مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
الذهاب إلى القناة على Telegram
مرکز مشاوره و آموزش مدیرنو متخصص در سیستم‌سازی،توانمندسازی سرمایه‌های انسانی ومهندسی فروش و بازاریابی www.Modirno.org جهت رزرو جلسه مشاوره مدیریتی با ما تماس بگیرید: ۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹ ۰۹۰۴۶۰۸۷۴۶۸ دفاتر ما: تهران-نیاوران گیلان-رشت ارتباط با پشتیبانی: @modirno1
إظهار المزيد4 778
المشتركون
+624 ساعات
+787 أيام
+12630 أيام
جارٍ تحميل البيانات
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
نوفمبر '26نوفمبر '26
نوفمبر '26
+12
في 0 قنوات
أكتوبر '26
+2 141
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '260
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '260
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '260
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '260
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '260
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '260
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '260
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '260
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '260
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '250
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '250
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+3
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+16
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+11
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+14
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+14
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+33
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+36
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+47
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+49
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+61
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+58
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+61
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+79
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+26
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+58
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+47
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+11
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+11
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+10
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+12
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+12
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+9
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+6
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+11
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+18
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+4
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+2
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+4
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+4
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+8
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+8
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '220
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '220
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '220
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '210
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '210
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '210
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '210
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '210
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+2
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+4
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+1
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+4 761
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 01 نوفمبر | +12 |
منشورات القناة
+1
سکوت کارمند با کیفیت از اعتراضش خطرناک‌تر و هزینه‌برتره!
پس بهتره به سکوت سازمانتون عادت نکنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
| 2 |  @modirno | 47 |
| 3 |  @modirno | 1 |
| 4 |  +4بعضی اختلاف‌ها اون‌قدر بزرگ نیستن که به رابطه کاری آسیب بزنن؛ این واکنش‌های ما هستن که اون‌ها رو به بحران تبدیل می‌کنن.
گاهی یک جمله از روی عصبانیت، یک قضاوت عجولانه یا اصرار بر اثبات اینکه «حق با منه»، میتونه همکاری چندین‌ماهه رو تحت‌تأثیر قرار بده.
واقعیت اینه که مدیریت تعارض، قبل از هر چیز به توانایی مدیریت هیجانات خودمون نیاز داره.
اگر نتونیم خشم، ناراحتی یا احساس بی‌عدالتی خودمون رو مدیریت کنیم، حتی بهترین تکنیک‌های گفت‌وگو هم ممکنه نتیجه‌ای نداشته باشن.
هوش هیجانی کمک می‌کنه در موقعیت‌های تنش‌زا، به‌جای واکنش‌های لحظه‌ای، آگاهانه رفتار کنیم؛ احساسات دیگران رو بهتر درک کنیم و اختلاف‌ها رو به فرصتی برای اصلاح همکاری تبدیل کنیم.
برای آشنایی با مهارت‌های کاربردی هوش هیجانی در محیط کار، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 169 |
| 5 |  @modirno | 137 |
| 6 | پادکست "فرهنگ سازمانی/چیزی که با دستور ساخته نمی‌شود" از آقای علی معبودی.
چطوری میشه فررهنگ سازمانی رو ساخت؟
چه کارهایی باعث میشه فرهنگ سازمانی از بین بره؟
همه رده مدیران(مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno | 188 |
| 7 |  گاهی بزرگ‌ترین مانع رشد کسب‌وکارتون، کمبود منابع یا ضعف نیروها نیست؛ کارهایی‌ان که خودتون به‌عنوان مدیر همچنان به عهده گرفتید.
هر تصمیم کوچیکی که فقط با تأیید شما گرفته میشه،
هر مسئله‌ای که فقط شما می‌تونید حلش کنید
و هر کاری که به‌جای تفویض، شخصاً انجام می‌دید،
بخشی از ظرفیت مدیریتی شما رو مصرف می‌کنه.
از خودتون بپرسید:
کدوم کارها واقعاً به حضور و تصمیم شما نیاز دارن؟
کدوم مسئولیت‌ها باید به دیگران واگذار بشن؟
و کدوم فعالیت‌ها اصلاً نباید به شما وابسته باشن؟
مدیر موفق کسی نیست که همه کارها رو بهتر از دیگران انجام بده؛ کسیه که سازمان رو طوری بسازه که برای پیش رفتن، به انجام دادن همه کارها توسط خودش نیاز نداشته باشه.
اگر هنوز بخش زیادی از زمان‌تون صرف عملیات روزمره میشه، وقت بازنگری در ساختار، فرآیندها و اختیارات سازمانه. برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی کسب‌وکارتون به خودتون، با مدیرنو در ارتباط باشید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 192 |
| 8 |  بعضی کسب‌وکارها بزرگ‌تر می‌شن، اما زندگی صاحبانشون کوچک‌تر.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 179 |
| 9 |  +2شریک خوب، نعمته
شریک خوب، تسهیل‌گره
شریک خوب، بهبود دهنده‌ست
شریک خوب، سرعت دهنده‌ست.
اگه داری، دو دستی نگهش دار😉
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 216 |
| 10 |  @modirno | 199 |
| 11 |  ظرفیت مدیر، یکی از جدی‌ترین و مهم‌ترین منابع رشد و توسعه سازمانه! درسته تا یه جایی میشه با اضافه‌کاری و زدن از بخش‌های دیگه زندگی، از آن ظرفیت بیشتر استفاده کرد ولی تا کجاش مهمه!
خیلی‌ها هستن که، کسب‌وکارشون بزرگ شده یا همچنان در حال بزرگ شدنه، اما دیگه چیزی از ظرفیت مدیر برای ادامه دادن وجود نداره!
و متاسفانه تعداد چنین مدیرانی کم نیستن.
کمک‌تون میکنیم به استقلال و بهره‌وری سازمان با کمترین درگیری اجرایی برسید. برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 246 |
| 12 |  @modirno | 215 |
| 13 | لا يوجد نص... | 1 |
| 14 | پادکست "مدیرعامل ها و تنهایی تصمیم گیری" از آقای علی معبودی
این پادکست ویژه تمامی مدیران عامل سازمانهاست، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno | 252 |
| 15 |  +5یکی از خطرناک‌ترین جمله‌ها در مدیریت اینه: «ما همیشه همین‌طوری نتیجه گرفتیم!»
شرایطی که باهاش موفق شدید، ممکنه تو بازار و شرایط امروز کشور دیگه وجود نداشته باشه؛ اما شما هنوز دارید با همون ابزارها و روش‌ها کار می‌کنید.
سابقه موفقیت، تضمین نمی‌کنه روش امروزتون برای فردا هم جواب بده.
برای بازنگری روش‌های اجرایی و سیستم‌سازی کسب‌وکارتون، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 274 |
| 16 |  @modirno | 212 |
| 17 |  وقتی در سازمان فقط حرف، تصمیم و راهکار شما اعتبار داره، احتمالاً کنترل بیشتری به دست میارید؛ اما به چه قیمتی؟
دستاوردهای احتمالی: اطاعت سریع‌تر، تصمیم‌گیری متمرکز و احساس کنترل بیشتر.
از دست داده‌ها: ایده‌های متفاوت، ابتکار عمل مدیران میانی، مسئولیت‌پذیری تیم و فرصت رشد آدم‌هایی که می‌تونستن بار بخشی از سازمان رو به دوش بکشن.
به‌مرور، کارکنان یاد می‌گیرن به‌جای فکر کردن، منتظر نظر شما بمونن؛ به‌جای حل مسئله، تأیید بگیرن و به‌جای پذیرفتن مسئولیت، تصمیم رو به شما واگذار کنن.
نتیجه اینه که شاید هیچ تصمیم مهمی بدون شما گرفته نشه، اما هیچ‌وقت هم از شلوغی کارهای روزمره آزاد نمی‌شید.
مدیری که همیشه باید درست‌ترین فرد اتاق باشه، ممکنه به بزرگ‌ترین مانع یادگیری و رشد سازمانش تبدیل بشه.
اگر می‌خواید سازمانتون بدون وابستگی به تصمیم‌های روزمره شما رشد کنه، وقتشه سازوکار تصمیم‌گیری، تفویض اختیار و مسئولیت‌پذیری رو بازطراحی کنید.
برای بررسی ریشه این وابستگی و شروع مسیر سیستم‌سازی، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 235 |
| 18 |  +6تیم پربازده فقط به آدم‌های توانمند نیاز نداره؛ به ساختاری نیاز داره که مشخص کنه چه کسی مسئول چه نتیجه‌ایه، چه اختیاری داره و عملکردش چطور سنجیده میشه.
اگه هنوز برای جلو رفتن کارها باید مدام پیگیر تیم‌تون باشید، شاید وقت بازنگری در سازوکار اداره سازمانتون رسیده.
کافیه برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 253 |
| 19 |  @modirno | 223 |
| 20 | پادکست "مدیرعامل‌ها و توهم کنترل" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست به یکی از ظریف‌ترین دام‌های مدیریتی پرداخته شده. دامی که به ظاهر نشانه مسئولیت پذیری شماست ولی وقتی از حد میگذره میتونه شما رو فرسوده و سازمان رو کند و وابسته کنه.
گوش کردن به این پادکست به همه رده مدیران پیشنهاد میشه.
(قسمت دوم پادکست)
@modirno | 283 |
