Эйчаргейт| Перезагрузка

Вы спрашиваете, как попасть на мои тренинги? Эти я первый раз провожу в таком открытом онлайн формате - обычно только закрытые по заказу корпораций . Приходите, все явки-пароли выше 👆👆 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

⚡️Академия бизнеса Марины Седых приглашает предпринимателей и управленцев на онлайн-тренинг «Ветер крепчает. Практики эффективного лидера в эпоху перемен», который состоится 14, 15 и 16 июля. Каждая онлайн-конференция рассчитана на 1,5 часа. Мы предлагаем гибкий формат участия: можно выбрать от одной до трех конференций. Подробности - в форме регистрации. 🗓 14 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск) Марина Седых, сооснователь Иркутской нефтяной компании, основатель и CEO "Академии бизнеса МС" От кризисного управления к культуре возможностей: новая роль лидера   Марина Седых поделится со слушателями собственными методиками развития лидерских качеств и создания корпоративной системы, позволяющей появляться новым лидерам. Как известно, настоящий лидер «сочетает несочетаемое» - креативность и системное мышление, hard skills и эмоциональный интеллект, и именно поэтому создание благоприятной среды для развития подобных компетенций у кадрового актива – задача со звездочкой. 🗓 15 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск) Алёна Гейдт, победитель конкурса «Лидеры России», стратегический HR-директор, топ-50 директоров по персоналу России «Эффективный руководитель: 8 функций управления» Алена расскажет о том, как провести диагностику управленческой зрелости, выявить зоны роста в отношении лидера бизнеса и его команды. 🗓16 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск) Татьяна Молостова, победитель конкурса «Лидеры России», директор по финансам и экономике, депутат Законодательного собрания Иркутской области. «Лидерство на разломе эпох. Экономические и политические циклы в руках управленца» Татьяна поделится со слушателями своими размышлениями о том, как проявлять лидерство в эпоху турбулентности, учитывая цикличность экономических и политических процессов.     🤝Каждый блок предполагает разбор реальных кейсов и общение со спикером.   Регистрация Мы в МАХ

В некоторых случаях можно обратиться к судебному приставу с заявлением о сохранении суммы прожиточного минимума на счете или воспользоваться другими предусмотренными законом механизмами защиты минимального дохода. ✔ Если долговая нагрузка стала объективно непосильной, не откладывайте получение юридической консультации. Чем раньше человек понимает свои законные варианты действий, тем больше шансов избежать накопления штрафов, пеней и новых ошибок.

И последнее. Не берите новые микрозаймы, чтобы закрыть старые. Именно так чаще всего начинается долговая спираль. Если доходов уже не хватает на обслуживание обязательств, нужна не новая задолженность, а новый план действий. … И несколько слов работодателям. Если должность не требует специальных ограничений, а кандидат обладает нужными компетенциями, то финансовые трудности далеко не всегда говорят о его профессиональных качествах. За долгами могут стоять сокращение, болезнь, развод, потеря бизнеса или резкое снижение доходов. Работодатель, который научится объективно оценивать таких кандидатов и не ставить знак равенства между долгами и ненадежностью, может получить мотивированных сотрудников, которые особенно ценят стабильную работу и готовы вкладываться в результат. Иногда самый ценный сотрудник это не человек с идеальной кредитной историей, а тот, кто однажды оказался в сложной жизненной ситуации, получил поддержку и стал сильнее, уже вместе с вами.

ДОЛГОВАЯ ЯМА: когда долги не дают устроиться на работу, а без работы невозможно выбраться из долгов Пожалуй, один из самых грустных карьерных вопросов, которые я слышу в последнее время, и о котором не принято говорить открыто – из-за стыда и страха.  

Человек теряет работу, доход падает, появляются просрочки, исполнительные производства, иногда долги перед банками или микрофинансовыми организациями, а дальше начинается замкнутый круг. «На хорошую работу не пойду — вдруг служба безопасности увидит мои долги.» «Вдруг работодателю будут звонить судебные приставы или кредиторы.» «Вдруг в коллективе все узнают.»

И человек с высшим образованием, опытом управления и хорошими компетенциями идет туда, где, как ему кажется, «точно не проверяют» - часто вообще не по специальности, на разовые подработки. ❓Что делать в такой ситуации? Давайте разберем с позиции карьеры. 1️⃣Что говорит закон? Важно понимать: само по себе наличие долгов или исполнительных производств не является основанием для отказа в приеме на работу по Трудовому кодексу РФ. При этом для некоторых сфер наличие серьезных финансовых проблем действительно может стать фактором риска при проверке кандидата. Например: • банки и другие финансовые организации (если у вас финансовые проблемы и одновременно доступ к чужим деньгам – это большой риск для работодателя); • государственная и муниципальная служба (там доступ к субсидиям); • отдельные должности, связанные с государственной тайной (долги могут побудить к совершению проиивоправных действий, если вам пообещают их закрыть); • позиции с высокой материальной ответственностью или особыми требованиями службы безопасности. ‼️При этом во многих компаниях главным критерием остается способность человека выполнять свою работу. Это касается большого количества профессий в большлинстве коммерческих компаний, где отсутствуют специальные требования к финансовой благонадежности. 2️⃣Что можно сделать, если вы оказались в такой ситуации? 1. Не отказывайте себе раньше работодателя. Пусть решение принимает работодатель, а не ваши тревоги. 2. Возьмите ситуацию под контроль. Проверьте свои исполнительные производства, поймите точную сумму задолженности, обсудите с кредиторами возможную реструктуризацию, рассрочку или мировое соглашение. Если долгов объективно слишком много — проконсультируйтесь со специалистом по вопросам банкротства физических лиц, чтобы понимать все возможные варианты и последствия. Когда появляется план действий, тревоги становится меньше. 3. Если вас спрашивают — отвечайте спокойно. "После снижения дохода возникла задолженность. Сейчас работаю, постепенно закрываю обязательства и взаимодействую с кредиторами." – это производит гораздо лучшее впечатление, чем попытки скрыть очевидное. 4. Не застревайте в "временной" работе. Любая честная работа лучше отсутствия дохода. Но не переставайте искать возможности вернуться в профессию. 5. Продолжайте инвестировать в свою карьеру. Обновляйте резюме. Поддерживайте профессиональные связи. Учитесь. Берите небольшие проекты. 6. Используйте все доступные меры государственной поддержки:

✔ Обратитесь в центр занятости населения. Даже если вы не рассчитываете на пособие, вам могут помочь с подбором вакансий, бесплатным обучением, карьерным консультированием, составлением резюме и подготовкой к собеседованиям. ✔ Узнайте о возможности заключения социального контракта. В ряде случаев граждане с низким доходом могут получить поддержку на поиск работы, переобучение, открытие собственного дела или развитие личного подсобного хозяйства. Условия зависят от региона и уровня дохода семьи, поэтому стоит обратиться в органы социальной защиты по месту жительства и уточнить, подходит ли вам эта мера поддержки. ✔ Проверьте, положены ли вам бесплатное переобучение или повышение квалификации. Многие программы реализуются через службу занятости и национальные проекты. Иногда новая квалификация помогает выйти на зарплату, достаточную для погашения долгов. ✔ Если удержания по исполнительным производствам делают невозможны м нормальное существование, не молчите.

Провели вчера интенсив по ИИ сотрудникам с Андреем для первых участников и аааааа как же это было круто! За 2 часа сделали 7!!! 7!!!!! Ии агентов под разные запросы из разных индустрий, а еще участники подсмотрели агентов друг у друга и поделились (добровольно!) внутри группы своими. И в общем каждый ушел с несколькими Ии агентами . Были и про авто написание тз для сложных договоров и тендеров на поставку строительного -канцелярского из комплектовочныхведомостей на 1000 позиций, раньше говорят только поиск кодов к ним занимал дни у квалифицированных спецназов, и были ошибки. Про проверку договоров от подрядчиков на соответствие требованиям заказчика. Про поиск клиентов и авто формирование кп под них. Про подбор персонала (естественно). Моя прррелесть на картинках - личный ежедневный свод мировых новостей и аналитики по обучению руководителей!

Полноценный аналитический продукт: вкладки «Сводка дня», «Тренды», «Новости», «Наука» и «Рекомендации», плюс блок «3 вывода за 30 секунд» — для тех, у кого на аналитику есть ровно одна чашка кофе ☕ 🔬 Главное новшество — научный раздел: 9 свежих публикаций от Academy of Management Learning & Education до arXiv с пометками «рецензируемая / препринт / RCT» и практическим выводом к каждой. К каждой новости — краткое саммари и блок «Почему важно», а тематические фильтры (ИИ, изменения, коучинг, рынок, Россия) помогают найти своё за секунды 🎯 📊 Под капотом — ~45 источников: мировые медиа, бизнес-школы, научные журналы и российская аналитика от СКОЛКОВО до hh.ru. Дешборд обновляется автоматически каждое утро буднего дня. Следим за трендами, чтобы вам не пришлось 😉

Прочитайте свежие тренды на слайдах , а доступ к продукту не дам - сами сделаете. ✍️ Пишите для заказа такого интенсива по разработке Ии агентов для вас: ✔️индивидуально, ✔️для корпораций, ну может еще позже для ✔️группы сделаем, но цена будет уже минимум вдвое выше. Повезло тем, кто успел! 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПЛОХОЕ СООБЩЕСТВО Состою во многих сообществах (ну не зря же книгу по нетворкингу написала), и вот поделюсь с вами наблюдением за теми из них , где формально все равны, общаются с иронией и без официоза, но при этом у многих участников есть ресурсы, связи, влияние и доступ. Сейчас у каждого хорошего проекта- образовательного, лидерского, после мероприятий - создается сообщество с интересными и ресурсными людьми . И вот какие ошибки, бывает, совершают участники, стремящиеся в сообществе ценность получить, и потом эти же участники сообщества и обесценивают. Главная ошибка — думать, что неформальность отменяет социальную реальность. Есть парадокс: чем более сообщество «свойское», тем сильнее видно отношение человека к другим. Люди считывают не только сам запрос, но и позицию автора. И вот здесь начинают работать типичные баги эгоцентризма. Рассмотрим их. Баг №1. «Мне должны помочь, потому что я свой»

«Всем привет! Ищу контакт на уровне ... (тут обычно министр, зам министра, топ менеджер корпорации или что-то типа того)»

На первый взгляд — обычный запрос. Но для многих участников он читается так: «У кого есть ценный контакт — отдайте его мне. Зачем — не объясню. Что получит тот, кто поможет, — тоже не скажу». Что тут не так с запрашивающим: ощущение, что доступ к чужим отношениям — это что-то само собой разумеющееся. Почему не отвечают: люди берегут свой социальный капитал. Передать контакт топ-менеджера — это не мелочь, а репутационная операция. Баг №2. Ирония как способ избежать уязвимости. Можно шутливо тегнуть того, кто может помочь. Шутка кажется безобидной. Но она часто маскирует позицию: «я не хочу всерьёз просить». В результате запрос становится одновременно и просьбой, и не-просьбой. Людям сложно помочь тому, кто не берёт ответственность за собственную потребность. Баг №3. «Угадайте, зачем мне это нужно» Самый частый социальный провал. Когда нет контекста, у участников автоматически возникают вопросы:

А зачем человеку контакт? Это продажа? Холодный заход? Рекрутинг Лоббизм? Сбор базы? Что будет с моим именем, если я познакомлю?

Чем меньше ясности, тем выше риск для помогающего. Как корона растёт после молчания Дальше происходит психологическая ловушка: Человек не получает ответа. Объясняет это не слабостью запроса, а «плохим сообществом». Становится ещё более ироничным или требовательным. Получает ещё меньше откликов. Это и есть спираль эгоцентризма: «я не получил → значит, меня недооценили», вместо «возможно, я плохо показал ценность запроса». Как на самом деле заходить за ресурсом Рабочая формула: 1. Коротко представьте задачу 2. Объясните, зачем нужен именно этот контакт 3. Покажите пользу или безопасность для второй стороны 4. Сделайте человеку легко помочь Вместо плохого запроса — хороший. Вот например такой.

"Коллеги, добрый день! Готовим совместный проект по ...в ...секторе. Ищу возможность познакомиться с (тут указать тот самый запрос на уровень контакта), чтобы обсудить потенциальный пилот и обмен практиками. Если у кого-то есть релевантный контакт и вы готовы сделать интро — буду признателен. Короткую справку о проекте пришлю в личные сообщения".

Почему такой запрос работает лучше: понятна цель, понятен масштаб, понятен формат, нет давления, человек может помочь без риска для своей репутации. Главный принцип: в сообществах дают не контакты, а доверие. Ирония, равноправие и «свойскость» не отменяют этого правила. Чем выше уровень ресурса, который вы просите, тем важнее показать ясность намерений, уважение к чужому социальному капиталу и готовность самому вкладываться в отношения. Тогда вместо молчания появляются интро, рекомендации и ответы. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А вы уже провели синхронизацию с командой по методу @chefcall? 😁😁 А у нас сегодня Ии интенсив, и мы там не гипотезы будем строить, а Ии сотрудников под задачи участников, новые департаменты работающие без «пяти почему» соберем. А этих с видео 🥸 скоро уволят. Или? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Сегодня работали с главными по кадрами ФОИВ и регионов. Благодарю ВШГУ РАНХИГС за доверие и приглашение! За 1.5 часа обсудили 7 основных направлений развития кадровиков, чтобы соответствовать современным реалиям рынка труда. Поделилась расчетами эффекта от 12 проектов с персоналом на выручку (для коммерческих компаний) или затраты (для ведомств) для обсуждения с руководством не на пальцах, а с позиции стратегического партнера. И вот поделилась (на картинке) рекомендованными книгами: те, что читаю сама. Особенно приятно, что половина из них написана одноклубниками по Эльбрусу, а треть - наставниками клуба ❤️.

Как ИИ реально меняет рынок труда? Коллеги поделились интересным исследованием.

Стэнфордский университет опубликовал новый отчет Human-Centered AI, где собрал данные о том, как искусственный интеллект меняет работу и занятость. Искусственный интеллект уже влияет на занятость, но иначе, чем ожидалось. Основной вывод: точечные изменения вместо глобальной перестройки. Интересные факты о влиянии Ии на рынок труда: · Молодые специалисты (разработчики 22–25 лет): занятость снизилась на ~20% за год. · Массовых увольнений пока нет, но бизнес настороже: 30% компаний ожидают сокращения персонала в ближайший год из-за ИИ. Однако 50% организаций не прогнозируют серьёзных изменений. Где ждут сокращения команд: · поддержка клиентов · логистика · разработка ПО Где ИИ приносит пользу (рост производительности): · маркетинг — до 50% · разработка ПО — ~26% · поддержка клиентов — 14–15% Эффект выше там, где задачи измеримы и стандартизированы. Чем больше неопределённости и сложного анализа — тем скромнее результат. Скрытая угроза: деградация навыков

И уже завтра я с нетерпением жду нашего интенсива, где мы будем делать участникам первых Ии агентов.

СКАМЕЙКА ЗАПАСНЫХ ВМЕСТО ДОРОГОГО НАЙМА⚽️ И это работает не только в футболе, но и в вашей компании! Если ключевой игрок покидает поле, сильный тренер не ищет замену по объявлению — он выпускает игрока из резерва. Внешний наём — это долгая лотерея с бюджетами на сорсинг и адаптацию «звёзд». Кадровый резерв меняет правила: вы закрываете вакансии мгновенно и снижаете стоимость найма. А еще мотивируете сотрудников, потому что они знают - в вашей компании есть перспективы для них лично. На бесплатном вебинаре в Нетологии вы разберёте готовую модель управления талантами. 🔍 Точная оптика — настройка матриц компетенций и оценки для выявления сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) без субъективизма. ⚙️ Разгрузка операционки — алгоритм создания внутренней базы кандидатов, освобождающий время от бесконечного подбора. 📊 Язык цифр для бизнеса — перевод потенциала сотрудников в финансовые аргументы для защиты бюджетов на персонал перед руководством. Спикер: Анна Судник — консультант по персоналу, асессор и методолог. 🎁 Бонусы: чек-лист запуска резерва за 1 месяц, шаблоны матрицы компетенций и положения о резерве - все, чтобы вы получили результат (и премию! 😁) уже к осени! Регистрация бесплатная 👉 https://netolo.gy/ePvY Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5z75F2r

❤️ Спасибо, что были с нами на «Кадровой трансформации» Мы говорили об экономике HR, правовых особенностях КЭДО, его новых возможностях и опыте внедрения в крупных компаниях. ▶️Смотрите запись выступления Алены Гейдт о трендах на рынке труда, кадровой стратегии и работе с внутренними ресурсами компании. 🕓 Ответы на вопросы участников конференции опубликуем совсем скоро в чат-боте «Кадровой трансформации»: — как ИИ-инструменты уже меняют профессию HR; — как предоставить документ из КЭДО в суд; — остается ли трудовой договор действительным, если срок электронной подписи истек; — что делать, если сотрудники месяцами не подписывают документы в КЭДО. На эти и десятки других вопросов ответят спикеры конференции. 🫱 Переходите в бот, чтобы получать и другие полезные материалы по управлению персоналом, HR-сервисам и КЭДО: @KEDOtransformBot.

HRGATE.RU обновился Помните, каким был мой сайт? Мне он очень нравился. Он прекрасно отработал почти четыре года, с доработками каждые полгода. Но знаете, как бывает и не только с сайтами: столько изменений произошло, что понадобилось не добавлять и перестраивать, а прямо переделать часть логики: Изменилась я, изменились мои проекты, появились новые бизнес-игры и книги, появились новые уникальные программы для организаций - по портфельной карьере, по ИИ-агентам и симбиотическим организациям. Изменилось понимание того, чем вообще должна заниматься компания HRGATE. Если раньше это были в первую очередь наставничество и тренинги для управленцев, то сегодня мы все больше занимаемся созданием новой архитектуры работы — где люди, ИИ-агенты , карьерные треки, организационные изменения и расчеты влияния персонала на прибыль организации становятся одной системой. И старый сайт уже перестал это отражать. А теперь самое интересное — скорость. Как думаете, сколько времени занял такой ребрендинг? Ваши ставки? Большую часть работы мы с профессионалом (с ним и предыдущую версию сайта делали) сделали буквально за несколько дней. Причем в связке живой человек + ИИ-агенты. Один агент помогал переписывать тексты, другой структурировал разделы, третий проверял логику страниц. А люди(я как владелец и заказчик продукта, мастер как проф исполнитель) принимали решения, меняли смыслы, расставляли акценты и собирали всё в единую концепцию. Вот вам и еще один пример симбиотической организации. Не "ИИ сделал сайт" и не "человек сидел неделю и переписывал каждую страницу". А совместная работа, где каждый делает то, что у него получается лучше. Мне вообще кажется, что это хороший пример того, как будет выглядеть работа в ближайшие годы. Мы перестанем спрашивать на собеседованиях топов: «Используешь ли ты ИИ?»И начнем спрашивать: «Как организована ваша совместная работа с ИИ-агентами?». Потому что именно эта связка начинает определять скорость изменений. Кстати, очень интересно ваше мнение. Помните старую версию HRGATE? Посмотрите на новую. ❓Что вам понравилось больше всего? Что бы вы еще добавили? Для меня этот сайт не просто новые картинки и логика, а вообще-то первая версия компании (моей), которая уже проектировалась под работу с Ии агентами. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Проанализировала анкеты участников интенсива по ИИ-агентам, который пройдет 8 июля уже. А тут с вами, руководители и эйчары, поделюсь наблюдениями. Вообще уже до интенсива результаты первичных анкет меня порадовали. Во-первых, практически никто уже не приходит с запросом «научите пользоваться ChatGPT». Этот этап, похоже, пройден. Люди хотят создавать цифровых сотрудников.

Кто идет на интенсив? Пока получилось очень интересное сообщество. Примерно половина участников — руководители компаний и подразделений. Далее идут HR-директора, рекрутеры и HRBP. Есть предприниматели и специалисты, развивающие портфельную карьеру. То есть тема с Ии агентами уже давно перестала быть только про IT. География тоже радует: Москва, Санкт-Петербург, Архангельск, Казань, Екатеринбург, и Казахстан вот даже. И это только первая волна участников. Чем уже пользуются? Практически никто не начинает с нуля. Чаще всего встречаются: ChatGPT; Claude; DeepSeek; Perplexity; Qwen; GigaChat; Genspark; Manus; Canva; HeyGen. Основной вопрос — как заставить нейросети работать вместе и выполнять задачи без постоянного участия человека. ❓Что хотят делегировать ИИ? Вот здесь прямо видно общую боль руководителей. Чаще всего звучат: подбор персонала; анализ резюме; работа с документами; подготовка презентаций; аналитика; протоколирование совещаний; контроль исполнения поручений; адаптация сотрудников; обучение персонала; CRM и работа с клиентами; подготовка коммерческих предложений; структурирование больших объемов информации. Люди хотят перестать заниматься рутиной и сосредоточиться на принятии решений. Каких цифровых сотрудников хотят создать? Пожалуй, это самый интересный вопрос анкеты. За несколько дней я увидела запросы на создание: агента по подбору персонала; HR-помощника; агента по адаптации сотрудников; агента по обучению; агента по анализу документов; агента для подготовки презентаций; агента по контролю исполнения поручений; личного цифрового помощника. Сколько времени люди хотят высвободить за счет Ии агентов? Самый популярный ответ — 5–10 часов в неделю. Но почти треть участников рассчитывают освободить 10–20 часов, а некоторые ставят цель — более 20 часов в неделю. Мне особенно понравился один ответ: «Создать свой оркестр из агентов».Кажется, именно так и будет выглядеть работа руководителя через несколько лет: команда людей и цифровых сотрудников. И еще одно наблюдение. Почти все пишут про желание наконец заняться стратегией, развитием, клиентами и созданием новых продуктов, то есть ИИ воспринимается не как замена человеку, а как способ вернуть руководителю время на ту работу, ради которой его когда-то и назначили.

Спасибо всем, кто уже зарегистрировался. До старта осталось совсем немного. 8 июля начинаем создавать первых ИИ-агентов своими руками. Если вы давно хотели перейти от промптов к настоящей автоматизации процессов — еще успеваете запрыгнуть в группу. Она уже сформирована, но пару мест для самых мотивированных еще найдем!

А вчера работали с Всероссийским родительским комитетом, подводили итоги уже 3 Конкурса инициатив родительских сообществ , организованного Российским Обществом «Знание» по поддержке Минпросвещения России. Больше 6.5 тысяч заявок со всех уголков нашей страны, родительские комитеты предлагали мероприятия, направленные на самые важные направления воспитания наших детей: патриотическое, духовно-нравственное, эстетическое, трудовое, научное и другие. Важным нововведением этого года стало направление по социализации так называемых «трудных подростков» - это та задача общества, с которой, бывает, не справляются родители в одиночку, и школа и поддержка других родителей здесь поможет. Победителями стали отобранные по независимой экспертной оценке 395 заявок, и уже до ноября проекты будут реализованы. Важно, что более 40% победивших заявок - из малых населенных пунктов. Я сама из небольшого села Омской области, и знаю, как важна такая поддержка не только в материальном смысле, но и для понимания каждым учеником, родителем, учителями - что наша страна, Россия - страна возможностей. Поздравляю победителей конкурса и с нетерпением жду результатов реализации задуманных мероприятий!

395 проектов получат премии за победу в третьем сезоне Конкурса инициатив родительских сообществ на сумму более 399,4 млн рублей⚡️ Заседание открыли заместитель директора Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Министерства просвещения Российской Федерации Мария Шелудько и директор Международного детского центра «Артек», председатель Всероссийского родительского комитета Константин Федоренко:

«Для нас реализация конкурса инициатив является приоритетной задачей вовлечения родителей и детей в социально значимые проекты и формирования ответственной гражданской позиции родителей. Уверен, что поддержанные инициативы внесут значимый вклад в развитие воспитательного пространства. Я благодарю Министерство просвещения за то, что уже третий год дарит родительскому сообществу уникальную возможность реализовать собственные инициативы, и Российское общество "Знание" за высокий уровень организации Конкурса»,

— отметил директор МДЦ «Артек», председатель Общественного Совета при Росмолодёжи, председатель Всероссийского родительского комитета Константин Федоренко.

Лидерами по проектам-победителям стали: Краснодарский край — 43 проекта Чувашская Республика — 18 проектов Республика Татарстан — 18 проектов Санкт-Петербург — 16 проектов Республика Башкортостан — 15 проектов

«Итоги третьего сезона показывают, что при поддержке Президента России Конкурс инициатив родительских сообществ превратился в мощный механизм содействия ярким инициативам, нацеленным на создание здоровой, мотивирующей и безопасной среды для наших детей. В этот раз победителями стали 395 проектов из 71 региона, и мы видим четкий запрос на воспитание сильной личности. Особенно востребованы направления патриотического, духовно-нравственного и физического развития — это основа, без которой невозможно формирование устойчивого мировоззрения у молодого поколения. При этом хочется отдельно отметить большое количество заявок по новому направлению социализации подростков группы риска. Высокий интерес к нему показывает, что родители готовы включаться в решение самых сложных задач, чтобы помочь каждому ребенку найти правильный путь в жизни. Я поздравляю победителей третьего сезона и желаю достойно воплотить свои замыслы», — сказал заместитель генерального директора по управлению проектами Российского общества «Знание» Кирилл Хвиль.

➡️ Полный список победителей доступен в ГИИС «Электронный бюджет» (необходимо нажать «Подробная информация»).

По итогам третьего сезона конкурса образовательные организации получат денежные премии на общую сумму более 297,9 млн рублей для реализации 273 проектов-победителей. Дошкольные образовательные организации получат в общей сложности более 62 млн рублей на реализацию 90 проектов. Общая сумма денежных премий для профессиональных образовательных организаций превышает 37,5 млн рублей на реализацию 31 проекта. Также в число победителей вошел 1 проект от вуза, реализующего программы среднего профессионального образования, которому будет предоставлен грант на сумму более 1,8 млн рублей.

Поздравляем победителей!

Конкурс реализуется Российским обществом «Знание» при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации.

#ЗнаниеРодители

Серия 5, где Мария Петровна дает мастер - класс, как возвращать уволившихся сотрудников. #сериалдлякадровиков@hrgate Мария Петровна - мастер не только первичной, но и вторичной воронки. Для неё уволившийся сотрудник — это не «потеря» в отчёте, а ценный актив в её личной базе данных, который просто временно находится на аутсорсе. Вот как она выстраивает работу с этой «вторичкой», используя методы, до которых корпоративным HR-ам ещё расти и расти. 1. Сегментация базы (Кто есть кто?) Мария Петровна не просто удаляет карточку сотрудника из 1С. Она мысленно (а иногда и в своей потрёпанной тетрадке) делит всех ушедших на категории: «Вернёшки»: Ушли по семейным обстоятельствам (жена в декрете, переезд тёщи), в декрет сами или на вахту за длинным рублём. Это самые тёплые лиды. Они знают завод, любят коллектив и вернутся при первой возможности. «Бунтари»: Уволились после конфликта с мастером дядей Колей. Самый сложный сегмент. Если дядю Колю не уволили/не перевели, они не вернутся. Но если конфликт исчерпан — их можно возвращать, они часто хорошие специалисты. «Летун-стажёр»: Молодёжь, которая сбежала через три месяца, потому что «тяжело». Их Мария Петровна помнит, чтобы никогда больше не брать на эту позицию. Это негативный сегмент. 2. Точки контакта и работа с базой У Марии Петровны нет CRM-системы, у неё есть «сарафанное радио» и феноменальная память. Как происходит «прогрев» лида: Она знает, где живёт каждый второй рабочий. Проходя мимо дома бывшего сотрудника, она может зайти к его жене за солью и невзначай спросить:

«Ну как там ваш-то? На новой работе-то платят вовремя? А то мы тут премию квартальную получили...»

. Жена передаёт мужу, муж начинает задумываться. На все крупные праздники (Новый год, День Победы, профессиональные дни) она обязательно отправляет бывшим сотрудникам открытку, подписанную от руки. Не формальное письмо, а именно открытку. В ней написано:

«Коля! Помним тебя, ценим. Завод стоит, кадры нужны. Если что — заходи, всегда найдём место».

Это самый дешёвый и эффективный канал коммуникации, обеспечивающий высочайший Open Rate (процент открываемости). 3. Конверсия: Как происходит возврат («Hire-back») Когда на заводе открывается новая вакансия или уходит в запой ключевой специалист, Мария Петровна действует молниеносно. Алгоритм возврата: Идентификация потребности: Начальник цеха прибегает к ней в панике: «Петровна, спасай! Вася со смены не вышел!». Поиск в базе: Мария Петровна делает секундную паузу, вспоминая свою базу. «Так... Кого я могу вернуть? О! Серёга! Он же в соседний город к брату уехал, но вроде не прижился там». Первый контакт: Она не звонит. Она находит телефон жены Серёги (он записан в анкете). Звонок звучит так: «Людочка? Привет. Как детишки? Слушай, а Серёжу позови к трубочке. Да ничего срочного, соскучились мы тут по нему...». Предложение: После обмена любезностями следует предложение, от которого сложно отказаться. И речь не всегда о деньгах.—

Сергей, возвращайся. Мы тебе общежитие сразу даём. Дядя Коля, с которым ты поругался, теперь начальником склада работает, тебя не тронет. Выходи завтра в первую смену.

Закрытие сделки: Часто бывший сотрудник возвращается в тот же день. Его выход на работу обставляется без лишнего шума, но с уважением. Ему не напоминают старые грехи, а дают понять, что он снова часть семьи. ‼️Для Марии Петровны вторичная воронка — это не KPI для отчёта директору, а гарантия стабильности производства. Она понимает главное: хороший рабочий — на вес золота, и разбрасываться ими глупо. Лучше потратить время на возвращение проверенного кадра, чем рисковать с новым, неизвестным. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

О, коллеги из Сберуниверситета поделились записью выступления ГО Грефа с конференции «Больще, чем менеджмент» - горячо рекомендую, видела вживую, но все равно пересмотрю. Про Ии и управление. И там он про новые сберовские Ии агенты рассказывает. А я их неделю тестирую и в восторге! И напоминаю, что сегодня последний день, когда возможно купить участие в интенсиве по новым ИИ на 8 июля по приятной ранней цене. Если хотите посмотреть, сколько такие мастер-классы стоят в том же Сберуниверситете - посмотрите и не хватайтесь за сердце ♥️. И до встречи уже через неделю на практикуме!

Посмотрите и на антипода Марии Петровны 😁😁👆👆

Серия 4. Мария Петровна и воронка найма #сериалдлякадровиков@hrgate Мария Петровна , кадровик на заводе — это не просто хранительница трудовых книжек, а настоящий аналитик и стратег, только её инструменты — это интуиция, наблюдательность и знание каждого сотрудника в лицо. Для неё «воронка найма» — это не график в Excel, а реальный путь молодого специалиста от проходной до увольнения через три месяца. 1. Верхняя часть воронки: Привлечение (Где мы их теряем?) Проблема: Приходят студенты-практиканты или молодые специалисты по распределению. Они смотрят на завод и видят грязь, шум и строгого начальника цеха. Анализ Марии Петровны: Она смотрит не на резюме, а на глаза. Если парень пришёл в чистых ботинках и боится испачкаться — он не жилец. Её главный KPI здесь — «коэффициент реализма». Она может сама провести экскурсию по самым грязным участкам, чтобы отсеять тех, кто ищет офисную работу. 2. Середина воронки: Адаптация (Почему они сбегают?) Проблема: Молодёжь бросает трубку после первого же разноса от мастера дяди Коли за бракованную деталь. Им кажется, что их тут не ценят. Действие Марии Петровны: Это самый критичный этап. У неё есть неофициальная программа наставничества «Старший товарищ». Она лично представляет новичка коллективу, сажает его рядом с опытным, но спокойным работником (не с дядей Колей!). Она знает, кому можно поручить обучение молодёжи, а кого лучше держать подальше. Она выступает буфером: если мастер слишком лютует, она придёт в цех и скажет своё веское слово, защитив новенького. 3. Нижняя часть воронки: Удержание (Что заставляет остаться?) Проблема: Через полгода молодому специалисту становится скучно, или он видит, что карьерного роста нет. Решение Марии Петровны: Она проводит свой собственный «опрос», который выглядит так:—

Вань, ты чего такой смурной? Зарплата вроде нормальная пошла? — Да надоело одно и то же точить... — Так, погоди. Ты ж разряд получил? Давай-ка я тебя на станок с ЧПУ переведу. Там работа поинтереснее будет. И премию выпишем за освоение.

Она вручную управляет карьерными треками, видя потенциал там, где формальные инструкции молчат. 4. Работа с молодёжью: от найма до удержания Мария Петровна понимает, что для поколения Z нужны другие подходы, и адаптирует их под суровые реалии завода.

1. Онбординг без розовых очков

Вместо пафосных речей о великой миссии предприятия она говорит правду: «Слушай сюда. Здесь тяжело. Работать придётся руками. Начальник — зверюга, но справедливый. Зато зарплата день в день, общежитие дадут через год, и коллектив у нас — одна семья. Выживешь первые полгода — станешь своим навсегда». Это честная сделка, которая вызывает больше доверия, чем любой HR-бренд.

2. Геймификация по-заводски

У них на участке есть негласное соревнование: «Кто меньше брака сделает за смену». Победитель получает не грамоту, а право уйти с работы на 15 минут раньше в пятницу. Или банку солёных огурцов из погреба тёти Зины из бухгалтерии. Для молодых парней это элемент игры, статуса и нематериальной мотивации.

3. Создание комьюнити

Она понимает, что молодёжи нужна социализация. Поэтому она закрывает глаза на то, что раз в неделю в раздевалке собираются ребята «попить чайку» (подразумевается нечто покрепче), но строго следит, чтобы это не мешало работе. Она даже может организовать команду завода по волейболу или рыбалке. Она создаёт горизонтальные связи, которые держат людей крепче любого трудового договора. Человек держится не за станок, а за друзей, которых нашёл в этом коллективе.

В итоге, пока корпоративные эйчары внедряют цифровые платформы для адаптации, Мария Петровна делает главное — она интегрирует человека в социальную ткань завода, делая увольнение психологически сложным шагом. Умеете такое? А завтра выйдет серия 5, где Мария Петровна покажет вообще высший пилотаж: как выстраивать вторичную воронку найма и возвращать уже уволившихся! 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX