Шишкина управляет
前往频道在 Telegram
Стратегическое управление 🔸 Управление проектами и бюджетами 🔸 Формирование и развитие команд 🔸 Координация работы подразделений 🔸 Оптимизация процессов и стандартов работы @AnnaAShishkina на связи
显示更多756
订阅者
无数据24 小时
+87 天
+1930 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
四月 '254月 '25
四月 '25
+14
在0个频道中
三月 '25
+47
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+38
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+97
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+28
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+113
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+99
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+79
在5个频道中
Get PRO
八月 '24
+75
在4个频道中
Get PRO
七月 '24
+79
在3个频道中
Get PRO
六月 '240
在1个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '240
在0个频道中
Get PRO
三月 '240
在0个频道中
Get PRO
二月 '240
在0个频道中
Get PRO
一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十二月 '230
在0个频道中
Get PRO
十一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十月 '230
在0个频道中
Get PRO
九月 '230
在0个频道中
Get PRO
八月 '230
在0个频道中
Get PRO
七月 '230
在0个频道中
Get PRO
六月 '230
在0个频道中
Get PRO
五月 '230
在0个频道中
Get PRO
四月 '230
在0个频道中
Get PRO
三月 '230
在0个频道中
Get PRO
二月 '230
在0个频道中
Get PRO
一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十二月 '220
在0个频道中
Get PRO
十一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十月 '220
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+244
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 10 四月 | 0 | |||
| 09 四月 | +1 | |||
| 08 四月 | +5 | |||
| 07 四月 | +1 | |||
| 06 四月 | +1 | |||
| 05 四月 | +1 | |||
| 04 四月 | +1 | |||
| 03 四月 | +1 | |||
| 02 四月 | +2 | |||
| 01 四月 | +1 |
频道帖子
Цифровая трансформация УК: зачем девелоперу суперапп
Вчера модерировала вебинар «Цифровая трансформация управляющей компании» в клубе недвижимости «Движение». С экспертами разбирали, как должна выглядеть цифровизация: не в виде громкого лозунга, а как рабочий инструмент для девелопера, жителя и самой УК.
🏡 Сегодня у большинства крупных девелоперов есть собственные управляющие компании. По сути, они выходят на уровень сервисных, помимо базовых потребностей закрывают и другие задачи: своевременная уборка, быстрый отклик на заявку, безопасность, возможность быть в курсе, что происходит в доме.
Без цифровых решений такой сервис невозможно выстроить. Мобильное приложение — уже мастхэв. Это не только вопрос удобства — это показатель уровня доверия между УК и жителями 🤝
Для девелопера это инструмент роста NPS, формирования приверженцев бренда. Когда человек покупает квартиру, его NPS высок — он вдохновлён. Когда получает ключи, уровень удовлетворенности снижается: он сталкивается с реальностью, не всегда идеальной. Когда начинает жить — показатель может упасть ещё сильнее 📉 Именно здесь мобильное приложение УК становится инструментом, который позволяет быстро реагировать на сложности и корректировать их.
Кое-кто уже выходит на уровень супераппов — приложений, которые объединяют в себе множество функций и сервисов. С точки зрения самой УК, суперапп — система, помогающая управлять процессами, снижать издержки, зарабатывать на дополнительных сервисах и масштабироваться.
👌 Мы в Artsofte много работаем с цифровизацией управляющих компаний. Помогаем не просто внедрить продукт, а выстроить рабочую систему. Если тема вам близка — напишите мне @AnnaAShishkina. Обсудим, подскажем, поделимся опытом.
Шишкина управляет
| 2 | Есть сериалы, которые я считаю полезным для руководителей и вообще всех, кто работает с людьми
🎬 Сегодня хочу поговорить о «Теде Лассо» — невероятно крутом с точки зрения организации системы, диалогов, глубины проработки героев и построения команды.
Сюжет такой: новый тренер футбольной команды объединяет разрозненных игроков в единую сильную структуру. Начинает с разговоров — находит в каждом не только функцию, но и личность. Для спорта это нестандартный подход. Через беседы он хочет нащупать таланты своей команды и использовать их наилучшим образом, а еще собирает обратную связь, идеи и истории ✨
Сейчас я чувствую себя как Тед, накапливая огромный массив информации о людях и процессах. В моей деятельности ключевой фокус — это бизнес-результат, но через призму людей. Это соответствует и корпоративным ценностям, и культуре компании Artsofte.
Такая методология мне близка, потому что 10 лет я была консультантом. В этой роли ты не можешь выдать распоряжение сверху. Ты можешь только «продавать» идею, показывать ее выгоды. И сейчас этот навык я продолжаю применять.
Иногда мои идеи принимаются быстро, хоть я и «ввинчиваюсь без вазелина». Иногда приходится отступать, потому что я встречаю сопротивление и понимаю, что нужно дать дополнительные аргументы или просто время на осмысление 💭
Круто, что в команде совершенно разные люди, объединенные при этом похожим набором внутренних ценностей. Они — как речной жемчуг, нанизанный на нить. Каждый уникален, но является важной частью целого.
Моя предыдущая команда — люди невероятного интеллектуального потенциала. И придя в Artsofte, я тоже оказалась в окружении людей умных, интересующихся, неравнодушных. Это очень заряжает 🔥
Шишкина управляет | 212 |
| 3 | Сегодня мой день рождения! 🎉
Принимаю поздравления в личку и под этим постом — мне будет приятно!
Немного о моем отношении к этому дню:
💃 Я не устраиваю шумных вечеринок — для меня день рождения всегда был чем-то личным.
👀 Обожаю видеопоздравления! Если ни разу не получали видеооткрытку — знайте, это невероятно приятно.
🌊 Долгое время 3 апреля я брала отпуск и уезжала в Сочи, но пандемия изменила эту традицию. Может, пора возобновить?
Мне сегодня 43! Я никогда не скрывала свой возраст — наоборот, считаю, что каждый год добавляет опыта и новых крутых историй.
Спасибо, что рядом! 🧡 | 444 |
| 4 | Как стать «своим» в компании
Есть один метод, который помогает не просто заслужить доверие коллег, а именно изменить собственное восприятие — начать ощущать, что ты «свой» в новой среде.
На одном из прошлых мест работы у меня был коллега — из другого отдела, но сидел за соседним столом. Однажды у нас состоялся такой диалог:
— Аня, а куда нести документы по командировке?
— Их нужно отдать Полине, бухгалтеру.
— А где она сидит? Просто я не знаю, как у вас тут всё устроено.
— «У нас» ты работаешь уже год.
Это был небольшой офис, человек двадцать. Мы все регулярно обедали вместе, и Полина — единственная Полина в компании — тоже. Для меня это показательно — человек год ходил в офис, работал, общался, но для него компания оставалась «у вас», а не «у нас».
🛑 Мой метод, который помогает быстро адаптироваться, — осознанная смена риторики. С первого дня я говорю «у нас». Не «куда вы сдаете документы?», а «куда мы сдаем документы?».
Работает, кстати, не только в офисе. В консалтинге, когда я по несколько месяцев вела проекты для девелоперов, тоже говорила «у нас» — и это помогало выстраивать доверие 🤝 А когда пришла в Profitbase, этот метод позволил буквально за пару дней ощутить принадлежность к команде.
💬 Расскажите в комментариях, сколько времени у вас ушло на то, чтобы почувствовать себя сопричастным к последнему месту работы, и что в этом помогло.
Шишкина управляет | 481 |
| 5 | Выбрала! Я — операционный директор компании Profitbase
Я понимала что хочу и могу быть операционным директором, заниматься внутренними настройками, связками и влиять на прибыль 📈 А еще важны были амбициозные цели компании, крутой продукт, ценности и открытая культура.
Смотрела разные направления, но осталась в девелоперской тусовке. Это, конечно, очень круто — мой 15-летний нетворкинг продолжается, я буду и дальше работать в сфере, которую люблю.
Ребят из команды Profitbase я знаю много лет — кайфовые и энергичные люди, мы всегда были на одной волне 🌊
На этой неделе я в командировке и получаю для себя подтверждение того, что здесь мне точно будет круто, а компании я буду полезна.
Сейчас погружаюсь в процессы: разбираюсь с продуктом, с командой, с тем, как настроена работа. В компании много драйва, высокие скорости, это вдохновляет.
Я к этому стремилась — я это получила.
Принимаю поздравления, лайки и обнимашки ❤🔥
Шишкина управляет | 753 |
| 6 | Летом прошлого года я поняла, что моя деятельность перестала меня вдохновлять и драйвить. Да, у меня понятная и очень полезная работа — я помогаю девелоперам настраивать бизнес-процессы в коммерческом блоке. Но уже на середине процесса взаимодействия с каждой компанией все становилось очевидно, а это скучно.
В то время я начала задумываться — в чем моя особенная сила? Где еще я могу ее применить, чтобы мне было в кайф? В моем окружении стало все чаще всплывать понятие «суперсилы».
🌟 Интересный вопрос — что ты делаешь лучше всего? Как это уместить всего в пару слов?
Я поразмышляла, а потом подкрепила сформированную у меня гипотезу мнениями людей, которые знают меня как специалиста.
💪 Моя суперсила — гибкая системность. Я могу создавать и адаптировать структуры и процессы в зависимости от обстоятельств или конъюнктуры рынка.
Часто когда речь идет про системность и организованность, представляется что-то жесткое, нерушимое, как бетонный мост, четкой стрелой пересекающий реку. Гибкая системность – это что-то вроде лестниц в Хогвартсе. Они тоже надежны, приводят тебя к цели, но меняют направление в зависимости от обстоятельств.
👀 Моя системность проявляется в умении подниматься над процессами, видеть точку А, точку B и короткий путь до нее. Гибкость — в том, чтобы погрузиться в детали, сделать путь не только коротким, но и эффективным и учитывающим разные аспекты и мнения.
💬 Задумывались ли вы о своей суперсиле? Получилось ее сформулировать? Поделитесь в комментариях, ведь это очень крутой способ самоопределения в профессиональной сфере.
Шишкина управляет | 701 |
| 7 | К процессу выбора новой работы я, со свойственной себе глубиной и системностью, подошла серьезно
Начала с резюме. Смотрела вебинары, гайды, поработала с ChatGPT (он помог структурировать и упростить содержимое, резюме правда стало смотреться интереснее и богаче).
Понятно, что если вы не умеете описывать свои достижения, то ни один ИИ вам не поможет. Я как-то видела пост «Отправьте этот промпт ChatGPT, и он все сделает за вас». Долго смеялась 😂
Второй важный момент — подготовка к встрече. У меня все контакты были из близкого круга, ни одного полностью холодного знакомства. Все встречи проходили на высоком уровне, и к каждой я готовилась. Думала не только об ответах на возможные вопросы со стороны работодателя, но и о том, про что буду спрашивать сама.
Получился такой список:
🛑 Почему открыта вакансия? Какую проблему она должна решить?
🛑 Как вы измеряете успех на этой позиции? Какие KPI будут использоваться для оценки моей работы?
🛑 Какие успешные результаты работы руководителей на этой должности или аналогичных позициях вы могли бы привести?
🛑 Какие ценности наиболее важны для вашей компании и как они реализуются на практике?
🛑 Чего вы никогда не потерпите от топ-менеджеров в своей компании?
🛑 Сколько человек в команде, какой средний возраст и если описать одним прилагательным взаимодействие в команде, то какое это будет прилагательное?
🛑 Кто будет моим руководителем? Что нужно о нем знать для успешной работы? Какой у него стиль управления?
Вопросы, которые вы задаете, показывают и уровень вашей глубины, и уровень вашего мышления. Я получала очень крутые развернутые ответы — они помогали выбрать предложение, которое позволит мне максимально реализоваться и принести пользу компании.
Ставьте 🔥, если вопросы для вас полезны
Шишкина управляет | 663 |
| 8 | Возможно, вы пропустили, но в декабре я закончила работу в консалтинговом агентстве GMK. Мои диалоги в этом году выглядят так:
— Ищешь работу?
— Выбираю
Удивительно, как слово меняет отношение к процессу. У меня было очень ясное понимание, чего я хочу, был образ результата. Наверное, это первый раз, когда я поверила в так называемую «карту желаний». Никогда ее не составляла, но четкое формулирование и представление, оказывается, работает.
🔥 Я выбрала работу, позже поделюсь подробностями.
Поскольку я выбирала, то помимо стандартных способов изучала всевозможные тг-каналы. У меня целая папка с вакансиями мидл- и топ-менеджмента.
Эта папка мне больше не нужна, скоро удалю. Но если у вас есть к этому интерес, перешлите мне в личные сообщения @AnnaAShishkina этот пост, отправлю. Не надо ставить плюсики в комментариях, вдруг на меня подписан ваш начальник 😁
Шишкина управляет | 645 |
| 9 | На одном из мероприятий я попала на короткий мастер-класс от бизнес-тренера. Он задал вопрос в зал: «Зачем вообще нужна рефлексия?». Ответы звучали разные: «найти свои ошибки», «понять что сделал не так», «определить зоны провала», «определить зоны роста».
Я сказала, что рефлексия нужна, чтобы увидеть, что мы сделали хорошо и усиливать это. «Бинго!», — сказал тренер. Не нужно фокусироваться только на плохом, смотрите на ситуации с разных сторон.
🛑 Для того, чтобы отрефлексировать какие угодно события или периоды, есть четыре простых вопроса:
1. Что я сделал хорошо?
2. Что я сделал отлично?
3. Чему научился (что взял в работу)?
4. Что необходимо улучшить?
🛑 Если хотите более глубоко погрузиться в самоанализ то можно взять вопросы для подведения итогов месяца из коучинга:
1. Главный вывод этого месяца?
2. Каким своим достижением в этом месяце я горжусь больше всего?
3. Что было важным в этом месяце?
4. Что мне далось труднее всего? Как я с этим справился?
5. В каком состоянии я был(а)? Как себя чувствовал?
💝 И бонусный вопрос: «Как бы вы описали прожитый месяц одним предложением?». Он мне особенно нравится, потому что позволяет сделать короткую выжимку, собрать все самое важное. Если это предложение будет в позитивном ключе, то позволит создать внутреннюю опору, веру в себя, ту самую самомотивацию, о которой я писала в предыдущем посте.
💬 Давайте начнем позитивную рефлексию уже сейчас — напишите в комментариях, что хорошего с вами произошло за последний месяц.
Шишкина управляет | 682 |
| 10 | Мы уже знаем про два важных для руководителя типа навыков: hard skills (технические, профессиональные знания) и soft skills (не связаны с конкретной деятельностью, но помогают её делать эффективно).
Сегодня рассмотрим еще одну не менее важную группу — self skills, это глубокое понимание себя и самоуправление.
Сейчас, в эру гибкости и адаптивности, руководителю важно уметь регулировать, организовывать, контролировать, мотивировать в первую очередь себя, использовать эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент. Развивать эти компетенции нужно и у своих сотрудников 🤝
Вот пять ключевых элементов self skills:
🛑 Самомотивация. Это то, почему мы идем на работу и хотим двигаться к целям. Для меня это напрямую связано с верой в себя. Даже если внешние обстоятельства не очень благоприятны, нет ресурсов, навалились сложности или просто плохая погода, но ты все равно продолжаешь стараться.
🛑 Способность к саморефлексии. Зачастую в России все фокусируются на ошибках и способах их избежать, но на самом деле очень полезно замечать и успехи — что у меня получилось и почему, как это можно ретранслировать на другие действия.
🛑 Самодисциплина. Когда мы идем к намеченной цели, несмотря на внешние обстоятельства. Здесь есть пересечение с первым пунктом, но дисциплина, в отличие от мотивации, заключается в способности держать фокус даже в моменты внутреннего или внешнего упадка.
🛑 Саморазвитие. Стремление к расширению знаний, умений и даже личных качеств. И это не про сложные курсы или МВА. Можно и нужно двигаться маленькими шагами: статьи, вебинары, мини-курсы, интересные телеграм-каналы тоже отлично помогают. Сразу исчезает отговорка о том, что на большое обучение времени нет.
🛑 Управление стрессом. Критично важный навык для руководителя. Способность не впадать в панику, не поддаваться на эмоциональные вызовы и провокации, а принимать взвешенные решения поможет и вам, и команде сохранять уверенность в будущем.
Как у вас с self skills?
🔥 — все супер
🤔 — есть куда расти
Шишкина управляет | 602 |
| 11 | Провожу аудит девелопера, а его команда параллельно проходит обучение по типологии DISC. Эта идея мне близка, хочу рассказать о ней подробнее ✍️
Существует много классификаций типов личности в зависимости от темперамента, стиля управления, сильных и слабых сторон. Большинство из строится на 4 составляющих, характеризующих человека (Гиппократ, Майерс–Бриггс, Фромм), но есть и более сложные системы.
Типология DISC разработана Уильямом Марстоном в 1928 г. Она основана на четырех основных типах поведения — доминантность, влиятельность, стабильность и созерцательность. Чаще всего менеджерам отдела продаж преподают именно ее, чтобы они могли понимать, как общаться с клиентом.
Она довольно простая, причем может использоваться для выстраивания отношений и с командой, и с руководством, и с клиентом. Любого человека можно протипировать по DISC и понять, как с ним общаться 💬
Я отношу себя к красному типажу, это экстраверты, ориентированные на мышление, они стремятся к победе, выгоде, улучшениям и избегают потери денег, времени и поражения. Им зачастую не хватает терпения и дипломатичности (это было мне свойственно, но жизненная мудрость, опыт в разных компаниях и работа над собой скорректировали этот момент). Легко впадают в недовольство и раздражительность (есть такое, над этим тоже работаю) 😅
💬 Как вы сами относитесь к типированию людей? Обучались ли ей? К какому типу себя относите?
В комментариях оставлю карточки по разным типам личности, которые взяла из курса Алены Владимирской. Они помогут разобраться, даже если вы никогда не изучали DISC. А ещё там крутые примеры из Марвела, который я очень уважаю ❤🔥
Шишкина управляет | 592 |
| 12 | Рынок недвижимости изменился
Онлайн-инструменты в продажах девелоперов теперь
не роскошь, а необходимость. И они станут доступнее.
24 апреля в 12:00 по мск команда Profitbase:
— представит обновление экосистемы: динамическое ценообразование, онлайн-бронирование и ещё кое-что интересное;
— поделится эксклюзивной аналитикой рынка и кейсами девелоперов;
— расскажет о трендах в продажах недвижимости.
Новая эпоха начнётся на Прожекторе Профитбейс.
Забирайте свой талончик на просмотр по ссылке. | 526 |
| 13 | В ноябре я уже писала про Demoday Profitbase. Это мероприятие, где команда представляет масштабные обновления сервиса, они проводятся дважды в год.
С нетерпением жду следующую такую презентацию, она случится 24 апреля. Приходите, я там тоже буду, а потом обсудим новые возможности вместе 🔥 Делюсь подробностями ниже ⬇️ | 438 |
| 14 | В прошлом посте я упомянула, что работаю над пониманием своих эмоций 🧘♀️ Один из инструментов для этого — трекер настроения или дневник эмоций.
Я веду его уже 4 месяца, поискала разные приложения, остановилась на Daylio. К сожалению, сейчас нельзя купить расширенную версию, но и бесплатной достаточно. Интерфейс на русском языке, приложение можно кастомизировать под себя.
Трекер настроения — один из способов рефлексии. ☀️ Его можно сравнить с наблюдением за погодой, которое мы вели в школе, отмечая, какая температура на улице, ясно или пасмурно и прочее.
🛑 Он помогает разобраться, как вы действительно себя чувствуете, и что на это повлияло. Если спросить человека о его настроении в ноябре прошлого года, то он вряд ли сможет ответить точно, если не случилось ничего экстраординарного. Находясь в эмоциональном упадке, мы можем решить, что так было и несколько месяцев назад.
🛑 Наблюдение за эмоциями позволяет смотреть на ситуацию реалистично и видеть закономерности, которые влияют на эмоциональный фон. Что помогает сохранять хорошее настроение или провоцирует тревожность? Связано ли это с погодой или с какими-то событиями? Отслеживание и устранение раздражителей позволяют сделать жизнь лучше.
Не всё можно решить, но когда ты знаешь, что после шести совещаний в понедельник будешь выжат, можно подстелить соломки и запланировать на вечер что-то расслабляющее. Еще здорово замечать, что приносит радость: если неспешные завтраки по выходным заряжают, то можно заложить больше времени на них и в будни.
Все это позволяет быть более счастливым, а значит, более продуктивным. Рекомендую!
Шишкина управляет | 564 |
| 15 | Прошла тест по критическому мышлению от школы Никиты Непряхина — было интересно порешать разноформатные задачки, очень круто разминает мозг 🧠
Критическое мышление — важный, даже ключевой навык для успешного руководителя. Это умение анализировать ситуацию, отличать факты от мнений и принимать взвешенные решения. Для заинтересовавшихся предлагаю тоже проверить себя и поделиться результатом в комментариях 💬
→ Пройти тест
Мои самые развитые качества:
🛑 анализ и синтез — оценка информации и умение разбивать ее на компоненты,
🛑 интерпретация — определение понятий и оценка силы доказательств,
🛑 обоснование — использование сильных аргументов для доказательства своей позции,
🛑 логика — определение причины и следствия.
Удивил контроль над эмоциями, там результат нулевой (было всего 2 вопроса, на оба я ответила неверно). Видимо, весь прошлый год я так активно работала над своими пониманием эмоций и умением чувствовать, что случился перекос.
К принятию решений я всегда подхожу осознанно. Пару раз мне даже говорили, что я чересчур неэмоциональна и совершенно не азартна для того, кто работает в продажах 🗿
Для развития навыков критического мышления есть несколько методов:
🛑 Один из самых известных — пять вопросов «Почему», которые мы задаем последовательно, чтобы разобраться с основными причинами проблемы. Это способ, который позволяет глубже проникнуть в корень проблемы.
🛑 Второй метод — техника активного слушания, когда мы задаем открытые вопросы, чтобы выявлять информацию, получать разные точки зрения.
🛑 И третий — дебаты в команде, когда руководитель создает среду, где каждый сотрудник может высказывать свою обоснованную точку зрения, естественно. Это учит всех формулировать аргументы, видеть слабости в логике других и отстаивать свою позицию.
Я после прохождения теста планирую поучиться в школе Никиты Непряхина, потому что к нему у меня реальное уважение. Я знаю его самого и его подход, да и тема очень интересная.
Шишкина управляет | 449 |
| 16 | Одна из моих любимых управленческих методик — это гемба менеджмент, когда руководители приходят на позицию рядовых сотрудников и выполняют их действия на рабочем месте.
Например, директор по продажам или коммерческий директор приходит и один день работает в отделе продаж на разных позициях: администратора, менеджера по продажам, ипотечного брокера или специалиста по оформлению сделок 🤓
Гемба позволяет увидеть, как происходят процессы в реальности. Зачастую сотрудники, находясь в рутине, могут не замечать шероховатостей и нюансов, которые мешают работать продуктивно.
Руководитель, который примерил на себя роль обычного сотрудника, обнаруживает моменты, оптимизировав которые можно повысить эффективность работы или сервисную составляющую 📈
Безусловно, у гемба менеджмента есть свои плюсы и свои минусы:
+ возможность увидеть, как реально проходит рабочий процесс
+ достоверные данные, которые руководители получают на месте
+ повышение качества работы
+ обучение и развитие сотрудников
+ укрепление отношений внутри команды
- временные затраты, ведь руководитель отвлекается от своей непосредственной деятельности
- иногда сотрудники воспринимают эту практику как агрессивное вмешательство, тут нужна подготовка, воспитание культуры
❗️Но такое нахождение на рабочем месте увеличивает эффективность лучше, чем выдвигание гипотез, рассматривание графиков, оценка цифр и прочего.
Снова вспоминаю интервью с Борисом Зарьковым: он говорит, что они с директорами ресторанов приезжают друг к другу, по сути это та же гемба. Это можно перевести и на коммерческий блок девелопера: если у вас несколько проектов и команд, то отправьте руководителя одной команды в другую для обмена опытом.
Практика подходит и для рядовых сотрудников: например, отправить сотрудника из смежного подразделения в отдел продаж.
💬 Пользовались гемба менеджментом? Расскажите о своем опыте в комментариях
Шишкина управляет | 619 |
| 17 | Удобные форматы контента в тг для меня: | 488 |
| 18 | Привет, можно голосовым?
Замечаю, что чем длиннее пост, тем меньше его читают 📚 Каждую тему в этом блоге мне хочется развернуть, рассмотреть под разным углом. Сделать это в сжатом формате не всегда возможно.
Думаю о том, чтобы выпускать некоторые посты в формате коротких подкастов или видео/кружочков 🎙 Как вы относитесь к такой идее?
Проголосуйте в опросе ниже, какой формат экспертного контента в телеграм для вас удобнее.
Шишкина управляет | 446 |
| 19 | Посмотрела курс Алены Владимирской «Уставшие». Ключевой тезис в том, что выгорание бывает разное: карьерное или жизненное.
Жизненное — это когда вообще ничего не нравится делать: ни гулять, ни общаться с друзьями, ни путешествовать, ни заниматься семьей. В этом случае нужно идти к врачам и психологам. А бывает карьерное выгорание, когда бесить начинает исключительно работа 🤯 Проверить, насколько вы к нему близки, можно в тесте.
Те, кто считает себя выгоревшим, обычно называют пять ключевых причин: стресс, недостаточное признание от руководства. токсичное окружение, маленькое материальное вознаграждение, отсутствие удаленки.
Но Алена говорит:
Истинная причина для выгорания не в этом, а в длительно накапливаемом несоответствии между ожиданиями и реальностью в карьере.
Из-за чего так происходит?
🛑 Мы придумываем себе мифы. На старте мы имеем представление о работе, но попадая в компанию, видим несоответствие между ожиданиями и реальностью. Тут два исхода — либо мы со всем соглашаемся, либо уходим. Чтобы этого избежать, надо заранее зафиксировать и проверить мифы — поговорить с сотрудниками компании (но не с пиарщиками или HR-ами, они не говорят всей правды).
🛑Отсутствие коротких и длинных смыслов. Есть такое понятие, как «карьерная молодость», сейчас она длится до 40-45 лет. В этот период ключевой вопрос для нас: «Почему я здесь работаю?». Длинные смыслы выходят на первый план в более зрелом возрасте, когда мы спрашиваем себя: «Что я оставлю после себя в плане карьеры?».
Чтобы разобраться в истинных причинах выгорания, есть интересное упражнение, оставлю его в комментариях 👇
Часто выгоревшие люди уходят в саббатикал — это длительный отпуск или перерыв в работе. Алена считает, что это плохая практика. Поначалу кажется, что всё хорошо, но по возвращении становится только хуже, потому что вы не разобрались в причинах выгорания. Когда вам предлагают работу в период саббатикал а вы отказываетесь, работодатели думают, что вы выгорели, глаз потух. А потом заканчиваются деньги, и вы, не успев разобраться, откликаетесь на первое попавшееся предложение 🤷♀️
Алена считает, что справиться с выгоранием можно примерно за 3-6 месяцев, иногда на это может уйти до года. Это можно делать, не увольняясь, лучше всего бороться в команде единомышленников.
💬 Вы сталкивались с выгоранием? Как справлялись?
Шишкина управляет | 514 |
| 20 | Как вы относитесь к удаленке? | 449 |
