مدیریت رفتار سازمانی ™
🏢این کانال بهترین تولیدات محتوا را در بحث رفتاری که باید در سازمان تان داشته باشید؛ خواهد داشت. بزرگترین کانال مدیریت رفتار سازمانی در تلگرام ارتباط : @Iraniiimanagement .
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام مدیریت رفتار سازمانی ™
تُعد قناة مدیریت رفتار سازمانی ™ (@organizationb) في القطاع اللغوي Farsi لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 15 570 مشتركاً، محتلاً المرتبة 4 405 في فئة الأعمال والمرتبة 20 925 في منطقة إيران.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 15 570 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 03 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -780، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -9، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 18.95%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً N/A% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 2 952 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 0 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 0.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل فرد, دیگری, شرکت, منبع, کارکن.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“🏢این کانال بهترین تولیدات محتوا را در بحث رفتاری که باید در سازمان تان داشته باشید؛ خواهد داشت.
بزرگترین کانال مدیریت رفتار سازمانی در تلگرام
ارتباط :
@Iraniiimanagement
.”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 04 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
جاري تحميل البيانات...
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 04 يوليو | 0 | |||
| 03 يوليو | 0 | |||
| 02 يوليو | 0 | |||
| 01 يوليو | 0 |
| 2 | 🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان 👈 https://httb.ir/SQLEA
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 2 566 |
| 3 | 🅱زندگی کاری ما در ۲۰ تا ۶۰ سالگی باید به چه شکلی باشد؟
🔸جک ما (Jack Ma)، بنیانگذار علی بابا (Alibaba) و کارآفرین چینی را خیلیها میشناسند. او جوانان مشتاق را تشویق میکند و نکتههای زیادی را به آنان آموزش میدهد. او در یک سخنرانی در سال ۲۰۱۵ برای جوانان کره جنوبی صحبت میکند و به آنان میگوید که چگونه در زندگی موفق باشند.
جک ما در این برنامه، مسیر زندگی پیشنهادی خود را از ۲۰ تا ۶۰ سالگی مطرح میکند. البته این مسیر راهی کلی است و قطعاً موارد استثنایی و موفق دیگری هم وجود دارند. در پایان هم، او از حسرتهای خود در طول زندگی صحبت میکند.
◀️ قبل از ۲۰ سالگی
دانشآموز خوبی باشید. برای کارآفرین شدن صبر کنید و فقط چند تجربه کوچک داشته باشید.
◀️ بین ۲۰ تا ۳۰ سالگی
افراد تأثیرگذاری را دنبال کنید. به یک شرکت کوچک بروید. معمولاً در شرکتهای بزرگ، فرآیندها را به خوبی فرامیگیرید و عضوی از یک ماشین بزرگ خواهید بود؛ اما زمانی که به شرکت کوچکی بروید، شما یاد میگیرید که پرشور (Passion) باشید و رویاپردازی کنید. همچنین یاد میگیرید که تعداد زیادی کار را همزمان انجام دهید. بنابراین پیش از ۳۰ سالگی مهم نیست که به چه شرکتی خواهید رفت؛ مهم رئیس شماست. مهم کسی است که شما به دنبال او میروید. یک رئیس خوب به شیوه متفاوتی به شما آموزش میدهد.
در این دوره سنی تا میتوانید اشتباه کنید. از اینکه شکست میخورید، نگران نباشید؛ به زمین میافتید و دوباره بلند میشوید. از این شکستها یاد بگیرید و لذت ببرید. مهمترین درآمدی که شما در آینده کسب خواهید کرد، یادگیری از همین شکستهای سنین جوانی است.
◀️ بین ۳۰ تا ۴۰ سالگی
باید دقیق فکر کنید که آیا میخواهید برای خودتان کار کنید یا خیر. آیا واقعاً میخواهید یک کارآفرین شوید؟
◀️ بین ۴۰ تا ۵۰ سالگی
شما باید کاری را انجام دهید که در آن ماهر هستید. سعی نکنید از این شاخه به آن شاخه بپرید و کار خود را عوض کنید؛ زیرا خیلی دیر شده است. ممکن است با این تغییر موفق شوید، اما احتمال شکست شما بسیار بالاست. بنابراین از ۴۰ تا ۵۰ سالگی روی کارهایی که در آنها ماهر هستید تمرکز کنید.
◀️ بین ۵۰ تا ۶۰ سالگی
برای جوانان کار کنید؛ زیرا افراد جوانتر بهتر از شما کار میکنند و میتوانید به آنها اعتماد کنید. روی جوانان سرمایهگذاری کنید و مطمئن شوید که خوب کار میکنند و خوب یاد میگیرند.
◀️ ۶۰ سالگی به بعد
برای خودتان وقت بگذارید. به ساحل بروید و آفتاب بگیرید! الان برای تغییر خیلی دیر شده است...
◀️ حسرتهای زندگی جک ما
او میگوید: "من زمان زیادی را صرف سخت کار کردن کردم و زمان بسیار اندکی را با خانواده خود سپری کردم. اگر زندگی دیگری داشتم، هیچوقت این کارها را تکرار نمیکردم. البته زندگی کوتاه است. باید در تمام مراحل زندگی تجربههای مختلفی به دست آورد. آدمها نگاههای متفاوتی دارند. بعضیها فکر میکنند که شما ثروتمند هستید، موفق هستید، اما در حقیقت هیچکدام آنها نیستید! بعضی افراد میگویند این شخص پول ندارد، او فرد افتضاحی است؛ اما این هم شاید غلط باشد. هر کس مسئول زندگی خودش است.
اما الان برای حسرت خوردن بسیار دیر شده است. حسرت خوردن را فراموش کنید. به اینکه در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چه خواهید کرد بیاندیشید."
📍 @organizationb ™ | 3 071 |
| 4 | ⭐️ جلسه صفر «دوره جامع تحلیلگر داده» رایگان شد!
اگر به دنیای تحلیل داده علاقه دارید و میخواهید بدانید چطور میتوان وارد این حوزه شد، این جلسه رایگان میتواند نقطه شروع خوبی برای شما باشد. در این وبینار با مسیر تبدیل شدن به یک Data Analyst، مهارتهای لازم و فرصتهای شغلی این حوزه آشنا میشوید. 📊
👤 مدرس: دکتر مجید ایوزیان
متخصص و مشاور حوزه علوم داده
📆 امروز | یکشنبه |31 خرداد | ساعت 18
📌 ثبتنام رایگان (ظرفیت محدود)
https://survey.porsline.ir/s/HQfZbfgc
https://survey.porsline.ir/s/HQfZbfgc
⚠️برای دسترسی سریع تر، لطفا بدون VPN روی لینک زیر کلیک بفرمایید.
✨ موسسه توسعه
➖➖➖➖➖➖➖
🌐 https://tihe.ac.ir
📞 021-86741 | 2 913 |
| 5 | 🅱 ۱۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها
🔸هریک از همکاران در محیط کار شخصیت خاص خودشان را دارند، بنابراین نمیتوان با همهٔ آنها به یک شکل رفتار کرد. توجه به این نکته اهمیت زیادی در پیشرفت شغلی ما دارد و بهتر است تا جای ممکن روش درست تعامل با آنها را بدانیم.
🔸در ادامه ۱۱ مورد از انواع مختلف همکاران، چگونگی شناخت و تشخیص آنها و راه کنار آمدن با آنها را شرح داده ایم:
▪️برنده
او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژههای بزرگ به او تکیه میکنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از داراییهای باارزش شرکت به شمار میرود.
◀️ همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی میتوانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟»
▪️قهرمان خاموش
او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام میدهد. او ترجیح میدهد جلبتوجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمیکنند.
◀️ کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه میشود. سعی کنید او را به موقعیتهایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیتهای بیشتری را بپذیرد.
▪️مربی
مربی عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبههای صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد.
◀️ شاگرد خوبی باشید و به نصیحتهای او گوش بدهید؛ فرقی نمیکند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است.
▪️پیشکسوت
پیشکسوت کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است.
◀️ آیا میخواهید درباره تاریخچه شرکت چیزی بدانید؟ پیشکسوت کسی است که میتوانید سؤالهای خود را از او بپرسید. حتما این همکار را در گفتوگوها و تصمیمگیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است.
▪️دوست
دوست کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایدههای شما گوش میدهد، همواره میتوانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست.
◀️ قدر روابط دوستانهای را که در محل کار برقرار میکنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه میتوانید به او تکیه کنید.
▪️شوخطبع
همکار شوخطبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزندهای را ایجاد میکند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیتهای تنشزا استاد است.
◀️ از همصحبتی و شوخیهای همکار شوخطبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخیها موجب رنجش کسی نشدهاند. مراقب باشید که این شوخیها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند.
▪️سخنچین
سؤالهایی مانند «درسته که میخوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسشهایی هستند که سخنچین از جواب دادن به آنها خوشحال میشود. سخنچین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستانهای جذاب درباره دیگران است.
◀️ همیشه مراقب همکار سخنچین باشید. اگر این داستانها به گوشتان رسید، این شایعهها را به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرفهایتان باشید.
▪️چاپلوس
آنها برای بهرهبرداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری میکنند، کارهایی مانند گفتن حرفهای خوشایند و تعریفوتمجید کردن.
◀️ بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او میتواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهایتان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزودهای را که برای شرکت ایجاد کردهاید، به رئیس خود یادآوری کنید.
▪️غرغرو
تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر میزند و شکایت میکند، مفید نیست. شکایت کردن او میتواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد.
◀️ اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفتوگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید.
▪️سیاستباز
از فرد سیاستباز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر میزنند؛ مثلا فردی که گمان میکردید دوست شماست، ایدهٔ شما را بهنام خودش ارائه می کند.
◀️ در رویارویی با افراد سیاستباز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد.
▪️کمکار
افراد کمکار در ظاهر مشغول کار به نظر میرسند؛ درحالیکه در واقع مسئولیتهای خود را به گردن دیگران میاندازند.
◀️ اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمیگذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر میگذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید.
📍 @organizationb ™ | 3 059 |
| 6 | 🔥بونوس شما آماده است!
🌏تخصصی ترین بروکر بین المللی در ایران
۱۰۰٪ اعتبار معاملاتی بیشتر با واریز کریپتویی
💥کاربران عزیز #لایت فایننس ، با واریز از طریق رمزارز، سریعتر حساب خود را شارژ کنید و همزمان ۱۰۰٪ بونوس معاملاتی دریافت کنید.
📌دانلود و ثبت نام #لایت فایننس حتی با نت ملی
🔗 آموزش ثبتنام و شروع معامله
🟢کانال تلگرامی ما👇👇
@forexeer
@forexeer | 2 915 |
| 7 | 🅱۳۷ رفتار و عادت اشتباه در محیط کار که همکارانتان را کلافه میکند!
🔸دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخنچینی درباره همکاران از نمونه رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را میآزاریم.
🔸در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی میکنیم. باشد که هیچکدام از این عادتها در ما نباشند!
🔺از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده میکنید!
🔺با صدای بلند با تلفن حرف میزنید!
🔺به تماسهای تلفنتان پاسخ نمیدهید!
🔺صدای یادآورها و پیامهای گوشیتان قطع نمیشود!
🔺به حریم شخصی دیگران تجاوز میکنید. بیشازحد نزدیکشدن، لمسکردن، شوخیهای نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است.
🔺مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله میکنید!
🔺شایعهپراکنی میکنید و آنچه را دیده و شنیدهاید با چاشنیهای اضافه برای دیگران تعریف می کنید.
🔺از پشت خنجر میزنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان میگذارید.
🔺میزتان همیشه بههمریخته است.
🔺غذایتان را پخشوپلا میکنید!
🔺آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم میریزید!
🔺از سرویسبهداشتی، درست استفاده نمیکنید!
🔺دیر به جلسات میآیید.
🔺دیر به سر کار میآیید.
🔺زمان ناهار را کش میدهید!
🔺متلک میپرانید!
🔺ایمیلهای حاوی بدگویی به رئیسریا همکارانتان ارسال میکنید!
🔺صدای موسیقیتان خیلی بلند است!
🔺هنگام گوشکردن به موزیک همخوانی میکنید.
🔺مدام به دستان یا پایتان ضربه میزنید و حواس بقیه را پرت میکنید.
🔺صدای خندههایتان آزاردهنده است.
🔺با صدای بلند غذا میخورید!
🔺فینفین میکنید!
🔺غذاهای بودار سر کار میآورید!
🔺لباستان بو میدهد و دوشنگرفته به سرکار میروید.
🔺در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده میکنید.
🔺خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش میکنید.
🔺خوراکیهای دیگران را از یخچال مشترک برمیدارید!
🔺مدام از همکاران پول قرض میکنید.
🔺هنگام بیماری سر کار حاضر میشوید!
🔺کفشتان را درمیآورید و پایتان بو میدهد!
🔺سؤالاتی میپرسید که جوابشان در اینترنت هست!
🔺مدام سؤال میپرسید!
🔺مدام درباره شغلتان غر میزنید!
🔺درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر میزنید!
🔺راجعبه اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر میزنید!
🔺پیش رئیس خودشیرینی میکنید!
📍 @organizationb ™ | 3 218 |
| 8 | 📢 ثبتنام سیزدهمین دوره جامع تحلیل کسبوکار PMPiran آغاز شد
در دنیای امروز، سازمانها برای رشد، تصمیمسازی و حل مسائل پیچیده به افرادی نیاز دارند که بتوانند دادهها، نیازها، فرآیندها و فرصتهای کسبوکار را بهدرستی تحلیل کنند.
اینجاست که نقش یک تحلیلگر حرفهای کسبوکار پررنگ میشود. 🎯
✨ ویژگیهای دوره:
🔹 ۱۱۰ ساعت آموزش کاربردی
🔹 ۳۰ جلسه آموزشی
🔹 ۲ جلسه در هفته
🔹 ظرفیت محدود ۲۰ نفر
🔹 برگزاری تعاملی و پروژهمحور
🔹 همراه با کیسهای واقعی و کارگاههای عملی
این دوره برای شماست اگر میخواهید در نقشهایی مثل تحلیلگر کسبوکار، تحلیلگر داده، مدیر پروژه، کارشناس توسعه کسبوکار، مدیر محصول یا مشاور بهبود فرآیندها حرفهایتر و اثرگذارتر ظاهر شوید. 🚀
📌 ثبتنام و دریافت اطلاعات بیشتر:
☎️ 02191070222
📱 09190396308
💬 پاسخگویی از طریق تماس، بله، تلگرام و واتساپ
📌 درخواست مشاوره رایگان درباره این دوره:
https://my.pmpiran.com/contact-us/22
با هم حرفهایتریم. | 2 830 |
| 9 | 🅱هرم لنچیونی:
✅ ۵ سطح از عواملی رو که موجب اختلال و ناکارآمدی عملکرد یه تیم میشه رو معرفی میکنه. در این هرم نبود اعتماد، ترس از اختلاف، تعهد نداشتن، اجتناب از پاسخگویی و مسئولیتپذیری و عدم توجه به نتیجه در ۵ سطح علتهای ناکارآمدی یک تیم معرفی شدن.
✅بر اساس این مدل، یک مدیر برای اینکه بتونه تیم کارآمد و موفقی داشته باشه باید مهارتهایی رو یاد بگیره که بتونه این ۵ اختلال رو مدیریت کنه و از بین ببره.
✅برای مثال اگه یه مدیر میبینه که افراد از مسئولیتپذیری اجتناب میکنن باید بتونه بر عملکرد افراد نظارت بیشتری داشته باشه و اونها رو هدایت کنه. یا اگه میبینه به نتیجه بیتوجهی میشه، باید به خروجیها دقت بیشتری داشته باشه و نتیجهمحور بشه.
📍 @organizationb ™ | 2 955 |
| 10 | اخذ شهروندی در ۷ هفته 🌍
اگر مسیر تجارت، امور مالی و فعالیتهای بینالمللی شما محدود شده است، پاسپورت سائوتومه میتواند یک راه قانونی و سریع باشد.
* پاسپورت سائوتومه؛ سریعترین راه قانونی پاسپورت دوم برای ایرانیان
* مناسب برای افرادی که کسبوکار بینالمللی دارند
* مناسب برای تریدرها و فعالان بازارهای مالی
* مناسب برای افراد دارای محدودیت ویزا یا اقامت
* دریافت پاسپورت پرتغال و پاسپورت برزیل
* حل مشکل در افتتاح حساب و تراکنشهای مالی بینالمللی
* کمک به رفع محدودیتهای تجاری و تحریمها
* کمک به حل مشکل اخذ ویزای کشورهای مختلف
🏆 پارادایس، موفق در بیش از ۱۵۰۰ پرونده تابعیت دوم
🌐 دریافت مشاوره از طریق وبسایت:
⚠️ برای ثبت شماره در سایت، لطفاً بدون فیلترشکن وارد شوید.
https://dominicaparadise.com/saotome/
💬 پشتیبان تلگرام جهت هماهنگی زمان مشاوره
☎️ شماره تماس:
+989120997394
+989120997395
02191302228 | 2 773 |
| 11 | 🅱 چگونه بايد تصميم گرفت؟
1⃣ تعريف مساله. اگر بين وضع موجود و وضع مورد نظر اختلافي وجود داشته باشد. علت بسياري از تصميمات ضعيف آن است كه تصميم گيرنده متوجه واقعيت مساله نشده است.
2⃣ به شاخص ها وزن لازم بدهيد. به ندرت امكان دارد شاخص هاي انتخاب شده داراي اهميت يكساني باشند. تصميم گيرنده بايد براي تعيين اولويت مناسب به شاخص ها وزن يا بار مناسب بدهد.
3⃣ مشخص كردن شاخص هاي تصميم گيري. تصميم گيرنده بايدشاخص هايي راكه براي حل مساله مهم مي داند تعيين كند و مشخص كند چه چيزهايي ذي ربط است. در اين مرحله نوع علاقه،
ارزشها و سليقه هاي شخص تصميم گيرنده نقش اساسي دارند.
4⃣ ارائه كردن راههاي گوناگون. تصميم گيرنده راه حلها را ارائه مي نمايد.
5⃣ هر يك از راهها را به يك شاخص مرتبط سازيد. تصميم گيرنده هر يك از راهها را به صورت جدي تجزيه وتحليل وارزيابي مي كند. ضريب يا بار خاصي براي هر يك از راه حلها در نظرمي گيرد.
6⃣ انتخاب راهي كه از نظر ارزش داراي بالاترين بازدهي باشد. اين كار از طريق مقايسه راه حلها بر اساس ضريب يا وزني كه به شاخص ها داده شده است، انجام مي گيرد.
#فرایند_تصمیم_گیری
📍 @organizationb ™ | 3 164 |
| 12 | راهکار رسمی بیتپین برای مدیریت داراییهای دیجیتال سازمانها
ورود اشخاص حقوقی به بازار رمزارز با چالشهای پیچیده حسابداری، محدودیتهای تراکنش و ریسک نوسان قیمت در خریدهای بزرگ همراه است.
بخش مشتریان سازمانی (B2B) بیتپین، با ارائه زیرساختی منطبق بر استانداردهای مالی، این مسیر را برای کسبوکار شما هموار و امن میسازد.
خدمات کلیدی برای کسبوکارها
مستندات مالی کامل: صدور فاکتور رسمی جهت تسهیل فرآیندهای حسابداری و مالیاتی.
معاملات بهینه: خرید و فروش حجم بالا با قیمت قطعی و بدون لغزش قیمت (Zero Slippage).
پشتیبانی اختصاصی: تخصیص مدیر حساب شخصی و پشتیبانی VIP.
عملیات نامحدود: رفع کامل محدودیتهای واریز و برداشت ریالی و رمزارزی.
جهت دریافت مشاوره تخصصی و بررسی راهکارهای متناسب با سازمان شما، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
ورود به بخش سازمانی بیتپین | 3 072 |
| 13 | 🔴غیرفعال شدن تراست ولت و فریز تتر برای ایرانیان !
بعداجرایی شدن تحریم ها جدید امریکا و بستن حسابای بانکی حال نوبت شناسایی و غیرفعال کردن ولت های ایرانی هست و طبق اعلام مقامات امریکایی ، این کار برای جلوگیری از پولشویی دولت ایران انجام میشود و بیش از ۱ میلیون ولت شناسایی شده است که به زودی مسدود خواهند شد
نکات مهم برای ایمن نگه داشتن دارای های شما تو کانال قرار دادیم حتما رعایت کنید
آموزش رفع مشکل
https://t.me/arrad_group/2450 | 94 |
| 14 | 🅱هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم
🔸در روابط روزمرهمان با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه میشویم که نهتنها غیرقابلتحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب میرسانند. تشخیص این ویژگیها کمک میکند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای خودمان بپردازیم.
◀️ تعریف شخصیت سمی: ویژگیهای آزاردهنده و مضر
🔸شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنشهایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیبهای عاطفی به دیگران میشود. این افراد اغلب بهطور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده میگیرند و از رفتارهای دستکاریکننده برای کنترل روابط خود استفاده میکنند.
◀️ دلایل شکلگیری ویژگیهای سمی
🔸به گفته روانشناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیبهای روانی یا تجربههای سختی قرار گرفتهاند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیدهگرفتهشدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که بهطور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود.
◀️ ویژگیهای شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید
برای درک بهتر رفتارهای سمی، روانشناسان لیستی از ویژگیهای رایج این شخصیتها را معرفی کردهاند. در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آنها توجه داشته باشیم، آورده شده است:
▪️بیتوجهی به مرزها
این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمیگذارند و بهراحتی در حریمهای عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت میکنند. این نوع رفتار باعث ایجاد حس ناامنی و استرس در افراد اطراف میشود.
▪️رفتار متکبرانه
این افراد اغلب خود را برتر از دیگران میدانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژهای هستند، بدون اینکه برای آنها تلاش کنند. چنین رفتاری باعث میشود که دیگران احساس بیارزش بودن و ناچیز شمردهشدن داشته باشند.
▪️دستکاری روانی
در این رفتار، فرد تلاش میکند تا با دستکاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دستکاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبهنفس و ایجاد حس گیجی در قربانی میشود.
▪️دروغگویی مکرر
این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، بهراحتی دروغ میگویند و این رفتار به مرور زمان به تخریب روابط منجر میشود.
▪️نقش قربانی را بازی کردن
یکی دیگر از ویژگیهای سمی، بازیکردن نقش قربانی است. آنها با بیان داستانهای ناراحتکننده یا استفاده از تکنیکهای روانی دیگران را مجبور میکنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواستههای آنها توجه کنند.
▪️کینهورزی
کسانی که بهطور مداوم کینه میورزند، نمیتوانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمیتوانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آنها به مرور زمان تخریب میشود.
▪️سرزنش دائمی دیگران
افراد سمی هیچگاه مسئولیت رفتارهای خود را نمیپذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر میدانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنشهای خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند.
۸. جلب توجه مداوم
این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بیارزش بودن میکنند. این رفتار میتواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیتها در ارتباط هستند.
◀️ چگونه میتوان ویژگیهای سمی را در خود یا دیگران تغییر داد؟
🔸اولین قدم برای تغییر، پذیرش این است که نیاز به تغییر وجود دارد. مراجعه به یک رواندرمانگر حرفهای میتواند به افراد کمک کند تا به دلیل و ریشه این رفتارها پی ببرند. با وجود این، اگر فردی که رفتارهای سمی از خود نشان میدهد هیچ تمایلی به تغییر ندارد، ممکن است بهترین راه، دوری از آن فرد و قطع رابطه باشد. ما به دیگران میآموزیم چگونه با ما رفتار کنند و اگر مرزهای ما نقض میشوند، باید واکنش نشان دهیم و اجازه ندهیم که این رفتارها تکرار شوند.
📍 @organizationb ™ | 1 153 |
| 15 | وبینار گذار از Excel به Power BI📣
📊 در این وبینار با رویکردهای نوین در مدیریت و پردازش دادهها و نقش ابزارهای هوش تجاری در تبدیل دادهها به بینشهای کاربردی آشنا میشوید.
💡 نگاهی به مسیر توسعه مهارتها از گزارشهای سنتی به سمت داشبوردهای مدیریتی و تعاملی
👨🎓 مناسب برای علاقهمندان به حوزه Business Intelligence و تصمیمگیری دادهمحور
🎓سخنران:
مهندس امیر ایمنپور
مدیر و تحلیلگر کسبوکار و مدرس و مشاور هوشتجاری
🗓️ سه شنبه | 29 اردیبهشت | ساعت 20
📌 ثبتنام رایگان:
https://survey.porsline.ir/s/P7obKbLv
https://survey.porsline.ir/s/P7obKbLv
✨موسسه آموزشی توسعه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 https://tihe.ac.ir
📞 021-86741 | 290 |
متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
