مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
Відкрити в Telegram
مرکز مشاوره و آموزش مدیرنو متخصص در سیستم‌سازی،توانمندسازی سرمایه‌های انسانی ومهندسی فروش و بازاریابی www.Modirno.org جهت رزرو جلسه مشاوره مدیریتی با ما تماس بگیرید: ۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹ ۰۹۰۴۶۰۸۷۴۶۸ دفاتر ما: تهران-نیاوران گیلان-رشت ارتباط با پشتیبانی: @modirno1
Показати більше4 780
Підписники
+1424 години
+857 днів
+14030 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
листопад '26лист '26
листопад '26
+15
в 0 каналах
жовтень '26
+2 141
в 0 каналах
Get PRO
вересень '260
в 0 каналах
Get PRO
серпень '260
в 0 каналах
Get PRO
липень '260
в 0 каналах
Get PRO
червень '260
в 0 каналах
Get PRO
травень '260
в 0 каналах
Get PRO
квітень '260
в 0 каналах
Get PRO
березень '260
в 0 каналах
Get PRO
лютий '260
в 0 каналах
Get PRO
січень '260
в 0 каналах
Get PRO
грудень '250
в 0 каналах
Get PRO
листопад '250
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '250
в 0 каналах
Get PRO
вересень '250
в 0 каналах
Get PRO
серпень '250
в 0 каналах
Get PRO
липень '250
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+3
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+16
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+11
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+33
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+36
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+47
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+49
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+61
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+58
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+61
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+79
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+26
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+58
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+47
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+10
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+18
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
березень '220
в 0 каналах
Get PRO
лютий '220
в 0 каналах
Get PRO
січень '220
в 0 каналах
Get PRO
грудень '210
в 0 каналах
Get PRO
листопад '210
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '210
в 0 каналах
Get PRO
вересень '210
в 0 каналах
Get PRO
серпень '210
в 0 каналах
Get PRO
липень '210
в 0 каналах
Get PRO
червень '210
в 0 каналах
Get PRO
травень '210
в 0 каналах
Get PRO
квітень '210
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+4 761
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 01 листопада | +15 |
Дописи каналу
چند تصمیم اشتباه گرفتید و اصلاحشون نکردید؟
چند پروژه رو شروع کردید و نیمه‌کاره رها کردید؟
چند بار به تیم‌تون قول دادید و بهش عمل نکردید؟
مدیرها معمولاً از کارکنان گزارش عملکرد می‌خوان، اما کمتر پیش میاد عملکرد مدیریتی خودشون رو با همین دقت بررسی کنن.
نمی‌تونید از سازمان انتظار پاسخ‌گویی داشته باشید، وقتی خودتون از پاسخ‌گویی به عملکردتون فرار می‌کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
| 2 |  +1شرایط امروز کسب‌وکار میتونه نتیجه همین تعویق‌ها و هدررفت‌های زمانی باشه و اگه قراره چنین خروجی و نتیجه‌ای رو تغییر بدید، باید از تغییر سبک مدیریت شروع کنید، فرآیندها رو بازبینی کنید و در مسیر شفافیت سازمانی در تمام بخش‌ها گام بردارید.
اگر احساس می‌کنید کسب‌وکارتون برای رشد، دیگه با روش‌های سنتی جواب نمی‌ده، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 120 |
| 3 |  @modirno | 115 |
| 4 |  +1سکوت کارمند با کیفیت از اعتراضش خطرناک‌تر و هزینه‌برتره!
پس بهتره به سکوت سازمانتون عادت نکنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 159 |
| 5 |  @modirno | 145 |
| 6 |  @modirno | 1 |
| 7 |  +4بعضی اختلاف‌ها اون‌قدر بزرگ نیستن که به رابطه کاری آسیب بزنن؛ این واکنش‌های ما هستن که اون‌ها رو به بحران تبدیل می‌کنن.
گاهی یک جمله از روی عصبانیت، یک قضاوت عجولانه یا اصرار بر اثبات اینکه «حق با منه»، میتونه همکاری چندین‌ماهه رو تحت‌تأثیر قرار بده.
واقعیت اینه که مدیریت تعارض، قبل از هر چیز به توانایی مدیریت هیجانات خودمون نیاز داره.
اگر نتونیم خشم، ناراحتی یا احساس بی‌عدالتی خودمون رو مدیریت کنیم، حتی بهترین تکنیک‌های گفت‌وگو هم ممکنه نتیجه‌ای نداشته باشن.
هوش هیجانی کمک می‌کنه در موقعیت‌های تنش‌زا، به‌جای واکنش‌های لحظه‌ای، آگاهانه رفتار کنیم؛ احساسات دیگران رو بهتر درک کنیم و اختلاف‌ها رو به فرصتی برای اصلاح همکاری تبدیل کنیم.
برای آشنایی با مهارت‌های کاربردی هوش هیجانی در محیط کار، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 227 |
| 8 |  @modirno | 176 |
| 9 | پادکست "فرهنگ سازمانی/چیزی که با دستور ساخته نمی‌شود" از آقای علی معبودی.
چطوری میشه فررهنگ سازمانی رو ساخت؟
چه کارهایی باعث میشه فرهنگ سازمانی از بین بره؟
همه رده مدیران(مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno | 220 |
| 10 |  گاهی بزرگ‌ترین مانع رشد کسب‌وکارتون، کمبود منابع یا ضعف نیروها نیست؛ کارهایی‌ان که خودتون به‌عنوان مدیر همچنان به عهده گرفتید.
هر تصمیم کوچیکی که فقط با تأیید شما گرفته میشه،
هر مسئله‌ای که فقط شما می‌تونید حلش کنید
و هر کاری که به‌جای تفویض، شخصاً انجام می‌دید،
بخشی از ظرفیت مدیریتی شما رو مصرف می‌کنه.
از خودتون بپرسید:
کدوم کارها واقعاً به حضور و تصمیم شما نیاز دارن؟
کدوم مسئولیت‌ها باید به دیگران واگذار بشن؟
و کدوم فعالیت‌ها اصلاً نباید به شما وابسته باشن؟
مدیر موفق کسی نیست که همه کارها رو بهتر از دیگران انجام بده؛ کسیه که سازمان رو طوری بسازه که برای پیش رفتن، به انجام دادن همه کارها توسط خودش نیاز نداشته باشه.
اگر هنوز بخش زیادی از زمان‌تون صرف عملیات روزمره میشه، وقت بازنگری در ساختار، فرآیندها و اختیارات سازمانه. برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی کسب‌وکارتون به خودتون، با مدیرنو در ارتباط باشید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 224 |
| 11 |  بعضی کسب‌وکارها بزرگ‌تر می‌شن، اما زندگی صاحبانشون کوچک‌تر.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 203 |
| 12 |  +2شریک خوب، نعمته
شریک خوب، تسهیل‌گره
شریک خوب، بهبود دهنده‌ست
شریک خوب، سرعت دهنده‌ست.
اگه داری، دو دستی نگهش دار😉
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 235 |
| 13 |  @modirno | 221 |
| 14 |  ظرفیت مدیر، یکی از جدی‌ترین و مهم‌ترین منابع رشد و توسعه سازمانه! درسته تا یه جایی میشه با اضافه‌کاری و زدن از بخش‌های دیگه زندگی، از آن ظرفیت بیشتر استفاده کرد ولی تا کجاش مهمه!
خیلی‌ها هستن که، کسب‌وکارشون بزرگ شده یا همچنان در حال بزرگ شدنه، اما دیگه چیزی از ظرفیت مدیر برای ادامه دادن وجود نداره!
و متاسفانه تعداد چنین مدیرانی کم نیستن.
کمک‌تون میکنیم به استقلال و بهره‌وری سازمان با کمترین درگیری اجرایی برسید. برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 257 |
| 15 |  @modirno | 227 |
| 16 | Немає тексту... | 1 |
| 17 | پادکست "مدیرعامل ها و تنهایی تصمیم گیری" از آقای علی معبودی
این پادکست ویژه تمامی مدیران عامل سازمانهاست، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno | 257 |
| 18 |  +5یکی از خطرناک‌ترین جمله‌ها در مدیریت اینه: «ما همیشه همین‌طوری نتیجه گرفتیم!»
شرایطی که باهاش موفق شدید، ممکنه تو بازار و شرایط امروز کشور دیگه وجود نداشته باشه؛ اما شما هنوز دارید با همون ابزارها و روش‌ها کار می‌کنید.
سابقه موفقیت، تضمین نمی‌کنه روش امروزتون برای فردا هم جواب بده.
برای بازنگری روش‌های اجرایی و سیستم‌سازی کسب‌وکارتون، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 289 |
| 19 |  @modirno | 220 |
| 20 |  وقتی در سازمان فقط حرف، تصمیم و راهکار شما اعتبار داره، احتمالاً کنترل بیشتری به دست میارید؛ اما به چه قیمتی؟
دستاوردهای احتمالی: اطاعت سریع‌تر، تصمیم‌گیری متمرکز و احساس کنترل بیشتر.
از دست داده‌ها: ایده‌های متفاوت، ابتکار عمل مدیران میانی، مسئولیت‌پذیری تیم و فرصت رشد آدم‌هایی که می‌تونستن بار بخشی از سازمان رو به دوش بکشن.
به‌مرور، کارکنان یاد می‌گیرن به‌جای فکر کردن، منتظر نظر شما بمونن؛ به‌جای حل مسئله، تأیید بگیرن و به‌جای پذیرفتن مسئولیت، تصمیم رو به شما واگذار کنن.
نتیجه اینه که شاید هیچ تصمیم مهمی بدون شما گرفته نشه، اما هیچ‌وقت هم از شلوغی کارهای روزمره آزاد نمی‌شید.
مدیری که همیشه باید درست‌ترین فرد اتاق باشه، ممکنه به بزرگ‌ترین مانع یادگیری و رشد سازمانش تبدیل بشه.
اگر می‌خواید سازمانتون بدون وابستگی به تصمیم‌های روزمره شما رشد کنه، وقتشه سازوکار تصمیم‌گیری، تفویض اختیار و مسئولیت‌پذیری رو بازطراحی کنید.
برای بررسی ریشه این وابستگی و شروع مسیر سیستم‌سازی، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 248 |
