ar
Feedback
BITOBE

BITOBE

الذهاب إلى القناة على Telegram

Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров. Мы говорим о сложном просто и с эмоциями. Сайт BITOBE: bitobe.ru Блог BITOBE: blog.bitobe.ru Задать вопрос экспертам BITOBE: @bitobechat_bot РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ

إظهار المزيد
6 537
المشتركون
-524 ساعات
+197 أيام
-130 أيام
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+118
في 1 قنوات
يونيو '26
+126
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+109
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+196
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+227
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+304
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '26
+489
في 5 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+218
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+270
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+291
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+338
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+189
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+494
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+91
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '25
+101
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+176
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '25
+218
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+154
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '25
+147
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+212
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+182
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+309
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+250
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+133
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+68
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+111
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+138
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+340
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+883
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+543
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+372
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+80
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+103
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+93
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+99
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+82
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+84
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+333
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+547
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+89
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+96
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+113
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+62
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+60
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+70
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+58
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+62
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+64
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+52
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+75
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+71
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+147
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+76
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+67
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+52
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+78
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+54
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+47
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+46
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+52
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+97
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+157
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+82
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+432
في 0 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
27 يوليو0
26 يوليو0
25 يوليو+2
24 يوليو+6
23 يوليو+12
22 يوليو+27
21 يوليو+1
20 يوليو0
19 يوليو0
18 يوليو0
17 يوليو0
16 يوليو+4
15 يوليو+9
14 يوليو+22
13 يوليو+24
12 يوليو+1
11 يوليو+1
10 يوليو0
09 يوليو0
08 يوليو+3
07 يوليو+2
06 يوليو0
05 يوليو0
04 يوليو0
03 يوليو0
02 يوليو+3
01 يوليو+1
منشورات القناة
Лекторий BITOBE. ИТ-навигатор: управление сложностью В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты
Лекторий BITOBE. ИТ-навигатор: управление сложностью В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты. На встрече в Лектории BITOBE 18 августа разберём, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат. Сложность в ИТ всё реже связана с самими технологиями. Чаще она проявляется в управлении: финансы, команды, процессы и ожидания клиентов живут в разных логиках, и решения принимаются фрагментарно. Ресурсы уходят не туда, где бизнес ждёт ценности; привычные задачи требуют всё больше усилий; эффект от изменений размывается между функциями. Участники встречи в Лектории вместе с приглашенными экспертами обсудят, как собрать управление в систему – опираясь на осознанно выбранную операционную модель, а не на инерцию прошлого опыта. В роли спикеров выступят: 🎤 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE. 🎤 Игорь Калинин, руководитель направления в практике развития людей в организации, BITOBE. О чём поговорим: ✔️В какой операционной модели вы работаете сегодня и как она в действительности определяет ваши управленческие решения ✔️Почему управление перестаёт складываться в целое, когда финансы, команды и процессы существуют в разных логиках ✔️Как выстроить согласованную систему, в которой решения по людям, деньгам и процессам работают на одну модель, а не друг против друга ✔️Как принимать решения осознанно — опираясь на логику модели, и при этом не терять чувствительность к команде и контексту ✅ Будет полезно HRD и руководителям HR-функции, лидерам бизнес-направлений в цифровых проектах, командам трансформации и развития. ➡️Узнать подробности и зарегистрироваться

2
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE Предвзятость подтверждения — это тенде
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE Предвзятость подтверждения — это тенденция искать и интерпретировать информацию, подтверждающую существующие убеждения, игнорируя противоречащие факты. В управлении она приводит к необъективным решениям в найме, оценке, развитии сотрудников и отборе талантов. ✔️Руководитель, сформировав первое впечатление о кандидате (например, «слишком молодой»), фокусируется на ошибках, игнорируя успехи, что снижает разнообразие и качество найма. ✔️Стереотипы: предпочтение кандидатам из «знакомых» вузов или с похожим бэкграундом, при этом таланты из других источников или с другим, но релевантным опытом остаются незамеченными. ✔️При аттестациях менеджеры переоценивают «любимчиков», подчеркивая их плюсы и минимизируя минусы, а у «неприятных» — с точностью наоборот. ✔️При внедрении изменений команды ищут данные, подтверждающие ожидания руководителя, игнорируя отклонения и риски. ✅ Способ минимизации — используйте данные и алгоритмы для объективной оценки. Например, стандартизируйте интервью с фиксированными вопросами и анонимизируйте резюме (убирайте фото, возраст, имя).
177
3
✅ Узнать подробности и зарегистрироваться
228
4
رسالة فيديو
219
5
Приглашение на встречу в Лектории BITOBE 28 июля от Антона Пальчикова, директора по развитию ЭРАЛИДЕР
215
6
Рекомендуем подборку каналов, которые читают руководители, HRD и те, кто вырос из линейного специалиста в топы 👇 📌 Что внут
Рекомендуем подборку каналов, которые читают руководители, HRD и те, кто вырос из линейного специалиста в топы 👇 📌 Что внутри: ▪️ Ошибки руководителей, которые стоят команды и репутации ▪️ Инсайты от HR: как работать с ИИ, достигая бизнес-результатов ▪️ Лидерство без «воды» -  только рабочие инструменты ▪️ Бизнес-мышление, которое отличает исполнителя от того, кто принимает решения 👉 Подборка здесь
253
7
Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 Корпоративный университет 2026: как меняется функция обучения Корпоративный+1
Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 Корпоративный университет 2026: как меняется функция обучения Корпоративный университет больше не воспринимается только как внутренняя школа, каталог курсов или площадка для обязательного обучения. В 2026 году функция обучения и развития становится частью системы управления изменениями: она помогает бизнесу быстрее осваивать новые технологии, закрывать дефицит навыков, перестраивать рабочие процессы и развивать управленческую готовность к неопределенности. На ближайшие два-три года можно выделить несколько устойчивых направлений, которые будут определять развитие корпоративных университетов и академий. Например, компании будут все чаще собирать обучение вокруг ключевых бизнес-задач: ИИ-готовность, клиентский опыт, операционная эффективность, лидерство в изменениях, развитие продаж, продуктовый подход, устойчивость и управление рисками. ✅ В трендах корпоративных академий на 2026–2028 годы разбирались руководитель практики развития людей в организации BITOBE Александр Пронин и методолог BITOBE Дарья Зимунд. 📰 Синектика: поиск идей через аналогии Cложные задачи требуют от руководителя совмещать рациональный подход, глубокую степень анализа ситуации с нестандартным взглядом и творчеством. Программа развития «Мастерские мышления», которую запустила команда BITOBE, предполагает всестороннее развитие. Один из навыков, изучение которых входит в программу, – работа с синектикой. Синектика – это метод творческого мышления, который помогает находить нестандартные идеи через осознанное использование аналогий. С помощью синектики команда перестает смотреть на задачу напрямую и ищет подсказки в других областях: природе, технике, искусстве, спорте или даже в фантастических сценариях. А затем применяет найденные принципы к бизнес-задаче. ✅ Подробнее о синектике для бизнеса рассказала методолог BITOBE Анна Макшанова. ➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
245
8
Квантовая трансформация и стратегическая уверенность Нашли интересное исследование 2026 года от IBM Institute for Business Va
Квантовая трансформация и стратегическая уверенность Нашли интересное исследование 2026 года от IBM Institute for Business Value и Oxford Economics. Делимся инсайтами. 📊 Для тех, кто любит детали: исследователи опросили 2000 CEO и топ-менеджеров из 33 стран, представляющих 21 отрасль. Работали с февраля по апрель 2026 года. Выборка серьезная. Самое интересное даже не в цифрах, а в том, как изменился сам язык обсуждения. Еще год назад все говорили про «пилотные проекты» и «дорожные карты». Сейчас CEO обсуждают власть, полномочия и скорость. И это принципиально другой разговор. Возьмем, например, должность Chief AI Officer (CAIO). В 2025 году такой пост был только у 26% компаний. В 2026-м – уже у 76%. Трехкратный рост за год. Но дело не в том, что все вдруг решили назначить «главного по ИИ». Без человека с реальными полномочиями, который может влиять на операционные процессы, внедрение ИИ просто захлебывается в бюрократии. Исследование подчеркивает: CAIO должен быть не номинальной фигурой, а тем, кто перестраивает workflows, иначе толку не будет. 💻 А еще исследователи обращают внимание на горизонт, который пока недооценивают многие компании. Речь идет о квантовых вычислениях. Авторы отчета честно признают: квантовое преимущество пока не наступило. Но они обращают внимание на то, как сильно различаются подходы компаний к этой теме. Сейчас только 46% CEO имеют команды, которые занимаются поиском конкретных квантовых сценариев и оценкой их бизнес-ценности. То есть больше половины руководителей просто не думают об этом всерьез. 😎 Но среди тех, кто уже прошел значительный путь в ИИ-трансформации, картина совсем другая. 82% таких CEO уже активно взаимодействуют с партнерами в квантовых экосистемах. Они используют этот подход не потому, что квант уже работает, а потому что понимают: окно между появлением технологии и ее влиянием на индустрию будет очень узким. Готовиться нужно заранее. Исследование подчеркивает: никто не сможет освоить квантовые вычисления в одиночку. Инфраструктура и экспертиза слишком дорогие и сложные. Поэтому те, кто начинает сейчас, собирают партнерства, выстраивают отношения, пробуют пилотные проекты. Они закладывают фундамент, на котором потом можно будет строить реальные решения. Важно, что эти партнерства строятся не по принципу «просто купить доступ», а на основе открытости, совместимости и доверия – тех же принципах, которые уже помогли масштабировать ИИ. По сути, квант в отчете выглядит не как отдельная тема, а как логическое продолжение ИИ-трансформации. Те системы, процессы и культура, которые компании выстраивают сегодня для работы с искусственным интеллектом, станут основой для следующего технологического перехода. Исследование называет это «стратегической уверенностью» – способностью не просто реагировать на изменения, а быть готовым к ним загодя. ➡️Прочитать исследование целиком (не забудьте поделиться своими инсайтами в комментариях). ✅ Укрепить стратегическую уверенность вместе с экспертами BITOBE для успешной трансформации бизнеса.
247
9
Почему сотрудники перестают предлагать идеи? Многие руководители хотят, чтобы сотрудники были инициативными и проактивными: п
Почему сотрудники перестают предлагать идеи? Многие руководители хотят, чтобы сотрудники были инициативными и проактивными: предлагали идеи, искали новые решения, смотрели шире своей функции, думали не только о задаче, но и о возможностях для бизнеса. Звучит потрясающе, правда? Но здесь есть нюанс, о котором часто забывают — нельзя требовать проактивности или «предпринимательского мышления» и одновременно наказывать за каждую ошибку. Ведь новаторство всегда связано с риском, даже внутри большой компании. Человек видит возможность, предлагает идею, собирает мини-команду, пробует сделать пилот. И этот пилот может не сработать. И это нормально. «Не взлетело» не всегда значит, что человек плохо подумал, идея была глупой или команда не старалась. Нет. А потому что так устроена проверка гипотез: часть из них не подтверждается. Приведу пример. Я много лет работаю со стартапами и начинающими предпринимателями, и в этой среде ошибки воспринимаются иначе. Предпринимателя оценивают не только по тому, сколько успешных проектов у него было, но и по тому, сколько раз у него не получилось. Потому что неудачные запуски – это тоже опыт. Человек уже знает, как не надо. Он проверял гипотезы, ошибался, делал выводы, пробовал снова. И для инвестора это важный сигнал: перед ним не просто случайный успех, а человек, который прошёл путь, набил шишки и стал точнее в решениях. В компаниях же часто ждут обратного: чтобы человек сразу предложил сильную идею, безошибочно её проверил и принёс готовый результат. Но так предпринимательское мышление не работает. Если после каждой неудачной попытки в компании начинается публичный разбор, поиск виноватых и разговоры в духе «нам нельзя ошибаться» или идея обесценивается еще на старте, то инициативы быстро заканчиваются. Люди делают очень простой вывод: безопаснее ничего не предлагать, лучше действовать по инструкции, не брать на себя лишний риск, значит мои идеи им не нужны. И тогда компания сама получает то поведение, которое потом критикует: пассивность, осторожность, отсутствие идей, ожидание указаний сверху. Предпринимательское мышление в корпорации не появляется от фразы «будьте инициативнее». Оно появляется там, где есть понятная рамка для эксперимента: ✔️что можно попробовать; ✔️какой ресурс на это выделен; ✔️какой результат мы хотим проверить; ✔️какая цена ошибки допустима; ✔️что мы будем делать, если гипотеза не сработает. ✅ Именно поэтому в BITOBE мы проектируем обучающие акселераторы и лидерские программы. Они становятся очень сильным инструментом, потому что создают безопасный полигон, где команда не просто фонтанирует идеями, а учится проверять их: считать риски, смотреть на клиента, собирать обратную связь, делать выводы. ➡️Если вашей команде важно создать систему, в которой инициативы получают ход, оставьте заявку – обсудим формат программы.   💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
300
10
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE «Жизнь – это постоянный урок о взаимос
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE «Жизнь – это постоянный урок о взаимосвязи причины и следствия». (C) Ральф Уолдо Эмерсон Вопросы лидера к себе или автобиография души – инструмент для глубокого самопознания и лидерского роста. ✔️Это может быть формат рефлексии, где через серию честных вопросов и радикально честных ответов лидер реконструирует свою внутреннюю историю, как автобиографию души – путь от прошлого к настоящему и будущему. Написание автобиографии через вопросы возвращает целостное «Я», объединяя прошлое и настоящее. Эти вопросы помогают оценить текущее положение и запустить персональную трансформацию. 🔴Где я сейчас? 🔴Чего я боюсь в глубине души? 🔴Какие ценности и страхи мной руководят? Опишите свое тело, душу, дело и отношения: проблемы, повторяющиеся «грабли», уровень энергии и счастья. 🔴Нравится ли мне тот, кем я стал? 🔴Что привело меня сюда? Признайте личную ответственность за события жизни, без оправданий. 🔴Куда я иду? Определите видение будущего, исходя из глубины вашего «Я». 🔴Что люди скажут обо мне на похоронах? 🔴Какова моя главная мечта? Дополнительные вопросы для роста: 🔴Понимаю ли я, что нельзя прославлять себя и миссию одновременно? 🔴Делаю ли сам я то, о чем прошу других? 🔴Раскрывают ли мои окружение лучшее во мне? 🔴Пора ли кого-то отпустить? ✅ Такая практика – основа устойчивого развития и залог психологической стабильности во времена перемен.
351
11
Были уже в Лектории BITOBE?
320
12
ЭРА осознанных решений в Лектории BITOBE Когда внешняя среда меняется быстрее, чем управленческие привычки, риск – не только
ЭРА осознанных решений в Лектории BITOBE Когда внешняя среда меняется быстрее, чем управленческие привычки, риск – не только в нехватке компетенций. Риск в том, что лидерская команда продолжит действовать по прежней логике и слишком поздно заметит, что она больше не работает. На встрече в Лектории 28 июля расскажем, почему ЭРА становится ЭРАЛИДЕР – и как обновлённая платформа помогает сделать оценку частью разговора о готовности бизнеса к изменениям. В числе спикеров: 🎤 Антон Пальчиков, директор по развитию ЭРАЛИДЕР 🎤 Павел Мамлыго, руководитель центра оценки и развития персонала, Группа ЛСР Модерировать встречу будет Светлана Скакун, эксперт ЭРАЛИДЕР, руководитель практики бизнес-коучинга, BITOBE. Обсудим: ✔️Что меняется в ЭРАЛИДЕР и какие новые возможности получают клиенты; ✔️Как самостоятельно управлять оценочными проектами, участниками и доступами в личном кабинете; ✔️Как увидеть адаптивный потенциал лидера: насколько он готов пересматривать привычные подходы, принимать решения в неопределённости и вести людей за собой; ✔️Как понять, дополняет ли команда лидера – или, напротив, усиливает его ограничения; ✔️Как использовать данные о личностных особенностях, мотивации и поведенческих рисках, чтобы содержательнее обсуждать готовность руководителей и команд к изменениям. 💡 ЭРАЛИДЕР = не про ярлыки и не про «идеальный профиль». Это инструмент, который даёт язык и данные для разговора о том, что в лидерской команде уже является ресурсом изменений, а что требует внимания и развития. Ждем бизнес-лидеров, HR-руководителей и экспертов в области оценки и развития персонала. Будем рады встрече и разговору о том, как увидеть в оценке не только индивидуальный отчёт, но и опору для более устойчивых управленческих решений. ✅ Узнать подробности и зарегистрироваться
321
13
Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 Well-being в крупных федеральных компаниях: почему не работает и как это ис+1
Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 Well-being в крупных федеральных компаниях: почему не работает и как это исправить Большинство HR-команд крупных федеральных компаний сегодня работают в парадоксальных условиях: с одной стороны, запрос на удержание сотрудников и сохранение их продуктивности, с другой – жёсткий контроль бюджетов, сокращение затрат и требование CFO доказывать эффективность каждого рубля. В этой реальности классические well-being-программы с раздутыми бюджетами и разрозненными «плюшками» уходят в прошлое. Но сам запрос на благополучие никуда не исчез, он трансформировался. Как выстроить программу благополучия не как статью расходов, а как инструмент управления операционными рисками: текучестью, снижением производительности, ростом абсентеизма и падением вовлечённости? ✅ В ситуации разбиралась руководитель практики управления персоналом и организационного развития BITOBE Марина Кулаковская. 📰 Три предпосылки для новой метакомпетенции лидера в эпоху ИИ Человеческий мозг не приспособлен к скорости и объему информации, которые предлагает искусственный интеллект. Естественный интеллект работает иначе: медленнее, требует осмысления, подвержен усталости. Операционных задач становится меньше, а управленческих требований – больше. В этом и кроется источник управленческого разрыва. Если посмотреть глубже, одновременно существуют три критических разрыва. Управленческой команде важно их видеть и последовательно сокращать. 🔴Первый разрыв: скорость изменений vs стремление к стабильности. 🔴Второй разрыв: стресс команды vs рост требований. 🔴Третий разрыв: объем данных vs способность их интерпретировать ✅ Что же меняется в роли лидера в условиях этих трех разрывов? Об этом в статье бизнес-консультанта, профессионального трекера, преподавателя ВШЭ Ирины Андреевой ➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
343
14
➡️Собрали для вас папку каналов по темам: HR, управление, лидерство, карьера – чтобы вы не тратили часы на поиск полезного ко
➡️Собрали для вас папку каналов по темам: HR, управление, лидерство, карьера – чтобы вы не тратили часы на поиск полезного контента среди информационного шума. Внутри – каналы, которые помогут: ✔️развивать управленческое мышление, ✔️собирать нужную информацию с рынка труда, ✔️быть в курсе HR-трендов, ✔️мотивировать и удерживать эффективные команды, ✔️расти как руководитель и лидер, ✔️выстраивать и вовремя корректировать карьерную стратегию. ✅ Забирайте подборку каналов, сортируйте, пользуйтесь.
229
15
Когда в ИИ нет ИИ – Скажите, почему ваш бизнес перестал работать? – У нас кончились токены… Наши эксперты посетили конференци
Когда в ИИ нет ИИ   – Скажите, почему ваш бизнес перестал работать? – У нас кончились токены…   Наши эксперты посетили конференцию на тему корпоративного онлайн-образования «Белая конфа», которая прошла на прошлой неделе в Петербурге. Своими инсайтами поделился Дмитрий Пухов, руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE:   – На конференции, несмотря на обилие спикеров и тем, один фокус повторялся раз за разом – наш чудо-ИИ. Что с ним делать, почему он должен быть в любом продукте, как с ним лучше взаимодействовать, как скоро и почему закончится весь этот хайп.   Люди задаются вопросами о собственных границах с ИИ, об обострении авторской позиции или ее размывании, о явных противоречиях обещаний и реальности.   Одним хочется видеть помощника с ограниченными возможностями, который через инструменты облегчает жизнь, но оставляет человека автором решения. Другим очевидно, что, убирая человека из цепочки создания результатов, мы ускоряем не их производство, а количество ошибок. Третьи упирают на то, что в базе технологии ИИ – это про автоматизацию, а автоматизация не значит «без людей». Четвертые в смятении рассказывают, что оказывается ИИ не уменьшает количество работы, а облегчает рутину и одновременно задает новые требования к своему постановщику задач.   💻 Если отойти от конкретных сервисов, вайбкодинга, промптинга и прочего, возникает отчетливое технологическое «узнавание», которое мы все однажды пережили. Я отчетливо помню, как с развитием технологий появилась такая странная и необычная профессия как «оператор ЭВМ». А дальше технологии настолько вошли в нашу жизнь, что мы все стали принудительно «операторами ЭВМ». Большинству из нас невозможно представить свой день без работы за ПК.   Сейчас же, на новом технологическом витке, мы точно также принудительно становимся «операторами ИИ». И здесь слово оператор ясно показывает нам все перспективы. Да, невозможно пройти мимо. Да, надо видеть границы технологии и границы своего влияния. Да, это не про интеллект, а про очень продвинутую автоматизацию того, что можно и нужно автоматизировать. И да, когда-то это пройдет, и владение ИИ станет настолько же естественным, как наши коллективные навыки владения ПК без удостоверения «оператора ЭВМ».   В конечном счете, за любой новой технологией стоит задача организовать работу людей и процессов вокруг нее. Это тот самый пример бизнес-трансформации, которой занимается BITOBE.   😎 И напоследок. Говорят, что лучше благодарить ChatGPT в конце диалога, потому что он все очень хорошо помнит.   💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
326
16
Закрытый бизнес-уикенд в камерном формате «Аудит и пересборка практик управления для устойчивости бизнеса» Если вы HR – у вас
Закрытый бизнес-уикенд в камерном формате «Аудит и пересборка практик управления для устойчивости бизнеса» Если вы HR – у вас есть отличная возможность позаботиться о первых лицах вашей компании. Если вы первое лицо – действуем по следующему плану: ➡️ Мы забираем вас из рабочих кабинетов на два дня. На Карельский перешеек. В закрытый круг равных. ✔️Там операционка не мешает стратегии, потому что остается за шлагбаумом. ✔️Там естественная эстетика живописной природы глушит информационный шум и вдохновляет на инсайты. ✔️Там нет иерархии, а есть диалог. Точнее – трилог: разговор трёх сторон на равных. Практики приносят кейсы, эксперты BITOBE держат рамку разбора, участники – задачи своих компаний. Деловые встречи за одним столом в процессе аудита и пересборки практик управления для устойчивости бизнеса перетекают в вечерние посиделки с гитарой под открытым небом, утреннюю йогу у реки и обеденную уху у костра. Фокус на главном, опыт из первых рук, смысл, среда и перезагрузка за один выезд. Загородный клуб, проживание, питание и трансфер – включены. Количество мест – ограничено. ✅ Узнать подробности и подать заявку
359
17
HR-Академия в Лектории BITOBE Меняться надо быстро, а бюджета и людей нет. Что делать HR? Три ответа на этот вопрос, которые+6
HR-Академия в Лектории BITOBE   Меняться надо быстро, а бюджета и людей нет. Что делать HR?   Три ответа на этот вопрос, которые прозвучали во время встречи в Лектории BITOBE 7 июля, были связаны с возможностями такого продукта как HR-Академия.   Приглашенные спикеры на реальных кейсах разобрали три свойства этого рабочего инструмента, каждое из которых отвечает на свою боль.   ✔️Меняться быстро. Академия встроена в процессы и растет вместе с компанией, поэтому изменения идут быстрее и доходят до результата. В каждом модуле три голоса: как должно быть, как у других, как у нас.   ✔️Нет бюджета. Она опирается на внутреннюю экспертизу (то ценное, что в компании уже есть, но не оформлено), оставляет артефакты для повторного использования: краткие памятки вместо нечитаемых регламентов, «книгу практик», сообщество, и собирается из одного формата под разные запросы.   ✔️Кадры не закрыть, отток растет. Можно усилить экспертизу там, где горит: подбор, адаптация, удержание. И передать HR-подходы линейным руководителям, которые ближе всех к людям на местах. Удержание растет без дополнительного бюджета.   В решение кейсов и обсуждение вопросов по заявленной теме участников в Лектории вовлекали:   🎤 Ирина Корчинская, руководитель проектов практики развития людей в организации BITOBE 🎤 Дмитрий Пухов, руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE 🎤 Эвальд Алиев, CEO, бизнес-ментор, эксперт по стратегии и трансформациям   Модерировал встречу Александр Пронин, лидер практики обучения и развития персонала BITOBE   📆 Следующий раз можно будет встретиться в Лектории BITOBE 28 июля. Тема грядущей встречи звучит так: «ЭРА осознанных решений. Как принимать управленческие решения, которые действительно работают».   ✅ Узнать подробности и зарегистрироваться 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
395
18
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE ✔️Феномен «туннель реальности» описыва
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE ✔️Феномен «туннель реальности» описывает субъективные ментальные фильтры, через которые каждый человек воспринимает мир, ограничивая полноту реальности. Термин ввел Тимоти Лири, а развил Роберт Антон Уилсон: подсознательные убеждения и символы, формирующие индивидуальный «туннель», где мозг отсекает противоречащий опыт и усиливает подтверждающий. В результате люди в разных туннелях редко пересекаются экзистенциально, путая свою модель мира с объективной реальностью. Уилсон опирался на нейрологические теории, описывая 8 контуров сознания: первые 4 – адаптивные для выживания, остальные – для футуристического расширения. Туннель возникает из необходимости самоориентации, моделируя реальность для контроля удовольствия/неудовольствия. Осознание феномена (метапознание) позволяет расширять туннель через новые опыты, снижая догматизм и повышая гибкость мышления – идея, близкая к «коридору мышления» Аркадия Цукера. Человек с установкой «деньги – зло» отвергает истории успеха предпринимателей, видя только коррупцию или эксплуатацию. Западноцентричные управленцы считают, что в России не может быть хороших управленческих инструментов и решений и, например, готовы привозить международные тесты не учитывая нормировку, игнорируя качественные российские разработки. В споре о вакцинах сторонник игнорирует статистику спасенных жизней, фокусируясь на редких побочных эффектах; оппонент - наоборот. Человек, верящий в «полосы удачи», ждет беды после успеха. ➡️Расширить туннель реальности можно через метапрограммирование: признание субъективности своих убеждений и активный поиск альтернативных взглядов. Практики и техники/методы: 🔴Читайте источники противоположных взглядов: либералу — консервативные журналы, чтобы войти в их туннель и, наоборот. 🔴Задавайте вопросы «А что если?» 🔴Для привычных задач ищите 3 новых подхода ежедневно. 🔴Меняйте метапрограммы: месяц живите по «Все получается лучше, чем планирую», затем «Я не могу изменить эту реальность». 🔴Примените свойства случайного слова (например, «ветер») к проблеме для неожиданных ассоциаций. 🔴«Шесть шляп мышления»: анализируйте ситуацию последовательно – позитивно, критически, творчески и т.д. 🔴Общайтесь с инакомыслящими: слушайте их без спешки отвергать, вживайтесь в их роль. 🔴Проводите мозговой штурм, рисуйте интеллект-карты, меняйте рутину и окружение для тренировки гибкости мозга. Есть персональный туннель реальности, но отдельного обсуждения заслуживают отраслевой и корпоративный туннели реальности. 💙 Мы сопровождаем лидеров и управленческие команды на пути осознанного расширения управленческого туннеля. Это снижает догматизм и открывает новые возможности восприятия мира и достижения бизнес-результатов.
324
19
Когда опыт мешает: чему взрослые могут научиться у детей из гонок дронов В свободное от работы время я спортивный директор Фе
Когда опыт мешает: чему взрослые могут научиться у детей из гонок дронов В свободное от работы время я спортивный директор Федерации гонок дронов Санкт-Петербурга. Это турниры, где пилоты соревнуются в скорости прохождения специально оборудованных трасс на FPV-квадрокоптерах. И вот что я заметил: взрослые и дети проходят одну и ту же трассу совершенно по-разному. Взрослый обычно сначала пытается понять систему: какой стик на пульте управления за что отвечает, как дрон реагирует на поворот, почему его уводит в сторону, где он теряет скорость, как правильно войти в ворота. Ребёнок часто идет от обратного — он пробует, падает, запоминает, снова пробует. И не всегда может объяснить, что именно сделал, но быстро нащупывает рабочую траекторию. И вот здесь начинается самое интересное. Взрослый видит ворота и думает: их нужно облететь сверху, потому что так правильно. Ребёнок не знает, что «так правильно». Он облетает снизу — и оказывается быстрее. Не потому что он лучше просчитал траекторию. А потому что он не был ограничен представлением о том, как надо. ✔️В работе команд бывает то же самое. Человек с опытом быстрее видит риски, ограничения и типовые ошибки. Это ценно: опыт помогает не наступать на те же грабли. Но вместе со знанием «как надо» часто появляются ограничивающие убеждения «как нельзя». И порой они мешают сильнее, чем помогают. Новичок может не знать контекста, не понимать всех внутренних правил, не помнить, что «мы уже пробовали и не получилось». Да, это риск. Но именно поэтому он иногда задаёт вопрос, который остальные давно перестали задавать: «А почему мы вообще делаем это так?» Поэтому задача руководителя — не выбирать между опытом и свежим взглядом. Команде нужны оба способа мышления: системность тех, кто понимает ограничения, и смелость тех, кто ещё не успел выучить все внутренние барьеры «так нельзя». 😎 На мой взгляд, полезно специально включать режим незнания и задавать наивные вопросы: 🔴 а если бы мы не знали, как это принято делать, как бы мы решили задачу с нуля? 🔴 где мы «обходим ворота сверху» только потому, что всегда так делали? 🔴что мы можем сделать по-другому? Конечно, не все правила можно ломать. Есть безопасность, ответственность и ограничения, которые действительно нельзя нарушать. Но если правило не защищает результат, а просто описывает привычный маршрут, его можно проверить. Тут то часто и рождаются нестандартные решения. ✅ В BITOBE мы проектируем комплексные программы обучения и развития, которые помогают командам не только осваивать новые навыки, но и менять привычные способы мышления: видеть ограничения, проверять правила и находить нестандартные подходы. ➡️Если вашей команде важно развивать это системно, оставьте заявку — обсудим формат программы под вашу задачу. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
298
20
Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 HR-Академия как продукт развития: быстрые изменения при дефиците ресурсов Н+1
Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 HR-Академия как продукт развития: быстрые изменения при дефиците ресурсов Национальные сборные перед Олимпиадой не только оттачивают собственную технику. Они смотрят, как выступают другие: разбирают выступления соперников, подмечают удачные решения, переносят их к себе. Развитие HR-функции устроено похоже. Трансформация, автоматизация, внедрение изменений идут заметно легче, когда у команды есть насмотренность: расширенная картина мира, понимание, как похожие задачи решают на рынке, и трезвый взгляд на то, что уже работает у себя. Из этой логики вырастает сдвиг: от разовых мероприятий к продукту развития, системному и постоянному. Такой продукт выравнивает подходы внутри функции, усиливает экспертизу, меняет практики взаимодействия между HR, руководителями и командами и развивается вместе с компанией. Один из таких продуктов – HR-академия. ✅ Как с ним работать рассказала в своей статье руководитель проектов BITOBE Ирина Корчинская. 📰Какие управленческие навыки становятся критичными в 2026 году Gartner в HR-приоритетах на 2026 год выделяет четыре фокуса для CHRO: ИИ-трансформация, пересборка рабочей силы в эпоху взаимодействия человека и машины, готовность лидеров к неопределённости и культура как фактор результата. То есть даже в HR-повестке ИИ уже рассматривается не как отдельная цифровая тема, а как часть более широкой перестройки работы, лидерства и организационной культуры. World Economic Forum в Future of Jobs Report 2025 также показывает, что технологические навыки будут быстро расти в значимости, но человеческие и управленческие навыки никуда не исчезают. Наоборот, среди критичных остаются аналитическое мышление, устойчивость, гибкость, лидерство и сотрудничество. При этом 63% работодателей называют дефицит навыков главным барьером для бизнес-трансформации, а почти 40% текущих навыков работников, по оценке WEF, изменятся или устареют к 2030 году. И вот здесь становится видно главное: ИИ меняет не только инструменты. Он меняет требования к зрелости управленческой системы. ✅ В ситуации разбиралась руководитель практики коучинга BITOBE Светлана Скакун. ➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
286