مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
Kanalga Telegram’da o‘tish
مرکز مشاوره و آموزش مدیرنو متخصص در سیستم‌سازی،توانمندسازی سرمایه‌های انسانی ومهندسی فروش و بازاریابی www.Modirno.org جهت رزرو جلسه مشاوره مدیریتی با ما تماس بگیرید: ۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹ ۰۹۰۴۶۰۸۷۴۶۸ دفاتر ما: تهران-نیاوران گیلان-رشت ارتباط با پشتیبانی: @modirno1
Ko'proq ko'rsatish4 636
Obunachilar
-224 soatlar
-37 kun
-330 kun
Ma'lumotlar yuklanmoqda
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '26
+1 988
0 kanalda
Sentabr '260
0 kanalda
Get PRO
Avgust '260
0 kanalda
Get PRO
Iyul '260
0 kanalda
Get PRO
Iyun '260
0 kanalda
Get PRO
May '260
0 kanalda
Get PRO
Aprel '260
0 kanalda
Get PRO
Mart '260
0 kanalda
Get PRO
Fevral '260
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '260
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '250
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '250
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '250
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '250
0 kanalda
Get PRO
Avgust '250
0 kanalda
Get PRO
Iyul '250
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+3
0 kanalda
Get PRO
May '25
+16
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+11
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+14
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+14
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+33
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+36
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+47
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+49
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+61
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+58
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+61
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+79
0 kanalda
Get PRO
May '24
+26
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+58
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+47
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+10
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+11
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+11
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+10
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+12
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+13
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+12
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+7
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+7
0 kanalda
Get PRO
May '23
+7
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+9
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+6
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+11
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+18
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+4
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+2
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+4
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+4
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+8
0 kanalda
Get PRO
May '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Mart '220
0 kanalda
Get PRO
Fevral '220
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '220
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '210
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '210
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '210
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '210
0 kanalda
Get PRO
Avgust '210
0 kanalda
Get PRO
Iyul '210
0 kanalda
Get PRO
Iyun '210
0 kanalda
Get PRO
May '210
0 kanalda
Get PRO
Aprel '210
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+2
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+4
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+4 761
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 17 Oktabr | 0 | |||
| 16 Oktabr | +2 | |||
| 15 Oktabr | +4 | |||
| 14 Oktabr | 0 | |||
| 13 Oktabr | +2 | |||
| 12 Oktabr | +1 |
Kanal postlari
+7
هوش هیجانی کمک می‌کند احساسات خودتان را بهتر بشناسید، واکنش‌های سنجیده‌تری داشته باشید و حتی در موقعیت‌های دشوار، حرفه‌ای رفتار کنید.
اگر می‌خواهید این مهارت‌ها را در محیط کار تقویت کنید، در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
| 2 |  @modirno | 88 |
| 3 |  +4همه تصمیم‌های سخت، با سریع تصمیم‌گرفتن حل نمی‌شن؛ بعضی تصمیم‌ها به اطلاعات بیشتر، بررسی پیامدها و مشورت نیاز دارن.
اما بین «تصمیم‌گیری سنجیده» و «به‌تعویق‌انداختن تصمیم» تفاوت مهمی وجود داره.
وقتی یک مسئله بارها تکرار می‌شه، اما مسئول مشخص، معیار تصمیم‌گیری، حدود اختیار یا سازوکار پیگیری وجود نداره، ممکنه سازمان به‌جای حل مسئله، هزینه ادامه‌دادنش رو بپردازه.
سیستم مدیریتی مؤثر باید کمک کنه مشخص باشه:
چه کسی مسئول تصمیم‌گیریه؟
تصمیم بر چه معیارهایی گرفته می‌شه؟
چه زمانی باید تصمیم نهایی بشه؟
و نتیجه تصمیم چطور پیگیری می‌شه؟
سیستم‌سازی فقط نوشتن فرآیندها نیست؛ یعنی طراحی سازوکارهایی که اداره و تصمیم‌گیری سازمان رو شفاف‌تر و مستقل‌تر می‌کنن.
اگر تصمیم‌های مهم در کسب‌وکار شما بیش از حد به تعویق می‌افتن یا برای حل هر مسئله‌ای باید شخصاً وارد عمل بشید، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید تا درباره مسیر بررسی و اصلاح این وضعیت راهنمایی‌تون کنیم.
مقاله زیر رو مطالعه کنید:
10 اصل مهم سیستم سازی کسب و کار و منابع انسانی
https://modirno.org/what-is-systemization/
@modirno | 119 |
| 4 |  وقتی هر بار کارمند باکیفیت‌تون کارش رو خوب انجام میده، کارهای بیشتری بهش می‌سپارید، ممکنه ناخواسته عملکرد خوب رو به بهای فشار کاری بیشتر ترجمه کنید.
به‌مرور، نیروهای توانمند به‌جای اینکه فرصت رشد و توسعه پیدا کنن، درگیر جبران ضعف‌ها، پوشش‌دادن کمبودها و انجام کارهایی می‌شن که دیگران از پسش برنمیان.
مسئله فقط تقسیم ناعادلانه کار نیست؛ گاهی سازمان به‌جای اصلاح فرآیندها و تقویت ظرفیت تیم، به چند نیروی قابل‌اتکا وابسته می‌شه.
قرار نیست بهای توانمندی یک کارمند، فرسودگیش باشه.
اگر برای حفظ کیفیت عملکرد، همیشه به چند نفر خاص تکیه می‌کنید، شاید وقتشه به‌جای سپردن کار بیشتر به اون‌ها، ساختار و فرآیندهای سازمان‌تون رو بازنگری کنید.
برای بررسی این وابستگی و طراحی مسیر اصلاح، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 102 |
| 5 |  +4گاهی انتظار شما دقیق و شفاف بیان نشده؛
گاهی موانع انجام درست کار برطرف نشده
و گاهی هم با وجود آموزش، امکانات و انتظارات روشن، پیگیری و پاسخ‌گویی جدی وجود نداره.
اما اگر یک رفتار بارها تکرار می‌شه، صرفاً تعداد تذکرها رو بیشتر نکنید؛ علت تکرار رفتار رو پیدا کنید.
مدیریت عملکرد یعنی،
مشخص کنید مشکل از کجاست و متناسب با علت، برای اصلاحش اقدام کنید؛ نه اینکه فقط یک تذکر رو بارها تکرار کنید.
اگر در سازمان‌تون با تکرار خطاها و بی‌نتیجه موندن تذکرها مواجه هستید، کلمه «مشاوره» رو به ادمین ارسال کنید تا درباره بررسی ریشه این مسائل و راهکارهای اصلاحش بیشتر صحبت کنیم.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 131 |
| 6 |  @modirno | 117 |
| 7 |  فرهنگ سازمان با شعارها ساخته نمی‌شه؛ با رفتارهایی شکل می‌گیره که مدیران تکرار می‌کنن، تحمل می‌کنن یا نادیده می‌گیرن.
پس اگه می‌خواهید فرهنگ سازمان‌تون تغییر کنه، باید از رفتار مدیران و سازوکارهای سازمان شروع کنید، نه فقط از کارکنان.
برای بررسی ریشه‌ای چالش‌های سازمان‌تون و طراحی مسیر تغییر و رشد، کافیه کلمه “مشاوره” رو برای ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار | 143 |
| 8 |  +6یکی از نشانه‌های پنهانِ ضعف در سیستم مدیریتی، گزارش‌هایی‌ان که مرتب تهیه می‌شن، اما در تصمیم‌های سازمان نقشی ندارن.
گاهی برای تولید یک گزارش، چند نفر وقت می‌ذارن؛ اطلاعات جمع‌آوری می‌شه، فایل آماده می‌شه و در زمان مقرر ارسال می‌شه.
اما بعدش چه اتفاقی می‌افته؟
آیا کسی بر اساس اون تصمیم می‌گیره؟
آیا مسئول مشخصی برای اقدام وجود داره؟
آیا نتیجه اقدام در گزارش ماه بعد بررسی می‌شه؟
اگر پاسخ این سؤال‌ها روشن نیست، ممکنه سازمان شما در حال تولید اطلاعات باشه، بدون اینکه از اون‌ها ارزش مدیریتی بسازه.
راه‌حل هم لزوماً حذف گزارش یا طراحی یک داشبورد جدید نیست. اول باید مشخص بشه هر گزارش در کدام تصمیم و کدام چرخه پیگیری نقش داره.
در سازمان شما، گزارش‌ها بیشتر برای تصمیم‌گیری استفاده می‌شن یا صرفاً برای اینکه گزارش تهیه شده باشه؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 176 |
| 9 |  @modirno | 153 |
| 10 | پادکست "مدیر موفق کیه و چه بهایی بابتش پرداخت میکنه؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید و انجام مصاحبه به عهده شماست، حتما گوش کنید.
@modirno | 229 |
| 11 |  +4مدیریت هیجان، همدلی، ارتباط مؤثر و مدیریت تعارض، مهارت‌هایی هستند که می‌تونید یاد بگیرید و تقویت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 256 |
| 12 |  @modirno | 177 |
| 13 |  وقتی کارمندتون یک اشتباه رو صادقانه مطرح میکنه،
خبر بدی رو زودتر از موعد بهتون می‌رسونه
یا درباره یک مشکل حرف می‌زنه،
واکنش شما تعیین میکنه که دفعه بعد هم همین کار رو انجام بده یا نه.
اگر با سرزنش، تحقیر یا برخورد تند مواجه بشه، ممکنه به‌مرور یاد بگیره که سکوت کردن کم‌هزینه‌تر از راست‌گوییه.
اما این سکوت چه هزینه‌ای برای سازمان داره؟
مشکلات دیرتر آشکار می‌شن.
اشتباه‌ها پنهان می‌مونن.
تصمیم‌های مدیریتی بر اساس اطلاعات ناقص گرفته می‌شن.
اعتماد و مسئولیت‌پذیری آسیب می‌بینن.
مدیر باید بتونه هم‌زمان دو کار انجام بده:
گفتن حقیقت رو امن کنه و برای اصلاح خطا مسئولیت طلب کنه.
اگر در سازمان‌تون خبرهای بد دیر به شما می‌رسن، مشکلات معمولاً وقتی مطرح می‌شن که دیگه بزرگ شدن، یا کارکنان در جلسات فقط تأیید می‌کنن، بهتره قبل از قضاوت درباره افراد، شیوه مدیریت و سازوکار گزارش‌دهی رو بررسی کنید.
اگر می‌خواید ریشه چنین مشکلاتی رو در سازمان‌تون شناسایی کنید و برای اصلاح ساختار، مدیریت و فرآیندهای اجرایی اقدام کنید، کلمه «مشاوره» رو برای ادمین ارسال کنید تا درباره مشاوره مدیریت کسب‌وکار راهنمایی‌تون کنیم.
@modirno | 184 |
| 14 |  +5قبل از اینکه برای رفع ضعف مدیران‌تون دوره آموزشی برگزار کنید، به این سؤال پاسخ بدید:
آیا واقعاً مهارت تصمیم‌گیری(یا هر مهارتی که مدنظر شماست) رو ندارن؟
یا در ساختاری کار می‌کنند که تصمیم‌گیری یا راهبری مستقل در آن دشوار است؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 277 |
| 15 |  @modirno | 204 |
| 16 |  اگه کارمند خوبتون، با تمام سختی‌ها و حجم بالای کار داره به کارش ادامه میده، خیلی خیال آسوده نباشید.
چون ممکنه به استعفا فکر کرده باشه،
نامه استعفاشو آماده کرده باشه
و حتی ممکنه برای جذب در سازمان دیگه اقدام هم کرده باشه.
اگر می‌خواهید وابستگی کسب‌وکارتان به حضور شما را کم کنید، کلمه «سیستم‌سازی» را کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 253 |
| 17 |  +4مدیرعامل قرار نیست برای همیشه از عملیات روزانه دور بماند؛ همان‌طور که قرار نیست همیشه درگیر آن باشد.
در مراحل اولیه کسب‌وکار، ورود مستقیم مدیرعامل به اجرا ممکن است ضروری باشد. اما با رشد سازمان، ادامه این الگو می‌تواند تصمیم‌گیری را متمرکز، مدیرعامل را گرفتار جزئیات و رشد را وابسته به حضور او کند.
نقطه تغییر زمانی است که مدیرعامل به‌جای حل مکرر مسائل، روی این موارد کار کند:
چه تصمیم‌هایی باید در چه سطحی گرفته شوند؟
چه اختیاراتی باید واگذار شوند؟
عملکرد واحدها چگونه پایش شود؟
اگر مسئله‌ای تکرار شد، چه سازوکاری از تکرار آن جلوگیری کند؟
فاصله‌گرفتن از عملیات، یک تصمیم شخصی نیست؛ نتیجه توسعه ظرفیت سازمان است.
اگر می‌خواهید وابستگی کسب‌وکارتان به حضور مدیرعامل را بررسی کنید، کلمه «سیستم‌سازی» را برای ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 274 |
| 18 |  @modirno | 216 |
| 19 |  +4 چالش هوش هیجانی پایین فقط احساسات نیست؛ مسئله کیفیت همکاریه.
خبر خوب اینکه مهارت‌هایی مثل شناخت هیجان‌ها، مدیریت واکنش‌ها، همدلی و ارتباط مؤثر رو می‌شه تقویت کرد.
اگر می‌خواهید در محیط کار، احساسات و تعارض‌ها را بهتر مدیریت کنید و ارتباط مؤثرتری با همکارانتان داشته باشید:
در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای آشنایی با دوره و مشاهده جزئیات، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 315 |
| 20 |  @modirno | 247 |
