uk
Feedback
وزارة التنمية الإدارية السورية

وزارة التنمية الإدارية السورية

Відкрити в Telegram

القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

Показати більше

📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу وزارة التنمية الإدارية السورية

Канал وزارة التنمية الإدارية السورية (@symoad) у мовному сегменті Арабська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 118 041 підписників, посідаючи 466 місце в категорії Політика та 60 місце у регіоні Сирія.

📊 Показники аудиторії та динаміка

З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 118 041 підписників.

За останніми даними від 27 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 5 540, а за останні 24 години на 71, загальне охоплення залишається високим.

  • Статус верифікації: Не верифікований
  • Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 18.63%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 9.07% реакцій від загальної кількості підписників.
  • Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 21 980 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 10 703 переглядів.
  • Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 0.
  • Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як تَحَوُّل, تَنمِيَة, تَطوِير, عَمَل, أَدَاء.

📝 Опис та контентна політика

Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
القناة الرسمية لوزارة التنمية الإدارية في الجمهورية العربية السورية

Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 28 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Політика.

118 041
Підписники
+7124 години
+1 0777 днів
+5 54030 день
Архів дописів
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

#مسار_المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري "هناك تطويرا" ما نريد أن نحققه لوطننا، لأننا كلنا سنكون مستفيدين من هذا التطوير، وإن لم نغير هذه المقاربات فعملياً علينا ألا نتوقع شيئاً على الإطلاق"                                                 #السيد_الرئيس_بشار_الأسد2021/6/20

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

مشروع الإصلاح الإداري منعطف تاريخي في تاريخ الإدارة العامة في سورية بقلم: الدكتورة سلام سفّاف وزيرة التنمية الإدارية العمل الإداري أو الإدارة العامة هو عمل كمي وليس كيفياً وليس فقط تشخيصياً فقط بل هو ملامسات ومقاربات اليوم في فلسفة الإدارة عندما تريد أي دولة في العالم القيام بالإصلاح الإداري فإنها تنهج نهجاً معيناً، النهج اليوم في سورية قام على “الدراية” التالية بأن واقع الجهاز الحكومي بمعنى الإدارة العامة هو واقع مستقر ومليء بالثغرات ومترهل، نتيجة أنه ومنذ أكثر من 80 عاماً، ومنذ تأسيس مديرية المعارف ومديرية الداخلية في العشرينيات لم يطرأ عليه أي تطور جذري حتى بشأن القوانين، فإذا أخذنا قانون الموظفين في الدولة كان أفضل من قانون العاملين لأنه تضمن نظام المراتب الوظيفية، بعد ذلك لم يقترب أحد من كتلة الإدارة العامة في سورية لا توظيف ولا آليات التعيين ولا أنظمة داخلية دقيقة ولا استجابة لمعطيات الإدارة وتطوراتها ونظرياتها الحديثة وإدارة الموارد البشرية، فبقي هذا الجسم الحكومي يتمدد ويستطيل ويستقطب أناساً على أسس غير واضحة  ويرقي أناساً على أسس غامضة وغير واضحة لا تخلو من المحسوبية والواسطات، وهكذا إلى أن جاءت الأزمة في سورية وبات من الضروري على الجهاز الحكومي إعادة هيكلة ذاته، ليس من باب الترف بل من باب الضرورة لإعادة بناء مقومات صمود الدولة والاستجابة لمتطلبات ما بعد الحرب، واليوم فإن الإصلاح الإداري يتضمن إعادة هيكلة الجهاز الحكومي في ظل غياب الهيكل الإداري للجهاز الحكومي وغياب خارطة الموارد البشرية، فاليوم لا أحد يعلم كم يبلغ عدد العاملين في الدولة من الفئة الأولى والثانية وما هو المؤهل النوعي لهم وليس لدينا خارطة موارد بشرية في الدولة، وبالتالي كيف بالإمكان معرفة فائض العمالة في الدولة؟ وبالتالي هناك مشكلات بنيوية في جهاز الإدارة العامة. https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=334270178737352&id=100064631174437

"تخفيض عدد معاوني الوزراء وتحديد دورهم في الاشراف والمتابعة على الأعمال التنفيذية مقابل تعزيز دور المدراء المركزيين لأداء مهامهم في الإدارات الوسطى" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20

" تقليص عدد المديريات ذات المهام الإدارية وتخفيض التضخم الإداري في الوزارات" من كلمة السيدة وزير التنمية الإدارية الدكتورة سلام سفاف في البيان الختامي #لمؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20  #المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري

#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20
#المشروع_الوطني_للإصلاح_الإداري #مؤتمر_الإصلاح_الإداري 2021/6/20