مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno
Open in Telegram
مرکز مشاوره و آموزش مدیرنو متخصص در سیستم‌سازی،توانمندسازی سرمایه‌های انسانی ومهندسی فروش و بازاریابی www.Modirno.org جهت رزرو جلسه مشاوره مدیریتی با ما تماس بگیرید: ۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹ ۰۹۰۴۶۰۸۷۴۶۸ دفاتر ما: تهران-نیاوران گیلان-رشت ارتباط با پشتیبانی: @modirno1
Show more4 785
Subscribers
-124 hours
+357 days
+14530 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
November '26Nov '26
November '26
+26
in 0 channels
October '26
+2 141
in 0 channels
Get PRO
September '260
in 0 channels
Get PRO
August '260
in 0 channels
Get PRO
July '260
in 0 channels
Get PRO
June '260
in 0 channels
Get PRO
May '260
in 0 channels
Get PRO
April '260
in 0 channels
Get PRO
March '260
in 0 channels
Get PRO
February '260
in 0 channels
Get PRO
January '260
in 0 channels
Get PRO
December '250
in 0 channels
Get PRO
November '250
in 0 channels
Get PRO
October '250
in 0 channels
Get PRO
September '250
in 0 channels
Get PRO
August '250
in 0 channels
Get PRO
July '250
in 0 channels
Get PRO
June '25
+3
in 0 channels
Get PRO
May '25
+16
in 0 channels
Get PRO
April '25
+11
in 0 channels
Get PRO
March '25
+14
in 0 channels
Get PRO
February '25
+14
in 0 channels
Get PRO
January '25
+33
in 0 channels
Get PRO
December '24
+36
in 0 channels
Get PRO
November '24
+47
in 0 channels
Get PRO
October '24
+49
in 0 channels
Get PRO
September '24
+61
in 0 channels
Get PRO
August '24
+58
in 0 channels
Get PRO
July '24
+61
in 0 channels
Get PRO
June '24
+79
in 0 channels
Get PRO
May '24
+26
in 0 channels
Get PRO
April '24
+58
in 0 channels
Get PRO
March '24
+47
in 0 channels
Get PRO
February '24
+10
in 0 channels
Get PRO
January '24
+11
in 0 channels
Get PRO
December '23
+11
in 0 channels
Get PRO
November '23
+10
in 0 channels
Get PRO
October '23
+12
in 0 channels
Get PRO
September '23
+13
in 0 channels
Get PRO
August '23
+12
in 0 channels
Get PRO
July '23
+7
in 0 channels
Get PRO
June '23
+7
in 0 channels
Get PRO
May '23
+7
in 0 channels
Get PRO
April '23
+9
in 0 channels
Get PRO
March '23
+6
in 0 channels
Get PRO
February '23
+11
in 0 channels
Get PRO
January '23
+18
in 0 channels
Get PRO
December '22
+4
in 0 channels
Get PRO
November '22
+2
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1
in 0 channels
Get PRO
September '22
+4
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1
in 0 channels
Get PRO
July '22
+4
in 0 channels
Get PRO
June '22
+8
in 0 channels
Get PRO
May '22
+8
in 0 channels
Get PRO
April '22
+1
in 0 channels
Get PRO
March '220
in 0 channels
Get PRO
February '220
in 0 channels
Get PRO
January '220
in 0 channels
Get PRO
December '210
in 0 channels
Get PRO
November '210
in 0 channels
Get PRO
October '210
in 0 channels
Get PRO
September '210
in 0 channels
Get PRO
August '210
in 0 channels
Get PRO
July '210
in 0 channels
Get PRO
June '210
in 0 channels
Get PRO
May '210
in 0 channels
Get PRO
April '210
in 0 channels
Get PRO
March '21
+2
in 0 channels
Get PRO
February '21
+4
in 0 channels
Get PRO
January '21
+1
in 0 channels
Get PRO
December '20
+4 761
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 05 November | +2 | |||
| 04 November | +3 | |||
| 03 November | +5 | |||
| 02 November | +1 | |||
| 01 November | +15 |
Channel Posts
نمی‌تونید از کارکنان انتظار تعهد داشته باشید، وقتی خودتون به توافق‌هایی که باهاشون کردید پایبند نیستید.
وقتی درباره حقوق، پاداش، ارتقا، مرخصی، حدود مسئولیت یا شرایط همکاری توافقی شکل می‌گیره، اما در عمل به‌راحتی نادیده گرفته میشه، اعتماد به‌تدریج فرسوده میشه.
کارمند به‌مرور به این نتیجه می‌رسه که تعهد در این سازمان یک انتظار یک‌طرفه است؛ او باید پاسخ‌گو باشه، اما مدیر الزاماً خودش رو به توافق‌ها متعهد نمی‌دونه.
در چنین شرایطی، درخواست مسئولیت‌پذیری و وفاداری از کارکنان، بدون اصلاح رفتار مدیریتی، نتیجه پایداری نخواهد داشت.
تعهد سازمانی با دستور و مطالبه ساخته نمی‌شه؛ از جایی شروع میشه که مدیر به قول‌ها، تصمیم‌ها و تعهدات خودش پایبند باشه.
اگر در سازمانتون با کاهش تعهد، بی‌اعتمادی یا افت مسئولیت‌پذیری کارکنان مواجه هستید، شاید لازم باشه پیش از هر اقدامی، ریشه‌های مدیریتی و ساختاری این مسئله رو بررسی کنید.
برای ارزیابی و اصلاح این مسائل، از طریق مشاوره کسب‌وکار با مدیرنو در ارتباط باشید.
برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
@modirno
| 2 |  +2گاهی کسب‌وکار از نظر عددی رشد می‌کنه، اما از نظر مدیریتی عقب می‌مونه.
مدیرعامل بیشتر درگیر میشه، جلسات و پیگیری‌ها افزایش پیدا می‌کنن، خطاها بیشتر می‌شن و برای حفظ کیفیت خدمات، فشار بیشتری به تیم وارد میشه.
در چنین شرایطی، رشد فروش به‌جای اینکه فرصت تازه‌ای برای کسب‌وکار ایجاد کنه، به فشار مضاعفی روی منابع و ساختار موجود تبدیل میشه.
مشکل از جایی شروع میشه که ظرفیت سازمان متناسب با حجم فعالیت‌ها توسعه پیدا نمی‌کنه.
برای رشد پایدار، باید هم‌زمان با توسعه بازار، روی فرآیندهای اجرایی، توانمندی مدیران، تقسیم مسئولیت‌ها، تفویض اختیار و سازوکارهای کنترل عملکرد هم کار کنید.
قرار نیست با هر مرحله رشد، مدیرعامل بیشتر کار کنه و سازمان بیشتر به حضورش وابسته بشه.
سیستم‌سازی کمک می‌کنه ظرفیت اداره کردن کسب‌وکار رو متناسب با مسیر رشدش توسعه بدید؛ تا بزرگ‌تر شدن سازمان، به معنای بزرگ‌تر شدن آشفتگی‌ها نباشه.
برای شروع مسیر سیستم‌سازی و ایجاد ظرفیت رشد در سازمانتون، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 161 |
| 3 |  وقتی از وضعیت سازمانتون ناراضی هستید، اولین واکنش‌تون چیه؟
مقصر دونستن کارکنان، شرایط بازار، کمبود منابع یا ضعف مدیران میانی؟
شاید بخشی از مشکلات واقعاً به این عوامل مربوط باشه؛ اما یک سؤال مهم‌تر وجود داره: نقش شما در شکل‌گیری این وضعیت چی بوده؟
سبک تصمیم‌گیری شما، نحوه انتخاب و ارتقای مدیران، میزان اختیاراتی که واگذار کردید، شیوه نظارت، واکنش‌تون به اشتباهات و حتی رفتارهایی که در سازمان تحمل کردید، به‌مرور فرهنگ و ساختار امروز سازمان رو شکل داده.
قرار نیست همه مشکلات سازمان رو گردن خودتون بندازید؛ اما تا وقتی سهم خودتون رو در ایجاد و تداوم مشکلات نبینید، احتمالاً راه‌حل‌ها رو هم در جای اشتباهی جست‌وجو می‌کنید.
بهبود سازمان، اغلب از جایی شروع میشه که مدیر حاضر میشه در روش فکر کردن، تصمیم گرفتن و مدیریت کردن خودش تجدیدنظر کنه.
برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار | 224 |
| 4 |  +4اینا فرهنگ حرفه‌ای محیط کار هستن، نه تشریفات.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار | 243 |
| 5 |  ضروری بودن مدیر شاید در کوتاه‌مدت احساس کنترل و اثرگذاری ایجاد کنه، اما در بلندمدت چند هزینه جدی داره:
فرصت‌های توسعه کسب‌وکار رو از شما می‌گیره؛ چون بخش زیادی از زمان‌تون صرف حل مسائل تکراری میشه.
رشد مدیران میانی رو متوقف می‌کنه؛ چون فرصت تصمیم‌گیری و پذیرش مسئولیت واقعی رو پیدا نمی‌کنن.
سرعت سازمان رو پایین میاره؛ چون حتی تصمیم‌های کوچک هم منتظر تأیید شما می‌مونن.
و مهم‌تر از همه، کسب‌وکارتون رو به نقطه‌ای می‌رسونه که رشدش به ظرفیت زمانی و ذهنی یک نفر محدود میشه.
مدیر اثرگذار کسی نیست که همه‌چیز با حضورش پیش بره؛ کسیه که ساختاری ایجاد می‌کنه تا سازمان بدون دخالت دائمیش هم بتونه تصمیم بگیره، اجرا کنه و نتیجه بگیره.
سیستم‌سازی یعنی بازطراحی مسئولیت‌ها، اختیارات، فرآیندها و سازوکارهای کنترل؛ تا سازمان به‌جای وابستگی به حضور شما، به یک ساختار قابل اتکا متکی باشه.
برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی سازمان به خودتون، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
@modirno | 247 |
| 6 |  چند تصمیم اشتباه گرفتید و اصلاحشون نکردید؟
چند پروژه رو شروع کردید و نیمه‌کاره رها کردید؟
چند بار به تیم‌تون قول دادید و بهش عمل نکردید؟
مدیرها معمولاً از کارکنان گزارش عملکرد می‌خوان، اما کمتر پیش میاد عملکرد مدیریتی خودشون رو با همین دقت بررسی کنن.
نمی‌تونید از سازمان انتظار پاسخ‌گویی داشته باشید، وقتی خودتون از پاسخ‌گویی به عملکردتون فرار می‌کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 265 |
| 7 |  +1شرایط امروز کسب‌وکار میتونه نتیجه همین تعویق‌ها و هدررفت‌های زمانی باشه و اگه قراره چنین خروجی و نتیجه‌ای رو تغییر بدید، باید از تغییر سبک مدیریت شروع کنید، فرآیندها رو بازبینی کنید و در مسیر شفافیت سازمانی در تمام بخش‌ها گام بردارید.
اگر احساس می‌کنید کسب‌وکارتون برای رشد، دیگه با روش‌های سنتی جواب نمی‌ده، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 281 |
| 8 |  @modirno | 228 |
| 9 |  +1سکوت کارمند با کیفیت از اعتراضش خطرناک‌تر و هزینه‌برتره!
پس بهتره به سکوت سازمانتون عادت نکنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 280 |
| 10 |  @modirno | 227 |
| 11 |  @modirno | 1 |
| 12 |  +4بعضی اختلاف‌ها اون‌قدر بزرگ نیستن که به رابطه کاری آسیب بزنن؛ این واکنش‌های ما هستن که اون‌ها رو به بحران تبدیل می‌کنن.
گاهی یک جمله از روی عصبانیت، یک قضاوت عجولانه یا اصرار بر اثبات اینکه «حق با منه»، میتونه همکاری چندین‌ماهه رو تحت‌تأثیر قرار بده.
واقعیت اینه که مدیریت تعارض، قبل از هر چیز به توانایی مدیریت هیجانات خودمون نیاز داره.
اگر نتونیم خشم، ناراحتی یا احساس بی‌عدالتی خودمون رو مدیریت کنیم، حتی بهترین تکنیک‌های گفت‌وگو هم ممکنه نتیجه‌ای نداشته باشن.
هوش هیجانی کمک می‌کنه در موقعیت‌های تنش‌زا، به‌جای واکنش‌های لحظه‌ای، آگاهانه رفتار کنیم؛ احساسات دیگران رو بهتر درک کنیم و اختلاف‌ها رو به فرصتی برای اصلاح همکاری تبدیل کنیم.
برای آشنایی با مهارت‌های کاربردی هوش هیجانی در محیط کار، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 302 |
| 13 |  @modirno | 228 |
| 14 | پادکست "فرهنگ سازمانی/چیزی که با دستور ساخته نمی‌شود" از آقای علی معبودی.
چطوری میشه فررهنگ سازمانی رو ساخت؟
چه کارهایی باعث میشه فرهنگ سازمانی از بین بره؟
همه رده مدیران(مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno | 265 |
| 15 |  گاهی بزرگ‌ترین مانع رشد کسب‌وکارتون، کمبود منابع یا ضعف نیروها نیست؛ کارهایی‌ان که خودتون به‌عنوان مدیر همچنان به عهده گرفتید.
هر تصمیم کوچیکی که فقط با تأیید شما گرفته میشه،
هر مسئله‌ای که فقط شما می‌تونید حلش کنید
و هر کاری که به‌جای تفویض، شخصاً انجام می‌دید،
بخشی از ظرفیت مدیریتی شما رو مصرف می‌کنه.
از خودتون بپرسید:
کدوم کارها واقعاً به حضور و تصمیم شما نیاز دارن؟
کدوم مسئولیت‌ها باید به دیگران واگذار بشن؟
و کدوم فعالیت‌ها اصلاً نباید به شما وابسته باشن؟
مدیر موفق کسی نیست که همه کارها رو بهتر از دیگران انجام بده؛ کسیه که سازمان رو طوری بسازه که برای پیش رفتن، به انجام دادن همه کارها توسط خودش نیاز نداشته باشه.
اگر هنوز بخش زیادی از زمان‌تون صرف عملیات روزمره میشه، وقت بازنگری در ساختار، فرآیندها و اختیارات سازمانه. برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی کسب‌وکارتون به خودتون، با مدیرنو در ارتباط باشید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 275 |
| 16 |  بعضی کسب‌وکارها بزرگ‌تر می‌شن، اما زندگی صاحبانشون کوچک‌تر.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 242 |
| 17 |  +2شریک خوب، نعمته
شریک خوب، تسهیل‌گره
شریک خوب، بهبود دهنده‌ست
شریک خوب، سرعت دهنده‌ست.
اگه داری، دو دستی نگهش دار😉
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 276 |
| 18 |  @modirno | 280 |
| 19 |  ظرفیت مدیر، یکی از جدی‌ترین و مهم‌ترین منابع رشد و توسعه سازمانه! درسته تا یه جایی میشه با اضافه‌کاری و زدن از بخش‌های دیگه زندگی، از آن ظرفیت بیشتر استفاده کرد ولی تا کجاش مهمه!
خیلی‌ها هستن که، کسب‌وکارشون بزرگ شده یا همچنان در حال بزرگ شدنه، اما دیگه چیزی از ظرفیت مدیر برای ادامه دادن وجود نداره!
و متاسفانه تعداد چنین مدیرانی کم نیستن.
کمک‌تون میکنیم به استقلال و بهره‌وری سازمان با کمترین درگیری اجرایی برسید. برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno | 316 |
| 20 |  @modirno | 261 |
