اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Человеческое в Маркетинге
رفتن به کانال در Telegram
Заметки Алины Щеблецовой — тимлида и стратега, работаю с Chistetika. Здесь истории и выводы об управлении и карьере, мышлении, фреймворки для работы. Ex. 5 Prism, SETTERS и SETTERS Media. На связи: @AlinaSche Не рекламирую личные каналы
نمایش بیشتر1 627
مشترکین
+124 ساعت
+47 روز
+2130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+14
در 1 کانالها
مه '26
+31
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+24
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+11
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+20
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+35
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+22
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+45
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+49
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+43
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+71
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+24
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+54
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+72
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+45
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+27
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+46
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+23
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+46
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+55
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+61
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+40
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+106
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+98
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+149
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+271
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+113
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+173
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+95
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+65
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+113
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+517
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+89
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+514
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | +5 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | +2 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | +2 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Сделала так называемый мем, чтобы сообщить вам новость
завтра мне к 9 утра, надежда только на чудо под названием выброс кортизола от ста будильников
| 2 | Схема командной работы над отчетами, которые реально что-то меняют
Я оттестировала этот алгоритм за несколько лет на разных проектах и пока не придумала ничего лучше. Хочу поделиться и обсудить в комментариях, кто как настроил этот процесс у себя.
Из последнего: на канале Chistetika за год мы увеличили ERV на 26.69%, а индекс цитируемости на 3,5 единицы. И я связываю это с осмысленной работой с выводами на основе обычных смм-метрик. Когда я пришла в команду, системная отчетность в принципе не велась и решения по контенту принимались скорее интуитивно. При этом я знаю, что часто отчеты воспринимаются как формальность, где-то их даже не читают клиенты. Где-то первичная выдача выводов от ИИ просто шлепается к скринам из Лайвдюна, и все рады.
Но я трачу много времени на отчеты и не жалею 😁 Итак, моя схема:
▪️Сбор данных базово в Livedune, TG Stat (индекс цитируемости беру оттуда), отдельные штуки проверяем во внутренней статистике соцсети (например, процент аудитории подписчиков и не подписчиков у риллсов). Перенос этих данных в презу пока делается в устаревшем формате, следующая задача автоматизировать этот процесс без ручного вбивания цифр вообще. Буду рада советам в комментах!
▪️Слайды с данными летят лидам юнитов в идеале за сутки до общего отчета, все готовят предварительные выводы, исходя из своей экспертизы. На этом этапе кто-то уже использует ИИ и контекст предыдущих отчетов, кто-то нет, пока у меня тут нет строгой позиции.
▪️На созвон все приходят подготовленные. На стыке экспертиз рождаются связи, которые поодиночке никто бы не увидел. Модерирует колл либо проджект, либо тимлид.
▪️Из каждого вывода должен следовать ответ, что мы с этим делаем в следующий период:
— как разовая проверка гипотезы (например, если мы видим, что СТА на комментарии не работают, то идем проводить редакционный анализ тем на вовлечение в отраслевых медиа, которые пишут по нашей теме и хорошо вовлекают, категоризируем, достаем глубинники с бренд-стратегии, оживляем, что там вообще болело у ЦА, это легко потерять, работая с инфоповодами и продуктовым контентом)
— или проработка целого направления (например, понимаем, что нам нужно большей авторского контента и надо запустить рубрику с комментариями внешних экспертов / провести большую менеджерскую работу по включению сотрудников компании в производство контента — на это нужен доп.ресурс)
▪️ Отмечаем, что сработало ранее
Например, в марте одна из топовых рубрик вдруг просела, мы предположили, как это связано с товом и визуалом, лид дизайна сразу предложила решение, внедрили, и в апреле пост этой рубрики снова показал лучший результат.
▪️Запись созвона я кидаю в Буквицу, в умном конспекте все очень удобно выделено. Плюс, понимание, что ИИ будет делать саммари, уже поменяло наш подход к озвучиванию выводов на созвоне. Прежде чем переходить к следующему поинту обсуждения, мы проговариваем 1-2 предложениями, что только что обсудили.
▪️ Дальше я пишу финальные выводы и план, шэрю отчет.
Почему это лучше, чем «один человек написал отчёт»:
— каждый видит данные через свою оптику, гипотезы проверяются, а не копятся, решения конкретные, без «надо больше живого контента». Таким образом, отчёт становится рабочим инструментом, а не формальным документом.
Вот такие пироги, ставьте хот-дог, если полезно. Я не понимаю из своей раковины, насколько это не базовая информация логики работы. | 446 |
| 3 |  Под постом о Клоде абсолютный рекорд комментариев. Из забавного — вот эти три сначала показались мне коммент-прогревом к нативной рекламе. Но я зашла в аккаунты, убедилась, что это люди из разных компаний, а потом еще вкинула ответ, что могу собрать материал под этот запрос, и это оказалось актуально🤍
Поэтому готовлю для вас обзор рынка обучений ИИ для управленцев, стратегов и маркетологов, все-таки после коучинга в апреле я вдохновлена дать этому каналу вторую жизнь. Я очень соскучилась по активной авторской работе и счастлива видеть рост вовлечения, как в старые-добрые. В ответ на вашу активность ко мне уже пришло несколько предложений о приятных партнерках, большое спасибо!
Обзор упакую в пдфку или в формат статьи-тг, пока не решила. Важно — собирать школы/курсы буду не через поиск, а через прямую коммуникацию со своими знакомыми из индустрии с живыми отзывами по внедрению. По итогу сформирую карту рынка и попробую выявить какие-то критерии выбора + к каждому проекту добавлю ссылки на их бесплатные ознакомительные материалы. Думаю к кому-то в итоге зайду с драфтом и попрошу для вас промики.
Давайте, если будет 30 хот-догов на этом посте, то мы бьем по рукам, что дедлайн 11 июня!)
Ваша технофобка, осваивающая ИИ 💋 | 461 |
| 4 | 🤪 Дайджест классных вакансий
Анфиса из канала с вакансиями @hunty_jobs собрала для нас подборку вакансий 🤩
Раскрывайте цитату ⬇️
Okko | Креативный продюсер
Азбука Вкуса | Продюсер фото-студии
Rambler&Co | Креативный продюсер (спорт)
Деловой клуб Эталон | Продюсер образовательных и бизнес-мероприятий
РБК | Продюсер программы "Что это значит?"
ГПМ | Продюсер спонсорских проектов на ТВ, радио, digital
Т-банк | Креативный менеджер проектов в команду медиаконтента
Авто.ру | Ведущий продюсер
Квиз, плиз! | Продюсер спецпроектов
HADAT Cosmetics | Креативный директор
А еще в канале Анфисы я рассказала про свой путь из копирайтера в тимлида. Заглядывайте! | 444 |
| 5 | Сейчас очень опасно менять работу — слышу это последние полгода точно. Если для кого-то специфика текущей ситуации на рынке труда является поводом оставаться там, где объективно плохо и на это нельзя повлиять, то пусть этот пост будет знаком очнуться. Перешлите его другу, который страдает, но все никак не обновит резюме.
Если вам платят за решения, в том числе креативные / антикризисные, то я поделюсь секретом, который раскрыла три года назад:
Мозг не генерирует крутые решения из-под палки и в изможденном состоянии.
Если вам платят за решения, то, измождая себя, вы теряете конкурентоспособность и приносите меньше пользы бизнесу
Возможны краткосрочные эпизоды мобилизации ресурсов, но долгосрочно сценарий один — выгоревшее состояние, которое является одной из причин затянутого на месяцы поиска новой работы после.
Наше состояние — это главный актив на рынке труда помимо экспертизы и софтов. Кого вы возьмете с собой в шторм в команду: человека, который видит в этом кризисе какой-то вызов стихии и готов бодро делать свои задачи на борту под вашим руководством, или у которого морская болезнь начинается уже от вида волн с берега?
Если внутренняя среда компании не противопоставлена внешним факторам кризиса на рынке, а усиливает их — хаосом, разобщенностью, манипуляциями и что там еще бывает — то нет никакого смысла бояться менять работу. Бояться нужно обнаружить себя в состоянии, где продать своё рабочее время придется дешевле, а сил осваивать новые навыки не будет.
И еще для тех, кого пугает публичная статистика откликов на одну вакансию по разным категориям. В пятницу разговаривала с СМО компании, которая больше 20-ти лет на рынке, у них все хорошо с бюджетами, адекватно внедрен ИИ в процессы, есть соцпакет и оформление по ТК. На вакансию на руководящую роль большинство откликнувшихся соискателей просто отказались делать тестовое. Возможно, конкуренции даже меньше, чем кажется.
Такое вот размышление перед сном в знойный майский день. | 737 |
| 6 |  +7Пока вы писали комменты под предыдущим постом, я решила потестить раздел Клода с дизайном, и он собрал из поста вот такие карточки.
Как человек, который вообще руками никогда картинки не делал, и который потратил на рефы и тз секунд 30, считаю вайб! Тут три карточки в плохом качестве, потому что я правками достигла НЕДЕЛЬНОГО лимита раздела с дизайном и выкачала их скринами. Ну что ж. Чем четче тз — тем меньше правок — тем больше возможностей на другие дизайн-проекты в рамках тарифа. Всё, как у людей, да?) | 0 |
| 7 | В этот замечательный вечер хочу подать здесь признаки жизни и рассказать, что и меня накрыла Клод-трянка. И это абсолютно сместило мой фокус с негативных событий и неопределенности, которую я сейчас проживаю, на исследовательский интерес.
Я ощущаю себя буквально как в нулевых, когда у меня появился компьютер. Когда я подключила интернет по карточке, увидела это зеленое поле с облаками на экране Винды, зашла в Пэинт, а потом загуглила Tokio Hotel и увидела первые в своей жизни мемы. Невероятный восторг от зарождения глобального Интернета.
Вчера я отлипла от ноутбука в 11 вечера — и это абсолютная аномалия в моей текущей жизни, но остановиться было невозможно, как и тогда. Но тогда заканчивался лимит трафика карточки, а теперь лимиты токенов.
В отличие от Джипити и Дипсика в работе с Клодом у меня ощущение, как будто к моему мозгу добавили жесткий диск и пару-тройку коллег с разными специализациями, которым нужно выгрузить разом весь контекст по задаче, обозначить ТЗ и нюансы, а они еще и сделают лучше, чем ты мог представить. И заверстают результат красиво. И даже могут с тобой поспорить, а не покорно соглашаться, когда ты не прав! И это я еще не дошла до вайбкодинга, но в планах на неделю как минимум протестить раздел дизайна, чтобы начать здесь постить часть контента в карточках.
У меня в работе сейчас основные задачи с фуллтайма, бренд-стратегия на фрилансе и консультация для проекта, где сильно упала выручка и нужно быстро решить, как перенастроить процессы, роли в команде и внедрить позиционирование во все воронки, откуда оно вывалилось. И у меня нет ощущения хаоса и перегруженности, наоборот, мне так во всем этом увлекательно, что я, НАКОНЕЦ, настраиваю режим сна (по советам Клода)) и встаю раньше уже четыре дня подряд! Этой проблеме было несколько ЛЕТ, и мне ничего не помогало глубинно замотивироваться. А теперь мотивация, как будто я бегу после школы к компьютеру воровать капусту в игре Счастливый Фермер в ВК. Завтра УТРОМ иду сдавать анализы, потому что мне нужно поднимать ферритин, чтобы была энергия на все эти проекты и творчество.
Ну и у меня все еще висит много запланированных тем для этого канала, и я обязательно налажу здесь регулярный постинг. Мне жаль, что аудитория немного уменьшилась. Просто в фокусе была финансовая безопасность на начало лета (расскажу позже), поэтому я взяла доп.проекты, потребовалось начать осваивать Клод, и вот как негативные события подарили мне новый мир технологий.
Умоляю, расскажите, кто тоже пользуется Клодом, через сколько вас отпустила эта эйфория? И была ли она вообще такой или я в мании)) | 574 |
| 8 | В феврале в одном из материалов в Инке читала обзорный материал об адаптации рынка к блокировкам. Помимо понятной всем диверсификации по разным каналам для управления рисками, меня зацепила мысль, что:
рынок частично откатывается назад с точки зрения инструментария — к более классическим форматам, которые снова становятся актуальными.
На фоне этого тезиса я подумала, что классический PR сейчас будет переживать свой ренессанс с точки зрения востребованности как услуга. И я вижу это даже по кейсам своей знакомой, которая продвигает личные бренды топов через медиа, подкасты, выступления на отраслевых ивентах и паблик-токах. Более активное партнерство больших брендов с оффлайн-сообществами и локальными игроками туда же.
Буду за этим наблюдать и ждать данных для использования в бренд-стратегиях. Буквально на той неделе забрифовалась с одним проектом, где уже на этапе брифа возник вопрос, в какой мере фаундер готова заниматься личным брендом для продвижения своего бизнеса. В текущих условиях, где «все средства хороши» хочется бросаться на все проверенные инструменты, но не всем это нужно, а для каких-то бизнесов вообще может стать фатальной ошибкой.
Будет круто, если вы пройдете или пошэрите своим боссам анкету для исследования про это. Проводят совместно агентство LiFT и Silver Mercury на тему: «На кого работает личный бренд руководителя. И что мешает говорить о себе и компании публично». Чем больше будет выборка, тем качественнее будет результат для осмысления.
Ухожу обратно в задачки, дальше по плану рассказать вам про мои принципы над работой с выводами в отчетах, чао 💋 | 0 |
| 9 | Как авторский и карьерный кризисы снова привели меня в коучинг
На стыке 2022-23 года я проходила два пакета из 8 сессий с перерывом, узнав про ICF-коучинг в принципе. Это сильно бустануло меня в непростой период смены роли и проектов, когда из диджитал-продюсера в стабильных агентских процессах нужно было уйти в стартаперский режим запуска медиа. Я была так вдохновлена эффективностью самого инструмента, что осенью 23-го вообще стала бренд-лидом в коучинговой академии. Там я узнала, сколько денег крупные игроки тратят на коучинг топ-менеджмента, например, и это глобальный тренд.
Устойчивость и гибкость — то, что не возникает само собой. Как человек, прошедший депрессивный эпизод, я хорошо ощущаю «звоночки» состояния, из которого очень дорого выбираться во всех смыслах. Одним из них стали итоги года этого канала от tgstat в цифрах. Я увидела, что написала за год контента в два раза меньше чем обычно, а аудитория сократилась почти на 100 человек.
Канал всегда немного рос органически, просто потому что я увлеченно и много писала, а вам это нравилось. Ни рубля сюда не вложено, зато я немного зарабатывала на рекламе и случилось много приятных бартерных штук. И вот в конце декабря я смотрю на эти цифры и понимаю, что за ними стоит.
Мне пришлось признаться себе, что я всё ещё психологически не приняла руководительскую роль, поэтому мне не хочется ничего писать. Более того то, что на самом деле мне хочется сказать, это деструктивно, а этот канал никогда не был про нытье. Он был про то, что есть уйма причин любить нашу работу, быть человечными в коммуникации, радоваться маленьким и большим победам.
В январе я попробовала вернуться на линейный трек. Но у меня не получилось😁 Если честно, первые два месяца года были абсолютным ежедневным мучением, потому что я каждый день осознавала глубочайший внутренний конфликт.
Ровно за месяц до тридцатилетия, 12 марта, я записалась на бесплатный ознакомительный звонок в сервис карьерного коучинга *insight. Меня привлекло то, что его основательницы — женщины с большим корпоративным опытом, и, конечно, уже понятные мне стандарты ICF-коучинга.
Звонок был очень человечным — и похож на четкий брифинг. Мне даже подсветили, в каких случаях лучше идти на менторинг, который понятийно часть людей путают с коучингом. Я сказала, что мне важен бэкграунд коуча в менеджменте в маркетинге. И мне скинули две анкеты с видео на выбор, я выбрала женщину, которая была тимлидом в большой компании, и у нас с первой сессии случился тотал-мэтч. Но если бы не случился, мне бы вычли эту сессию из пакета бесплатно, заменив коуча, прикиньте.
Вы могли заметить, что я снова сюда пишу. И это только верхушка айсберга эффекта от наших с ней онлайн-встреч. Но об этом позже) | 0 |
| 10 |  Кстати в том же 2018 году я написала следующее стихотворение. Проджекты, лайк? | 0 |
| 11 | Самый легкий способ уничтожить свою инициативность и потенциал — это брать ответственность без полномочий. Это осознание сильно бы изменило мою карьеру, пойми я это несколько лет назад.
Прикол в том, что процесс этот может быть:
— двусторонним. Когда человек сам не готов «взять власть», но готов отвечать за результат. Это к психологу на самом деле, потому что в этом есть некие признаки тяги к стимулу через вину.
— односторонним, когда одна из сторон готова к прямой конфронтации и отказывается от такого расклада.
Я думаю, проблема возникает, когда диалог о полномочиях возникает постфактум, а не на берегу. Условно, когда в момент факапа становится ясно, что роли и зоны не были четко распределены.
Короче делегирование ответственности без прав на принятие решений делает процесс управления неэффективным.
На моменте написания предыдущего абзаца я решила посмотреть, есть ли хорошие материалы по этой теме и наткнулась на статью 2020 года на Хабре — «Как некорректное делегирование отравляет IT-индустрию».
В статье разбираются упомянутые в цитате ниже типичные ошибочные модели делегирования и дается схема корректного. Рекомендую сохранить и начать завтрашний рабочий день с чтения этой статьи)
Модель, где крайним становится менеджер — приводит к безответственности со стороны сотрудников и утрате доверия внутри коллектива.
Модель, когда работник ничего не решает, а руководитель «не видит и не слышит» — к пассивности и параличу воли, а спущенные задачи — в мрачный кошмар.
Обе эти модели и есть те самые «протомифы» о работе делегирования.
Работают они буквально до первого серьезного «залета» одной из сторон, после чего в компании начинается такое закручивание гаек, что работать дальше становится практически невозможно.
Самая абсурдная история на эту тему у меня произошла аж 2018 году, когда руководство одного стартапа обвинило меня (джуна-проджекта, ведущего их смм из 15 постов в месяц) в проигранном раунде инвестиций))) ставьте сами знаете что, если хотите эту историю в красках)) | 0 |
| 12 | Мои способы не впадать в уныние и нервяк от блокировок и кризиса. Не лучший формат контента для вечера пятницы, но ...
Частота постинга тут прямо коррелирует с объемом дел, но я все чаще вижу пессимистичный контент и считаю важным сюда вернуться. Потому что я в ровном собранном состоянии и хочу его распространять.
Что мне помогает/помогло:
1. Фокус на результате в 1-2 больших задачах, которые я сама продюсирую.
Одна из них — это запуск большой системы e-mail рассылки от бренда всего холдинга и авторских рубрик Chistetika внутри нее. Этот азарт исключил сожаление от того, что мы только протестили нормально посевы, и пошел рост просмотров и аудитории.
Есть в этом и немного ностальгии по временам, когда я продюсировала редакцию агентства. Ловлю приятное ощущение вдумчивого погружения и синергии с лидом юнита копирайтинга.
Еще во время работы над стратегией осенью я включила рассылку в план на 2026. А в январе уже стало ясно, что под это неизбежно нужно выделить ресурсы. Рада была видеть подтверждение в каналах, которые уважаю (например, у Петроченкова в пошаговом плане при блокировке тг и у Конверта).
2. Приоритет состояния своей нервной системы относительно всего остального.
Из абстрактной идеи это стало для меня конкретным фактом. В декабре я случайно добавила в свою спортивную рутину цигун и увидела колоссальную разницу в восприятии реальности после занятий и встроила несколько полезных привычек по регуляции через тело в течение дня. У меня прошли бессонницы, которые сильно снижали качество жизни и мою продуктивность больше года. Моя главная опора теперь — ясность сознания, которое часто было затуманено вынужденным приемом атаракса в ночи.
Я воспринимаю свое тело, как некий физический приемник, которому нужно контейнировать без ущерба для себя многое: общий новостной фон, ответственность, кучу чужих эмоций на работе и эмоции родственников в ответ на сложные семейные события.
На этой неделе я прямо увидела, как расслабленно чувствую тело на созвоне, где тональность, громкость и градус коммуникации другой стороны был на пределе. Раньше я могла такое выдерживать в замирании тела ценой дестабилизации своего состояния после.
Ну и я читаю новости только сводками и никак не воспринимаю вбросы с инсайдерскими заявлениями, которые ежедневно друг другу противоречат. В целом я очень рада, что с каждым годом всё, чему нас учили на журфаке в плане работы с информацией, сопоставляется в моей голове с реальностью всё лучше.
+ сходила в отпуск на две недели в марте.
3. Откладываю деньги и возвращаюсь на дорожку диверсификации дохода.
Я никогда не умела откладывать и копить, пока не посидела в том году без работы больше времени, чем могла себе позволить финансово. Возвращаясь к прошлому пункту — это был пик моей эмоциональной дестабилизации и потери чувства безопасности, бессонницы именно тогда и стали не эпизодическими, а почти непрерывными, я хз как в таком состоянии вообще прошла испытательный срок, потому что я почти не помню первые два месяца работы.
На этой неделе в сторис я объявила, что открыта к фрилансам. В спокойном темпе уже обсуждаем бренд-стратегию со знакомой предпринимательницей, и я бы хотела возобновить консультации.
4. Встраиваю культурный оффлайн-досуг в рутину, как шесть лет назад начинала со спортом
Мне нравится, сколько событий и возможностей есть в Петербурге, и я вижу какую-то волну нарастающего интереса у всех окультуриваться (не знаю, слышали ли вы, какой у нас был фурор на выставке Куинджи МНОГО МЕСЯЦЕВ подряд). Мне нравится наблюдать, как масштабируется проект Big City Art с арт-бранчами и своим закрытым коммьюнити — а последние вечера вторника я провела на их открытых лекциях в рамках партнерки с Буше.
5. Работа с менталкой в поддерживающем формате
Прикиньте, чуть не забыла)) Я почти два года в транзактном анализе, оффлайн раз в две недели.
А еще на этой неделе закончила небольшой пакет из 3-х сессий с коучем (в стандартах ICF), решила все свои внутренние конфликты относительно смены карьерного трека и очень довольна.
Хороших выходных! Буду рада 🌭 в реакциях. | 0 |
