مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202
显示更多📈 Telegram 频道 مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی 的分析概览
频道 مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی (@practicalmanagement) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 14 891 名订阅者,在 教育 类别中位列第 13 319,并在 伊朗 地区排名第 21 859 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 14 891 名订阅者。
根据 26 八月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -41,过去 24 小时变化为 -4,整体触达仍然可观。
- 认证状态: 未认证
- 互动率 (ER): 平均受众互动率为 8.16%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.07% 的反应,占订阅者总量。
- 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 1 215 次浏览,首日通常累积 457 次浏览。
- 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 6。
- 主题关注点: 内容集中在 تفویض, کاربرد, مهارت, مدیر, وظیفه 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“مرکز مدیریت کاربردی ایران
آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
به زبان ساده و کاملا کاربردی
مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی
بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران
اطلاعات بیشتر👇🏻
https://zil.ink/ipmc
تماس:
02178763000
02128421681
02126247202”
凭借高频更新(最新数据采集于 27 八月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 教育 类别中的关键影响点。
数据加载中...
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 27 八月 | 0 | |||
| 26 八月 | 0 | |||
| 25 八月 | 0 | |||
| 24 八月 | 0 | |||
| 23 八月 | +6 | |||
| 22 八月 | 0 | |||
| 21 八月 | +3 | |||
| 20 八月 | +3 | |||
| 19 八月 | +3 | |||
| 18 八月 | +1 | |||
| 17 八月 | +3 | |||
| 16 八月 | +1 | |||
| 15 八月 | 0 | |||
| 14 八月 | +2 | |||
| 13 八月 | 0 | |||
| 12 八月 | 0 | |||
| 11 八月 | 0 | |||
| 10 八月 | +1 | |||
| 09 八月 | +2 | |||
| 08 八月 | 0 | |||
| 07 八月 | 0 | |||
| 06 八月 | +1 | |||
| 05 八月 | 0 | |||
| 04 八月 | +1 | |||
| 03 八月 | 0 | |||
| 02 八月 | 0 | |||
| 01 八月 | +1 |
| 2 | 🏢 ساختن یک سازمان سیستممحور با چند ساعت آموزش اتفاق نمیافتد.
به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش میبیند، در سازمان خودش اجرا میکند، نتیجه را بررسی میکند و مسیر را اصلاح میکند. 🎯
در این دوره فقط روی سیستمسازی کار نمیکنیم؛ روی مهارتهای اصلی و حرفه ای کار می شود ⚙️
این دوره برای مدیران و صاحبان کسبوکاری است که امکان اجرای آموختهها را در سازمان خودشان دارند.
📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و درخواست ثبتنام:
dekami.com/course
📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴ | 1 424 |
| 3 | ❇️ مرحله بعدی و مهم سیستم سازی
نگهداری سیستم است
سیستم ها اگر به درستی نگهداری نشن بعد از چند ماه میمیرن
اینطور نیست که سیستم رو بسازیم و رها کنیم امیدوار باشیم همه چیز خوبه نه
این موضوع باید تبدیل به فرهنگ بشه و بعدش هم نگهداری بشه
پس مراحل سیستم سازی به صورت خلاصه:
۱. ساختار سازمانی
۲. فرایند رویه و دستورالعمل
۳. سیستم کنترلی
۴. ارزیابی عملکرد
۵. فرهنگسازی
۶. نگهداری
البته فکر نکنید خیلی سخت و پیچیده است
مدیریت ماربردی کار رو خیلی خیلی راحت کردن
یک فرایند تغییر ده ماهه است
که در ادامه میگم | 1 283 |
| 4 | نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که
بعد از سیستم کنترلی که فرایندها روکنترل میکنید
حالا خود آدمها هم مهمن
اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرایندها عملکردشون چطوره
بسیار بسیار مهمه
و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه
تازه اینهم کافی نیست
باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی
که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره
اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره
یعنی یک بازی برد برد
میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم
فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست
مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره | 1 237 |
| 5 | راه حل اینه که ما نباید همه گزارشات رو بررسی کنیم؟
این یعنی چی؟
ببینید سیستم کنترلی با کنترل عملیاتی خیلی متفاوته در سیستم کنترلی ما باید گره های اصلی کنترلی یا نقاط کنترلی اصلی رو پیدا کنیم و فقط اونها رو کنترل کنیم این گره ها چه ویژگی دارند ؟
ویژگی مهمشون اینه که وقتی در گره های زیر مجموعه انحرافی به وجود بیاد خودش رو در این گره های اصلی نشون میده و شما به راحتی میتونید متوجه این انحرافات بشید
به همین راحتی شما با یک برگ کاغذ و ۱۵ دقیقه کنترل میتونید یه شرکت بزرگ رو کنترل کنید
جالبه نه
ما در مدیریت کاربردی سیستم کنترلی تارعنکبوت رو آموزش میدیم که به زیبایی تمام قسمتهای سازمان رو به هم متصل و گره های اصلی رو پیدا میکنه
این هم یک بخش دیگه از سیستم سازی
در پیامهای بعدی بخشهای بعدی سیستم سازی رو خدمتتون میگم | 1 114 |
| 6 | پاسخ در سیستم کنترلی است
شما باید سیستم کنترلی داشته باشید اونم نه برای کنترل آدمها
بلکه برای کنترل فرایندها
یادتون باشه ما هیچ وقت آدمها روکنترل نمیکنیم چون انسان ذاتا کنترل گریزه و راهش روپیدا میکنه
سیستم کنترلی هم نباید همه نقاط فرایند رو کنترل کنه
چون حجم زیادی از اطلاعات رو سرتون میریزه که وقت نمیکنید بررسیشون کنید
و این خطرناکترین قسمت سیستم کنترلی که خودش رو نابود میکنه
چرا؟
چون گزارشات کنترلی وقتی کارشون رو درست انجام میدن که بهشون بازخورد داده بشه
بدون بازخورد هیچ گزارشی دوام نمیاره و بعد از مدتی بی ارزش میشه
خب پس چکار کنیم با این حجم از اطلاعات؟ | 1 130 |
| 7 | مسئله سوم در سیستم سازی
کنترل کردنه
اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیم
حالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن
این خیلی خیلی مهمه
نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم که
خب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟ | 1 361 |
| 8 | نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که
بعد از سیستم کنترلی که فرایندها روکنترل میکنید
حالا خود آدمها هم مهمن
اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرابندها عملکردشون چطوره
بسیار بسیار مهمه
و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه
تازه اینهم کافی نیست
باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی
که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره
اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره
یعنی یک بازی برد برد
میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم
فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست
مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره | 9 |
| 9 | مسئله دوم عادتهاست
ادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیست
ده بار میگی اونا میگن چشم
اما انجام نمیدن
نه که نخوان
بلکه نمیتونن
و اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسه
و روی عادتها کار کنه
کلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است
از عادت های سازمانی گرفته شده است
حالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم | 1 629 |
| 10 | برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره:
اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست
خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟
در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کار
خب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی
سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه
میاد مشکلات رو بیشتر میکنه | 1 384 |
| 11 | این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغه
خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتن
حالا چرا؟
چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل وچند فرایند نیست | 1 569 |
| 12 | 🟢 خطرناکترین نوع رکود، رکودیه که با شلوغی زیاد پنهان میشه
از صبح تا شب درگیر هستی در همه چیز حضور داری و احساس می کنی خیلی کار میکنی اما در واقعیت رو به جلو حرکت نمی کنی و در جا میزنی
اگه مدیر شلوغی هستی
دچار این رکود هستی
مدیران شلوغ اغلب به جای سیستم کار میکنن به جای اینکه سیستم به جای اونها کار کنه
در دورهی بلندمدت مدیریت کاربردی
یاد میگیرید چطور سیستم و ساختار واقعی کسبوکارت رو طراحی کنی،
تیمی منسجم بسازی
و بدون حضور دائم، شرکتت رو رشد بدی.
🟣 آموزش به زبان ساده و کاملاً اجرایی
🟣 همراه با کوچ، پشتیبان و ارتباط مستقیم با مدرس
🟣 ویژه مدیران و صاحبان کسبوکار
📆 بیستو سومین دوره حضوری در تهران | ظرفیت محدود
برای دریافت اطلاعات کامل فرم زیر را تکمیل کنید
👇👇
dekami.com/course
_________________
@PracticalManagement | 1 672 |
| 13 | تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛
تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط.
یکی کلینگره، یکی جزئینگر.
یکی میره، یکی ترمز میگیره.
تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسبوکار است.
@PracticalManagement | 1 844 |
| 14 | انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن
و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخوان
نظر شما چیه؟
آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟
@PracticalManagement | 1 921 |
| 15 | من میگم هر کی میاد استعفا میده دیگه موندنش بی فایده است اون ادم قبلا بررسی هاش رو کرده و نگهداشتنش با پول فقط یه مسکن موقته
من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟
❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنتها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇
@PracticalManagement
. | 2 090 |
| 16 | امروز ساعت ۱۸
کلاس آنلاین تفویض اختیار
رو داریم
این کلاس از نون شب برای هر مدیری واجبتره😉
ذهنت آزاد میشه مسیرتو پیدا میکنی
ثبت نام فوری از لینک زیر
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382 | 604 |
| 17 | فردا و پس فردا
۲۹ و ۳۰ تیر
ساعت ۱۸ الی ۲۰
کلاس آنلاین تفویض اختیار موثر
رو داریم
این کلاس حیاتی رو از دست ندید
از نون شب برای هر مدیری واجبتره 😄
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382 | 494 |
| 18 | هر بار که وسط جلسه صدات میکنند...
هر بار که برای کوچکترین تصمیم منتظر تأیید تو میمانند...
هر بار که بعد از واگذاری، کار دوباره روی دوش خودت برمیگردد...
در واقع یک زنگ خطر به صدا درآمده است:
سازمانت دارد به «حضور تو» وابسته میشود.
این وابستگی با استخدام نیروی بهتر حل نمیشود؛
باید روش واگذاری کارها را عوض کنی.
در دوره آنلاین تفویض اختیار موثر دقیقاً یاد میگیری چگونه مسئولیت، اختیار و پاسخگویی را طوری منتقل کنی که کارها بدون وابستگی دائمی به تو پیش بروند.
۲۹ و ۳۰ تیر
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
. | 1 002 |
| 19 | ⭕ از کارکنانت ناراضی هستی؟
بعضی مدیرها از تیمشان ناراضیاند چون برای هر تصمیمی اجازه میخواهند.
اما سؤال مهمتر این است:
آیا واقعاً به آنها اختیار تصمیمگیری دادهاید
یا فقط کار را سپردهاید و تصمیم را پیش خودتان نگه داشتهاید؟
تیمی که همیشه باید بپرسد، کمکم یاد میگیرد مسئولیت نپذیرد.
تفویض درست یعنی مسئولیت، اختیار و معیار خروجی با هم منتقل شوند.
در **کلاس آنلاین تفویض اختیار**، دقیقاً همین را آموزش میدهم.
۲۹ و ۳۰ تیر
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ | 1 719 |
| 20 | ⭕️ خودت انجامش بده
بزرگترین اشتباه مدیرها این نیست که
تفویض نمیکنند؛
این است که فکر میکنند تفویض یعنی گفتنِ «خودت انجامش بده».
بعد از چند خطا، همه کارها را دوباره پس میگیرند و نتیجه میگیرند:
«هیچکس مثل خودم کار نمیکنه.»
تفویض اختیار یک مهارت است، نه یک ریسک.
اگر میخواهید این مهارت را یاد بگیرید و از چرخه وابستگی به خودتان خارج شوید، دوره آنلاین تفویض اختیار برای شماست.
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382 | 1 659 |
