Человеческое в Маркетинге
رفتن به کانال در Telegram
Заметки Алины Щеблецовой — тимлида и стратега, работаю с Chistetika. Здесь истории и выводы об управлении и карьере, мышлении, фреймворки для работы. Ex. 5 Prism, SETTERS и SETTERS Media. На связи: @AlinaSche Не рекламирую личные каналы
نمایش بیشتر1 640
مشترکین
-124 ساعت
-57 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+16
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+49
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+31
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+24
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+11
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+20
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+35
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+22
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+45
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+49
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+43
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+71
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+24
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+54
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+72
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+45
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+27
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+46
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+23
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+46
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+55
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+61
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+40
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+106
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+98
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+149
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+271
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+113
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+173
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+95
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+65
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+113
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+517
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+89
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+514
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 اوت | 0 | |||
| 27 اوت | 0 | |||
| 26 اوت | 0 | |||
| 25 اوت | +3 | |||
| 24 اوت | 0 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | 0 | |||
| 20 اوت | +1 | |||
| 19 اوت | +1 | |||
| 18 اوت | 0 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | 0 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | +1 | |||
| 13 اوت | 0 | |||
| 12 اوت | +1 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | +1 | |||
| 09 اوت | +1 | |||
| 08 اوت | 0 | |||
| 07 اوت | 0 | |||
| 06 اوت | +2 | |||
| 05 اوت | +2 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | +3 | |||
| 02 اوت | 0 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Мое главное наблюдение в мае во время поиска работы заключалось в наглядной разнице в сравнении с прошлой весной. Как вы помните, в этом году я не писала публичный пост о поиске, а шла исключительно по открытым вакансиям на HH и в тг-каналах. Хочу подсуммировать эти моменты, прежде чем вернуться к истории с тестовым и собесами.
Первое. Есть некоторое витающее в индустрии убеждение, что вакансий стало меньше на фоне сокращений и закрытий проектов, но в специфике своей экспертизы я этого не заметила.
На hh я сделала два резюме — на линейную продюсерскую позицию и на бренд-лида. Поэтому видела весь спектр вакансий, а, учитывая разнообразие задач в моем опыте за восемь лет, в выдаче была полная солянка из контентных продюсеров, многоруких сммщиков, бренд-стратегов и менеджеров по партнерам, СМО, специалистов по маркетингу и т.д. Сейчас я бы скорректировала описание своего опыта под понимание, как алгоритмы все это сопоставляют.
Второе. Прошлой весной я писала, что в поиске работы нужно постараться ускорить переход в прямую коммуникацию человек-человек, а не бренд-человек и достучаться на потенциального руковода или рекрутера. В этом году этот тезис хочется написать КАПСОМ, потому что почти по всем вакансиям, куда я откликалась, мне отвечал ИИ-ассистент. То есть расстояние до личного контакта стало еще больше.
А также стало ясно, что соответствие резюме вакансии первично тоже определяет ИИ. Мне стало понятно, что в этом всем появились какие-то свои правила, как корректно описать рабочий опыт, чтобы бездушная машина не выкинула тебя за борт до контакта с рекрутером. По паре интересных вакансий мне пришел автоматический отказ, хотя мне было очевидно, что в живом контакте выяснилось бы, что у нас мэтч по соотношению опыта и требований. На этом моменте по-хорошему мне нужно было искать контакты их эйчаров, но сил на всё это не было. А недавно я прочла в экспертном канале по этой теме, насколько в текущих условиях неэффективно просто писать любым эйчарам из бренда и надо искать именно нанимающего рекрутера на конкретную позицию.
Третье. Я была просто в ужасе, наблюдая, как за сутки на одну вакансию откликалось по 200-300 человек. Это очень демотивирует, даже если представить, что там 80% нерелевантных откликов.
Но также объясняет, почему компании вынуждены ставить между нанимающей командой и кандидатами фильтр из ИИ. Но этот же пункт меня немного успокоил — все эти люди еще не умерли под мостом от голода, как в фантазиях любого миллениала, попавшего под сокращение. В том же канале нашла вопрос девушки, которая описывала буквально мою ситуацию этой весной, с запросом, как прорваться через ИИ к людям, которые смогут оценить твои сильные софты.
Список можем продолжить в комментариях. Всем, кто ищет сейчас работу, желаю классных офферов, несмотря ни на какие кризисы и алгоритмы.
| 2 | На прошлой неделе абсолютно финансово-неграмотно сорвалась в Москву на ивент сообщества Изионистов. И этот вечер стоил всех сапсанов.
Я не ехала невероятно продуктивно нетворкать. Мне нужно было «увидеть своих». Потому что последний год я ощущаю себя отрезанной от индустрии, а сейчас нахожусь в корпкультуре, которая далека от привычной мне, примерно, как часовые пояса между Нью-Йорком и Бали. И я в ментальном джетлаге от такой катапульты.
Я ехала вспомнить, кто я такая, потому что моя профессиональная идентичность была сформирована в этой среде — и нормы коммуникации, стандарты работы, все эти горизонтальные связи я несу с собой дальше. За день до поездки мне нахамил подрядчик, я впервые за всю карьеру расплакалась просто потому что для огромного количества людей, как он, это нормально — каждый день жить в этом, а не в ТАК НАЗЫВАЕМОМ co-creation. Кто-то даже не способен понять, что внешние обстоятельства и вызовы могут сплочать и активизировать невероятную креативность в решениях на разных уровнях, и это спасает от страха. В 2018-19 годах, когда я была джуном-проджектом в SETTERS мне больше всего хотелось научиться жестко разговаривать, когда надо, и перестать трястись перед некоторыми клиентами и коллегами. В 2026 году могу сказать, что научилась, и я уже давно никого не боюсь. Я боюсь только потерять искорку в своем тридцатилетнем сердце, которое всё ещё увлечено работой, перестать быть женщиной, которой нравится делать стратегии, находить партнеров, нравится брать глубинные интервью — нравится столько всего в том, что должно было потерять смысл за последние годы.
Когда есть люди с такими же ценностями, как у тебя, никакие кризисы ни по чем. Потому что мы настроены создавать и строить, а не разрушать и выжимать до последней капли. И если что-то не получилось, можно начать сначала. А если что-то сломалось, то это возможность пересобрать из этого нечто в новой форме под актуальные условия. И лучшие идеи рождаются в живом контакте увлеченных людей. Такова основа моей индентичности и тех, кого я сильно была рада видеть.
И как-то между прочим в этом ностальгическом угаре и смоллтоках, кто где, как переживает трудности, Костя Абрамов из BALAGAN на бегу задал мне один вопрос и пошел смоллтокать с Женей. А я, как в кино, стояла ошарашенная, ничего не слыша, в толпе, потому что я сразу ответила себе на этот вопрос и это дало основу решения сразу нескольких проблем уже на этой неделе.
Поэтому я не ругаю себя за то, что не умею профессионально нетворкать и мне это все морально тяжело. Зато я умею строить крепкие связи с теми, с кем работала в самых разных ролях. И каждый, кого я привожу на проекты за собой или рекомендую, такие же. В этом и смысл сообщества. И поэтому невозможно запустить его исключительно влетая в тренд на коммьюнити в эпоху разобщенности. Есть вещи тоньше. Рада быть человеком, способным их чувствовать. | 368 |
| 3 | Дорогие коллеги, хочу взять свои слова назад. Раньше я проповедовала идею, что нельзя работать, когда болеешь.
В возрасте 30 лет я поняла, почему люди вообще это делают. Оказывается, после официального больничного реально приходит меньше денег!
Буду держать вас в курсе своих идеалистических переобуваний и дальше, не переключайтесь и будьте здоровы 🤌 | 553 |
| 4 | Хочу обсудить новость с увольнением директора по продажам за загрузку документации в DeepSeek
Эту историю сегодня зафорсили много где, можете целиком прочитать, например в РБК. Понятно, что конфликт многогранный, речь не только про взаимодействие с ИИ — там и невыполнение плана продаж (ах как бы хотелось почитать кейсы про его выполнение в 2026 году), и добавление личной почты в копию конфиденциальных писем. Сам конфликт интереса не вызывает.
Для меня это скорее повод озвучить несколько мыслей по поводу использования нейросетей в работе. Пойдем от малого к общему.
1. Грузить что-либо конфиденциальное в DeepSeek — безумие.
В январе была большая утечка данных оттуда, а в июне тысячи чатов оказались в открытом доступе в гугле (потому что люди не обращают внимания на настройки и сами дали на это согласие). Вообще его использование для работы считается моветоном и по качеству, поэтому я, конечно, впечатлена, что топ-менеджер с зп 800к+ использует DeepSeek в работе с документацией.
2. Все годы своей карьеры я наблюдаю просто абсолютно наплевательское ПОВСЕМЕСТНОЕ отношение к данным, к NDA-информации и так далее.
Уже складывается впечатление, что это какая-то часть нашего культурного кода. Если люди работают не в корпорации с серьезной службой безопасности, которая все это контролирует, то информационной безопасности как таковой чаще всего не существует. Пароли не обновляются годами, несмотря на текучку в команде, доступ к документам раздается по ссылкам, работа над проектами с подрядчиками начинается до подписания NDA из-за сроков и так далее. В наш диджитальный мир просто добавилось новое слагаемое, где без регуляции сверху организации, будет то же самое. Но этот поинт касается не только безопасности.
3. Внедрение ИИ в работу должно быть системным, исходить сверху и регламентироваться.
Мой уровень нетворкинга позволяет сказать, что в больших компаниях это уже настроено, подключены собственные разработчики и нейросети, для независимости от чужих серверов и политики, для безопасности в первую очередь, разумеется, есть команды внедрения, правила использования и так далее. Вопрос, что делать бизнесу без таких огромных ресурсов, чтобы не отставать от рынка? Для начала — хотя бы не плодить хаос и на стратсессии определить ответственного за это направление внутри. Далее почитать открытую инфу от подрядчиков, которые внедряют ИИ в компании. Понять, как просчитать, даст ли внедрение больше денег, чем оно будет стоить. Я также предположила, что рынку нужен открытый рейтинг таких организацией, по аналогии с рекламными агентствами, но пока писала этот пост, обнаружила, что эта категория уже появилась в Рейтинге Рунета.
На эту тему очень хорошо еще в июне высказалась моя приятельница Вера Дунец:
Моя идея не в том, что людям не нужно адаптироваться. Нужно. Однако адаптацию слишком часто описывают как личную обязанность человека, а не как задачу организации. Если меняются требования к работе, должны меняться не только ожидания от сотрудника. Должны появляться обучение, время на перестройку, новые процессы, понятные критерии качества и нормальная управленческая поддержка. Иначе это не адаптация, а просто повышение нагрузки под видом развития.
4. За последние полгода я полностью уничтожила в себе технофоба.
И хочу сказать, что чем раньше каждый из нас пройдет стадию сопротивления колоссальным изменениям, которые происходят, тем быстрее мы сможем смотреть на развитие технологий комплексно, не теряя активную позицию в этой устрашающей трансформации рынка, наших ролей, рисков и так далее.
А я убеждена, что только из активной позиции можно найти силы, интерес, оптимизм и новые идеи. Когда все рушится, сокращается, оптимизируется, единственное, что вытягивает из ужаса безотказно — это фокус на будущее и действие в настоящем.
Ради этого поста я не помыла посуду перед выходом на тренировку, буду благодарна за хот-доги! | 776 |
| 5 | Чтобы вы перестали недооценивать свое влияние — мое ментальное состояние сегодня балансирует только благодаря количеству хот-догов на вчерашнем посте. Спасибо! | 537 |
| 6 | Из пекла онбординга пишу третью часть истории о поиске работы
Первая здесь, вторая тут.
Напомню общий контекст: в середине апреля я узнала, что скоро мы всей командой останемся без работы. В конце мая получила оффер, принципиально не выходя в поиск по своим контактам и публично, потому что у меня не было ментальных сил на нецелевые обсуждения.
Во второй части я рассказала про свои критерии мониторинга вакансий и как коучинг пригодился мне на собесах.
Рассказываю, что было дальше.
После отказа от строительной компании я собесилась в ИИ-стартап. Моя приятельница оттуда случайно в переписке узнала, что я ищу работу, а им как раз нужен был лид контента. Сначала мы созвонились вдвоем, я почувствовала старый-добрый азарт что-то развивать без границ регламентов. И партнерства мои любимые запускать, так ещё и просто тонна оцифрованных данных по аудитории и материалов для контента.
Созвон с фаундерами тоже прошел неплохо, мы обсудили, что начнем сотрудничество проектно с бренд-стратегии, пока я дорабатываю месяц на прошлом месте. Обсудили мой стандартный процесс работы над ней. И я ушла думать о сроках и цене. И что-то не давало мне покоя, какое-то интуитивное ощущение, что им нужна не я. В конце концов, я же в первую очередь продюсер, и хорошо это чувствую.
Уточняющие вопросы про сроки и отдельные блоки работы сложили пазл. Я пришла в лс к своей приятельнице и сказала, что им нужна не бренд-стратегия, а сразу контентная. А я не могу идти к форматам и темам без сутевых вещей. Но на их этапе стартапа, раз этого не было изначально, сейчас в целом это и не нужно. Не знаю, достаточно ли понятно я описала проблематику, чтобы у вас не сложилось впечатления, что я не умею делать контент-стратегии.
Так я пристроила в эту компанию спеца из своей бывшей команды. Которая на мой взгляд идеально подходила на эту роль. С удовольствием слежу в соцсетях за тем, как меняется их контент и как она горит новым.
Параллельно я откликалась на вакансию, где мне сходу до звонка предложили сделать тестовое. Чтобы вы понимали, тестовые я не делала НИКОГДА. И вот открываю я файл, вижу девять заданий, большинство из которых довольно объемные. И думаю «нуууууу даже не знаю, готова ли я столько делать бесплатно».
Но интуиция сказала дочитать файл до конца 😁
Сколько хот-догов отсыпете продолжению? Обещаю в этот раз не пропадать надолго.
А также вернуться с покаянием ко всем, к кому обещала по делам канала. | 563 |
| 7 | Новый руководитель попросил мне передать.
Хот-дог, если нельзя. Шампанское, если можно ещё немного. | 598 |
| 8 | Утонула в задаче и пропустила момент рассказать вам, как объединилась с прекрасными дамами из поста выше. Думаю для старых подписчиков пост выше выглядит немного инородно, хочу это исправить)
В момент передачи дел на старой работе, страховочных фрилансов и собесов я снова начала пропускать сообщения с какими-то предложениями по каналу. И разрешила себе не чувствовать вину, когда на вовлечение в это не хватало внимания и сил. При этом я же поставила одной из задач на этот год — вернуть жизнь в этот канал после года моего авторского упадка. И я вижу по частоте постинга и по вовлечению в контент, что это получается. Конечно, за год отписалось много людей, и мне от этого грустно.
И вот в начале июня я уехала в Москву перезагрузиться перед выходом на новую работу. Брела в зоопарк по теньку, спасаясь от жары, в потоках летающего пуха, и увидела пуш об этом конкурсе. Пробежалась по каналам и поняла, что их ведут умные женщины с большим бэкграундом, с теми же управленческими ценностями, что у меня. И согласилась поучаствовать.
Пару лет назад я рассказывала тут, что мне очень помогла книга «Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды» — в брифингах, даже в работе над отчетами, в восприятии новостей, данных в тренд-репортах, в оценке того, что мне выдает Клод, прежде чем я заберу это дальше. Мы долго выбирали между разными призами и остановились на курсе по критическому мышлению, потому что без него никак в работе с информацией, в переговорах, да даже в тех же собесах. И поэтому я реально рада, что мы всё согласовали и запустили эту активность. Частить тут с такими форматами не буду, надеюсь на ваше понимание и заранее приветствую новых подписчиков 🤍 | 300 |
| 9 | Мы верим, что мышление — это навык, который можно тренировать. Поэтому собрали в одном месте каналы, которые помогают управленцам развиваться, находить новые идеи и смотреть на привычные вещи под другим углом:
@ChelovekVM — канал Алины об управлении креативными командами, работе с мышлением и освоении ИИ, если ты технофоб. Алина руководит контентом в консалтинговой компании, делает бренд-платформы и рассказывает ироничные истории из опыта.
@sbsbts — канал Насти для молодых управленцев и предпринимателей. В нем вы найдете ИИ-промты и практические инструменты для менеджеров.
@waytoceo — канал Ани про путь к осознанному и искреннему лидерству. О том, как через маленькие регулярные шаги развивать внутреннюю устойчивость, находить энергию и мотивацию для движения и развития.
@nopressurehere — канал ведет Маша, которая руководит отделом маркетинга, управляет продвижением на четыре рынка. Это канал про развитие карьеры в международной среде, управленческая рефлексия и полезные кейсы.
@saltyorsugary — канал Анны, тренера по конфликтам и переговорам, преподавателя ВШЭ, Центрального университета, Сколково. Пишет о том, как управлять словами (во всех смыслах) — и не бояться это делать.
▶️ Подпишитесь на все каналы, чтобы принять участие в розыгрыше курса по критическому мышлению.
Условия простые:
1. Подписаться на все каналы
2. Нажать кнопку «Участвовать» под этим постом
Победителя выберем случайным образом и объявим 26 июня в 17:00. | 305 |
| 10 | Сегодня в офисе я поняла, что больше всего на удаленке мне не хватало комплексного обеда в столовых БЦ.
Всем хороших выходных, коллеги! | 767 |
| 11 | Часть 2 моей истории о быстрой смене работы
Начало здесь
Остановились мы на том, что я обновила резюме на hh, подписалась на каналы с вакансиями и уехала в Беларусь. Но вообще-то потом вспомнила, что еще до поездки у меня случился первый собес. Всего за месяц я собесилась с тремя компаниями, суммарно было пять звонков. В процессе я делала выводы, что конкретно сейчас ищу, и сформировала для себя критерии:
— должен быть офис в СПб, потому что я одурела на удаленке. Это превратилось в порочный круг тщетных попыток выстроить режим сна + я признала, что впадаю в апатию, когда несколько дней подряд не контактирую очно с людьми. К сожалению, курьеры и женщина в Озоне не закрывают потребность в живом общении, а каждый день ездить с кем-то видеться после работы невозможно
— я не хочу падать в доходе
— я хочу вернуться в бренд-менеджмент, но допускаю другие варианты, в том числе руководительскую роль, но не такой большой команды, как последний год, максимум человек пять
— я не ищу работу мечты в текущих условиях, но это должен быть продукт, продвигать который мне не будет стыдно или ужасно скучно
Первый собес был с компанией из недвижки, с классным офисом и продуктом. На собесе оказалось, что они ищут не совсем бренд-менеджера, а скорее продакта с маркетинговыми и менеджерскими функциями. Мы классно поболтали, я сказала, что меня не пугают новые задачи и ответственность за огромные бюджеты, мне в ответ сказали, что отсутствие опыта в нише для них тоже не барьер, важнее софты.
Но после майских мне пришел отказ с благодарностью «за активную позицию на собеседовании». Оглядываясь назад, я понимаю, что выходила на все звонки расслабленная и действительно уверенно презентовала свой опыт и сильные стороны. Это реально какое-то чудо, что я в начале апреля всё структурировала в голове на эту тему с коучем Insight и не словила панику. И тут я готова дать советы, как этого достичь в уязвимой ситуации:
1) Важно ни в какие переговоры не заходить из внутреннего ощущения нужды. Я перестраховалась и продала две консультации + бренд-платформу, чтобы не чувствовать, что от человека в зуме зависит, смогу ли я оплатить ипотеку в следующем месяце
2) Надо очень четко понимать связку своих талантов и опыта, который их репрезентует, вербализировать пользу этого для бизнеса. Из трех коуч-сессий одну мы почти целиком посвятили этому вопросу. Чтобы с этим разобраться самостоятельно, вы можете поразгонять это с нейросетью, либо взять вопросы из файла в канале Insight. Вопросы разбиты так, чтобы поисследовать закономерности в своем опыте и понять, какие качества и таланты усиливают ваши результаты.
В третьей части расскажу, как на втором собесе меня не подвела интуиция, и как я впервые в жизни делала тестовое для третьего) С вас поддерживающий хот-дог 💋 | 806 |
| 12 | Рассказываю, как сменила работу в спокойном режиме в неспокойных обстоятельствах) Часть 1.
Хочу вообще сделать серию контента на эту тему, потому что много слышу про сокращения от знакомых. Либо бизнесы, на которые они работают, в целом закрываются. И не всегда это подразумевает выплаты в пару-тройку окладов, как вы понимаете. В состоянии финансовой уязвимости можно нормально так отъехать крышей, это я проходила прошлой весной.
Я реактивно тогда искала работу, когда у меня закончилась подушка в период восстановления после сотрясения мозга. В основном по входящим предложениям — я была одновременно в расфокусе от кучи коммуникаций и в тревоге, что умру под мостом со своей ипотекой, разумеется. В таком состоянии невозможно взвешенно принимать решения, уверенно входить в новую роль и вообще воспринимать реальность. Только через полгода я вернула себе ощущение безопасности, осознала вообще произошедшее и сделала выводы. Занялась финансовой грамотностью и поставила состояние нервной системы на первое место (как — писала в этом посте).
Всё было хорошо до марта, в начале апреля я уже понимала, что нужно искать новую работу, и взяла небольшой пакет коучинга навести в голове порядок на эту тему. Здесь рассказывала, как это помогло мне, наконец, принять руководительский трек и вернуться к ведению этого канала. Фактчекнула и осознала, что за полчаса до публикации того поста как раз узнала, что скоро мы всей командой останемся без работы, забавно. В тот момент я испытала скорее облегчение, хотя мне очень нравился сам проект и ко многим ребятам я привязалась. И на тот момент у меня уже было как пару дней обновлено резюме. Никакой драмы в этой истории нет, просто 2026 год, в понятном смысле для тех, кто следит за рынком.
Потом нас была интенсивная неделя освещения миланской выставки дизайна, и к концу апреля я понимала, что у меня нет сил на прошлогодний финт с обработкой входящих предложений пообщаться по проектам. Помимо напряженной обстановки на работе я вывозила в тот период очень сложный контекст в семье, и только работа над своим состоянием до этого помогла мне сохранить самообладание. Но выдерживать такое бесследно все равно невозможно, и я поняла, что мне надо за месяц найти работу, не теряя в доходе, но при этом я сознательно не хочу писать об этом здесь и делать сторис.
И что я решила сделать в этом моменте? Закинуть резюме на hh, подписаться на каналы с вакансиями и сказать себе «давай после майских, малышка». И уехала в Беларусь.
Сколько хот-догов отсыпете в реакциях в поддержку этой серии постов? | 688 |
| 13 | Сделала так называемый мем, чтобы сообщить вам новость
завтра мне к 9 утра, надежда только на чудо под названием выброс кортизола от ста будильников | 592 |
| 14 | Схема командной работы над отчетами, которые реально что-то меняют
Я оттестировала этот алгоритм за несколько лет на разных проектах и пока не придумала ничего лучше. Хочу поделиться и обсудить в комментариях, кто как настроил этот процесс у себя.
Из последнего: на канале Chistetika за год мы увеличили ERV на 26.69%, а индекс цитируемости на 3,5 единицы. И я связываю это с осмысленной работой с выводами на основе обычных смм-метрик. Когда я пришла в команду, системная отчетность в принципе не велась и решения по контенту принимались скорее интуитивно. При этом я знаю, что часто отчеты воспринимаются как формальность, где-то их даже не читают клиенты. Где-то первичная выдача выводов от ИИ просто шлепается к скринам из Лайвдюна, и все рады.
Но я трачу много времени на отчеты и не жалею 😁 Итак, моя схема:
▪️Сбор данных базово в Livedune, TG Stat (индекс цитируемости беру оттуда), отдельные штуки проверяем во внутренней статистике соцсети (например, процент аудитории подписчиков и не подписчиков у риллсов). Перенос этих данных в презу пока делается в устаревшем формате, следующая задача автоматизировать этот процесс без ручного вбивания цифр вообще. Буду рада советам в комментах!
▪️Слайды с данными летят лидам юнитов в идеале за сутки до общего отчета, все готовят предварительные выводы, исходя из своей экспертизы. На этом этапе кто-то уже использует ИИ и контекст предыдущих отчетов, кто-то нет, пока у меня тут нет строгой позиции.
▪️На созвон все приходят подготовленные. На стыке экспертиз рождаются связи, которые поодиночке никто бы не увидел. Модерирует колл либо проджект, либо тимлид.
▪️Из каждого вывода должен следовать ответ, что мы с этим делаем в следующий период:
— как разовая проверка гипотезы (например, если мы видим, что СТА на комментарии не работают, то идем проводить редакционный анализ тем на вовлечение в отраслевых медиа, которые пишут по нашей теме и хорошо вовлекают, категоризируем, достаем глубинники с бренд-стратегии, оживляем, что там вообще болело у ЦА, это легко потерять, работая с инфоповодами и продуктовым контентом)
— или проработка целого направления (например, понимаем, что нам нужно большей авторского контента и надо запустить рубрику с комментариями внешних экспертов / провести большую менеджерскую работу по включению сотрудников компании в производство контента — на это нужен доп.ресурс)
▪️ Отмечаем, что сработало ранее
Например, в марте одна из топовых рубрик вдруг просела, мы предположили, как это связано с товом и визуалом, лид дизайна сразу предложила решение, внедрили, и в апреле пост этой рубрики снова показал лучший результат.
▪️Запись созвона я кидаю в Буквицу, в умном конспекте все очень удобно выделено. Плюс, понимание, что ИИ будет делать саммари, уже поменяло наш подход к озвучиванию выводов на созвоне. Прежде чем переходить к следующему поинту обсуждения, мы проговариваем 1-2 предложениями, что только что обсудили.
▪️ Дальше я пишу финальные выводы и план, шэрю отчет.
Почему это лучше, чем «один человек написал отчёт»:
— каждый видит данные через свою оптику, гипотезы проверяются, а не копятся, решения конкретные, без «надо больше живого контента». Таким образом, отчёт становится рабочим инструментом, а не формальным документом.
Вот такие пироги, ставьте хот-дог, если полезно. Я не понимаю из своей раковины, насколько это не базовая информация логики работы. | 689 |
| 15 | Под постом о Клоде абсолютный рекорд комментариев. Из забавного — вот эти три сначала показались мне коммент-прогревом к нативной рекламе. Но я зашла в аккаунты, убедилась, что это люди из разных компаний, а потом еще вкинула ответ, что могу собрать материал под этот запрос, и это оказалось актуально🤍
Поэтому готовлю для вас обзор рынка обучений ИИ для управленцев, стратегов и маркетологов, все-таки после коучинга в апреле я вдохновлена дать этому каналу вторую жизнь. Я очень соскучилась по активной авторской работе и счастлива видеть рост вовлечения, как в старые-добрые. В ответ на вашу активность ко мне уже пришло несколько предложений о приятных партнерках, большое спасибо!
Обзор упакую в пдфку или в формат статьи-тг, пока не решила. Важно — собирать школы/курсы буду не через поиск, а через прямую коммуникацию со своими знакомыми из индустрии с живыми отзывами по внедрению. По итогу сформирую карту рынка и попробую выявить какие-то критерии выбора + к каждому проекту добавлю ссылки на их бесплатные ознакомительные материалы. Думаю к кому-то в итоге зайду с драфтом и попрошу для вас промики.
Давайте, если будет 30 хот-догов на этом посте, то мы бьем по рукам, что дедлайн 11 июня!)
Ваша технофобка, осваивающая ИИ 💋 | 543 |
| 16 | 🤪 Дайджест классных вакансий
Анфиса из канала с вакансиями @hunty_jobs собрала для нас подборку вакансий 🤩
Раскрывайте цитату ⬇️
Okko | Креативный продюсер
Азбука Вкуса | Продюсер фото-студии
Rambler&Co | Креативный продюсер (спорт)
Деловой клуб Эталон | Продюсер образовательных и бизнес-мероприятий
РБК | Продюсер программы "Что это значит?"
ГПМ | Продюсер спонсорских проектов на ТВ, радио, digital
Т-банк | Креативный менеджер проектов в команду медиаконтента
Авто.ру | Ведущий продюсер
Квиз, плиз! | Продюсер спецпроектов
HADAT Cosmetics | Креативный директор
А еще в канале Анфисы я рассказала про свой путь из копирайтера в тимлида. Заглядывайте! | 484 |
| 17 | Сейчас очень опасно менять работу — слышу это последние полгода точно. Если для кого-то специфика текущей ситуации на рынке труда является поводом оставаться там, где объективно плохо и на это нельзя повлиять, то пусть этот пост будет знаком очнуться. Перешлите его другу, который страдает, но все никак не обновит резюме.
Если вам платят за решения, в том числе креативные / антикризисные, то я поделюсь секретом, который раскрыла три года назад:
Мозг не генерирует крутые решения из-под палки и в изможденном состоянии.
Если вам платят за решения, то, измождая себя, вы теряете конкурентоспособность и приносите меньше пользы бизнесу
Возможны краткосрочные эпизоды мобилизации ресурсов, но долгосрочно сценарий один — выгоревшее состояние, которое является одной из причин затянутого на месяцы поиска новой работы после.
Наше состояние — это главный актив на рынке труда помимо экспертизы и софтов. Кого вы возьмете с собой в шторм в команду: человека, который видит в этом кризисе какой-то вызов стихии и готов бодро делать свои задачи на борту под вашим руководством, или у которого морская болезнь начинается уже от вида волн с берега?
Если внутренняя среда компании не противопоставлена внешним факторам кризиса на рынке, а усиливает их — хаосом, разобщенностью, манипуляциями и что там еще бывает — то нет никакого смысла бояться менять работу. Бояться нужно обнаружить себя в состоянии, где продать своё рабочее время придется дешевле, а сил осваивать новые навыки не будет.
И еще для тех, кого пугает публичная статистика откликов на одну вакансию по разным категориям. В пятницу разговаривала с СМО компании, которая больше 20-ти лет на рынке, у них все хорошо с бюджетами, адекватно внедрен ИИ в процессы, есть соцпакет и оформление по ТК. На вакансию на руководящую роль большинство откликнувшихся соискателей просто отказались делать тестовое. Возможно, конкуренции даже меньше, чем кажется.
Такое вот размышление перед сном в знойный майский день. | 784 |
| 18 | Пока вы писали комменты под предыдущим постом, я решила потестить раздел Клода с дизайном, и он собрал из поста вот такие карточки.
Как человек, который вообще руками никогда картинки не делал, и который потратил на рефы и тз секунд 30, считаю вайб! Тут три карточки в плохом качестве, потому что я правками достигла НЕДЕЛЬНОГО лимита раздела с дизайном и выкачала их скринами. Ну что ж. Чем четче тз — тем меньше правок — тем больше возможностей на другие дизайн-проекты в рамках тарифа. Всё, как у людей, да?) | 154 |
| 19 | В этот замечательный вечер хочу подать здесь признаки жизни и рассказать, что и меня накрыла Клод-трянка. И это абсолютно сместило мой фокус с негативных событий и неопределенности, которую я сейчас проживаю, на исследовательский интерес.
Я ощущаю себя буквально как в нулевых, когда у меня появился компьютер. Когда я подключила интернет по карточке, увидела это зеленое поле с облаками на экране Винды, зашла в Пэинт, а потом загуглила Tokio Hotel и увидела первые в своей жизни мемы. Невероятный восторг от зарождения глобального Интернета.
Вчера я отлипла от ноутбука в 11 вечера — и это абсолютная аномалия в моей текущей жизни, но остановиться было невозможно, как и тогда. Но тогда заканчивался лимит трафика карточки, а теперь лимиты токенов.
В отличие от Джипити и Дипсика в работе с Клодом у меня ощущение, как будто к моему мозгу добавили жесткий диск и пару-тройку коллег с разными специализациями, которым нужно выгрузить разом весь контекст по задаче, обозначить ТЗ и нюансы, а они еще и сделают лучше, чем ты мог представить. И заверстают результат красиво. И даже могут с тобой поспорить, а не покорно соглашаться, когда ты не прав! И это я еще не дошла до вайбкодинга, но в планах на неделю как минимум протестить раздел дизайна, чтобы начать здесь постить часть контента в карточках.
У меня в работе сейчас основные задачи с фуллтайма, бренд-стратегия на фрилансе и консультация для проекта, где сильно упала выручка и нужно быстро решить, как перенастроить процессы, роли в команде и внедрить позиционирование во все воронки, откуда оно вывалилось. И у меня нет ощущения хаоса и перегруженности, наоборот, мне так во всем этом увлекательно, что я, НАКОНЕЦ, настраиваю режим сна (по советам Клода)) и встаю раньше уже четыре дня подряд! Этой проблеме было несколько ЛЕТ, и мне ничего не помогало глубинно замотивироваться. А теперь мотивация, как будто я бегу после школы к компьютеру воровать капусту в игре Счастливый Фермер в ВК. Завтра УТРОМ иду сдавать анализы, потому что мне нужно поднимать ферритин, чтобы была энергия на все эти проекты и творчество.
Ну и у меня все еще висит много запланированных тем для этого канала, и я обязательно налажу здесь регулярный постинг. Мне жаль, что аудитория немного уменьшилась. Просто в фокусе была финансовая безопасность на начало лета (расскажу позже), поэтому я взяла доп.проекты, потребовалось начать осваивать Клод, и вот как негативные события подарили мне новый мир технологий.
Умоляю, расскажите, кто тоже пользуется Клодом, через сколько вас отпустила эта эйфория? И была ли она вообще такой или я в мании)) | 574 |
| 20 | В феврале в одном из материалов в Инке читала обзорный материал об адаптации рынка к блокировкам. Помимо понятной всем диверсификации по разным каналам для управления рисками, меня зацепила мысль, что:
рынок частично откатывается назад с точки зрения инструментария — к более классическим форматам, которые снова становятся актуальными.
На фоне этого тезиса я подумала, что классический PR сейчас будет переживать свой ренессанс с точки зрения востребованности как услуга. И я вижу это даже по кейсам своей знакомой, которая продвигает личные бренды топов через медиа, подкасты, выступления на отраслевых ивентах и паблик-токах. Более активное партнерство больших брендов с оффлайн-сообществами и локальными игроками туда же.
Буду за этим наблюдать и ждать данных для использования в бренд-стратегиях. Буквально на той неделе забрифовалась с одним проектом, где уже на этапе брифа возник вопрос, в какой мере фаундер готова заниматься личным брендом для продвижения своего бизнеса. В текущих условиях, где «все средства хороши» хочется бросаться на все проверенные инструменты, но не всем это нужно, а для каких-то бизнесов вообще может стать фатальной ошибкой.
Будет круто, если вы пройдете или пошэрите своим боссам анкету для исследования про это. Проводят совместно агентство LiFT и Silver Mercury на тему: «На кого работает личный бренд руководителя. И что мешает говорить о себе и компании публично». Чем больше будет выборка, тем качественнее будет результат для осмысления.
Ухожу обратно в задачки, дальше по плану рассказать вам про мои принципы над работой с выводами в отчетах, чао 💋 | 490 |
