его появления очень многое говорит о месте «Ауры» в городской торговой иерархии. 🛒 Продуктовым якорем пока остаётся «О’КЕЙ». Но после перехода 75 гипермаркетов сети к «Ленте» вывеска здесь, вероятно, со временем сменится на «Гипер Ленту». Отдельные сроки по Сургуту пока не объявлялись. 🎳 ОСОБОЕ МЕСТО – BROOKLYN BOWL. Большой боулинг с рестораном, музыкой и полноценной развлекательной составляющей. Особенно приятно видеть его здесь, потому что Brooklyn Bowl когда-то выступал у нас на мероприятии в Екатеринбурге. Всегда интересно наблюдать, как знакомая концепция развивается и занимает достойное место в одном из главных торговых центров Югры. 🎮 Работают также семейный парк «Невидалия», KidSmile, тир Kalibri, 7D Avatar и авиационный тренажёр Dream Aero с кабиной Boeing 737NG. Заявлено и появление Drive Park с картингом. 🚘 Есть даже небольшая автомобильная ярмарка – рядом с DNS выставлен Solaris KRS от сургутского дилера «Сибкар». Машину рассматривают, обсуждают и фотографируют. Такая экспозиция добавляет галерее жизни. 💡 ГЛАВНЫЙ ВЫВОД – ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ СТАРЕЮТ НЕ ПО КАЛЕНДАРЮ. Они стареют тогда, когда перестают меняться и быть нужными людям. 👏 «АУРА» СПУСТЯ ПОЧТИ ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛЕТ ВЫГЛЯДИТ ПРЕКРАСНО, ОБНОВЛЯЕТСЯ И ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ МЕСТ ПРИТЯЖЕНИЯ СУРГУТА. И лучшая оценка этому – воскресный вечер, когда даже 2 200 парковочных мест оказываются почти недостаточными.

В продуктовом ритейле все не так просто

«Магнит» опубликовал финансовую отчетность по МСФО за первое полугодие 2026 года. Выручка ритейлера выросла на 12,8% и составила 1,88 трлн руб., однако компания получила чистый убыток в размере 1,9 млрд руб. против прибыли в 6,5 млрд руб. годом ранее. EBITDA увеличилась на 12,1% до 96 млрд руб., рентабельность сохранилась на уровне 5,1%. Чистый долг на 30 июня достиг 518 млрд руб., что на 20,3% больше год к году. После публикации отчетности акции «Магнита» снизились на 3,6%, а с начала года котировки потеряли более 50%, обвалившись до уровня августа 2009 года. Читать оригинал | @scinside | в MAX

🇹🇭 Таиланд -крупный ТЦ в центре Бангкока закрыт после пожара: около 300 торговых точек вне бизнеса Khlong Thom Centre в Бангкоке объявил 29 августа о закрытии до дальнейшего уведомления после крупного пожара накануне вечером. Повреждены несущие конструкции и инженерные системы; пострадали примерно 300 торговых точек, принадлежащих приблизительно 100 операторам. Одиннадцать человек получили травмы. Днем 29 августа внутри уже закрытого здания произошло повторное возгорание. Самая интересная для эксплуатации ТЦ часть расследования уже известна. В здании находилось большое количество батарей, электроники и других горючих товаров; фасад мешал пожарным подавать воду внутрь. Спринклерная система сработала, но справиться с масштабом пожара не смогла. В результате часть конструкции стала нестабильной, а арендаторов не допускают внутрь даже для оценки ущерба.