مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
رفتن به کانال در Telegram
مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
کانال مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی (@practicalmanagement) در بخش زبانی فارسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 852 مشترک است و جایگاه 13 411 را در دسته آموزش و رتبه 21 962 را در منطقه إيران دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 852 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 15 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -36 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -3 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 9.57% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 3.29% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 421 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 489 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 6 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند تفویض, کاربرد, مهارت, مدیر, وظیفه تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“مرکز مدیریت کاربردی ایران
آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
به زبان ساده و کاملا کاربردی
مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی
بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران
اطلاعات بیشتر👇🏻
https://zil.ink/ipmc
تماس:
02178763000
02128421681
02126247202”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 16 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته آموزش تبدیل کردهاند.
14 852
مشترکین
-324 ساعت
-167 روز
-3630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+11
در 0 کانالها
اوت '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+49
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+73
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+59
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+26
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+61
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+61
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+51
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+59
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+78
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+51
در 23 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+59
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+979
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+90
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+52
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+53
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+124
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+730
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+53
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+53
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+43
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+54
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+43
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+26 130
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | +1 | |||
| 10 سپتامبر | +1 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +5 | |||
| 02 سپتامبر | +2 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
شنیدی میگن: فلانی کارش درسته ولی قلق داره
این مودبانهترین تعریف برای
باجگیری سازمانی است
@PracticalManagement
| 2 | یکی از خدمات ما در گذشته این بود که برای سازمانها استخدام انجام میدادیم و الان سالهاست که دیگه اینکار رو نمیکنیم حالا چرا؟
بسیاری از مدیران فکر میکنن مشکل شرکتشون اینه که «آدم خوب» ندارند.
اما خیلی وقتها واقعا مسئله نداشتن ادم خوب نیست بلکه مسئله اینه که آدم خوب رو میارن میندازن
وسط یک ساختار و سیستم شلخته و به هم ریخته
جایی که بینظمی هزینه نداره
بدقولی پیگیری نمیشه
آدم ضعیف بازخواست نمیشه
تصمیمها هر روز عوض میشن
بعد از چند ماه مدیر میگه
«این نیرو اولش خیلی خوب بود، خراب شد.»
نه اون خراب نشد
با سیستم شما هماهنگ شد
مدیر حرفهای باید
ساختاری بسازه که آدم خوب، خوب بمونه
ما ادم خوب استخدام میکردیم اما وقتی وارد اون سازمان میشد نابودش میکردن😃
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement | 820 |
| 3 | ظرفیت دوره ۲۳ مدیریت کاربردی تکمیل شد. ✅
۱۹ شهریور، یک مسیر تازه را شروع میکنیم؛
با جمعی از مدیران و صاحبان کسبوکار که فقط برای یاد گرفتن چند نکته مدیریتی نمیآیند.
میآیند چون یک جایی فهمیدهاند مدیریت را نمیشود همیشه با فشار، تجربه شخصی، پیگیری شبانهروزی و آزمونوخطا جلو برد.
میآیند تا در یک مسیر یکساله، آرامآرام مدل مدیریتشان را دقیقتر کنند؛
ساختار سازمانشان را بهتر ببینند،
تفویض را جدیتر یاد بگیرند،
سیستمسازی را در سازمان اجرا کنند،
کنترل را از پیگیری روزمره جدا کنند،
تصمیمگیری را منسجمتر کنند،
و تجربه خودشان را به روشی قابل اجرا برای تیم تبدیل کنند.
شروع دوره، برای من همیشه فقط آغاز یک کلاس نیست؛
آغاز همراهی با مدیرانی است که تصمیم گرفتهاند جور دیگری سازمانشان را بسازند. 🌱
دوره ۲۳ با قدرت شروع میشود.
🚀
@PracticalManagement | 1 250 |
| 4 | یه نشونه مهم برای تشخیص ضعف سیستم مدیریتی اینه:
اگر هر روز مجبورید درباره یک موضوع تکراری دوباره تصمیم بگیرید، احتمالاً اون موضوع هنوز تبدیل به «قاعده» نشده.
مدیر نباید برای هر خرید، مرخصی، تخفیف، استخدام یا مسئله روزمره از صفر تصمیم بگیره.
تصمیمهای تکرارشونده باید کمکم تبدیل بشن به معیار، اختیار و روال مشخص.
وگرنه با بزرگتر شدن سازمان، تعداد تصمیمهای مدیر هم بزرگتر میشه؛ نه آزادیِ مدیر.
در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی روی ساخت همین مدل مدیریت کار میکنیم.
شروع دوره: ۱۹ شهریور ثبتنام: dekami.com/course
. | 978 |
| 5 | یکی از اشتباههای رایج مدیران اینه که فکر میکنن مدیر خوب باید از همه بیشتر بدونه
نه لزوماً
مدیر خوب کسیه که یه سازمانی میسازه که برای درست کار کردن، لازم نباشه خودش از همهچیز خبر داشته باشه
اگر اطلاعات فقط توی ذهن شماست،
اگر تصمیمها بدون شما متوقف میشه
اگر تا خودتون وارد جزئیات نشید، خطاها دیده نمیشن،
شما هنوز سیستم مدیریتی نساختید؛ فقط خودتون رو خیلی درگیر کردید
رشد واقعی از جایی شروع میشه که دانش، تصمیمگیری و کنترل کمکم از «شخص مدیر» منتقل بشه به «سیستم مدیریت»
ما در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی دقیقاً روی ساخت همین مدل مدیریت کار میکنیم.
شروع دوره: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵
ثبتنام: dekami.com/course | 1 515 |
| 6 | تیم کوک سالها کنار استیو جابز کار کرد و بعدها چند درس مدیریتی مهم که ازش یاد گرفته بود رو توضیح داد
چندتا از مهمترینهاشون اینا بودن:
۱. تیم کوچک قوی، میتواند کار بزرگ انجام دهد.
تیمهای اولیهای که روی iPod و iPhone کار میکردن، نسبت به ابعاد اپل تیمهای کوچکی بودن.
مسئله همیشه تعداد آدمها نیست؛ کیفیت آدمها و نحوه کارکردنشون مهمتر از تعداد است.
۲. آدمهایی استخدام کن که در بعضی چیزها از تو بهترند.
کوک میگه از جابز یاد گرفته افرادی رو دور خودش جمع کنه که اون رو به چالش بکشن و مهارتهایی داشته باشن که خودش نداره
مدیری که فقط کسانی رو استخدام میکنه که از خودش ضعیفترند، احتمالاً داره تلاش میکنه موقعیت خودش رو حفظ کنه
۳. به عقیده قبلی خودت وفادار نباش؛ به شواهد وفادار باش
یکی از ویژگیهایی که کوک در جابز تحسین میکرد این بود که اگر استدلال یا شواهد بهتری میدید، میتونست خیلی سریع نظرش رو تغییر بده
۴. تمرکز یعنی بتوانی به خیلی چیزهای خوب «نه» بگی
کوک میگه یکی از مهمترین چیزهایی که از جابز یاد گرفته، ارزش تمرکز و سادگی بوده؛ اینکه نمیتوان همه کارها را همزمان خوب انجام داد.
به نظرم پشت همه این درسها یک نکته مشترک وجود داره:
مدیریت خوب معنیش این نیست همهچیز رو خودت بدونی، همه تصمیمها رو خودت بگیری و همه کارها از زیر دست خودت رد بشه
کار مدیر ساختن تیم، ساختن روش درست تصمیمگیری و ایجاد سیستمی است که سازمان بتونه بدون وابستگی دائمی به شخص مدیر جلو بره
این دقیقاً همون چیزیه که در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی روی اون کار میکنیم؛
یک دوره ۱۰ ماهه برای مدیران و صاحبان کسبوکاری که میخوان مدیریتشون رو از تجربههای پراکنده به یک روش مدیریتی منسجم و قابلاجرا تبدیل کنن
شروع دوره: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵
اطلاعات و درخواست ثبتنام:
dekami.com/course
📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴
. | 1 860 |
| 7 | 🚫مدیر قوی کسی نیست که همه تصمیمها از خودش رد بشه و برای هر کاری خودش پیگیری کنه
اتفاقاً این یعنی سازمان بیش از حد به خود مدیر وابسته است
❇️ مدیر قوی کسیه که بتونه تجربه، تصمیمگیری، تفویض، ارتباط، کنترل و رشد تیم رو به یک روش مشخص . منسجم تبدیل کنه، روشی که فقط توی ذهن خودش نباشه و توی سازمانش هم اجرا بشه
ما در دوره بلندمدت «مدیریت کاربردی» دقیقاً روی همین مهارتها کار میکنیم؛ مرحلهبهمرحله، کاربردی و قابل اجرا در فضای واقعی کسبوکار
نظرات دانش پذیران
@arshiadekami
📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و درخواست ثبتنام:
dekami.com/course
📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴
. | 1 545 |
| 8 | 🏢 ساختن یک سازمان سیستممحور با چند ساعت آموزش اتفاق نمیافتد.
به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش میبیند، در سازمان خودش اجرا میکند، نتیجه را بررسی میکند و مسیر را اصلاح میکند. 🎯
در این دوره فقط روی سیستمسازی کار نمیکنیم؛ روی مهارتهای اصلی و حرفه ای کار می شود ⚙️
این دوره برای مدیران و صاحبان کسبوکاری است که امکان اجرای آموختهها را در سازمان خودشان دارند.
📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و درخواست ثبتنام:
dekami.com/course
📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴ | 1 805 |
| 9 | ❇️ مرحله بعدی و مهم سیستم سازی
نگهداری سیستم است
سیستم ها اگر به درستی نگهداری نشن بعد از چند ماه میمیرن
اینطور نیست که سیستم رو بسازیم و رها کنیم امیدوار باشیم همه چیز خوبه نه
این موضوع باید تبدیل به فرهنگ بشه و بعدش هم نگهداری بشه
پس مراحل سیستم سازی به صورت خلاصه:
۱. ساختار سازمانی
۲. فرایند رویه و دستورالعمل
۳. سیستم کنترلی
۴. ارزیابی عملکرد
۵. فرهنگسازی
۶. نگهداری
البته فکر نکنید خیلی سخت و پیچیده است
مدیریت ماربردی کار رو خیلی خیلی راحت کردن
یک فرایند تغییر ده ماهه است
که در ادامه میگم | 1 644 |
| 10 | نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که
بعد از سیستم کنترلی که فرایندها روکنترل میکنید
حالا خود آدمها هم مهمن
اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرایندها عملکردشون چطوره
بسیار بسیار مهمه
و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه
تازه اینهم کافی نیست
باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی
که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره
اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره
یعنی یک بازی برد برد
میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم
فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست
مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره | 1 547 |
| 11 | راه حل اینه که ما نباید همه گزارشات رو بررسی کنیم؟
این یعنی چی؟
ببینید سیستم کنترلی با کنترل عملیاتی خیلی متفاوته در سیستم کنترلی ما باید گره های اصلی کنترلی یا نقاط کنترلی اصلی رو پیدا کنیم و فقط اونها رو کنترل کنیم این گره ها چه ویژگی دارند ؟
ویژگی مهمشون اینه که وقتی در گره های زیر مجموعه انحرافی به وجود بیاد خودش رو در این گره های اصلی نشون میده و شما به راحتی میتونید متوجه این انحرافات بشید
به همین راحتی شما با یک برگ کاغذ و ۱۵ دقیقه کنترل میتونید یه شرکت بزرگ رو کنترل کنید
جالبه نه
ما در مدیریت کاربردی سیستم کنترلی تارعنکبوت رو آموزش میدیم که به زیبایی تمام قسمتهای سازمان رو به هم متصل و گره های اصلی رو پیدا میکنه
این هم یک بخش دیگه از سیستم سازی
در پیامهای بعدی بخشهای بعدی سیستم سازی رو خدمتتون میگم | 1 371 |
| 12 | پاسخ در سیستم کنترلی است
شما باید سیستم کنترلی داشته باشید اونم نه برای کنترل آدمها
بلکه برای کنترل فرایندها
یادتون باشه ما هیچ وقت آدمها روکنترل نمیکنیم چون انسان ذاتا کنترل گریزه و راهش روپیدا میکنه
سیستم کنترلی هم نباید همه نقاط فرایند رو کنترل کنه
چون حجم زیادی از اطلاعات رو سرتون میریزه که وقت نمیکنید بررسیشون کنید
و این خطرناکترین قسمت سیستم کنترلی که خودش رو نابود میکنه
چرا؟
چون گزارشات کنترلی وقتی کارشون رو درست انجام میدن که بهشون بازخورد داده بشه
بدون بازخورد هیچ گزارشی دوام نمیاره و بعد از مدتی بی ارزش میشه
خب پس چکار کنیم با این حجم از اطلاعات؟ | 1 321 |
| 13 | مسئله سوم در سیستم سازی
کنترل کردنه
اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیم
حالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن
این خیلی خیلی مهمه
نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم که
خب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟ | 1 446 |
| 14 | نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که
بعد از سیستم کنترلی که فرایندها روکنترل میکنید
حالا خود آدمها هم مهمن
اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرابندها عملکردشون چطوره
بسیار بسیار مهمه
و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه
تازه اینهم کافی نیست
باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی
که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره
اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره
یعنی یک بازی برد برد
میبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم
فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیست
مدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع داره | 9 |
| 15 | مسئله دوم عادتهاست
ادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیست
ده بار میگی اونا میگن چشم
اما انجام نمیدن
نه که نخوان
بلکه نمیتونن
و اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسه
و روی عادتها کار کنه
کلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است
از عادت های سازمانی گرفته شده است
حالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم | 1 629 |
| 16 | برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره:
اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست
خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟
در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کار
خب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی
سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه
میاد مشکلات رو بیشتر میکنه | 1 384 |
| 17 | این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغه
خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتن
حالا چرا؟
چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل وچند فرایند نیست | 1 569 |
| 18 | 🟢 خطرناکترین نوع رکود، رکودیه که با شلوغی زیاد پنهان میشه
از صبح تا شب درگیر هستی در همه چیز حضور داری و احساس می کنی خیلی کار میکنی اما در واقعیت رو به جلو حرکت نمی کنی و در جا میزنی
اگه مدیر شلوغی هستی
دچار این رکود هستی
مدیران شلوغ اغلب به جای سیستم کار میکنن به جای اینکه سیستم به جای اونها کار کنه
در دورهی بلندمدت مدیریت کاربردی
یاد میگیرید چطور سیستم و ساختار واقعی کسبوکارت رو طراحی کنی،
تیمی منسجم بسازی
و بدون حضور دائم، شرکتت رو رشد بدی.
🟣 آموزش به زبان ساده و کاملاً اجرایی
🟣 همراه با کوچ، پشتیبان و ارتباط مستقیم با مدرس
🟣 ویژه مدیران و صاحبان کسبوکار
📆 بیستو سومین دوره حضوری در تهران | ظرفیت محدود
برای دریافت اطلاعات کامل فرم زیر را تکمیل کنید
👇👇
dekami.com/course
_________________
@PracticalManagement | 1 672 |
| 19 |  تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛
تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط.
یکی کلینگره، یکی جزئینگر.
یکی میره، یکی ترمز میگیره.
تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسبوکار است.
@PracticalManagement | 1 844 |
| 20 |  انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن
و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخوان
نظر شما چیه؟
آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟
@PracticalManagement | 1 921 |
