Эйчаргейт| Перезагрузка

Коллеги пишут «да уже по твоему каталогу можно обучение hr проводить, по системе, этапам жизненного цикла и метрикам» 🥰🥰🥰. Все так! #могуумеюпрактикую

ПАПИНА КАРЬЕРА: управленческий трек Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных. В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост. А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков. Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы: победа в карьерной гонке принадлежит тому, кто грамотно выстраивает свои социальные связи. ‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц. Шаг 1: Развитие официального статуса 🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании. Что сделать за месяц: ✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня. ✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу. ✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов. Шаг 2: Формирование команды сторонников 🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников. Что сделать за месяц: ✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним. ✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы. ✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют. Шаг 3: Становление связующим звеном 🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия. Что сделать за месяц: ✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся). ✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов. ✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности. ‼️В моей книге по построению системы стратегического нетворкинга не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 10 техник для работы с ними (а в бизнес игре - 50+ техник !!!) и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу. Есть и еще вариант: записаться в мини тг курс по нетворкингу, там есть классные уроки (но уже без проверки дз). Но там тааааакиииие участники! И помните: следуя этим принципам нетворкинга , кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).

Школьникам рассказали о карьерных возможностях Камчатки В краевой столице в школе №33 прошла профориентационная встреча в рамках проекта «Знание.Лекторий». Её провела Алёна Гейдт — эксперт по национальным проектам, руководитель кадрового агентства Клуба Лидеров России «Эльбрус» и член Всероссийского родительского комитета. На лекции старшеклассники и их родители разбирали, как сегодня выстраивать профессиональный путь. Спикер подчеркнула: современному специалисту важно не только владеть профессией, но и уметь адаптироваться, нарабатывать связи и постоянно осваивать новые навыки. При этом на Камчатке молодёжь может начать карьеру раньше и расти вместе с ключевыми отраслями региона. Особое внимание уделили перспективным направлениям развития края — науке (в том числе вулканологии), рыбоводству, туризму и энергетике. Алёна Гейдт рассказала и о мерах поддержки для жителей Дальнего Востока: дальневосточной ипотеке, программе «Дальневосточный гектар», единой дальневосточной субсидии, льготах для резидентов ТОР «Камчатка», целевом обучении и северных надбавках. На встрече разобрали, почему классическая схема построения карьеры сегодня теряет актуальность.

«Сегодня линейная карьера „от школы до пенсии на одном месте“ перестаёт работать. На смену ей приходит портфельная модель. В одной профессии можно совмещать разные роли — управленца, эксперта, наставника, исследователя или предпринимателя и развиваться сразу в нескольких направлениях», — сказала Алёна Гейдт.

Практическая часть была посвящена разбору карьерных развилок: школьники и родители соотносили возможные пути с личными способностями и интересами. Мероприятие прошло в рамках просветительской акции «Поделись своим знанием» Российского общества «Знание». 😁Полуостров Камчатка в МАХ

Недвусмысленные сигналы Неделю назад закончился тур с финалистами РСВ. Путешествие, в которое я ехал с крепкими сомнениями – а стоит ли. И откуда с огромной грустью возвращался. И за эту неделю я: – восстановил контакты с «Мастерской новых медиа», откуда после окончания обучения постепенно выпал, уйдя в работу; – вернулся к обществу «Знание», общение с которым, честно говоря, чуть свернул после неожиданной победы РЖД в финале; – напомнил о себе в ряде проектов, немного замерших, в том числе и из-за моей прокрастинации; – сел и прочитал подаренную Алёной Гейдт, путешествовавшей вместе со мной по Кавказу, книгу «Портфельная карьера». Что хотелось бы сказать. Развиваться, а тем более по многим трекам одновременно, да ещё и на длительную перспективу, а не чтобы прямо сейчас что-то изменилось, – это труд. И хорошо, что у Алёны в книге есть ответы на вопросы «А зачем?» и, что самое главное, «С чего начать?». Да, стыдно признавать, что мне регулярно нужен волшебный пендель, чтобы работать над собой осознанно, а не только в ответ на вызовы. Но в этот раз реальность прямо постаралась: неделю слушал от разных людей, что мне с моим опытом делать и куда развиваться, а в конце ещё и книгу подарили. Иронично, что ровно год назад я уже писал – то, что мы будем представлять из себя через 10 лет, определяется тем, что мы делаем каждый день сегодня. Год прошел. На табло результат имеется, но могло бы быть и лучше. Интересно, на сколько мне хватит запала в этот раз.

Проект Президентской Академии — финалист HR-премии «В кадре» приглашает директоров по персоналу, обучению и развитию на Всероссийский финал! Рассказываю. Президентская академия победила с проектом, который совершенствуется уже 20 лет - с 2006 года РАНХиГС является бессменным оператором онлайн-платформы Global Management Challenge (GMC). Это HR-tech инструмент для массового обучения, развития и оценки с применением комплексного компьютерного симулятора деятельности организации. Да еще и более 40 лет проводится одноименный международный чемпионат по стратегии и управлению. Команда представителей госсектора ХМАО-Югры в 2025 г. на финале в Индии стала мировым чемпионом GMC.

Участие в подобном массовом обучении с применением разных версий симулятора подходит для всех целевых аудиторий: студентов, государственных и муниципальных служащих и управленцев, помогая в безопасной конкурентной среде отработать навыки стратегического мышления, командной работы, применения аналитики данных и ИИ в принятии решений в условиях неопределенности. Ну и провести оценку персонала в бою - со всем отчетами.

19 октября Президентская Академия будет рада принять гостей во время проведения первого дня Национального финала чемпионата Global Management Challenge. Адрес: г. Москва, пр-т Вернадского, 82, м. Юго-западная (КПП № 1). 2 корпус РАНХиГС. ‼️Приглашаем директоров по персоналу и тех, кто занимается развитием и оценкой персонала, в том числе кадрового резерва и руководителей. Для прохода на площадку и наблюдения соревновательного процесса, необходимо заполнить форму.

Школьникам Камчатки рассказали, как построить карьеру в регионе В школе № 33 Петропавловска-Камчатского прошла встреча проекта «Знание.Лекторий» для старшеклассников и их родителей. Эксперт по национальным проектам Алёна Гейдт провела лекцию «Персонализированный подход и инструменты построения гибкой карьеры». Участники обсудили востребованные навыки, современные подходы к профессиональному развитию и возможности построения карьеры в регионе. Отдельно поговорили о перспективных сферах Камчатки — науке, рыбоводстве, туризме и энергетике. Также школьникам и родителям рассказали о мерах поддержки жителей Дальнего Востока, включая «Дальневосточный гектар», дальневосточную ипотеку и целевое обучение. В практической части участники разобрали возможные карьерные сценарии и варианты дальнейшего обучения. Мероприятие прошло в рамках просветительской акции «Поделись своим знанием» Российского общества «Знание». 📱 Мы в MAX 📲

🤩🤩🤩 5 октября приглашаем на аналитический цикл Стартап-кафе: Таланты «Сказать нельзя молчать» Бывает так, что сотрудники замечают ошибки, уязвимости, видят, как можно улучшить продукт или процесс, но боятся сказать об этом. В результате это отражается на всем: и на командной работе, и на бизнес-показателях стартапа. На встрече обсудим, почему сотрудники часто молчат о рисках и ошибках, как основателю создать среду, где можно говорить о проблемах без страха наказания, как отличить психологическую безопасность от снижения требований к результату. ⚡️На этот раз аналитики подготовили для вас обзор о том, как создавать среду, в которой проблемы поднимаются до того, как становятся потерями для стартапа. Спикеры 🟣Алексей Хромов, основатель PASS24. online, onvis. ru, инвестор 🟣Кристина Полникова, коммерческий директор категории «Вторичная и загородная недвижимость» Авито Недвижимость 🟣Дарья Верещагина-Дарвер, креативный директор, директор ATL-департамента в S7 Модератор — Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации.

Как адаптировать молодого сотрудника? Первый день нового сотрудника может начаться с работы, а может — с поиска человека, который знает пароль от корпоративной почты. Потом выясняется, что пропуск ещё не готов, компьютер нужно настраивать, доступа к рабочей системе нет, а руководитель занят до обеда. Человек уже принят в компанию, но сделать пока ничего не может. Из таких мелочей складывается онбординг — первые дни и недели, когда сотрудник знакомится с компанией, осваивает работу и постепенно становится самостоятельным. Особенно важен этот период для молодых специалистов, которые впервые попадают в большую организацию. О том, чем сегодняшние молодые сотрудники отличаются от предыдущих поколений, что должно быть готово к их первому рабочему дню, зачем новичку наставник и почему помощи может оказаться слишком много, поговорили с основателем HRGATE, стратегическим HR-директором Алёной Гейдт. ➡️ Читайте в нашем новом материале Не бросать и не водить за руку: как адаптировать молодого сотрудника.

ДОРОГИЕ СТЕРЕОТИПЫ На экспертном акселераторе 120 управленцев сейчас открывают для себя новый карьерный трек - экспертный. И вот там всплыл один интересный стереотип. Спросили мы участников, те все топы: «Эксперт после управленческой должности это для вас рост или дауншифтинг?» . И вот мнений про дауншифтинг было достаточно, около половины. Мы любим провокации 😁😁. То есть директором быть престижно, а консультировать директора уже как будто шаг вниз. Хотя реальность устроена довольно забавно. Руководитель может год искать новую должность примерно за 200 тыс. рублей в месяц. А востребованный эксперт способен получить сопоставимую сумму за одну консультацию, стратегическую сессию или экспертный проект, и при этом влиять не на одну компанию, а на отрасль. Экспертное влияние оно такое, очень сильное. Еще и независимости в десятки раз больше, чем у любого руководителя. Еще один вечный стереотип уже не про экспертов мы как родители прекрасно знаем: «Главное — устроить ребенка в хороший вуз, желательно в IT. И тогда у него точно будет хорошее будущее». А рынок труда тем временем живет своей жизнью. Летом 2026 года средняя предлагаемая зарплата сварщика на «Авито Работе» была 215,5 тыс. рублей, а по данным hh.ru, в первом полугодии медианная зарплата сварщика в вакансиях была около 250 тыс. рублей. Причина известна: рабочих рук не хватает. В то же время рынок белых воротничков становится более конкурентным, а сам рынок труда постепенно остывает. И я сейчас вообще не агитирую всех становиться сварщиками, а всех директоров экспертами. Я за то, чтобы хотя бы перестать принимать карьерные решения по стереотипам.

Попробуйте ответить себе на четыре вопроса: 1. Какие профессии я считаю «хорошими», а какие «непрестижными»? 2. Почему я так думаю - на основе свежих данных или потому, что так принято в моей семье и моем окружении? 3. Как я оцениваю перспективы своей профессии через 5–10 лет и чем могу это подтвердить? 4. Какую карьеру я фактически навязываю своему ребенку и проверял (а) ли я, действительно ли у этой траектории есть будущее?

А дальше самое неприятное и поэтому самое полезное. Проведите независимое исследование рынка труда. Посмотрите зарплаты, конкуренцию за вакансии, дефицит специалистов, автоматизацию, требования работодателей, новые профессии. И посчитайте: сколько денег я теряю из-за своего стереотипа? сколько возможностей? сколько лет могу потратить на карьерный путь, который уже перестает быть выгодным? и сколько этих же стереотипов я сейчас передаю своим детям? У каждого человека есть право ошибаться в выборе карьеры, но довольно дорого ошибаться по привычке. А можете исследование не проводить - просто читайте мой канал. Я как раз регулярно пишу (и иногда даже говорю) про рынок труда и карьеру там, куда иногда немного страшно смотреть. Не бойтесь, рынок труда туда уже прекрасно смотрит. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Хотите стать частью Всероссийского родительского комитета? 👥 Минпросвещения России открыло приём заявок для формирования нового состава Всероссийского родительского комитета. 👉🏻 К участию приглашают родителей из разных регионов страны, которые уже участвуют в жизни родительского сообщества: работают с родительскими комитетами и объединениями, образовательными организациями, реализуют общественные, образовательные и воспитательные инициативы. При формировании нового состава будут учитывать региональное представительство, разные категории родителей и опыт работы в сфере образования и воспитания. 🗓️ Подать заявку можно до 5 октября включительно. Для этого нужно направить информацию о себе и своём опыте в Департамент государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Минпросвещения России: 📧 danilova-da@edu.gov.ru Правила подачи и формы заявки, а также требования к кандидатам можно найти на сайте Минпросвещения России. #ЗнаниеРодители

Хотите стать частью Всероссийского родительского комитета? 👥 Минпросвещения России открыло приём заявок для формирования нового состава Всероссийского родительского комитета. 👉🏻 К участию приглашают родителей из разных регионов страны, которые уже участвуют в жизни родительского сообщества: работают с родительскими комитетами и объединениями, образовательными организациями, реализуют общественные, образовательные и воспитательные инициативы. При формировании нового состава будут учитывать региональное представительство, разные категории родителей и опыт работы в сфере образования и воспитания. 🗓️ Подать заявку можно до 5 октября включительно. Для этого нужно направить информацию о себе и своём опыте в Департамент государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Минпросвещения России: 📧 danilova-da@edu.gov.ru Правила подачи и формы заявки, а также требования к кандидатам можно найти на сайте Минпросвещения России. #ЗнаниеРодители 😀 Знание.Родители в МАХ

Рубрика «Читаем HR-новости правильно» Есть три цифры, на которые я бы сегодня посмотрела всем HR. 13,7 п.п. 6 п.п. 54 п.п. И нет, это не задачка на собеседовании аналитика :). Это результаты того, как в Сбере пересматривают зарплаты. На дефицитных позициях текучесть из-за денег снизилась на 13,7 п.п. Доля сотрудников, которые считают свое вознаграждение справедливым, выросла на 6 п.п. А обращений с вопросами после пересмотра стало меньше на 54 п.п. И вот последняя цифра мне особенно нравится. Потому что проблема пересмотра зарплаты ведь часто не только в самой сумме. А в знаменитом: «А ПОЧЕМУ МНЕ СТОЛЬКО?» Особенно когда одному сотруднику прибавили больше, другому меньше, а третьему вообще непонятно что. Сбер здесь сделал интересную штуку: вместо одинаковой логики для всех использует аналитику рынка и ИИ-модель, которая смотрит на конкретную роль, регион, время человека в этой роли и динамику его результатов. То, что раньше требовало недель ручной работы, теперь можно посчитать за несколько часов. А весь цикл пересмотра укладывается в месяц. И мне кажется, вот здесь гораздо интереснее не сам ИИ. А то, что HR наконец получает возможность работать не со «средним сотрудником», которого в природе не существует, а с конкретным человеком и его конкретной ситуацией. Это вообще большой сдвиг для рынка труда. Мы много лет говорили про человекоцентричность в HR, индивидуальные карьерные траектории, персональные предложения сотрудникам. Но если у вас при этом зарплаты пересматриваются всем примерно одинаково — человекоцентричность заканчивается ровно там, где начинается Excel :). А теперь технологии позволяют делать индивидуальный подход не только красивой концепцией, но и рабочей системой на масштабе огромной компании. И вот за этим я бы следила. Потому что если модель одновременно помогает удерживать людей, повышает ощущение справедливости и избавляет HR от части ручной рутины — остальные крупные работодатели очень быстро начнут считать свои 13,7, 6 и 54. А у вас в компании сотрудник может понять, почему ему пересмотрели зарплату именно так?

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НЕИЗВЕСТНЫЕ Мы в кадровом агентстве клуба Эльбрус взяли 120 топ управленцев (опять, опять!!) и запустили (уже восьмой!) экспертный акселератор — чтобы сильный управленческий опыт не заканчивался вместе с должностью. Да, почитать по предыдущие семь можно здесь: научный, независимые директора, авторский, спикерский, предпринимательский, управленческий и общественных деятелей. Задача этого, восьмого, экспертного акселератора: научить человека превращать свой опыт в экспертную роль, чтобы его звали в СМИ, на конференции, экспертные проекты, рабочие группы и консультации, и при этом основную работу никто не отменял. После первого вебинара я посмотрела 40 домашних заданий (треть топов сделали! это просто огонь, дз было непростым и еще и в парах его надо было делать). И диагноз оказался довольно здоровым: опыта у людей много. Иногда даже подозрительно много. А вот рассказать о нем так, чтобы это понял журналист за 30 секунд - отдельная компетенция. Участники молили "можно мы приложим презентации на 30 слайдов и диаграммы". Самооценка, почему участники еще не федеральные эксперты, звучала так: 35% пишут: «у меня много опыта, но он не собран». 37,5% называют слабым местом публичность и самопрезентацию. ‼️При этом запрос на переход в федеральные эксперты сформирован: 70% уже планируют выход во внешний контур: публикации, выступления, СМИ. 45% хотят через экспертность увеличить доход или найти клиентов. 55% уже думают о собственном продукте, методе или консалтинге. ❓Вопрос на засыпку: как человеку с 20 годами управления не превратить свое экспертное позиционирование в резюме на 17 страниц? Начинать надо с пяти вопросов: Что я умею? Какую проблему решаю? Какие у меня есть доказательства? Какая цифра это подтверждает? И почему об этом стоит говорить именно сейчас? Последний вопрос особенно важен. Потому что СМИ не очень интересует, что вы прекрасный эксперт вообще. Зато журналисту интересно, что сегодня произошло и что об этом думает человек, который реально это проходил. Можно не ждать, пока новость сама найдет вас. Надо научиться прикладывать свою экспертизу к текущей повестке. Например, у нас есть участник - экс министр энергетики одного из регионов, 24 года в энергетике и ЖКХ, сейчас топ управленец в сфере ЖКХ. Сейчас начало отопительного сезона. Значит, не надо писать: «Я эксперт по ЖКХ и цифровой трансформации». Гораздо интереснее: «Доктор ЖКХ: проверьте температуру дома». А дальше у нашего героя есть то, чего обычно очень не хватает экспертным комментариям: реальные результаты работы в своей управленческой позиции текущей — жалоб меньше на 41%, аварийность снижена в 1,7 раза, сроки подключения — на 30%. Вот уже и формула экспертного комментария для СМИ: новость, яркий тизер, цифра, 3 вывода из собственного опыта. И журналисту не надо читать вашу автобиографию от школы до совета директоров. Вам вообще достаточно научиться говорить: «Вот что произошло. Вот почему все сейчас смотрят не туда. Вот что я видел на практике. И вот моя цифра». Это и есть хороший экспертный комментарий. А дальше самое приятное: одна и та же экспертиза начинает работать не только на вашего работодателя, но и на вас лично.

Именно этому мы сейчас учимся в акселераторе: не становиться медийными ради медийности, а доставать из своего опыта то, что полезно людям, журналистам и рынку прямо сейчас.

Потому что можно быть экспертом федерального уровня, и при этом оставаться федерально неизвестным. Наша задача сделать так, чтобы эти два обстоятельства больше не шли комплектом. Да, а на какую тему вы могли бы дать комментарий без подготовки (и без ИИ :)), и за 15 минут, и так, чтобы не стыдно было читать потом? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Участники «Эльбруса» на ведущих площадках страны🔥 За одну только неделю — цифровая трансформация, развитие Кавказа, кадровые резервы и новые карьерные траектории. Участники сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» выступают на крупных профессиональных площадках не просто как спикеры, а как эксперты, которые приносят в дискуссию собственный практический и исследовательский опыт. 🔹 Денис Иринич, победитель 1 сезона «Лидеры России», принял участие в III Международном технологическом конгрессе в «Патриот Экспо». В секции о взаимодействии государства, бизнеса и науки он вместе с коллегами представил опыт цифровой трансформации Академии. Выступление открыло дискуссию, а по итогам команда получила предложения о дальнейшем сотрудничестве от представителей образовательной сферы и бизнеса. 🔹 Эльдар Идрисов, кандидат политических наук, доцент Астраханского филиала РАНХиГС и член регионального сообщества «Эльбруса» в Астраханской области, выступил экспертом научно-образовательного форума «Российский Кавказ: история, современность и образ будущего» в Центре знаний «Машук». Он представил анализ этнополитических процессов на Юге России на примере тюркских народов и рассказал о механизмах укрепления межнационального согласия. 🔹 Алена Гейдт, победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», в сентябре работала сразу с несколькими аудиториями. В Липецке она встретилась с участниками регионального кадрового резерва и говорила о социальных лифтах, портфельной карьере и о том, как развивать профессиональную идею одновременно на уровне людей, компаний и исследований. А на запуске четвертого сезона федеральной программы «Обучение служением» в МГТУ им. Н. Э. Баумана провела групповую карьерную консультацию для студентов и мастер-лекцию о гибких карьерных траекториях, добровольчестве и научном треке. Особенно ценно, что опыт участников сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» не остается внутри профессионального круга, а становится содержанием открытых дискуссий, лекций и встреч с теми, кто будет применять его дальше. #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

БОЛЬШЕ ЧЕМ ПУТЕШЕСТВИЕ КАРЬЕРА Несколько дней на прошлой неделе провела в Чечне, Ингушетии и Северной Осетии в рамках программы для финалистов Премии РСВ, и увезла оттуда гораздо больше впечатлений, чем помещается в туристическую программу. Конечно, были места, ради которых стоит ехать отдельно: мечеть «Гордость мусульман» в Шали, Веденское ущелье, озеро Кезеной-Ам, Джейрахское ущелье и древние башенные комплексы Ингушетии, Даргавс, Кармадонское ущелье, Аланский монастырь. Особенно отмечу, как здесь устроена сама культура жизни. В этих республиках очень заметно отношение к семье, детям, старшим, учителям, врачам, гостям. И мне подумалось, что это вполне может стать частью туристической привлекательности региона не меньше, чем горы и древние башни. Чтобы человек ехал сюда не только посмотреть, но и немного пожить в этой атмосфере, почувствовать её, сравнить со своей привычной жизнью и подумать о том, какой этикет мы хотим сохранять и возрождать уже по всей стране. Есть блог тур, а это был бы этикет тур, представляете? Уважение к старшим. Уважение к труду. Культура созидания. Ответственность за общее дело. Умение быть частью команды. Поехали бы в такой тур? Я бы и детей взяла, тут невоспитанных детей я не встречала. А еще это радость узнавания нового и спасение от стереотипов и страхов. Как сказал один участник нашей поездки, перед путешествием по Кавказу надо бы проводить такую образовательную программу по этикету кавказских регионов , а то непонятно, что можно, чего нельзя, и в каждой республике это разное! Мне кажется, это очень современная история про 809 указ, хотя на первый взгляд она совсем не про современность. А дальше в этой поездке началась уже моя привычная работа. В рамках «Комнаты возможностей» РСВ я провела для участников сессию про гибкие портфельные карьеры. Буквально после шести вопросов человек-доброволец за несколько минут увидел направление, в котором сошлись его интерес, сильные стороны, текущий спрос и возможность получить гораздо больше влияния и признания. И дохода, конечно :). Я каждый раз радуюсь этому моменту бытовой магии - когда глаза блестят, мотивация включилась и человек уже дальше развидеть это не сможет и конечно же сделает сам все, о чем проговорили. Портфельная карьера это не начинать жизнь заново каждый раз, когда заканчивается один карьерный этап, а научиться собирать следующий из того, что у вас уже есть, добавляя новые роли и возможности. За эти дни было ещё несколько таких разговоров, и мы нашли неочевидные варианты развития у людей, которые и без того создали очень успешные проекты. Участники поездки отдельно спросили, можно ли научиться не только разбирать собственную карьеру, но и помогать находить такие возможности другим. Можно. Собственно, этому посвящён и мой курс по портфельной карьере: там мы учимся видеть карьерную архитектуру человека, находить новые сочетания его опыта, ролей и возможностей и собирать из этого следующий профессиональный маршрут. И пришлось, раз пошла лавина запросов, найти в графике пару дней для тех, кто хочет индивидуально карьеру свою разобрать. Выходные ближайшие этому посвящу. А я пока ещё мысленно возвращаюсь к Кавказу. И думаю, что «Больше, чем путешествие» это очень точное название. Наша поездка тому подтверждение: не только увидеть новое место, но и по-новому посмотреть на свою работу, свои возможности и даже на то, каким человеком и обществом мы хотим быть. Спасибо Платформе «Россия — страна возможностей» за это путешествие и за возможность оказаться внутри такой программы. #БольшеЧемПутешествие #БольшеЧемБлогер #РоссияСтранаВозможностей #СообществоВозможностей #ПремияРСВ #ПортфельнаяКарьерa

Вы что, не отдыхаете в выходные? 😁😁 Первые 4 слота заняли уже за полчаса 🔥🔥🔥🤩🤩🤩

ТЫКВЕННЫЙ ЛАТТЕ ДЛЯ КАРЬЕРЫ Ну что, осень наконец-то на дворе, зима как говорится близко. А на рынке труда уже давно заморозки, особенно для тех, кто руководитель 40+. Ни офферов , ни откликов. Но это на одном рынке труда, который про найм вовне. А есть же еще 3, и на них люди получают и офферы, и доход, и влияние, и признание, и свободу. Собрала для вас 4 варианта для того, чтобы согреться этой осенью в карьере. Наслаждайтесь! 1. Книга по портфельной карьере 2. Вводный курс по портфельной карьере (подойдет и руководителям, и карьерным консультантам) - он для тех, кто любит разбираться долго и вдумчиво. 3. Индивидуальная консультация по портфельной карьере - это если вы хотите, чтобы я сама за вас разобралась 😁😁 … и то, чего вы ждали больше всего. 4.Открыла запись на экспресс диагностику 🤩🤩🤩 вашей карьерной ситуации, это втрое выгоднее стандартной консультации по деньгам, вот в октябре между проектами выделила 2 дня для этого, повезет как обычно самым быстрым и решительным. Места на экспресс-диагностику разбираются за день обычно 😁😁, поэтому - три - два - раз! Стартуем!

Рубрика «читаем новости правильно». 1. https://t.me/bbbreaking/234132 Цены на красную икру лососевой путины этого года в сетевой рознице взлетели до 20,4 тыс. рублей за 1 кг,

на цены влияет несколько факторов, в числе которых - более низкий по сравнению с прошлым годом прогноз вылова лососей и, соответственно, производства икры.

И как будто бы все понятно, да? Но на самом деле: 2. https://t.me/hrgate/2919 - В России зп в рыбоводческой области составили 1 млн руб 😀😀😀. Вот так работает экономика высоких зарплат, и не только в этой отрасли. Что будет дальше? Хлынут в эту отрасль сейчас люди за высокими зарплатами и за перспективами, и через какое-то время, как с айтишниками, предложение труда перегреется. Но случится это не скоро. Встретимся скоро на Камчатке, как раз про это и поговорим! Как строить свои карьеры с учетом тенденций экономики и рынка труда и выбирать долгосрочные перспективы. 🍣 🐟 🦀

От экспертного опыта к новым карьерным возможностям В клубе лидеров России «Эльбрус» стартовал онлайн-акселератор портфельной карьеры по треку «Эксперт». Участники разбираются, как систематизировать профессиональный опыт, определить свою экспертную нишу и перевести накопленные знания в конкретные форматы работы — от публикаций и консультаций до собственных методик и продуктов. За первые две недели прошли уже два вебинара. С участниками работали: 🔹 Алена Гейдт — победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», руководитель Кадрового агентства клуба «Эльбрус», лектор Российского общества «Знание», эксперт РАНХиГС, основатель HRGATE, эксперт национальных проектов. 🔹 Елена Малинина — финалист 4 сезона конкурса «Лидеры России», кандидат экономических наук, директор Центра экономического анализа АО «Интерфакс», доцент Финансового университета. 🔹 Светлана Голубева — победитель 2 сезона конкурса «Лидеры России», руководитель программы по стратегическим партнерствам и развитию бизнеса ПАО «Газпром нефть», выпускница MBA Сколково, клинический нутрициолог. 🔹 Анастасия Пермякова — суперфиналистка 4 сезона конкурса «Лидеры России», заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ. На первой встрече участники разбирали экспертность как карьерную роль: как выбрать свою нишу, собрать профессиональный опыт в систему кейсов и сформировать портфолио. Вторая встреча была посвящена экспертной роли в органах государственной власти: что значит быть экспертом в этой сфере и как сделать своё профессиональное мнение значимым. Впереди новые этапы программы: работа над первой экспертной статьёй и её продвижением в СМИ, разбор практических заданий, создание собственного экспертного сообщества, поиск заказчиков, а в финале — разработка долгосрочной стратегии профессионального развития. #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей