ch
Feedback
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

前往频道在 Telegram

مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202

显示更多

📈 Telegram 频道 مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی 的分析概览

频道 مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی (@practicalmanagement) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 14 801 名订阅者,在 教育 类别中位列第 13 467,并在 伊朗 地区排名第 22 091 位。

📊 受众指标与增长动态

自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 14 801 名订阅者。

根据 05 十月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -69,过去 24 小时变化为 -4,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 11.81%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.53% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 1 748 次浏览,首日通常累积 523 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 9。
  • 主题关注点: 内容集中在 تفویض, کاربرد, مهارت, مدیر, وظیفه 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202”

凭借高频更新(最新数据采集于 06 十月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 教育 类别中的关键影响点。

14 801
订阅者
-424 小时
-247 天
-6930 天
吸引订阅者
10月 '26
十月 '26
+1
在0个频道中
九月 '26
+22
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+31
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+49
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+73
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+3
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+14
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+59
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+19
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+13
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+26
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+61
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+61
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+58
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+51
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+59
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+78
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+51
在23个频道中
Get PRO
十月 '23
+59
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+38
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+52
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+979
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+41
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+90
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+41
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+58
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+52
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+124
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+730
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+38
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+38
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+24
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+18
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+14
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+25
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+43
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+25
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+28
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+37
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+47
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+48
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+54
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+34
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+43
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+26 130
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
06 十月0
05 十月0
04 十月0
03 十月0
02 十月+1
01 十月0
频道帖子
اگر تیمت دیگه باهات مخالفت نمی‌کنن و همه چی آرومه، خوشحال نباش... بترس! چون احتمالا ستاره‌های تیمت دارن تبدیل به ستاره‌های رقیبت می‌شن حقیقت تلخ اینه که آدم‌های باهوش استعفا نمیدن، اونا اخراجت می‌کنن @PracticalManagement

2
وقتی مشتری به کارمندت توهین میکنه چکار میکنی؟ @PracticalManagement
وقتی مشتری به کارمندت توهین میکنه چکار میکنی؟ @PracticalManagement
934
3
ترسناک‌تر از خود هوش مصنوعی، سرعت رشدشه؛ سرعتی که قانون، اخلاق و حتی فهم ما هنوز به پیامدهاش نرسیده @PracticalManagement
ترسناک‌تر از خود هوش مصنوعی، سرعت رشدشه؛ سرعتی که قانون، اخلاق و حتی فهم ما هنوز به پیامدهاش نرسیده @PracticalManagement
1 605
4
没有文字...
1
5
جلسات برای برخی مدیران مثل مواد مخدره @PracticalManagement
جلسات برای برخی مدیران مثل مواد مخدره @PracticalManagement
1 903
6
⁨ شنیدی میگن: فلانی کارش درسته ولی قلق داره این مودبانه‌ترین تعریف برای باج‌گیری سازمانی است @PracticalManagement
⁨ شنیدی میگن: فلانی کارش درسته ولی قلق داره این مودبانه‌ترین تعریف برای باج‌گیری سازمانی است @PracticalManagement
1 738
7
یکی از خدمات ما در گذشته این بود که برای سازمانها استخدام انجام میدادیم و الان سالهاست که دیگه اینکار رو نمیکنیم حالا چرا؟ بسیاری از مدیران فکر میکنن مشکل شرکتشون اینه که «آدم خوب» ندارند. اما خیلی وقت‌ها واقعا مسئله نداشتن ادم خوب نیست بلکه مسئله اینه که آدم خوب رو میارن میندازن وسط یک ساختار و سیستم شلخته و به هم ریخته جایی که بی‌نظمی هزینه نداره بدقولی پیگیری نمیشه آدم ضعیف بازخواست نمیشه تصمیم‌ها هر روز عوض میشن بعد از چند ماه مدیر میگه «این نیرو اولش خیلی خوب بود، خراب شد.» نه اون خراب نشد با سیستم شما هماهنگ شد مدیر حرفه‌ای باید ساختاری بسازه که آدم خوب، خوب بمونه ما ادم خوب استخدام میکردیم اما وقتی وارد اون سازمان میشد نابودش میکردن😃 ــــــــــــــــــــــــــــــــــ @PracticalManagement
1 501
8
ظرفیت دوره ۲۳ مدیریت کاربردی تکمیل شد. ✅ ۱۹ شهریور، یک مسیر تازه را شروع می‌کنیم؛ با جمعی از مدیران و صاحبان کسب‌وکار که فقط برای یاد گرفتن چند نکته مدیریتی نمی‌آیند. می‌آیند چون یک جایی فهمیده‌اند مدیریت را نمی‌شود همیشه با فشار، تجربه شخصی، پیگیری شبانه‌روزی و آزمون‌وخطا جلو برد. می‌آیند تا در یک مسیر یکساله، آرام‌آرام مدل مدیریتشان را دقیق‌تر کنند؛ ساختار سازمانشان را بهتر ببینند، تفویض را جدی‌تر یاد بگیرند، سیستم‌سازی را در سازمان اجرا کنند، کنترل را از پیگیری روزمره جدا کنند، تصمیم‌گیری را منسجم‌تر کنند، و تجربه خودشان را به روشی قابل اجرا برای تیم تبدیل کنند. شروع دوره، برای من همیشه فقط آغاز یک کلاس نیست؛ آغاز همراهی با مدیرانی است که تصمیم گرفته‌اند جور دیگری سازمانشان را بسازند. 🌱 دوره ۲۳ با قدرت شروع می‌شود. 🚀 @PracticalManagement
1 588
9
یه نشونه مهم برای تشخیص ضعف سیستم مدیریتی اینه: اگر هر روز مجبورید درباره یک موضوع تکراری دوباره تصمیم بگیرید، احتمالاً اون موضوع هنوز تبدیل به «قاعده» نشده. مدیر نباید برای هر خرید، مرخصی، تخفیف، استخدام یا مسئله روزمره از صفر تصمیم بگیره. تصمیم‌های تکرارشونده باید کم‌کم تبدیل بشن به معیار، اختیار و روال مشخص. وگرنه با بزرگ‌تر شدن سازمان، تعداد تصمیم‌های مدیر هم بزرگ‌تر می‌شه؛ نه آزادیِ مدیر. در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی روی ساخت همین مدل مدیریت کار می‌کنیم. شروع دوره: ۱۹ شهریور ثبت‌نام: dekami.com/course .
978
10
یکی از اشتباه‌های رایج مدیران اینه که فکر می‌کنن مدیر خوب باید از همه بیشتر بدونه نه لزوماً مدیر خوب کسیه که یه سازمانی میسازه که برای درست کار کردن، لازم نباشه خودش از همه‌چیز خبر داشته باشه اگر اطلاعات فقط توی ذهن شماست، اگر تصمیم‌ها بدون شما متوقف میشه اگر تا خودتون وارد جزئیات نشید، خطاها دیده نمیشن، شما هنوز سیستم مدیریتی نساختید؛ فقط خودتون رو خیلی درگیر کردید رشد واقعی از جایی شروع می‌شه که دانش، تصمیم‌گیری و کنترل کم‌کم از «شخص مدیر» منتقل بشه به «سیستم مدیریت» ما در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی دقیقاً روی ساخت همین مدل مدیریت کار می‌کنیم. شروع دوره: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ ثبت‌نام: dekami.com/course
1 515
11
تیم کوک سال‌ها کنار استیو جابز کار کرد و بعدها چند درس مدیریتی مهم که ازش یاد گرفته بود رو توضیح داد چندتا از مهمترینهاشون اینا بودن: ۱. تیم کوچک قوی، می‌تواند کار بزرگ انجام دهد. تیم‌های اولیه‌ای که روی iPod و iPhone کار می‌کردن، نسبت به ابعاد اپل تیم‌های کوچکی بودن. مسئله همیشه تعداد آدم‌ها نیست؛ کیفیت آدم‌ها و نحوه کارکردنشون مهم‌تر از تعداد است. ۲. آدم‌هایی استخدام کن که در بعضی چیزها از تو بهترند. کوک میگه از جابز یاد گرفته افرادی رو دور خودش جمع کنه که اون رو به چالش بکشن و مهارت‌هایی داشته باشن که خودش نداره مدیری که فقط کسانی رو استخدام می‌کنه که از خودش ضعیف‌ترند، احتمالاً داره تلاش میکنه موقعیت خودش رو حفظ کنه ۳. به عقیده قبلی خودت وفادار نباش؛ به شواهد وفادار باش یکی از ویژگی‌هایی که کوک در جابز تحسین میکرد این بود که اگر استدلال یا شواهد بهتری می‌دید، می‌تونست خیلی سریع نظرش رو تغییر بده ۴. تمرکز یعنی بتوانی به خیلی چیزهای خوب «نه» بگی کوک میگه یکی از مهم‌ترین چیزهایی که از جابز یاد گرفته، ارزش تمرکز و سادگی بوده؛ اینکه نمی‌توان همه کارها را هم‌زمان خوب انجام داد. به نظرم پشت همه این درس‌ها یک نکته مشترک وجود داره: مدیریت خوب معنیش این نیست همه‌چیز رو خودت بدونی، همه تصمیم‌ها رو خودت بگیری و همه کارها از زیر دست خودت رد بشه کار مدیر ساختن تیم، ساختن روش درست تصمیم‌گیری و ایجاد سیستمی است که سازمان بتونه بدون وابستگی دائمی به شخص مدیر جلو بره این دقیقاً همون چیزیه که در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی روی اون کار می‌کنیم؛ یک دوره ۱۰ ماهه برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری که میخوان مدیریتشون رو از تجربه‌های پراکنده به یک روش مدیریتی منسجم و قابل‌اجرا تبدیل کنن شروع دوره: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ اطلاعات و درخواست ثبت‌نام: dekami.com/course 📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴ .
1 860
12
🚫مدیر قوی کسی نیست که همه تصمیم‌ها از خودش رد بشه و برای هر کاری خودش پیگیری کنه اتفاقاً این یعنی سازمان بیش از حد به خود مدیر وابسته است ❇️ مدیر قوی کسیه که بتونه تجربه، تصمیم‌گیری، تفویض، ارتباط، کنترل و رشد تیم رو به یک روش مشخص . منسجم تبدیل کنه، روشی که فقط توی ذهن خودش نباشه و توی سازمانش هم اجرا بشه ما در دوره بلندمدت «مدیریت کاربردی» دقیقاً روی همین مهارت‌ها کار می‌کنیم؛ مرحله‌به‌مرحله، کاربردی و قابل اجرا در فضای واقعی کسب‌وکار نظرات دانش پذیران @arshiadekami 📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ 🔻 اطلاعات و درخواست ثبت‌نام: dekami.com/course 📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴ .
1 545
13
🏢 ساختن یک سازمان سیستم‌محور با چند ساعت آموزش اتفاق نمی‌افتد. به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش می‌بیند، در سازمان خودش اجرا می‌کند، نتیجه را بررسی می‌کند و مسیر را اصلاح می‌کند. 🎯 در این دوره فقط روی سیستم‌سازی کار نمی‌کنیم؛ روی مهارت‌های اصلی و حرفه ای کار می شود ⚙️ این دوره برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری است که امکان اجرای آموخته‌ها را در سازمان خودشان دارند. 📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ 🔻 اطلاعات و درخواست ثبت‌نام: dekami.com/course 📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴
1 805
14
❇️ مرحله بعدی و مهم سیستم سازی نگهداری سیستم است سیستم ها اگر به درستی نگهداری نشن بعد از چند ماه میمیرن اینطور نیست که سیستم رو بسازیم و رها کنیم امیدوار باشیم همه چیز خوبه نه این موضوع باید تبدیل به فرهنگ بشه و بعدش هم نگهداری بشه پس مراحل سیستم سازی به صورت خلاصه: ۱. ساختار سازمانی ۲. فرایند رویه و دستورالعمل ۳. سیستم کنترلی ۴. ارزیابی عملکرد ۵. فرهنگسازی ۶. نگهداری البته فکر نکنید خیلی سخت و پیچیده است مدیریت ماربردی کار رو خیلی خیلی راحت کردن یک فرایند تغییر ده ماهه است که در ادامه میگم
1 644
15
نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که بعد از سیستم کنترلی که فرایندها رو‌کنترل میکنید حالا خود آدمها هم مهمن اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرایندها عملکردشون چطوره بسیار بسیار مهمه و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه تازه اینهم کافی نیست باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره یعنی یک بازی برد برد میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره
1 547
16
راه حل اینه که ما نباید همه گزارشات رو بررسی کنیم؟ این یعنی چی؟ ببینید سیستم کنترلی با کنترل عملیاتی خیلی متفاوته در سیستم کنترلی ما باید گره های اصلی کنترلی یا نقاط کنترلی اصلی رو پیدا کنیم و فقط اونها رو‌ کنترل کنیم این گره ها چه ویژگی دارند ؟ ویژگی مهمشون اینه که وقتی در گره های زیر مجموعه انحرافی به وجود بیاد خودش رو در این گره های اصلی نشون میده و شما به راحتی میتونید متوجه این انحرافات بشید به همین راحتی شما با یک برگ کاغذ و ۱۵ دقیقه کنترل میتونید یه شرکت بزرگ رو کنترل کنید جالبه نه ما در مدیریت کاربردی سیستم کنترلی تارعنکبوت رو آموزش میدیم که به زیبایی تمام قسمتهای سازمان رو به هم متصل و گره های اصلی رو پیدا میکنه این هم یک بخش دیگه از سیستم سازی در پیامهای بعدی بخشهای بعدی سیستم سازی رو خدمتتون میگم
1 371
17
پاسخ در سیستم کنترلی است شما باید سیستم کنترلی داشته باشید اونم نه برای کنترل آدمها بلکه برای کنترل فرایندها یادتون باشه ما هیچ وقت آدمها رو‌کنترل نمیکنیم چون انسان ذاتا کنترل گریزه و راهش رو‌پیدا میکنه سیستم کنترلی هم نباید همه نقاط فرایند رو کنترل کنه چون حجم زیادی از اطلاعات رو سرتون میریزه که وقت نمیکنید بررسیشون کنید و این خطرناکترین قسمت سیستم کنترلی که خودش رو نابود میکنه چرا؟ چون گزارشات کنترلی وقتی کارشون رو درست انجام میدن که بهشون بازخورد داده بشه بدون بازخورد هیچ گزارشی دوام نمیاره و بعد از مدتی بی ارزش میشه خب پس چکار کنیم با این حجم از اطلاعات؟
1 321
18
مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنه اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیم حالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن این خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم که خب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟
1 446
19
نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که بعد از سیستم کنترلی که فرایندها رو‌کنترل میکنید حالا خود آدمها هم مهمن اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرابندها عملکردشون چطوره بسیار بسیار مهمه و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه تازه اینهم کافی نیست باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره یعنی یک بازی برد برد میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره
9
20
مسئله دوم عادتهاست ادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیست ده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتونن و اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسه و روی عادتها کار کنه کلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است از عادت های سازمانی گرفته شده است حالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم
1 629