现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Саша Сучков (канал)
前往频道在 Telegram
Основатель Бюро Сучкова. Шерю знания о стратегии / маркетинге / дизайне / продукте в девелопменте + немного жизни. Коллабы с каналом: @a_marakhovskaya Обсудить задачу для Бюро: @naxtena Узнать больше о Бюро: @bureausuchkov_bot
显示更多3 649
订阅者
+424 小时
+337 天
+10030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+114
在2个频道中
五月 '26
+166
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+196
在10个频道中
Get PRO
三月 '26
+217
在4个频道中
Get PRO
二月 '26
+114
在7个频道中
Get PRO
一月 '26
+320
在7个频道中
Get PRO
十二月 '25
+492
在8个频道中
Get PRO
十一月 '25
+252
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+257
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+158
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+196
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+241
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+294
在3个频道中
Get PRO
五月 '25
+314
在10个频道中
Get PRO
四月 '25
+262
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+397
在6个频道中
Get PRO
二月 '25
+300
在4个频道中
Get PRO
一月 '25
+251
在10个频道中
Get PRO
十二月 '24
+100
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+133
在6个频道中
Get PRO
十月 '24
+65
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+65
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+27
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+38
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+115
在4个频道中
Get PRO
五月 '24
+38
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+128
在5个频道中
Get PRO
三月 '24
+136
在5个频道中
Get PRO
二月 '24
+17
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+15
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+35
在3个频道中
Get PRO
十一月 '23
+21
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+246
在1个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | +5 | |||
| 19 六月 | +6 | |||
| 18 六月 | +6 | |||
| 17 六月 | +28 | |||
| 16 六月 | +5 | |||
| 15 六月 | +1 | |||
| 14 六月 | +1 | |||
| 13 六月 | +2 | |||
| 12 六月 | +4 | |||
| 11 六月 | +7 | |||
| 10 六月 | +4 | |||
| 09 六月 | +3 | |||
| 08 六月 | +3 | |||
| 07 六月 | +3 | |||
| 06 六月 | +1 | |||
| 05 六月 | +10 | |||
| 04 六月 | +7 | |||
| 03 六月 | +3 | |||
| 02 六月 | +5 | |||
| 01 六月 | +10 |
频道帖子
Я сделал НАСТОЯЩУЮ пиксельную игру 🎉
До Сочи мы так и не смогли доехать. Нам очень жаль! Получили за эти дни от вас много восторгов и благодарностей — и правда, коллаба была крутая, хоть мы своими глазами и не смогли на неё посмотреть.
Мы думали с командой, как поддержать коннект с ребятами из бота. И я сделал игру — шерю с вами! Изначально игра была только для тех, кто был у нас в Бюроботе, но она так понравилась команде, что я решил показать её и вам.
❤️ БЮРО БЕЖИТ В СОЧИ ❤️
Нужно помочь Бюро преодолеть все трудности и добраться до Сочи. Кликайте, пробуйте, в конце вас ждёт приколюха) Обязательно оставляйте «лучи добра» нашему Бюро.
| 2 | Бюро Сучкова х Лисино: позиционирование и бренд-экспириенс
Что сделала моя команда:
1. Прошла путь клиента в офисах продаж Лисино и у конкурентов, чтобы увидеть, где идет разрыв в коммуникации с аудиторией. И, конечно, провела полноценный аудит.
2. Выяснила, что главный запрос аудитории — улучшить жилищные условия и избежать муравейников, а конкуренты чаще всего предлагают «баланс города и природы». Решили отстроиться от него и использовать малоэтажный формат проекта как основу будущей коммуникационной стратегии. Отсюда родилось сообщение: «Свободы больше, чем этажей».
3. Предложила и реализовала идею про «5 чувств» — проект богат на ощущения, здесь многое можно увидеть, потрогать, вдохнуть и услышать.
4. Сформулировали главную идею как: «Свобода жить и чувствовать» и на ее основе составили годовой план активностей. Для каждого этапа продумали сценарии для видео и радио, интеграции в городскую среду, PR, инфлюенс-маркетинг, партнерский канал и работу с инвесторами.
5. Разработали план коммуникаций на основе анализа рынка, данных Mediascope и глубинных экспертных интервью. Спланировали распределение бюджетов между онлайн и оффлайн каналами и сформировали медиасплит.
→ Полный кейс уже на нашем сайте
Результат ищите в карточках. А если станет интересно разобраться, как пересобрать восприятие проекта, если ваш продукт изменился — в Бюроботе делимся новым гайдом от наших стратегов. | 421 |
| 3 | Мы до сих пор не можем приехать в Сочи
Видим, какой огромный ажиотаж в кофейне — вы очень активно пользуетесь ботом. Нам радостно, мы хорошо подготовились и рады, что вам нравится. Но наш рейс переносили 6 раз, а билетов на другие просто не осталось.
Напоминание от самой жизни: «Чувак, ты, конечно, молодец. Но помни, что в любой, мать его, момент, в жизни может все пойти не по твоему плану, просто по щелчку пальцев».
Я вижу как другие улетают, но именно наш рейс без конца переносят, причем, нормальные же вроде авиалинии. С радостью купил бы билет на другой рейс, но их просто нет, или они через день.
Благодарен команде, партнёрам и клиентам за поддержку! Мы правда постарались сделать всё кайфово в коллабе с сёрфом. Несмотря на весь пипец, спасибо всем, кто написал в личку мне или команде с поддержкой) stay tuned, верю, что Бюро будет завтра в Сочи, на Движении!
А пока всем добро, всем винил ❤️ (не пропустите ивент), всем Бюро! | 526 |
| 4 |  视频消息 | 486 |
| 5 | 16-19 июня на Розе Хутор — Бюро Сучкова × Surf Coffee х форум Движение
Приходите в Surf Rosa 560 работать, общаться, пить хороший кофе и хорошо проводить время с приятными людьми. Угостим вас новыми напитками и десертами с ноткой бюрошности ☀️
Утро 16-18 июня, 8:00–10:00
Поддерживаем культуру раннего утра. Для тех, кто начинает день со спорта, прогулки или просто любит просыпаться пораньше — заглядывайте на лимонад, габу и кофе.
Вечер 17 июня, 18:00–21:00
Винил-сет и летний вечер в хорошей компании. Включаем винил от локального диджея и открываем доступ к спешл-комбо.
Вечер 18 июня, 18:00-21:00
Пробуем чайную линейку Surf Coffee, говорим о вкусах, способах заваривания и выбираем фаворитов.
💙 Все зарегистрированные получат бонусы, которые упростят и украсят жизнь в Сочи минимум на 3 дня. Прямо в боте — регистрация на мероприятия и доступ к спешл-меню, кнопки «Получить утренний напиток» и «Повидаться с Бюро». А чуть позже там же появится гайд с местами по Розе Хутор — от нас, с любовью!
Регистрация и спешл-меню ➡️ | 1 |
| 6 | Бюро Сучкова × Surf Coffee — встречаемся на Розе Хутор!
Мы любим компании с сильной идентичностью. Когда за имиджем стоят ценности, культура и характер. Нам близко то, что делает Surf Coffee: их slow-формат, внимание к деталям, стремление делать хорошо и умение ставить качество на первое место. Бюро Сучкова смотрит на мир так же, а это лучший повод сделать что-то вместе.
🌸С 16 по 19 июня приглашаем заглянуть в Surf Rosa 560. Приходите работать, общаться, пить хороший кофе и хорошо проводить время с приятными людьми. Угостим вас новыми напитками и десертами с ноткой бюрошности ☀️
Утро 16-18 июня, 8:00–10:00
Поддерживаем культуру раннего утра. Для тех, кто начинает день со спорта, прогулки или просто любит просыпаться пораньше — заглядывайте на лимонад, габу и кофе.
Вечер 17 июня, 18:00–21:00
Винил-сет и летний вечер в хорошей компании. Включаем винил от локального диджея и открываем доступ к спешл-комбо.
Вечер 18 июня, 18:00-21:00
Пробуем чайную линейку Surf Coffee, говорим о вкусах, способах заваривания и выбираем фаворитов.
💙 Все зарегистрированные получат бонусы, которые упростят и украсят жизнь в Сочи минимум на 3 дня. Прямо в боте — регистрация на мероприятия и доступ к спешл-меню, кнопки «Получить утренний напиток» и «Повидаться с Бюро». А чуть позже там же появится гайд с местами по Розе Хутор — от нас, с любовью!
[→ Регистрация и спешл-меню в Бюроботе] | 653 |
| 7 | Сегодня подумал, что может быть стоит начать снимать рилсы
Но пока не уверен, что это хорошая идея.
А: Стоит ли это трудозатрат;
В: ... еще и на девелоперскую аудиторию)
Кто пилит сам или кто видел что-то в инсте нечто подобное, пришлите в комменты, пожалуйста. Очень интересно посмотреть, кто что делает. | 581 |
| 8 |  +1Яндекс прислал нам статуэтку
Бюро Сучкова — единственный сертифицированный партнёр Яндекса в Тюмени. То есть буквально единственный.
Эта ачивка означает, что Яндекс ручается за нас — мы квалифицированный партнер, действительно хорошо разбираемся в инструментах Яндекса, даём клиентам результат и нам можно доверять. Из плюсов для нас — Яндекс даёт нам дополнительную аналитику и поддержку.
Это смешно и не смешно одновременно, что кроме нас в Тюмени ни у кого этого нет. Горжусь командой, эта награда говорит о нас как о людях, которые копают в глубину и приносит результат, который от нас ожидают. | 648 |
| 9 | Под моим постом про инхаус-команды завязалась крайне интересная дискуссия. Посчитаем деньги?)
Хочу добавить ещё один угол, который не затронул в том посте. Я часто слышу: нанять двух спецов дешевле, чем платить агентству. Но давайте посчитаем.
Директолог и аналитик (беру регионы и спецов мидл+) — по 100к на руки. Кажется, всего-то 200к. Но «100к на руки» и «100к с учётом налогов» — разные вещи. Чтобы выдать человеку 100к на руки, компания тратит около 150к: сверху НДФЛ и страховые взносы. А если добавить отпускные, больничные, технику, софт и рабочее место — реальная стоимость спеца подбирается к 170к. Так что эти двое стоят не 200к, а все 330–340к.
Добавим сюда SMM под каждый проект и CRM. И вот команда, которая казалась дешевле агентства, уже тянет на 650–700к в месяц. Это, знаете ли, нехеровый такой бюджет на команду агентства)
Значит сравнение инхаус-команды и агентства вообще не про «дешевле-дороже». Вопрос в другом: кто этой командой управляет? Если коммерческий директор — он будет делать это по остаткам времени и без экспертизы в перформансе. Если нанять руководителя отдела маркетинга — плюс ещё 200к к фонду. Кто закрывает дыру, когда спец уволился посреди запуска? Кто платит, когда ЖК распродался и проектов стало два-три, а зарплат всё ещё пять? И остаётся насмотренность — у инхауса она всегда будет слабым местом (в том посте рассказал, почему).
Вознаграждение агентства — это не только «навар». Это цена того, что работодатель не ты. Не ты нанимаешь, не ты держишь простаивающую зарплату, не ты ищешь замену в аврале и все другие риски. А часть наценки — ровно та насмотренность по большому количеству проектов и регионов, которой инхаусу и не хватает. | 649 |
| 10 | Рынок недооценивает целый пласт платёжеспособной аудитории
В рекламе люди зрелого возраста мелькают не так часто, как, возможно, стоило бы. Беспонтовые ипотечные условия тоже внесли свою лепту. Но я хочу показать вам цифры.
Медицина стала намного лучше, люди живут и работают дольше. И аудитория 45+ стала активнее. Старшая часть сегмента, 55–64, сама гуглит, сравнивает, читает отзывы. 43% называют класс жилья важным критерием — выбирают осознанно и в эконом по умолчанию не идут.
Люди старше 45 составляют 33% всех покупателей недвижимости. Треть рынка.
Девелоперы любят показывать в рекламе одну и ту же картинку: «мама красивая, папа работает». Потому что привычно и кинематографично. Ну и пока была льготка, все смотрели, кому быстро и легко можно продать. Конечно одобрение было выше у людей 25-50. Так большой платёжеспособный сегмент выпадал из поля зрения.
Я не говорю, что надо бросить всё и переориентироваться. Но за внимание этой аудитории точно есть смысл бороться активнее 😎 | 678 |
| 11 | У Саши Дмитриева, вышел прикольный подкаст и я посмотрел его за вас
Но в процессе понял, что вам тоже надо его посмотреть) О чём подкаст кратко:
• Кризис лидгена (о да): лиды дорогие, каналы сужаются каждый день, новых не появляется (пользуясь случаем, хоть все и смеялись, но Макс начал давать неплохие результаты, у нас в бюроботе есть материалы на эту тему)
• Рынок окончательно свалился в фастфуд-маркетинг — быстрый сбыт, моментальные решения, ноль терпимости к долгим кампаниям.
• Маркетинг оторван от продукта: одни строят, другие упаковывают, и встречаются ровно в момент передачи эстафеты
• Застройщики снова заходят в «мы надёжные». Это кстати крутой тейк, вся наша последняя аналитика говорит о том, что для потребителя этот атрибут сильно влияет на выбор проекта.
➡️Клёвая мысль: девелоперу пора честно ответить себе: я строитель или маркетолог? От этого зависит вся стратегия.
Подробнее смотрите у Саши, очень рекомендую всем, кому важно не выпадать из контекста и держать руку на пульсе!
[ссылка, тык] | 621 |
| 12 |  +9Бюро Сучкова 4 года
4 — какая-то неуважаемая цифра, в японской культуре к ней тоже относятся с опаской. А мне, вопреки всей этой логике и сакральным смыслам, хочется сейчас сказать, что я по-настоящему счастлив практически каждый свой день проживать с ребятами из команды Бюро.
Мне искренне классно ежедневно решать с ними задачи. Шутить про то, кто из нас андроид, а кто айфон (кстати, попробуйте у себя в команде определить, интересный опыт, надеюсь, Толя не потребует с меня денег за авторские права). При этом мне нравится наша задротская, в хорошем смысле этого слова, культура исполнения, нравится наша жадность до всего нового.
Команда Бюро — не просто профики, каждый — реально интересный человек с каким-то невероятным навыком договариваться. С большой теплотой и благодарностью ко всем, к тем, кто сейчас в команде, и всем, кто нам помогал и помогает на нашем пути! С твоим днём, Бюро!
Всем добро! Всем тепла! Всем Бюро! ❤️ | 707 |
| 13 | От УТП к RTB: как перестать звучать как все и начать вызывать доверие | 1 |
| 14 | Как девелоперу связать цели бизнеса, сайт и источники трафика. Сезон CJM 2026 в Бюро Сучкова
При создании сайта девелоперы часто сталкиваются с выбором: сделать отдельные страницы под каждый ЖК, рискуя потратить ресурс, или собрать все в одном большом сайте, но получить размытый фокус по проектам и задачам.
9 июня на новой онлайн-встрече Бюро Сучкова руководитель IT-отдела Даниил Касатин расскажет, как разработать стратегию продвижения сайта, которая будет продолжать и усиливать стратегию компании.
Что еще в программе:
– как отразить цели компании на сайте и повысить ее узнаваемость
– что в веб‑присутствии дает результат, а что становится лишними расходами
– как понять, в какой категории девелоперов вы находитесь, и какие инструменты стоит использовать
– на какие критерии ориентироваться при выборе стратегии
📍 онлайн-платформа Pruffme
🕑 9 июня в 14:00 по МСК, длительность: 60 минут
Встреча будет интересна руководителям маркетинга, направлений диджитал, перфоманса, IT‑отдела и тем, кто отвечает за каналы коммуникации девелопера.
→ Регистрация в Бюроботе по ссылке | 322 |
| 15 | За неделю мне в личку написали 4 человека с абсолютно одинаковыми навайбкоденными продуктами
Суть у всех одна:
• транскрибируют звонки менеджеров по продажам
• прогоняют через ИИ, тот пишет рекомендации
• подсвечивают, где менеджер не дожал, где слил лида
• кидают уведомление РОПу, если на каком-то этапе провалились
Проще говоря — сервис контроля качества продаж. Подаётся как knowhow, которое чуть ли не миллионы (а в питче иногда и миллиарды) рублей экономит застройщику. Одинаковые сайты, одинаковый дизайн из одних и тех же библиотек компонентов, одинаковая логика. Всё это буквально на коленке навайбкодили за пару промптов, как говорится, «х*як, х*як — и в продакшн». Любой плюс-минус мыслящий человек соберёт такое под себя за вечер.
Спрашиваю: чем ваш продукт отличается от любого другого такого же? В ответ что-то туманное. В кого-то кто проинвестировал какой-то именитый муж, кто-то говорит, что у них под капотом совершено другое, не то, что у всех.
Самое смешное — мы с командой смотрели в эту сторону месяцев 8 назад. Нормального Claude Code и Codexa под такое ещё не было, боролись с n8n. И довольно быстро смекнули, что в перспективе это станет настолько простым, что результат можно получить за пару часов. Так и вышло.
Да и проблема даже не в том, что технологию стало легко повторить. А в том, что люди не идут в глубокий ресёрч. Покастдевить, найти реальную боль, поговорить с теми, кому продают, посмотреть, как они эту задачу решают сейчас, какие есть альтернативы. И есть ли вообще эта боль, или её придумали под красивый сервис или потому что это просто идея с первой полки.
Ну и, в конце концов, подумать на пару шагов вперёд — окей, звонки записаны, видно, как менеджеры херово делают работу. А что дальше? Кто-то же должен с этим работать. РОП должен слушать, разбирать критические моменты, обучать, дожимать. ИИ покажет проблему, но не решит её, но как будто РОП и с текущими сервисами это все видит. А пресловутое «вы узнаете где ваши менеджеры сливают продажи» — это далеко не результат, который экономит миллионы.
Забирайте идею бесплатно 🏥 | 869 |
| 16 | Я посмотрел за вас выпуск про стратегии девелоперов от Наташи Тимохиной
И расскажу, что ценного там нашел. Наташа разобрала ошибки в диверсификации: куда все ломанулись в 2026-м и как сделать так, чтобы она была успешной, а не просто была. Плотно, на цифрах и кейсах. Как всегда респект за формат и такое искреннее намерение делиться!
Что меня зацепило:
• Жёсткий контекст — кризис ликвидности, дорогие кредиты, падение спроса. Вишенка на торте — дефицит кадров (несмотря на разговоры, что всех заменит ИИ) изменения в модели найма: вакансии на всяких хх больше не работают, работает бренд, нетворк и рекомендации.
• Главная цифра по отрасли — средний срок реализации непроданного жилья 3,7 года. Норма распроданности к вводу падает: была 80%, стала 60%, а у каждого пятого проекта риск распроданности меньше 40%. То есть после ввода 60% лотов остаются на полке, финмодели выходят из берегов 👍
• Наташа упомянула три базовые стратегии: лидерство в цене, в продукте, в нише. Продуктовое лидерство — это премия к рынку 10–20%, и главное преимущество должно быть сложно копируемым (подсмотрел у соседа лапомойку в МОПе, добавил себе — и привет всему УТП). Поэтому всё уходит в мастер-планирование среды. Про все отсальные стратегии, смотрите в видосе, Наташа очень просто и подробно все объяснила.
Что зацепило лично меня — мысль про оптимизацию. Все сейчас режут: команду, процессы, продукт. И тут легко отрезать что-то жизненно важное. А резервы, по её данным, лежат в основном не в рынке, а в управлении — производительность можно поднять в 2–3 раза смекалкой и нормальной кроссфункциональной работой. А мы с вами болтали уже на эту тему, что блин важно дожимать вопросики, инструментов и возможностей достаточно, главное сфокусированно дожимать до результата.
Рекомендую. Хорошо сложенная, взрослая тема. Свой час я уже инвестировал, дальше ваша очередь 😬
[ссылка, тык] | 792 |
| 17 | Понадобилась Лариса Долина, чтобы рынок заметил то, что Этажи придумали еще 8 лет назад
Прочёл новость, что консультанты и площадки стали предлагать покупателям квартир на вторичном рынке дополнительные услуги для защиты от мошенников. Например, гарантию на жилье и юридическое сопровождение в случае спора.
Лет восемь назад ваш покорный слуга ещё работал в недвижке, и уже тогда у Этажей была «гарантия безопасности сделки» — возврат денег из собственного фонда, если покупатель теряет право собственности. Эт не реклама Этажей, мне просто до сих пор импонирует, насколько дальновидно команда тогда сработала, до всякого хайпа (можно загуглить, продукт реально старый).
По-моему мнению, тогда как УТП оно почти не считывалось. Громких историй уровня Долиной ещё не случалось, да были какие-то внутренние потирушки, споры наследников, оспаривания приватизации, но без массового всплеска. И покупатель смотрел на этот сертификат с лёгким непониманием мол, «что? меня могут обмануть?»
А потом случилось дело Долиной, и рынок зашевелился весь и сразу. Циан и Домклик раздают гарантии до 50 млн, спрос на титул (страхование) в декабре вырос в 7–10 раз, даже Самолёт подключился. При этом сам продукт почти не изменился. Главное, что у покупателя в голове появился якорь: конкретное имя, конкретная история, страх, который наконец можно «потрогать».
Кто пропустил (хотя разве есть такие) — певица продала квартиру, а потом, сославшись на мошенников, почти год через суды пыталась развернуть сделку и забрать жильё обратно у покупателя. Дошло до Верховного — тот отказал, и квартира осталась за покупательницей.
Но что-то подсказывает мне, что пока Лариса в инфополе, титул продаётся сам. Хайп уйдёт и страховка снова сползёт в самый низ чек-листа, в графу «опция для тревожников».
Получается иногда и 8 лет мало для хайпа хорошего продукта?) | 762 |
| 18 | Из новостей индустрии: Ксения Соломатина, владелица коммуникационного агентства Be Tone Agency, купила «Московскую перспективу»
Этому изданию почти 70 лет. Ранее оно называлось «Знамя строителя», а с 1998 года — «Московская перспектива». Ксения планирует сделать его новым «недвижимым лайфстайлом». Здесь будут и актуальные новости, и топовые интервью с ключевыми игроками рынка, и аналитика, и колонки — всё, что интересно отрасли.
Концепцию журнала тоже обещают изменить — он станет ярким, живым и глянцевым. Интервью будут брать не только у игроков рынка, но и у популярных людей страны. Новый формат обещают выпустить уже ко Дню строителя. Интересно увидеть.
Если вы профессионал или просто интересуетесь отраслью — подписывайтесь на телеграм-канал «Московской перспективы» и присылайте свои новости в редакцию: info@mperspektiva.ru | 781 |
| 19 | Стоит ли девелоперам заводить маркетинговые инхаус-команды
Вижу, как девелоперы поглядывают в эту сторону. Кто-то хантит диджитал-маркетологов, кто-то пробует построить целый отдел. Я мог бы перечислить причины, почему не стоит. Но это был бы разговор «пчелы против меда». Поэтому зайду с другой стороны.
Если вы решитесь на интернет-маркетолога инхаус, примерно через полгода готовьтесь к следующему:
1. Если вы наняли сильного спеца, но им никто не управляет — он начнет деградировать или уйдет. Значит, внутри нужен человек, который умеет ставить ему задачи, декомпозировать их, читать результат и вносить правки. Не следить и контролировать, а вести. Если такого человека нет, быть беде.
2. Сомнительный результат, потому что на старте не определили, от чего он считается. Или поставили KPI, но от активности, а не от результата. Объясню на примере: поставить KPI на встречи или на конкретный этап воронки, если спец на него влияет — это ок, это нормально. Плохо — платить за «ведение рекламы» в отрыве от того, что эта реклама приносит.
3. Ваш диджитал-маркетолог может отставать от рынка. В агентстве у сильного маркетолога от 5 проектов. У девелопера — 1-2. Этого слишком мало, инхаус-маркетологу просто не хватит объема инфы: что сработало здесь, что не сработало там, почему. Это мешает быть на острие рынка. И самое неприятное: спец не замечает, как отстаёт. Чтобы эту проблему решить, важно заранее определить, откуда к инхаус-маркетологу будет приходить новое: обучение, внешние сообщества, обмен с теми, кто варится в потоке.
4. Некому проверить, насколько ваш спец сильный. Внутри уже должен быть кто-то, кто отличит сильного от того, кто хорошо себя продаёт. Причем, эта компетенция нужна вам до найма, а не после.
Бывает, что инхаус — правильный выбор. Например, когда поток задач стабильный, есть кому управлять и кому проверять. Когда в диджитал-маркетинге есть сильная операционная база, и понятный флоу. Тогда свой человек точно окупается.
Вопрос только в том, насколько компания готова к роли работодателя для маркетолога. | 750 |
| 20 |  +3Одна из самых полезных суперсил прямо сейчас — не забивать
Возвращаюсь домой со стратегической сессии для девелоперов Москвы от Сделки ру, которую я модерировал. Сижу в аэропорту и вот о чём думаю.
Вокруг всегда много возможностей. И проблема не в том, чтобы их разглядеть, а в том, чтобы не махнуть на них рукой. Нетворкинг — огромная возможность. Забиваем. Инсайт со стратсессии — знаем, что надо сделать. Забиваем. Сигнал поймали, всё поняли — и ничего не сделали.
Я думаю, это одна из главных потерь. От незнания никто не страдает, знаний у каждого навалом. Но вот не забивать — это навык. И в турбулентные времена он решает больше, чем простая осведомленность.
Большое спасибо организаторам, Сделка рф и Ostanin group. Отличное мероприятие! Вы на своём примере показали то, о чем я говорю — от идеи до реализации прошло около месяца. Не забили и реализовали. Получилось круто.
И отдельное спасибо за то, что не было вот этого успешного успеха. Общее настроение мероприятия — да, есть проблемы, давайте попробуем их как-то решить. И это клево. | 708 |
