BITOBE

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE ✔️Феномен «туннель реальности» описывает субъективные ментальные фильтры, через которые каждый человек воспринимает мир, ограничивая полноту реальности. Термин ввел Тимоти Лири, а развил Роберт Антон Уилсон: подсознательные убеждения и символы, формирующие индивидуальный «туннель», где мозг отсекает противоречащий опыт и усиливает подтверждающий. В результате люди в разных туннелях редко пересекаются экзистенциально, путая свою модель мира с объективной реальностью. Уилсон опирался на нейрологические теории, описывая 8 контуров сознания: первые 4 – адаптивные для выживания, остальные – для футуристического расширения. Туннель возникает из необходимости самоориентации, моделируя реальность для контроля удовольствия/неудовольствия. Осознание феномена (метапознание) позволяет расширять туннель через новые опыты, снижая догматизм и повышая гибкость мышления – идея, близкая к «коридору мышления» Аркадия Цукера. Человек с установкой «деньги – зло» отвергает истории успеха предпринимателей, видя только коррупцию или эксплуатацию. Западноцентричные управленцы считают, что в России не может быть хороших управленческих инструментов и решений и, например, готовы привозить международные тесты не учитывая нормировку, игнорируя качественные российские разработки. В споре о вакцинах сторонник игнорирует статистику спасенных жизней, фокусируясь на редких побочных эффектах; оппонент - наоборот. Человек, верящий в «полосы удачи», ждет беды после успеха. ➡️Расширить туннель реальности можно через метапрограммирование: признание субъективности своих убеждений и активный поиск альтернативных взглядов. Практики и техники/методы: 🔴Читайте источники противоположных взглядов: либералу — консервативные журналы, чтобы войти в их туннель и, наоборот. 🔴Задавайте вопросы «А что если?» 🔴Для привычных задач ищите 3 новых подхода ежедневно. 🔴Меняйте метапрограммы: месяц живите по «Все получается лучше, чем планирую», затем «Я не могу изменить эту реальность». 🔴Примените свойства случайного слова (например, «ветер») к проблеме для неожиданных ассоциаций. 🔴«Шесть шляп мышления»: анализируйте ситуацию последовательно – позитивно, критически, творчески и т.д. 🔴Общайтесь с инакомыслящими: слушайте их без спешки отвергать, вживайтесь в их роль. 🔴Проводите мозговой штурм, рисуйте интеллект-карты, меняйте рутину и окружение для тренировки гибкости мозга. Есть персональный туннель реальности, но отдельного обсуждения заслуживают отраслевой и корпоративный туннели реальности. 💙 Мы сопровождаем лидеров и управленческие команды на пути осознанного расширения управленческого туннеля. Это снижает догматизм и открывает новые возможности восприятия мира и достижения бизнес-результатов.

Когда опыт мешает: чему взрослые могут научиться у детей из гонок дронов В свободное от работы время я спортивный директор Федерации гонок дронов Санкт-Петербурга. Это турниры, где пилоты соревнуются в скорости прохождения специально оборудованных трасс на FPV-квадрокоптерах. И вот что я заметил: взрослые и дети проходят одну и ту же трассу совершенно по-разному. Взрослый обычно сначала пытается понять систему: какой стик на пульте управления за что отвечает, как дрон реагирует на поворот, почему его уводит в сторону, где он теряет скорость, как правильно войти в ворота. Ребёнок часто идет от обратного — он пробует, падает, запоминает, снова пробует. И не всегда может объяснить, что именно сделал, но быстро нащупывает рабочую траекторию. И вот здесь начинается самое интересное. Взрослый видит ворота и думает: их нужно облететь сверху, потому что так правильно. Ребёнок не знает, что «так правильно». Он облетает снизу — и оказывается быстрее. Не потому что он лучше просчитал траекторию. А потому что он не был ограничен представлением о том, как надо. ✔️В работе команд бывает то же самое. Человек с опытом быстрее видит риски, ограничения и типовые ошибки. Это ценно: опыт помогает не наступать на те же грабли. Но вместе со знанием «как надо» часто появляются ограничивающие убеждения «как нельзя». И порой они мешают сильнее, чем помогают. Новичок может не знать контекста, не понимать всех внутренних правил, не помнить, что «мы уже пробовали и не получилось». Да, это риск. Но именно поэтому он иногда задаёт вопрос, который остальные давно перестали задавать: «А почему мы вообще делаем это так?» Поэтому задача руководителя — не выбирать между опытом и свежим взглядом. Команде нужны оба способа мышления: системность тех, кто понимает ограничения, и смелость тех, кто ещё не успел выучить все внутренние барьеры «так нельзя». 😎 На мой взгляд, полезно специально включать режим незнания и задавать наивные вопросы: 🔴 а если бы мы не знали, как это принято делать, как бы мы решили задачу с нуля? 🔴 где мы «обходим ворота сверху» только потому, что всегда так делали? 🔴что мы можем сделать по-другому? Конечно, не все правила можно ломать. Есть безопасность, ответственность и ограничения, которые действительно нельзя нарушать. Но если правило не защищает результат, а просто описывает привычный маршрут, его можно проверить. Тут то часто и рождаются нестандартные решения. ✅ В BITOBE мы проектируем комплексные программы обучения и развития, которые помогают командам не только осваивать новые навыки, но и менять привычные способы мышления: видеть ограничения, проверять правила и находить нестандартные подходы. ➡️Если вашей команде важно развивать это системно, оставьте заявку — обсудим формат программы под вашу задачу. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 HR-Академия как продукт развития: быстрые изменения при дефиците ресурсов Национальные сборные перед Олимпиадой не только оттачивают собственную технику. Они смотрят, как выступают другие: разбирают выступления соперников, подмечают удачные решения, переносят их к себе. Развитие HR-функции устроено похоже. Трансформация, автоматизация, внедрение изменений идут заметно легче, когда у команды есть насмотренность: расширенная картина мира, понимание, как похожие задачи решают на рынке, и трезвый взгляд на то, что уже работает у себя. Из этой логики вырастает сдвиг: от разовых мероприятий к продукту развития, системному и постоянному. Такой продукт выравнивает подходы внутри функции, усиливает экспертизу, меняет практики взаимодействия между HR, руководителями и командами и развивается вместе с компанией. Один из таких продуктов – HR-академия. ✅ Как с ним работать рассказала в своей статье руководитель проектов BITOBE Ирина Корчинская. 📰Какие управленческие навыки становятся критичными в 2026 году Gartner в HR-приоритетах на 2026 год выделяет четыре фокуса для CHRO: ИИ-трансформация, пересборка рабочей силы в эпоху взаимодействия человека и машины, готовность лидеров к неопределённости и культура как фактор результата. То есть даже в HR-повестке ИИ уже рассматривается не как отдельная цифровая тема, а как часть более широкой перестройки работы, лидерства и организационной культуры. World Economic Forum в Future of Jobs Report 2025 также показывает, что технологические навыки будут быстро расти в значимости, но человеческие и управленческие навыки никуда не исчезают. Наоборот, среди критичных остаются аналитическое мышление, устойчивость, гибкость, лидерство и сотрудничество. При этом 63% работодателей называют дефицит навыков главным барьером для бизнес-трансформации, а почти 40% текущих навыков работников, по оценке WEF, изменятся или устареют к 2030 году. И вот здесь становится видно главное: ИИ меняет не только инструменты. Он меняет требования к зрелости управленческой системы. ✅ В ситуации разбиралась руководитель практики коучинга BITOBE Светлана Скакун. ➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Делимся расписанием встреч в Лектории BITOBE на ближайшие полгода ✅ 7 июля (уже завтра) пройдет встреча на тему HR-Академия как продукт для развития бизнеса и HR-функции. ✅ 28 июля – ЭРА осознанных решений Как система оценки ЭРАЛИДЕР становится надежной опорой для руководителей. ✅ 18 августа – ИТ-навигатор: управление сложностью В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты. Разберём, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат. ✅ 8 сентября – Бренд работодателя как стратегический актив Как выстраивать культуру, бренд и HR-коммуникации так, чтобы они поддерживали бизнес-результаты даже в кризис. ✅ 22 сентября – Развитие управленческих команд: от сильных лидеров – к единой системе На встрече посмотрим на топ-команду не как на набор сильных лидеров, а как на бизнес-систему, которую можно и нужно целенаправленно развивать. ✅ 6 октября – Бизнес-акселератор: от обучения к реализации стратегии ✅ 20 октября – Модель компетенций – ключевой инструмент эффективных управленческих решений Главный фокус встречи – компетенции как управляемый актив бизнеса, влияющий на устойчивость компании, качество управленческих решений, скорость адаптации и способность находить новые возможности в меняющихся условиях. ✅ 4 ноября – Стратегическая сессия прошла – что делать дальше? Как реализовать стратегические проекты и получить бизнес-результат. ✅ 17 ноября – Архитектура образовательных решений Стром обучение как часть стратегии, а не набор курсов Обратная связь о встрече в Лектории от одного из участников:

Всегда полезно, когда собирается сообщество профессионалов, умных людей, которые имеют опыт практики, и, самое главное, готовых этим опытом делиться. Получается своего рода групповой менторинг, где присутствуют открытость, доверие, конструктивный диалог.

Интересно, что расскажете о Лектории вы. Выбирайте актуальную для себя тему и бронируйте дату в рабочем календаре. Будем ждать. ➡️ Следите за обновлениями в расписании встреч ✏️Есть вопросы? Пишите.

🎙️ Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленобласти запускает подкаст «Бизнес-сказки на ночь» Это не сказки в привычном смысле, а живые разговоры с экспертами и предпринимателями о бизнесе, управлении, команде, лидерстве, маркетинге, финансах, современных технологиях и многом другом. 🔔Первый выпуск вдохновлен сказкой «Репка» – всем известной историей о том, что большой результат невозможен без сильной команды. Мы поговорим о том, как собрать команду, почему одних профессиональных навыков недостаточно, можно ли воспитать лидера и какую роль в развитии сотрудников уже сегодня играет искусственный интеллект. Гость первого выпуска – Александр Пронин, руководитель практики обучения и развития персонала консалтинговой компании BITOBE. 💬Смотрите, комментируйте и делитесь с теми, кому подкаст будет полезен. Желаем приятного просмотра! 🔗Ссылка на полный выпуск #МойБизнес47 #БизнесСказкиНаНочь

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE Корпоративная эпоха обещаний заканчивается, наступает эпоха эффективности Мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в современной экономике и корпоративной культуре. 1️⃣ Эпоха обещаний: эпоха роста любой ценой Этот период, пик которого пришелся на 2020-е годы (особенно в технологическом секторе), характеризовался следующими чертами: ☑️ Приоритет экспансии Главным показателем успеха был рост – захват доли рынка, увеличение числа пользователей, географическое расширение. Прибыльность часто отходила на второй план или вовсе игнорировалась. ☑️ Венчурный капитал и «единороги» Инвесторы охотно вкладывали миллиарды долларов в стартапы с сомнительной бизнес-моделью, но огромным потенциалом роста. Компании оценивались не по текущей прибыли, а по будущим возможностям. ☑️ Маркетинговые амбиции Корпоративная культура строилась вокруг больших миссий и визионерских целей («сделать мир лучше», «изменить способ общения»). Обещания были грандиозными, а их реализация откладывалась на неопределенное будущее. 📖 "Сжигай кэш" Нормой стало тратить привлеченные инвестиции быстрее, чем они поступали, чтобы поддерживать агрессивный маркетинг и демпинговать, вытесняя конкурентов. Классических примеров этой эпохи предостаточно, когда оценка компаний достигала десятков миллиардов долларов на одних лишь обещаниях создать глобальное сообщество и изменить рынок, при этом демонстрируя колоссальные убытки. 2️⃣ Эпоха эффективности: возвращение к основам Текущий экономический цикл, осложненный ростом процентных ставок, инфляцией и геополитической нестабильностью, заставил инвесторов и рынки кардинально пересмотреть свои приоритеты. На смену «обещаниям» пришли жесткие метрики: ☑️ Прибыльность и денежный поток (Cash Flow) Главный вопрос теперь не «как быстро вы растете?», а «зарабатываете ли вы деньги?». Способность генерировать положительный денежный поток стала ключевым фактором выживания и оценки компании. ☑️ Оптимизация затрат Вместо бездумного найма звезд и раздутых маркетинговых бюджетов компании переходят к режиму строгой экономии. Проводятся сокращения штата, пересматриваются контракты, ищутся способы делать больше с меньшими ресурсами. ☑️ Устойчивость (Sustainability) и окупаемость (ROI) Любой новый проект должен иметь четкий план возврата инвестиций. Рискованные ставки на далекое будущее уступают место прагматичным решениям, которые приносят результат здесь и сейчас или в коротком горизонте (не более 3-х лет). ☑️ Фокус на основной продукт Ресурсы концентрируются на улучшении уже существующих продуктов и сервисов для удержания лояльной аудитории, а не на постоянном запуске новых направлений ради захвата рынков. Многие компании проводят масштабные сокращения, отменяют многие льготы и ставят во главу угла достижение прибыльности и операционной эффективности, отказываясь от прежней модели развития. Происходит тектонический экономико-психологический сдвиг. Бизнес переходит от экономики ожиданий, подпитываемой дешевыми деньгами, к экономике реальных результатов. ➡️В новой реальности выживут не те, кто громче всех обещает и лучше всех проходит защиты на инвест-комитетах, а те, кто способен эффективно считать, управлять своими ресурсами и стабильно приносить прибыль. А это изменение психологических установок в интересах бизнеса. ✅ Ждем вас на встречах в Лектории BITOBE, где мы открыто обсуждаем вопросы эффективности бизнеса

Корпоративное онлайн-образование – этап «взросления» пройден? Большинство экспертов сходятся на том, что к 2026 году рынок онлайн-образования окончательно повзрослел. Аргументы в пользу «взрослости» пообещали представить организаторы конференции «Белая конфа» – в виде кейсов спикеров. Выступления будут идти 7 и 8 июля в Петербурге двумя потоками – «Корпоративное обучение» и «Управление онлайн-школой и продюсирование». Участникам потока «Корпоративное обучение» обещают показать, как запускать и масштабировать корпоративные онлайн-программы, внедрять LMS и LXP, работать с вовлеченностью сотрудников и измерять эффективность обучения. Отдельное внимание – кастомным программам, soft skills, upskilling и reskilling. Будет много про работу с HR, L&D, руководителями и внутренними заказчиками. ⚓️ А еще организаторы анонсировали нетворкинг на палубе теплохода – на фоне солнца, садящегося в Финский залив, под аккомпанемент волн и в компании людей в белом (дресс-код мероприятия). Приятно было увидеть в списке ожидаемых спикеров имена друзей и партнеров BITOBE. Их кейсы мы в первую очередь «проверим на взрослость» и поделимся инсайтами. ➡️Будем рады встретиться на конференции. Узнать о ней подробнее и зарегистрироваться можно здесь.

ИИ в процессах управления – взгляд футуролога Каждая новая технологическая волна сначала обещает эффективность. Потом меняет процессы. И только после этого становится понятно, что главный сдвиг произошёл не в инструментах, а в способе принимать решения. Именно в этой логике прозвучало выступление китайского писателя-футуролога Чэнь Цюфаня на встрече Клуба акционеров Сбера: не столько о будущем ИИ как технологии, сколько о будущем доверия, человеческой автономности и управленческого выбора. Главная мысль: ИИ уже не отдельный инструмент, а новая инфраструктура принятия решений - в финансах, клиентском опыте, управлении рисками и инвестициях. Несколько тезисов, которые важно зафиксировать: ✔️ Главным дефицитом будущего может стать не информация, а человеческая автономность. ✔️ Чем больше решений берёт на себя ИИ, тем ценнее способность человека самостоятельно мыслить, чувствовать и выбирать. ✔️ ИИ может изменить не только рынок труда, но и структуру неравенства: часть людей будет следовать подсказкам, часть - сохранять собственное видение. ✔️ Будущее ИИ – это не одна сингулярность, а много скоростей развития в разных отраслях, странах и культурах. ✔️ Сильный ИИ может обнулить привычную логику прогнозирования: важнее станет не точный прогноз, а постоянная адаптация. ✔️ Доверие к ИИ нельзя включить одним релизом - его нужно выстраивать как лестницу доверия. ✔️ Самый слабый сценарий внедрения ИИ: подход «бери как есть или отказывайся». ✔️ Людям важно оставлять право голоса: возможность понимать, ограничивать, настраивать и проверять ИИ. ✔️ ИИ не столько заменяет человека, сколько может усиливать его суждение, скорость и качество работы. ✔️ ИИ может стать не только инструментом эффективности, но и источником новых категорий, рынков и бизнес-моделей. Возможно, главный вызов эпохи ИИ – не технологический, а организационный. Машины могут быстрее считать, анализировать, предлагать сценарии и находить закономерности. Но они не создают доверие между людьми, не берут на себя моральную ответственность и не формируют общее понимание, зачем команда действует именно так. ✅ С этим контуром и работает BITOBE: мы помогаем организациям проходить изменения не только через инструменты и процессы, но через команды, управленческие договорённости, доверие и способность сохранять человеческую субъектность в сложной среде. ➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

ЭРА становится ЭРАЛИДЕР Три года назад появилась система диагностики ЭРА. За это время она помогла тысячам руководителей и многим управленческим командам лучше понимать себя, усиливать взаимодействие и достигать более высоких бизнес-результатов. Сегодня начинается новый этап ее развития. ✅ С 1 июля ЭРА становится ЭРАЛИДЕР. Новое имя отражает более широкий взгляд на лидерство: мы помогаем видеть сильные стороны, потенциал, управленческие риски и источники энергии не только отдельных руководителей, но и команд. Новый визуальный стиль основан на идее многомерности личности, точности диагностики и системного подхода. Но ребрендинг - это не только новый образ. Мы уже обновляем платформу, расширяем возможности личных кабинетов, совершенствуем отчеты, делая их понятнее, удобнее и полезнее для принятия управленческих решений. Впереди - еще больше новых функций, направленных на удобство, безопасность и масштабирование оценки. При этом неизменным остается главное: научная методология, надежность диагностики, накопленная аналитика, экспертиза команды и практическая ценность для бизнеса. Это не завершение истории ЭРА. Это первый шаг нового этапа развития. ➡️Добро пожаловать в ЭРАЛИДЕР

Экспертный блог BITOBE. Дайджест полезных статей июня Продолжаем разбирать самые актуальные темы 2026 года, привлекая новых авторов. Тренды, нестандартные решения и полезная экспертиза – пользуйтесь идеями, наблюдениями, рекомендациями, инсайтами экспертов для достижения своих бизнес-результатов. 🚀Делимся ссылками на статьи, опубликованные в июне: Роль HR в формировании корпоративной культуры: инструменты и подходы

Одно из самых рискованных заблуждений – считать культуру исключительно HR-проектом. В таком подходе бизнес как будто передаёт тему культуры в отдельную функцию: опишите ценности, проведите коммуникацию, запустите активности. Но культура не живёт в HR-департаменте. Она живёт в управленческих решениях.

Переобучение или увольнение из-за ИИ: как компании выстраивают новую этику

«Переобучать нельзя увольнять» – это развилка, в которой оказывается компания, внедряющая ИИ. И то, где окажется запятая, зависит не от алгоритма или системы, а от человека с его ценностями, ответственностью и этичностью.

Как оценить управленческий потенциал: прогноз поведения руководителя

Личностная диагностика постепенно становится не дополнительным элементом оценки, а ее методологической основой – тем уровнем анализа, который позволяет объяснить причины управленческого поведения, а не только фиксировать его внешние проявления.

Почему развитие лидеров становится главным риском для HR в эпоху ИИ

Ключевой вопрос развития руководителей сегодня звучит уже не как «научить лидеров использовать ИИ». Гораздо важнее понять, какие человеческие способности нужно развивать в связи с тем, что ИИ становится частью повседневной работы.

Корпоративная культура: трансформации на уровне регуляторов

Задача HR-директора меняется принципиально: не «внедрить культуру», а выстроить систему, в которой нужное поведение становится наиболее рациональным выбором для большинства людей в большинстве ситуаций.

От ЭРА к ЭРАЛИДЕР: история создания экосистемы для лидеров и команд

ЭРАЛИДЕР – это новый этап пути, на котором сохраняются научная основа и накопленная экспертиза, но появляются новые возможности, продукты и подходы, отвечающие вызовам современного бизнеса.

➡️Читайте, если еще не успели. Пишите, если хотите войти в число авторов ✅ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Приглашение на встречу в Лектории BITOBE 7 июля от Ирины Корчинской, руководителя проектов практики развития людей в организации

В бизнесе, как и в спорте, есть опасный момент: команда еще не дошла до финала, но внутри уже решила, что главное сделано. Знаю это по собственному опыту – я серебряный призер чемпионата России по американскому футболу. Могло быть золото, но, к сожалению, часть команды «выиграла свой финал» на неделю раньше. 🏈 В полуфинале мы играли против главных претендентов на чемпионство. Матч был тяжелый, драматичный, с огромным напряжением до последних секунд. В итоге мы выиграли с разницей в 1 очко. Для нас это была не просто победа – это был матч, где команда прыгнула выше головы. Мы обыграли тех, кого многие считали фаворитами. Доказали себе, что можем! Пережили эмоциональный пик и попали в ловушку… Впереди нас ждал финал, но психологически для части ребят главная цель уже была выполнена. На финал многие ехали с настроем не как на решающую игру, а почти как на курорт: мы уже молодцы, мы уже сделали главное, мы уже всем все доказали. Для команды, которая хочет занимать первые места – это опасное состояние. Расслабиться, потерять концентрацию перед финальным матчем, и не из-за страха, давления или слабой подготовки, а после промежуточного успеха. В бизнесе это происходит чаще, чем кажется: ✔️Команда защищает стратегию – и чувствует победу, хотя впереди месяцы внедрения, сопротивления и управленческих решений. ✔️Проходит тяжелый этап проекта – и начинает жить так, будто результат уже обеспечен. ✔️Запускает продукт – и забывает, что запуск не равен устойчивой работе. Промежуточная победа важна. Ее нужно признавать, фиксировать и праздновать. В этот момент руководителю важно не только поддержать команду и похвалить за результат, но и аккуратно вернуть фокус: 🔴что мы уже сделали? 🔴что это нам дало? 🔴на чем сейчас важно сосредоточиться? 🔴где настоящий финиш? Промежуточная победа должна давать команде энергию, а не ощущение, что работа уже закончена. Сильная команда отличается тем, что умеет радоваться победам и при этом сохранять концентрацию на главной цели. Потому что иногда самый сложный момент — не тот, где опускаются руки из-за неудач, а тот, где ты расслабился, потому что поверил, что уже победил. ❓А у вашей команды бывало такое: важный этап пройден, все выдохнули, но настоящий финал еще впереди? Это одна из тем, которую я разбираю в экспертных выступлениях для руководителей и команд. Если она актуальна и для вашей команды, оставьте заявку ➡️ обсудим формат экспертного выступления или консультации. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Цена кадровой ошибки сегодня критична. Сохранить весь штат – рискнуть бизнесом. Сокращать вслепую – потерять ядро команды. Где искать точку равновесия? Наши эксперты в поисках ответа на этот вопрос отправятся на форум «Кадровый код: проблемы удержания или сокращения?», который пройдет с 15 по 16 июля в поселке Рассоха Свердловской области в загородном отеле «Уральский двор». Здесь, судя по программе, обещают только «практику»: 🔵Пленарная сессия: «Кадровые стратегии будущего» или трансформация Компаний в эпоху перемен. 🔵Мастер-классы: «Интервью по компетенциям» или усиливаем команды талантами и «Управление изменениями». 🔵Кейс-лаборатория: разбор внедрения новой мотивационной политики и поддержания эмоционального здоровья компании. 🔵Отработка навыков: деловая игра «Ветер перемен» и интерактивная игра «Критерий отсева». 🔵Опыт за пределами зала: экскурсия по Музейному комплексу «Северская домна» и производственным площадкам СТЗ. Вы с нами? Тогда не забудьте упомянуть BITOBE при регистрации – будет скидка 10%. ➡️Узнать подробности и зарегистрироваться. 💙 Увидимся на форуме!

Мы часто пишем в экспертном блоге и в ТГ-канале о том, как трансформировать и развивать HR-функцию, чтобы она отвечала актуальным вызовам и помогала бизнесу достигать поставленных целей сегодня и завтра. Сейчас руководители ждут от HR-специалистов не только качественного и быстрого подбора кадров, сокращения текучки и формирования корпоративной культуры. Бизнес хочет, чтобы HR говорили с ним на одном языке, влияли на операционную эффективность и бизнес-результат компании. Это непростая задача: HR-инициатив много, а доказать их ценность сложно. Решение можно искать сообщать, объединяя практический опыт и полезные кейсы из разных сфер бизнеса. Синергия помогает быстрее находить точные ответы на насущные вопросы. Так, к примеру, действуют наши партнеры – через двухдневный интенсив «Продуктовый подход в HR». Ближайший стартует 22 июля в Москве на площадке ФРИИ. За это время участники вместе с экспертами из ФРИИ, Softline, Пятерочки, Альфа Банка и др. успеют разобрать, как 🔴говорить с бизнесом через понятную ценность и метрики; 🔴проверять HR-гипотезы; 🔴выявлять реальные запросы внутренних заказчиков; 🔴считать бизнес-эффект от HR-инициатив; 🔴внедрять продуктовый подход даже в «непродуктовой» компании. Обещают много практики, работу со своими HR-кейсами и набор эффективных инструментов. Считаем, что будет полезно HRD, HRBP, T&D и L&D-специалистам, а также тем, кто отвечает за развитие корпоративных университетов и внутренних программ трансформации. ➡️Узнать подробности (программа, спикеры, отзывы) 💙 За упоминание BITOBE (промокод) при регистрации – бонус для участников (скидка 5%). Мы тоже там будем. А вы?

#минутка_рефлексии с Мариной Кулаковской, руководителем практики управления персоналом и организационного развития BITOBE: Сейчас все говорят про эффективность. OKR, бережливое производство, автоматизация, дашборды продуктивности, теперь ещё и ИИ в каждый процесс. Компании всерьёз воюют за каждый процент: за скорость, за издержки, за то, чтобы делать больше меньшими силами. И при этом почти никто не считает эффективностью то, что влияет на неё, пожалуй, сильнее всего, – культуру. Она проходит по другому ведомству: «про людей», «про ценности», «про комфорт». А зря. Потому что культура – это вполне себе про деньги: 🔵Там, где безопасно приносить плохие новости, они доходят до верха быстро и в полном объёме – решения принимаются по реальной картине, а не по отфильтрованной. Цена ошибки ниже. 🔵Там, где поощряют инициативу, а не только исполнение, компания быстрее адаптируется к рынку: человек видит проблему и решает её, не дожидаясь указания. 🔵Там, где есть культура ответственности, люди не тратят энергию на политику и подстраховку. Они просто работают. Это и есть эффективность – только её не видно в дашборде. Но вот в чём фокус. Культура – это не постеры с ценностями. Её настоящий язык – это системные регуляторы: KPI, критерии повышения, за что реально наказывают, а что тихо прощают (см. подробнее в статье экспертного блога BITOBE). Можно сколько угодно декларировать «открытость», но если руководитель один раз жёстко среагировал на плохую новость – он за тридцать секунд задал норму для всей своей вертикали. И запомнят не фразу на стене, а реакцию. 💡Самое неудобное наблюдение из практики: чем легче нам управлять элементом культуры, тем меньше он на самом деле влияет. Ценности переписать просто. Поведение первых лиц в кризисе – почти невозможно «внедрить». А влияет именно оно. И вот здесь, мне кажется, проходит линия, которая отделяет HR-директора-архитектора от HR-директора-исполнителя. Первый идёт в неудобные разговоры: про систему стимулов, про критерии продвижения, про то, как ведут себя лидеры, когда никто не записывает. Второй остаётся на безопасной территории слоганов. Мой вопрос к вам: ➡️За что у вас на самом деле платят, повышают и хвалят? И совпадает ли это с тем, что написано в ценностях? Где у вас самый большой разрыв между словами и системой стимулов? ✍️Поделитесь в комментариях, интересно, у всех ли болит одно и то же.

«Мастерские мышления» – доступ открыт Эксперты BITOBE запустили лендинг программы развития руководителей «Мастерские мышления». Как отметила методолог BITOBE Анна Макшанова, cложные задачи требуют от руководителя совмещать рациональный подход, глубокую степень анализа ситуации с нестандартным взглядом и творчеством, поэтому программа «Мастерских мышлений» предполагает всестороннее развитие:

Во время обучения участники последовательно развивают так называемые «правополушарное» и «левополушарное» мышление и получают набор упражнений, чтобы работать с ними самостоятельно. Это дает ресурс для того, чтобы принимать взвешенные решения и видеть ситуацию целиком, вместо того чтобы действовать по наитию, а также мыслить вне шаблона и внедрять инновации. Такие навыки полезны любому руководителю и профессионалу, но будут особенно ценны во время трансформаций внутри компании и внешних изменений.

➡️Доступ в «Мастерские мышления» открыт – заходите. Программу развития «Мастерские мышления» можно рассматривать как решение для: 🔴HR-функции 🔴Кадрового и управленческого резерва 🔴Руководителей среднего звена и линейного менеджмента 🔴Корпоративных университетов 🔴Команд, отвечающих за стратегические инициативы и трансформации 🔴Руководителей проектов, работающих в условиях неопределённости 🔴Топ-менеджмента, которому важно усилить качество мышления и принятия решений 🔴Компаний, которые хотят сформировать единый язык анализа, обсуждения и принятия решений

Архитектура принятия решений Вселенная BITOBE продолжает расширяться. Мы открыли еще одну площадку для экспертного диалога. В журнале «Большие идеи» появилась авторская колонка генерального директора BITOBE Михаила Милиниса. В стартовой статье наш эксперт разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной. 5 цитат из публикации: 🔴Почти в каждой компании система принятия решений существует. Просто ее никогда не проектировали. И потому она почти всегда работает против стратегии, а не за нее. 🔴Прежде чем менять архитектуру решений в компании, ее нужно сначала описать. Не такую, какой она должна быть или представляется со стороны. А такую, какая есть на самом деле. Этот шаг почти всегда пропускают. Но именно с него начинается настоящая работа. 🔴У каждого управленческого решения есть четыре свойства, которые определяют, кто и как должен его принимать. Они не зависят ни от отрасли, ни от размера компании, ни от моды и работают, как закон тяготения. 🔴Ни одна система принятия решений не лучше другой по всем параметрам сразу. У каждой есть своя цена. Каждая чем-то жертвует ради чего-то. Задача архитектора в том, чтобы назвать эти жертвы вслух. Тогда они становятся осознанным выбором, а не неприятной случайностью. 🔴В компаниях редко не умеют принимать решения. Гораздо чаще не умеют признать, как именно эти решения принимаются. Это две разные задачи, и они требуют разной работы. Архитектурный взгляд начинается с признания. ✅ Изучить публикацию целиком ➡️Читать статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь