Начальник тоже человек | Наташа Дудина

🔔 Новый выпуск подкаста «Разве это карьера?» В шестом выпуске поговорили с Наташей Дудиной, ех-СМО фитмост и ех-руководителем продукта в Школе Sekta. Наташа работала в фитмосте семь лет, а теперь привыкает к новой роли и меняет должность «руководителя больших команд» на «маму маленького человека». Если честно, выпуск с Наташей должен был стать первым в этом сезоне — но ровно в день нашей записи она уехала в роддом 😅 Спустя месяц мы всё-таки встретились в зуме. Обсудили работу с командами, карьерный рост в стартапах, материнство и свой бизнес. Наташа, ужасно рада была с тобой поговорить 💌 Делюсь разговором с вами! 🫶🏼 Apple Podcasts Яндекс.Музыка Остальные площадки

Мы договорились с Дианой на запись, когда я была еще беременна. Но так сложилось, что в нужный день я уехала в роддом) поэтому выпуск чуть отложили. Но тем круче, потому что это первый мой выход с новыми мыслями, где я — уже какая-то новая личность. Подумала тут, что я уже полгода в декрете, ничего себе. То есть прям полгода как не работаю в найме. Делаю потихоньку всякого. О чем тоже очень хочу говорить. Но, сохраняя интригу, скажу, что все будет, все будет 🐱

Проспал планёрку, а там... расшифровали, что на самом деле хотел сказать начальник @planerkoff ☓ @natashhhh

Вместе с каналом @planerkoff сделали мемчики с переводом с начальнического на человеческий. Как думаете, какие мои?) Ну и пишите в комментариях свои варианты

Ребята, а есть у меня тут кто-нибудь, кто выстраивал в SkyEng или других онлайн-школах работу с педагогами? как продакт или как маркетолог возможно, очень интересно пообщаться. Особенно как это было технически реализовано

Что помогает мне сонастроиться с новым сотрудником Я убеждена, что хорошо можно работать вместе только тогда, когда вы оба достаточно предсказуемы друг для друга = понимаете и знаете, как мыслит другой в вашей творческой рабочей паре. Это помогает быть уверенными в действиях друг друга и формирует доверие. А когда есть доверие и уверенность, то и задачи делаются быстро, потому что они очищены от эмоциональных додумываний, на которые очень часто тупо сливается время и силы. Так вот, что мне помогает быстрее сонастроиться с новым сотрудником: 🔵Качественно проводить время «не по работе» И тут речь не о том, чтобы переходить какие-то границы. Но я считаю абсолютно нормальным позвать человека на кофе, на тренировку, пройтись вечером после работы до следующей станции метро. Это не о том, чтобы сделать такое для галочки, это о том, что если я буду напрямую много работать с человеком, то как я еще его пойму кроме как наедине в комфортной обстановке = не в рабочем кабинете. А совместные тренировки и кофейку / чай после так это вообще маст. 🔵Создавать общий контекст и обязательно обсуждать Похожие идеи и мысли могут рождаться только если вы потребляете одинаковый контент. И похожие здесь не про «одинаковость» а про то, как будет «идти мысль». Если мы смотрим один и тот же видос, а потом обсуждаем — мы начинаем понимать, как человек принимает решения, какая логическая цепочка выстраивается в его голове. Здесь только самое главное не попасть в ловушку, когда вы как рук много говорите и совсем не слушаете обратную сторону, так как хотите поделиться своим мнением и опытом. Везде где я работала был чатик по типу «развивайся или сдохни», где мы читали статьи и смотрели видео. Но основная его цель — не научить всех, а именно создать единый контекст, единое поле. 🔵Дать пройти несколько скриннинговых тестов по типу PAEI Адизеса Тесты — сближают. Всегда даю, из серьезных Адизеса, а еще круче — Клифтона. Это все тоже дает понимание о человеке, главное не принимать никаких серьезных решений по одному пройденному тесту. 🔵Собирать обратную связь от других ребят, кто тоже работает с этим человеком Я стараюсь спрашивать других с первых дней. Особенно тех, с кем у меня тоже хорошо налажены связи. Иногда могу даже попросить не просто рассказать мне как дела, а дать какое-то задание: поговорить с человеком, попробовать тоже что-то о нем понять. Другие мнения всегда помогают сформировать картину, особенно если внутри что-то ковыряет. 🔵Объяснять какой я человек и какой руководитель Я уже много раз писала, что для формирования доверия очень важно быть предсказуемым. Чтобы эта предсказуемость появилась, другому человеку тоже важно вас понять. Если не объяснять ничего о себе, то процесс опять затянется — ваш сотрудник только на опыте столкновений с вами будет понимать, где границы. Кстати, как-то давно писала «инструкцию к себе». Она вот.

Недавно делала пост о том, что могу быть резкой в коммуникациях. Под резкостью я подразумеваю прямоту без налета излишней экологичности. И честно я даже считаю, что это классно — мочь прямо сказать, не полив сверху клубничным соусом. Но чтобы так уметь — пришлось пройти большой путь терапии. Потому что до этого я могла быть агрессивной, злой и токсичной. Зацените, резкость — это не то же самое. Мы бываем токсичными и злыми потому что на самом деле нам тупо страшно. Страшно проявить какие-то свои уязвимости. Мне, например, было страшно показаться некомпетентной. А еще страшно не смочь отстоять себя при случае. Поэтому проще было закрыться и держать «бич фейс». Сейчас сильно проще, я понимаю, что компетентность не всегда объективна, а отстоять себя помогает работа с личными границами. Про уязвимость кстати классно написала Маша в своем посте. И там же она делится прикольными книгами по теме. Да и вообще, советую ее канал, там много о нетворке и построении команд. Вдохновляюсь! @nevernotsleeping

Какая булочка сегодня ты?

В выходной позволю себе снова рассказать о втором канале. Сегодня пишу о том, что более противоречивой сферы, как материнство и родительство я еще в своей жизни не встречала. И рассказываю немножко историй от моей бабушки как это было 50 и даже 80 лет назад: никакого декрета, никаких родов в больнице. https://t.me/natashhhdiary/395

А думаю я в эту пятницу вечером, что на самом деле если просто рассказывать какие-то важные штуки своей команде, то никто ничего не запоминает И такую ошибку делают очень много менеджеров. Мол вот, если что-то надо донести — то просто расскажу, как это работает. Или попытаюсь уберечь от ошибки, которую уже совершал. никогда не прокатывает. Я всегда говорю, что есть большая разница между «понять» и «осознать». И миллион раз сталкивалась с этим на практике. Поначалу расстраивалась, что нельзя пересадить свой мозг другому человеку, что нельзя сильно ускорить процесс проживания твоего рабочего опыта другим человеком (особенно если ты много лет в компании). Все равно придется ждать. Но постепенно смирилась. И на самом деле поняла, что мне в том числе нужно учиться доносить все это максимально простыми словами. Объяснять что нужно и как я вижу эту картину. Да, объяснять несколько раз. Замечать, что в этот раз не осознали, не дослушали, не поняли. Зато, когда человек осознает, он обязательно к тебе вернется с благодарностью и фразой «так вооооот о чем это ты говорила».