BITOBE

#медиагигиена ⌨️Информационные потоки способны по касательной задевать даже самых стойких с точки зрения противостояния инфошуму людей. Пример. Множественные разговоры в прессе, кулуарах и на экспертных площадках о способностях ИИ, цифровой автоматизации, а также о дефиците и привилегиях IT-специалистов, сформировали железобетонное убеждение: никто не оспорит планку лидерства программистов в плане их востребованности на рынке труда. А что на самом деле? Если глубоко нырнуть в реальность, можно найти иные данные. По результатам исследования экспертов "Авито Работа" сотрудники IT-сферы в 2023 году занимали лишь второе место по востребованности. Их опередили дальнобойщики и бурильщики. 📖Как не отдаляться от истины в бурлящих водоворотах информационных потоков, можно прочитать в статье блога BITOBE.

#притча Когда-то давно старик рассказал своему внуку одну жизненную истину. — Внутри каждого человека идет борьба, очень похожая на борьбу двух волков. Один волк представляет зло — зависть, ревность, сожаление, эгоизм, амбиции, ложь… Другой волк представляет добро — мир, любовь, надежду, любезность, истину, доброту, верность… Внук, тронутый до глубины души словами деда, на несколько мгновений задумался, а потом спросил: — А какой волк в конце побеждает? Лицо старика тронула едва заметная улыбка и он ответил: — Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.

#культура_ответственности 📊В списке нужных для работы универсальных навыков, опубликованном на сайте исследования восприятия бренда работодателя «Талантист», в первой тройке находятся стрессоустойчивость, умение работать с информацией, способность легко и быстро обучаться. Участники исследования в возрасте от 35 до 65 лет в большей степени голосовали за умение адаптироваться. Критическое мышление, навык публичных выступлений и креативность оказались особенно важны молодым людям до 24 лет. Эффективная коммуникация заняла позицию в середине рейтинга. За нее свои голоса отдали 39% из числа респондентов. При этом в компаниях с развитой культурой ответственности за результат такой навык является одним из ключевых. Умение четко ставить цели, делегировать задачи, давать обратную связь и не забывать убеждаться в том, что тебя правильно поняли, необходимо руководителям всех рангов. 💬Что еще требует от управленцев внедрение и развитие культуры ответственности, читайте в статье блога BITOBE.

#удержание_и_развитие_персонала 💡Команда BITOBE с пользой провела День кадрового работника. Наши эксперты поделились практическим опытом и идеями на тему «Удержания и развития персонала», приняв участие в HR-конференции на производственной площадке «АЭМ-технологии». Делимся тезисами с выступления директора по развитию BITOBE Наталии Боровиковой. 🎤Предприятия ВПК стали для нас серьезными конкурентами – раньше государство не занимало позицию столь активного игрока на рынке найма. 🎤Набирает обороты проблема миграционного оттока, с ней мы только начинаем знакомиться. 🎤Дешевого труда больше не будет. Люди по-другому стали оценивать свой труд, а мы к этому оказались не готовы. 🎤Для замены хотя бы части сотрудников цифровыми двойниками уйдет еще 6-7 лет – не очень оптимистичный прогноз. 🎤Важно не путать человекоцентричность с эгоцентричностью. 🎤Экзистенциальный кризис – потерян ответ на вопрос «А зачем мне трудится?» 🎤Счастье – не в покое, счастье – в деятельности, в действии, в созидании. Нам очень нужен человек труда. 🎤Если руководитель должен всех вдохновлять, кто будет вдохновлять его самого? Вопрос, который надо решать. Отдавать можно только от избытка, невозможно отдавать от недостатка. Рецепт BITOBE и кейсы по удержанию и развитию персонала можно найти в презентации, приложенной к посту.

#блог_с_днем_рождения 🎉Для нас 27 мая – особенная дата. И не только потому, что сегодня мы отмечаем День рождения любимого Санкт-Петербурга. Ровно четыре года назад родился блог BITOBE, который мы все это время с любовью и уважением к читателям наполняли интересным и полезным экспертным контентом. Более 350 статей, 650 тысяч уникальных посетителей, 3,5 миллиона просмотров – это только начало. Сейчас мы держим курс на визуальное и содержательное обновление блога, расширяя круг авторов-экспертов. ✍️Присоединяйтесь! Если у вас есть научные статьи, разработки, интересные реализованные кейсы, можно обсудить возможность публикаций в блоге. Пишите – [email protected] 👉P. S. Активно принимаем поздравления – в качестве подарка можно делиться ссылками на блог (blog.bitobe.ru) в соцсетях, профсообществах, с вашими друзьями и коллегами!

#философия_для_бизнеса Подобно тому как человек незаметно для себя носит вес собственного тела, но чувствует всякую постороннюю тяжесть, которую он захочет подвинуть, — точно так же мы не замечаем собственных ошибок и пороков, а видим лишь пороки и ошибки других. Но зато каждый имеет в другом зеркало, где явственно отражаются его собственные пороки, ошибки, неблагопристойные и отвратительные стороны. Однако в большинстве случаев он поступает при этом подобно собаке, которая лает на зеркало, не зная, что она видит самое себя, а думая, что это другая собака. Кто критикует других, тот работает над собственным исправлением. Таким образом, те, у кого есть наклонность и привычка подвергать втихомолку, про себя, внимательной и суровой критике внешний образ действия, вообще все поведение других, трудятся при этом над собственным своим исправлением и усовершенствованием. Ибо у них найдется достаточно или справедливости, или, по крайней мере, гордости и тщеславия, чтобы самим избегать того, что они столь часто и строго порицают. Артур Шопенгауэр

#пятница Когда проанализировал взаимодействие сотрудников внутри команды и понял, почему затраченные усилия не приводят к результату.

#кадры_и_кадровики 📊Исследователи продолжают вскрывать особенности поведения зумеров – представителей поколения Z. Говорят, что это они стоят у истоков «Великого исхода» (Great Resignation). Так эксперты McKinsey назвали увольнение высококвалифицированных работников из компаний по причинам, о которых работодатели раньше не думали. Одна из таких причин – нехватка смысла. Зумеры хотят, чтобы их работа приносила реальную пользу обществу. Другая – несовпадение ценностей сотрудников и организации. Зумеры готовы идти на понижение зарплаты, лишь бы избежать этого экзистенциального конфликта. К примеру, если сотрудник всерьез озабочен вопросами экологии, он уйдет в компанию, где ESG-повестка четко прослеживается в корпоративной культуре. Единственного решения задачи нет. Но работа с ценностями, с диагностикой и трансформацией корпоративной культуры может положительно влиять на ситуацию. 💫P. S. Поздравляем всех причастных с Днем кадровика и желаем поменьше экзистенциальных задач и побольше быстрых и правильных ответов на внезапные и сложные вопросы, на которые необыкновенно щедра реальность!

#корпоративное_обучение 💡Петр I из своей грандиозной заграничной поездки, именуемой «Великим посольством», привез не только тюльпаны, подсолнечник, картофель и бильярдный стол. Он также позаимствовал идеи, касающиеся госуправления, системы денежного обращения, налогов и аукционных торгов. Первые такие торги были проведены в России после вступления в силу императорского указа «О продаже конфискованных пожитков от Магистрата». Оценив плюсы от такой реализации пожитков, Петр принял решение об организации торгов по продаже иноземным купцам пушнины, пеньки и прочих ценных товаров, цены на которые устанавливать было достаточно сложно, ввиду их постоянных колебаний. Идея императора прижилась. Само же слово «аукцион» стало входить в обиход россиян уже после смерти Петра Великого, когда на российский престол взошла его дочь Елизавета. 👉Эксперты BITOBE используют аукционные торги в качестве игрового элемента вовлеченности в работе платформы для корпоративного обучения. К каким результатам это приводит, можно узнать из статьи, опубликованной в нашем блоге.

#притча — Мастер, — однажды спросил ученик, — почему существуют трудности, которые мешают нам достигнуть цели, отклоняют нас в сторону от выбранного пути, пытаются заставить признать свою слабость? — То, что ты называешь трудностями, — ответил Мастер, — на самом деле является частью твоей цели. Перестань с этим бороться. Всего лишь подумай об этом, и прими в расчет, когда выбираешь путь. Представь, что ты стреляешь из лука. Мишень далеко, и ты не видишь ее, поскольку на землю опустился густой утренний туман. Разве ты борешься с туманом? Нет, ты ждешь, когда подует ветер и туман развеется. Теперь мишень видна, но ветер отклоняет полет твоей стрелы. Разве ты борешься с ветром? Нет, ты просто определяешь его направление и делаешь поправку, стреляя немного под другим углом. Твой лук тяжел и жесток, у тебя не хватает сил натянуть тетиву. Разве ты борешься с луком? Нет, ты тренируешь свои мышцы, с каждым разом все сильнее натягивая тетиву. — Но ведь существуют люди, которые стреляют из легкого и гибкого лука в ясную, безветренную погоду, — сказал ученик обиженно. — Почему же лишь мой выстрел встречает столько препятствий на своем пути? Неужели Вселенная сопротивляется моему движению вперед? — Никогда не смотри на других, — улыбнулся Мастер. — Каждый выбирает свой лук, свою мишень и свое собственное время для выстрела. Для одних целью является точное попадание, для других — возможность научиться стрелять. Мастер понизил голос и наклонился к ученику: — И еще я хочу открыть тебе страшную тайну, мой мальчик. Вселенной до тебя нет никакого дела. Она ничему не сопротивляется и никому не помогает. Туман не опускается на землю для того, чтобы помешать твоему выстрелу, ветер не начинает дуть для того, чтобы увести твою стрелу в сторону, жесткий лук создан лучником не для того, чтобы ты осознал свою слабость. Все это существует само по себе, вне зависимости от твоего желания. Это ты решил, что сможешь в этих условиях точно поразить мишень. Поэтому, либо перестань жаловаться на трудности и начинай стрелять, либо усмири свою гордыню и выбери себе более легкую цель. Цель, по которой можно стрелять в упор.