Человеческое в Маркетинге

Сделала так называемый мем, чтобы сообщить вам новость завтра мне к 9 утра, надежда только на чудо под названием выброс кортизола от ста будильников

Схема командной работы над отчетами, которые реально что-то меняют Я оттестировала этот алгоритм за несколько лет на разных проектах и пока не придумала ничего лучше. Хочу поделиться и обсудить в комментариях, кто как настроил этот процесс у себя.

Из последнего: на канале Chistetika за год мы увеличили ERV на 26.69%, а индекс цитируемости на 3,5 единицы. И я связываю это с осмысленной работой с выводами на основе обычных смм-метрик. Когда я пришла в команду, системная отчетность в принципе не велась и решения по контенту принимались скорее интуитивно. При этом я знаю, что часто отчеты воспринимаются как формальность, где-то их даже не читают клиенты. Где-то первичная выдача выводов от ИИ просто шлепается к скринам из Лайвдюна, и все рады.

Но я трачу много времени на отчеты и не жалею 😁 Итак, моя схема: ▪️Сбор данных базово в Livedune, TG Stat (индекс цитируемости беру оттуда), отдельные штуки проверяем во внутренней статистике соцсети (например, процент аудитории подписчиков и не подписчиков у риллсов). Перенос этих данных в презу пока делается в устаревшем формате, следующая задача автоматизировать этот процесс без ручного вбивания цифр вообще. Буду рада советам в комментах! ▪️Слайды с данными летят лидам юнитов в идеале за сутки до общего отчета, все готовят предварительные выводы, исходя из своей экспертизы. На этом этапе кто-то уже использует ИИ и контекст предыдущих отчетов, кто-то нет, пока у меня тут нет строгой позиции. ▪️На созвон все приходят подготовленные. На стыке экспертиз рождаются связи, которые поодиночке никто бы не увидел. Модерирует колл либо проджект, либо тимлид. ▪️Из каждого вывода должен следовать ответ, что мы с этим делаем в следующий период: — как разовая проверка гипотезы (например, если мы видим, что СТА на комментарии не работают, то идем проводить редакционный анализ тем на вовлечение в отраслевых медиа, которые пишут по нашей теме и хорошо вовлекают, категоризируем, достаем глубинники с бренд-стратегии, оживляем, что там вообще болело у ЦА, это легко потерять, работая с инфоповодами и продуктовым контентом) — или проработка целого направления (например, понимаем, что нам нужно большей авторского контента и надо запустить рубрику с комментариями внешних экспертов / провести большую менеджерскую работу по включению сотрудников компании в производство контента — на это нужен доп.ресурс) ▪️ Отмечаем, что сработало ранее Например, в марте одна из топовых рубрик вдруг просела, мы предположили, как это связано с товом и визуалом, лид дизайна сразу предложила решение, внедрили, и в апреле пост этой рубрики снова показал лучший результат. ▪️Запись созвона я кидаю в Буквицу, в умном конспекте все очень удобно выделено. Плюс, понимание, что ИИ будет делать саммари, уже поменяло наш подход к озвучиванию выводов на созвоне. Прежде чем переходить к следующему поинту обсуждения, мы проговариваем 1-2 предложениями, что только что обсудили. ▪️ Дальше я пишу финальные выводы и план, шэрю отчет. Почему это лучше, чем «один человек написал отчёт»: — каждый видит данные через свою оптику, гипотезы проверяются, а не копятся, решения конкретные, без «надо больше живого контента». Таким образом, отчёт становится рабочим инструментом, а не формальным документом. Вот такие пироги, ставьте хот-дог, если полезно. Я не понимаю из своей раковины, насколько это не базовая информация логики работы.

Под постом о Клоде абсолютный рекорд комментариев. Из забавного — вот эти три сначала показались мне коммент-прогревом к нативной рекламе. Но я зашла в аккаунты, убедилась, что это люди из разных компаний, а потом еще вкинула ответ, что могу собрать материал под этот запрос, и это оказалось актуально🤍 Поэтому готовлю для вас обзор рынка обучений ИИ для управленцев, стратегов и маркетологов, все-таки после коучинга в апреле я вдохновлена дать этому каналу вторую жизнь. Я очень соскучилась по активной авторской работе и счастлива видеть рост вовлечения, как в старые-добрые. В ответ на вашу активность ко мне уже пришло несколько предложений о приятных партнерках, большое спасибо! Обзор упакую в пдфку или в формат статьи-тг, пока не решила. Важно — собирать школы/курсы буду не через поиск, а через прямую коммуникацию со своими знакомыми из индустрии с живыми отзывами по внедрению. По итогу сформирую карту рынка и попробую выявить какие-то критерии выбора + к каждому проекту добавлю ссылки на их бесплатные ознакомительные материалы. Думаю к кому-то в итоге зайду с драфтом и попрошу для вас промики. Давайте, если будет 30 хот-догов на этом посте, то мы бьем по рукам, что дедлайн 11 июня!) Ваша технофобка, осваивающая ИИ 💋

🤪 Дайджест классных вакансий Анфиса из канала с вакансиями @hunty_jobs собрала для нас подборку вакансий 🤩 Раскрывайте цитату ⬇️

Okko | Креативный продюсер Азбука Вкуса | Продюсер фото-студии Rambler&Co | Креативный продюсер (спорт) Деловой клуб Эталон | Продюсер образовательных и бизнес-мероприятий РБК | Продюсер программы "Что это значит?" ГПМ | Продюсер спонсорских проектов на ТВ, радио, digital Т-банк | Креативный менеджер проектов в команду медиаконтента Авто.ру | Ведущий продюсер Квиз, плиз! | Продюсер спецпроектов HADAT Cosmetics | Креативный директор

А еще в канале Анфисы я рассказала про свой путь из копирайтера в тимлида. Заглядывайте!

Сейчас очень опасно менять работу — слышу это последние полгода точно. Если для кого-то специфика текущей ситуации на рынке труда является поводом оставаться там, где объективно плохо и на это нельзя повлиять, то пусть этот пост будет знаком очнуться. Перешлите его другу, который страдает, но все никак не обновит резюме. Если вам платят за решения, в том числе креативные / антикризисные, то я поделюсь секретом, который раскрыла три года назад:

Мозг не генерирует крутые решения из-под палки и в изможденном состоянии. Если вам платят за решения, то, измождая себя, вы теряете конкурентоспособность и приносите меньше пользы бизнесу

Возможны краткосрочные эпизоды мобилизации ресурсов, но долгосрочно сценарий один — выгоревшее состояние, которое является одной из причин затянутого на месяцы поиска новой работы после. Наше состояние — это главный актив на рынке труда помимо экспертизы и софтов. Кого вы возьмете с собой в шторм в команду: человека, который видит в этом кризисе какой-то вызов стихии и готов бодро делать свои задачи на борту под вашим руководством, или у которого морская болезнь начинается уже от вида волн с берега? Если внутренняя среда компании не противопоставлена внешним факторам кризиса на рынке, а усиливает их — хаосом, разобщенностью, манипуляциями и что там еще бывает — то нет никакого смысла бояться менять работу. Бояться нужно обнаружить себя в состоянии, где продать своё рабочее время придется дешевле, а сил осваивать новые навыки не будет. И еще для тех, кого пугает публичная статистика откликов на одну вакансию по разным категориям. В пятницу разговаривала с СМО компании, которая больше 20-ти лет на рынке, у них все хорошо с бюджетами, адекватно внедрен ИИ в процессы, есть соцпакет и оформление по ТК. На вакансию на руководящую роль большинство откликнувшихся соискателей просто отказались делать тестовое. Возможно, конкуренции даже меньше, чем кажется. Такое вот размышление перед сном в знойный майский день.

Пока вы писали комменты под предыдущим постом, я решила потестить раздел Клода с дизайном, и он собрал из поста вот такие карточки. Как человек, который вообще руками никогда картинки не делал, и который потратил на рефы и тз секунд 30, считаю вайб! Тут три карточки в плохом качестве, потому что я правками достигла НЕДЕЛЬНОГО лимита раздела с дизайном и выкачала их скринами. Ну что ж. Чем четче тз — тем меньше правок — тем больше возможностей на другие дизайн-проекты в рамках тарифа. Всё, как у людей, да?)

В этот замечательный вечер хочу подать здесь признаки жизни и рассказать, что и меня накрыла Клод-трянка. И это абсолютно сместило мой фокус с негативных событий и неопределенности, которую я сейчас проживаю, на исследовательский интерес. Я ощущаю себя буквально как в нулевых, когда у меня появился компьютер. Когда я подключила интернет по карточке, увидела это зеленое поле с облаками на экране Винды, зашла в Пэинт, а потом загуглила Tokio Hotel и увидела первые в своей жизни мемы. Невероятный восторг от зарождения глобального Интернета. Вчера я отлипла от ноутбука в 11 вечера — и это абсолютная аномалия в моей текущей жизни, но остановиться было невозможно, как и тогда. Но тогда заканчивался лимит трафика карточки, а теперь лимиты токенов. В отличие от Джипити и Дипсика в работе с Клодом у меня ощущение, как будто к моему мозгу добавили жесткий диск и пару-тройку коллег с разными специализациями, которым нужно выгрузить разом весь контекст по задаче, обозначить ТЗ и нюансы, а они еще и сделают лучше, чем ты мог представить. И заверстают результат красиво. И даже могут с тобой поспорить, а не покорно соглашаться, когда ты не прав! И это я еще не дошла до вайбкодинга, но в планах на неделю как минимум протестить раздел дизайна, чтобы начать здесь постить часть контента в карточках. У меня в работе сейчас основные задачи с фуллтайма, бренд-стратегия на фрилансе и консультация для проекта, где сильно упала выручка и нужно быстро решить, как перенастроить процессы, роли в команде и внедрить позиционирование во все воронки, откуда оно вывалилось. И у меня нет ощущения хаоса и перегруженности, наоборот, мне так во всем этом увлекательно, что я, НАКОНЕЦ, настраиваю режим сна (по советам Клода)) и встаю раньше уже четыре дня подряд! Этой проблеме было несколько ЛЕТ, и мне ничего не помогало глубинно замотивироваться. А теперь мотивация, как будто я бегу после школы к компьютеру воровать капусту в игре Счастливый Фермер в ВК. Завтра УТРОМ иду сдавать анализы, потому что мне нужно поднимать ферритин, чтобы была энергия на все эти проекты и творчество. Ну и у меня все еще висит много запланированных тем для этого канала, и я обязательно налажу здесь регулярный постинг. Мне жаль, что аудитория немного уменьшилась. Просто в фокусе была финансовая безопасность на начало лета (расскажу позже), поэтому я взяла доп.проекты, потребовалось начать осваивать Клод, и вот как негативные события подарили мне новый мир технологий. Умоляю, расскажите, кто тоже пользуется Клодом, через сколько вас отпустила эта эйфория? И была ли она вообще такой или я в мании))

В феврале в одном из материалов в Инке читала обзорный материал об адаптации рынка к блокировкам. Помимо понятной всем диверсификации по разным каналам для управления рисками, меня зацепила мысль, что:

рынок частично откатывается назад с точки зрения инструментария — к более классическим форматам, которые снова становятся актуальными.

На фоне этого тезиса я подумала, что классический PR сейчас будет переживать свой ренессанс с точки зрения востребованности как услуга. И я вижу это даже по кейсам своей знакомой, которая продвигает личные бренды топов через медиа, подкасты, выступления на отраслевых ивентах и паблик-токах. Более активное партнерство больших брендов с оффлайн-сообществами и локальными игроками туда же. Буду за этим наблюдать и ждать данных для использования в бренд-стратегиях. Буквально на той неделе забрифовалась с одним проектом, где уже на этапе брифа возник вопрос, в какой мере фаундер готова заниматься личным брендом для продвижения своего бизнеса. В текущих условиях, где «все средства хороши» хочется бросаться на все проверенные инструменты, но не всем это нужно, а для каких-то бизнесов вообще может стать фатальной ошибкой. Будет круто, если вы пройдете или пошэрите своим боссам анкету для исследования про это. Проводят совместно агентство LiFT и Silver Mercury на тему: «На кого работает личный бренд руководителя. И что мешает говорить о себе и компании публично». Чем больше будет выборка, тем качественнее будет результат для осмысления. Ухожу обратно в задачки, дальше по плану рассказать вам про мои принципы над работой с выводами в отчетах, чао 💋

Как авторский и карьерный кризисы снова привели меня в коучинг На стыке 2022-23 года я проходила два пакета из 8 сессий с перерывом, узнав про ICF-коучинг в принципе. Это сильно бустануло меня в непростой период смены роли и проектов, когда из диджитал-продюсера в стабильных агентских процессах нужно было уйти в стартаперский режим запуска медиа. Я была так вдохновлена эффективностью самого инструмента, что осенью 23-го вообще стала бренд-лидом в коучинговой академии. Там я узнала, сколько денег крупные игроки тратят на коучинг топ-менеджмента, например, и это глобальный тренд. Устойчивость и гибкость — то, что не возникает само собой. Как человек, прошедший депрессивный эпизод, я хорошо ощущаю «звоночки» состояния, из которого очень дорого выбираться во всех смыслах. Одним из них стали итоги года этого канала от tgstat в цифрах. Я увидела, что написала за год контента в два раза меньше чем обычно, а аудитория сократилась почти на 100 человек. Канал всегда немного рос органически, просто потому что я увлеченно и много писала, а вам это нравилось. Ни рубля сюда не вложено, зато я немного зарабатывала на рекламе и случилось много приятных бартерных штук. И вот в конце декабря я смотрю на эти цифры и понимаю, что за ними стоит. Мне пришлось признаться себе, что я всё ещё психологически не приняла руководительскую роль, поэтому мне не хочется ничего писать. Более того то, что на самом деле мне хочется сказать, это деструктивно, а этот канал никогда не был про нытье. Он был про то, что есть уйма причин любить нашу работу, быть человечными в коммуникации, радоваться маленьким и большим победам. В январе я попробовала вернуться на линейный трек. Но у меня не получилось😁 Если честно, первые два месяца года были абсолютным ежедневным мучением, потому что я каждый день осознавала глубочайший внутренний конфликт. Ровно за месяц до тридцатилетия, 12 марта, я записалась на бесплатный ознакомительный звонок в сервис карьерного коучинга *insight. Меня привлекло то, что его основательницы — женщины с большим корпоративным опытом, и, конечно, уже понятные мне стандарты ICF-коучинга. Звонок был очень человечным — и похож на четкий брифинг. Мне даже подсветили, в каких случаях лучше идти на менторинг, который понятийно часть людей путают с коучингом. Я сказала, что мне важен бэкграунд коуча в менеджменте в маркетинге. И мне скинули две анкеты с видео на выбор, я выбрала женщину, которая была тимлидом в большой компании, и у нас с первой сессии случился тотал-мэтч. Но если бы не случился, мне бы вычли эту сессию из пакета бесплатно, заменив коуча, прикиньте. Вы могли заметить, что я снова сюда пишу. И это только верхушка айсберга эффекта от наших с ней онлайн-встреч. Но об этом позже)

Кстати в том же 2018 году я написала следующее стихотворение. Проджекты, лайк?

Самый легкий способ уничтожить свою инициативность и потенциал — это брать ответственность без полномочий. Это осознание сильно бы изменило мою карьеру, пойми я это несколько лет назад. Прикол в том, что процесс этот может быть: — двусторонним. Когда человек сам не готов «взять власть», но готов отвечать за результат. Это к психологу на самом деле, потому что в этом есть некие признаки тяги к стимулу через вину. — односторонним, когда одна из сторон готова к прямой конфронтации и отказывается от такого расклада. Я думаю, проблема возникает, когда диалог о полномочиях возникает постфактум, а не на берегу. Условно, когда в момент факапа становится ясно, что роли и зоны не были четко распределены. Короче делегирование ответственности без прав на принятие решений делает процесс управления неэффективным. На моменте написания предыдущего абзаца я решила посмотреть, есть ли хорошие материалы по этой теме и наткнулась на статью 2020 года на Хабре — «Как некорректное делегирование отравляет IT-индустрию». В статье разбираются упомянутые в цитате ниже типичные ошибочные модели делегирования и дается схема корректного. Рекомендую сохранить и начать завтрашний рабочий день с чтения этой статьи)

Модель, где крайним становится менеджер — приводит к безответственности со стороны сотрудников и утрате доверия внутри коллектива. Модель, когда работник ничего не решает, а руководитель «не видит и не слышит» — к пассивности и параличу воли, а спущенные задачи — в мрачный кошмар. Обе эти модели и есть те самые «протомифы» о работе делегирования. Работают они буквально до первого серьезного «залета» одной из сторон, после чего в компании начинается такое закручивание гаек, что работать дальше становится практически невозможно.

Самая абсурдная история на эту тему у меня произошла аж 2018 году, когда руководство одного стартапа обвинило меня (джуна-проджекта, ведущего их смм из 15 постов в месяц) в проигранном раунде инвестиций))) ставьте сами знаете что, если хотите эту историю в красках))

Мои способы не впадать в уныние и нервяк от блокировок и кризиса. Не лучший формат контента для вечера пятницы, но ... Частота постинга тут прямо коррелирует с объемом дел, но я все чаще вижу пессимистичный контент и считаю важным сюда вернуться. Потому что я в ровном собранном состоянии и хочу его распространять. Что мне помогает/помогло: 1. Фокус на результате в 1-2 больших задачах, которые я сама продюсирую. Одна из них — это запуск большой системы e-mail рассылки от бренда всего холдинга и авторских рубрик Chistetika внутри нее. Этот азарт исключил сожаление от того, что мы только протестили нормально посевы, и пошел рост просмотров и аудитории. Есть в этом и немного ностальгии по временам, когда я продюсировала редакцию агентства. Ловлю приятное ощущение вдумчивого погружения и синергии с лидом юнита копирайтинга. Еще во время работы над стратегией осенью я включила рассылку в план на 2026. А в январе уже стало ясно, что под это неизбежно нужно выделить ресурсы. Рада была видеть подтверждение в каналах, которые уважаю (например, у Петроченкова в пошаговом плане при блокировке тг и у Конверта). 2. Приоритет состояния своей нервной системы относительно всего остального. Из абстрактной идеи это стало для меня конкретным фактом. В декабре я случайно добавила в свою спортивную рутину цигун и увидела колоссальную разницу в восприятии реальности после занятий и встроила несколько полезных привычек по регуляции через тело в течение дня. У меня прошли бессонницы, которые сильно снижали качество жизни и мою продуктивность больше года. Моя главная опора теперь — ясность сознания, которое часто было затуманено вынужденным приемом атаракса в ночи. Я воспринимаю свое тело, как некий физический приемник, которому нужно контейнировать без ущерба для себя многое: общий новостной фон, ответственность, кучу чужих эмоций на работе и эмоции родственников в ответ на сложные семейные события. На этой неделе я прямо увидела, как расслабленно чувствую тело на созвоне, где тональность, громкость и градус коммуникации другой стороны был на пределе. Раньше я могла такое выдерживать в замирании тела ценой дестабилизации своего состояния после. Ну и я читаю новости только сводками и никак не воспринимаю вбросы с инсайдерскими заявлениями, которые ежедневно друг другу противоречат. В целом я очень рада, что с каждым годом всё, чему нас учили на журфаке в плане работы с информацией, сопоставляется в моей голове с реальностью всё лучше. + сходила в отпуск на две недели в марте. 3. Откладываю деньги и возвращаюсь на дорожку диверсификации дохода. Я никогда не умела откладывать и копить, пока не посидела в том году без работы больше времени, чем могла себе позволить финансово. Возвращаясь к прошлому пункту — это был пик моей эмоциональной дестабилизации и потери чувства безопасности, бессонницы именно тогда и стали не эпизодическими, а почти непрерывными, я хз как в таком состоянии вообще прошла испытательный срок, потому что я почти не помню первые два месяца работы. На этой неделе в сторис я объявила, что открыта к фрилансам. В спокойном темпе уже обсуждаем бренд-стратегию со знакомой предпринимательницей, и я бы хотела возобновить консультации. 4. Встраиваю культурный оффлайн-досуг в рутину, как шесть лет назад начинала со спортом Мне нравится, сколько событий и возможностей есть в Петербурге, и я вижу какую-то волну нарастающего интереса у всех окультуриваться (не знаю, слышали ли вы, какой у нас был фурор на выставке Куинджи МНОГО МЕСЯЦЕВ подряд). Мне нравится наблюдать, как масштабируется проект Big City Art с арт-бранчами и своим закрытым коммьюнити — а последние вечера вторника я провела на их открытых лекциях в рамках партнерки с Буше. 5. Работа с менталкой в поддерживающем формате Прикиньте, чуть не забыла)) Я почти два года в транзактном анализе, оффлайн раз в две недели. А еще на этой неделе закончила небольшой пакет из 3-х сессий с коучем (в стандартах ICF), решила все свои внутренние конфликты относительно смены карьерного трека и очень довольна. Хороших выходных! Буду рада 🌭 в реакциях.

Я сегодня так офигела от переписки со скрина, что даже захотела выйти здесь из забвения. Моя хорошая знакомая из финтеха сообщила, что, насмотревшись моих сторис, впервые попробовала убрать рабочие тг-чаты в архив на время отпуска. Мы примерно одинаковое время в индустрии и даже работали пару лет в одной компании. Поэтому слово «впервые» меня поразило. Я ещё не отошла от информации, что не все живут на беззвучном режиме и без уведомлений из общих чатов. А теперь буду переваривать это. В целом моя большая мечта — вести все рабочие обсуждения, кроме партнерских, внутри таск-менеджеров. Папки чатов мне не помогают, а после блока одного мессенджера ещё и семейные чаты перетекли сюда. Архивировать чаты на время отпуска — моя базовая цифровая гигиена много лет. Иначе мой мозг просто не смог бы понять, что я реально в отпуске. Я не СЕО, не топ-менеджер в корпорации, могу себе позволить в общем. Поставьте, пожалуйста, хот-дог, если архивируете, и ноготочки, если нет. Хочу понять масштабы различий нашей нервной системы.

Два пути анализа тренд-репортов: быстрый и тот, по которому шла я для стратегии) Во времена наших бренд-платформ с Артемом, мы вообще делали всё вручную — искали пдфки от аналитических, креативых и консалтинговых агентств, локальных экспертов, читали параллельно и стыковали вместе выводы относительно бизнеса заказчика. Спустя год с последнего такого проекта уже сложно представить такую роскошь без автоматизации первичной обработки информации. Но волшебство происходит только при наличии в этой работе живого человеческого ума и диалога. Расскажу про два таких алгоритма обработки тренд-репортов для стратегической и креаторской работы с контентом, их даже можно совместить. 1) Параллельно моим работам по стратегии мы с боссом поставили всей контент-команде задачу на изучение ключевых репортов, где-то 6-7 файлов. Каждый делился на созвоне своими выводами/ идеями — с фокусом на свою ЗО и широко, насколько захочется. От коротких заметок до большущего файла с рефами и предложениями по изменениям. Обсуждали это больше двух часов. Я залила саммари этого созвона и файлы тренд-репортов в чат, где уже был весь контекст наработок для стратегии и обновила весь воркфлоу. После презентации на команду лиды юнитов будут дополнять блок тактической реализации уже опираясь на документы с созвона по тренд-репортам с точечными идеями, не только на саму стратегию. 2) Но теперь эта задача дополнится еще одним документом, который очень бы нам пригодился к тому коллу. А именно трендбуком трендбуков от агентства Sisters. Я считаю это абсолютно гениальный формат для рынка, потому что: — коллеги сгруппировали данные из 30 тренд-репортов и исследований российских и зарубежных агентств (и пошэрили файлы в отдельной папке) — разбили на категории (макро, смм и контент, визуальные, инфлюенс-маркетинг, для бизнеса) — дали комментарий в поддержку каждого тренда и контрмнение (это очень пригодится для аргументации идей или отказа какие-то брать в работу то, что не подходит специфике вашего бренда, например, но ушло в тираж)) Я прям очень рекомендую взять себе на вооружение не только для изучения, но и чтобы под рукой в одном месте были нужные ссылки и легкие формулировки к ним. Как это выглядит показала на скринах. Скачать трендбук бесплатно можно по ссылке в боте — @sistersagency_bot

С этого момента я готова делегировать саммапы искусственному интеллекту. Попроектный аутсорс в помощь найден, но я всегда рада клевым контактам и портфолио

Как дела? Опять всех на хот-доги развела и пропала. Хочу фактично подать признаки жизни и, возможно, немного вас заинтриговать. Последнюю неделю у меня наслоились два больших процесса: — сбор стратегии по всем осенним наработкам в виде интервью, брифингов, отчетов и анализа тренд-репортов; её защита перед СЕО — подготовка к экзамену в ГИБДД (теория + практика на механике) + согласовала большой фриланс, в который вносила в январе небольшие правки. Это коммерческое предложение компании, которая возит материалы в одной нише под ключ и имеет свою айти-платформу. Также для них я сделала скрипты продажникам — это было супер увлекательно и интересно. В каком-то смысле эта задача спасла меня от разочарования в себе в конце года. На фоне всего этого я кстати стопанула свое обучение на курсе по ИИ и буду смотреть все воркшопы в записи. Что хочу сказать…я уже не так молода для подвигов😂 эта неделя меня почти уничтожила, но не сломила мой дух. Что в итоге: — стратегию я собрала за 10 часов супер сконцентрированной работы, синтезируя вместе с чатом все свои наработки. Мозг от этого рывка восстанавливался дня три. Всю субботу я пролежала в кровати и даже отменила свидание) — защита прошла СУПЕР. Я давно не получала такой однозначно положительный фидбек на свою работу, и примерно никогда на дизайн самих презентаций 🤣 ухожу в раунд доработок некоторых механик + сегодня как обычно в метро меня озарило, что нужно подкрутить позиционирование — сегодня я сдала экзамен по теории в ГИБДД за 8 минут с 0 ошибок. Это для меня огромное достижение, потому что я не могу заучивать ответы, на журфаке я вообще не готовилась к экзаменам, которые это предполагали. Достаточно знать, что на экзамене по истории СМИ я написала стихотворение, потому что моя голова не способна запомнить больше трех исторических дат. Одна из которых День космонавтики, разумеется. Короче я разобрала все 800 вопросов теории ПДД, посмотрела кучу разборов на Ютьюбе, потому что курс теории в автошколе — это мой худший образовательный опыт эвер. — я не сдала практику, потому что у меня сработала реакция «замри» и я в ужасе проехала мимо эстакады 😁 причем на занятиях я легко делала все упражнения, даже параллельную парковку и уже дважды выезжала на КАД. Стратегия висела тяжким грузом примерно с сентября, триггеря мои бессонницы. А вождение вдруг оказалось тем, во что я влюбилась с первого занятия, хотя ещё полгода назад была уверена, что НИКОГДА ноги моей на педалях не будет. Что это для каких-то взрослых людей. Но, кажется, я, наконец, нашла этого взрослого в себе. Такие дела! О чем из этого рассказать подробнее после того, как я расскажу о незапущенном бизнесе? 🌭

В декабре приняла несколько значимых решений относительно жизни и карьеры, на каникулах из точки паузы утвердила для себя их целесообразность. И зафиксировала ключевые два слова на 2026 — спокойствие и фокус. К слову, 2024 был про обретение устойчивости, а 2025 про смелость. Выделила себе три фокуса в работе на год, один из них — это системное внедрение AI в работу и жизнь. И это было неизбежно, ведь цели на год я ставила после подведения итогов на интенсиве от AI Mindset LAB. Мы собирали личный контекст и данные за год и прогоняли через разные нейронки, рефлексировали в парах, сопоставляли с намерениями на год грядущий. Я офигеть, как много поняла, выгрузив в Клод свой гугл-календарь, а в чатджпт контент из закрытого дневникового тг-канала. Круто еще, что моя подруга докупила интенсив и со второго созвона мы уже проходили его вместе. В канале Вероники можете забрать инструкцию и промт по анализу календаря кстати. Хочу теперь всегда учиться с друзьями! Ну и вот меня так вдохновило ощущение безграничных возможностей технологий, что со следующей недели я иду учиться в AI Mindset уже на большой курс. Чтобы за 4 недели перейти от хаоса промтов к персональной AI-операционной системе. На скринах блоки программы, так что залетайте, если для вас тоже актуально — никакого промика от меня, все по желанию души)) На прошлых лабах собирали генераторы продуктовых гипотез, контент-заводы, дашборды для аналитики, AI powered базы знаний, суммаризаторы звонков и встреч, виртуальных языковых партнеров. Я хочу придумать какой-то прикол для сбора аналитики для бренд-платформ, но еще не продумала четко запрос. Такие дела! Расскажу еще о своем превращении из технофоба в уверенного юзера нейронок) Но сначала с меня история из итогов 2025 — про то, как я НЕ запустила бизнес)) Ставьте хот-доги, как говорится))

Это абсолютно нормально — не хотеть выходить завтра на работу. Рада за тех, кто испытывает предвкушение сворачивать горы и достигать в 2026. Но хочу поддержать тех, кому сегодня приходится проходить стадии от отрицания до принятия. Самое деструктивное, что можно сделать — это дать волю критикующему голосу в голове. Он, например, может сказать, что кучу людей по всей стране сократили, а тебе ГРУСТНО, что завтра на работу, окстись. Или поддаться инфантильной части и демонстрировать всем завтра свое пониженное настроение. Не просто работать с ним, а именно демонстрировать. Призывы относиться к работе по-взрослому и просто заткнуть свои чувства и фигачить, на мой взгляд, деструктивны тоже. Я предлагаю сфокусироваться в 2026 году на том, чтобы вместо подавления выбирать управление. Потому что подавленное обязательно отскочит, как пружина, в той или иной форме. Управляемое во что-то трансформируется в процессе. Чтобы управлять надо сначала признать и нормализовать то, что мы испытываем. Я не хочу завтра на работу. Это не делает меня инфантильной или плохим менеджером. Дальше нужно с собой поговорить с целью настроить себя реалистично позитивно. Я могу вспомнить, что в работе меня радует. Вспомнить, что работа дает мне деньги, на которые я живу. Объяснить себе, что в первую неделю рабочего января не нужно будет работать, как в последнюю декабря. Обозначить какой-то дедлайн в голове, когда я начну и закончу решать вопросы, доставившие мне больше всего дискомфорта в прошлом году. Пообещать себе поставить именно это в фокус, а не результаты чужого бизнеса. И напомнить себе, как приятно быть причастным к крутым проектам и росту цифр. Можно развить этот диалог дальше. Не знаю, кому нужно было это прочесть сегодня. Но допустим мне и тем, кто поставит хот-дог. Я желаю вам отличного рабочего года — с балансом усилий и расслабления. Всё всегда проходит, а что-то только начинается. Ну а я постараюсь писать сюда чуть чаще — в прошлом году было ровно в два раза меньше контента, чем в позапрошлом)

Засмеялась в голос, проходя тест на знание маркетинговых терминов — на скрине лучший момент. У меня с сервисом Unisender довольно долгие рабочие отношения — мы делали email-рассылки через них еще с Ариной в 2022, в рассылках сейчас мой коллега тоже их использует. А как автор я писала колонку им в блог и уже поддерживала раздел Словарь маркетолога от Unisender, в котором структурирована тонна полезной информации простым языком. В канале проекта «Говори как маркетолог» я ловлю анонсы таких прикольных тестов и мысли экспертов о различных маркетинговых понятиях в их практическом применении. Концептуально коллеги умещают посты про маркетинг и термины в 33 слова — тот еще челлендж, я бы не справилась😁 Ну еще мне нравится ловить студенческий вайб, когда разбирается термин, который я до сих пор не знала. В общем, поддерживаю проект снова — подписывайтесь по ссылке. (А еще на днях узнаем, как они уместят в 33 слова описание моего канала — потому что этот пост не реклама, а взаимный респект. Или на языке маркетологов — выражение лояльности)

Год назад вышли из печати корпоративные газеты для Слоя, которые мы с Ариной сделали на фрилансе под кураторством их маркетингового отдела. Внутри красивая верстка от моей вечной коллеги дизайнера Насти Коняевой, несколько типично журнальных приколов и трогательные итоги года от фаундеров, производства и офиса. Не знаю, почему я не рассказывала здесь — но этот проект в топ-3 моих любимых фрилансов. Потому что про людей и для людей. И потому что больше всего на свете я люблю рассказывать истории и фиксировать опыт. Собственно поэтому существует и этот канал. К чему я это? Если вы еще планируете итоговые созвоны и встречи с командой, возможно, даже внутри презентации можно поиграть с форматами и не ограничиваться цифрами и общими благодарностями. Ведь за каждой цифрой — люди, сюжеты, опыт и победы. Недооценивать роль внутрикома в кризис точно не стоит. Какие фишки в подведении итогов года с командой внедряли/наблюдали? Собираю презу и буду рада расширить свое представление чужой практикой.