Миляков
Ir al canal en Telegram
Пишу про b2b-маркетинг, привлечение крупных клиентов, управление и саморазвитие Помогаю b2b-компаниям привлекать крупных клиентов через ивенты и нетворк | CMO Solar Staff | ex. Go Ahead, RTA | Noôdome member @milyakov
Mostrar más1 586
Suscriptores
-224 horas
-27 días
+530 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+38
en 5 canales
junio '26
+39
en 3 canales
Get PRO
mayo '26
+35
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+43
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+58
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+49
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+24
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+23
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+22
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+61
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+105
en 5 canales
Get PRO
agosto '25
+56
en 6 canales
Get PRO
julio '25
+37
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+31
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+32
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+52
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+168
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+355
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+88
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+75
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+367
en 18 canales
Get PRO
octubre '24
+237
en 13 canales
Get PRO
septiembre '24
+318
en 3 canales
Get PRO
agosto '240
en 2 canales
Get PRO
julio '240
en 0 canales
Get PRO
junio '240
en 0 canales
Get PRO
mayo '240
en 2 canales
Get PRO
abril '240
en 2 canales
Get PRO
marzo '24
+251
en 3 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 31 julio | +1 | |||
| 30 julio | +1 | |||
| 29 julio | +2 | |||
| 28 julio | 0 | |||
| 27 julio | +2 | |||
| 26 julio | 0 | |||
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | 0 | |||
| 23 julio | 0 | |||
| 22 julio | +2 | |||
| 21 julio | 0 | |||
| 20 julio | +2 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | 0 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | +4 | |||
| 14 julio | +4 | |||
| 13 julio | +6 | |||
| 12 julio | +1 | |||
| 11 julio | +4 | |||
| 10 julio | +1 | |||
| 09 julio | +3 | |||
| 08 julio | +1 | |||
| 07 julio | +1 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | +2 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Repost from Сидр от Сидорин Лаб
+5217 год н.э. В термах Каракаллы пар струился над водой. Император и проконсул Азии стояли по грудь в мраморной купели. Проконсул, сжимая влажную табличку, называл цифры зерновых поставок, но голос его тонул в шипении пара. Каракалла же не сводил глаз с лица собеседника, словно читал не табличку, а самого человека. Речь зашла о тарифах, император, не повышая голоса, обронил короткие условия. Проконсул выдержал паузу, склонил голову, соглашаясь⛲️Древний Рим точно что-то знал про деловой нетворк, политические переговоры и продажи в b2b. Сейчас картина повторяется, только термы и сады меняются на бани и падел. Обсудили с CMO Solar Staff Антоном Миляковым правила человеческого нетворка в b2b в 2026 году.
| 2 | Поделился с коллегами из Сидорин Лаб своим взглядом на нетворкинг. Ребята собрали ключевые мы ли из разговора и поделились ими в карточках | 200 |
| 3 | Антон, добрый день. Пост опубликован в телеграм https://t.me/sidorinlab/3692 | 2 |
| 4 | Поделился с коллегами из Сидорин Лаб своим взглядом на нетворкинг. Ребята собрали карточки с ключевыми тезисами . | 2 |
| 5 | Кого почитать на этой неделе?
Делюсь подборкой интересных каналов из мира диджитала, маркетинга и бизнеса:
Head of Александр Козлов — этот слот выкупил лидер ифнлюенс-маркетинга Точка Банк Александр Козлов. Пишет про то, как делать эффективный и эффектный маркетинг с блогерами в B2B, анализирует тренды рекламного рынка и делится лайфхаками по развитию телеграм-каналов.
Агент Купер — авторский канал Кати Смольяновой о том, как бизнес договаривается с аудиторией: вкус, доверие, коммуникации и личный бренд. Сооснователь коммуникационного агентства Co-Operation,автор профессионального подкаста «PR-Агент Купер» и спикер Novikov Business School. Практический взгляд фаундера на индустрию
connect the dots — канал консультационного агентства Dot Comms. Разбирают реальные кейсы работы с клиентами, комментируют рыночные исследования, делятся практическими инсайтами. Для тех, кто строит локальный бренд и хочет решать бизнес-задачи, а не читать общие советы.
Начальник тоже человек — канал Наташи Дудиной про бизнес, маркетинг и команды. CMO, который стал предпринимателем в декрете. Пишет про живой опыт развития маркетинга и продукта, без пафоса и воды
Илья Крамник I Бизнес и блогеры — Канал Ильи Крамника про искреннее и трушное ведение бизнеса. Он пишет про развитие инфлюенс-агентства в тяжелые для рынка времена, а еще про бизнес всей его жизни, который он строит вместе с основателем Skyeng
PRиличное — Хельга Очеретина, pr-директор СОГАЗа, программный комитет Baltic Weekend, пишет о pr и его событиях легко и непринуждённо через личный опыт. Часто приглашает в гости других пиарщиков
Сохраняйте, подписывайтесь, делитесь! | 342 |
| 6 |  Три инсайта с дискуссии про управление креативными командами. Часть 1
В начале июня модерировал дискуссию про управление творческими командами, которую мы с Solar Staff организовали в Noodome.
Поделюсь с вами инсайтами, которые мне запомнились. Читайте, сохраняйте, делитесь!
1/ Контролируемая свобода — это не оксюморон
Алексей Федоров (Rutube, Premier) сформулировал это лучше всего: творческим людям нужно давать свободу, но свобода должна быть контролируемой. Звучит как противоречие, но это и есть суть управления в креативных индустриях.
Без свободы — человек не раскрывается. Без контроля — расслабляется настолько, что перестаёт выдавать результат. Алексей рассказал, как дал полную свободу «молодым горячим продюсерам из Питера», которые два месяца ждали музу. На третий месяц их попросили на выход.
2/ Ограничения стимулируют, а не душат
Это прозвучало у всех троих, хотя и в разных формулировках. Кирилл Диденок (Didenok Team) привёл пример TikTok: платформа с жёсткими форматными рамками породила миллионы авторов. Фёдор Елютин (Импресарио) вспомнил, как на маленькой сцене в клубе рождались самые интересные решения — когда пространство сжимает, голова начинает думать по-другому.
Это перекликается с тем, во что я сам верю: у моих команд в маркетинге лучшие идеи появлялись именно тогда, когда бюджет был минимальным, а задача — неподъёмной. Когда есть ресурсы, мозг идёт по накатанной.
3/ Нет смысла масштабировать свой вкус
Этот тезис от Алексея мне понравился больше всего. В конце дискуссии из зала спросили: «Как масштабировать вкус фаундера?» — и ответ был неожиданным. Незачем. У каждого вкуса есть ёмкость, и не нужно думать, что вся команда должна чувствовать и делать так, как делаешь ты. Мастерство менеджера — это прежде всего вкус на сильных людей, которых ты нанимаешь.
Получил огромное удовольствие от дискуссии, а ценных мыслей из нее забрал целую гору!
🔥 — если отзывается
❤️ — если хотите, чтобы поделился остальными инсайтами встречи | 393 |
| 7 |  Проведя десятки ивентов для профессионалов рынка, я уверен, что ничего так не сближает, как совместный спорт
Уже в это воскресенье 10.000 айти-специалистов соберутся на беговом фестифале RUNIT, и это отличное место, чтобы провести время с пользой в хорошей компании
5 июля, Мещерский парк, самый масштабный забег от Agima. А создает его моя хорошая знакомая Кристина Ляпцева, уже о ней рассказывал.
Будет несколько дистанций: 5 км, 10 км, 21,1 км, а еще можно собрать команду или пробежать эстафету. Для детей тоже будет забег.
Классный ивент, который смело рекомендую: https://runit.digital | 321 |
| 8 | Почему корпоративный Telegram-канал почти всегда обречён
Регулярно вижу, как B2B-компании заводят каналы по одной схеме: «будем рассказывать про наш продукт, и всем будет интересно».
Не будет.
Суровая правда в том, что канал имени неизвестного агентства никому не интересен, какой бы классный продукт вы ни делали. Читатель заходит и сразу понимает, какую цель канал преследует. Нам тут будут что-то продавать. А зачем мне это?
Есть другой путь. Например, в RTA мы переупаковали идею в сильную концепцию с точки зрения пользы для целевой аудитории. Назвали канал CMO Talks — уже из названия понятно, для кого и что здесь есть: директора по маркетингу крупных компаний делятся опытом. Им интересно качать личный бренд, аудитории — получить реальную пользу. Всем выгодно.
В Go Mobile сделали похожую историю — отраслевое медиа про мобильный маркетинг, а не канал про само агентство. С первого взгляда понятно, зачем подписываться.
Это и есть концепция «через пользу»: в названии и описании канала должно быть очевидно, что именно получит подписчик. Не «следите за нами», а конкретная ценность.
Если хотите канал, который работает на привлечение клиентов:
1/ Концепция должна отвечать на вопрос: зачем сюда подписываться? В описании конкретная польза для вашей целевой аудитории, а не рассказ о себе.
2/ Бренд компании интегрируйте нативно: в аватарку, описание и в 20-30% контента. Этого достаточно, чтобы вас знали и помнили.
3/ Отталкивайтесь от ваших сильных сторон. Не надо строить канал вокруг прямых эфиров, если никто в команде не хочет их вести. Через три месяца всё встанет.
Канал имени агентства — тупиковый путь. Делайте канал про пользу для ЦА, а уже туда интегрируйте свою экспертизу.
🔥 — если узнали свой канал
❤️ — если уже все перестроили | 353 |
| 9 |  Иногда лучше подождать
Смотрю байопик «Майкл» про Джексона и думаю: вот пример того, как люди умеют не торопиться.
Идея фильма появилась в 2019 году. Кастинг стартовал в 2022-м. Джаафара Джексона, племянника Майкла, утверждали на главную роль больше года. Сама подготовка к роли заняла два года: репетиции, дневники, архивы, хореография. Фильм вышел в 2026-м. Итого от замысла до экрана — больше шести лет.
Шесть лет на один проект! 😱
А мы с вами хотим всё вчера. Ставим нереалистичные дедлайны, гонимся за скоростью, и часто именно из-за этого страдает качество, а за ним — и результат.
Это продолжение прошлого поста про то, с кем делать. К некоторым решениям, особенно к людям, нужно относиться взвешенно. Два года на кастинг одного актера — это не промедление. Это уважение к масштабу задачи.
Два года в масштабе жизни — не так уж много. А разница в результате будет огромной.
🔥 — если тоже иногда приходится себя тормозить
❤️ — если ваш девиз: "не тормози" | 359 |
| 10 | От отношений с людьми нельзя сбежать
Сегодня друг сказал: «Устал от прихотей клиентов, от сложных партнерств, от постоянного выяснения отношений, хочу что-то поменять». Я узнал в этом себя — в собственном бизнесе у меня были похожие чувства.
Позже я перешел в наемную роль, и вот что понял: отношения с людьми никуда не деваются, они просто меняют форму. Например, в найме свои особенности — нужно считаться с мнением руководителей, договариваться с собственниками и смежными отделами. Это не хорошо и не плохо, это просто реальность любой роли.
Значит, решение не в том, чтобы сбежать. А в том, чтобы тщательнее выбирать и честно договариваться.
Вот что помогает:
1/ Понять свои критерии до входа в любые отношения — что важно, а что нет, что твое, а что не твое.
2/ Честно оценивать: насколько этот партнер, клиент или сотрудник твоим критериям соответствует. И насколько ты соответствуешь его.
3/ Нанимай долго, увольняй быстро — старая истина, которая реально работает. Долгий найм — отличное время, чтобы ответить на все эти вопросы.
4/ Если есть возможность выбирать клиентов по ценностям — пользуйтесь ею. Это меняет качество работы и жизни.
Выбирайте своих людей и будьте верны себе. Это самый надежный способ строить долгие отношения в бизнесе и не сгорать в них.
🔥 — если тоже через это проходили
❤️ — если уже знаете, что для вас важно | 362 |
| 11 |  Как СМО и СЕО договариваться друг с другом? Инсайты с мероприятия Solar Staff
В начале июня мы совместно с Marcom Club провели дебаты между Андреем Осокиным (СМО Детский мир) и Георгием Зосидзе (СЕО Dodo Pizza в России и СНГ).
Получился интересный разговор о том, как лучше понимать друг друга в рабочих ситуациях. А наш гость Илья Фомичев любезно оформил ключевые инсайты беседы в пост, которым хочу поделиться с вами.
10 инсайтов для СМО. На что смотреть перед выходом на работу?
1. Узнайте, как вас будут оценивать, до подписания оффера.
По каким критериям CEO скажет, что я работаю хорошо через год?
2. Кто реально влияет на маркетинг?
Акционер, фаундер, совет директоров — уточните, могут ли они прийти к вам через голову CEO, договоритесь на берегу, как это будет.
3. Где заканчивается ваша свобода?
Где вы принимаете решения сами, где согласовываете, а где нужно приходить и объяснять.
4. Первые 6 месяцев — не трогайте бренд и агентства.
Сначала поймите контекст бизнеса, историю бренда, логику. Потом меняйте.
5. Департмент маркетинга — не рекламное агентство внутри компании.
Насколько вы влияете на продукт и клиентский опыт? Если ответ «только реклама» — либо это не роль CMO, либо её нужно расширять.
6. Бюджет защищают, а не выпрашивают.
Приходите с расчётом: как инвестиции в маркетинг повлияют на выручку, P&L, LTV.
7. 8 касаний прежде чем человек купит.
Перформанс без охвата — снайпер без мишени. Если вам предлагают работать только с горячим спросом — объясните, почему это не работает в долгую.
8. Знание бренда ≠ выбор бренда.
Если 99% знают компанию, но ваша доля рынка ниже — то проблема в отношении, а не в узнаваемости. Ваш первый вопрос: почему люди знают, но не выбирают?
9. Показывайте результаты в динамике.
Самое плохое — создавать иллюзию, что всё хорошо, когда это не так. Регулярно приходите с цифрами, показывайте, что делаете. Это строит доверие быстрее первых побед.
10. C-level мышление.
Вы не просто директор по маркетингу. Вы — маяк для команды, партнёров, других отделов. Думайте про бизнес целиком: где косты, где профит, как решения влияют на P&L.
10 инсайтов для СЕО. Чего ждать от директора по маркетингу
1. Назовите критерии успеха кандидата.
Три вектора: операционные метрики, маркетинговая стратегия через год, команда.
2. Дайте время на погружение.
Особенно в сложном бизнесе. Ожидание «изменений» в первые 3–6 месяцев — это про понимание, а не про фактическую трансформацию.
3. Не доверяйте безоговорочно даже сильному кандидату.
Именно привычка доверять человеку в роли CMO «просто потому что он сильный специалист» приводит к проблемам. Доверие строится постепенно.
4. Бренд — это операция на сердце.
Если CMO хочет менять бренд-платформу в первые месяцы — поймите обоснованность. Изменение бренда без данных — это вкусовщина, а не стратегия.
5. Отсутствие стратегии — красный флаг.
Если к концу года у CMO нет внятной стратегии хотя бы на горизонте следующих нескольких лет — это сигнал к расстраиванию!
6. Расхождение в оценке результатов — начало конца.
CEO говорит «надо корректироваться», CMO говорит «всё нормально». Если нет общего языка в оценке — диалог ломается.
7. CMO — маяк для всей компании!
Если CMO не создаёт смыслы и не транслирует стратегию внутрь — страдает не только маркетинг. Идельно, если другие команды прислушиваются к мнению CMO.
8. Бюджет — это совместная ответственность.
Не отдавайте распределение бюджета целиком на маркдира. Хорошая модель: CMO предлагает логику и защищает её перед стейкхолдерами, CEO выступает партнёром, а не судьёй.
9. Познакомьте CMO с фаундером.
Фаундер всегда закладывает ценности бизнеса. Понять компанию можно только через понимание этих ценностей.
10. Год — достаточный срок для оценки!
Если к концу года нет ни стратегии, ни доверия, ни общего языка, ждать дольше — большой риск.
❤️Пишите в комментариях: с чем согласны? А с чем нет?
🔥Делитесь с коллегами | 1 233 |
| 12 | Друзья ищут New Business Manager— классная позиция для человека с сильным нетворком в маркетинге и PR
Rassvet.digital — PR-агентство, работает с Мегамаркет, Битрикс 24, red_mad_robot и ещё 20+ компаний. Есть репутация и кейсы, рынок их знает.
Что требуется:
— выстроить систему работы с лидами — от момента знакомства до того, когда лид готов покупать (дальше лид уходит в отдел продаж, самому продавать не надо)
— там, где рынок уже знает агентство — превращать это знание в конкретную заявку
— там, где про агентство ещё не слышали — искать и открывать эти ниши
— работать в связке с PR-отделом, а не изолированно
Ищут не классического сейлза, а кросс-функционального человека с бэкграундом в маркетинге или PR — кто понимает рынок изнутри, умеет заводить нужные знакомства и хочет выйти из одной роли. Только Москва.
Подробнее в документе. Откликайтесь Тоне, @tonyakulikova | 474 |
| 13 |  +3Уже лет 5 не волновался перед выступлениями. А выступаю я много, в разных ролях.
В этот раз волнение было.
Думаю потому, что многое совпало: крутые спикеры, и каждый в нужной роли в дискуссии; площадка, на которой давно хотел выступить; большой отклик аудитории; тема, которая мне очень отзывается.
В итоге волнение ушло буквально после первой фразы в микрофон. И дальше все на одном дыхании.
Мы собрали очень много хороших отзывов. Уверен, у нас в Solar Staff есть все шансы сделать самый полезный event-маркетинг.
Очень рад делать то, что люблю) | 703 |
