ch
Feedback
وزارة التنمية الإدارية السورية

وزارة التنمية الإدارية السورية

前往频道在 Telegram

القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

显示更多

📈 Telegram 频道 وزارة التنمية الإدارية السورية 的分析概览

频道 وزارة التنمية الإدارية السورية (@symoad) 阿拉伯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 118 041 名订阅者,在 政治 类别中位列第 466,并在 叙利亚 地区排名第 60

📊 受众指标与增长动态

невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 118 041 名订阅者。

根据 27 六月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 5 540,过去 24 小时变化为 71,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 18.63%。内容发布后 24 小时内通常能获得 9.07% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 21 980 次浏览,首日通常累积 10 703 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 0
  • 主题关注点: 内容集中在 تَحَوُّل, تَنمِيَة, تَطوِير, عَمَل, أَدَاء 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

凭借高频更新(最新数据采集于 28 六月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 政治 类别中的关键影响点。

118 041
订阅者
+7124 小时
+1 0777
+5 54030
帖子存档
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#مسار_المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري "هناك تطويرا" ما نريد أن نحققه لوطننا، لأننا كلنا سنكون مستفيدين من هذا التطوير، وإن لم نغير هذه المقاربات فعملياً علينا ألا نتوقع شيئاً على الإطلاق"                                                 #السيد_الرئيس_بشار_الأسد2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

مشروع الإصلاح الإداري منعطف تاريخي في تاريخ الإدارة العامة في سورية بقلم: الدكتورة سلام سفّاف وزيرة التنمية الإدارية العمل الإداري أو الإدارة العامة هو عمل كمي وليس كيفياً وليس فقط تشخيصياً فقط بل هو ملامسات ومقاربات اليوم في فلسفة الإدارة عندما تريد أي دولة في العالم القيام بالإصلاح الإداري فإنها تنهج نهجاً معيناً، النهج اليوم في سورية قام على “الدراية” التالية بأن واقع الجهاز الحكومي بمعنى الإدارة العامة هو واقع مستقر ومليء بالثغرات ومترهل، نتيجة أنه ومنذ أكثر من 80 عاماً، ومنذ تأسيس مديرية المعارف ومديرية الداخلية في العشرينيات لم يطرأ عليه أي تطور جذري حتى بشأن القوانين، فإذا أخذنا قانون الموظفين في الدولة كان أفضل من قانون العاملين لأنه تضمن نظام المراتب الوظيفية، بعد ذلك لم يقترب أحد من كتلة الإدارة العامة في سورية لا توظيف ولا آليات التعيين ولا أنظمة داخلية دقيقة ولا استجابة لمعطيات الإدارة وتطوراتها ونظرياتها الحديثة وإدارة الموارد البشرية، فبقي هذا الجسم الحكومي يتمدد ويستطيل ويستقطب أناساً على أسس غير واضحة  ويرقي أناساً على أسس غامضة وغير واضحة لا تخلو من المحسوبية والواسطات، وهكذا إلى أن جاءت الأزمة في سورية وبات من الضروري على الجهاز الحكومي إعادة هيكلة ذاته، ليس من باب الترف بل من باب الضرورة لإعادة بناء مقومات صمود الدولة والاستجابة لمتطلبات ما بعد الحرب، واليوم فإن الإصلاح الإداري يتضمن إعادة هيكلة الجهاز الحكومي في ظل غياب الهيكل الإداري للجهاز الحكومي وغياب خارطة الموارد البشرية، فاليوم لا أحد يعلم كم يبلغ عدد العاملين في الدولة من الفئة الأولى والثانية وما هو المؤهل النوعي لهم وليس لدينا خارطة موارد بشرية في الدولة، وبالتالي كيف بالإمكان معرفة فائض العمالة في الدولة؟ وبالتالي هناك مشكلات بنيوية في جهاز الإدارة العامة. https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=334270178737352&id=100064631174437

"تخفيض عدد معاوني الوزراء وتحديد دورهم في الاشراف والمتابعة على الأعمال التنفيذية مقابل تعزيز دور المدراء المركزيين لأداء مهامهم في الإدارات الوسطى" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

" تقليص عدد المديريات ذات المهام الإدارية وتخفيض التضخم الإداري في الوزارات" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية الدكتورة سلام سفاف في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20