MallExpert

Hoff завершает 2025-й запуском двух гипермаркетов. #retailНовости

Согласно опросу АЦ ВЦИОМ, 63% россиян совершают импульсные покупки, чаще всего раз в несколько месяцев. Торговые центры являются лидером по спонтанным тратам — там это делает 28% покупателей, что наравне с маркетплейсами. Основная причина таких покупок — желание поднять настроение, и 60% покупателей не жалеют о них. Доля совершающих импульсные покупки выросла на 6% с 2021 года. Читать оригинал | @scinside

Бренд KChTZ («Кролик что-то знает») закрывает последний магазин сети, расположенный в Москве на улице Усачева, 15А. Участники программы лояльности бренда получили уведомления о финальной распродаже. В службе поддержки подтвердили, что в январе 2026 года магазин прекратит свою работу. Интернет-магазин KChTZ в настоящее время действует в обычном режиме. Бренд KChTZ, основанный в 2020 году предпринимателем Андреем Зайцевым и дизайнером Игорем Чапуриным, приобрел известность за счет тематических капсульных коллекций повседневной одежды. Первый магазин бренда открылся в Хамовниках, позднее появились точки на 2-ой Брестской улице и в ТРЦ «Vegas Крокус сити». Развитие марки всегда шло непросто, в 2024 году компания зафиксировала рост выручки на 75%, достигнув 53,1 млн рублей, но чистый убыток увеличился втрое, составив 329 млн рублей. @NewRetail

А теперь и официально. Зачем им это — мы рассуждали два месяца назад.

🪖 Минфин России решил не включать управление торговых центров в перечень отраслей, которые могут рассчитывать на льготу по отчислению страховых взносов, - "Коммерсант", ссылаясь на письмо замдиректора департамента по бюджетной политике в сфере труда и социальной защиты Минфина Алексея Карабаева.

Письмо чиновника Минфина направлено в ответ на обращение вице-президента Союза торговых центров Павла Люлина, в котором предлагалось включить управление торговыми центрами в перечень отраслей, для которых необходимо применение пониженного тарифа страховых взносов 15% к части выплат, превышающей полтора размера минимальной оплаты труда.

В 2025 году торговая сеть Familia открыла 18 новых магазинов, включая три магазина нового формата Familia Home в декабре. Компания также добилась активного развития онлайн-продаж, сделав интернет-магазин доступным всем пользователям и интегрировав его в мобильное приложение, что привело к значительному росту количества онлайн-заказов. Читать оригинал | @scinside

По данным «Ашан Ритейл Россия» на 2025 год, минимальная стоимость салата Оливье весом 1 кг по классической рецептуре составляет 114,64 руб. Для сравнения, в 2024 году минимальная стоимость салата была около 113 руб. #retailНовости

Читаю декабрьский выпуск "Региональной экономики" ЦБ. Сигнал понятный - люди и бизнес становятся осторожнее, а деньги все чаще уходят не в чек, а на депозит. Что прямо пишет ЦБ: ▪️"рост потребления в большинстве регионов замедлился" ▪️"снижение спроса на мебель, товары для строительства и ремонта" ▪️"снизилась посещаемость торговых центров" ▪️"доходы населения... продолжили расти, но более умеренными темпами" ▪️"население сохранило сберегательную модель поведения, приток средств в банки... усилился" ▪️"привлекательный уровень ставок по депозитам способствовал сохранению высокой нормы сбережений" Покупатель не исчезает, но выбирает дольше и жестче. Дорогие и отложенные покупки (мебель, ремонт, часть непродовольственных товаров) первыми попадают под нож, т.к. усиливается рациональный спрос и ценовая чувствительность Риск не столько в "пустых галереях", сколько в просадке конверсии и среднего чека. Экономика части ритейла (DIY, дорогая мода без ценности и уникальности, парфюм и т.д.) будет страдать. В переговорах арендаторы будут чаще просить скидки и сложнее принимать индексацию. Инвестиции и развитие сетей станут осторожнее - вакансию заполнять станет сложнее, поэтому лучше удерживать "плохих" но своих арендаторов. Будет расти давление на расходную часть и OPEX, как у ТЦ, так и в ритейле. Рост зп замедлился, но инертная индексация услуг и рост налогов будут догонять в 2026 году. Тут можно посоветовать смотреть альтернативы бюджетам. В целом это не обвал, но охлаждение рынка. По сути ЦБ говорит в докладе то, что мы и так чувствуем, но языком цифр с обоснованием.

Позитивный прогноз от CMWP

🥳Праздничное открытие Седанка Хоум! Как это было?⤵️ Гости торжества приняли участие в розыгрыше призов от магазинов мебельного центра Седанка Хоум, получили подарки, участвовали в мастер-классах и дегустациях, а также насладились живым выступлением музыкантов. Подробнее в нашем видео. Впереди нас ждет еще множество встреч 🤍 Встречаемся в Седанка Хоум! Ул. Полетаева 6Д 🕑10:00-20:00

Суд в Санкт-Петербурге отказал Комитету по контролю за имуществом (ККИ) в снятии обеспечительных мер, что временно запрещает завершение сноса торгового центра «Макси Сопот» возле метро «Приморская». Демонтаж был начат из-за нарушений условий аренды земельного участка, на котором был построен капитальный объект вместо временного павильона, и сейчас на месте комплекса остались руины. Собственник здания оспаривает действия ККИ в суде. Рассмотрение иска по существу отложено до февраля 2026 года, а обеспечительные меры, приостановившие снос, остаются в силе. В ТЦ «Макси Сопот» ранее работали арендаторы, включая аптеку «Лекоптторг» и магазин Familia. Читать оригинал | @scinside

Сегодня был первый день нашей стратегической сессии, хочу поделиться командными инсайдами уходящего года, выпишу только те, что могут быть понятны всем, не только нашим внутренним процессам: 1. Ты точно ошибешься, не ссы! 2. Старые инструменты не работают, мысли шире! 3. Быть гибким, меняться и адаптироваться под меняющиеся условия. 4. Все можно достроить в процессе! 5. Погнали! Потом разберемся! 6. С деньгами каждый дурак сможет, сделай без денег 😀 7. От любви до ненависти один шаг, действует это и наоборот! 8. Всем тяжело, не только мне. Но мне тяжелее! 9. Если надо объяснять, то не надо объяснять! 10. Выход есть из любой Ж 11. Все будет хорошо, но неизвестно когда. Мое открытие дня, что я увидела себя и команду со стороны. Вывод - у меня получилось. И да, сейчас (опять же слов мужа, подозреваю, что он умнее меня) происходит нормальный процесс. Важно, осознать и принять. Удивительно, но интуитивно делаю правильно. (Хотя сейчас многие не согласятся, ну и ок. Имеют право)

Ещё один торговый центр в Костроме ищет покупателя На рынке Костромы появился новый лот: выставили на продажу строящийся торговый центр «Гора». Объект на Магистральной, 71. Сейчас продают только первый этаж из двух. Состояние – черновая отделка. Земля в долгосрочной аренде. Цена в объявлении – 55 млн рублей. Продавец делает ставку на будущий трафик: рядом заявлено строительство более десяти многоквартирных домов. У ТЦ обещают парковку примерно на 800 кв. м, панорамное остекление и подключённые коммуникации. Вопрос, который обсуждают в городе, простой: найдётся ли инвестор, готовый достраивать и заполнять площадку арендаторами в нынешних условиях. Интересно, что «Гора» – не единственный подобный кейс. Неделей ранее в Костроме выставляли на продажу крупный ТЦ «Паново» примерно за 1,1 млрд рублей. На фоне сразу нескольких объявлений становится заметно: владельцы торговой недвижимости всё чаще пробуют выход из объекта через продажу, а не через долгий поиск арендаторов и дорогое обновление формата.

Бангкок очень наглядно показывает, как выглядит ТЦ, который не просто «коробка с арендаторами», а живая городская среда: безбарьерная торговля, ярмарки в атриумах, до 30% площадей под еду, клиники и банки как якоря, автосалоны и edutainment вместо «детской комнаты». Почему после ICONSIAM, Siam Paragon, CentralWorld и Dusit Central Park на многие наши объекты уже не хочется смотреть как на норму - собрал в отдельный разбор: https://telegra.ph/Bangkok-kogda-torgovye-centry-delayut-shou-12-12

Объёмный документ, подготовленный по поручению президента по итогам ПМЭФ-2025. Значительная часть инициатив касается регулирования интернет-торговли. Какие-то детали из документа уже проскакивали в новостях. В целом, маркетплейсы этой бумагой недовольны, а вот традиционная розница считает «своевременной и важной инициативой». Впереди очередная битва.

Я стою у огромных стеклянных фасадов Бангкока - и снова ловлю себя на мысли: вот они, нескучные ритейлеры - те, кто умеет превращать торговлю в искусство. Иду мимо Icon Siam - и в груди что-то щёлкает - витрины живут своей жизнью - переливаются - движутся - втягивают в себя, как водоворот идей. В Central World - кинетические инсталляции будто разговаривают с тобой на языке будущего - мягко - без крика - но так убедительно, что ты уже не покупатель, а участник спектакля. В Siam Paragon вообще чувствуешь себя в музее современного искусства - где каждая витрина дышит -думает - моргает светом - и зовёт заглянуть внутрь не потому, что «акция», а потому что красиво. И тут - контраст - хлёсткий, как пощёчина. Наши ритейлеры в РФ будто застыли - максимум экраны повесили — товар ровно разложили — и успокоились. «Ну мы же всё сделали», - говорят. Но нет - не сделали. Вы просто поставили коробку с вещами и ждёте чуда. Мы так бережно культивируем скуку, что она стала отраслевым стандартом. А потом ищем виноватых - онлайн виноват - покупательская способность виновата - ковид виноват - всё виновато, кроме отсутствия желания открыть глаза. Есть одно слово - простое и мощное - насмотренность. Это как кислород для креатива. Это способность видеть лучшее - впитывать - сравнивать - расти. Но чтобы она появилась - нужно выехать за пределы привычного маршрута «офис - склад - отчёты». Нужно хотя бы раз пройтись по тем самым торговым центрам Бангкока - просто чтобы почувствовать, насколько мы сами себе обрезаем горизонты. Наши ритейлеры слишком инертны - слишком осторожны - словно любое движение может разрушить хрупкий мирок оправданий. Но ведь всё гениальное видно сразу: посмотрите, как делают в других странах - и вы поймёте, что скука - это не норма, а выбор. И выбор - неверный. Иногда достаточно одной поездки - одной витрины - одного вдоха свежей эстетики - чтобы всё изменилось. Но сначала - нужно захотеть увидеть.

⚡️ Конкурсный управляющий фирмы «Д-торг» вновь выставил на продажу торгово-развлекательный центр «Дмитровский» на Профессиональной улице в подмосковном Дмитрове. Цена снижена с 1,52 млрд руб. до 1,37 млрд руб. Торги пройдут в начале февраля. 👉 Напомню, что лот включает в себя четыре участка на 3,8 га, а также здание самого ТЦ на 17 338 кв.м. Имущество заложено в Сбербанке. Сам «Дмитровский» ранее принадлежал голландской компании Brack Capital Real Estate, которая еще до кризиса 2008-2009 гг. активно инвестировала в Россию. Среди ее проектов - торговый центр «Выходной» в Люберцах, склад в Лобне, технопарк «Новая Тура».

В ритейле до сих пор сохраняется ошибочное убеждение, что освещение — это технический вопрос: сделать ярче, дешевле или энергоэффективнее. Такой подход напоминает попытку продать дрель вместо результата, ради которого она покупается. Магазину нужен не набор светильников, а управляемое пространство, где покупатель видит товар так, как выгодно ритейлеру. На практике большинство магазинов не контролируют свет. Напротив — свет управляет ими. А вместе с ним и хаос: неоднородные пятна, тёмные стеллажи, тусклые категории, искажённый цвет. Всё это влияет на выбор покупателя, скорость принятия решения и восприятие качества ассортимента. Характерный пример — супермаркет в конкурентной среде. Полки заполнены, выкладка формально соблюдена, но визуально магазин выглядел усталым: овощи — рыхлыми, мясо — сероватым, а значительная часть ассортимента на высоких стеллажах оставалась незамеченной. Команда обсуждала цены, перестановку категорий, обновление декора, но не главную причину. Ключевой вопрос: действительно ли покупатель видит то, что магазин пытается ему продать? Ответ оказался отрицательным. После замены освещения эффект проявился сразу. В зоне овощей открылась почти треть позиций, ранее «невидимых». Мясная категория получила насыщенный цвет. Линейное освещение стеллажей раскрыло глубину выкладки, увеличив количество найденных товаров и сократив «поисковое поведение». В примерочных свет с высоким индексом цветопередачи снизил количество возвратов и увеличил число примерок — прямой показатель экономического эффекта. Главное — магазин перестал выглядеть стихийным. Пространство стало управляемым. Покупатель чувствует это, сравнивая две точки с одинаковым ассортиментом: в одной магазин ведёт его, в другой — оставляет разбираться самому. Ритейлер, покупающий замену освещения, думает, что приобретает «новый свет». На деле он получает контроль над поведением покупателей: их маршрутом, вниманием, скоростью выбора и, как следствие, над выручкой. Это тот же механизм, что используют страховые компании: они продают не полис, а ощущение безопасности. В освещении продукт создаёт впечатление «правильного» магазина, где проще выбирать и хочется покупать. Освещение перестало быть инженерным элементом. Сегодня это маркетинговый инструмент, влияющий на конкурентоспособность точки, средний чек и удержание покупателей. Неправильный свет — скрытая статья убытков, которую многие даже не пытаются посчитать. Замена освещения — это не технический апгрейд, а переход от хаотичного восприятия магазина к управляемой модели, где каждая категория и каждая зона работает на прибыль. Поэтому те, кто видит в свете лишь расход, уступают тем, кто воспринимает его как рычаг роста.

Супер маркет