en
Feedback
Бизнес как инвестиция|Ирина Екимовских

Бизнес как инвестиция|Ирина Екимовских

Open in Telegram

CEO АГК «Капитал». Эксперт по финансовой стратегии бизнеса. 📌Семинар для собственников —погружение в финансы https://clck.ru/3TsZgT Сайт https://clck.ru/38qZpN Анонсы меро https://clck.ru/32hW7u

Show more
6 757
Subscribers
-124 hours
+27 days
-5930 days
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+25
in 0 channels
August '26
+60
in 2 channels
Get PRO
July '26
+93
in 0 channels
Get PRO
June '26
+130
in 0 channels
Get PRO
May '26
+204
in 2 channels
Get PRO
April '26
+105
in 1 channels
Get PRO
March '26
+103
in 1 channels
Get PRO
February '26
+127
in 2 channels
Get PRO
January '26
+123
in 1 channels
Get PRO
December '25
+224
in 4 channels
Get PRO
November '25
+605
in 13 channels
Get PRO
October '25
+264
in 10 channels
Get PRO
September '25
+931
in 5 channels
Get PRO
August '25
+163
in 2 channels
Get PRO
July '25
+213
in 5 channels
Get PRO
June '25
+357
in 3 channels
Get PRO
May '25
+351
in 4 channels
Get PRO
April '25
+470
in 7 channels
Get PRO
March '25
+302
in 11 channels
Get PRO
February '25
+292
in 3 channels
Get PRO
January '25
+236
in 0 channels
Get PRO
December '24
+610
in 13 channels
Get PRO
November '24
+732
in 3 channels
Get PRO
October '24
+139
in 2 channels
Get PRO
September '24
+152
in 0 channels
Get PRO
August '24
+305
in 9 channels
Get PRO
July '24
+351
in 12 channels
Get PRO
June '24
+305
in 3 channels
Get PRO
May '24
+141
in 0 channels
Get PRO
April '24
+222
in 2 channels
Get PRO
March '24
+246
in 3 channels
Get PRO
February '24
+276
in 1 channels
Get PRO
January '24
+235
in 0 channels
Get PRO
December '23
+196
in 2 channels
Get PRO
November '23
+207
in 6 channels
Get PRO
October '23
+233
in 6 channels
Get PRO
September '23
+182
in 0 channels
Get PRO
August '23
+164
in 0 channels
Get PRO
July '23
+155
in 0 channels
Get PRO
June '23
+151
in 0 channels
Get PRO
May '23
+237
in 0 channels
Get PRO
April '23
+455
in 0 channels
Get PRO
March '23
+877
in 0 channels
Get PRO
February '23
+254
in 0 channels
Get PRO
January '23
+621
in 0 channels
Get PRO
December '22
+265
in 0 channels
Get PRO
November '22
+83
in 0 channels
Get PRO
October '22
+66
in 0 channels
Get PRO
September '22
+189
in 0 channels
Get PRO
August '22
+359
in 0 channels
Get PRO
July '22
+142
in 0 channels
Get PRO
June '22
+111
in 0 channels
Get PRO
May '22
+105
in 0 channels
Get PRO
April '22
+92
in 0 channels
Get PRO
March '22
+451
in 0 channels
Get PRO
February '22
+18
in 0 channels
Get PRO
January '22
+481
in 0 channels
Get PRO
December '21
+567
in 0 channels
Get PRO
November '21
+724
in 0 channels
Get PRO
October '21
+12
in 0 channels
Get PRO
September '21
+27
in 0 channels
Get PRO
August '21
+426
in 0 channels
Get PRO
July '21
+600
in 0 channels
Get PRO
June '21
+6
in 0 channels
Get PRO
May '21
+409
in 0 channels
Get PRO
April '21
+1 286
in 0 channels
Get PRO
March '21
+1 375
in 0 channels
Get PRO
February '21
+16
in 0 channels
Get PRO
January '21
+8
in 0 channels
Get PRO
December '20
+1 564
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
07 September+1
06 September+2
05 September+11
04 September+1
03 September+4
02 September+4
01 September+2
Channel Posts
Вместо 24 уведомлений по НДФЛ за год можно подать одно, сразу на несколько месяцев вперёд. С 1 сентября бухгалтерам и финдирам разрешили не мучиться каждый месяц с уведомлениями по НДФЛ и взносам. Раньше — 24 уведомления в год, каждый месяц по НДФЛ отдельно. Теперь можно подать одно сводное, сразу на несколько месяцев вперёд, хоть до конца года. 👉 Специальное заявление не нужно. Просто отправляете уведомление с суммами за будущие месяцы, форма та же. 👉 Можно закрыть только НДФЛ, только взносы или всё сразу. Первое сводное уведомление в сентябре охватывает период максимум до декабря, в 2027 год прыгать нельзя. 👉 Если факт совпал с заявленным или оказался меньше — досылать ничего не нужно. Если больше — подаёте корректировку. 👉 Сроки уплаты не меняются: НДФЛ — не позже 2-го рабочего дня после периода, взносы — не позже 3-го числа.
💡Важный нюанс, который нигде особо не проговаривают: опция реально работает для компаний со стабильным, предсказуемым фондом оплаты труда, где зарплата и штат не скачут от месяца к месяцу. Если у вас сезонность, премии не по графику или частые кадровые изменения — сводное уведомление скорее прибавит работы через корректировки, чем сэкономит время.
Правительство утвердило национальную модель целевых условий ведения бизнеса до 2030 года — 280+ мероприятий по 11 направлениям. Одна из целей — сократить время бизнеса на подготовку налоговой отчётности со 160 до 90 часов в год. Изменение точечное, но направление понятное: администрирование постепенно упрощают.

2
Друзья, ловите анонс 🔥 Кредитные риски, кассовые разрывы, субсидиарка — в последние пару лет это рабочие повестки почти кажд
Друзья, ловите анонс 🔥 Кредитные риски, кассовые разрывы, субсидиарка — в последние пару лет это рабочие повестки почти каждого собственника. И вопрос уже не «пронесёт или нет», а «что конкретно делать, когда прижало». Об этом и поговорим 9 сентября на бизнес-завтраке «Антикризисное управление: работа с кредитными и иными рисками» вместе с командой «Лемчик, Крупский и Партнеры». Программа мероприятия: ✅Антикризисные решения при кредитных и иных рисках: какие вызовы сейчас реально стоят перед бизнесом, как быстро реагировать, чтобы не встать, и как работать с балансом компании и антикризисным планом, чтобы не только выйти из ситуации, но и заранее защититься от банкротных рисков ✅Финансовая функция как инструмент: как выстроить её так, чтобы она повышала эффективность бизнеса и защищала капитал собственника, а не просто закрывала отчётность ✅Защита личных активов: кому и когда она на самом деле нужна, на каких ошибках чаще всего горят предприниматели и какие инструменты и правила действительно работают Итак, если вы предприниматель, финдиректор и хотите понимать, где у вашего бизнеса слабые места — приходите. Участие бесплатное. 📍 Москва, ул. Малая Дмитровка, д.20, БЦ "Дмитровка" 🕐 10:30 — сбор гостей, 11:00 — начало 👉 Регистрация
554
3
Каждый четвёртый эмитент облигаций сейчас в зоне риска дефолта. Сосредоточен риск всего в четырёх отраслях, так что если среди ваших ключевых клиентов или поставщиков есть представитель одной из них, для вас это будет важно 👇🏻 ⚫️ Девелопмент и коммерческая недвижимость Здесь самый длинный финансовый цикл на рынке. Деньги вкладываются за полтора-два года до того, как вернутся, а долг обслуживать нужно каждый месяц. Проект, который считали под 12-14%, при ставке 21% перестаёт сходиться ещё до того, как объект сдан. У коммерческой недвижимости к этому добавляется зависимость от арендаторов, которые первыми пересматривают ставки и площади, как только становится тяжело. ⚫️ Лизинг Лизинговая компания живёт на спреде между стоимостью фондирования и ставкой для клиента. Когда фондирование дорожает, спред схлопывается с двух сторон сразу: занимать дороже, а поднять ставку клиенту нельзя, он просто не возьмёт технику. И отдельная боль — изъятое имущество на балансе. На бумаге оно стоит одних денег, а продаётся совсем за другие. ⚫️ Логистика и транспорт Минимальная маржа, оборот и высокая доля заёмной техники. Замедлился грузопоток, выручка падает, а лизинговые платежи остаются прежними. Убыток здесь формируется быстрее, чем собственник успевает увидеть его в отчётности. ⚫️ Торговля Торговля держится на оборотке: товар куплен, деньги в нём заморожены, выручка придёт с отсрочкой. Как только покупатели начинают задерживать платежи, а поставщики сокращать отсрочку, оборотка вымывается с двух сторон. ❗️Механизм везде один: длинный или неравномерный финансовый цикл и высокая долговая нагрузка. Прибыль может быть на бумаге, однако денег в конкретную дату нет. По данным «Эксперт РА», большинство эмитентов, допустивших дефолт с начала 2026 года, столкнулись с кассовым разрывом. Так что отраслевая принадлежность — это повод присмотреться внимательнее. Если ваш ключевой заказчик или поставщик работает в одной из этих четырёх отраслей — обезопасьте себя и посмотрите на него сейчас, пока он ещё платит.
592
4
4 трлн рублей погашений: что происходит на рынке корпоративных облигаций В 2026 году российским компаниям предстоит погасить корпоративных облигаций почти на 4 трлн рублей — вдвое больше, чем в 2025-м. При этом основная нагрузка приходится на второе полугодие. То есть на ближайшие месяцы. Итак, что происходит. Объём рынка и график выплат Рынок корпоративных облигаций на конец июля 2026 года — 30,6 трлн рублей. Рынок растёт, а график погашений — главная проблема: ⚫️2025 год (факт) — около 2,0 трлн рублей погашений ⚫️I–II кварталы 2026 (факт) — около 1,6 трлн ⚫️III–IV кварталы 2026 (прогноз) — около 2,4 трлн С учётом put-оферт — права инвестора досрочно предъявить бумагу к выкупу — общий объём выплат в 2026 году оценивается уже в 5,5 трлн. И самое интересное — оферта непредсказуема. Если новая ставка купона инвестора не устраивает, он предъявляет бумагу, и деньги нужно найти здесь и сейчас. Кто в зоне риска Число эмитентов с погашениями в рейтинговой категории BBB+ и ниже выросло на треть: со 104 в 2025 году до 138 в 2026-м. Это компании средней и невысокой кредитоспособности. Именно они формируют основной риск. Рефинансирование не спасает Ключевая ставка снижается — с 27 июля она составляет 14%. Казалось бы, деньги подешевели. Но не для всех. Средние ставки купона во втором квартале 2026 года: 👉AAA–AA: около 12,6% (доходность 14,9%) ⁃ 👉AA–A: около 16,3% (доходность 19,4%) 👉BBB–B: около 20,9% (доходность 27,2%) Разрыв между верхом и низом шкалы — более 8 процентных пунктов. Для качественных заёмщиков рынок открылся. Для остальных — нет. Простая арифметика Бизнес с рентабельностью по EBITDA 10–15% не может обслуживать долг под 21–27%. Он может только рефинансировать его — занимать, чтобы отдать. Пока новые размещения проходят, кажется, что всё нормально. Но! Оказывается, что модель держалась не на прибыли, а на доступе к рынку. Главная цифра здесь — не 4 трлн. А 138 эмитентов с невысоким рейтингом, у которых погашение приходится на ближайшие месяцы. Часть из них рефинансироваться не сможет. Что будет дальше — расскажу в следующих постах.
732
5
#выходные Сейчас разбираю книги. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения». Я читала эту книгу много лет назад, открыла на случа+2
#выходные Сейчас разбираю книги. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения». Я читала эту книгу много лет назад, открыла на случайной странице. Захотелось с вами поделиться: - «Мы не против того, чтобы занимать деньги, мы также не против банкиров. Мы только против попытки поставить кредит на место работы. Важно только деньги, займы и капитализацию держать во внутренне определенных границах, а для того, чтобы достичь этого, нужно точно обдумать, на что нужны деньги и каким образом их удастся выплатить» - «Заем денег легко превращается в уловку, чтобы не глядеть в глаза убытку. Многие предприниматели слишком ленивы для того, чтобы подвязать себе рабочий передник и пересмотреть до основания, где кроется убыток, или слишком горды, чтобы признаться, что что-то из предпринятого ими не удалось. Однако законы работы подобны законам силы тяжести, кто им противится - вынужден испытать их могущество». Все придумано более 100 лет назад. Финансовые законы консервативны и проверены временем.
720
6
No text...
756
7
Управление прибылью — это управление финансовой моделью. Это работа с маржинальностью, контроль постоянных расходов, управление финансовым циклом и отслеживание чистой рентабельности. А распределение прибыли — это правила, вшитые в систему: резервы, дивиденды, инвестиции в развитие, мотивация ключевой команды. Подборка материалов по теме: Чек-лист по управлению костами Чек-лист по управлению финансовой моделью Чек-лист по продажам Чек-лист по повышению маржи 🔥 3-х дневный финансовый практикум для собственников «Деньги в бизнесе» Сдвинули повышение цены до 01.09, чтобы как можно больше собственников поправило финансовое здоровье своего бизнеса.
734
8
Video message
660
9
❗️ Друзья, важная информация! Участились случаи мошенничества. От моего имени создали фейковый аккаунт и рассылают подписчика
❗️ Друзья, важная информация! Участились случаи мошенничества. От моего имени создали фейковый аккаунт и рассылают подписчикам предупреждения, а затем звонят и просят перевести деньги. Мы не пишем в личные сообщения и не просим переводить деньги. Не отвечайте. Сразу блокируйте. Берегите себя и свои деньги! 👉 Если сомневаетесь в полученных сообщениях, напишите нам.
762
10
ЦБ введет ежемесячный лимит на пополнение кошельков для цифровых рублей. С осени цифровой рубль выходит в массы. ЦБ объявил: все системно значимые банки готовы к более широкому внедрению. В приложениях Сбера, ВТБ, Газпромбанка, Альфа-банка и других крупных банков появится кнопка с кошельком для цифровых рублей. А есть ли ограничения? Да. Пополнять кошелёк можно на сумму не более 300 тысяч рублей в месяц переводом со своего обычного безналичного счёта. ЦБ поясняет: по статистике для большинства людей этой суммы вполне достаточно. Но! Это лимит только на пополнение. Внутри платформы никаких ограничений. Деньгами на цифровом кошельке можно распоряжаться свободно: переводить, платить, использовать без каких-либо лимитов. Для большинства физических лиц это некритично. А вот для бизнеса, который планирует использовать цифровой рубль в расчётах, цифру стоит иметь в виду уже сейчас. Слежу за развитием темы. Когда появится больше конкретики по бизнес-расчётам, напишу отдельно. Посты по теме цифрового рубля: Что это значит для собственников бизнеса? Что изменится в бухгалтерии и финансах?
733
11
Провели вебинар «Где деньги в продажах: как собственнику найти точки роста при помощи аналитики». Разбирали конкретный дашбор
Провели вебинар «Где деньги в продажах: как собственнику найти точки роста при помощи аналитики». Разбирали конкретный дашборд реальной компании, и показывали, как из цифр вытащить решения, которые дают рост. Почему у всех разные цифры по продажам Битрикс говорит одно, 1С — другое, финансисты — третье. Причина — отсутствие единых определений показателей и единого источника данных. Пока не договорились — управляете ощущениями, а не фактами. Где прячутся резервы роста На примере производственной компании показали три конкретных рычага: 1️⃣Клиентская база — часть клиентов постепенно «засыпает», и этого никто не замечает. Один возвращённый клиент — плюс 23,8 млн в месяц. 2️⃣Средний чек — клиенты покупают в среднем 3–4 продукта из 17 доступных. Добавление одной позиции в корзину даёт прирост около полумиллиона в месяц. 3️⃣Частота закупок — изменение на 0,1 даёт ещё полмиллиона. Реагируйте на отклонение от обычного ритма клиента до провала, а не после. Про команду продаж Один сильный менеджер не компенсирует слабые стороны остальных. Задача руководителя — найти, что работает у лучших, и сделать это практикой всей команды. Не заменять людей, а масштабировать сильные модели. Про дебиторку 30% просроченной дебиторки — это замороженные деньги компании. Дебиторка должна быть объектом управления: с корзинами по срокам, с ответственными менеджерами, с конкретными действиями по каждой корзине. 👉 Делюсь записью вебинара. 👉 А также приглашаю на следующий наш вебинар, который пройдет уже завтра.
778
12
Многие каналы уже написали про этот «странный» Указ Президента. Меня лично возмущает. Но «времена не выбирают». Перепост с канала уважаемого мной эксперта и друга. https://t.me/akaloy/8396
733
13
Однажды на одном из выступлений мне задали неожиданный вопрос: «Как вы добились такого успеха? Благодаря чему вы стали лидерами рынка?» Мой внутренний самозванец сразу зашептал: «Ну что вы? Какого успеха? У нас же не миллиарды выручки…» Но если выделить главное, то ключевой фактор успеха — это: ✅Дело по любви. Мы все влюблены в то, что делаем, и нанимаем только тех, кто горит своей работой. Без этого — никак. ✅Инвестиции в людей. У нас созданы все возможности для развития сотрудников. Сколько экспертов выросло в «стенах компании» сложно уже посчитать. ✅Лояльность клиентов. Есть клиенты, которые с нами 26 лет, при том, что компании 24 года. Да-да, есть те кто начали работать со мной еще до того, как была создана компания. ✅Осторожный рост. Я лучше не буду расти, чем буду нанимать с рынка «кого попало». Наша стратегия — это про устойчивость, а не про гонку за масштабами: → Прибыль важнее роста → Осторожное тестирование гипотез → Рост расходов только вслед за ростом доходов → Солидная подушка Безопасности → Отсутствие кредитов → Сфокусированное внимание на основных услугах Недавно я писала про «бизнесы-тараканы» — те, что переживают любые кризисы. Мы строим компанию именно по такому принципу, и именно об этой стратегии роста я буду рассказывать на Всероссийском форуме «Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030» 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК
898
14
У моей подруги Елены Северюхиной сегодня День Рождения! Мне повезло, что в моем близком кругу есть сильные, умные, красивые женщины, у которых я многому учусь. Елена - HRD крупных компаний, в прошлом HRD Сибирской Алкогольной Группы, HRD Комуса, сейчас HRD крупной компании по недвижимости в Дубае. Вы только представьте - переехать в другую страну, учить другой язык, в совершенно другую отрасль, решать в итоге совсем не те задачи, ради которых ты приехал. И про этом держаться молодцом! 🤓 У Лены несколько восхождений, регаты, горные лыжи! Лена, амбасадор темы «HR без HR”. Каждый руководитель часть HR процесса и только так можно построить сильную корпоративную культуру в компании. Если вам интересна тема развития HR компетенций у себя, или у ваших сотрудников, подписывайтесь на канал Елены https://t.me/hrbezhr2022
873
15
1145 уголовных дел об отмывании денег за полгода. Рекорд за 15 лет За январь—июнь 2026 года в России возбуждено 1145 уголовны
1145 уголовных дел об отмывании денег за полгода. Рекорд за 15 лет За январь—июнь 2026 года в России возбуждено 1145 уголовных дел по статье об отмывании денег. Это почти на треть больше, чем годом ранее, и максимум за последние 15 лет. Половина случаев (574 эпизода) — это крупный (от 1,5 млн рублей) и особо крупный (от 6 млн рублей) размер, и по этой категории рост за год — почти четверть. Итак, что называется отмыванием? Любые финансовые операции со средствами или имуществом, полученными преступным путём, цель которых — придать этим деньгам вид законного происхождения. Но при чём тут обычный бизнес, который ничего не «отмывает», а просто работает? Но! Вот тут и кроется главный нюанс, который многие недооценивают: под статью попадают не только те, кто изначально построил бизнес на нелегальной схеме. Всё чаще фигурантами становятся предприниматели с законной, публичной деятельностью, которые просто не уплатили налоги с этой деятельности, а затем распорядились своими же деньгами: купили квартиру, машину, вложили в актив. И этого оказывается достаточно. 👉 На эту тему у меня был прямой эфир с Калоем Ахильговым об уголовных делах в сфере бизнеса. Рекомендую посмотреть. Три примера с известными медийными предпринимателями: ⚫️Александра Митрошина — заработала деньги на своей инфобизнес-деятельности, не заплатила с них налоги, а затем купила элитную недвижимость в центре Москвы. ⚫️Елена Блиновская — деньги от собственного бизнеса, но с помощью схемы «дробления» бизнеса она занизила доходы и не уплатила НДС и НДФЛ за 2019–2021 годы на сумму более 900 миллионов рублей. По налоговой статье её позже освободили — из-за истечения сроков давности — но обвинение в отмывании (716 млн рублей) осталось. ⚫️Дмитрий Портнягин — ему вменяется отмывание 15,3 млн рублей, полученных за счет уклонения от уплаты налогов. Во всех трёх случаях бизнес был реальным, публичным, узнаваемым. Никто не прятался в тени. Но именно момент распоряжения заработанными деньгами и стал предметом уголовного дела. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК
876
16
Итак, 2026 год уже показал, кто был прав насчёт перестройки бизнес-модели, и цена вопроса оказалась выше, чем многие себе представляли. Большая часть года позади: кто-то закрылся, кто-то до сих пор донашивает старую финмодель на честном слове и кредитах, а кто-то действительно пересобрал бизнес и сейчас чувствует себя увереннее, чем год назад. Разница между этими сценариями в том, кто в компании отвечал за деньги. 👉Собственник, разрывающийся между всем сразу? 👉Бухгалтер, который считает по факту, а не вперёд? 👉Или финдир, который умеет управлять моделью, а не просто фиксировать убытки? Я вижу, как у участников курса «Из главбуха в финдиры» происходитт трансформация и перестраивается мышление с отчетности на стратегию. И для бизнеса это очень важно. Многие компании и без налоговой реформы жили на тонкой грани: низкая маржа, раздутые косты, слабая управляемость. Нагрузка выросла, и иллюзий, что можно было проскочить, уже ни у кого не осталось. Когда у бизнеса начинаются убытки, предприниматель чаще всего делает одно и то же — ищет деньги: кредит ⁃ отсрочка ⁃ перераспределить платежи ⁃ договориться с поставщиками. Но! Убытки — это не «сложный период», который нужно пережить. Это сигнал, что финансовая модель требует пересборки. Как ни странно, убытки лечатся не поиском денег, а культурой Costkilling. Не разовыми сокращениями на эмоциях, а системным пересмотром: ✅что бизнесу действительно нужно ✅какие расходы создают ценность ✅а какие тянут компанию ко дну И заниматься этим должен финансовый директор. Не бухгалтер и не собственник в одиночку, а тот, кто умеет работать с моделью, прибылью и костами. И в нашем онлайн-курсе «Из главбуха в финдиры» теме costkilling посвящён отдельный модуль. 👉 Здесь подробная программа и запись на вводный урок А вы уже понимаете, что происходит с вашей моделью во втором полугодии или ещё разбираетесь с последствиями первого? 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК
763
17
No text...
749
18
Маркетинг — это расходы. В турбулентное время, когда условия ведения бизнеса меняются каждый день, возникает вопрос: что делать с маркетингом? ⚫️Продолжать продвижение, как будто ничего не происходит? ⚫️Резать активности до минимума, чтобы сэкономить? ⚫️А если резать, то что именно? Как ни странно, однозначного ответа тут нет. Есть только два взгляда на один и тот же бюджет — маркетолога и финансиста. И каждый видит его по-своему. Об этом сегодняшний подкаст: диалог маркетолога и финансиста. Слушайте и участвуйте в опросе: что вы делаете с маркетинговым бюджетом в нестабильное время?
710
19
No text...
728
20
🔥 Уже завтра, 19 августа в 12:00 (МСК), пройдет эфир «Где деньги в продажах: как собственнику найти точки роста при помощи аналитики» Еще успеваете зарегистрироваться.
753