DNative — блог Ткачука про SMM
Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу DNative — блог Ткачука про SMM
Канал DNative — блог Ткачука про SMM (@dnative) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 80 275 підписників, посідаючи 127 місце в категорії Маркетинг і PR та 7 118 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 80 275 підписників.
За останніми даними від 28 жовтня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -876, а за останні 24 години на -18, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Верифікований (Офіційно підтверджено Telegram)
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 8.15%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 6.06% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 6 545 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 4 867 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 77.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як охват, инсте, удержание, юзер, gigacode.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant
Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 29 жовтня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
За любой косяк любого человека нужно срочно уволить, иначе компания недостаточно извинилась и «не прочувствовала свою вину»Это смешно, ведь это самый простой путь решения проблемы для бренда. Мы уволили человека, он был не прав, вот вам бонусы и обещание быть молодцами. Общественность ликует, справедливость восторжествовала. Додо сразу заявили, что не увольняют человека. А там полноценная травля началась, фейковые скрины ответов управляющей и много чего ещё. Сейчас её временно отстранили от работы, но это, как мне кажется, скорее для защиты. Стоило ли оно того? Не знаю. Но за позицию и за её планомерное транслирование, мой респект однозначно есть. Ну и последний пост Фёдора, он точно не остудит пыл атакующих, но написан именно так и именно то, что я бы хотел в нём увидеть.
В январе 2024 года, у группе каналов с 10-25к аудитории медиана просмотров была 3,6 тысячи на пост и среднее число подписчиков было 12,7к, то в январе 2026 года, медиана просмотров уже 2,7к, а аудитории в среднем 15,8к.Что с лонгридами? Вот как этот пост, с такими: Просмотры практически не отличаются, но «длинные тексты» публикуются в среднем в 2 раза ниже, чем все остальные, так что меньше постов — больше внимания к каждому отдельному. В среднем длинные тексты собирали на 10-15% реакций меньше, чем короткие, но разрыв сокращается и в некоторых случаях лонгриды даже начинают выигрывать. Вывод? Классический и простой: не важен формат контента, важно что вы говорите. По факту, просмотры падают у всех. P.S. Мой персональный вывод последнего месяца: хотите, чтобы ваши длинные тексты читали? — Делайте из них видео на Ютубчик.
Всё это создало самоподдерживающийся цикл. ИИ ускорил выполнение определённых задач, что повысило ожидания относительно скорости; более высокая скорость сделала работников более зависимыми от ИИ.Эта мнимая лёгкость и скорость работы, особенно если делать задачи одновременно и в разных окнах, поднимите руку, кто с ней тоже сталкивался? Получается забавно абсурдная ситуация. Где каждый становится, как бы более продуктивно-эффективным, при этом начинает работать больше и за те же деньги. А ещё выполнение творческих задач шаблонизируется, люди общаются с нейронками, а не с другими людьми, а у тех на всё один ответ: да, ты прав, хочешь я соберу из этого PDF-файл, Если нужно, могу сделать:… Такое ощущение, что выиграют в итоге только корпорации владеющие нейросетями, все остальные просто будут вынуждены платить за подписку, чтобы просто остаться в рынке труда и делать х2-х3. Что ещё больше подстегнёт конкуренцию и повысит сложность. Замечательно исследование, почитайте обязательно.
