DNative — блог Ткачука про SMM
Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel DNative — блог Ткачука про SMM
Channel DNative — блог Ткачука про SMM (@dnative) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 80 275 subscribers, ranking 127 in the Marketing & PR category and 7 118 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 80 275 subscribers.
According to the latest data from 28 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -876 over the last 30 days and by -18 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Verified (Officially confirmed by Telegram)
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 8.15%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 6.06% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 6 545 views. Within the first day, a publication typically gains 4 867 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 77.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as охват, инсте, удержание, юзер, gigacode.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant
Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 29 October, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
За любой косяк любого человека нужно срочно уволить, иначе компания недостаточно извинилась и «не прочувствовала свою вину»Это смешно, ведь это самый простой путь решения проблемы для бренда. Мы уволили человека, он был не прав, вот вам бонусы и обещание быть молодцами. Общественность ликует, справедливость восторжествовала. Додо сразу заявили, что не увольняют человека. А там полноценная травля началась, фейковые скрины ответов управляющей и много чего ещё. Сейчас её временно отстранили от работы, но это, как мне кажется, скорее для защиты. Стоило ли оно того? Не знаю. Но за позицию и за её планомерное транслирование, мой респект однозначно есть. Ну и последний пост Фёдора, он точно не остудит пыл атакующих, но написан именно так и именно то, что я бы хотел в нём увидеть.
В январе 2024 года, у группе каналов с 10-25к аудитории медиана просмотров была 3,6 тысячи на пост и среднее число подписчиков было 12,7к, то в январе 2026 года, медиана просмотров уже 2,7к, а аудитории в среднем 15,8к.Что с лонгридами? Вот как этот пост, с такими: Просмотры практически не отличаются, но «длинные тексты» публикуются в среднем в 2 раза ниже, чем все остальные, так что меньше постов — больше внимания к каждому отдельному. В среднем длинные тексты собирали на 10-15% реакций меньше, чем короткие, но разрыв сокращается и в некоторых случаях лонгриды даже начинают выигрывать. Вывод? Классический и простой: не важен формат контента, важно что вы говорите. По факту, просмотры падают у всех. P.S. Мой персональный вывод последнего месяца: хотите, чтобы ваши длинные тексты читали? — Делайте из них видео на Ютубчик.
Всё это создало самоподдерживающийся цикл. ИИ ускорил выполнение определённых задач, что повысило ожидания относительно скорости; более высокая скорость сделала работников более зависимыми от ИИ.Эта мнимая лёгкость и скорость работы, особенно если делать задачи одновременно и в разных окнах, поднимите руку, кто с ней тоже сталкивался? Получается забавно абсурдная ситуация. Где каждый становится, как бы более продуктивно-эффективным, при этом начинает работать больше и за те же деньги. А ещё выполнение творческих задач шаблонизируется, люди общаются с нейронками, а не с другими людьми, а у тех на всё один ответ: да, ты прав, хочешь я соберу из этого PDF-файл, Если нужно, могу сделать:… Такое ощущение, что выиграют в итоге только корпорации владеющие нейросетями, все остальные просто будут вынуждены платить за подписку, чтобы просто остаться в рынке труда и делать х2-х3. Что ещё больше подстегнёт конкуренцию и повысит сложность. Замечательно исследование, почитайте обязательно.
