DNative — блог Ткачука про SMM
Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала DNative — блог Ткачука про SMM
Канал DNative — блог Ткачука про SMM (@dnative) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 80 275 подписчиков, занимая 127 место в категории Маркетинг и PR и 7 118 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 80 275 подписчиков.
Согласно последним данным от 28 октября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -876, а за последние 24 часа — -18, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Верифицирован (официально подтверждён Telegram)
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 8.15%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 6.06% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 6 545 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 4 867 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 77.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как охват, инсте, удержание, юзер, gigacode.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant
Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 29 октября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Маркетинг и PR.
За любой косяк любого человека нужно срочно уволить, иначе компания недостаточно извинилась и «не прочувствовала свою вину»Это смешно, ведь это самый простой путь решения проблемы для бренда. Мы уволили человека, он был не прав, вот вам бонусы и обещание быть молодцами. Общественность ликует, справедливость восторжествовала. Додо сразу заявили, что не увольняют человека. А там полноценная травля началась, фейковые скрины ответов управляющей и много чего ещё. Сейчас её временно отстранили от работы, но это, как мне кажется, скорее для защиты. Стоило ли оно того? Не знаю. Но за позицию и за её планомерное транслирование, мой респект однозначно есть. Ну и последний пост Фёдора, он точно не остудит пыл атакующих, но написан именно так и именно то, что я бы хотел в нём увидеть.
В январе 2024 года, у группе каналов с 10-25к аудитории медиана просмотров была 3,6 тысячи на пост и среднее число подписчиков было 12,7к, то в январе 2026 года, медиана просмотров уже 2,7к, а аудитории в среднем 15,8к.Что с лонгридами? Вот как этот пост, с такими: Просмотры практически не отличаются, но «длинные тексты» публикуются в среднем в 2 раза ниже, чем все остальные, так что меньше постов — больше внимания к каждому отдельному. В среднем длинные тексты собирали на 10-15% реакций меньше, чем короткие, но разрыв сокращается и в некоторых случаях лонгриды даже начинают выигрывать. Вывод? Классический и простой: не важен формат контента, важно что вы говорите. По факту, просмотры падают у всех. P.S. Мой персональный вывод последнего месяца: хотите, чтобы ваши длинные тексты читали? — Делайте из них видео на Ютубчик.
Всё это создало самоподдерживающийся цикл. ИИ ускорил выполнение определённых задач, что повысило ожидания относительно скорости; более высокая скорость сделала работников более зависимыми от ИИ.Эта мнимая лёгкость и скорость работы, особенно если делать задачи одновременно и в разных окнах, поднимите руку, кто с ней тоже сталкивался? Получается забавно абсурдная ситуация. Где каждый становится, как бы более продуктивно-эффективным, при этом начинает работать больше и за те же деньги. А ещё выполнение творческих задач шаблонизируется, люди общаются с нейронками, а не с другими людьми, а у тех на всё один ответ: да, ты прав, хочешь я соберу из этого PDF-файл, Если нужно, могу сделать:… Такое ощущение, что выиграют в итоге только корпорации владеющие нейросетями, все остальные просто будут вынуждены платить за подписку, чтобы просто остаться в рынке труда и делать х2-х3. Что ещё больше подстегнёт конкуренцию и повысит сложность. Замечательно исследование, почитайте обязательно.
