Миляков
Kanalga Telegram’da o‘tish
Пишу про b2b-маркетинг, привлечение крупных клиентов, управление и саморазвитие Помогаю b2b-компаниям привлекать крупных клиентов через ивенты и нетворк | CMO Solar Staff | ex. Go Ahead, RTA | Noôdome member @milyakov
Ko'proq ko'rsatish1 641
Obunachilar
+224 soatlar
+57 kun
+2730 kun
Ma'lumotlar yuklanmoqda
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '26
+22
3 kanalda
Sentabr '26
+40
0 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+47
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+40
6 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+39
3 kanalda
Get PRO
May '26
+35
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+43
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+58
2 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+49
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+24
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+23
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+22
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+61
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+105
5 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+56
6 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+37
1 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+31
0 kanalda
Get PRO
May '25
+32
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+52
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+168
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+355
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+88
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+75
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+367
18 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+237
13 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+318
3 kanalda
Get PRO
Avgust '240
2 kanalda
Get PRO
Iyul '240
0 kanalda
Get PRO
Iyun '240
0 kanalda
Get PRO
May '240
2 kanalda
Get PRO
Aprel '240
2 kanalda
Get PRO
Mart '24
+251
3 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 15 Oktabr | +1 | |||
| 14 Oktabr | +2 | |||
| 13 Oktabr | +3 | |||
| 12 Oktabr | 0 | |||
| 11 Oktabr | +1 | |||
| 10 Oktabr | 0 | |||
| 09 Oktabr | 0 | |||
| 08 Oktabr | +3 | |||
| 07 Oktabr | +4 | |||
| 06 Oktabr | +2 | |||
| 05 Oktabr | +1 | |||
| 04 Oktabr | +1 | |||
| 03 Oktabr | +1 | |||
| 02 Oktabr | +2 | |||
| 01 Oktabr | +1 |
Kanal postlari
Мероприятия в несезон
Есть один интересный миф.
Уже 9 лет делаю маркетинговые мероприятия и все эти годы слышу от коллег два опасения:
1/ Июль и август — мертвые месяцы, все в отпусках, давайте перенесем все активности
2/ Понедельник и пятница — плохие дни для мероприятий. А выходные тем более. Давайте делать в четверг!
Но практика каждый раз доказывает обратное:
— Свои самые посещаемые мероприятия я делал в августе. Т.к. мало кто проводит бизнес-мероприятия в несезон, конкуренция за внимание минимальная и у людей меньше вариантов, куда пойти. Да, часть в отпусках, но доходимость это компенсирует.
— Понедельник — отличный день для мероприятия. По той же причине.
— Выходные — замечательные дни для досуговых мероприятий. Даже с вашими клиентами.
И да, это не отменяет того, что в какой бы день вы ни проводили ивент, всегда найдутся те, кому не удобно.
Давайте доверять статистике!
| 2 | Контекст клиента
Очень многие, кто продает услуги бизнесу, не учитывает то, в каком контекст находится клиент.
- Какие у него цели?
- Что его сейчас беспокоит?
- Что его сейчас интересует?
- Какое его отношение к вашему бизнес инструменту?
- А нужен ли он ему в данный момент?
и т.д.
Именно поэтому холодное сообщение от очередного видеопродакшна (простите) с посылом «давайте познакомимся» обречено на провал.
Без понимания контекста клиента, как личного, так и профессионального, продавать крупным клиентам не получится.
И я уверен, что лучший способ для этого — выявление потребностей (писал об этом в посте) и живое общение, которое позволяет быстрее понять человека и его бизнес.
Кстати, наличие своего контекста у клиента объясняет более длинный цикл от первого контакта до сделки в исходящих продажах и маркетинге на несформированный спрос (большинство ивентов и контент-маркетинг).
И если твое предложение не может попасть в контекст клиента в данный момент, то смысл маркетинга сводится к формированию знания и доверия: чтобы, когда клиенту понадобятся ваши услуги, вы были первой компанией, кто придет ему на ум. | 317 |
| 3 |  Уникальные компетенции появляются на стыке нетипичного опыта
Сегодня на карьерном дне в школе сына делился опытом со старшеклассниками.
Многие ребята спрашивали, куда пойти учиться, чтобы построить карьеру в маркетинге?
У меня был неочевидный ответ: идите на то направление, к которому есть интерес. И это не обязательно маркетинговые специальности.
Почему я так считаю?
Да, большинство самых талантливых молодых ребят, которых я нанимал или с которыми работал — выпускники ВШЭ. Это интересная статистика. И это правда самый быстрый и прямой путь в маркетинг.
Но, мне кажется, вот что более важно. Когда ты приходишь в маркетинг из другой индустрии или с другим образованием, ты смотришь на маркетинг через призму этого опыта. И тогда твой подход становится непохожим ни на один другой. Опыт более многогранный. И больше насмотренности, а это очень важно в маркетинге.
В этом плане я анализирую свой опыт:
• техническое образование — помогает понимать сложные IT-продукты, делать маркетинг для них
• работа ведущим — научила коммуникации с большой аудиторией и сделала маркетинговые ивенты для бизнеса моей сильной стороной
• работа преподавателем в своей онлайн-школе — научила объяснять сложные вещи простыми словами, что так важно в маркетинге сложных продуктов
• и, конечно, опыт запуска маркетинговых проектов и управления командами дополнил все это
А как бы вы ответили на этот вопрос старшеклассников? | 410 |
| 4 |  3 уровня внедрения ИИ в бизнес. А на каком вы?
Недавно в компании управленцев обсуждали личные и командные успехи с нейронками. Мы выделили 3 этапа погружения в ИИ. Каждый сразу понял, кто на 1, а кто на 2 этапе.
Но вот что удивило больше всего: почти никто не добрался до третьего.
1/ На этом этапе находится большинство из нас. И я в том числе. Почти каждый день используем нейронки в работе и жизни: для аналитики, креатива, коучинга, личных рекомендаций. Все это в режиме чата.
2/ Самые увлеченные добрались до автоматизаций, вайбкодинга и агентов. Например, меня очень вдохновил кейс товарища, который сделал личного ассистента в тг-боте и, управляя им через голосовые сообщения, имеет доступ к любым данным внутри рабочих сервисов.
3/ А здесь мы увидели пропасть. Внедрить культуру использования ИИ в команде не удалось почти никому. Нет регулярности, нет привычки, нет базовых навыков 1 и 2 уровня.
Как это решить?
Есть разные способы, но особенно меня зацепил курс «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон, которым с удовольствием делюсь с вами на правах рекламы.
В программе мне понравилось:
— Курс практический — с первой недели запустите свои проекты, не растягивая надолго теорию
— Учат ребята, которые внедряли ИИ-процессы в крупных компаниях и знают, как преодолеть сопротивление системы и не слить данные компании
— Соберете нейросотрудников под ключевые функции бизнеса и личного ИИ-ассистента, который сэкономит вам десятки часов и ускорит вашу работу.
От меня для вас — скидка 65% и инструкция, как создать своего ИИ-агента, в подарок сразу после заявки.
Промокод: МИЛЯКОВ
❤️ — хочу выйти на новый уровень в ИИ
🔥 — хочу вывести команду на новый ИИ-уровень | 411 |
| 5 | Впихнуть все и сразу
Часто замечаю, как маркетологи пытаются уместить в маленький b2b-ивент все и сразу: организованный нетворкинг, практическую часть, десять спикеров сразу, креативную концепцию и кейтеринга побольше. Список продолжаем бесконечно:)
А я за минимализм. Я считаю, что любая составляющая ивента нужна для чего-то конкретного. Все должно быть обосновано.
Предположим, вы делаете вечернее деловое мероприятие на 50 человек.
Что нам нужно:
1/ Чтобы пришли топовые гости —> нужны топовые спикеры и тема. 2-3 спикера достаточно. Все.
2/ Чтобы гости сами хотели обсудить ваш продукт с вами —> нужна нативная интеграция + success story (опционально). Если доклад, то не более 20 минут. Все.
3/ Чтобы гости остались общаться после мероприятия и не ушли —> нужен базовый кейтеринг. Без излишеств. Никто не приходит с целью поесть.
4/ Чтобы гости сами рассказывали о вашем ивенте —> нужны классные фотки, где гости себе нравятся, тогда они будут их публиковать.
5/ Чтобы о вас узнали не только те, кто был на ивенте —> используйте контент с мероприятия, чтобы сделать статью для СМИ.
Пункты 1-3 основные, 4 и 5 опциональные. Но в каждом из них есть понятная логика, для чего мы это делаем.
Я не призываю всех делать шаблонные мероприятия. Но давайте всегда задавать себе вопросы, зачем нам это нужно. И можно ли от этого отказаться.
Тогда будет результат для бизнеса, а не только творчество. Тогда фокус останется на главном. И все получится. И еще окажется, что мероприятие можно сделать в 2-3 раза дешевле и проще, чем планировалось изначально. | 361 |
| 6 | Мои принципы продаж со сцены
Продолжая тему продающих выступлений, хочу поделиться принципами, которые помогают мне быть увереннее.
1/ В самом начале сказать, что сегодня будет продажа. Это не делает продажу неожиданной. Ее ждут. Я заранее предупреждаю, что буду продавать что-то очень классное, чем горжусь, в чем уверен.
Мне с юности еще нравилось правило: «Озвученный страх уже не страшен». Озвучивая то, что кажется пугающим, ты как бы разрешаешь себе это сделать. Легитимно.
2/ Обязательно давать пользу. Кто-то говорит, что если слишком много дать пользы, у тебя ничего не купят, ведь ты все уже выложил, перегрузил, вопросов не осталось. Это так, но только частично.
Во-первых, это касается только инфопродуктов. Продажу услуг польза наоборот усиливает.
Во-вторых, если боитесь перегрузить, есть такой способ: рассказать, что делать, но не говорить, как делать.
Это заставляет людей задуматься, позволяет им уйти с вопросами для размышления, а не готовыми шаблонными решениями, которые не факт, что им подойдут. И рассмотреть ваши услуги как один из способов решения их проблем.
3/ Не бояться продажи. Да, так просто. Если есть уверенность в продукте, стесняться нечего. Наоборот, молчать о своем классном продукте — это преступление. Мне нравится это убеждение. Я в него верю.
4/ Никаких длиннющих продающих частей с описанием деталей, дожимами и обработкой возражений. Все это должно быть нативно вставлено в контент. А сам call to action озвучиваем коротко и по делу: какие задачи решает продукт, в каком формате, цена, как оставить заявку.
А что помогает вам? | 427 |
| 7 | Продающие выступления VS Экспертные выступления
За последние 10 лет я выступал больше сотни раз. И в разные периоды у меня были разные подходы к докладам
До 2021 года я легко и много продавал прямо на выступлениях, когда проводил вебинары в своей онлайн-школе и других проектах. Я четко рассказывал, что можно купить и почему это будет полезно.
Но затем я почему-то решил, что продавать на выступлениях — это плохо. Даже когда я преследовал коммерческую цель, я не продавал в лоб, потому что верил, что лучшая продажа — показать свою экспертизу и опыт. А дальше люди напишут сами.
Это работало, когда я рассказывал о кейсах своего агентства. Многие хотели купить этот опыт. Но когда я говорил о своих кейсах в найме, оказалось, что моей аудитории не понятно, что мою экспертизу можно купить за деньги в формате консалтинга.
В августе я решил вернуть былую прямолинейность и попробовать снова сделать прямой call to action на моем выступлении, рассказать про возможность купить мою консультацию.
Я сделал это впервые за много лет и мне понравилось! А главное зрителям тоже. Друзья в зале даже подбодрили, сказав, что парился зря, ведь все продают и это нормально.
Как итог: 3 заявки из небольшого зала и 2 довольных клиента, кому уже помог решить их запросы.
И важный личный результат: избавился от ограничивающего убеждения, с которым жил около 5 лет.
А как вы относитесь к продажам со сцены? | 400 |
| 8 | Как написать клиенту в холодную и не отправиться в черный список?
Мне задали этот вопрос на консультации, где мы составляли клиенту стратегию привлечения крупных клиентов.
Вопрос с одной стороны очень базовый, с другой стороны крайне важный, ведь он влияет и на репутацию, и на успех холодных продаж.
Вы знаете, я терпеть не могу шаблонные холодные продажи, когда менеджер без разбора пишет всем подряд.
И поэтому я собрал несколько подходов, поводов для знакомства, которые в моем опыте были эффективы:
— искренне покажите свою уязвимость. Когда я вышел в RTA, я вообще не понимал, как продавать performance-маркетинг. И я искренне написал нескольким знакомым СМО, честно признался в этом и попросил уделить мне 30 мин, поделиться опытом, какой мне подход лучше сделать. Это полностью меняло фрейм разговора: люди уже помогали мне, и между нами выстраивались отношения.
— попросите человека продать вам консультацию. Аналогично первому пункту, но вероятность согласия выше. Сложно масштабируется. Эффективна точечно
— соберите небольшой ивент с хорошей компанией. Покажите уровень гостей, с кем захотят встретиться. Просто и не дорого. Завтрак в ресторане. Падел в воскресенье. Начните отдавать, и только потом просить.
— позовите человека спикером. Даже просто в онлайн-эфир. Соберите первую аудиторию от партнеров. Или инициируйте эфир в профильном сообществе.
— попросите человека дать комментарий (цитату) для вашего материала (статьи, исследования)
— позовите на кастдев, если вы запускаете новый продукт или новый рынок. Пообещайте вашему собеседнику прислать оффер с лучшими условиями в числе первых.
— если же продаете в первом сообщении, сделайте его персонализированным. И только если вы точно знаете, как ваш продукт будет полезен человеку
Список можно продолжать долго. В основе лежат простые правила этичности и заботы о собеседнике, а также некоторые принципы деловых отношений, о которых я писал раньше.
Что можете добавить в этот список? Какой способ нравится больше всего вам? | 552 |
| 9 |  Получил вчера такой отзыв от СЕО крупной b2b-компании, которого я приглашал на наше мероприятие
Очень приятно, особенно учитывая то, что на мероприятие он прийти не смог, но и без посещения почувствовал уровень ивента и качество коммуникации.
Респект нашей команде 🫶 | 467 |
| 10 | Трекинг личной эффективности с Claude
В периоды высокой нагрузки и многозадачности очень легко упустить важные направления в работе и потерять фокус, особенно в рутинных задачах.
Я постоянно ищу подходящие для себя инструменты, чтобы эффективно двигаться по ключевым стримам работы. И, кажется, я нашел очень простой и самый удобный.
1/ настроил чат в Claude, чтобы он общался со мной как трекер, коуч и консультант, в зависимости от ситуации и моего запроса. (Кстати, здесь писал про отличия этих ролей)
2/ рассказал ему о своих ключевых целях и направлениях работы, на которых должен фокусироваться для достижения целей. В каждом направлении есть задачи на ближайшую неделю.
3/ выбрал повторяющийся слот по понедельникам с утра и поставил событие в календарь. Каждую неделю в это время я пишу в диалог "давай начнем сессию", и Claude просит меня поделиться статусом по задачам в каждом направлении за прошлую неделю.
4/ если я где-то в тупике, прошу его помочь как консультанта и эксперта. Если где-то я отклоняюсь от плана или действую не логично, он обращает на это мое внимание, как трекер.
5/ если у меня появились новые направления работы, я их озвучиваю. Обсуждаем с ним риски расфокуса при подключении нового.
6/ далее планируем ключевые задачи по направлениям на следующую неделю и я сохраняю их к себе в таск-трекер. Под некоторые задачи сразу фиксирую слоты в календаре.
7/ через неделю повторяем.
Самое удобное для меня, что все ответы я даю голосом на ходу, пока каждый понедельник иду пешком до офиса. Занимаем всего 15 минут и не требует отдельного времени под сессию с трекером.
А какие у вас подходы к планированию? Делитесь в комментариях. | 486 |
| 11 | Нетворкинг-таблица
Или как свериться в уровне аудитории до начала партнерства.
У нас в Solar Staff большой фокус на собственных закрытых мероприятиях для нашей ЦА. При этом основной инструмент для привлечения людей — точечные персональные приглашения.
И чтобы масштабировать количество ивентов, проводить их 1-2 раза в месяц и дотягиваться до новой аудитории, мы делаем их в партнерстве с другими компаниями, которые могут приглашать своих людей.
Самый главный подводный камень: договориться на словах, что наши аудитории совпадают и начать работу. И крайне огорчиться, когда партнер не выполнит ни план по количеству регистраций, ни по качеству ЦА.
Чтобы этого не случилось мы используем нетворкинг-таблицы — обезличенные списки людей с тремя параметрами: компания, должность и уровень контакта (слабый, средний, теплый). Эти списки делает каждый из партнеров, затем сверяем друг с другом.
Это позволяет оценить уровень людей на соответствие вашему портрету (должности, компании, отрасли) и достаточность нетворка партнера для того, чтобы набрать нужное количество регистраций.
А еще качественный список с аудиторией высокого уровня позволяет привлекать партнеров из более известных брендов и на более выгодных условиях, в том числе в формате спонсорства.
Пользуйтесь, чтобы всегда оставаться довольными вашими партнерами. | 499 |
| 12 | Продажи VS Отношения
На одно наше мероприятие мы случайно пропустили сейлза, который спамил некоторым нашим гостям после ивента. Не досмотрели.
Для меня это всегда чувствительно, потому что я лично зову многих гостей, и мне важно, чтобы на наших мероприятиях их не атаковали активными продажами.
Задумался. Ведь мы тоже делаем эти мероприятия, чтобы привлечь новых клиентов. Так в чем же разница между нашим подходом и подходом большинства сейлзов?
— Мы всегда строим отношения в долгую. Сейлзы продают здесь и сейчас
— Лично мне всегда интересен человек, как личность. Затем его бизнес. И только потом я задаюсь вопросом, могу ли я быть ему полезен? Сейлзы чаще всего переходят к продаже, без разбора.
— Я против KPI по лидам на ивент. Да, мы выкладываемся на максимум. Но куда важнее качественный контакт с понимаем контекста человека и его бизнеса, чем лид в моменте любой ценой.
— Я могу в разговоре чем-то помочь бесплатно: контактами, советами, опытом, если человек интересуется. Я открыт к тому, чтобы сначала отдавать. Мне потом вернется.
— Звучит, как будто я считаю, что продавать плохо. Нет, конечно. Но перед тем как я перейду к продаже я хочу быть уверен, что мой продукт будет полезен конкретному человеку.
— Все это снижает конверсию в отправленное предложение, но сильно увеличивает конверсию из предложения в долгосрочный контракт.
Ребята, продавайте экологично. Стройте искренние отношения. Интересуйтесь людьми. Отдавайте. И вы получите намного больше, чем продажу в моменте. Отношения, в которых можно приносить пользу друг другу в течение многих лет.
В тексте использую собирательный образ непрофессионального сейлза, а не дискредитирую профессию в целом. | 520 |
| 13 |  +235 СЕО крупного бизнеса на нашем мероприятии
Мы в Solar Staff сделали мероприятие, на которое пришли 35 генеральных директоров и собственников компаний, большинство из них с оборотом от 1 млрд и выше.
Для меня это новый опыт, собрать столько людей высокого уровня в одном месте в один день, и я очень рад, что получилось.
Что особенно приятно:
— большая часть гостей пришла по личным приглашения меня и команды. Приятно, что СЕО и собственники доверяют тому, что мы делаем, и готовы вписывать наши ивенты в свои календари.
— у нас были отличные спикеры: СЕО ЦИАН, Flowwow и EMC, харизматичные, открытые. Считаю, что хорошие спикеры — главная причина для гостя посетить ивент
— пришли те, кого я не ожидал увидеть. Классно, что добившись заметных успехов, люди остаются открытыми для чужого опыта: готовы сидеть полтора часа, записывать, задавать вопросы.
— многие отмечали уровень гостей, что был очень качественный нетворкинг до и после дискуссии, и что давно не встречали такой концентрации в одном месте. Уверен, гости нашли много точек контакта для своих проектов.
— модерировать дискуссию генеральных директоров крайне сложно, но интересно. Подготовка решает. И я, хоть и самокритичен, очень доволен результатом.
Спасибо нашей команде, спикерам и гостям 🙌🏻 | 659 |
| 14 |  +5217 год н.э. В термах Каракаллы пар струился над водой. Император и проконсул Азии стояли по грудь в мраморной купели.
Проконсул, сжимая влажную табличку, называл цифры зерновых поставок, но голос его тонул в шипении пара. Каракалла же не сводил глаз с лица собеседника, словно читал не табличку, а самого человека.
Речь зашла о тарифах, император, не повышая голоса, обронил короткие условия. Проконсул выдержал паузу, склонил голову, соглашаясь⛲️
Древний Рим точно что-то знал про деловой нетворк, политические переговоры и продажи в b2b. Сейчас картина повторяется, только термы и сады меняются на бани и падел. Обсудили с CMO Solar Staff Антоном Миляковым правила человеческого нетворка в b2b в 2026 году. | 210 |
| 15 | Поделился с коллегами из Сидорин Лаб своим взглядом на нетворкинг. Ребята собрали ключевые мы ли из разговора и поделились ими в карточках | 196 |
| 16 | Антон, добрый день. Пост опубликован в телеграм https://t.me/sidorinlab/3692 | 2 |
| 17 | Поделился с коллегами из Сидорин Лаб своим взглядом на нетворкинг. Ребята собрали карточки с ключевыми тезисами . | 2 |
| 18 | Кого почитать на этой неделе?
Делюсь подборкой интересных каналов из мира диджитала, маркетинга и бизнеса:
Head of Александр Козлов — этот слот выкупил лидер ифнлюенс-маркетинга Точка Банк Александр Козлов. Пишет про то, как делать эффективный и эффектный маркетинг с блогерами в B2B, анализирует тренды рекламного рынка и делится лайфхаками по развитию телеграм-каналов.
Агент Купер — авторский канал Кати Смольяновой о том, как бизнес договаривается с аудиторией: вкус, доверие, коммуникации и личный бренд. Сооснователь коммуникационного агентства Co-Operation,автор профессионального подкаста «PR-Агент Купер» и спикер Novikov Business School. Практический взгляд фаундера на индустрию
connect the dots — канал консультационного агентства Dot Comms. Разбирают реальные кейсы работы с клиентами, комментируют рыночные исследования, делятся практическими инсайтами. Для тех, кто строит локальный бренд и хочет решать бизнес-задачи, а не читать общие советы.
Начальник тоже человек — канал Наташи Дудиной про бизнес, маркетинг и команды. CMO, который стал предпринимателем в декрете. Пишет про живой опыт развития маркетинга и продукта, без пафоса и воды
Илья Крамник I Бизнес и блогеры — Канал Ильи Крамника про искреннее и трушное ведение бизнеса. Он пишет про развитие инфлюенс-агентства в тяжелые для рынка времена, а еще про бизнес всей его жизни, который он строит вместе с основателем Skyeng
PRиличное — Хельга Очеретина, pr-директор СОГАЗа, программный комитет Baltic Weekend, пишет о pr и его событиях легко и непринуждённо через личный опыт. Часто приглашает в гости других пиарщиков
Сохраняйте, подписывайтесь, делитесь! | 338 |
| 19 |  Три инсайта с дискуссии про управление креативными командами. Часть 1
В начале июня модерировал дискуссию про управление творческими командами, которую мы с Solar Staff организовали в Noodome.
Поделюсь с вами инсайтами, которые мне запомнились. Читайте, сохраняйте, делитесь!
1/ Контролируемая свобода — это не оксюморон
Алексей Федоров (Rutube, Premier) сформулировал это лучше всего: творческим людям нужно давать свободу, но свобода должна быть контролируемой. Звучит как противоречие, но это и есть суть управления в креативных индустриях.
Без свободы — человек не раскрывается. Без контроля — расслабляется настолько, что перестаёт выдавать результат. Алексей рассказал, как дал полную свободу «молодым горячим продюсерам из Питера», которые два месяца ждали музу. На третий месяц их попросили на выход.
2/ Ограничения стимулируют, а не душат
Это прозвучало у всех троих, хотя и в разных формулировках. Кирилл Диденок (Didenok Team) привёл пример TikTok: платформа с жёсткими форматными рамками породила миллионы авторов. Фёдор Елютин (Импресарио) вспомнил, как на маленькой сцене в клубе рождались самые интересные решения — когда пространство сжимает, голова начинает думать по-другому.
Это перекликается с тем, во что я сам верю: у моих команд в маркетинге лучшие идеи появлялись именно тогда, когда бюджет был минимальным, а задача — неподъёмной. Когда есть ресурсы, мозг идёт по накатанной.
3/ Нет смысла масштабировать свой вкус
Этот тезис от Алексея мне понравился больше всего. В конце дискуссии из зала спросили: «Как масштабировать вкус фаундера?» — и ответ был неожиданным. Незачем. У каждого вкуса есть ёмкость, и не нужно думать, что вся команда должна чувствовать и делать так, как делаешь ты. Мастерство менеджера — это прежде всего вкус на сильных людей, которых ты нанимаешь.
Получил огромное удовольствие от дискуссии, а ценных мыслей из нее забрал целую гору!
🔥 — если отзывается
❤️ — если хотите, чтобы поделился остальными инсайтами встречи | 390 |
| 20 |  Проведя десятки ивентов для профессионалов рынка, я уверен, что ничего так не сближает, как совместный спорт
Уже в это воскресенье 10.000 айти-специалистов соберутся на беговом фестифале RUNIT, и это отличное место, чтобы провести время с пользой в хорошей компании
5 июля, Мещерский парк, самый масштабный забег от Agima. А создает его моя хорошая знакомая Кристина Ляпцева, уже о ней рассказывал.
Будет несколько дистанций: 5 км, 10 км, 21,1 км, а еще можно собрать команду или пробежать эстафету. Для детей тоже будет забег.
Классный ивент, который смело рекомендую: https://runit.digital | 321 |
