es
Feedback
وزارة التنمية الإدارية السورية

وزارة التنمية الإدارية السورية

Ir al canal en Telegram

القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

Mostrar más

📈 Análisis del canal de Telegram وزارة التنمية الإدارية السورية

El canal وزارة التنمية الإدارية السورية (@symoad) en el segmento lingüístico de Árabe es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 118 041 suscriptores, ocupando la posición 466 en la categoría Política y el puesto 60 en la región Siria.

📊 Métricas de audiencia y dinámica

Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 118 041 suscriptores.

Según los últimos datos del 27 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 5 540, y en las últimas 24 horas de 71, conservando un alto alcance.

  • Estado de verificación: No verificado
  • Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 18.63%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 9.07% de reacciones respecto al total de suscriptores.
  • Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 21 980 visualizaciones. En el primer día suele acumular 10 703 visualizaciones.
  • Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
  • Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como تَحَوُّل, تَنمِيَة, تَطوِير, عَمَل, أَدَاء.

📝 Descripción y política de contenido

El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 28 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Política.

118 041
Suscriptores
+7124 horas
+1 0777 días
+5 54030 días
Archivo de publicaciones
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#مسار_المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري "هناك تطويرا" ما نريد أن نحققه لوطننا، لأننا كلنا سنكون مستفيدين من هذا التطوير، وإن لم نغير هذه المقاربات فعملياً علينا ألا نتوقع شيئاً على الإطلاق"                                                 #السيد_الرئيس_بشار_الأسد2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

مشروع الإصلاح الإداري منعطف تاريخي في تاريخ الإدارة العامة في سورية بقلم: الدكتورة سلام سفّاف وزيرة التنمية الإدارية العمل الإداري أو الإدارة العامة هو عمل كمي وليس كيفياً وليس فقط تشخيصياً فقط بل هو ملامسات ومقاربات اليوم في فلسفة الإدارة عندما تريد أي دولة في العالم القيام بالإصلاح الإداري فإنها تنهج نهجاً معيناً، النهج اليوم في سورية قام على “الدراية” التالية بأن واقع الجهاز الحكومي بمعنى الإدارة العامة هو واقع مستقر ومليء بالثغرات ومترهل، نتيجة أنه ومنذ أكثر من 80 عاماً، ومنذ تأسيس مديرية المعارف ومديرية الداخلية في العشرينيات لم يطرأ عليه أي تطور جذري حتى بشأن القوانين، فإذا أخذنا قانون الموظفين في الدولة كان أفضل من قانون العاملين لأنه تضمن نظام المراتب الوظيفية، بعد ذلك لم يقترب أحد من كتلة الإدارة العامة في سورية لا توظيف ولا آليات التعيين ولا أنظمة داخلية دقيقة ولا استجابة لمعطيات الإدارة وتطوراتها ونظرياتها الحديثة وإدارة الموارد البشرية، فبقي هذا الجسم الحكومي يتمدد ويستطيل ويستقطب أناساً على أسس غير واضحة  ويرقي أناساً على أسس غامضة وغير واضحة لا تخلو من المحسوبية والواسطات، وهكذا إلى أن جاءت الأزمة في سورية وبات من الضروري على الجهاز الحكومي إعادة هيكلة ذاته، ليس من باب الترف بل من باب الضرورة لإعادة بناء مقومات صمود الدولة والاستجابة لمتطلبات ما بعد الحرب، واليوم فإن الإصلاح الإداري يتضمن إعادة هيكلة الجهاز الحكومي في ظل غياب الهيكل الإداري للجهاز الحكومي وغياب خارطة الموارد البشرية، فاليوم لا أحد يعلم كم يبلغ عدد العاملين في الدولة من الفئة الأولى والثانية وما هو المؤهل النوعي لهم وليس لدينا خارطة موارد بشرية في الدولة، وبالتالي كيف بالإمكان معرفة فائض العمالة في الدولة؟ وبالتالي هناك مشكلات بنيوية في جهاز الإدارة العامة. https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=334270178737352&id=100064631174437

"تخفيض عدد معاوني الوزراء وتحديد دورهم في الاشراف والمتابعة على الأعمال التنفيذية مقابل تعزيز دور المدراء المركزيين لأداء مهامهم في الإدارات الوسطى" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

" تقليص عدد المديريات ذات المهام الإدارية وتخفيض التضخم الإداري في الوزارات" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية الدكتورة سلام سفاف في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20