en
Feedback
وزارة التنمية الإدارية السورية

وزارة التنمية الإدارية السورية

Open in Telegram

القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel وزارة التنمية الإدارية السورية

Channel وزارة التنمية الإدارية السورية (@symoad) in the Arabic language segment is an active participant. Currently, the community unites 118 041 subscribers, ranking 466 in the Politics category and 60 in the Syria region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 118 041 subscribers.

According to the latest data from 27 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 5 540 over the last 30 days and by 71 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Not verified
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 18.63%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 9.07% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 21 980 views. Within the first day, a publication typically gains 10 703 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
  • Thematic interests: Content is focused on key topics such as تَحَوُّل, تَنمِيَة, تَطوِير, عَمَل, أَدَاء.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 28 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Politics category.

118 041
Subscribers
+7124 hours
+1 0777 days
+5 54030 days
Posts Archive
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#مسار_المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري "هناك تطويرا" ما نريد أن نحققه لوطننا، لأننا كلنا سنكون مستفيدين من هذا التطوير، وإن لم نغير هذه المقاربات فعملياً علينا ألا نتوقع شيئاً على الإطلاق"                                                 #السيد_الرئيس_بشار_الأسد2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

مشروع الإصلاح الإداري منعطف تاريخي في تاريخ الإدارة العامة في سورية بقلم: الدكتورة سلام سفّاف وزيرة التنمية الإدارية العمل الإداري أو الإدارة العامة هو عمل كمي وليس كيفياً وليس فقط تشخيصياً فقط بل هو ملامسات ومقاربات اليوم في فلسفة الإدارة عندما تريد أي دولة في العالم القيام بالإصلاح الإداري فإنها تنهج نهجاً معيناً، النهج اليوم في سورية قام على “الدراية” التالية بأن واقع الجهاز الحكومي بمعنى الإدارة العامة هو واقع مستقر ومليء بالثغرات ومترهل، نتيجة أنه ومنذ أكثر من 80 عاماً، ومنذ تأسيس مديرية المعارف ومديرية الداخلية في العشرينيات لم يطرأ عليه أي تطور جذري حتى بشأن القوانين، فإذا أخذنا قانون الموظفين في الدولة كان أفضل من قانون العاملين لأنه تضمن نظام المراتب الوظيفية، بعد ذلك لم يقترب أحد من كتلة الإدارة العامة في سورية لا توظيف ولا آليات التعيين ولا أنظمة داخلية دقيقة ولا استجابة لمعطيات الإدارة وتطوراتها ونظرياتها الحديثة وإدارة الموارد البشرية، فبقي هذا الجسم الحكومي يتمدد ويستطيل ويستقطب أناساً على أسس غير واضحة  ويرقي أناساً على أسس غامضة وغير واضحة لا تخلو من المحسوبية والواسطات، وهكذا إلى أن جاءت الأزمة في سورية وبات من الضروري على الجهاز الحكومي إعادة هيكلة ذاته، ليس من باب الترف بل من باب الضرورة لإعادة بناء مقومات صمود الدولة والاستجابة لمتطلبات ما بعد الحرب، واليوم فإن الإصلاح الإداري يتضمن إعادة هيكلة الجهاز الحكومي في ظل غياب الهيكل الإداري للجهاز الحكومي وغياب خارطة الموارد البشرية، فاليوم لا أحد يعلم كم يبلغ عدد العاملين في الدولة من الفئة الأولى والثانية وما هو المؤهل النوعي لهم وليس لدينا خارطة موارد بشرية في الدولة، وبالتالي كيف بالإمكان معرفة فائض العمالة في الدولة؟ وبالتالي هناك مشكلات بنيوية في جهاز الإدارة العامة. https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=334270178737352&id=100064631174437

"تخفيض عدد معاوني الوزراء وتحديد دورهم في الاشراف والمتابعة على الأعمال التنفيذية مقابل تعزيز دور المدراء المركزيين لأداء مهامهم في الإدارات الوسطى" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

" تقليص عدد المديريات ذات المهام الإدارية وتخفيض التضخم الإداري في الوزارات" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية الدكتورة سلام سفاف في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20