es
Feedback
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

Ir al canal en Telegram

مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202

Mostrar más

📈 Análisis del canal de Telegram مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

El canal مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی (@practicalmanagement) en el segmento lingüístico de Farsi es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 14 801 suscriptores, ocupando la posición 13 467 en la categoría Educación y el puesto 22 091 en la región Irán.

📊 Métricas de audiencia y dinámica

Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 14 801 suscriptores.

Según los últimos datos del 05 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -69, y en las últimas 24 horas de -4, conservando un alto alcance.

  • Estado de verificación: No verificado
  • Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 11.81%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 3.53% de reacciones respecto al total de suscriptores.
  • Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 748 visualizaciones. En el primer día suele acumular 523 visualizaciones.
  • Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 9.
  • Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como تفویض, کاربرد, مهارت, مدیر, وظیفه.

📝 Descripción y política de contenido

El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202”

Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 06 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Educación.

14 801
Suscriptores
-424 horas
-247 días
-6930 días
Atraer Suscriptores
oct '26
octubre '26
+1
en 0 canales
septiembre '26
+22
en 0 canales
Get PRO
agosto '26
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+18
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+36
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+49
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+9
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+5
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+21
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+73
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+17
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+17
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+16
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+11
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+18
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+19
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+3
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+14
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+59
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+23
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+19
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+13
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+26
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+20
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+20
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+61
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+61
en 1 canales
Get PRO
marzo '24
+58
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+51
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+59
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+78
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+51
en 23 canales
Get PRO
octubre '23
+59
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+38
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+52
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+979
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+41
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+90
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+41
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+58
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+52
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+53
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+124
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+730
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+38
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+45
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+36
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+53
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+38
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+53
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+24
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+18
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+14
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+17
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+17
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+25
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+43
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+25
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+28
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+37
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+47
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+48
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+54
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+34
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+43
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+26 130
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
06 octubre0
05 octubre0
04 octubre0
03 octubre0
02 octubre+1
01 octubre0
Publicaciones del Canal
اگر تیمت دیگه باهات مخالفت نمی‌کنن و همه چی آرومه، خوشحال نباش... بترس! چون احتمالا ستاره‌های تیمت دارن تبدیل به ستاره‌های رقیبت می‌شن حقیقت تلخ اینه که آدم‌های باهوش استعفا نمیدن، اونا اخراجت می‌کنن @PracticalManagement

2
وقتی مشتری به کارمندت توهین میکنه چکار میکنی؟ @PracticalManagement
وقتی مشتری به کارمندت توهین میکنه چکار میکنی؟ @PracticalManagement
934
3
ترسناک‌تر از خود هوش مصنوعی، سرعت رشدشه؛ سرعتی که قانون، اخلاق و حتی فهم ما هنوز به پیامدهاش نرسیده @PracticalManagement
ترسناک‌تر از خود هوش مصنوعی، سرعت رشدشه؛ سرعتی که قانون، اخلاق و حتی فهم ما هنوز به پیامدهاش نرسیده @PracticalManagement
1 605
4
Sin texto...
1
5
جلسات برای برخی مدیران مثل مواد مخدره @PracticalManagement
جلسات برای برخی مدیران مثل مواد مخدره @PracticalManagement
1 903
6
⁨ شنیدی میگن: فلانی کارش درسته ولی قلق داره این مودبانه‌ترین تعریف برای باج‌گیری سازمانی است @PracticalManagement
⁨ شنیدی میگن: فلانی کارش درسته ولی قلق داره این مودبانه‌ترین تعریف برای باج‌گیری سازمانی است @PracticalManagement
1 738
7
یکی از خدمات ما در گذشته این بود که برای سازمانها استخدام انجام میدادیم و الان سالهاست که دیگه اینکار رو نمیکنیم حالا چرا؟ بسیاری از مدیران فکر میکنن مشکل شرکتشون اینه که «آدم خوب» ندارند. اما خیلی وقت‌ها واقعا مسئله نداشتن ادم خوب نیست بلکه مسئله اینه که آدم خوب رو میارن میندازن وسط یک ساختار و سیستم شلخته و به هم ریخته جایی که بی‌نظمی هزینه نداره بدقولی پیگیری نمیشه آدم ضعیف بازخواست نمیشه تصمیم‌ها هر روز عوض میشن بعد از چند ماه مدیر میگه «این نیرو اولش خیلی خوب بود، خراب شد.» نه اون خراب نشد با سیستم شما هماهنگ شد مدیر حرفه‌ای باید ساختاری بسازه که آدم خوب، خوب بمونه ما ادم خوب استخدام میکردیم اما وقتی وارد اون سازمان میشد نابودش میکردن😃 ــــــــــــــــــــــــــــــــــ @PracticalManagement
1 501
8
ظرفیت دوره ۲۳ مدیریت کاربردی تکمیل شد. ✅ ۱۹ شهریور، یک مسیر تازه را شروع می‌کنیم؛ با جمعی از مدیران و صاحبان کسب‌وکار که فقط برای یاد گرفتن چند نکته مدیریتی نمی‌آیند. می‌آیند چون یک جایی فهمیده‌اند مدیریت را نمی‌شود همیشه با فشار، تجربه شخصی، پیگیری شبانه‌روزی و آزمون‌وخطا جلو برد. می‌آیند تا در یک مسیر یکساله، آرام‌آرام مدل مدیریتشان را دقیق‌تر کنند؛ ساختار سازمانشان را بهتر ببینند، تفویض را جدی‌تر یاد بگیرند، سیستم‌سازی را در سازمان اجرا کنند، کنترل را از پیگیری روزمره جدا کنند، تصمیم‌گیری را منسجم‌تر کنند، و تجربه خودشان را به روشی قابل اجرا برای تیم تبدیل کنند. شروع دوره، برای من همیشه فقط آغاز یک کلاس نیست؛ آغاز همراهی با مدیرانی است که تصمیم گرفته‌اند جور دیگری سازمانشان را بسازند. 🌱 دوره ۲۳ با قدرت شروع می‌شود. 🚀 @PracticalManagement
1 588
9
یه نشونه مهم برای تشخیص ضعف سیستم مدیریتی اینه: اگر هر روز مجبورید درباره یک موضوع تکراری دوباره تصمیم بگیرید، احتمالاً اون موضوع هنوز تبدیل به «قاعده» نشده. مدیر نباید برای هر خرید، مرخصی، تخفیف، استخدام یا مسئله روزمره از صفر تصمیم بگیره. تصمیم‌های تکرارشونده باید کم‌کم تبدیل بشن به معیار، اختیار و روال مشخص. وگرنه با بزرگ‌تر شدن سازمان، تعداد تصمیم‌های مدیر هم بزرگ‌تر می‌شه؛ نه آزادیِ مدیر. در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی روی ساخت همین مدل مدیریت کار می‌کنیم. شروع دوره: ۱۹ شهریور ثبت‌نام: dekami.com/course .
978
10
یکی از اشتباه‌های رایج مدیران اینه که فکر می‌کنن مدیر خوب باید از همه بیشتر بدونه نه لزوماً مدیر خوب کسیه که یه سازمانی میسازه که برای درست کار کردن، لازم نباشه خودش از همه‌چیز خبر داشته باشه اگر اطلاعات فقط توی ذهن شماست، اگر تصمیم‌ها بدون شما متوقف میشه اگر تا خودتون وارد جزئیات نشید، خطاها دیده نمیشن، شما هنوز سیستم مدیریتی نساختید؛ فقط خودتون رو خیلی درگیر کردید رشد واقعی از جایی شروع می‌شه که دانش، تصمیم‌گیری و کنترل کم‌کم از «شخص مدیر» منتقل بشه به «سیستم مدیریت» ما در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی دقیقاً روی ساخت همین مدل مدیریت کار می‌کنیم. شروع دوره: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ ثبت‌نام: dekami.com/course
1 515
11
تیم کوک سال‌ها کنار استیو جابز کار کرد و بعدها چند درس مدیریتی مهم که ازش یاد گرفته بود رو توضیح داد چندتا از مهمترینهاشون اینا بودن: ۱. تیم کوچک قوی، می‌تواند کار بزرگ انجام دهد. تیم‌های اولیه‌ای که روی iPod و iPhone کار می‌کردن، نسبت به ابعاد اپل تیم‌های کوچکی بودن. مسئله همیشه تعداد آدم‌ها نیست؛ کیفیت آدم‌ها و نحوه کارکردنشون مهم‌تر از تعداد است. ۲. آدم‌هایی استخدام کن که در بعضی چیزها از تو بهترند. کوک میگه از جابز یاد گرفته افرادی رو دور خودش جمع کنه که اون رو به چالش بکشن و مهارت‌هایی داشته باشن که خودش نداره مدیری که فقط کسانی رو استخدام می‌کنه که از خودش ضعیف‌ترند، احتمالاً داره تلاش میکنه موقعیت خودش رو حفظ کنه ۳. به عقیده قبلی خودت وفادار نباش؛ به شواهد وفادار باش یکی از ویژگی‌هایی که کوک در جابز تحسین میکرد این بود که اگر استدلال یا شواهد بهتری می‌دید، می‌تونست خیلی سریع نظرش رو تغییر بده ۴. تمرکز یعنی بتوانی به خیلی چیزهای خوب «نه» بگی کوک میگه یکی از مهم‌ترین چیزهایی که از جابز یاد گرفته، ارزش تمرکز و سادگی بوده؛ اینکه نمی‌توان همه کارها را هم‌زمان خوب انجام داد. به نظرم پشت همه این درس‌ها یک نکته مشترک وجود داره: مدیریت خوب معنیش این نیست همه‌چیز رو خودت بدونی، همه تصمیم‌ها رو خودت بگیری و همه کارها از زیر دست خودت رد بشه کار مدیر ساختن تیم، ساختن روش درست تصمیم‌گیری و ایجاد سیستمی است که سازمان بتونه بدون وابستگی دائمی به شخص مدیر جلو بره این دقیقاً همون چیزیه که در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی روی اون کار می‌کنیم؛ یک دوره ۱۰ ماهه برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری که میخوان مدیریتشون رو از تجربه‌های پراکنده به یک روش مدیریتی منسجم و قابل‌اجرا تبدیل کنن شروع دوره: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ اطلاعات و درخواست ثبت‌نام: dekami.com/course 📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴ .
1 860
12
🚫مدیر قوی کسی نیست که همه تصمیم‌ها از خودش رد بشه و برای هر کاری خودش پیگیری کنه اتفاقاً این یعنی سازمان بیش از حد به خود مدیر وابسته است ❇️ مدیر قوی کسیه که بتونه تجربه، تصمیم‌گیری، تفویض، ارتباط، کنترل و رشد تیم رو به یک روش مشخص . منسجم تبدیل کنه، روشی که فقط توی ذهن خودش نباشه و توی سازمانش هم اجرا بشه ما در دوره بلندمدت «مدیریت کاربردی» دقیقاً روی همین مهارت‌ها کار می‌کنیم؛ مرحله‌به‌مرحله، کاربردی و قابل اجرا در فضای واقعی کسب‌وکار نظرات دانش پذیران @arshiadekami 📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ 🔻 اطلاعات و درخواست ثبت‌نام: dekami.com/course 📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴ .
1 545
13
🏢 ساختن یک سازمان سیستم‌محور با چند ساعت آموزش اتفاق نمی‌افتد. به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش می‌بیند، در سازمان خودش اجرا می‌کند، نتیجه را بررسی می‌کند و مسیر را اصلاح می‌کند. 🎯 در این دوره فقط روی سیستم‌سازی کار نمی‌کنیم؛ روی مهارت‌های اصلی و حرفه ای کار می شود ⚙️ این دوره برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری است که امکان اجرای آموخته‌ها را در سازمان خودشان دارند. 📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵ 🔻 اطلاعات و درخواست ثبت‌نام: dekami.com/course 📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴
1 805
14
❇️ مرحله بعدی و مهم سیستم سازی نگهداری سیستم است سیستم ها اگر به درستی نگهداری نشن بعد از چند ماه میمیرن اینطور نیست که سیستم رو بسازیم و رها کنیم امیدوار باشیم همه چیز خوبه نه این موضوع باید تبدیل به فرهنگ بشه و بعدش هم نگهداری بشه پس مراحل سیستم سازی به صورت خلاصه: ۱. ساختار سازمانی ۲. فرایند رویه و دستورالعمل ۳. سیستم کنترلی ۴. ارزیابی عملکرد ۵. فرهنگسازی ۶. نگهداری البته فکر نکنید خیلی سخت و پیچیده است مدیریت ماربردی کار رو خیلی خیلی راحت کردن یک فرایند تغییر ده ماهه است که در ادامه میگم
1 644
15
نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که بعد از سیستم کنترلی که فرایندها رو‌کنترل میکنید حالا خود آدمها هم مهمن اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرایندها عملکردشون چطوره بسیار بسیار مهمه و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه تازه اینهم کافی نیست باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره یعنی یک بازی برد برد میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره
1 547
16
راه حل اینه که ما نباید همه گزارشات رو بررسی کنیم؟ این یعنی چی؟ ببینید سیستم کنترلی با کنترل عملیاتی خیلی متفاوته در سیستم کنترلی ما باید گره های اصلی کنترلی یا نقاط کنترلی اصلی رو پیدا کنیم و فقط اونها رو‌ کنترل کنیم این گره ها چه ویژگی دارند ؟ ویژگی مهمشون اینه که وقتی در گره های زیر مجموعه انحرافی به وجود بیاد خودش رو در این گره های اصلی نشون میده و شما به راحتی میتونید متوجه این انحرافات بشید به همین راحتی شما با یک برگ کاغذ و ۱۵ دقیقه کنترل میتونید یه شرکت بزرگ رو کنترل کنید جالبه نه ما در مدیریت کاربردی سیستم کنترلی تارعنکبوت رو آموزش میدیم که به زیبایی تمام قسمتهای سازمان رو به هم متصل و گره های اصلی رو پیدا میکنه این هم یک بخش دیگه از سیستم سازی در پیامهای بعدی بخشهای بعدی سیستم سازی رو خدمتتون میگم
1 371
17
پاسخ در سیستم کنترلی است شما باید سیستم کنترلی داشته باشید اونم نه برای کنترل آدمها بلکه برای کنترل فرایندها یادتون باشه ما هیچ وقت آدمها رو‌کنترل نمیکنیم چون انسان ذاتا کنترل گریزه و راهش رو‌پیدا میکنه سیستم کنترلی هم نباید همه نقاط فرایند رو کنترل کنه چون حجم زیادی از اطلاعات رو سرتون میریزه که وقت نمیکنید بررسیشون کنید و این خطرناکترین قسمت سیستم کنترلی که خودش رو نابود میکنه چرا؟ چون گزارشات کنترلی وقتی کارشون رو درست انجام میدن که بهشون بازخورد داده بشه بدون بازخورد هیچ گزارشی دوام نمیاره و بعد از مدتی بی ارزش میشه خب پس چکار کنیم با این حجم از اطلاعات؟
1 321
18
مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنه اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیم حالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن این خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم که خب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟
1 446
19
نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که بعد از سیستم کنترلی که فرایندها رو‌کنترل میکنید حالا خود آدمها هم مهمن اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرابندها عملکردشون چطوره بسیار بسیار مهمه و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه تازه اینهم کافی نیست باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره یعنی یک بازی برد برد میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره
9
20
مسئله دوم عادتهاست ادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیست ده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتونن و اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسه و روی عادتها کار کنه کلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است از عادت های سازمانی گرفته شده است حالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم
1 629