Бизнес как инвестиция|Ирина Екимовских

С 1-го сентября часть компаний обязана обеспечить приём оплаты цифровыми рублями. Закон уже вступил в силу. Собрала в карточках всё, что важно знать 👆🏻 Какой счёт выбрать, как объяснить это собственнику, что это меняет в отчётности и в решениях — вот где заканчивается работа бухгалтера и начинается работа финансового директора. Если давно пора сделать этот шаг — курс «Из главбуха в финдиры» как раз про это. Начинаем 29-го октября.

Вместо 24 уведомлений по НДФЛ за год можно подать одно, сразу на несколько месяцев вперёд. С 1 сентября бухгалтерам и финдирам разрешили не мучиться каждый месяц с уведомлениями по НДФЛ и взносам. Раньше — 24 уведомления в год, каждый месяц по НДФЛ отдельно. Теперь можно подать одно сводное, сразу на несколько месяцев вперёд, хоть до конца года. 👉 Специальное заявление не нужно. Просто отправляете уведомление с суммами за будущие месяцы, форма та же. 👉 Можно закрыть только НДФЛ, только взносы или всё сразу. Первое сводное уведомление в сентябре охватывает период максимум до декабря, в 2027 год прыгать нельзя. 👉 Если факт совпал с заявленным или оказался меньше — досылать ничего не нужно. Если больше — подаёте корректировку. 👉 Сроки уплаты не меняются: НДФЛ — не позже 2-го рабочего дня после периода, взносы — не позже 3-го числа.

💡Важный нюанс, который нигде особо не проговаривают: опция реально работает для компаний со стабильным, предсказуемым фондом оплаты труда, где зарплата и штат не скачут от месяца к месяцу. Если у вас сезонность, премии не по графику или частые кадровые изменения — сводное уведомление скорее прибавит работы через корректировки, чем сэкономит время.

Правительство утвердило национальную модель целевых условий ведения бизнеса до 2030 года — 280+ мероприятий по 11 направлениям. Одна из целей — сократить время бизнеса на подготовку налоговой отчётности со 160 до 90 часов в год. Изменение точечное, но направление понятное: администрирование постепенно упрощают.

Друзья, ловите анонс 🔥 Кредитные риски, кассовые разрывы, субсидиарка — в последние пару лет это рабочие повестки почти каждого собственника. И вопрос уже не «пронесёт или нет», а «что конкретно делать, когда прижало». Об этом и поговорим 9 сентября на бизнес-завтраке «Антикризисное управление: работа с кредитными и иными рисками» вместе с командой «Лемчик, Крупский и Партнеры». Программа мероприятия: ✅Антикризисные решения при кредитных и иных рисках: какие вызовы сейчас реально стоят перед бизнесом, как быстро реагировать, чтобы не встать, и как работать с балансом компании и антикризисным планом, чтобы не только выйти из ситуации, но и заранее защититься от банкротных рисков ✅Финансовая функция как инструмент: как выстроить её так, чтобы она повышала эффективность бизнеса и защищала капитал собственника, а не просто закрывала отчётность ✅Защита личных активов: кому и когда она на самом деле нужна, на каких ошибках чаще всего горят предприниматели и какие инструменты и правила действительно работают Итак, если вы предприниматель, финдиректор и хотите понимать, где у вашего бизнеса слабые места — приходите. Участие бесплатное. 📍 Москва, ул. Малая Дмитровка, д.20, БЦ "Дмитровка" 🕐 10:30 — сбор гостей, 11:00 — начало 👉 Регистрация

Каждый четвёртый эмитент облигаций сейчас в зоне риска дефолта. Сосредоточен риск всего в четырёх отраслях, так что если среди ваших ключевых клиентов или поставщиков есть представитель одной из них, для вас это будет важно 👇🏻 ⚫️ Девелопмент и коммерческая недвижимость Здесь самый длинный финансовый цикл на рынке. Деньги вкладываются за полтора-два года до того, как вернутся, а долг обслуживать нужно каждый месяц. Проект, который считали под 12-14%, при ставке 21% перестаёт сходиться ещё до того, как объект сдан. У коммерческой недвижимости к этому добавляется зависимость от арендаторов, которые первыми пересматривают ставки и площади, как только становится тяжело. ⚫️ Лизинг Лизинговая компания живёт на спреде между стоимостью фондирования и ставкой для клиента. Когда фондирование дорожает, спред схлопывается с двух сторон сразу: занимать дороже, а поднять ставку клиенту нельзя, он просто не возьмёт технику. И отдельная боль — изъятое имущество на балансе. На бумаге оно стоит одних денег, а продаётся совсем за другие. ⚫️ Логистика и транспорт Минимальная маржа, оборот и высокая доля заёмной техники. Замедлился грузопоток, выручка падает, а лизинговые платежи остаются прежними. Убыток здесь формируется быстрее, чем собственник успевает увидеть его в отчётности. ⚫️ Торговля Торговля держится на оборотке: товар куплен, деньги в нём заморожены, выручка придёт с отсрочкой. Как только покупатели начинают задерживать платежи, а поставщики сокращать отсрочку, оборотка вымывается с двух сторон. ❗️Механизм везде один: длинный или неравномерный финансовый цикл и высокая долговая нагрузка. Прибыль может быть на бумаге, однако денег в конкретную дату нет.

По данным «Эксперт РА», большинство эмитентов, допустивших дефолт с начала 2026 года, столкнулись с кассовым разрывом.

Так что отраслевая принадлежность — это повод присмотреться внимательнее. Если ваш ключевой заказчик или поставщик работает в одной из этих четырёх отраслей — обезопасьте себя и посмотрите на него сейчас, пока он ещё платит.

4 трлн рублей погашений: что происходит на рынке корпоративных облигаций В 2026 году российским компаниям предстоит погасить корпоративных облигаций почти на 4 трлн рублей — вдвое больше, чем в 2025-м. При этом основная нагрузка приходится на второе полугодие. То есть на ближайшие месяцы. Итак, что происходит. Объём рынка и график выплат Рынок корпоративных облигаций на конец июля 2026 года — 30,6 трлн рублей. Рынок растёт, а график погашений — главная проблема: ⚫️2025 год (факт) — около 2,0 трлн рублей погашений ⚫️I–II кварталы 2026 (факт) — около 1,6 трлн ⚫️III–IV кварталы 2026 (прогноз) — около 2,4 трлн С учётом put-оферт — права инвестора досрочно предъявить бумагу к выкупу — общий объём выплат в 2026 году оценивается уже в 5,5 трлн. И самое интересное — оферта непредсказуема. Если новая ставка купона инвестора не устраивает, он предъявляет бумагу, и деньги нужно найти здесь и сейчас. Кто в зоне риска Число эмитентов с погашениями в рейтинговой категории BBB+ и ниже выросло на треть: со 104 в 2025 году до 138 в 2026-м. Это компании средней и невысокой кредитоспособности. Именно они формируют основной риск. Рефинансирование не спасает Ключевая ставка снижается — с 27 июля она составляет 14%. Казалось бы, деньги подешевели. Но не для всех. Средние ставки купона во втором квартале 2026 года: 👉AAA–AA: около 12,6% (доходность 14,9%) ⁃ 👉AA–A: около 16,3% (доходность 19,4%) 👉BBB–B: около 20,9% (доходность 27,2%) Разрыв между верхом и низом шкалы — более 8 процентных пунктов. Для качественных заёмщиков рынок открылся. Для остальных — нет. Простая арифметика Бизнес с рентабельностью по EBITDA 10–15% не может обслуживать долг под 21–27%. Он может только рефинансировать его — занимать, чтобы отдать. Пока новые размещения проходят, кажется, что всё нормально. Но! Оказывается, что модель держалась не на прибыли, а на доступе к рынку. Главная цифра здесь — не 4 трлн. А 138 эмитентов с невысоким рейтингом, у которых погашение приходится на ближайшие месяцы. Часть из них рефинансироваться не сможет. Что будет дальше — расскажу в следующих постах.

#выходные Сейчас разбираю книги. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения». Я читала эту книгу много лет назад, открыла на случайной странице. Захотелось с вами поделиться: - «Мы не против того, чтобы занимать деньги, мы также не против банкиров. Мы только против попытки поставить кредит на место работы. Важно только деньги, займы и капитализацию держать во внутренне определенных границах, а для того, чтобы достичь этого, нужно точно обдумать, на что нужны деньги и каким образом их удастся выплатить» - «Заем денег легко превращается в уловку, чтобы не глядеть в глаза убытку. Многие предприниматели слишком ленивы для того, чтобы подвязать себе рабочий передник и пересмотреть до основания, где кроется убыток, или слишком горды, чтобы признаться, что что-то из предпринятого ими не удалось. Однако законы работы подобны законам силы тяжести, кто им противится - вынужден испытать их могущество». Все придумано более 100 лет назад. Финансовые законы консервативны и проверены временем.

Управление прибылью — это управление финансовой моделью. Это работа с маржинальностью, контроль постоянных расходов, управление финансовым циклом и отслеживание чистой рентабельности. А распределение прибыли — это правила, вшитые в систему: резервы, дивиденды, инвестиции в развитие, мотивация ключевой команды. Подборка материалов по теме: Чек-лист по управлению костами Чек-лист по управлению финансовой моделью Чек-лист по продажам Чек-лист по повышению маржи 🔥 3-х дневный финансовый практикум для собственников «Деньги в бизнесе» Сдвинули повышение цены до 01.09, чтобы как можно больше собственников поправило финансовое здоровье своего бизнеса.

❗️ Друзья, важная информация! Участились случаи мошенничества. От моего имени создали фейковый аккаунт и рассылают подписчикам предупреждения, а затем звонят и просят перевести деньги. Мы не пишем в личные сообщения и не просим переводить деньги. Не отвечайте. Сразу блокируйте. Берегите себя и свои деньги! 👉 Если сомневаетесь в полученных сообщениях, напишите нам.

ЦБ введет ежемесячный лимит на пополнение кошельков для цифровых рублей. С осени цифровой рубль выходит в массы. ЦБ объявил: все системно значимые банки готовы к более широкому внедрению. В приложениях Сбера, ВТБ, Газпромбанка, Альфа-банка и других крупных банков появится кнопка с кошельком для цифровых рублей. А есть ли ограничения? Да. Пополнять кошелёк можно на сумму не более 300 тысяч рублей в месяц переводом со своего обычного безналичного счёта. ЦБ поясняет: по статистике для большинства людей этой суммы вполне достаточно. Но! Это лимит только на пополнение. Внутри платформы никаких ограничений. Деньгами на цифровом кошельке можно распоряжаться свободно: переводить, платить, использовать без каких-либо лимитов. Для большинства физических лиц это некритично. А вот для бизнеса, который планирует использовать цифровой рубль в расчётах, цифру стоит иметь в виду уже сейчас. Слежу за развитием темы. Когда появится больше конкретики по бизнес-расчётам, напишу отдельно. Посты по теме цифрового рубля: Что это значит для собственников бизнеса? Что изменится в бухгалтерии и финансах?

Провели вебинар «Где деньги в продажах: как собственнику найти точки роста при помощи аналитики». Разбирали конкретный дашборд реальной компании, и показывали, как из цифр вытащить решения, которые дают рост. Почему у всех разные цифры по продажам Битрикс говорит одно, 1С — другое, финансисты — третье. Причина — отсутствие единых определений показателей и единого источника данных. Пока не договорились — управляете ощущениями, а не фактами. Где прячутся резервы роста На примере производственной компании показали три конкретных рычага: 1️⃣Клиентская база — часть клиентов постепенно «засыпает», и этого никто не замечает. Один возвращённый клиент — плюс 23,8 млн в месяц. 2️⃣Средний чек — клиенты покупают в среднем 3–4 продукта из 17 доступных. Добавление одной позиции в корзину даёт прирост около полумиллиона в месяц. 3️⃣Частота закупок — изменение на 0,1 даёт ещё полмиллиона. Реагируйте на отклонение от обычного ритма клиента до провала, а не после. Про команду продаж Один сильный менеджер не компенсирует слабые стороны остальных. Задача руководителя — найти, что работает у лучших, и сделать это практикой всей команды. Не заменять людей, а масштабировать сильные модели. Про дебиторку 30% просроченной дебиторки — это замороженные деньги компании. Дебиторка должна быть объектом управления: с корзинами по срокам, с ответственными менеджерами, с конкретными действиями по каждой корзине. 👉 Делюсь записью вебинара. 👉 А также приглашаю на следующий наш вебинар, который пройдет уже завтра.

Многие каналы уже написали про этот «странный» Указ Президента. Меня лично возмущает. Но «времена не выбирают». Перепост с канала уважаемого мной эксперта и друга. https://t.me/akaloy/8396

Однажды на одном из выступлений мне задали неожиданный вопрос:

«Как вы добились такого успеха? Благодаря чему вы стали лидерами рынка?»

Мой внутренний самозванец сразу зашептал: «Ну что вы? Какого успеха? У нас же не миллиарды выручки…» Но если выделить главное, то ключевой фактор успеха — это: ✅Дело по любви. Мы все влюблены в то, что делаем, и нанимаем только тех, кто горит своей работой. Без этого — никак. ✅Инвестиции в людей. У нас созданы все возможности для развития сотрудников. Сколько экспертов выросло в «стенах компании» сложно уже посчитать. ✅Лояльность клиентов. Есть клиенты, которые с нами 26 лет, при том, что компании 24 года. Да-да, есть те кто начали работать со мной еще до того, как была создана компания. ✅Осторожный рост. Я лучше не буду расти, чем буду нанимать с рынка «кого попало». Наша стратегия — это про устойчивость, а не про гонку за масштабами: → Прибыль важнее роста → Осторожное тестирование гипотез → Рост расходов только вслед за ростом доходов → Солидная подушка Безопасности → Отсутствие кредитов → Сфокусированное внимание на основных услугах Недавно я писала про «бизнесы-тараканы» — те, что переживают любые кризисы. Мы строим компанию именно по такому принципу, и именно об этой стратегии роста я буду рассказывать на Всероссийском форуме «Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030» 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

У моей подруги Елены Северюхиной сегодня День Рождения! Мне повезло, что в моем близком кругу есть сильные, умные, красивые женщины, у которых я многому учусь. Елена - HRD крупных компаний, в прошлом HRD Сибирской Алкогольной Группы, HRD Комуса, сейчас HRD крупной компании по недвижимости в Дубае. Вы только представьте - переехать в другую страну, учить другой язык, в совершенно другую отрасль, решать в итоге совсем не те задачи, ради которых ты приехал. И про этом держаться молодцом! 🤓 У Лены несколько восхождений, регаты, горные лыжи! Лена, амбасадор темы «HR без HR”. Каждый руководитель часть HR процесса и только так можно построить сильную корпоративную культуру в компании. Если вам интересна тема развития HR компетенций у себя, или у ваших сотрудников, подписывайтесь на канал Елены https://t.me/hrbezhr2022

1145 уголовных дел об отмывании денег за полгода. Рекорд за 15 лет За январь—июнь 2026 года в России возбуждено 1145 уголовных дел по статье об отмывании денег. Это почти на треть больше, чем годом ранее, и максимум за последние 15 лет. Половина случаев (574 эпизода) — это крупный (от 1,5 млн рублей) и особо крупный (от 6 млн рублей) размер, и по этой категории рост за год — почти четверть. Итак, что называется отмыванием? Любые финансовые операции со средствами или имуществом, полученными преступным путём, цель которых — придать этим деньгам вид законного происхождения. Но при чём тут обычный бизнес, который ничего не «отмывает», а просто работает? Но! Вот тут и кроется главный нюанс, который многие недооценивают: под статью попадают не только те, кто изначально построил бизнес на нелегальной схеме. Всё чаще фигурантами становятся предприниматели с законной, публичной деятельностью, которые просто не уплатили налоги с этой деятельности, а затем распорядились своими же деньгами: купили квартиру, машину, вложили в актив. И этого оказывается достаточно. 👉 На эту тему у меня был прямой эфир с Калоем Ахильговым об уголовных делах в сфере бизнеса. Рекомендую посмотреть. Три примера с известными медийными предпринимателями: ⚫️Александра Митрошина — заработала деньги на своей инфобизнес-деятельности, не заплатила с них налоги, а затем купила элитную недвижимость в центре Москвы. ⚫️Елена Блиновская — деньги от собственного бизнеса, но с помощью схемы «дробления» бизнеса она занизила доходы и не уплатила НДС и НДФЛ за 2019–2021 годы на сумму более 900 миллионов рублей. По налоговой статье её позже освободили — из-за истечения сроков давности — но обвинение в отмывании (716 млн рублей) осталось. ⚫️Дмитрий Портнягин — ему вменяется отмывание 15,3 млн рублей, полученных за счет уклонения от уплаты налогов. Во всех трёх случаях бизнес был реальным, публичным, узнаваемым. Никто не прятался в тени. Но именно момент распоряжения заработанными деньгами и стал предметом уголовного дела. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

Итак, 2026 год уже показал, кто был прав насчёт перестройки бизнес-модели, и цена вопроса оказалась выше, чем многие себе представляли. Большая часть года позади: кто-то закрылся, кто-то до сих пор донашивает старую финмодель на честном слове и кредитах, а кто-то действительно пересобрал бизнес и сейчас чувствует себя увереннее, чем год назад. Разница между этими сценариями в том, кто в компании отвечал за деньги. 👉Собственник, разрывающийся между всем сразу? 👉Бухгалтер, который считает по факту, а не вперёд? 👉Или финдир, который умеет управлять моделью, а не просто фиксировать убытки?

Я вижу, как у участников курса «Из главбуха в финдиры» происходитт трансформация и перестраивается мышление с отчетности на стратегию. И для бизнеса это очень важно.

Многие компании и без налоговой реформы жили на тонкой грани: низкая маржа, раздутые косты, слабая управляемость. Нагрузка выросла, и иллюзий, что можно было проскочить, уже ни у кого не осталось. Когда у бизнеса начинаются убытки, предприниматель чаще всего делает одно и то же — ищет деньги: кредит ⁃ отсрочка ⁃ перераспределить платежи ⁃ договориться с поставщиками. Но! Убытки — это не «сложный период», который нужно пережить. Это сигнал, что финансовая модель требует пересборки. Как ни странно, убытки лечатся не поиском денег, а культурой Costkilling. Не разовыми сокращениями на эмоциях, а системным пересмотром: ✅что бизнесу действительно нужно ✅какие расходы создают ценность ✅а какие тянут компанию ко дну И заниматься этим должен финансовый директор. Не бухгалтер и не собственник в одиночку, а тот, кто умеет работать с моделью, прибылью и костами. И в нашем онлайн-курсе «Из главбуха в финдиры» теме costkilling посвящён отдельный модуль. 👉 Здесь подробная программа и запись на вводный урок А вы уже понимаете, что происходит с вашей моделью во втором полугодии или ещё разбираетесь с последствиями первого? 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК