ar
Feedback
Человеческое в Маркетинге

Человеческое в Маркетинге

الذهاب إلى القناة على Telegram

Заметки Алины Щеблецовой — тимлида и стратега, работаю с Chistetika. Здесь истории и выводы об управлении и карьере, мышлении, фреймворки для работы. Ex. 5 Prism, SETTERS и SETTERS Media. На связи: @AlinaSche Не рекламирую личные каналы

إظهار المزيد
1 635
المشتركون
-224 ساعات
-67 أيام
-1130 أيام
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '260
في 0 قنوات
أغسطس '26
+17
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+23
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+49
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '26
+31
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+10
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+24
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+11
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '26
+26
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+28
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+20
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+35
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+22
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+45
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+49
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+43
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+71
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '25
+20
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+24
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+54
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+72
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+45
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+58
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+37
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+27
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+46
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+23
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+46
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+36
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+55
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+55
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+61
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+40
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+106
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+48
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+97
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+98
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+149
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+61
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+271
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+33
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+31
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+113
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+25
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+173
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+22
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+11
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+95
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+65
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+10
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+16
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+11
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+24
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+10
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+11
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+15
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+38
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+24
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+26
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+28
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+113
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+517
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+89
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+514
في 0 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
03 سبتمبر0
02 سبتمبر0
01 سبتمبر0
منشورات القناة
Комичная история про мой собес вам перед сном. Совсем забыла, что торчу вам четвертую часть эпопеи «Как я нашла работу за месяц, не идя в публичный поиск». Первая часть здесь, вторая тут, а третья вот. Мы остановились на том, что мне предложили сделать огромное тестовое, и я почти возмутилась, а потом дочитала его до конца. Последним заданием было указать, с какой нейросетью ты всё делал, показать первичный промт и объяснить, что и почему ты доработал вручную. Так я поняла, что, видимо, с ИИ оно реально должно занять не больше трех часов. На тот момент я пользовалась только Дипсиком, но в списке иишек его, конечно, не было. Тогда я собрала волю в кулак, установила Клод, сказала себе «давай, приключение на 20 минут, зашли и вышли» и провалилась в тестовое на четыре часа. Мир больше ни минуты не был прежним 😂 После этого гениального 😁 тестового меня позвали на собес с СМО. И вот я все утро оттягивала момент пойти помыть голову. За 45 минут до созвона захожу в душ, включаю воду, намыляю волосы…и отключается ХОЛОДНАЯ ВОДА. Я с закрытыми глазами отскакиваю с криком в надежде, что это перебой, но через секунд 20 вырубается и горячая. Звоню диспетчеру, узнаю про внезапные ремонтные работы, но что скоро все заработает. Как менеджер я, конечно, знаю, семантику этого слова. В доме воды нет даже в чайнике. Даже в лейке для цветов. Заказываю воду в Самокате. За 25 минут до созвона уже кипячу часть в чайнике, чтобы развести с остальной в тазу. Напоминаю, голова у меня намылена. Думаю, а вдруг скоро уже наступило. Включаю душ — вода идет. Ужасно радуясь, встаю под душ и через 10 секунд на меня начинает литься темно-оранжевая вода. Чтобы вы понимали — настолько оранжевая, что пришлось потом чистить ванную и плитку на стене. Иду за чайником. До созвона 15 минут. Мою голову за пять. Сушу челку, завязываю мокрые волосы в хвост. Крашу брови и губы. Три минуты до созвона. Делаю глоток воды, включаю свое менеджерское выражение лица и захожу в зум. Буду рада вашим хот-догам.

2
لا يوجد نص...
280
3
Мое главное наблюдение в мае во время поиска работы заключалось в наглядной разнице в сравнении с прошлой весной. Как вы помните, в этом году я не писала публичный пост о поиске, а шла исключительно по открытым вакансиям на HH и в тг-каналах. Хочу подсуммировать эти моменты, прежде чем вернуться к истории с тестовым и собесами. Первое. Есть некоторое витающее в индустрии убеждение, что вакансий стало меньше на фоне сокращений и закрытий проектов, но в специфике своей экспертизы я этого не заметила. На hh я сделала два резюме — на линейную продюсерскую позицию и на бренд-лида. Поэтому видела весь спектр вакансий, а, учитывая разнообразие задач в моем опыте за восемь лет, в выдаче была полная солянка из контентных продюсеров, многоруких сммщиков, бренд-стратегов и менеджеров по партнерам, СМО, специалистов по маркетингу и т.д. Сейчас я бы скорректировала описание своего опыта под понимание, как алгоритмы все это сопоставляют. Второе. Прошлой весной я писала, что в поиске работы нужно постараться ускорить переход в прямую коммуникацию человек-человек, а не бренд-человек и достучаться на потенциального руковода или рекрутера. В этом году этот тезис хочется написать КАПСОМ, потому что почти по всем вакансиям, куда я откликалась, мне отвечал ИИ-ассистент. То есть расстояние до личного контакта стало еще больше. А также стало ясно, что соответствие резюме вакансии первично тоже определяет ИИ. Мне стало понятно, что в этом всем появились какие-то свои правила, как корректно описать рабочий опыт, чтобы бездушная машина не выкинула тебя за борт до контакта с рекрутером. По паре интересных вакансий мне пришел автоматический отказ, хотя мне было очевидно, что в живом контакте выяснилось бы, что у нас мэтч по соотношению опыта и требований. На этом моменте по-хорошему мне нужно было искать контакты их эйчаров, но сил на всё это не было. А недавно я прочла в экспертном канале по этой теме, насколько в текущих условиях неэффективно просто писать любым эйчарам из бренда и надо искать именно нанимающего рекрутера на конкретную позицию. Третье. Я была просто в ужасе, наблюдая, как за сутки на одну вакансию откликалось по 200-300 человек. Это очень демотивирует, даже если представить, что там 80% нерелевантных откликов. Но также объясняет, почему компании вынуждены ставить между нанимающей командой и кандидатами фильтр из ИИ. Но этот же пункт меня немного успокоил — все эти люди еще не умерли под мостом от голода, как в фантазиях любого миллениала, попавшего под сокращение. В том же канале нашла вопрос девушки, которая описывала буквально мою ситуацию этой весной, с запросом, как прорваться через ИИ к людям, которые смогут оценить твои сильные софты. Список можем продолжить в комментариях. Всем, кто ищет сейчас работу, желаю классных офферов, несмотря ни на какие кризисы и алгоритмы.
420
4
На прошлой неделе абсолютно финансово-неграмотно сорвалась в Москву на ивент сообщества Изионистов. И этот вечер стоил всех с+3
На прошлой неделе абсолютно финансово-неграмотно сорвалась в Москву на ивент сообщества Изионистов. И этот вечер стоил всех сапсанов. Я не ехала невероятно продуктивно нетворкать. Мне нужно было «увидеть своих». Потому что последний год я ощущаю себя отрезанной от индустрии, а сейчас нахожусь в корпкультуре, которая далека от привычной мне, примерно, как часовые пояса между Нью-Йорком и Бали. И я в ментальном джетлаге от такой катапульты. Я ехала вспомнить, кто я такая, потому что моя профессиональная идентичность была сформирована в этой среде — и нормы коммуникации, стандарты работы, все эти горизонтальные связи я несу с собой дальше. За день до поездки мне нахамил подрядчик, я впервые за всю карьеру расплакалась просто потому что для огромного количества людей, как он, это нормально — каждый день жить в этом, а не в ТАК НАЗЫВАЕМОМ co-creation. Кто-то даже не способен понять, что внешние обстоятельства и вызовы могут сплочать и активизировать невероятную креативность в решениях на разных уровнях, и это спасает от страха. В 2018-19 годах, когда я была джуном-проджектом в SETTERS мне больше всего хотелось научиться жестко разговаривать, когда надо, и перестать трястись перед некоторыми клиентами и коллегами. В 2026 году могу сказать, что научилась, и я уже давно никого не боюсь. Я боюсь только потерять искорку в своем тридцатилетнем сердце, которое всё ещё увлечено работой, перестать быть женщиной, которой нравится делать стратегии, находить партнеров, нравится брать глубинные интервью — нравится столько всего в том, что должно было потерять смысл за последние годы. Когда есть люди с такими же ценностями, как у тебя, никакие кризисы ни по чем. Потому что мы настроены создавать и строить, а не разрушать и выжимать до последней капли. И если что-то не получилось, можно начать сначала. А если что-то сломалось, то это возможность пересобрать из этого нечто в новой форме под актуальные условия. И лучшие идеи рождаются в живом контакте увлеченных людей. Такова основа моей индентичности и тех, кого я сильно была рада видеть. И как-то между прочим в этом ностальгическом угаре и смоллтоках, кто где, как переживает трудности, Костя Абрамов из BALAGAN на бегу задал мне один вопрос и пошел смоллтокать с Женей. А я, как в кино, стояла ошарашенная, ничего не слыша, в толпе, потому что я сразу ответила себе на этот вопрос и это дало основу решения сразу нескольких проблем уже на этой неделе. Поэтому я не ругаю себя за то, что не умею профессионально нетворкать и мне это все морально тяжело. Зато я умею строить крепкие связи с теми, с кем работала в самых разных ролях. И каждый, кого я привожу на проекты за собой или рекомендую, такие же. В этом и смысл сообщества. И поэтому невозможно запустить его исключительно влетая в тренд на коммьюнити в эпоху разобщенности. Есть вещи тоньше. Рада быть человеком, способным их чувствовать.
482
5
Дорогие коллеги, хочу взять свои слова назад. Раньше я проповедовала идею, что нельзя работать, когда болеешь. В возрасте 30 лет я поняла, почему люди вообще это делают. Оказывается, после официального больничного реально приходит меньше денег! Буду держать вас в курсе своих идеалистических переобуваний и дальше, не переключайтесь и будьте здоровы 🤌
588
6
Хочу обсудить новость с увольнением директора по продажам за загрузку документации в DeepSeek Эту историю сегодня зафорсили много где, можете целиком прочитать, например в РБК. Понятно, что конфликт многогранный, речь не только про взаимодействие с ИИ — там и невыполнение плана продаж (ах как бы хотелось почитать кейсы про его выполнение в 2026 году), и добавление личной почты в копию конфиденциальных писем. Сам конфликт интереса не вызывает. Для меня это скорее повод озвучить несколько мыслей по поводу использования нейросетей в работе. Пойдем от малого к общему. 1. Грузить что-либо конфиденциальное в DeepSeek — безумие. В январе была большая утечка данных оттуда, а в июне тысячи чатов оказались в открытом доступе в гугле (потому что люди не обращают внимания на настройки и сами дали на это согласие). Вообще его использование для работы считается моветоном и по качеству, поэтому я, конечно, впечатлена, что топ-менеджер с зп 800к+ использует DeepSeek в работе с документацией. 2. Все годы своей карьеры я наблюдаю просто абсолютно наплевательское ПОВСЕМЕСТНОЕ отношение к данным, к NDA-информации и так далее. Уже складывается впечатление, что это какая-то часть нашего культурного кода. Если люди работают не в корпорации с серьезной службой безопасности, которая все это контролирует, то информационной безопасности как таковой чаще всего не существует. Пароли не обновляются годами, несмотря на текучку в команде, доступ к документам раздается по ссылкам, работа над проектами с подрядчиками начинается до подписания NDA из-за сроков и так далее. В наш диджитальный мир просто добавилось новое слагаемое, где без регуляции сверху организации, будет то же самое. Но этот поинт касается не только безопасности. 3. Внедрение ИИ в работу должно быть системным, исходить сверху и регламентироваться. Мой уровень нетворкинга позволяет сказать, что в больших компаниях это уже настроено, подключены собственные разработчики и нейросети, для независимости от чужих серверов и политики, для безопасности в первую очередь, разумеется, есть команды внедрения, правила использования и так далее. Вопрос, что делать бизнесу без таких огромных ресурсов, чтобы не отставать от рынка? Для начала — хотя бы не плодить хаос и на стратсессии определить ответственного за это направление внутри. Далее почитать открытую инфу от подрядчиков, которые внедряют ИИ в компании. Понять, как просчитать, даст ли внедрение больше денег, чем оно будет стоить. Я также предположила, что рынку нужен открытый рейтинг таких организацией, по аналогии с рекламными агентствами, но пока писала этот пост, обнаружила, что эта категория уже появилась в Рейтинге Рунета. На эту тему очень хорошо еще в июне высказалась моя приятельница Вера Дунец: Моя идея не в том, что людям не нужно адаптироваться. Нужно. Однако адаптацию слишком часто описывают как личную обязанность человека, а не как задачу организации. Если меняются требования к работе, должны меняться не только ожидания от сотрудника. Должны появляться обучение, время на перестройку, новые процессы, понятные критерии качества и нормальная управленческая поддержка. Иначе это не адаптация, а просто повышение нагрузки под видом развития. 4. За последние полгода я полностью уничтожила в себе технофоба. И хочу сказать, что чем раньше каждый из нас пройдет стадию сопротивления колоссальным изменениям, которые происходят, тем быстрее мы сможем смотреть на развитие технологий комплексно, не теряя активную позицию в этой устрашающей трансформации рынка, наших ролей, рисков и так далее. А я убеждена, что только из активной позиции можно найти силы, интерес, оптимизм и новые идеи. Когда все рушится, сокращается, оптимизируется, единственное, что вытягивает из ужаса безотказно — это фокус на будущее и действие в настоящем. Ради этого поста я не помыла посуду перед выходом на тренировку, буду благодарна за хот-доги!
776
7
Чтобы вы перестали недооценивать свое влияние — мое ментальное состояние сегодня балансирует только благодаря количеству хот-
Чтобы вы перестали недооценивать свое влияние — мое ментальное состояние сегодня балансирует только благодаря количеству хот-догов на вчерашнем посте. Спасибо!
537
8
Из пекла онбординга пишу третью часть истории о поиске работы Первая здесь, вторая тут. Напомню общий контекст: в середине апреля я узнала, что скоро мы всей командой останемся без работы. В конце мая получила оффер, принципиально не выходя в поиск по своим контактам и публично, потому что у меня не было ментальных сил на нецелевые обсуждения. Во второй части я рассказала про свои критерии мониторинга вакансий и как коучинг пригодился мне на собесах. Рассказываю, что было дальше. После отказа от строительной компании я собесилась в ИИ-стартап. Моя приятельница оттуда случайно в переписке узнала, что я ищу работу, а им как раз нужен был лид контента. Сначала мы созвонились вдвоем, я почувствовала старый-добрый азарт что-то развивать без границ регламентов. И партнерства мои любимые запускать, так ещё и просто тонна оцифрованных данных по аудитории и материалов для контента. Созвон с фаундерами тоже прошел неплохо, мы обсудили, что начнем сотрудничество проектно с бренд-стратегии, пока я дорабатываю месяц на прошлом месте. Обсудили мой стандартный процесс работы над ней. И я ушла думать о сроках и цене. И что-то не давало мне покоя, какое-то интуитивное ощущение, что им нужна не я. В конце концов, я же в первую очередь продюсер, и хорошо это чувствую. Уточняющие вопросы про сроки и отдельные блоки работы сложили пазл. Я пришла в лс к своей приятельнице и сказала, что им нужна не бренд-стратегия, а сразу контентная. А я не могу идти к форматам и темам без сутевых вещей. Но на их этапе стартапа, раз этого не было изначально, сейчас в целом это и не нужно. Не знаю, достаточно ли понятно я описала проблематику, чтобы у вас не сложилось впечатления, что я не умею делать контент-стратегии. Так я пристроила в эту компанию спеца из своей бывшей команды. Которая на мой взгляд идеально подходила на эту роль. С удовольствием слежу в соцсетях за тем, как меняется их контент и как она горит новым. Параллельно я откликалась на вакансию, где мне сходу до звонка предложили сделать тестовое. Чтобы вы понимали, тестовые я не делала НИКОГДА. И вот открываю я файл, вижу девять заданий, большинство из которых довольно объемные. И думаю «нуууууу даже не знаю, готова ли я столько делать бесплатно». Но интуиция сказала дочитать файл до конца 😁 Сколько хот-догов отсыпете продолжению? Обещаю в этот раз не пропадать надолго. А также вернуться с покаянием ко всем, к кому обещала по делам канала.
563
9
Новый руководитель попросил мне передать. Хот-дог, если нельзя. Шампанское, если можно ещё немного.
Новый руководитель попросил мне передать. Хот-дог, если нельзя. Шампанское, если можно ещё немного.
598
10
Утонула в задаче и пропустила момент рассказать вам, как объединилась с прекрасными дамами из поста выше. Думаю для старых подписчиков пост выше выглядит немного инородно, хочу это исправить) В момент передачи дел на старой работе, страховочных фрилансов и собесов я снова начала пропускать сообщения с какими-то предложениями по каналу. И разрешила себе не чувствовать вину, когда на вовлечение в это не хватало внимания и сил. При этом я же поставила одной из задач на этот год — вернуть жизнь в этот канал после года моего авторского упадка. И я вижу по частоте постинга и по вовлечению в контент, что это получается. Конечно, за год отписалось много людей, и мне от этого грустно. И вот в начале июня я уехала в Москву перезагрузиться перед выходом на новую работу. Брела в зоопарк по теньку, спасаясь от жары, в потоках летающего пуха, и увидела пуш об этом конкурсе. Пробежалась по каналам и поняла, что их ведут умные женщины с большим бэкграундом, с теми же управленческими ценностями, что у меня. И согласилась поучаствовать. Пару лет назад я рассказывала тут, что мне очень помогла книга «Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды» — в брифингах, даже в работе над отчетами, в восприятии новостей, данных в тренд-репортах, в оценке того, что мне выдает Клод, прежде чем я заберу это дальше. Мы долго выбирали между разными призами и остановились на курсе по критическому мышлению, потому что без него никак в работе с информацией, в переговорах, да даже в тех же собесах. И поэтому я реально рада, что мы всё согласовали и запустили эту активность. Частить тут с такими форматами не буду, надеюсь на ваше понимание и заранее приветствую новых подписчиков 🤍
300
11
Мы верим, что мышление — это навык, который можно тренировать. Поэтому собрали в одном месте каналы, которые помогают управленцам развиваться, находить новые идеи и смотреть на привычные вещи под другим углом: @ChelovekVM — канал Алины об управлении креативными командами, работе с мышлением и освоении ИИ, если ты технофоб. Алина руководит контентом в консалтинговой компании, делает бренд-платформы и рассказывает ироничные истории из опыта. @sbsbts — канал Насти для молодых управленцев и предпринимателей. В нем вы найдете ИИ-промты и практические инструменты для менеджеров. @waytoceo — канал Ани про путь к осознанному и искреннему лидерству. О том, как через маленькие регулярные шаги развивать внутреннюю устойчивость, находить энергию и мотивацию для движения и развития. @nopressurehere — канал ведет Маша, которая руководит отделом маркетинга, управляет продвижением на четыре рынка. Это канал про развитие карьеры в международной среде, управленческая рефлексия и полезные кейсы. @saltyorsugary — канал Анны, тренера по конфликтам и переговорам, преподавателя ВШЭ, Центрального университета, Сколково. Пишет о том, как управлять словами (во всех смыслах) — и не бояться это делать. ▶️ Подпишитесь на все каналы, чтобы принять участие в розыгрыше курса по критическому мышлению. Условия простые: 1. Подписаться на все каналы 2. Нажать кнопку «Участвовать» под этим постом Победителя выберем случайным образом и объявим 26 июня в 17:00.
305
12
Сегодня в офисе я поняла, что больше всего на удаленке мне не хватало комплексного обеда в столовых БЦ. Всем хороших выходных, коллеги!
767
13
Часть 2 моей истории о быстрой смене работы Начало здесь Остановились мы на том, что я обновила резюме на hh, подписалась на каналы с вакансиями и уехала в Беларусь. Но вообще-то потом вспомнила, что еще до поездки у меня случился первый собес. Всего за месяц я собесилась с тремя компаниями, суммарно было пять звонков. В процессе я делала выводы, что конкретно сейчас ищу, и сформировала для себя критерии: — должен быть офис в СПб, потому что я одурела на удаленке. Это превратилось в порочный круг тщетных попыток выстроить режим сна + я признала, что впадаю в апатию, когда несколько дней подряд не контактирую очно с людьми. К сожалению, курьеры и женщина в Озоне не закрывают потребность в живом общении, а каждый день ездить с кем-то видеться после работы невозможно — я не хочу падать в доходе — я хочу вернуться в бренд-менеджмент, но допускаю другие варианты, в том числе руководительскую роль, но не такой большой команды, как последний год, максимум человек пять — я не ищу работу мечты в текущих условиях, но это должен быть продукт, продвигать который мне не будет стыдно или ужасно скучно Первый собес был с компанией из недвижки, с классным офисом и продуктом. На собесе оказалось, что они ищут не совсем бренд-менеджера, а скорее продакта с маркетинговыми и менеджерскими функциями. Мы классно поболтали, я сказала, что меня не пугают новые задачи и ответственность за огромные бюджеты, мне в ответ сказали, что отсутствие опыта в нише для них тоже не барьер, важнее софты. Но после майских мне пришел отказ с благодарностью «за активную позицию на собеседовании». Оглядываясь назад, я понимаю, что выходила на все звонки расслабленная и действительно уверенно презентовала свой опыт и сильные стороны. Это реально какое-то чудо, что я в начале апреля всё структурировала в голове на эту тему с коучем Insight и не словила панику. И тут я готова дать советы, как этого достичь в уязвимой ситуации: 1) Важно ни в какие переговоры не заходить из внутреннего ощущения нужды. Я перестраховалась и продала две консультации + бренд-платформу, чтобы не чувствовать, что от человека в зуме зависит, смогу ли я оплатить ипотеку в следующем месяце 2) Надо очень четко понимать связку своих талантов и опыта, который их репрезентует, вербализировать пользу этого для бизнеса. Из трех коуч-сессий одну мы почти целиком посвятили этому вопросу. Чтобы с этим разобраться самостоятельно, вы можете поразгонять это с нейросетью, либо взять вопросы из файла в канале Insight. Вопросы разбиты так, чтобы поисследовать закономерности в своем опыте и понять, какие качества и таланты усиливают ваши результаты. В третьей части расскажу, как на втором собесе меня не подвела интуиция, и как я впервые в жизни делала тестовое для третьего) С вас поддерживающий хот-дог 💋
806
14
Рассказываю, как сменила работу в спокойном режиме в неспокойных обстоятельствах) Часть 1. Хочу вообще сделать серию контента на эту тему, потому что много слышу про сокращения от знакомых. Либо бизнесы, на которые они работают, в целом закрываются. И не всегда это подразумевает выплаты в пару-тройку окладов, как вы понимаете. В состоянии финансовой уязвимости можно нормально так отъехать крышей, это я проходила прошлой весной. Я реактивно тогда искала работу, когда у меня закончилась подушка в период восстановления после сотрясения мозга. В основном по входящим предложениям — я была одновременно в расфокусе от кучи коммуникаций и в тревоге, что умру под мостом со своей ипотекой, разумеется. В таком состоянии невозможно взвешенно принимать решения, уверенно входить в новую роль и вообще воспринимать реальность. Только через полгода я вернула себе ощущение безопасности, осознала вообще произошедшее и сделала выводы. Занялась финансовой грамотностью и поставила состояние нервной системы на первое место (как — писала в этом посте). Всё было хорошо до марта, в начале апреля я уже понимала, что нужно искать новую работу, и взяла небольшой пакет коучинга навести в голове порядок на эту тему. Здесь рассказывала, как это помогло мне, наконец, принять руководительский трек и вернуться к ведению этого канала. Фактчекнула и осознала, что за полчаса до публикации того поста как раз узнала, что скоро мы всей командой останемся без работы, забавно. В тот момент я испытала скорее облегчение, хотя мне очень нравился сам проект и ко многим ребятам я привязалась. И на тот момент у меня уже было как пару дней обновлено резюме. Никакой драмы в этой истории нет, просто 2026 год, в понятном смысле для тех, кто следит за рынком. Потом нас была интенсивная неделя освещения миланской выставки дизайна, и к концу апреля я понимала, что у меня нет сил на прошлогодний финт с обработкой входящих предложений пообщаться по проектам. Помимо напряженной обстановки на работе я вывозила в тот период очень сложный контекст в семье, и только работа над своим состоянием до этого помогла мне сохранить самообладание. Но выдерживать такое бесследно все равно невозможно, и я поняла, что мне надо за месяц найти работу, не теряя в доходе, но при этом я сознательно не хочу писать об этом здесь и делать сторис. И что я решила сделать в этом моменте? Закинуть резюме на hh, подписаться на каналы с вакансиями и сказать себе «давай после майских, малышка». И уехала в Беларусь. Сколько хот-догов отсыпете в реакциях в поддержку этой серии постов?
688
15
Сделала так называемый мем, чтобы сообщить вам новость завтра мне к 9 утра, надежда только на чудо под названием выброс корти
Сделала так называемый мем, чтобы сообщить вам новость завтра мне к 9 утра, надежда только на чудо под названием выброс кортизола от ста будильников
592
16
Схема командной работы над отчетами, которые реально что-то меняют Я оттестировала этот алгоритм за несколько лет на разных проектах и пока не придумала ничего лучше. Хочу поделиться и обсудить в комментариях, кто как настроил этот процесс у себя. Из последнего: на канале Chistetika за год мы увеличили ERV на 26.69%, а индекс цитируемости на 3,5 единицы. И я связываю это с осмысленной работой с выводами на основе обычных смм-метрик. Когда я пришла в команду, системная отчетность в принципе не велась и решения по контенту принимались скорее интуитивно. При этом я знаю, что часто отчеты воспринимаются как формальность, где-то их даже не читают клиенты. Где-то первичная выдача выводов от ИИ просто шлепается к скринам из Лайвдюна, и все рады. Но я трачу много времени на отчеты и не жалею 😁 Итак, моя схема: ▪️Сбор данных базово в Livedune, TG Stat (индекс цитируемости беру оттуда), отдельные штуки проверяем во внутренней статистике соцсети (например, процент аудитории подписчиков и не подписчиков у риллсов). Перенос этих данных в презу пока делается в устаревшем формате, следующая задача автоматизировать этот процесс без ручного вбивания цифр вообще. Буду рада советам в комментах! ▪️Слайды с данными летят лидам юнитов в идеале за сутки до общего отчета, все готовят предварительные выводы, исходя из своей экспертизы. На этом этапе кто-то уже использует ИИ и контекст предыдущих отчетов, кто-то нет, пока у меня тут нет строгой позиции. ▪️На созвон все приходят подготовленные. На стыке экспертиз рождаются связи, которые поодиночке никто бы не увидел. Модерирует колл либо проджект, либо тимлид. ▪️Из каждого вывода должен следовать ответ, что мы с этим делаем в следующий период: — как разовая проверка гипотезы (например, если мы видим, что СТА на комментарии не работают, то идем проводить редакционный анализ тем на вовлечение в отраслевых медиа, которые пишут по нашей теме и хорошо вовлекают, категоризируем, достаем глубинники с бренд-стратегии, оживляем, что там вообще болело у ЦА, это легко потерять, работая с инфоповодами и продуктовым контентом) — или проработка целого направления (например, понимаем, что нам нужно большей авторского контента и надо запустить рубрику с комментариями внешних экспертов / провести большую менеджерскую работу по включению сотрудников компании в производство контента — на это нужен доп.ресурс) ▪️ Отмечаем, что сработало ранее Например, в марте одна из топовых рубрик вдруг просела, мы предположили, как это связано с товом и визуалом, лид дизайна сразу предложила решение, внедрили, и в апреле пост этой рубрики снова показал лучший результат. ▪️Запись созвона я кидаю в Буквицу, в умном конспекте все очень удобно выделено. Плюс, понимание, что ИИ будет делать саммари, уже поменяло наш подход к озвучиванию выводов на созвоне. Прежде чем переходить к следующему поинту обсуждения, мы проговариваем 1-2 предложениями, что только что обсудили. ▪️ Дальше я пишу финальные выводы и план, шэрю отчет. Почему это лучше, чем «один человек написал отчёт»: — каждый видит данные через свою оптику, гипотезы проверяются, а не копятся, решения конкретные, без «надо больше живого контента». Таким образом, отчёт становится рабочим инструментом, а не формальным документом. Вот такие пироги, ставьте хот-дог, если полезно. Я не понимаю из своей раковины, насколько это не базовая информация логики работы.
689
17
Под постом о Клоде абсолютный рекорд комментариев. Из забавного — вот эти три сначала показались мне коммент-прогревом к нати
Под постом о Клоде абсолютный рекорд комментариев. Из забавного — вот эти три сначала показались мне коммент-прогревом к нативной рекламе. Но я зашла в аккаунты, убедилась, что это люди из разных компаний, а потом еще вкинула ответ, что могу собрать материал под этот запрос, и это оказалось актуально🤍 Поэтому готовлю для вас обзор рынка обучений ИИ для управленцев, стратегов и маркетологов, все-таки после коучинга в апреле я вдохновлена дать этому каналу вторую жизнь. Я очень соскучилась по активной авторской работе и счастлива видеть рост вовлечения, как в старые-добрые. В ответ на вашу активность ко мне уже пришло несколько предложений о приятных партнерках, большое спасибо! Обзор упакую в пдфку или в формат статьи-тг, пока не решила. Важно — собирать школы/курсы буду не через поиск, а через прямую коммуникацию со своими знакомыми из индустрии с живыми отзывами по внедрению. По итогу сформирую карту рынка и попробую выявить какие-то критерии выбора + к каждому проекту добавлю ссылки на их бесплатные ознакомительные материалы. Думаю к кому-то в итоге зайду с драфтом и попрошу для вас промики. Давайте, если будет 30 хот-догов на этом посте, то мы бьем по рукам, что дедлайн 11 июня!) Ваша технофобка, осваивающая ИИ 💋
543
18
🤪 Дайджест классных вакансий Анфиса из канала с вакансиями @hunty_jobs собрала для нас подборку вакансий 🤩 Раскрывайте цита
🤪 Дайджест классных вакансий Анфиса из канала с вакансиями @hunty_jobs собрала для нас подборку вакансий 🤩 Раскрывайте цитату ⬇️ Okko | Креативный продюсер Азбука Вкуса | Продюсер фото-студии Rambler&Co | Креативный продюсер (спорт) Деловой клуб Эталон | Продюсер образовательных и бизнес-мероприятий РБК | Продюсер программы "Что это значит?" ГПМ | Продюсер спонсорских проектов на ТВ, радио, digital Т-банк | Креативный менеджер проектов в команду медиаконтента Авто.ру | Ведущий продюсер Квиз, плиз! | Продюсер спецпроектов HADAT Cosmetics | Креативный директор А еще в канале Анфисы я рассказала про свой путь из копирайтера в тимлида. Заглядывайте!
484
19
Сейчас очень опасно менять работу — слышу это последние полгода точно. Если для кого-то специфика текущей ситуации на рынке труда является поводом оставаться там, где объективно плохо и на это нельзя повлиять, то пусть этот пост будет знаком очнуться. Перешлите его другу, который страдает, но все никак не обновит резюме. Если вам платят за решения, в том числе креативные / антикризисные, то я поделюсь секретом, который раскрыла три года назад: Мозг не генерирует крутые решения из-под палки и в изможденном состоянии. Если вам платят за решения, то, измождая себя, вы теряете конкурентоспособность и приносите меньше пользы бизнесу Возможны краткосрочные эпизоды мобилизации ресурсов, но долгосрочно сценарий один — выгоревшее состояние, которое является одной из причин затянутого на месяцы поиска новой работы после. Наше состояние — это главный актив на рынке труда помимо экспертизы и софтов. Кого вы возьмете с собой в шторм в команду: человека, который видит в этом кризисе какой-то вызов стихии и готов бодро делать свои задачи на борту под вашим руководством, или у которого морская болезнь начинается уже от вида волн с берега? Если внутренняя среда компании не противопоставлена внешним факторам кризиса на рынке, а усиливает их — хаосом, разобщенностью, манипуляциями и что там еще бывает — то нет никакого смысла бояться менять работу. Бояться нужно обнаружить себя в состоянии, где продать своё рабочее время придется дешевле, а сил осваивать новые навыки не будет. И еще для тех, кого пугает публичная статистика откликов на одну вакансию по разным категориям. В пятницу разговаривала с СМО компании, которая больше 20-ти лет на рынке, у них все хорошо с бюджетами, адекватно внедрен ИИ в процессы, есть соцпакет и оформление по ТК. На вакансию на руководящую роль большинство откликнувшихся соискателей просто отказались делать тестовое. Возможно, конкуренции даже меньше, чем кажется. Такое вот размышление перед сном в знойный майский день.
784
20
Пока вы писали комменты под предыдущим постом, я решила потестить раздел Клода с дизайном, и он собрал из поста вот такие кар+7
Пока вы писали комменты под предыдущим постом, я решила потестить раздел Клода с дизайном, и он собрал из поста вот такие карточки. Как человек, который вообще руками никогда картинки не делал, и который потратил на рефы и тз секунд 30, считаю вайб! Тут три карточки в плохом качестве, потому что я правками достигла НЕДЕЛЬНОГО лимита раздела с дизайном и выкачала их скринами. Ну что ж. Чем четче тз — тем меньше правок — тем больше возможностей на другие дизайн-проекты в рамках тарифа. Всё, как у людей, да?)
154