متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
مدیریت رفتار سازمانی ™
الذهاب إلى القناة على Telegram
🏢این کانال بهترین تولیدات محتوا را در بحث رفتاری که باید در سازمان تان داشته باشید؛ خواهد داشت. بزرگترین کانال مدیریت رفتار سازمانی در تلگرام ارتباط : @Iraniiimanagement .
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام مدیریت رفتار سازمانی ™
تُعد قناة مدیریت رفتار سازمانی ™ (@organizationb) في القطاع اللغوي Farsi لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 16 064 مشتركاً، محتلاً المرتبة 4 321 في فئة الأعمال والمرتبة 20 436 في منطقة إيران.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 16 064 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 13 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -1 011، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -12، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 12.28%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 15.38% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 973 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 2 471 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 0.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل فرد, دیگری, شرکت, منبع, کارکن.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“🏢این کانال بهترین تولیدات محتوا را در بحث رفتاری که باید در سازمان تان داشته باشید؛ خواهد داشت.
بزرگترین کانال مدیریت رفتار سازمانی در تلگرام
ارتباط :
@Iraniiimanagement
.”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 14 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
16 064
المشتركون
-1224 ساعات
-2367 أيام
-1 01130 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '260
في 0 قنوات
مايو '26
+3
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '260
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '260
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '260
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '260
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+5 069
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '250
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '250
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '250
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '250
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '250
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '250
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+8
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '250
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '25
+5 107
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '250
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+4 973
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+6 423
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+20 919
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+64
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+17
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+18
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+83
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+7 307
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '24
+48
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+6
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '24
+5 300
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+27 822
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+6 135
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+21 675
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+25 968
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+76
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+78
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+145
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+158
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+22
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+25
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+1 244
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+2 495
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+342
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+574
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+1 102
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+20
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+125
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+110
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+2 101
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+1 134
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+141
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+72
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+1 048
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+2 310
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+319
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+22
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+2 791
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+2 161
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+1
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '210
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+9 956
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+1
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+5 025
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+12
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+6
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+6 819
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | 0 | |||
| 11 يونيو | 0 | |||
| 10 يونيو | 0 | |||
| 09 يونيو | 0 | |||
| 08 يونيو | 0 | |||
| 07 يونيو | 0 | |||
| 06 يونيو | 0 | |||
| 05 يونيو | 0 | |||
| 04 يونيو | 0 | |||
| 03 يونيو | 0 | |||
| 02 يونيو | 0 | |||
| 01 يونيو | 0 |
منشورات القناة
🅱۳۷ رفتار و عادت اشتباه در محیط کار که همکارانتان را کلافه میکند!
🔸دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخنچینی درباره همکاران از نمونه رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را میآزاریم.
🔸در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی میکنیم. باشد که هیچکدام از این عادتها در ما نباشند!
🔺از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده میکنید!
🔺با صدای بلند با تلفن حرف میزنید!
🔺به تماسهای تلفنتان پاسخ نمیدهید!
🔺صدای یادآورها و پیامهای گوشیتان قطع نمیشود!
🔺به حریم شخصی دیگران تجاوز میکنید. بیشازحد نزدیکشدن، لمسکردن، شوخیهای نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است.
🔺مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله میکنید!
🔺شایعهپراکنی میکنید و آنچه را دیده و شنیدهاید با چاشنیهای اضافه برای دیگران تعریف می کنید.
🔺از پشت خنجر میزنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان میگذارید.
🔺میزتان همیشه بههمریخته است.
🔺غذایتان را پخشوپلا میکنید!
🔺آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم میریزید!
🔺از سرویسبهداشتی، درست استفاده نمیکنید!
🔺دیر به جلسات میآیید.
🔺دیر به سر کار میآیید.
🔺زمان ناهار را کش میدهید!
🔺متلک میپرانید!
🔺ایمیلهای حاوی بدگویی به رئیسریا همکارانتان ارسال میکنید!
🔺صدای موسیقیتان خیلی بلند است!
🔺هنگام گوشکردن به موزیک همخوانی میکنید.
🔺مدام به دستان یا پایتان ضربه میزنید و حواس بقیه را پرت میکنید.
🔺صدای خندههایتان آزاردهنده است.
🔺با صدای بلند غذا میخورید!
🔺فینفین میکنید!
🔺غذاهای بودار سر کار میآورید!
🔺لباستان بو میدهد و دوشنگرفته به سرکار میروید.
🔺در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده میکنید.
🔺خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش میکنید.
🔺خوراکیهای دیگران را از یخچال مشترک برمیدارید!
🔺مدام از همکاران پول قرض میکنید.
🔺هنگام بیماری سر کار حاضر میشوید!
🔺کفشتان را درمیآورید و پایتان بو میدهد!
🔺سؤالاتی میپرسید که جوابشان در اینترنت هست!
🔺مدام سؤال میپرسید!
🔺مدام درباره شغلتان غر میزنید!
🔺درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر میزنید!
🔺راجعبه اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر میزنید!
🔺پیش رئیس خودشیرینی میکنید!
📍 @organizationb ™
| 2 |  📢 ثبتنام سیزدهمین دوره جامع تحلیل کسبوکار PMPiran آغاز شد
در دنیای امروز، سازمانها برای رشد، تصمیمسازی و حل مسائل پیچیده به افرادی نیاز دارند که بتوانند دادهها، نیازها، فرآیندها و فرصتهای کسبوکار را بهدرستی تحلیل کنند.
اینجاست که نقش یک تحلیلگر حرفهای کسبوکار پررنگ میشود. 🎯
✨ ویژگیهای دوره:
🔹 ۱۱۰ ساعت آموزش کاربردی
🔹 ۳۰ جلسه آموزشی
🔹 ۲ جلسه در هفته
🔹 ظرفیت محدود ۲۰ نفر
🔹 برگزاری تعاملی و پروژهمحور
🔹 همراه با کیسهای واقعی و کارگاههای عملی
این دوره برای شماست اگر میخواهید در نقشهایی مثل تحلیلگر کسبوکار، تحلیلگر داده، مدیر پروژه، کارشناس توسعه کسبوکار، مدیر محصول یا مشاور بهبود فرآیندها حرفهایتر و اثرگذارتر ظاهر شوید. 🚀
📌 ثبتنام و دریافت اطلاعات بیشتر:
☎️ 02191070222
📱 09190396308
💬 پاسخگویی از طریق تماس، بله، تلگرام و واتساپ
📌 درخواست مشاوره رایگان درباره این دوره:
https://my.pmpiran.com/contact-us/22
با هم حرفهایتریم. | 2 546 |
| 3 |  🅱هرم لنچیونی:
✅ ۵ سطح از عواملی رو که موجب اختلال و ناکارآمدی عملکرد یه تیم میشه رو معرفی میکنه. در این هرم نبود اعتماد، ترس از اختلاف، تعهد نداشتن، اجتناب از پاسخگویی و مسئولیتپذیری و عدم توجه به نتیجه در ۵ سطح علتهای ناکارآمدی یک تیم معرفی شدن.
✅بر اساس این مدل، یک مدیر برای اینکه بتونه تیم کارآمد و موفقی داشته باشه باید مهارتهایی رو یاد بگیره که بتونه این ۵ اختلال رو مدیریت کنه و از بین ببره.
✅برای مثال اگه یه مدیر میبینه که افراد از مسئولیتپذیری اجتناب میکنن باید بتونه بر عملکرد افراد نظارت بیشتری داشته باشه و اونها رو هدایت کنه. یا اگه میبینه به نتیجه بیتوجهی میشه، باید به خروجیها دقت بیشتری داشته باشه و نتیجهمحور بشه.
📍 @organizationb ™ | 2 660 |
| 4 |  اخذ شهروندی در ۷ هفته 🌍
اگر مسیر تجارت، امور مالی و فعالیتهای بینالمللی شما محدود شده است، پاسپورت سائوتومه میتواند یک راه قانونی و سریع باشد.
* پاسپورت سائوتومه؛ سریعترین راه قانونی پاسپورت دوم برای ایرانیان
* مناسب برای افرادی که کسبوکار بینالمللی دارند
* مناسب برای تریدرها و فعالان بازارهای مالی
* مناسب برای افراد دارای محدودیت ویزا یا اقامت
* دریافت پاسپورت پرتغال و پاسپورت برزیل
* حل مشکل در افتتاح حساب و تراکنشهای مالی بینالمللی
* کمک به رفع محدودیتهای تجاری و تحریمها
* کمک به حل مشکل اخذ ویزای کشورهای مختلف
🏆 پارادایس، موفق در بیش از ۱۵۰۰ پرونده تابعیت دوم
🌐 دریافت مشاوره از طریق وبسایت:
⚠️ برای ثبت شماره در سایت، لطفاً بدون فیلترشکن وارد شوید.
https://dominicaparadise.com/saotome/
💬 پشتیبان تلگرام جهت هماهنگی زمان مشاوره
☎️ شماره تماس:
+989120997394
+989120997395
02191302228 | 2 542 |
| 5 |  🅱 چگونه بايد تصميم گرفت؟
1⃣ تعريف مساله. اگر بين وضع موجود و وضع مورد نظر اختلافي وجود داشته باشد. علت بسياري از تصميمات ضعيف آن است كه تصميم گيرنده متوجه واقعيت مساله نشده است.
2⃣ به شاخص ها وزن لازم بدهيد. به ندرت امكان دارد شاخص هاي انتخاب شده داراي اهميت يكساني باشند. تصميم گيرنده بايد براي تعيين اولويت مناسب به شاخص ها وزن يا بار مناسب بدهد.
3⃣ مشخص كردن شاخص هاي تصميم گيري. تصميم گيرنده بايدشاخص هايي راكه براي حل مساله مهم مي داند تعيين كند و مشخص كند چه چيزهايي ذي ربط است. در اين مرحله نوع علاقه،
ارزشها و سليقه هاي شخص تصميم گيرنده نقش اساسي دارند.
4⃣ ارائه كردن راههاي گوناگون. تصميم گيرنده راه حلها را ارائه مي نمايد.
5⃣ هر يك از راهها را به يك شاخص مرتبط سازيد. تصميم گيرنده هر يك از راهها را به صورت جدي تجزيه وتحليل وارزيابي مي كند. ضريب يا بار خاصي براي هر يك از راه حلها در نظرمي گيرد.
6⃣ انتخاب راهي كه از نظر ارزش داراي بالاترين بازدهي باشد. اين كار از طريق مقايسه راه حلها بر اساس ضريب يا وزني كه به شاخص ها داده شده است، انجام مي گيرد.
#فرایند_تصمیم_گیری
📍 @organizationb ™ | 2 948 |
| 6 |  راهکار رسمی بیتپین برای مدیریت داراییهای دیجیتال سازمانها
ورود اشخاص حقوقی به بازار رمزارز با چالشهای پیچیده حسابداری، محدودیتهای تراکنش و ریسک نوسان قیمت در خریدهای بزرگ همراه است.
بخش مشتریان سازمانی (B2B) بیتپین، با ارائه زیرساختی منطبق بر استانداردهای مالی، این مسیر را برای کسبوکار شما هموار و امن میسازد.
خدمات کلیدی برای کسبوکارها
مستندات مالی کامل: صدور فاکتور رسمی جهت تسهیل فرآیندهای حسابداری و مالیاتی.
معاملات بهینه: خرید و فروش حجم بالا با قیمت قطعی و بدون لغزش قیمت (Zero Slippage).
پشتیبانی اختصاصی: تخصیص مدیر حساب شخصی و پشتیبانی VIP.
عملیات نامحدود: رفع کامل محدودیتهای واریز و برداشت ریالی و رمزارزی.
جهت دریافت مشاوره تخصصی و بررسی راهکارهای متناسب با سازمان شما، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
ورود به بخش سازمانی بیتپین | 2 880 |
| 7 |  🔴غیرفعال شدن تراست ولت و فریز تتر برای ایرانیان !
بعداجرایی شدن تحریم ها جدید امریکا و بستن حسابای بانکی حال نوبت شناسایی و غیرفعال کردن ولت های ایرانی هست و طبق اعلام مقامات امریکایی ، این کار برای جلوگیری از پولشویی دولت ایران انجام میشود و بیش از ۱ میلیون ولت شناسایی شده است که به زودی مسدود خواهند شد
نکات مهم برای ایمن نگه داشتن دارای های شما تو کانال قرار دادیم حتما رعایت کنید
آموزش رفع مشکل
https://t.me/arrad_group/2450 | 0 |
| 8 | 🅱هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم
🔸در روابط روزمرهمان با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه میشویم که نهتنها غیرقابلتحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب میرسانند. تشخیص این ویژگیها کمک میکند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای خودمان بپردازیم.
◀️ تعریف شخصیت سمی: ویژگیهای آزاردهنده و مضر
🔸شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنشهایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیبهای عاطفی به دیگران میشود. این افراد اغلب بهطور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده میگیرند و از رفتارهای دستکاریکننده برای کنترل روابط خود استفاده میکنند.
◀️ دلایل شکلگیری ویژگیهای سمی
🔸به گفته روانشناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیبهای روانی یا تجربههای سختی قرار گرفتهاند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیدهگرفتهشدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که بهطور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود.
◀️ ویژگیهای شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید
برای درک بهتر رفتارهای سمی، روانشناسان لیستی از ویژگیهای رایج این شخصیتها را معرفی کردهاند. در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آنها توجه داشته باشیم، آورده شده است:
▪️بیتوجهی به مرزها
این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمیگذارند و بهراحتی در حریمهای عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت میکنند. این نوع رفتار باعث ایجاد حس ناامنی و استرس در افراد اطراف میشود.
▪️رفتار متکبرانه
این افراد اغلب خود را برتر از دیگران میدانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژهای هستند، بدون اینکه برای آنها تلاش کنند. چنین رفتاری باعث میشود که دیگران احساس بیارزش بودن و ناچیز شمردهشدن داشته باشند.
▪️دستکاری روانی
در این رفتار، فرد تلاش میکند تا با دستکاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دستکاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبهنفس و ایجاد حس گیجی در قربانی میشود.
▪️دروغگویی مکرر
این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، بهراحتی دروغ میگویند و این رفتار به مرور زمان به تخریب روابط منجر میشود.
▪️نقش قربانی را بازی کردن
یکی دیگر از ویژگیهای سمی، بازیکردن نقش قربانی است. آنها با بیان داستانهای ناراحتکننده یا استفاده از تکنیکهای روانی دیگران را مجبور میکنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواستههای آنها توجه کنند.
▪️کینهورزی
کسانی که بهطور مداوم کینه میورزند، نمیتوانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمیتوانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آنها به مرور زمان تخریب میشود.
▪️سرزنش دائمی دیگران
افراد سمی هیچگاه مسئولیت رفتارهای خود را نمیپذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر میدانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنشهای خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند.
۸. جلب توجه مداوم
این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بیارزش بودن میکنند. این رفتار میتواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیتها در ارتباط هستند.
◀️ چگونه میتوان ویژگیهای سمی را در خود یا دیگران تغییر داد؟
🔸اولین قدم برای تغییر، پذیرش این است که نیاز به تغییر وجود دارد. مراجعه به یک رواندرمانگر حرفهای میتواند به افراد کمک کند تا به دلیل و ریشه این رفتارها پی ببرند. با وجود این، اگر فردی که رفتارهای سمی از خود نشان میدهد هیچ تمایلی به تغییر ندارد، ممکن است بهترین راه، دوری از آن فرد و قطع رابطه باشد. ما به دیگران میآموزیم چگونه با ما رفتار کنند و اگر مرزهای ما نقض میشوند، باید واکنش نشان دهیم و اجازه ندهیم که این رفتارها تکرار شوند.
📍 @organizationb ™ | 1 009 |
| 9 |  وبینار گذار از Excel به Power BI📣
📊 در این وبینار با رویکردهای نوین در مدیریت و پردازش دادهها و نقش ابزارهای هوش تجاری در تبدیل دادهها به بینشهای کاربردی آشنا میشوید.
💡 نگاهی به مسیر توسعه مهارتها از گزارشهای سنتی به سمت داشبوردهای مدیریتی و تعاملی
👨🎓 مناسب برای علاقهمندان به حوزه Business Intelligence و تصمیمگیری دادهمحور
🎓سخنران:
مهندس امیر ایمنپور
مدیر و تحلیلگر کسبوکار و مدرس و مشاور هوشتجاری
🗓️ سه شنبه | 29 اردیبهشت | ساعت 20
📌 ثبتنام رایگان:
https://survey.porsline.ir/s/P7obKbLv
https://survey.porsline.ir/s/P7obKbLv
✨موسسه آموزشی توسعه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 https://tihe.ac.ir
📞 021-86741 | 0 |
