Эйчаргейт| Перезагрузка

СЛОВАРЬ НА НОВЫЙ ГОД Наступает новый учебный год. Пора учить новые слова про рынок труда. Доставайте двойные листочки. Особенно вы, эйчары и карьеристы. Записываем новенькое (потом погуглите, даю вам и ангоязычные названия, и русский перевод): 1️⃣JOB HUGGING — «обнимаю работу и никуда не ухожу» Если раньше был job hopping — «прыгаю с работы на работу ради роста», то теперь появляется job hugging — «сижу здесь, потому что рынок непонятный». Для эйчаров это важный сигнал: низкая текучесть это не то же, что высокая лояльность. Иногда это просто высокая тревожность. Привет всем, кто уже организовал службы психологов у себя в компаниях. 2️⃣CAREER CUSHIONING — карьерная подушка безопасности У человека есть работа. Но параллельно он аккуратно готовит запасной аэродром: обновляет резюме, развивает экспертность, заводит контакты, берёт проекты. В 2027 портфель карьеры становится не роскошью, а способом снизить карьерный риск. ❓А у вас карьерная подушка или только наволочка? 3️⃣SKILL STACKING — наслаивание навыков Не обязательно становиться лучшим программистом, лучшим маркетологом или лучшим HR. Можно собрать комбинацию: моя, например, это HR + аналитика рынка труда + ИИ + публичные выступления + госсектор. И именно ‼️комбинация становится вашим конкурентным преимуществом. 4️⃣AI FLUENCY — ИИ-грамотность Это когда не просто «пишу промпты как гуру», а понимать, какую задачу отдать ИИ, какую оставить человеку, как проверить результат и как встроить ИИ в рабочий процесс. 5️⃣AI-NATIVE — ИИ-нативный Это к предыдущему - следующий уровень - компания или команда, где процессы изначально проектируются с учётом ИИ. Не «добавим гигачат сотрудникам», а : «зачем нам вообще этот процесс в таком виде, если половину работы может выполнять AI-агент?». ‼️Кстати, интенсивы по ИИ агентам это наш хит уходящего лета, пишите, под вашу команду такое тоже соберем, или индивидуально. 6️⃣HUMAN PREMIUM — человеческая премия Парадокс 2027 года: чем больше работы забирает ИИ, тем дороже становятся некоторые человеческие способности. Переговоры. Лидерство. Ответственность. Доверие. Эмпатия. Сложные решения. Работа с конфликтами. Умение объяснить и убедить. Эти навыки из «мягких» становятся экономически ценными. 7️⃣AI SLOP — нейрослоп. Контент, который выглядит как работа, но работой не является. Письмо на три страницы, в котором ничего не сказано. Статья, которую явно написала нейросеть, а человек даже не прочитал. В новом учебном появится

новый профессиональный навык (на самом деле уже): отличать продуктивность от производства нейрослопа.

8️⃣TITLE INFLATION — инфляция должностей. Я сейчас многих обижу (наверняка), но вот эти появившиеся в вашей компании новые управленческие позиции – сами список составьте. Не было их раньше, и возможно уже к концу года не будет. Архитекторы особенно в прошлом году на коне и лаборатории/мастерские. Звучит так, будто это квадратик в структуре или должность сейчас спасёт организацию от неминуемого конца света. Должности становятся всё более красивыми и технологичными. Поэтому сейчас за ширмой красивых названий эйчару и карьеристу важно смотреть на реальные дела: что вы будете делать, за что отвечать и какие результаты создавать. 9️⃣RAGE APPLYING — яростная рассылка резюме Поссорился с начальником.Получил отказ в повышении. Увидел зарплату коллеги и все - за вечер отправил 37 откликов. Это rage applying. Было? 1️⃣0️⃣FRACTIONAL — работа по долям Зачем компании нанимать человека на полный день, если ей нужен его опыт на 1–2 дня в неделю? Это кстати тот самый портфельный карерист, который сопровождает несколько компаний - как эйчар , как маркетолог, как финансист, как эксперт. Вот так, дорогие, урок на сегодня окончен, в течение года состоится проверочная работа. Кто не выучил — тот job hugger. 😎

Урааааа! День знаний! Опять в школу! На самом деле обучение это уже неотъемлемая часть жизни каждого, даже тех, кто после окончания школы/спо/вуза пообещал себе, что больше никогда 😁😁. Даже те рилсики про 4 крутых упражнения , которые мы смотрим ВМЕСТО спорта (ах хаха, у кого так же? ) - и это тоже обучение. Мозг - любит учиться. А вот тело делать любит не всегда. Желаю вам и вашим детям в День знаний - удовольствия от обучения и от делания! И чтобы все было на пользу! Ура🍁 🍂 🌍!

Лекторы Российского общества «Знание» выступили на межрегиональном муниципальном форуме в Тамбовской области  На площадках прошли лекции, открытые обсуждения актуальных вопросов и лучших практик.  В рамках просветительской программы выступили директор Международного института политической экспертизы Евгений Минченко, коммерческий директор компании «АйдоЛаб» Артем Ступак, профессор кафедры социологии и политологии ВГУ Роман Савенков, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Алёна Гейдт, генеральный директор консалтинговой компании «BatanovPlus» Сергей Батанов, доцент кафедры социологии и политологии исторического факультета ВГУ Виктория Черникова, автор просветительского блога «Львович говорит» Николай Кодинов. Участники обсудили актуальные вопросы работы органов местного самоуправления, сформулировали задачи, обменялись лучшими практиками и выработали совместные решения.  Подробнее читайте на сайте

От психологии до наставничества: три сессии, которые меняют взгляд на управление Сегодня, 28 августа, на площадке Воронежского государственного университета состоялось событие, которое хочется отметить отдельно. Три сессии подряд — выступала Алёна Владимировна Гейдт, представитель Российского общества «Знание». Три темы. Три часа плотного разговора о том, что составляет основу современного управления. 🔹 «Психологические аспекты деятельности руководителя». Руководитель — это не просто должность. Это человек, на которого смотрят, которого слышат, за которым идут. И его внутреннее состояние напрямую влияет на команду. Любые изменения в организации начинаются не с регламента, а с самоанализа лидера. 🔹 «Персонализированный подход и инструменты построения гибкой карьеры». Прямая карьерная лестница уходит в прошлое. Современная траектория — гибкая: горизонтальные переходы, новые компетенции, индивидуальные треки роста. И задача руководителя — видеть в каждом сотруднике не функцию, а человека с потенциалом. 🔹 «Развитие руководителей и команд: культура наставничества». Наставничество — это не контроль и не отчётность. Это способ передачи опыта, при котором растёт не только ученик, но и сам наставник. Когда культура передачи знаний становится нормой, сильной становится вся организация. Почему мы обратили на это внимание? Потому что темы, которые поднимает Российское общество «Знание», полностью резонируют с тем, что мы развиваем в КорпУнивере. Те же смыслы — лидерство, мотивация, наставничество, личная эффективность — лежат в основе программ для руководителей, в том числе курса «Эффективный руководитель государственного учреждения», который сейчас проходит на нашей площадке. Когда разные организации говорят на одном языке развития людей — это значит, что повестка в регионе созрела. И это лучшая гарантия того, что изменения, которые мы делаем, будут устойчивыми. Сильные лидеры не рождаются в одиночку. Они вырастают там, где есть наставники, смыслы и пространство для развития. 💙 #КорпУнивер #ОбществоЗнание #ВГУ #Лидерство #Наставничество #ГосслужбаВО #КомпасРоста

Родители, не упустите возможность узнать про все нововведения на учебный год из первых уст! 👆👆

Подключайтесь к нам онлайн 📲 Вы можете тоже стать участником II Всероссийского съезда родительских комитетов. Для этого необходимо пройти регистрацию по ссылке до 1 сентября — https://forms.znanierussia.ru/forms/3a800f17-12ba-4fb9-a6fe-534da9358e64. Регистрируйтесь и будьте причастны к масштабному событию, которое соберет родителей со всей страны! #ЗнаниеРодители

Наконец-то российское исследование на приличной выборке о факторах эффективности управленческих команд! Да, в конкурсе, но в общем это и есть идеальные условия сравнения - все команды в конкурсе Лидеры России, 6 сезон, были в одинаковых условиях, и конкурсные задания были из реальных управленческих задач. Российская газета написала про то, что пол значения не имеет, и это подтверждается (женщины-руководители, вот оно доказательство управленческой компетентности), но есть и еще любопытные выводы, гляньте на статью. Я для себя как эксперт по развитию топ-команд, еще раз отметила, что

уровень образования - решает, уровень должности (тот самый масштаб реальных, а не иллюзорных) проектов - решает, и ставка на действия - решает тоже.

❓Что это означает для вас, молодые карьеристы? Ищите себе не просто новый проект, а компанию, где ✅окружение будет высокообразованным (с для этого стройте нетворкинг уже в хорошем вузе), где уже ✅у команды есть реализованные интересные проекты (это, конечно, лидеры отрасли) , где вам уже ✅на этапе стажировки дадут действовать, а не просто наблюдать. И тогда вы окажетесь в команде - лидере, и с этой командой и будете достигать новых вершин. А потом и сами такие команды сможете собирать: с внутренними критиками, с богатым составом по полу, возрасту и компетенциям, с ориентацией на результат. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Общество Знание приглашает лучших лекторов! Всегда крайне интересно и полезно послушать Евгения Минченко, внимаем ❤️❤️❤️

Сегодня работаем на межрегиональном муниципальном форуме в Тамбовской области. Управленческая команда муниципалитетов это опора страны, жителей городов, поселков и сел. Я работаю здесь как лектор Знания, обменяемся опытом по карьерному развитию и адаптации на рынке труда участников СВО и членов их семей. Спасибо за доверие и возможность служить стране!

ПОСЛЕДНЯЯ НЕДЕЛЯ ЛЕТА это отдельный вайб: садовые ароматы плотные, тягучие, урожай грозит скорым сбором, время тоже уплотняется, мамы и папы в суете подготовки детей к школе, сюда же желание урвать августовский загар и веранды. А у нас дома август это традиционная садовая вечеринка и семейная фотосессия. Тут и веранда, и загар, и плоды (кабачков нет, но есть яблоки!!). А самое главное - есть любовь 🥰 и желание наслаждаться ей в любую пору. Ловите наше настроение и желаем всем-всем родителям и детям потрясающего последнего глотка этого лета, много обнимашек, вкусной домашней выпечки, уютных праздных (пока не началась школа!!) вечеров и заряда на мощный старт в сентябре!

Тут про моду на шахматы пишут… я, как обычно, тренды предугадала и для столов всех руководителей в 2026 сделала управленческие шахматы, ну смотрите какая красота! Их и бизнес-тренеры любят, готовый мастер класс для разных аудиторий. А вы как поддерживаете тренд на шахматы?

«Эльбрус» — на страницах журнала «Знания»! О силе сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» вышло несколько материалов в «Блокноте гражданского просвещения» Всероссийского общества «Знание». Со «Знанием» нас связывает ни один совместный проект, поэтому особенно приятно продолжить эту дружбу на страницах журнала. Председатель клуба «Эльбрус» Татьяна Дьяконова рассказала о том, как в России развивается лидерский потенциал, почему сегодня особенно важен командный результат и как он может перерасти в масштабные социальные проекты.

«Сегодня, когда мир стремительно меняется, а перед страной стоят серьезные вызовы, лидерский потенциал, лидерство – это прежде всего готовность брать на себя ответственность. Ответственность не только за свой результат, а за судьбу команды, отрасли, целого региона и страны»,

– отметила Татьяна Дьяконова. И в этом же выпуске — практический материал от руководителя кадрового комитета клуба Алёны Гейдт. «Управленческий минимум» — это управленческая повесть, в которой читателю предлагают самому оказаться на месте руководителя, разобрать несколько ситуаций, выбрать вариант действий и свериться с разбором автора. Приятного чтения! #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока . Интересно? Рассказываю. Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка». Обычно человек планирует карьеру из двух точек: 1️⃣ где я сейчас 2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года. И тогда развитие превращается в реакцию на хаос: — тушение пожаров; — попытки всё контролировать; — тревогу «я не справляюсь». Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт (обычно на горизонте 3-5- лет, но можно и дальше, если видите дальше). Тогда меняется всё. Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем. А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?» И внезапно: ✔ конфликты становятся тренировкой влияния; ✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды; ✔ публичность — тренировкой роли CEO; ✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций. И главное — снижается тревога. Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития. Кстати,

‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания.

Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей: — в госсекторе, — в корпорациях, — в программах для участников СВО. В работе используем: — 12 стратегий адаптации руководителя; — диагностику команд по Ленсиони; — адаптацию через компетенции и метрики; — диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ; — карты стейкхолдеров; — планы 30-90-180; — управленческие гипотезы вместо идеального плана. Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель, а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию. И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое. Участники курса по портфельной карьере в обязательном порядке фиксируют свои точки, иллюзии видят и от них отказываются , стратегии действий составляют , и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе , и уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут. Готовы к развитию этой осенью?

СЕЗОН КАРЬЕРЫ Это, конечно, осень. Даже в текущем году именно осенью будет всплеск вакансий для топов, и вы можете решить свой карьерный вопрос, даже если с весны все было на тормозах. Ну и сейчас конечно топ запросов на карьерные консультации от управленцев, и ура-ура, именно про портфельную карьеру все уже и спрашивают, на одной карьерной ножке сидеть не хотят . Уже и весь сентябрь заполнен, поэтому давайте здесь напишу про базовые принципы, ими можно руководствоваться. Итак, что делать, если вы управленец 40+ и хочется что-то поменять в карьере? Во-первых — не торопиться и не метаться. Рынок для управленцев давно в режиме перегрева: конкурс 50–80 человек на одну сильную позицию, и это не первый год уже. Вот что точно НЕ работает: «Отправлю резюме куда угодно, не буду указывать желаемую должность, я же справлюсь везде, дайте шанс». Спойлер: не дадут. И более того, вас довольно быстро начинают воспринимать как кандидата в состоянии отчаяния. Лучше реже, но точнее. Лучше меньше откликов, но с сильным попаданием в роль - так хоть в базу рекрутерам с правильной пометкой попадете. Во-вторых — в любом кризисе работает стратегия вдолгую. Сейчас управленцы, которые выигрывают, делают вот что: — идут в науку (кандидатские это уже тренд) — заходят в экспертные и общественные советы — участвуют в акселераторах и форум группах — собирают портфельную карьеру под свои запросы Если не знаете, что это - у меня есть вводный курс. Там и разбор каждого из 9 треков, и упражнения для примерки их на себя, и сообщество тех, кто уже в теме - управленцы, карьерные консультанты, карьеристы. В-третьих — личный бренд. Не разово «написал пост и жду оффер», а системно: ✔️ позиционирование ✔️ контент (блог или даже книга своя) ✔️ выступления и комментирование в СМИ ✔️ профессиональный нетворк (он нарабатывается только реальными проектами или например вот участием в жюри профессиональных конкурсов). Это инфраструктура карьеры и среда доверия к вам, если вы хотите именно ждать офферов, а не сами за ними бегать. В-четвертых — не забывайте про текущую работу. Очень часто следующий шаг уже рядом. Осмысленный вопрос: «Как я прямо сейчас могу повысить эффективность компании?» «За что меня логично повысить или поставить в совет директоров ДЗО?» Станьте очевидным кандидатом, не просителем, а решением. В-пятых — используйте силу экосистем. У нас в стране сейчас есть мощные социальные лифты: — платформа «Россия — страна возможностей» — Сенеж — РАНХиГС — общество «Знание» — клуб «Эльбрус» Я по ним в этом году записала несколько курсов, там отдельная Вселенная для изучения, как выйдут - напишу здесь. ‼️Вот только на сентябрь РСВ, Сенеж и Знание запустили 5 отличных возможностей для управленцев, но вы (если на их соцсети не подписаны), про них и не знаете. И последнее, но главное. Начните с ответа на вопрос: чего вы хотите? Где ваша точка Б, конкретно? Должность или формат работы, доход, прочее важное? Потом выпишите действия, как хотите достичь ее. Посмотрите честно, какие из них вы уже делали. Если делали и не получили результат, значит это были НЕ те действия. На карте 👆, которую я приложила, как раз другие варианты маршрутов. Выбирайте свой и поехали :). И отличной осени вам ❤️ 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

🛎Друзья, с радостью сообщаем о приеме заявок на участие в новом онлайн-акселераторе трека «Эксперт» от Кадрового комитета Клуба «Эльбрус»! Это полезное обучение для участников нашего сообщества, которые хотят использовать свой профессиональный опыт шире и развиваться в экспертной роли. Акселератор поможет: 🔗прокачать навыки публичных выступлений, 🔗попробовать себя в написании экспертных статей, 🔗определить сферы, которые могут стать новыми точками роста Акселераторы портфельной карьеры от клуба «Эльбрус» уже доказали свою востребованность и эффективность — за полтора года они охватили более 800 участников клуба, у многих серьезно изменилась карьерная траектория. О возможностях, которые дает клуб участникам и о том, почему важно идти к точкам роста через действие, знает Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета «Эльбруса». Слушаем Алену и подаем заявки на новое обучение — до 1 сентября в приложении «Вертикаль»!📚 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

🔍 Оптимизация в кризис: где искать точки роста и как не навредить бизнесу? Когда компании сталкиваются с непростыми временами, первое, о чем начинают говорить, — оптимизация. Но что это на самом деле? Сокращение затрат? Автоматизация? Или пересмотр процессов, которые уже не помогают бизнесу расти? Мы решили обсудить эту тему с экспертами : • Аленой Гейдт — экспертом по системному управлению персоналом, автором книг • Алиной Серовой — HRD SimbirSoft А какой HR-процесс в вашей компании сегодня больше всего нуждается в оптимизации и почему? Оставляйте мнение в комментариях – будем обсуждать. 🎁 Самому активному участнику обсуждений мы отправим книгу Алены Гейдт «Эйчаргейт»!

ПОРТФЕЛЬНАЯ КАРЬЕРА ДЛЯ 14 СТРАН Вчера выступила для МАГАТЭ в рамках менторской сессии для участниц программы. Меня попросили рассказать о портфельной карьере: о том, как человеку не просто строить одну карьерную траекторию, а собирать несколько профессиональных ролей и источников ценности вокруг собственной экспертизы. Ну что сказать. Поговорили и сразу сделали первый аудит портфельной карьеры участниц. Для этой сессии я даже перевела на английский свою книгу о портфельной карьере. Да и выступила по портфельной карьере с полноценным тренингом на английском языке впервые. Спасибо организаторам , Технической академии Росатома, за доверие и приглашение! И павильону Атом на ВДНХ за гостеприимство ❤️. Кстати, отличный пример того, как на самом деле развивается эксперт. Сам себе ты редко поставишь задачу: «А не перевести ли мне свою книгу на другой язык?». А потом появляется запрос от конкретной аудитории и ты понимаешь, что вот сейчас это действительно нужно. Экспертность вообще довольно редко развивается по красивому пятилетнему плану. Она развивается через запросы рынка. Кто-то спросил — ты сделал. Появилась новая задача — освоил. Пришёл новый тип клиента — упаковал новую компетенцию. Попросили выступить на другом языке — перевёл книгу. Так постепенно и появляется то, что является самостоятельным экспертным активом. Участниц МАГАТЭ, конечно, мы не можем просто взять и пригласить в наш экспертный акселератор, он запускается специально для членов клуба «Эльбрус» и региональных сообществ. Но после вчерашней сессии уже начали обсуждать другие варианты партнёрства, в том числе запуск программ портфельной карьеры и развития экспертности непосредственно внутри организаций. Контакты оставила, матрицу развития по трекам передала. Кстати,

когда гибкие карьерные траектории и портфельные возможности запускают именно организации, тогда выигрывают все: человек получает больше свободы и устойчивости, организация получает более сильного и мотивированного эксперта, а регион или страна получает больше людей, которые могут переносить свою экспертизу между задачами, компаниями и проектами.

Все как в карте инструментов портфельной карьеры :). Она уже 2 года назад как спроектирована, но первые внедрения в организациях вот только-только начинаются. Рада быть к ним причастной ❤️. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ТАИНСТВЕННЫЙ РЫНОК ТРУДА Заметили, что рынок труда сейчас живёт сразу в двух реальностях? С одной стороны, работодатели всё чаще говорят: «Все в офис». Доля вакансий с удалённым и гибридным форматом сокращается. С другой, соискатели всё активнее ищут удалённую работу - свежий отчет опубликовали hh, там рост год к году приличный. Вчера как раз давала комментарий РБК об этом парадоксе: спрос от людей на удалёнку растёт, а предложение со стороны работодателей движется в другую сторону. Как такое может быть? А причина простая. В найме работодатели действительно всех хотят видеть очно. Но вот в оставшиеся 16 часов многие сотрудники уже понимают, что уже не хотят (а часто и не могут) позволить себе работать на той же работе, быть доступными 24/7, 12 месяцев в году, и именно удаленно ищут и находят себе проекты. Турбулентно сейчас, времена такие, и людям хочется больше устойчивости. Одна работа это стул на одной ножке. Пока всё хорошо, кажется, что конструкция надёжная. Но если эта ножка шатается (а у кого не шатается сейчас?), а вам 40, 45, 50 или 55, то искать новую единственную ножку уже значительно сложнее. А можно иметь три ножки: основная работа + экспертная деятельность + проекты/собственный бизнес/наставничество/публичность. И сейчас задам важный, но неприятный вопрос. Ответьте честно. Самыми честными кстати будут ответы тех, кто не в найме сейчас, у многих в найме будут иллюзии. ‼️Внимание, вопрос: Вы ценны сами по себе — или только в совокупности с бейджиком компании на вашем пропуске? Потому что есть огромная разница между: «Я директор по … в компании Х» и «Я эксперт по …, а компания Х — одно из мест, где я сейчас применяю свою экспертизу».

Во втором случае человек начинает строить самостоятельный карьерный актив.Он может оставаться в найме, но уже не зависеть от одного работодателя. Может брать проекты. Читать лекции. Консультировать. Быть наставником. Входить в экспертные советы. Создавать продукты. А иногда и запускать собственные компании.

Только давайте договоримся, я вообще не призываю вас в 40+ уволиться и стать фрилансером. Наоборот. Самая интересная модель сегодня это наращивать свою ценность вне найма, пока вы ещё в найме. Потому что когда одна ножка стула начнет шататься , искать и отращивать новые ножки будет сложнее, вы все силы на эквилибристику отдадите. Заранее ответьте себе на два вопроса: 1. В чём моя ценность для работодателя? 2. В чём моя ценность для рынка труда, независимо от текущего работодателя? На второй 👆👆вопрос будем отвечать в новом проекте для клуба Эльбрус и региональных сообществ. Запускаем 8-й Акселератор портфельной карьеры - экспертный, он о том, как становиться востребованным экспертом, находясь в найме. Будем разбирать: — какие карьерные и профессиональные активы у вас уже есть; — что из этого действительно имеет ценность на рынке; — где ваша экспертная ниша; — как превратить опыт в репутацию; — как начать получать первые внешние запросы, не увольняясь; — и как постепенно собрать портфельную карьеру вокруг собственной экспертизы. Наши наставники это , как всегда, наши одноклубники, ролевые модели, которые сами прошли этот путь. Кто-то остаётся в найме, но постоянно получает внешние экспертные запросы и весь рынок его знает. Кто-то после формирования самостоятельной экспертизы запустил собственные проекты, и теперь бывшие работодатели приходят к нему уже как заказчики и партнёры. Именно так и выглядит новый рынок труда: не «где у тебя трудовая книжка», а насколько вы сами являетесь карьерным активом. А как у вас? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX