Миляков
Open in Telegram
Пишу про b2b-маркетинг, привлечение крупных клиентов, управление и саморазвитие Помогаю b2b-компаниям привлекать крупных клиентов через ивенты и нетворк | CMO Solar Staff | ex. Go Ahead, RTA | Noôdome member @milyakov
Show more1 586
Subscribers
No data24 hours
+27 days
+1230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+37
in 3 channels
May '26
+35
in 0 channels
Get PRO
April '26
+43
in 0 channels
Get PRO
March '26
+58
in 1 channels
Get PRO
February '26
+49
in 0 channels
Get PRO
January '26
+24
in 0 channels
Get PRO
December '25
+23
in 0 channels
Get PRO
November '25
+22
in 1 channels
Get PRO
October '25
+61
in 2 channels
Get PRO
September '25
+105
in 5 channels
Get PRO
August '25
+56
in 6 channels
Get PRO
July '25
+37
in 1 channels
Get PRO
June '25
+31
in 0 channels
Get PRO
May '25
+32
in 0 channels
Get PRO
April '25
+52
in 0 channels
Get PRO
March '25
+168
in 1 channels
Get PRO
February '25
+355
in 1 channels
Get PRO
January '25
+88
in 0 channels
Get PRO
December '24
+75
in 0 channels
Get PRO
November '24
+367
in 18 channels
Get PRO
October '24
+237
in 13 channels
Get PRO
September '24
+318
in 3 channels
Get PRO
August '240
in 2 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 2 channels
Get PRO
April '240
in 2 channels
Get PRO
March '24
+251
in 3 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 26 June | +1 | |||
| 25 June | +1 | |||
| 24 June | +4 | |||
| 23 June | +3 | |||
| 22 June | +2 | |||
| 21 June | 0 | |||
| 20 June | 0 | |||
| 19 June | +1 | |||
| 18 June | +10 | |||
| 17 June | +1 | |||
| 16 June | +1 | |||
| 15 June | +3 | |||
| 14 June | 0 | |||
| 13 June | +1 | |||
| 12 June | +1 | |||
| 11 June | 0 | |||
| 10 June | 0 | |||
| 09 June | 0 | |||
| 08 June | 0 | |||
| 07 June | +2 | |||
| 06 June | 0 | |||
| 05 June | +1 | |||
| 04 June | 0 | |||
| 03 June | 0 | |||
| 02 June | +2 | |||
| 01 June | +3 |
Channel Posts
От отношений с людьми нельзя сбежать
Сегодня друг сказал: «Устал от прихотей клиентов, от сложных партнерств, от постоянного выяснения отношений, хочу что-то поменять». Я узнал в этом себя — в собственном бизнесе у меня были похожие чувства.
Позже я перешел в наемную роль, и вот что понял: отношения с людьми никуда не деваются, они просто меняют форму. Например, в найме свои особенности — нужно считаться с мнением руководителей, договариваться с собственниками и смежными отделами. Это не хорошо и не плохо, это просто реальность любой роли.
Значит, решение не в том, чтобы сбежать. А в том, чтобы тщательнее выбирать и честно договариваться.
Вот что помогает:
1/ Понять свои критерии до входа в любые отношения — что важно, а что нет, что твое, а что не твое.
2/ Честно оценивать: насколько этот партнер, клиент или сотрудник твоим критериям соответствует. И насколько ты соответствуешь его.
3/ Нанимай долго, увольняй быстро — старая истина, которая реально работает. Долгий найм — отличное время, чтобы ответить на все эти вопросы.
4/ Если есть возможность выбирать клиентов по ценностям — пользуйтесь ею. Это меняет качество работы и жизни.
Выбирайте своих людей и будьте верны себе. Это самый надежный способ строить долгие отношения в бизнесе и не сгорать в них.
🔥 — если тоже через это проходили
❤️ — если уже знаете, что для вас важно
| 2 | Как СМО и СЕО договариваться друг с другом? Инсайты с мероприятия Solar Staff
В начале июня мы совместно с Marcom Club провели дебаты между Андреем Осокиным (СМО Детский мир) и Георгием Зосидзе (СЕО Dodo Pizza в России и СНГ).
Получился интересный разговор о том, как лучше понимать друг друга в рабочих ситуациях. А наш гость Илья Фомичев любезно оформил ключевые инсайты беседы в пост, которым хочу поделиться с вами.
10 инсайтов для СМО. На что смотреть перед выходом на работу?
1. Узнайте, как вас будут оценивать, до подписания оффера.
По каким критериям CEO скажет, что я работаю хорошо через год?
2. Кто реально влияет на маркетинг?
Акционер, фаундер, совет директоров — уточните, могут ли они прийти к вам через голову CEO, договоритесь на берегу, как это будет.
3. Где заканчивается ваша свобода?
Где вы принимаете решения сами, где согласовываете, а где нужно приходить и объяснять.
4. Первые 6 месяцев — не трогайте бренд и агентства.
Сначала поймите контекст бизнеса, историю бренда, логику. Потом меняйте.
5. Департмент маркетинга — не рекламное агентство внутри компании.
Насколько вы влияете на продукт и клиентский опыт? Если ответ «только реклама» — либо это не роль CMO, либо её нужно расширять.
6. Бюджет защищают, а не выпрашивают.
Приходите с расчётом: как инвестиции в маркетинг повлияют на выручку, P&L, LTV.
7. 8 касаний прежде чем человек купит.
Перформанс без охвата — снайпер без мишени. Если вам предлагают работать только с горячим спросом — объясните, почему это не работает в долгую.
8. Знание бренда ≠ выбор бренда.
Если 99% знают компанию, но ваша доля рынка ниже — то проблема в отношении, а не в узнаваемости. Ваш первый вопрос: почему люди знают, но не выбирают?
9. Показывайте результаты в динамике.
Самое плохое — создавать иллюзию, что всё хорошо, когда это не так. Регулярно приходите с цифрами, показывайте, что делаете. Это строит доверие быстрее первых побед.
10. C-level мышление.
Вы не просто директор по маркетингу. Вы — маяк для команды, партнёров, других отделов. Думайте про бизнес целиком: где косты, где профит, как решения влияют на P&L.
10 инсайтов для СЕО. Чего ждать от директора по маркетингу
1. Назовите критерии успеха кандидата.
Три вектора: операционные метрики, маркетинговая стратегия через год, команда.
2. Дайте время на погружение.
Особенно в сложном бизнесе. Ожидание «изменений» в первые 3–6 месяцев — это про понимание, а не про фактическую трансформацию.
3. Не доверяйте безоговорочно даже сильному кандидату.
Именно привычка доверять человеку в роли CMO «просто потому что он сильный специалист» приводит к проблемам. Доверие строится постепенно.
4. Бренд — это операция на сердце.
Если CMO хочет менять бренд-платформу в первые месяцы — поймите обоснованность. Изменение бренда без данных — это вкусовщина, а не стратегия.
5. Отсутствие стратегии — красный флаг.
Если к концу года у CMO нет внятной стратегии хотя бы на горизонте следующих нескольких лет — это сигнал к расстраиванию!
6. Расхождение в оценке результатов — начало конца.
CEO говорит «надо корректироваться», CMO говорит «всё нормально». Если нет общего языка в оценке — диалог ломается.
7. CMO — маяк для всей компании!
Если CMO не создаёт смыслы и не транслирует стратегию внутрь — страдает не только маркетинг. Идельно, если другие команды прислушиваются к мнению CMO.
8. Бюджет — это совместная ответственность.
Не отдавайте распределение бюджета целиком на маркдира. Хорошая модель: CMO предлагает логику и защищает её перед стейкхолдерами, CEO выступает партнёром, а не судьёй.
9. Познакомьте CMO с фаундером.
Фаундер всегда закладывает ценности бизнеса. Понять компанию можно только через понимание этих ценностей.
10. Год — достаточный срок для оценки!
Если к концу года нет ни стратегии, ни доверия, ни общего языка, ждать дольше — большой риск.
❤️Пишите в комментариях: с чем согласны? А с чем нет?
🔥Делитесь с коллегами | 632 |
| 3 | Друзья ищут New Business Manager— классная позиция для человека с сильным нетворком в маркетинге и PR
Rassvet.digital — PR-агентство, работает с Мегамаркет, Битрикс 24, red_mad_robot и ещё 20+ компаний. Есть репутация и кейсы, рынок их знает.
Что требуется:
— выстроить систему работы с лидами — от момента знакомства до того, когда лид готов покупать (дальше лид уходит в отдел продаж, самому продавать не надо)
— там, где рынок уже знает агентство — превращать это знание в конкретную заявку
— там, где про агентство ещё не слышали — искать и открывать эти ниши
— работать в связке с PR-отделом, а не изолированно
Ищут не классического сейлза, а кросс-функционального человека с бэкграундом в маркетинге или PR — кто понимает рынок изнутри, умеет заводить нужные знакомства и хочет выйти из одной роли. Только Москва.
Подробнее в документе. Откликайтесь Тоне, @tonyakulikova | 371 |
| 4 | Уже лет 5 не волновался перед выступлениями. А выступаю я много, в разных ролях.
В этот раз волнение было.
Думаю потому, что многое совпало: крутые спикеры, и каждый в нужной роли в дискуссии; площадка, на которой давно хотел выступить; большой отклик аудитории; тема, которая мне очень отзывается.
В итоге волнение ушло буквально после первой фразы в микрофон. И дальше все на одном дыхании.
Мы собрали очень много хороших отзывов. Уверен, у нас в Solar Staff есть все шансы сделать самый полезный event-маркетинг.
Очень рад делать то, что люблю) | 648 |
| 5 | Карта касаний вместо воронки — как закрывать B2B-сделки длиною в год
Стал гостем подкаста Симиология от eLab - сообщества директоров по маркетингу в eLama. Поделся своим опытом привлечения крупных клиентов, подходом к менеджменту и личной стратегии. Получилось емко и интересно, рекомендую послушать!
Что обсудили:
• Как устроен маркетинг в B2B с длинным циклом сделки и когда прямая реклама не работает
• Как карта касаний помогает доказать вклад маркетинга в продажи, даже если цикл сделки измеряется годами
• Как собрать в воронку 400 топ-менеджеров крупных компаний и почему Facebook* до сих пор работает
• Как недосказанность в выступлении создает очередь в кулуарах
• Доверие vs контроль в команде. Как избежать микроменеджмента, сохранив управляемость проекта.
• Почему KPI — сомнительный инструмент для расчета бонусов.
• Как стратегия на 15 лет спасает от выгорания, помогает принимать решения и держать фокус
*Meta запрещена в РФ
Слушайте выпуск на любой удобной площадке: https://cmology.mave.digital/ep-12 | 0 |
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
