Бизнес как инвестиция|Ирина Екимовских
Open in Telegram
CEO АГК «Капитал». Эксперт по финансовой стратегии бизнеса. 📌Семинар для собственников —погружение в финансы https://clck.ru/3TsZgT Сайт https://clck.ru/38qZpN Анонсы меро https://clck.ru/32hW7u
Show more6 757
Subscribers
-124 hours
+27 days
-5930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+25
in 0 channels
August '26
+60
in 2 channels
Get PRO
July '26
+93
in 0 channels
Get PRO
June '26
+130
in 0 channels
Get PRO
May '26
+204
in 2 channels
Get PRO
April '26
+105
in 1 channels
Get PRO
March '26
+103
in 1 channels
Get PRO
February '26
+127
in 2 channels
Get PRO
January '26
+123
in 1 channels
Get PRO
December '25
+224
in 4 channels
Get PRO
November '25
+605
in 13 channels
Get PRO
October '25
+264
in 10 channels
Get PRO
September '25
+931
in 5 channels
Get PRO
August '25
+163
in 2 channels
Get PRO
July '25
+213
in 5 channels
Get PRO
June '25
+357
in 3 channels
Get PRO
May '25
+351
in 4 channels
Get PRO
April '25
+470
in 7 channels
Get PRO
March '25
+302
in 11 channels
Get PRO
February '25
+292
in 3 channels
Get PRO
January '25
+236
in 0 channels
Get PRO
December '24
+610
in 13 channels
Get PRO
November '24
+732
in 3 channels
Get PRO
October '24
+139
in 2 channels
Get PRO
September '24
+152
in 0 channels
Get PRO
August '24
+305
in 9 channels
Get PRO
July '24
+351
in 12 channels
Get PRO
June '24
+305
in 3 channels
Get PRO
May '24
+141
in 0 channels
Get PRO
April '24
+222
in 2 channels
Get PRO
March '24
+246
in 3 channels
Get PRO
February '24
+276
in 1 channels
Get PRO
January '24
+235
in 0 channels
Get PRO
December '23
+196
in 2 channels
Get PRO
November '23
+207
in 6 channels
Get PRO
October '23
+233
in 6 channels
Get PRO
September '23
+182
in 0 channels
Get PRO
August '23
+164
in 0 channels
Get PRO
July '23
+155
in 0 channels
Get PRO
June '23
+151
in 0 channels
Get PRO
May '23
+237
in 0 channels
Get PRO
April '23
+455
in 0 channels
Get PRO
March '23
+877
in 0 channels
Get PRO
February '23
+254
in 0 channels
Get PRO
January '23
+621
in 0 channels
Get PRO
December '22
+265
in 0 channels
Get PRO
November '22
+83
in 0 channels
Get PRO
October '22
+66
in 0 channels
Get PRO
September '22
+189
in 0 channels
Get PRO
August '22
+359
in 0 channels
Get PRO
July '22
+142
in 0 channels
Get PRO
June '22
+111
in 0 channels
Get PRO
May '22
+105
in 0 channels
Get PRO
April '22
+92
in 0 channels
Get PRO
March '22
+451
in 0 channels
Get PRO
February '22
+18
in 0 channels
Get PRO
January '22
+481
in 0 channels
Get PRO
December '21
+567
in 0 channels
Get PRO
November '21
+724
in 0 channels
Get PRO
October '21
+12
in 0 channels
Get PRO
September '21
+27
in 0 channels
Get PRO
August '21
+426
in 0 channels
Get PRO
July '21
+600
in 0 channels
Get PRO
June '21
+6
in 0 channels
Get PRO
May '21
+409
in 0 channels
Get PRO
April '21
+1 286
in 0 channels
Get PRO
March '21
+1 375
in 0 channels
Get PRO
February '21
+16
in 0 channels
Get PRO
January '21
+8
in 0 channels
Get PRO
December '20
+1 564
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | +2 | |||
| 05 September | +11 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +4 | |||
| 02 September | +4 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
Вместо 24 уведомлений по НДФЛ за год можно подать одно, сразу на несколько месяцев вперёд.
С 1 сентября бухгалтерам и финдирам разрешили не мучиться каждый месяц с уведомлениями по НДФЛ и взносам.
Раньше — 24 уведомления в год, каждый месяц по НДФЛ отдельно. Теперь можно подать одно сводное, сразу на несколько месяцев вперёд, хоть до конца года.
👉 Специальное заявление не нужно. Просто отправляете уведомление с суммами за будущие месяцы, форма та же.
👉 Можно закрыть только НДФЛ, только взносы или всё сразу. Первое сводное уведомление в сентябре охватывает период максимум до декабря, в 2027 год прыгать нельзя.
👉 Если факт совпал с заявленным или оказался меньше — досылать ничего не нужно. Если больше — подаёте корректировку.
👉 Сроки уплаты не меняются: НДФЛ — не позже 2-го рабочего дня после периода, взносы — не позже 3-го числа.
💡Важный нюанс, который нигде особо не проговаривают: опция реально работает для компаний со стабильным, предсказуемым фондом оплаты труда, где зарплата и штат не скачут от месяца к месяцу. Если у вас сезонность, премии не по графику или частые кадровые изменения — сводное уведомление скорее прибавит работы через корректировки, чем сэкономит время.Правительство утвердило национальную модель целевых условий ведения бизнеса до 2030 года — 280+ мероприятий по 11 направлениям. Одна из целей — сократить время бизнеса на подготовку налоговой отчётности со 160 до 90 часов в год. Изменение точечное, но направление понятное: администрирование постепенно упрощают.
| 2 | Друзья, ловите анонс 🔥
Кредитные риски, кассовые разрывы, субсидиарка — в последние пару лет это рабочие повестки почти каждого собственника. И вопрос уже не «пронесёт или нет», а «что конкретно делать, когда прижало».
Об этом и поговорим 9 сентября на бизнес-завтраке «Антикризисное управление: работа с кредитными и иными рисками» вместе с командой «Лемчик, Крупский и Партнеры».
Программа мероприятия:
✅Антикризисные решения при кредитных и иных рисках: какие вызовы сейчас реально стоят перед бизнесом, как быстро реагировать, чтобы не встать, и как работать с балансом компании и антикризисным планом, чтобы не только выйти из ситуации, но и заранее защититься от банкротных рисков
✅Финансовая функция как инструмент: как выстроить её так, чтобы она повышала эффективность бизнеса и защищала капитал собственника, а не просто закрывала отчётность
✅Защита личных активов: кому и когда она на самом деле нужна, на каких ошибках чаще всего горят предприниматели и какие инструменты и правила действительно работают
Итак, если вы предприниматель, финдиректор и хотите понимать, где у вашего бизнеса слабые места — приходите. Участие бесплатное.
📍 Москва, ул. Малая Дмитровка, д.20, БЦ "Дмитровка"
🕐 10:30 — сбор гостей, 11:00 — начало
👉 Регистрация | 554 |
| 3 | Каждый четвёртый эмитент облигаций сейчас в зоне риска дефолта.
Сосредоточен риск всего в четырёх отраслях, так что если среди ваших ключевых клиентов или поставщиков есть представитель одной из них, для вас это будет важно 👇🏻
⚫️ Девелопмент и коммерческая недвижимость
Здесь самый длинный финансовый цикл на рынке. Деньги вкладываются за полтора-два года до того, как вернутся, а долг обслуживать нужно каждый месяц. Проект, который считали под 12-14%, при ставке 21% перестаёт сходиться ещё до того, как объект сдан.
У коммерческой недвижимости к этому добавляется зависимость от арендаторов, которые первыми пересматривают ставки и площади, как только становится тяжело.
⚫️ Лизинг
Лизинговая компания живёт на спреде между стоимостью фондирования и ставкой для клиента. Когда фондирование дорожает, спред схлопывается с двух сторон сразу: занимать дороже, а поднять ставку клиенту нельзя, он просто не возьмёт технику.
И отдельная боль — изъятое имущество на балансе. На бумаге оно стоит одних денег, а продаётся совсем за другие.
⚫️ Логистика и транспорт
Минимальная маржа, оборот и высокая доля заёмной техники.
Замедлился грузопоток, выручка падает, а лизинговые платежи остаются прежними. Убыток здесь формируется быстрее, чем собственник успевает увидеть его в отчётности.
⚫️ Торговля
Торговля держится на оборотке: товар куплен, деньги в нём заморожены, выручка придёт с отсрочкой.
Как только покупатели начинают задерживать платежи, а поставщики сокращать отсрочку, оборотка вымывается с двух сторон.
❗️Механизм везде один: длинный или неравномерный финансовый цикл и высокая долговая нагрузка. Прибыль может быть на бумаге, однако денег в конкретную дату нет.
По данным «Эксперт РА», большинство эмитентов, допустивших дефолт с начала 2026 года, столкнулись с кассовым разрывом.
Так что отраслевая принадлежность — это повод присмотреться внимательнее.
Если ваш ключевой заказчик или поставщик работает в одной из этих четырёх отраслей — обезопасьте себя и посмотрите на него сейчас, пока он ещё платит. | 592 |
| 4 | 4 трлн рублей погашений: что происходит на рынке корпоративных облигаций
В 2026 году российским компаниям предстоит погасить корпоративных облигаций почти на 4 трлн рублей — вдвое больше, чем в 2025-м. При этом основная нагрузка приходится на второе полугодие. То есть на ближайшие месяцы.
Итак, что происходит.
Объём рынка и график выплат
Рынок корпоративных облигаций на конец июля 2026 года — 30,6 трлн рублей. Рынок растёт, а график погашений — главная проблема:
⚫️2025 год (факт) — около 2,0 трлн рублей погашений
⚫️I–II кварталы 2026 (факт) — около 1,6 трлн
⚫️III–IV кварталы 2026 (прогноз) — около 2,4 трлн
С учётом put-оферт — права инвестора досрочно предъявить бумагу к выкупу — общий объём выплат в 2026 году оценивается уже в 5,5 трлн. И самое интересное — оферта непредсказуема. Если новая ставка купона инвестора не устраивает, он предъявляет бумагу, и деньги нужно найти здесь и сейчас.
Кто в зоне риска
Число эмитентов с погашениями в рейтинговой категории BBB+ и ниже выросло на треть: со 104 в 2025 году до 138 в 2026-м. Это компании средней и невысокой кредитоспособности. Именно они формируют основной риск.
Рефинансирование не спасает
Ключевая ставка снижается — с 27 июля она составляет 14%. Казалось бы, деньги подешевели. Но не для всех.
Средние ставки купона во втором квартале 2026 года:
👉AAA–AA: около 12,6% (доходность 14,9%) ⁃
👉AA–A: около 16,3% (доходность 19,4%)
👉BBB–B: около 20,9% (доходность 27,2%)
Разрыв между верхом и низом шкалы — более 8 процентных пунктов. Для качественных заёмщиков рынок открылся. Для остальных — нет.
Простая арифметика
Бизнес с рентабельностью по EBITDA 10–15% не может обслуживать долг под 21–27%. Он может только рефинансировать его — занимать, чтобы отдать. Пока новые размещения проходят, кажется, что всё нормально. Но! Оказывается, что модель держалась не на прибыли, а на доступе к рынку.
Главная цифра здесь — не 4 трлн. А 138 эмитентов с невысоким рейтингом, у которых погашение приходится на ближайшие месяцы. Часть из них рефинансироваться не сможет.
Что будет дальше — расскажу в следующих постах. | 732 |
| 5 | #выходные
Сейчас разбираю книги.
Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения». Я читала эту книгу много лет назад, открыла на случайной странице. Захотелось с вами поделиться:
- «Мы не против того, чтобы занимать деньги, мы также не против банкиров. Мы только против попытки поставить кредит на место работы. Важно только деньги, займы и капитализацию держать во внутренне определенных границах, а для того, чтобы достичь этого, нужно точно обдумать, на что нужны деньги и каким образом их удастся выплатить»
- «Заем денег легко превращается в уловку, чтобы не глядеть в глаза убытку. Многие предприниматели слишком ленивы для того, чтобы подвязать себе рабочий передник и пересмотреть до основания, где кроется убыток, или слишком горды, чтобы признаться, что что-то из предпринятого ими не удалось. Однако законы работы подобны законам силы тяжести, кто им противится - вынужден испытать их могущество».
Все придумано более 100 лет назад. Финансовые законы консервативны и проверены временем. | 720 |
| 6 | No text... | 756 |
| 7 | Управление прибылью — это управление финансовой моделью. Это работа с маржинальностью, контроль постоянных расходов, управление финансовым циклом и отслеживание чистой рентабельности.
А распределение прибыли — это правила, вшитые в систему: резервы, дивиденды, инвестиции в развитие, мотивация ключевой команды.
Подборка материалов по теме:
Чек-лист по управлению костами
Чек-лист по управлению финансовой моделью
Чек-лист по продажам
Чек-лист по повышению маржи
🔥 3-х дневный финансовый практикум для собственников «Деньги в бизнесе»
Сдвинули повышение цены до 01.09, чтобы как можно больше собственников поправило финансовое здоровье своего бизнеса. | 734 |
| 8 | Video message | 660 |
| 9 | ❗️ Друзья, важная информация!
Участились случаи мошенничества.
От моего имени создали фейковый аккаунт и рассылают подписчикам предупреждения, а затем звонят и просят перевести деньги.
Мы не пишем в личные сообщения и не просим переводить деньги.
Не отвечайте. Сразу блокируйте.
Берегите себя и свои деньги!
👉 Если сомневаетесь в полученных сообщениях, напишите нам. | 762 |
| 10 | ЦБ введет ежемесячный лимит на пополнение кошельков для цифровых рублей.
С осени цифровой рубль выходит в массы. ЦБ объявил: все системно значимые банки готовы к более широкому внедрению. В приложениях Сбера, ВТБ, Газпромбанка, Альфа-банка и других крупных банков появится кнопка с кошельком для цифровых рублей.
А есть ли ограничения? Да.
Пополнять кошелёк можно на сумму не более 300 тысяч рублей в месяц переводом со своего обычного безналичного счёта. ЦБ поясняет: по статистике для большинства людей этой суммы вполне достаточно.
Но! Это лимит только на пополнение. Внутри платформы никаких ограничений. Деньгами на цифровом кошельке можно распоряжаться свободно: переводить, платить, использовать без каких-либо лимитов.
Для большинства физических лиц это некритично. А вот для бизнеса, который планирует использовать цифровой рубль в расчётах, цифру стоит иметь в виду уже сейчас.
Слежу за развитием темы. Когда появится больше конкретики по бизнес-расчётам, напишу отдельно.
Посты по теме цифрового рубля:
Что это значит для собственников бизнеса?
Что изменится в бухгалтерии и финансах? | 733 |
| 11 | Провели вебинар «Где деньги в продажах: как собственнику найти точки роста при помощи аналитики».
Разбирали конкретный дашборд реальной компании, и показывали, как из цифр вытащить решения, которые дают рост.
Почему у всех разные цифры по продажам
Битрикс говорит одно, 1С — другое, финансисты — третье. Причина — отсутствие единых определений показателей и единого источника данных. Пока не договорились — управляете ощущениями, а не фактами.
Где прячутся резервы роста
На примере производственной компании показали три конкретных рычага:
1️⃣Клиентская база — часть клиентов постепенно «засыпает», и этого никто не замечает. Один возвращённый клиент — плюс 23,8 млн в месяц.
2️⃣Средний чек — клиенты покупают в среднем 3–4 продукта из 17 доступных. Добавление одной позиции в корзину даёт прирост около полумиллиона в месяц.
3️⃣Частота закупок — изменение на 0,1 даёт ещё полмиллиона. Реагируйте на отклонение от обычного ритма клиента до провала, а не после.
Про команду продаж
Один сильный менеджер не компенсирует слабые стороны остальных. Задача руководителя — найти, что работает у лучших, и сделать это практикой всей команды. Не заменять людей, а масштабировать сильные модели.
Про дебиторку
30% просроченной дебиторки — это замороженные деньги компании. Дебиторка должна быть объектом управления: с корзинами по срокам, с ответственными менеджерами, с конкретными действиями по каждой корзине.
👉 Делюсь записью вебинара.
👉 А также приглашаю на следующий наш вебинар, который пройдет уже завтра. | 778 |
| 12 | Многие каналы уже написали про этот «странный» Указ Президента.
Меня лично возмущает.
Но «времена не выбирают».
Перепост с канала уважаемого мной эксперта и друга.
https://t.me/akaloy/8396 | 733 |
| 13 | Однажды на одном из выступлений мне задали неожиданный вопрос:
«Как вы добились такого успеха? Благодаря чему вы стали лидерами рынка?»
Мой внутренний самозванец сразу зашептал: «Ну что вы? Какого успеха? У нас же не миллиарды выручки…»
Но если выделить главное, то ключевой фактор успеха — это:
✅Дело по любви. Мы все влюблены в то, что делаем, и нанимаем только тех, кто горит своей работой. Без этого — никак.
✅Инвестиции в людей. У нас созданы все возможности для развития сотрудников. Сколько экспертов выросло в «стенах компании» сложно уже посчитать.
✅Лояльность клиентов. Есть клиенты, которые с нами 26 лет, при том, что компании 24 года. Да-да, есть те кто начали работать со мной еще до того, как была создана компания.
✅Осторожный рост. Я лучше не буду расти, чем буду нанимать с рынка «кого попало».
Наша стратегия — это про устойчивость, а не про гонку за масштабами:
→ Прибыль важнее роста
→ Осторожное тестирование гипотез
→ Рост расходов только вслед за ростом доходов
→ Солидная подушка Безопасности
→ Отсутствие кредитов
→ Сфокусированное внимание на основных услугах
Недавно я писала про «бизнесы-тараканы» — те, что переживают любые кризисы. Мы строим компанию именно по такому принципу, и именно об этой стратегии роста я буду рассказывать на Всероссийском форуме «Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030»
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК | 898 |
| 14 | У моей подруги Елены Северюхиной сегодня День Рождения!
Мне повезло, что в моем близком кругу есть сильные, умные, красивые женщины, у которых я многому учусь.
Елена - HRD крупных компаний, в прошлом HRD Сибирской Алкогольной Группы, HRD Комуса, сейчас HRD крупной компании по недвижимости в Дубае.
Вы только представьте - переехать в другую страну, учить другой язык, в совершенно другую отрасль, решать в итоге совсем не те задачи, ради которых ты приехал. И про этом держаться молодцом! 🤓
У Лены несколько восхождений, регаты, горные лыжи!
Лена, амбасадор темы «HR без HR”. Каждый руководитель часть HR процесса и только так можно построить сильную корпоративную культуру в компании.
Если вам интересна тема развития HR компетенций у себя, или у ваших сотрудников, подписывайтесь на канал Елены https://t.me/hrbezhr2022 | 873 |
| 15 | 1145 уголовных дел об отмывании денег за полгода. Рекорд за 15 лет
За январь—июнь 2026 года в России возбуждено 1145 уголовных дел по статье об отмывании денег. Это почти на треть больше, чем годом ранее, и максимум за последние 15 лет. Половина случаев (574 эпизода) — это крупный (от 1,5 млн рублей) и особо крупный (от 6 млн рублей) размер, и по этой категории рост за год — почти четверть.
Итак, что называется отмыванием?
Любые финансовые операции со средствами или имуществом, полученными преступным путём, цель которых — придать этим деньгам вид законного происхождения.
Но при чём тут обычный бизнес, который ничего не «отмывает», а просто работает? Но! Вот тут и кроется главный нюанс, который многие недооценивают: под статью попадают не только те, кто изначально построил бизнес на нелегальной схеме.
Всё чаще фигурантами становятся предприниматели с законной, публичной деятельностью, которые просто не уплатили налоги с этой деятельности, а затем распорядились своими же деньгами: купили квартиру, машину, вложили в актив. И этого оказывается достаточно.
👉 На эту тему у меня был прямой эфир с Калоем Ахильговым об уголовных делах в сфере бизнеса. Рекомендую посмотреть.
Три примера с известными медийными предпринимателями:
⚫️Александра Митрошина — заработала деньги на своей инфобизнес-деятельности, не заплатила с них налоги, а затем купила элитную недвижимость в центре Москвы.
⚫️Елена Блиновская — деньги от собственного бизнеса, но с помощью схемы «дробления» бизнеса она занизила доходы и не уплатила НДС и НДФЛ за 2019–2021 годы на сумму более 900 миллионов рублей. По налоговой статье её позже освободили — из-за истечения сроков давности — но обвинение в отмывании (716 млн рублей) осталось.
⚫️Дмитрий Портнягин — ему вменяется отмывание 15,3 млн рублей, полученных за счет уклонения от уплаты налогов.
Во всех трёх случаях бизнес был реальным, публичным, узнаваемым. Никто не прятался в тени. Но именно момент распоряжения заработанными деньгами и стал предметом уголовного дела.
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК | 876 |
| 16 | Итак, 2026 год уже показал, кто был прав насчёт перестройки бизнес-модели, и цена вопроса оказалась выше, чем многие себе представляли.
Большая часть года позади: кто-то закрылся, кто-то до сих пор донашивает старую финмодель на честном слове и кредитах, а кто-то действительно пересобрал бизнес и сейчас чувствует себя увереннее, чем год назад.
Разница между этими сценариями в том, кто в компании отвечал за деньги.
👉Собственник, разрывающийся между всем сразу?
👉Бухгалтер, который считает по факту, а не вперёд?
👉Или финдир, который умеет управлять моделью, а не просто фиксировать убытки?
Я вижу, как у участников курса «Из главбуха в финдиры» происходитт трансформация и перестраивается мышление с отчетности на стратегию. И для бизнеса это очень важно.
Многие компании и без налоговой реформы жили на тонкой грани: низкая маржа, раздутые косты, слабая управляемость. Нагрузка выросла, и иллюзий, что можно было проскочить, уже ни у кого не осталось.
Когда у бизнеса начинаются убытки, предприниматель чаще всего делает одно и то же — ищет деньги: кредит ⁃ отсрочка ⁃ перераспределить платежи ⁃ договориться с поставщиками.
Но! Убытки — это не «сложный период», который нужно пережить. Это сигнал, что финансовая модель требует пересборки.
Как ни странно, убытки лечатся не поиском денег, а культурой Costkilling.
Не разовыми сокращениями на эмоциях, а системным пересмотром:
✅что бизнесу действительно нужно
✅какие расходы создают ценность
✅а какие тянут компанию ко дну
И заниматься этим должен финансовый директор. Не бухгалтер и не собственник в одиночку, а тот, кто умеет работать с моделью, прибылью и костами.
И в нашем онлайн-курсе «Из главбуха в финдиры» теме costkilling посвящён отдельный модуль.
👉 Здесь подробная программа и запись на вводный урок
А вы уже понимаете, что происходит с вашей моделью во втором полугодии или ещё разбираетесь с последствиями первого?
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК | 763 |
| 17 | No text... | 749 |
| 18 | Маркетинг — это расходы.
В турбулентное время, когда условия ведения бизнеса меняются каждый день, возникает вопрос: что делать с маркетингом?
⚫️Продолжать продвижение, как будто ничего не происходит?
⚫️Резать активности до минимума, чтобы сэкономить?
⚫️А если резать, то что именно?
Как ни странно, однозначного ответа тут нет. Есть только два взгляда на один и тот же бюджет — маркетолога и финансиста. И каждый видит его по-своему.
Об этом сегодняшний подкаст: диалог маркетолога и финансиста.
Слушайте и участвуйте в опросе: что вы делаете с маркетинговым бюджетом в нестабильное время? | 710 |
| 19 | No text... | 728 |
| 20 | 🔥 Уже завтра, 19 августа в 12:00 (МСК), пройдет эфир
«Где деньги в продажах: как собственнику найти точки роста при помощи аналитики»
Еще успеваете зарегистрироваться. | 753 |
