现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Придатка :)
前往频道在 Telegram
IT-рекрутерка всієї країни;) Мандрівниця. У каналі: меми, особисті тексти, кейси та благодійність 💙💛 FB: все інше https://www.facebook.com/vika.prydatko
显示更多2 821
订阅者
无数据24 小时
无数据7 天
-330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+18
在2个频道中
五月 '26
+29
在4个频道中
Get PRO
四月 '26
+50
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+111
在5个频道中
Get PRO
二月 '26
+50
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+57
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+38
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+40
在5个频道中
Get PRO
十月 '25
+43
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+38
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+67
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+97
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+68
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+334
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+76
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+62
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+81
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+60
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+46
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+50
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+50
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+46
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+39
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+54
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+64
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+44
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+67
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+47
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+2 413
在3个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | +2 | |||
| 10 六月 | +1 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | +2 | |||
| 07 六月 | +3 | |||
| 06 六月 | +2 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | +5 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | +1 | |||
| 01 六月 | +1 |
频道帖子
Друзі! РекомендуюExecutive Leader з 15+ роками міжнародного досвіду в IT, E-Commerce, Retail, Consumer Goods та MedTech. Досвід роботи на рівні President, Managing Director та C-Level у міжнародних компаніях Європи та США.
Управляла бізнес-напрямками в межах міжнародної групи з оборотом понад €350 млн та штатом понад 450 співробітників. Мала повну P&L відповідальність за бізнес в Америці обсягом $35–40 млн та керувала командами до 75 співробітників у прямому підпорядкуванні.
Ключові досягнення:
• Управління бізнесом у міжнародній групі з оборотом понад €350 млн.
• Повна P&L відповідальність за бізнес у США та Америці ($35–40 млн).
• Запуск Beauty Tech на ринку США з нуля та розвиток нових каналів дистрибуції через Walmart, Rite Aid та інші національні мережі.
• Побудова внутрішнього IT-департаменту повного циклу для підтримки e-commerce платформи з оборотом понад €100 млн.
• Розробка та реалізація стратегії міжнародної retail-експансії з ціллю досягнення €100 млн обороту.
• Управління міжнародними командами та проєктами в Європі, США та Азії.
• Отримання міжнародних сертифікацій ISO 13485 та MDSAP для MedTech бізнесу.
• Досвід управління бізнесом у кризових умовах, включаючи COVID-19 та початок повномасштабної війни в Україні.
Ключові компетенції:
P&L Management | Business Transformation | International Expansion | Retail Development | Commercial Operations | Business Development | Market Entry Strategy | Organizational Scaling | Cross-Functional Leadership | Technology & Digital Operations | Stakeholder Management
Мови:
Українська — рідна
Англійська — вільно
Німецька — B2
Російська — вільно
Мотивація:
Мене мотивує масштабування бізнесу, вихід на нові ринки, побудова сильних команд та реалізація трансформаційних проєктів. Найбільшу цінність можу принести компаніям, які знаходяться на етапі активного росту, міжнародної експансії або операційної трансформації.
Цільові позиції:
CEO | Managing Director | COO | Chief Retail Officer | General Manager | VP Operations
Рекомендую за фіксований бонус, пилить в особисті.
Дякую
| 2 |  🥲 | 368 |
| 3 |  Мезальянс🤣 | 513 |
| 4 |  没有文字... | 533 |
| 5 |  Дорогі наймаючі менеджери, ось що сказав мій прекрасний нетворк кандидатів стосовно теми мотивації.
Я ще пошукала, а що говорять на Reddit та інших відкритих ресурсах:
Все більше проявляється “revenge quitting”: виконують роботу формально, без реального залучення. Як тільки ринок праці хоч трохи більше розвернеться в сторону кандидатів, найкращі спеціалісти будуть активно переходити.
Головні причини «revenge quitting» — токсичне середовище, поганий менеджмент і відчуття знецінення. Низька зарплата чи відсутність бенефітів — лише маленький відсоток причин тихих звільнень.
“Приєднався 90 днів тому. Інженери — чудові. Але керівництво не слухає нікого і ставить нереальні цілі. Мій бос — найтоксичніший мікроменеджер з усіх.”
Багато американських спеціалістів кажуть, що можуть звільнитися через поганого менеджера. Найцінніші якості менеджера — чесність і автентичність.
Один пост на r/jobhunting набрав 5 800 upvotes: кандидат пройшов 8 раундів співбесід, а в кінці рекрутер сказав, що вказана зарплата була “помилкою” — реальна виявилась на $60 000 менша.
r/antiwork (2,9 млн учасників) — це по суті колективний щоденник демотивованих людей. Провідні теми: мікроменеджмент, ігнорування думки команди, непрозорість по ЗП.
А сьогодні мій американський кандидат сказав, що йому дуже важливо закінчувати роботу о 18.00 тому, що важливо бути ввечері зі своїми дітьми.
І це теж важлива мотивація, яку варто враховувати. | 539 |
| 6 | Друзі, в мене є просто офігезний хардверний CTO / Head of Engineering / Head of Hardware
14+ років досвіду в інженерному та технологічному лідерстві: hardware R&D, складні електромеханічні системи, теплотехнічні вироби, автоматизація, виробництво, інфраструктурні проєкти та product industrialization.
Керував повним циклом створення складного hardware-продукту: від технічної концепції, системної архітектури, прототипу та випробувань - до серійного виробництва, сертифікації, supply chain, контролю якості та виходу продукту на ринок.
Керував командами R&D, виробництва та інженерного департаменту: 30+ фахівців у механіці, електриці, firmware, системній інженерії, виробництві, підрядниках і технічному нагляді.
Результати:
Запустив більше 15 типів складного теплотехнічного hardware-продукту та енергетичних систем різного масштабу - від компактних виробів до каскадних рішень потужністю до 1 МВт.
Масштабував виробництво до 150+ одиниць преміального інженерного обладнання вартістю €10 000 - 35 000 за одиницю.
Побудував R&D-лабораторію з нуля для тестування, валідації та підготовки продуктів до серійного виробництва.
Керував створенням власної embedded-платформи керування на базі STM32 із дисплейним HMI та UX/UI-комплексом: формував ТЗ, визначав архітектуру, координував підрядника, тестував функціональність і приймав результат.
Забезпечив понад €700K CAPEX - економії в інфраструктурних проєктах через value engineering, оптимізацію технічних рішень і правильний підбір обладнання.
Підготував продуктову платформу до CE - сертифікації та виходу на європейський ринок.
Навички і вміння:
Technology strategy, Hardware architecture, Systems engineering, R&D management, Product roadmap, Requirements management, Prototype-to-production, Field testing, Failure analysis, Root cause analysis, Embedded & control systems, HMI/SCADA/BMS, STM32 / FreeRTOS, Modbus, MQTT, Data logging, Manufacturing scale-up, BOM optimization, Supplier development, Quality control, Technical documentation, CAPEX/OPEX optimization, Value engineering, Team leadership.
MilTech / DefenseTech fit:
Найбільша цінність - переведення складного інженерного прототипу в надійний серійний продукт: архітектура, R&D-процес, випробування, якість, виробництво, supply chain, ремонтопридатність і контроль собівартості.
Найкращі домени: складні електромеханічні системи, наземні hardware-рішення, мобільна енергетика, thermal management, автоматизація, embedded/control systems, ruggedized hardware, інфраструктурні та польові технічні системи.
Мови:
Українська - рідна. Англійська - вільна / професійна.
Мотивація:
Надихає створювати складні hardware-продукти, які проходять шлях від ідеї до серійного виробництва та дають вимірюваний результат для компанії, користувача і ринку. Окремо цікавить DefenseTech / MilTech, де інженерна якість, швидкість розробки, надійність і виробнича дисципліна мають критичне значення.
Очікування:
Ролі рівня CTO / Head of Engineering / Head of Hardware / Product Industrialization Lead / Systems Engineering Lead у hardware, DefenseTech, MilTech, energy systems або складних інженерних продуктах.
Формат: Київ / гібрид / remote / relocation - залежно від ролі та масштабу відповідальності.
Компенсація: орієнтир від EUR 6 500 net / місяць, залежно від структури контракту, бонусів, travel / relocation requirements та рівня відповідальності.
Рекомендую за фіксований бонус, пишіть мені в особисті ♥️
Дякую | 522 |
| 7 |  Раночку😁 | 544 |
| 8 |  🤣🤣🤣 | 563 |
| 9 |  😂 | 562 |
| 10 |  +4Друзі, котику Бруно треба допомога. Він в притулку Елена Таран вже пьять років.
Колись вона знайшла його хворого з величезним животом , потім довготривале лікування. І ось, він гарний велетень , жив собі й горя не знав.
Але цієї весни Бруно став помітно худнути , і ми звернулися до клініки , де підтвердилися наші побоювання . В котика ниркова недостатність .
Зараз йому потрібна постій на спеціальна підтримка нирок , дієта та особливі препарати . Контрольні аналізи показали позитивну дінаміку, але лікування і підтримка тепер знадобиться пожиттєво .
У притулку зараз окрім Бруно ще 76 тварин. І не буває такого щоб усі були здорові , один- два та й підведуть .
Тому нам дуже потрібна підтримка небайдужих !
Найближчий час ( і надалі) нам знадобиться: Препарат Pronefra , RenalVet Ultra , а також Епобіокрін та дуже якісні корми і вітаміни .
Також дуже просимо домогти в оплаті контрольних аналізів , обстежень . Усе це виснажує наш, і без того скудний бюджет .
Для інформації : пронефра коштує 1100-1500 грн
РеналВет 1200 грн
Один шприц епобіокріна 365 грн , їжа 55-60 грн пачка ( ще Бруно любить мʼясо…) і я не можу йому відмовити , бо вагу втрачати при ХНН небезпечно !
Сума до збора 15 000 грн. Я від себе 1000 грн вже закинула
Котики Херсона та Киіва вдячні вам♥️
🔗Посилання на Банку
https://send.monobank.ua/jar/5sETB8THum
💳Номер картки Банки
4441 1111 2150 0130
Дякую ♥️ | 556 |
| 11 |  Вчора під постом про мотивацію пішли коментарі про гроші. Що мотивувати завжди буде ЗП. З рекрутингової сторони ЗП — це базовий фільтр, за яким людина приймає стартове рішення (чи відповідає така компенсація власним очікуванням і потребам), а ось мотивація — це те, що насправді цікавить цю людину. І туди ми завжди копаємо в розмові. В цьому і є наша робота 🙂
Ми в принципі ніколи не беремось за ролі, де компенсація неадекватна або не відповідає ринку. Це навіть наш базовий фільтр.
Але клієнт до нас приходить за тим, щоб ми спочатку розклали бізнес-сторону і виявили очікуваний портрет кандидата. А потім якісно інтерв'ювали самих кандидатів і з'ясовували, чи те, що їх цікавить, зможе ця компанія і ця команда дати саме те, що цікавить кандидата, і чи на особистому рівні зійдуться кандидат і hiring-менеджер.
Цікава тема. Що ви думаєте? Який у вас був досвід? | 574 |
| 12 | Друзі! Рекомендую HRD 15+ років у HR — і завжди в епіцентрі змін. iGaming, FinTech, виробництво тощо — вона пройшла різні домени і в кожному будувала HR як стратегічний інструмент, а не адміністративну функцію. Зараз це CPO рівень, і це відчувається в тому, як вона мислить.
На останньому місці запустила AI-first підхід в рекрутингу, вибудувала бренд роботадавця у соцмережах — охоплення в LinkedIn зросло в сотні разів, — впровадила OKRs із системою 1:1, фідбеком і 360 для менеджерів, створила культуру обміну знаннями з реальним залученням. Не проєкти заради проєктів — все з вимірюваним результатом.
Зараз вона відкрита до фулл-тайм ролі в Києві. Якщо шукаєте HRD, який однаково добре бачить людей, процеси і бізнес-цілі — можу познайомити.
Рекомендую за фіксований бонус, пишить в особисті♥️ | 602 |
| 13 |  Коли я була в Києві, я робила закриту зустріч для топ-менеджерів великої групи компаній. Вони мали питання: "Як зрозуміти мотивацію кандидата?" Ми користуємося таким підходом в наших інтерв'ю:
В першу чергу, треба розуміти, на який тип мотивації розраховує наймаючий менеджер по цій вакансії. Що власне для нього є цією мотивацією. Ми тримаємо це в голові під час кожної співбесіди та співставляємо з тим, що людина говорить і як вона говорить.
Про фінанси (зарплату), продукт, команду, контекст, у якому вона хоче працювати.
Знаючи ключові пріоритети для менеджера та ред флаги, наше завдання — зрозуміти реальну мотивацію не через те, що людина напряму це скаже, а навколо всього того, що вона говорить під час розмови.
Ми можемо запитати додатково, якщо маємо сумніви: «Якщо у тебе три офери — за яким принципом обиратимеш?»
І слухаємо, яка буде ієрархія та обґрунтування.
Тут класно, що насправді є АІ, бо ми можемо всі наші великі інтерв'ю покласти в додатковий аналіз, щоб забезпечити максимальну точність.
Наше завдання — побудувати розмову таким чином, щоб людина максимально розкрилася, говорила, пояснювала, проявляла себе.
АІ додатково допомагає нам більш сухо проаналізувати розмову та співставити з наявним контекстом: вимогами, очікуваннями наймаючого менеджера тощо. Так ми можемо бути супер точними.
І ось тут головний висновок: цінність у тому, що саме компетентна професійна людина веде інтерв'ю, бо це ж не здавання сухих питань. АІ не зможе це замінити принаймні зараз, топові кандидати не будуть вступати в подібні діалоги.
І від того, як рекрутер проведе інтерв'ю, залежатиме подальший аналіз, який додатково робитиме АІ.
Тому в питаннях АІ — не АІ треба завжди залишатися в адекваті та об'єктивно розуміти, яке завдання стоїть перед нами, і як розділити в даному випадку ролі та відповідальності. | 652 |
| 14 |  Добраніч 😁 | 711 |
| 15 |  Трясця. Треба тепер торт пробувати. Хто їв?😂 | 723 |
| 16 |  Занудный, але корисний пост😁
Іноді клієнт приходить із запитом на одну вакансію, а насправді йому потрібна інша людина.
Ми уважно слухаємо запит, і якщо я бачу, що можна зменшити витрати клієнта, наприклад, посаду інакше, я завжди це роблю. І повірте, це може сильно скоротити зарпти
Наше завдання — глибоко проаналізувати реальну потребу бізнесу, схрестити це з тим, що є на ринку кандидатів, і дати рішення: кого таки треба шукати на ці обов’язки і бюджет. Бо наше завдання — щоб знайдена людина дала бізнесу зріст, а не найм як такий.
Так і сталось у цьому кейсі. Компанія (35 осіб) — прибуткова платформа для Private Equity, Venture Capital та адміністраторів фондів. Замінює застарілі системи на AI-рішення. Ми вийшли на ринок, подивились на перших кандидатів, почули перші відгуки hiring-менеджерів — і зрозуміли: потрібен не директор, а сильний senior IC, який побудує маркетинг з нуля і сам все робитиме руками.
Три жорсткі фільтри: самостійне письмо (LinkedIn, кейси, battle cards), outbound-кампанії без делегування, HubSpot і AI-інструменти. Плюс досвід на перетині продукту і продажів, базування в Європі.
136 кандидатів → 12 HR-інтерв’ю → 3 фіналісти → офер за 64 дні. Найнята людина: 5+ років у B2B SaaS, будувала маркетинг з нуля, пише сама, запускала outbound особисто.
Без PE/VC-бекграунду — але швидко вчиться і точно перекладає складний продукт у ринкову мову. | 699 |
| 17 |  Раночку 😁 | 716 |
| 18 |  Ясмін - справжня тарілочниця. З нею не прокотить 50 на 50 😁. Вона і своє з'їсть і в інших відіжме 😂 | 740 |
| 19 |  Я була в Бразилії в 2014 році, їздила на карнавал і подорожувала бразильськими ебенями, В одному з ебеністих міст я зупинилася в готелі, який раніше був публічним будинком.
Він був побудований таким чином, що всередині був басейн, над ним мангове дерево, даху над басейном не було, а з боків окремі величезні кімнати з 5-метровими стелями та дерев'яними жалюзями. Дуже гарно.
Прикол цього місця був у тому, що в басейн падали манго і коли я там плавала вода божественно пахла манго. 
Тоді я подумала класно мати свій басейн куди будуть падати фрукти. Тепер лимони падають у мій басейн та кольори прапора щодня 💙💛 | 743 |
| 20 |  没有文字... | 708 |
