Человеческое в Маркетинге
رفتن به کانال در Telegram
Заметки Алины Щеблецовой — T-shaped-продюсера и стратега. Здесь истории и выводы об управлении и карьере, мышлении, фреймворки для работы. Ex. 5 Prism, SETTERS и SETTERS Media. На связи: @AlinaSche
نمایش بیشتر
1 651
مشترکین
-324 ساعت
-47 روز
+1230 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+11
در 1 کانال‌ها
اکتبر '26
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+37
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+49
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+31
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+24
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+11
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+20
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+35
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+22
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+45
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+49
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+43
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+71
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+24
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+72
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+45
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+58
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+46
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+55
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+55
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+61
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+40
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+106
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+97
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+98
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+149
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+61
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+271
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+173
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+517
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+89
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+514
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 13 نوامبر | 0 | |||
| 12 نوامبر | 0 | |||
| 11 نوامبر | 0 | |||
| 10 نوامبر | +1 | |||
| 09 نوامبر | +1 | |||
| 08 نوامبر | +1 | |||
| 07 نوامبر | 0 | |||
| 06 نوامبر | +4 | |||
| 05 نوامبر | +2 | |||
| 04 نوامبر | 0 | |||
| 03 نوامبر | 0 | |||
| 02 نوامبر | +1 | |||
| 01 نوامبر | +1 |
پست‌های کانال
Хочу украсть 7-8 минут из вашего пятничного вечера.
Я сейчас работаю над проектом про домашнюю кулинарию и хочу понять, как вы решаете вопрос «что поесть?», особенно когда сил на готовку уже нет. Пройдите, пожалуйста, опрос по ссылке: https://forms.gle/JVLbJ2YUU8GrKrb66
В конце опроса вас ждет ссылка на подборку рецептов завтраков из творога. А также респект и вселенская благодарность от меня, особенно если перешлете кому-то из знакомых. Ответы собираю до понедельника, опрос анонимный✌️
Всем хороших выходных без рабочих пушей!
| 2 | (Анти)кризисная история вам перед сном
Какой у нас контекст? Бизнес в агонии сокращает команды, бюджеты, страдает от обновлений налоговой системы и падения спроса, хаотично внедряет ИИ. И порой забывает о дырах в CJM.
Пока все ломают голову, КАК ПРИВЛЕЧЬ ЛИДЫ, иногда стоит задуматься, а ГДЕ в воронке потенциальный клиент отваливается.
Ситуация: приезжаю сегодня к родителям, они говорят, что отключили домашний телефон, потому что им уже больше месяца звонят с вопросом брони банкетного зала. Иногда люди в очень хорошем настроении, поэтому было даже предположение, что это издевательство какое-то. Один раз мой брат снял трубку, зная о регулярных звонках, выслушал запрос и сказал, что на эти даты всё занято. Ну вот по приколу.
Моя менеджерская часть сразу поняла, в чем дело.
Я вбила в поиск наш домашний номер + ресторан СПб. Через пару минут нашла на картах заведение, там был НЕ номер родителей, но он отличается всего на одну цифру. Это ресторан при дорогом отеле в центре блин Петербурга)
Вбиваю отдельно в поиск этот ресторан, проверяю номер на разных сайтах. И обнаруживаю, что на первой странице выдачи выпадает карточка ресторана на портале restoclub. И там номер телефона моих родителей.
Вордстат выдает 154 запроса названия этого ресторана за месяц. С припиской СПб еще 47. Restoclub — очень популярный портал, объем трафика в месяц 850к визитов, из них 69,6% органические. Сколько из этих ~200 запросов ресторана людей зашли именно туда, неизвестно, но родителям звонили почти каждый вечер, а днем их просто не было дома, то есть звонков потенциально было еще больше.
И вот я завтра буду звонить в этот ресторан и просить исправить ошибку. Которую за месяц+ в период активной брони залов под корпоративы никто не заметил. Мне кажется, даже если таким образом 1-2 даты остались пустыми, это уже глупо упущенная выгода.
Какой вывод можно сделать? Человеческий фактор это нормально, а ещё, наверное, можно проверить, работают ли все кнопки/ ссылки/ корректные ли почты и номера везде, где клиент может к вам постучаться в такое непростое время. | 238 |
| 3 | Ну шо, итоги месяца на фрилансе. Хочу перед сном поделиться рефлексией и выводами об этом периоде.
Как вы понимаете, в мои планы не входило остаться без работы на кризисном рынке труда. Но я ни капли не жалею, что уволилась в никуда, потому что тревога из-за финансов стимулирует мой мозг скорее позитивно, а токсичная корпкультура расшатывала состояние в целом и создавала ощущение беспросветности. Главные итоги этого месяца — во-первых, я не в финансовой яме, во-вторых, у меня проясняется образ будущего в плане карьеры. Я не искала новую работу, но без дела не сидела совершенно. Рассказываю по порядку.
Финансы
— При увольнении мне выплатили почти целый оклад. Эта сумма сложилась из накопленных отпускных и двух дней работы в октябре. Одна треть улетела в расходы по поездке, которую рационально было бы отменить, но вот такая я рок-н-ролльщица, решила, что как-то справлюсь. Это нам еще предстоит проверить)
— Сверху этого я заработала за месяц на 26% больше своего оклада в найме, с учетом вычета налога по СЗ. В ноябре планово будет на 15% меньше стандартной зп. Но моя цель — выйти после нг на рост в 20% на постоянке, чтобы перекрыть инфляцию.
— Я пересмотрела свою самую нерационально большую статью расходов в виде продуктов, готовой еды и кафе. Тут пока рано делать четкие выводы об экономии, но я давно не могла найти достаточного стимула перейти на планирование меню и заказ продуктов на неделю по нему, и, наконец, это сделала. В начале октября мне пришлось мощно потратиться на такси до поликлиник после болезни, но во второй половине октября я практически перестала ездить на такси с целью оптимизации расходов.
— Расходов в целом было больше обычного, потому что октябрь — это три дня рождения в моем близком кругу, а еще я поздравляла подругу с важным семейным событием. Но это были, пожалуй, самые приятные расходы, сразу после брони трехзвездочного отеля 😁
Проекты
— Я сделала в экспресс формате бренд-стратегию для одного турагентства, это был приятный опыт работы с дизайн-агентством. Господи, как же круто, когда кто-то менеджерит проект, а ты просто делаешь свои задачи как исполнитель!
— Начала и делаю сейчас стратегию для одного кулинарного проекта, возможно, смогу потом рассказать подробнее, влюбляюсь с каждом шагом исследования все больше. Кстати говоря, просто фантастическое везение, что обе эти стратегии пришли, когда я прохожу курс по бренд-стратегии, потому что глубина моей работы изменилась, и я отрабатываю заодно новые знания на практике.
— Вышла на парт-тайм в Трубочерию как бренд-менеджер. Для них я делала бренд-платформу летом, и сейчас мы потихоньку ее внедряем. Для тех, кто не знает, Трубочерия — это культовые трубочки со сгущенкой и другими начинками в Петербурге. У них две свои точки в формате кофейни, а еще они поставляют трубочки во многие заведения города, в том числе всем известные сетевые. Я подхватила партнерки, создание бота для спецпроекта, и мы с сммщицей внедряем новые форматы, в ноябре будем тестить выходы у локальных микроблогеров и начинаем вести канал Тони, главного босса Трубочерии. Именно этот проект закрывает мою потребность в принадлежности к команде, а еще дает минимальную финансовую устойчивость — я понимаю, что за ипотеку, психолога и маникюр точно заплачу)
— Ко мне приходили еще с тремя запросами, но они были абсолютно нецелевыми и съели мое время. Так я поняла, что меня рекомендуют базово благодаря моей репутации, но область моей экспертизы и интересов надо будет обозначить четко публично.
Учеба
— Я переоценила свои возможности и сильно отстала по домашке, пропустила пару лекций и успела себя за это погрызть. В рамках курса я хотела собрать стратегию сайд-проекта, идея которого мучает меня уже три года. Кто-то знает, что тогда мне хотели дать инвестиции на него, но я не была готова. За эти три года идею уже реализовали точь-в-точь, и в нише в целом появилось много игроков. А я только созрела попробовать сделать mvp. Ну в общем СТРАДАЮ, запуталась на первых этапах исследования. Решила, что заменю учебный проект на клиентский, жду согласование от заказчика. А по своему проекту автономно покручу все в начале года.
— Мне очень нравится учеба, расскажу про этот опыт потом подробнее. Одновременно с восторгом от углубления скилла испытала много тревоги за то, что на фрилансе я не буду расти в навыке, потому что надо мной нет опытных стратегов, об фидбек которых и можно расти. Решила, что надо зарабатывать больше, чтобы иметь возможность купить менторинг или консультации.
Ментальное состояние
— Я продолжаю ходить на цигун и стретчинг, к психологу, на выходных обязательно выбираюсь куда-то, веду трекер настроения.
— Тем не менее на той неделе фоновая тревога за доходы в декабре и январе меня доконала. Я сходила к врачу и мне прописали легкие транквилизаторы.
Как вы видите, все вообще неоднозначно. Но я оптимистично настроена, а еще вдруг, впервые с ухода из медиа обнаружила, что в пятницу вечером уже предвкушаю рабочую неделю, потому что все-все задачи и люди, с которыми я сейчас взаимодействую по ним, приятные, и я их выбрала сама. Как обычно, рада поддержке в реакциях. | 365 |
| 4 | Недавно меня случайно догнал фидбек на мерч, который мы с Артемом делали в рамках ребрендинга для академии 5 Prism. В сообществе Имба в ответ на мое интро одна из участниц сказала, что уважает наш брендинг, и показала стикер из того набора на своем телефоне. Это был приятный повод вспомнить, как мы защищали идею обновления мерч-пака для выпускников в 2024 году.
Иронично, что в момент переписки с этой девушкой на последней работе как раз согласовали мой вариант фразы, которая должна объединить по смыслу мерч на большую конференцию. Там я не владела всем процессом из своей роли, поэтому некоторые решения меня расстроили.
Сравнив две эти истории, я поняла, что и в этом вопросе сквозной темой является консистентность коммуникаций бренда. В активный период производства мерча и планирования бюджетов на следующий год считаю, что мои мысли могут кому-то пригодиться. Потому что бюджеты сейчас ограничены, и это повод переосмыслить процессы.
Первое, что необходимо для защиты идей и бюджета внутри — встроить расход на мерч в задачи бренда
Академия в тот период переходила из фазы растущего стартапа в уверенного игрока рынка, и нас наняли собрать бренд-стратегию и запустить ее внедрение. Мерч как один из каналов коммуникации должен отражать ключевые смыслы, коммуникационное сообщение, и работать на конкретные задачи. В нашем случае это была запоминаемость нового фирстиля и донесение позиционирования, на другом уровне набор работал на продление контакта с брендом и формирование коммьюнити среди выпускников, в самом измеряемом смысле способствовал росту UGC — отметок в период отправок стало кратно больше. Я буду говорить преимущественно о паке для выпускников, хотя потом мы расширяли набор под партнерские ивенты и корпоративные подарки.
Второе — собрать все ограничения, из которых сложится рамка для креатива
В нашем случае это был допустимый размер упаковки для почтовых отправок, выход за который сломал бы всю экономику рассылки дипломов. Вторым шагом мы достали смету на то, что отправлялось до нас. И согласовали вилку полного набора, допустимую из расчета на одного человека. Сроки — тоже ограничение. Поэтому появились ключевые даты: когда надо согласовать позиции, отобрать производства, согласовать макеты, сделать тестовые образцы, получить полный тираж, отдать коллеге для отправки.
Позже корпоративным мерчом занималась уже команда эйчаров, а не мы. Поэтому важно дополнить этот пункт комментарием Арины Разинской, основательницы компании а.мерч:
Добавлю ещё одно ограничение, про которое часто забывают. Брендбук. Если за мерч отвечает HR или ассистент, он может не знать запрещённых приёмов в брендбуке, их знает маркетинг или арт-дирекция. Макеты согласовали, запустили, а потом их зарубают, и всё переделывается. Лучше сразу подключить того, кто брендбук писал.
Третье — наштурмить позиции, исходя из понимания нашей аудитории, учитывая ограничения и тренды на рынке мерча.
Лучше сделать два полезных предмета, чем кучу дешевого и неактуального. В общем, нам подходили только плоские и легкие объекты, и исходя из специфики аудитории мы остановились на: 1) открытке с текстом в новом ТОВе и СТА на отметки 2) магнитной закладке с надписью «фокус внимания» — наши выпускники в постоянном обучении и повышении квалификации, читают и ведут записи 3) дверном хэнгере с надписью «создаю смыслы», потому что большинство из них на удаленке, и это удобная вещь для сигнала домашним, что у тебя идет сессия с клиентом 4) объемные стикеры 5) маска для сна — для тех, кто в перелетах и поездах. Базово осталась шариковая ручка, и, если не ошибаюсь, блокнот.
Позже мы сделали отрывные планеры на месяц «меняю настоящее», антистресс-игрушки, шопперы для сотрудников на ивенты с надписью «несу настоящие изменения» и картхолдеры с надписью «управляю состоянием».
Четвертое — собирать все подтверждения эффекта.
Мы показывали нашему боссу все упоминания мерча, а при живом контакте с аудиторией запрашивали фидбек и их идеи.
Это сторона заказчика. А кому в компании вообще стоит отдавать мерч и что бывает, когда за него отвечает не тот человек, рассказала Арина в канале а.мерч.
Мне хочется больше рассказывать про конкретные задачи и стыковать рефлексию о своем опыте с другими экспертами, потому что я соскучилась по редакционным партнерствам. Маякните хот-догом во имя утверждения этой рубрики на постоянку | 421 |
| 5 |  это я сейчас перед ноутбуком во время конкурентного анализа | 556 |
| 6 | На днях думала, о чем я жалею на своем карьерном пути. Хотелось бы сказать, что всё есть опыт, и он привел меня в текущую точку, и надо оценивать его мудро и с принятием. Я действительно считаю, что ошибки формируют экспертизу, а из каждой неудачи надо делать выводы и расти, а не сокрушаться. Тем более, что я сейчас, не побоюсь это сказать, счастлива — всё складывается лучше, чем я предполагала, увольняясь, и я ощущаю себя на своем месте.
Но есть эпизод, о котором я очень сожалею. И понимаю, сколько времени потеряла, и сколько результатов это срезало.
Это то, какую неуверенность и уязвимость я позволила себе транслировать команде, когда зашла на руководящую позицию. Да, объективно, я была не готова к этому опыту, и, как это часто бывает, обрела только в процессе нужные для этой роли качества. Потребовалось больше полугода, чтобы в реальных ситуациях и задачах доказать свою экспертизу и авторитет, из-за того, что в начале я неправильно себя поставила.
С ужасом вспоминаю, как в первый месяц прямо честно и открыто поделилась этим с человеком из своей команды. И как этот человек потом сел мне на шею. И мы провалились в бесконечный цикл игры «Ударь меня» по Берну, когда человек бесконечно меня провоцировал, вынуждая стать агрессором. У Анны Мигуновой, преподавателя ВШЭ и тренера по переговорам, есть отличное описание как это работает, когда сотрудник манипулирует руководителем, вынуждая ставить себя на место.
Пытаясь отрефлексировать этот опыт, я думала, а как нужно было себя вести изначально. Ведь я фактически не была уверена в себе и попытки эту уверенность транслировать выглядели бы неубедительно? Понравилась фраза в канале у Анны:
Когда вы чувствуете себя неуверенно, всегда нужно следить за тем, будут ли вашей неуверенностью пользоваться
Причем иронично нашла пост про похожую историю — про продакта без бэкграунда разработки, которая пришла в сильную хардовую команду, и поделилась своей неуверенностью. Последствия описаны канонично 😁
В общем, пока писала, кажется, простила себя и за это. К последнему абзацу жалею не о том, что это было, а о том, что слишком долго держала это в себе одна. Потому что фактически всё окончательно изменилось после того, как я навела порядок на эту тему в своей голове, всего за три коуч-сессии. Если бы я начинала свой руководительский трек сейчас, то сразу делала бы это с поддержкой коуча с бизнесовым бэкграундом или ментором на уровень выше по опыту.
Интересно, о чем сожалеете вы, и сколько хот-догов будет на этом посте! | 582 |
| 7 | Узнала, что у осьминога три сердца. Это на три больше, чем у людей, которые назначают созвоны на 10 утра. | 789 |
| 8 | Хочу поделиться, как прошли последние две недели, пока я ничего здесь не постила. Мне кажется, это какой-то важный момент моего пути, и нужно его зафиксировать и попробовать сделать промежуточные выводы.
Итак, три недели назад я сообщила, что увольняюсь, и мы договорились о доработке до 2 октября. За эти три недели я еще больше убедилась, что приняла единственно верное решение. Напомню, что основная причина уйти с руководящей должности с нормальным доходом в никуда заключалась в неподходящей мне корпкультуре. Этические соображения не позволяют мне привести конкретные примеры, но достаточно будет сказать, что за три месяца из отдела маркетинга уволилось четыре человека, включая меня и затем СМО. Все ушли в никуда.
Из этого опыта я сделала такие выводы:
1. Личный. Никогда больше не устраиваться в компанию, где нет эйчара в принципе) ну и соответственно задавать на собесах вопросы про корпкультуру.
2. Не устраиваться в принципе в компании без эйчар-бренда.
3. Для меня безопаснее финансовая нестабильность на фрилансе, чем нестабильная ежедневная среда.
4. Я шокирована, что в 2026 году не все понимают, что корпкультура напрямую влияет на доходы, расходы и прибыль компании через производительность труда, текучку кадров и качество работы.
5. Размышляя об увольнении слишком долго, люди могут не осознавать, что теряют свою ценность на и так падающем рынке. Эта мысль ускорила мой уход, потому что я поняла, что за 3,5 месяца мне НЕЧЕГО добавить в портфолио, и я НИЧЕГО не смогла и не смогла бы позже внедрить по объективным причинам, но для рынка это пробел в 4 месяца в резюме.
Как говорится, если ты сел не в тот поезд, то с каждым километром возвращение назад становится дороже.
Всю прошлую неделю я дорабатывала с сильным ОРВИ, потому что не хотела терять деньги на больничном. Собрала отчет за месяц, подключилась на собрание и больнющим голосом сказала, что буду без камеры, потому что разболелась. Ни один человек даже не пожелал мне выздоровления. Никто из руководства в пятницу не поблагодарил меня за четыре месяца работы и не пожелал чего-то хорошего. Справедливости ради, это сделали коллеги из других отделов, с кем я кросс-функционально взаимодействовала.
Что дальше? Долгосрочно хз.
С этой недели я начала работы по двум бренд-стратегиям, со следующей начинаю на парт-тайме внедрение платформы в проекте, которому ее сделала летом. Уже на фоне всего этого факаплю сроки по домашке на курсе по стратегии (мне очень-очень-очень нравится обучение!!), мотаюсь в обед в поликлинику, потому что выздоравливаю дольше обычного. И, конечно, немного тревожусь о будущем.
А еще не понимаю, хочу ли вообще возвращаться в найм после этого опыта, а также дискредитирует ли мой профессионализм этот пост. Его целью не было пожаловаться.
Цель этого поста — показать, в какой форме я несу ответственность за ошибку при выборе работодателя, и донести, что главное из любых ошибок делать выводы. И не драматизировать)
Как обычно, буду рада поддерживающим хот-догам в реакциях 🤍 | 733 |
| 9 |  У меня вся лента в обзорах брендовых интеграций на ярмарке современного искусства Blazar. Продюсерским взглядом пытаюсь примерно оценить стоимость продакшна этих зон и впечатляюсь тем, как ярмарки из локального мероприятия для коллекционеров и арт-индустрии стали массовым событием (не только в Москве), как вокруг выставочных проектов зародились арт-бранчи для широкой аудитории, выстроилась система инфлюенс-поддержки.
Короче за последние три года я вдруг обнаружила, что в этой сфере бурлит жизнь, не только в больших музеях, а коллаборации с художниками могут быть не эксплуатаций медийного капитала последних. В моем окружении один человек даже ушел в арт-менеджмент из образования.
И в этом мире своя специфика, и арт-рынок тоже адаптируется к изменениям в экономике по-своему. Чтобы эффективно сотрудничать с индустрией или создавать свои проекты, нужно понимать, как продвигать арт-проекты в 2026 году. В арт-бизнесе не работает модель «увидел — заинтересовался — купил». Аудиторию нужно привлечь, удержать и постепенно подвести к покупке. Поэтому универсальной стратегии здесь нет — инструменты зависят от этапа развития и задач проекта.
Об этом говорят эксперты на семинарах Московской школы современного искусства (MSCA). История школы началась с программ по современному искусству в Британке, а с 2020 года MSCA существует как самостоятельное учебное заведение в составе Universal University.
1 октября в 19:00 на семинаре в MSCA разберут:
🔡 какие инструменты и форматы использовать на этапе запуска, а какие — для уже известного проекта
🔡 где искать новые точки привлечения аудитории и какие «лазейки» действительно работают
🔡 что делать, когда прежние инструменты перестают приносить результат, и как адаптировать стратегию
Ведущая — Наталья Томашевская, креативный предприниматель, генеральный директор BTWN, автор проекта «Главный экспонат» и куратор программы «Бизнес-стратегии в современном искусстве».
1 октября, 19:00–21:00
Центр дизайна Artplay
🔗 Участие бесплатное по регистрации | 224 |
| 10 | Женщине в раздевалке спортзала к слову пришлось уточнить, что она работает удаленно. А вторая ей на это: «А, так ты вообще можешь и на четыре тренировки в день ходить». | 592 |
| 11 | Wall Street Journal назвали клоунаду новым лекарством от карьерного выгорания. И по такому случаю коллеги из A-Teams взяли у меня комментарий для поста на эту тему.
Я рассказала, как в прошлом году ходила на интенсив по пантомиме в клоунскую академию, и про свои основные озарения за семь занятий. А вам хочу рассказать, как воспоминание об этом опыте помогло мне окончательно принять решение, в каком ключе развивать свою карьеру дальше.
Пантомима — самостоятельный театральный жанр и важный инструмент внутри клоунского искусства. Пластика тела, способность создавать видимость взаимодействия с невидимыми предметами, диапазон мимики – всё это усиливает возможности увлечь зрителя.
Моим же оружием всю жизнь является текст, речь и воодушевляющие ироничные истории. На занятиях пантомимой я оказалась безоружной. А еще среди студентов не было людей из маркетинга или айти, значительная часть группы была студентами старших курсов самой академии, сплоченные и на своей волне ребята.
— ты откуда? – спросила у меня в перерыве клоунесса из Академии.
— я тимлид в команде маркетинга…, – на автомате начала отвечать я.
— не-не, я имею в виду ты из какого театра?
Кстати, оказалось, она эйчар.
Мне было перманентно неловко. Мы отрабатывали много актерских упражнений, мы падали и замирали под музыку, учились ходить в разном темпе в ограниченном пространстве, управлять телом другого и быть управляемым самим, оттачивали разные подбрасывания теннисного мяча и прыжки. Спустя год почти не помню сами упражнения, чтобы описать их конкретно, но замечаю, как с тех пор иногда отыгрываю какие-то сценки, которые смешат родителей, друзей и коллег.
Например, после экзамена в автошколе я разыграла родителям сценку, как сажусь в невидимую машину, с усилием нажимаю на газ, машину трясет и я на огромной скорости еле-еле маневрирую, подскакивая на кочках. А когда Zoom делает автоматическое приближение на мое лицо, я обязательно делаю драматичное лицо, и это каждый раз разряжает обстановку на созвонах. В самый непростой период прошлого года мы с копирайтерами подключались на дейлики в клоунских носах, и как-то сложно было при этом всерьез относиться к обычным рабочим трудностям.
А еще я уже давно не выступала очно, но не стоит сомневаться, что в публичные выступления я обязательно захвачу эти навыки. Все умеют вставлять мемы на слайды. А кто сможет показать, как клиент восхищенно падает в обморок от гениальной стратегии, собранной целиком ИИ? Я бы хотела клоунаду о насущных проблемах рынка.
Но вернемся в сейчас. Я уволилась в никуда из места с радикально неподходящей мне корпкультуры. И работа над комментарием для A-teams погрузила меня в воспоминание, которое превратило страх от неопределенности в азарт.
Между отработкой упражнений мы приходили в себя и слушали речи мастера Николая Курушина. Он преподает сценическое движение, язык тела и пантомиму более 35 лет, и наблюдать его мастерство было абсолютно завораживающе.
На одном из классов девушка, работающая детским стоматологом в шутку отпросилась у него с работы, а он объяснил, как понять, оставаться ли в профессии.
Не дословно, суть была такая:
Если это ваше, вы не должны уставать. Вот мы с вами три часа занимаемся, у вас должно быть ощущение подъема. Свое дело умножает энергию, ты не замечаешь времени и усталости, поэтому если вы постоянно измождены в конце рабочего дня — уходите.
После этой речи я поняла, насколько глупа моя застенчивость на этих занятиях, как глупо сравнивать себя с ребятами, которые просто именно здесь находятся на своем месте, в соответствии со своей природой. Если я знаю, в чем мои таланты, почему я не реализую их в полной мере, также увлеченно оттачивая мастерство в том, что у меня получается, как у них это?
Но год назад мне не хватало уверенности в себе, чтобы решиться на перемены. Но за этот же год жизнь наглядно показала, что внешних опор не существует, и терять мне нечего.
Прикол оказался вообще не в клоунаде, но ее точно стоило попробовать. Такая история 🤍 | 634 |
| 12 |  Самое ироничное, что происходит на фоне кризиса в нашей сфере — это рост планов по лидам без роста бюджета на маркетинг. Когда издержки происходящего не вшиваются, ожидаемо, в стоимость продукта, потому что покупательская способность падает, а превращаются в волшебное «давайте, коллеги, придумайте ЧТО-НИБУДЬ».
Короче, когда на продвижение выделяют столько же, а результата ждут больше, главный вопрос — как снизить стоимость лида и получать больше клиентов с привычным бюджетом. И не поехать крышей 🙂
23 сентября в 14:00 платформа WOWBLOGGER и Carrot Quest проведут бесплатный вебинар «Как получать в 2 раза больше клиентов без увеличения маркетингового бюджета».
На конкретных кейсах разберут:
— где бренды переплачивают при работе с блогерами и как снизить стоимость лида с помощью микро- и наноблогеров и UGC;
— как перестать снова платить за привлечение клиентов, которых можно было удержать;
— какие автоматические сценарии помогают получать больше результата из уже привлечённых лидов;
— как оптимизировать маркетинг на разных этапах и получать больше клиентов с привычным бюджетом.
Спикеры: Дарья Мусинцева, руководитель клиентского сервиса WOWBLOGGER, и Маша Елисеева, CMO Carrot Quest.
🎁В конце вебинара участников ждёт подарок — чек-лист «План перезапуска инфлюенс-стратегии: как бренду не зависеть от одной платформы».
Участие бесплатное. Регистрация → ссылка
erid:2VSb5yRH2uQ | 453 |
| 13 | Самое ироничное, что происходит на фоне кризиса в нашей сфере — это рост планов по лидам без роста бюджета на маркетинг. Когда издержки происходящего не вшиваются, ожидаемо, в стоимость продукта, потому что покупательская способность падает, а превращаются в волшебное «давайте, коллеги, придумайте ЧТО-НИБУДЬ».
Короче, когда на продвижение выделяют столько же, а результата ждут больше, главный вопрос — как снизить стоимость лида и получать больше клиентов с привычным бюджетом. И не поехать крышей 🙂
23 сентября в 14:00 платформа WOWBLOGGER и Carrot Quest проведут бесплатный вебинар «Как получать в 2 раза больше клиентов без увеличения маркетингового бюджета».
На конкретных кейсах разберут:
— где бренды переплачивают при работе с блогерами и как снизить стоимость лида с помощью микро- и наноблогеров и UGC;
— как перестать снова платить за привлечение клиентов, которых можно было удержать;
— какие автоматические сценарии помогают получать больше результата из уже привлечённых лидов;
— как оптимизировать маркетинг на разных этапах и получать больше клиентов с привычным бюджетом.
Спикеры: Дарья Мусинцева, руководитель клиентского сервиса WOWBLOGGER, и Маша Елисеева, CMO Carrot Quest.
🎁В конце вебинара участников ждёт подарок — чек-лист «План перезапуска инфлюенс-стратегии: как бренду не зависеть от одной платформы».
Участие бесплатное. Регистрация → ссылка
erid:2VSb5yRH2uQ | 1 |
| 14 | Настроение поделиться принципами редакционных процессов при внедрении авторского и экспертного контента в аккаунты брендов. Преимущественно относительно тг-каналов, хорошо в связке с блогом на сайте, но в целом можно учитывать на всех площадках со своими нюансами.
Для аккаунтов агентств, b2b-бизнесов и b2c не массового продукта, особенно для брендов с ключевым архетипом Творец — это отличная возможность системно транслировать экспертность, ценности компании и мягко подсвечивать RTB. Реальные люди в контенте при этом, закономерно, тут сугубо по опыту моих проектов, дают базовый стимул вовлечься. Между обезличенными карточками от лица бренда и карточками с комментариями конкретных топ-менеджеров, больше выхлопа даст второй вариант. Причем, тезисы и упомянутые исследования/кейсы могут быть одними и теми же. Лицо спикера, пара живых цитат, вовлекающая подводка от редактора — и всё, контент становится живым и уникальным, особенно в потоке ИИшных однотипных конструкций.
Мы с Ариной делали это в аккаунте агентства, и это давало выхлоп. Базово настроили процесс в BALAGAN`е, в Chistetika гипотеза тоже оправдалась внедрением регулярного письма CEO, по аналогии с письмами в пасте Splat. Короче — многим это подходит под специфику проектов, но не у всех получается внедрить системно.
Если этого нет, но надо, или не получается, потому что никто в компании не вовлекается, я рекомендую такую схему:
1. Собрать подтверждение в вашей или смежных нишах, с цифрами, какой выхлоп это дает. И продать идею системно внедрять авторский контент (кстати партнерских комментариев это тоже касается) в несколько итераций. Сначала посеять мысль, потом принести цифры, потом принести описанный процесс и распределение рабочих ресурсов. Тут я снова рекомендую глянуть матрицу "отношение-осведомленность" в материале аж 2020 года, очень помогает продавать внутри идеи не в лоб, а последовательно.
2. Прикинуть 2 стартовых формата/рубрики и начать с первых лиц компании. К моменту спуска на экспертов-специалистов, уже должен быть реализованный пример с участием топов. И они же должны озвучить на всех важность участия в работе с вами и завалидировать это как направление. Люди должны понимать, как это встроено в достижение бизнес-целей всех и какие для них преимущества (чем лучше это все работает, тем больше охваты на их авторском контенте, тем круче для их личного профессионального бренда)
3. На этом моменте босс обозначает, к кому идти тем, кто САМ хочет на какую-то тему высказаться. Обычно кто-то в компании один точно найдется, на нем уже можно обкатывать процесс.
4. Дальше нужно встроить это все в контент-матрицу, разбить экспертов компании и постоянных партнеров по зонам их экспертизы, на стыке всего этого поштурмить внутри потенциальные темы, можно сверить их с запросами в поисковиках. И утвердить внутри количество постоянных единиц такого контента в месяц. В параллельной работе его должно быть больше, потому что в большинстве случаев люди будут нарушать дедлайны. Потому что это все равно не будет восприниматься рабочей задачей в полной мере.
5. К экспертам внутри нужно идти с драфтом темы, либо направлением вопроса, по которому нужно его мнение. Нельзя приходить с запросом рассказать четоинтересное. И обязательно нужно давать свободу форматам сбора материала. Потому что кто-то со скрежетом пишет тексты, зато красиво говорит в потоке размышления в аудио наедине с собой, а кому-то нужно размышлять в формате диалога, и надо быть готовым в звонку. Подготовку материалов про кейсы компании я всегда рекомендую начинать с созвона, а потом уже писать отдельные куски и собирать фактуру.
6. На примере 2 месяцев работы с таким контентом вы сможете четче оценить необходимые ресурсы и оптимизировать их.
7. Если нет насмотренности текстов в бренд и классических медиа, то не стоит сразу собирать вопросы и темы с ИИ. Сначала надо выделить время погрузиться в то, как с этим работают профессиональные редакции, и прикинуть, что можно перенять из их подходов в рамках ресурсов вашей команды.
Вообще не знаю, интересны ли вам посты такого формата, а не только мои истории. Дайте знать хот-догами, если да🤍 | 463 |
| 15 |  Где-то между ужасом и завистью от этого коммента. Мнения? | 431 |
| 16 | بدون متن... | 431 |
| 17 | Каждый год поддерживаю конференцию REKONFA, а этой осенью коллеги еще и организовали квиз на знание лора, кейсов и культурного контекста рекламной индустрии. Если вы в Москве, хорошая возможность понетворкать с коллегами из индустрии и зафиналить рабочую неделю с азартом) | 390 |
| 18 | Так и чем закончилась эпопея с поиском работы. Мы остановились на собесе, перед которым в моем доме отключили воду, когда я намылила голову. А вот дальше уже будет немного драматичная история.
Собеседование с СМО прошло прекрасно, потом был второй раунд с партнером компании, сначала было довольно жестковато, но в конце мы уже смеялись и обсуждали спектакли и книги. Я приняла оффер и в июне вышла на позицию руководителя контента. В команде редактор, на парт-тайме дизайнер, тех.специалист, и кросс-функционально надо взаимодействовать с маркетологом, ивент-менеджером и другими отделами. Вести несколько аккаунтов в соцсетях и имейл-рассылку, отвечать за монтаж подкастов и презентации.
Здесь я освоила работу над контентом с Gemini и Notebook LM. В июле, когда уволилась маркетолог, подхватила часть задач, научилась составлять воронки и тз на ветки в ботах, запустила посевы. А ещё наладила режим сна, завайбилась с ребятами из нашего отдела и своей начальницей.
На ноябрь мне уже купили билеты в Москву на большой ивент и по идее я уже должна была вам рассказать, где же я работаю. Но к концу испытательного срока я приняла решение уйти.
Поэтому фраза «устраиваются в компанию, а уходят от руководителя» — обобщение. Я торговалась с собой больше месяца, убеждала себя, что сейчас кризис, у меня нет накоплений, зато есть ипотека, и терять работу безумие.
Но мне настолько не подходит корпкультура, что начались соматические приколы со здоровьем, и я не могу это игнорировать. В июле меня даже увезли на скорой в больницу. По той же причине месяц назад уволилась в никуда ивент-менеджер, пришедшая немногим раньше меня.
На этом моменте можно начать драматизировать и отчаиваться, можно сказать, что я не хочу снова проживать собесы и адаптацию к новому месту и тд. Но это все просто жизненные задачи, которые нужно решать также, как рабочие. Спокойно и целенаправленно.
Я решила, раз меня на фрилансе кормят бренд-платформы, пора уже выйти на новый уровень. Поэтому скоро начну обучение у больших профи на курсе по бренд-стратегии в родном SETTERS EDUCATION. Хочу усилиться в глубине исследований и понимании брендовых метрик. А ещё вступила в клевое коммьюнити маркетологов и среди участников оказались подписчики моего канала💔
Буду рассказывать обо всём этом и поиске новых проектов. А пока желаю вам хороших выходных и помнить, что в неопределенности много шансов на нечто прекрасное. | 456 |
| 19 | А сегодня вам на ночь история про отказ по вакансии моей мечты. И это НЕ драматичный текст.
В один прекрасный день мне упал пуш из Hh прямо в момент, когда я буквально плакала и за пару минут до этого задала вслух вопрос, что же мне делать с работой. И вот открываю приложение, а там она…вакансия моей мечты на позицию брендлида в продукт, отвечающий моей внутренней миссии и в котором я хорошо разбираюсь. И плашка, которую я никогда не видела на Hh — «100% совпадение навыков». Не иначе на фоне должна была заиграть диснеевская музыка, когда птички летают вокруг принцессы, а лучи света разгоняют тучи и завядшие цветы вдруг наполняются жизнью и зеленеют.
Но после двух лет в транзактном анализе я утратила способность очаровываться фантазиями. Поэтому просто посчитала это ироничным, написала сопроводительное и откликнулась.
«100% совпадение навыков» действительно меня удивило, потому что свой разношерстный опыт я воспринимаю скорее ограничением. Но в этой вакансии действительно совпадало почти всё: и бренд-платформы надо уметь делать, и спецпроекты продюсировать, управлять небольшой командой, строить партнерства и понимать специфику работы со СМИ. Почти всё — потому что в требованиях было уметь делать исследования Brand Health Tracking, а такого опыта у меня нет. Возможно, было ошибкой признаться в этом на созвоне с рекрутером, но я принципиально не вру и не приукрашиваю свой опыт. Хотя считаю, что нужно научиться презентовать свои навыки лучше.
После созвона с рекрутером я была вдохновлена и придумала пару пиар-спецпроектов на осень и решила, что упакую их на этапе тестового, если к нему перейду. Но мне пришел отказ с указанием на важность навыков проведения сложных исследований и продвижения известных продуктов. Мне было немного обидно, потому что эти исследования — не то, чему я не смогла бы научиться. Чтобы компенсировать этот момент, я подробно рассказала на созвоне, как работаю над аналитической частью при создании бренд-платформ, но этого не хватило.
Было грустно, потому что во время созвона рекрутер сказала, что у них недавно появилась бренд-платформа, и я могу ознакомиться с ней там-то. Я про себя удивилась, ведь это не публичный документ, а потом оказалось, что по упомянутой публичной ссылке брендмедиа. Я сделала вывод, что сказанное мной про бренд-платформы могло быть интерпретировано вообще не так, потому что понятийный аппарат напутан.
На этих вайбах я решила, что упакую свои идеи и отправлю СМО напрямую с посылом, ну не поработаем, но может вам отсюда что-то пригодится.
Села за ноут. И поняла кое-что важное.
Что я в той точке осознания ценности своего опыта, стыка стратегического и креативного мышления, софтов и контактов в индустрии, что больше ничего не хочу делать бесплатно, чтобы доказать кому-то, что я чего-то стою. Я почувствовала огромную благодарность этому рекрутеру за отказ.
И на следующий день ко мне пришел запрос на новую бренд-платформу.
Но про сложные исследования я все равно придумала, что делать, расскажу попозже. Буду рада хот-догам и вашим историям 🤍 | 443 |
| 20 | ⭐ Самый полный чек-лист для организаторов
Недавно мы публиковали памятку о том, чего ждут от события участники, заказчики и сами организаторы. А сегодня подготовили ещё один инструмент, который пригодится уже на этапе подготовки мероприятия.
Этот чек-лист организатора — подробная инструкция, которая помогает ничего не упустить: от разработки программы и работы со спикерами до продвижения, технической подготовки площадки, логистики, безопасности и даже списка задач после завершения события.
Даже опытные команды используют подобные чек-листы не потому, что чего-то не знают, а потому что в крупных проектах сотни задач, и одна забытая мелочь может повлиять на весь результат. Забирайте материал и сохраняйте себе — пригодится при подготовке любого события!
➡ А если хотите разобраться в логике проектирования мероприятий, познакомиться с практическими инструментами и кейсами, от души рекомендуем ознакомиться с программой онлайн-курса «Управление событиями». | 463 |
