Эйчаргейт| Перезагрузка

💧 Где работать престижнее и перспективнее всего? Конечно же, в водной отрасли! Это подтверждает и Алена Гейдт, руководитель кадрового агентства клуба "Эльбрус", топ-50 HR России:

"Сегодня многие кандидаты ищут не работу, а стиль жизни. Люди осознали, что работа - это не с 9 до 18 минус перерыв и отпуск, а огромная часть жизни, за которую не должно быть стыдно. Люди хотят гордиться своей работой, и в этом отношении водная отрасль, конечно, выигрывает. Потому что работа в ней - это чистый смысл и сплошная польза. И это огромные перспективы, учитывая общемировой водный кризис и объём доступных водных запасов в нашей стране".

Поделитесь, а что в вашей работе вызывает гордость? Напишите в комментариях ⬇️

Алёна Гейдт — член клуба «Эльбрус», победительница первого сезона конкурса «Лидеры России». Её путь доказывает: можно успешно реализовываться в разных сферах, оставаясь заботливой мамой и вдохновляющим примером 👏 Карьера Алёны началась в Омской области, в сфере энергетики, затем продолжилась в банковской сфере на позиции директора по персоналу. Победа в конкурсе «Лидеры России» стала поворотным моментом в жизни, сама Алёна вспоминает:

«После конкурса я переехала в Москву, перешла из международного блока в государственный сектор, получила уникальную возможность работать с наставником — Эльвирой Сахипзадовной Набиуллиной. Этот опыт научил меня смотреть на развитие человеческого капитала не только на уровне отдельных организаций, но и на уровне отраслей и государства».

Так Алёна возглавила работу с персоналом в Российском экспертном центре, а позже — в экосистеме Национальной технологической инициативы. Важную роль в её развитии сыграло и сообщество клуба «Эльбрус»:

«Самое ценное приобретение конкурса и то, что дал мне клуб «Эльбрус», — это люди. Сообщество единомышленников, готовых поддерживать, делиться опытом и объединяться ради значимых проектов. Именно благодаря этим горизонтальным связям появились многие инициативы, которыми я сейчас занимаюсь».

Сегодня Алёна Гейдт: 🔹возглавляет кадровый комитет в клубе «Эльбрус» и вместе с командой единомышленников и одноклубников помогает людям строить новые карьерные траектории, а организациям и регионам эффективнее раскрывать потенциал своих команд; 🔹развивает авторские образовательные проекты; 🔹выступает наставником топ-менеджеров и спикером международных форумов; 🔹организует акселераторы портфельной карьеры (за прошедшие 2 года запущено 7 программ для более чем 700 участников); 🔹является лектором Российского общества «Знание» и экспертом РАНХиГС; 🔹основала HRGATE.ru — одну из крупнейших платформ, ориентированных на развитие HR‑сферы и карьерный рост специалистов; 🔹написала бестселлер «Эйчаргейдт. Как изменить работу с персоналом за 90 дней», ставший настольной книгой HR‑специалистов, и этот список достижений можно продолжать бесконечно! При этом Алёна — мама четверых детей. Баланс между карьерой и семьей она считает важным элементом гармоничной жизни и отмечает, что именно из сочетания занятости в сообществе единомышленников и материнстве была создана концепция портфельной карьеры. Вот так благодаря возможностям, которые даёт Президентская платформа, такие истории становятся реальностью — здесь талант, целеустремлённость и поддержка сообщества приводят к масштабным достижениям и позитивным изменениям в обществе 🙌 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей #ИсторияУспеха

Кто соскучился по моему голосу хочет понять, что такое опцион и нужно ли это внедрять в компании в 2026 - приходите на прямой эфир уже сегодня в 19! Все расскажем и покажем. (Еще и про другие виды долгосрочной мотивации поговорим, сама вам завидую, какое вам приготовили).

Мои коллеги и эксперты из ведущих корпораций страны открыли свой канал о цифровых компетенциях - DigiComp || Цифровые компетенции. ‼️Если вы профессионал (HR, L&D, T&D или педагог), который хочет быть на шаг впереди, присоединяйтесь! Канал специализируется на теме цифровых и ИТ-компетенций во всей их широте. Здесь вы найдёте: • Практические инструменты для развития цифровой грамотности • Проверенные методики диагностики цифровых компетенций • Подходы к развитию цифровых команд и ИТ-специалистов • Метрики и аргументы для обоснования инвестиций • Экспертные прогнозы и обсуждения трендов Ждем вас в сообществе проактивных специалистов, которые превращают цифровые вызовы в возможности для роста своих компаний и развития своих коллег! Адрес канала в Телеграме: https://t.me/digi_comp Адрес канала в Максе: https://max.ru/join/MPJlPSkeRCjFySsHs-3VRYcADCRQc60FH3xEGtm1Uqo

🌟 «Кадровая трансформация» — ежегодная конференция для директоров по персоналу и кадровых специалистов 25 июня на онлайн-конференции «Кадровая трансформация» эксперты расскажут, как управлять персоналом без рутины и сделать бизнес рентабельнее. А я расскажу вам в прямом эфире и покажу те самые

инструменты, которые нужны всем Эйчарам для найма, удержания, развития и даже оптимизации кадров - все для достижения результата для бизнеса, организации, ведомства в 2026 году.

Будет полезно тем, кто хочет: ▶️ снизить нагрузку на HR-команду; ▶️ разобраться, как технологии и интеграции помогают управлять персоналом; ▶️ оценивать влияние HR-проектов на показатели бизнеса. Спикеры и подробная программа уже на сайте конференции. 📅 Когда: 25 июня, 11:00 мск, онлайн Участие бесплатное. ➡️ Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию и полезные материалы от экспертов Контура

После публикации исследования «Эскизы будущего» эйчары и собственники пишут в директ :).

Что делать, если в компании ограничены возможности повышения зарплат, руководящих позиций на всех не хватит, а удерживать сильных сотрудников нужно уже сейчас?

Мой ответ — проектировать не только управленческие, а портфельные карьерные треки. Не спрашивать сотрудника: «Кем ты станешь через 5 лет?». А спрашивать: «Какие роли ты можешь освоить внутри профессионального сообщества?». Вот несколько примеров. 🔹 Трек «Независимый директор». Какие карьерные возможности вы можете открыть для своих резервистов уже сейчас: • участие в наблюдательных советах внутренних проектов; • работа в комитетах компании; • обучение корпоративному управлению; • участие в общественных и отраслевых советах. Что получает сотрудник? Стратегическое мышление и опыт принятия решений на уровне систем. 🔹 Трек «Общественный деятель» Что можете предложить внутри компании? • волонтерские проекты; • участие в отраслевых и профессиональных сообществах. Что получает сотрудник? Расширение круга влияния и ощущение значимости своей деятельности. И так по каждому треку. Бюджет на такое не нужен, достаточно встроиться в разработанные государством (и профинансированные им же) экосистемы: по каждому треку и финансирование есть (гранты), или запрос от рынка оплаченный (вы его не оплачиваете). Почему это особенно актуально сейчас? Потому что далеко не все компании могут конкурировать зарплатой. Но многие могут предложить то, чего на рынке гораздо меньше: ✔ возможность стать заметным профессионалом; ✔ возможность влиять; ✔ возможность создавать; ✔ возможность быть частью значимых проектов. Именно такие программы помогают удерживать сильных сотрудников даже тогда, когда фонд оплаты труда ограничен. А для компаний, которые проходят через реструктуризацию или сокращения (а таких много осенью будет), подобные треки могут стать частью программ аутплейсмента — помогая людям увидеть новые профессиональные сценарии и быстрее находить точки роста за пределами текущей должности. В общем, сегодня на коне не те работодатели, которые обещают сотруднику одно повышение через пять лет, а те, кто помогают человеку собрать собственный портфель карьер, даже если планируете прощаться с частью сотрудников -

сотрудник, не загнанный в угол, с возможностями, которые вы ему создали, пойдет не судиться с вами за последнее, а перейдет на свободный рынок труда с благодарностью.

‼️Если ваша компания, отрасль или профессиональное сообщество хочет спроектировать такие карьерные треки, внедрить акселератор портфельной карьеры или создать систему развития талантов под запросы нового поколения — обращайтесь , вышлем вам варианты сотрудничества (начиная с бесплатных, где вы получаете методологию по внедрению треков, заканчивая корпоративным сопровождением под ключ). Мы уже подписали соглашение с водной отраслью и республикой Алтай, спроектируем треки и для вашей компании, региона, отрасли! 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ КАК РЕСУРС Работая с государственными заказчиками, регионами и крупными корпорациями, я постоянно ищу ответы на один вопрос: какие факторы будут определять способность организаций привлекать и удерживать людей в ближайшие годы? Недавно изучила исследование Платформы и НМГ «Эскизы будущего». Формально оно не про рынок труда. Но для HR, руководителей и команд развития это один из самых интересных материалов года.

💭 Несколько цифр, которые заставляют задуматься: 📊 Только 47% россиян считают, что могут влиять на собственное будущее. А значит, более половины людей живут в режиме реагирования, а не проектирования своей карьеры. 📊 Лишь 16% смотрят далеко вперед и строят долгосрочную позитивную картину будущего. Это тот самый кадровый резерв людей, готовых брать ответственность, запускать изменения и вести проекты развития. 📊 Главный запрос общества — справедливость. Его выбрали 57% респондентов. Для работодателей это важный сигнал: прозрачность карьерных решений, оплаты труда и продвижения становится не просто HR-практикой, а фактором удержания. 📊 Среди подростков 56% называют главным элементом будущего свободу выбора жизненного пути, а 35% хотят стать не лидерами и достигаторами, а людьми, которые умеют ориентироваться в неопределенности. 📊 Исследование показывает интересный парадокс: те, кто воспринимает неопределенность как ресурс, существенно чаще чувствуют себя хозяевами собственной жизни и значительно оптимистичнее смотрят в будущее.

❓Что это означает для рынка труда? Мы входим в эпоху, когда конкуренция идет уже не только за зарплату, льготы и бренд работодателя. Конкуренция идет за способность компании дать сотруднику: • ощущение влияния на результат (субъектность); • уверенность, что система его поддержит (доверие); • понимание, частью какого большого «мы» он является (идентичность). Именно эти три фактора авторы исследования называют основой готовности человека к будущему. ‼️Что бы я сделала на месте HR-директора уже сейчас? 1️⃣ Измерила бы не только вовлеченность, но и уровень субъектности сотрудников: считают ли люди, что могут влиять на происходящее в компании. 2️⃣ Пересобрала бы карьерные треки вокруг навигации в неопределенности. Следующее поколение хочет не столько руководить людьми, сколько уметь быстро адаптироваться к изменениям. 3️⃣ Создала бы внутри компании «образ будущего организации» на 5–10 лет вперед. Исследование показывает: образ будущего — это не прогноз, а инструкция к действию уже сегодня. Для тех, кто занимается кадровой политикой, развитием человеческого капитала и удержанием талантов, рекомендую прочитать исследование целиком. Оно гораздо больше про людей будущего, чем про само будущее.

Сильный сотрудник редко просто «просит долю» Обычно за этим стоит что-то большее: желание влиять на будущее компании, быть не исполнителем, а участником ее роста, разделять не только задачи, но и результат. И здесь перед собственником встает непростой вопрос: дать долю — значит усилить мотивацию или создать почву для будущего конфликта? На первый взгляд все логично: если человек давно работает как партнер, возможно, и отношения должны стать партнерскими. Но доля — это не премия за прошлые заслуги и не способ сказать «спасибо», а договоренность о будущем: о роли, ответственности, рисках, сроках, правах и границах. Если эти условия не проговорить заранее, опцион может не удержать человека, а наоборот — стать причиной обид, споров и борьбы за влияние. 10 июня в 19:00 Бизнес-школа МФТИ проведет прямой эфир: «Опционы для сотрудников: как построить систему долгосрочной мотивации, которая работает» Разберем тему с 3 сторон: собственника бизнеса, эксперта по партнерским отношениям и HR-практика, который внедрял опционные программы. Поговорим о том: ⏺ когда опционы действительно помогают удерживать сильных людей; ⏺кому стоит давать долю, а кому лучше предложить другой инструмент; ⏺как HR разрабатывает систему долгосрочной мотивации; ⏺ какие условия важно определить до запуска программы; ⏺каких ошибок компаниям стоит избегать; ⏺как не размыть бизнес необдуманными решениями. Спикеры: ✅Дмитрий Гриц — кандидат юридических наук, адвокат, эксперт по партнерским отношениям и корпоративным спорам. ✅Алена Гейдт — стратегический HR-директор, автор книги «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней», наставник для корпоративных HR. А 16 июня продолжим тему уже в практическом формате — на мастер-классе «Опцион: как выделять доли ключевым сотрудникам». Если на эфире разберем, зачем компаниям нужны опционы и какие риски важно увидеть заранее, то на мастер-классе пойдем глубже: поговорим о том, как определить, кому можно давать долю, какие условия важно зафиксировать, как обсуждать размер опциона и не потерять контроль над компанией. ❕ Эфир будет полезен собственникам бизнеса, CEO, HR-директорам, HR Business Partners, основателям стартапов и компаниям на стадии роста. Если в вашей команде уже есть человек, которого хочется удержать не только зарплатой, — приходите. ➡️ Регистрация на эфир 10 июня ➡️ Мастер-класс 16 июня

Начинаем рабочую неделю с нестандартного вопроса: Почему выпускнику МВА нужно идти в водную отрасль, а не в банк? 💧 О всех преимуществах работы в водной сфере рассказала Алена Гейдт, руководитель кадрового агентства клуба "Эльбрус", топ-50 HR России ⬆️

Слушаем, вдохновляемся и еще больше убеждаемся в важности нашей отрасли ❤️

ПРЕЗИДЕНТ ПРО РЫНОК ТРУДА на пленарке сказал вот что: — Президент снова сделал акцент на экономике высоких зарплат (а это как раз портфельная карьера для 40+) — Высокие зарплаты должны опираться на рост производительности, а не на раздачу денег (а это опять про портфельную карьеру!) — Нужно создавать современные рабочие места с высокой производительностью труда — Качество рабочих мест должно стать одним из факторов новой модели экономики — Трудовое законодательство нужно адаптировать под новый технологический уклад (да!!! Вот например как раз по портфельной занятости предусмотреть возможности) — Госдуме предложено принять пакет изменений в трудовое законодательство (про ученические договора) — Цифровые платформы и платформенная занятость рассматриваются как часть новых решений на рынке труда (а тут прямым текстом про портфельную карьеру) — Повышение доходов - следствие качественной занятости и снижения социального неравенства. В общем, друзья, если вы еще как работодатель или сотрудник не начали портфельные треки занятости качать - просто начните.

Ааааа свершилось! Соглашение о развитии портфельной карьеры подписано с первым регионом - АНО «Корпорация развития Республики Алтай»! Ура! Ранее, напомню, подписали соглашение с водной отраслью. Будем решать кадровые задачи страны вместе 🤝

Клуб «Эльбрус» запускает партнерство с Республикой Алтай по развитию портфельной карьеры в инвестиционной сфере🔥 Сегодня на площадке ПМЭФ по инициативе членов Исполкома клуба «Эльбрус» Алены Гейдт и Дмитрия Афанасьева было подписано соглашение о сотрудничестве в сфере развития человеческого капитала и современных карьерных траекторий между клубом Лидеров России «Эльбрус» и АНО «Корпорация развития Республики Алтай». Соглашение поможет внедрению практик портфельной карьеры, развитию наставничества, экспертных и управленческих сообществ, а также позволит запускать совместные проектов, направленные на повышение привлекательности инвестиционной сферы для профессионалов и управленцев. В рамках сотрудничества также планируется использовать опыт клуба «Эльбрус» по развитию управленческих, экспертных, предпринимательских, общественных и наставнических треков карьеры,а также практики акселерации профессионального развития участников кадровых программ. Член Исполнительного комитета клуба «Эльбрус» Дмитрий Афанасьев подчеркнул:

«Современная карьера перестала быть линейной. Сегодня сильные специалисты развиваются одновременно как руководители, наставники, эксперты, авторы проектов и общественные лидеры. Наша задача — помочь людям увидеть эти возможности и создать условия для их реализации. Партнерство с Республикой Алтай позволит апробировать современные механизмы развития человеческого капитала в инвестиционной сфере и создать новые точки роста для профессионального сообщества региона».

Подписанное соглашение продолжает работу клуба «Эльбрус» по развитию социальных лифтов, кадрового потенциала регионов и внедрению современных подходов к профессиональной самореализации управленцев и специалистов в ключевых отраслях экономики.

«Сегодня конкуренция регионов идет не только за инвестиции, но и за талантливых людей. Нам важно создавать условия, при которых специалисты смогут реализовывать свой потенциал в разных профессиональных ролях, не покидая регион и инвестиционную сферу. Подписанное соглашение позволит объединить лучшие практики развития человеческого капитала и сформировать новые возможности для профессионального роста управленцев и экспертов Республики Алтай»,

— поделился суперфиналист четвертого конкурса «Лидеры России», генеральный директор АНО «Корпорация развития Республики Алтай» Ильнур Сираев. Поздравляем с этим событием! Пусть сотрудничество принесет множество интересных проектов и новых возможностей ✨ 💜 Клуб «Эльбрус» в MAX #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

https://vkvideo.ru/video-112510789_456362578 - Прямая трансляция с пленарного заседания с Президентом. Смотрим, следим.

В Национальном центре «Россия» на Енисее провела практико-ориентированную деловую игру «Развитие руководителей и команд: культура наставничества». Дальше слово передаю пресс-службе Красноярского края:

Мероприятие состоялось в рамках просветительского проекта «Знание.Государство» Российского общества «Знание». В нём участвовали около 150 человек. Среди них – руководители государственных и муниципальных структур, HR-специалисты, участники программы «Сибирский характер», а также организаторы форума PROНаставничество. Тренинг направлен на развитие навыков управленческого наставничества – ключевого инструмента формирования кадрового резерва и развития управленческих команд. В формате деловой игры участники освоили инструменты развития сотрудников, выбор модели наставничества, отработали сложные кадровые ситуации и управленческие кейсы. Это поможет им эффективнее передавать опыт, готовить преемников и усиливать кадровый потенциал организаций. «Наставничество становится обязательным навыком современного руководителя. Это не искусство и не личная симпатия, а точная управленческая технология, которая позволяет передать полномочия без потери эффективности», – отметила лектор Российского общества «Знание», эксперт по управлению персоналом Алена Гейдт. «В Красноярском крае наставничество – не просто тренд, а рабочая практика, которую мы развиваем на форуме PROНаставничество. Чтобы наше движение оставалось в авангарде, важно сверяться с лучшими экспертами страны», – подчеркнула начальник отдела развития государственной службы управления кадров и государственной службы губернатора Красноярского края Анастасия Зуева. Она поблагодарила Российское общество «Знание» за живой практико-ориентированный формат.

От души благодарю руководство региона и Общество Знание за доверие и приглашение ❤️.

ПРЯМАЯ ТРАНСЛЯЦИЯ ВСТРЕЧИ ПУТИНА И ГЛАВ МЕЖДУНАРОДНЫХ СМИ НА ПМЭФ-2026 Прямо сейчас на ПМЭФ президент Владимир Путин общается с руководителями крупнейших международных информационных агентств. Будем ждать сигналов для рынка труда. Не пропустите важные заявления президента — следите за трансляцией по ссылке ниже. https://vkvideo.ru/video-112510789_456362567

❗❗❗❗❗❗❗❗❗❗❗ Прямо сейчас на ПМЭФ президент Владимир Путин общается с руководителями крупнейших международных информационных агентств. Встреча проходит в формате "вопрос – ответ". В центре обсуждения — ключевые темы: внутренняя и внешняя политика России, а также самые актуальные международные события. Не пропустите важные заявления президента — следите за трансляциями по ссылкам здесь, в Максе и в VK. ❗ Не грузятся фото и видео? Читайте нас в MAX.