Эйчаргейт| Перезагрузка

Вышел экспертный материал про выгорание (8-9 стр), по запросу коллег из АНО «Россия-страна возможностей». https://files.vm.ru/pdf/2026.07/original/6a5fc28882682c268493e465.pdf Разобрались, какие профессии самые счастливые (а вы до чтения попробуйте предположить, какие), от чего люди на самом деле выгорают и что сделать работодателям, чтобы выгорание снизить. Отличный материал Вечерней Москвы ❤️❤️, как раз для чтения в выходные . 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

КОНСТРУКТОР ЭКСПЕРТНЫХ АКТИВОВ ПО ТРЕКАМ КАРЬЕРЫ Раньше на создание экспертного капитала уходило 5–10 лет. Сейчас ИИ ускоряет этот процесс. ‼️ Важно: это работает для 40+ при наличии личной экспертизы. Ваш опыт — основа активов. 1️⃣ Управленческий трек С ИИ: стратегия, KPI/OKR, дорожная карта, модель компетенций, отчетность, цифровые сотрудники. ‼️Цифровых сотрудников прямо выделю: остальное у всех уже есть, а вот Ии сотрудников себе еще и 1% руководителей себе не создали. Входные данные: 3–5 своих живых проектов, результаты команды, управленческие принципы. 2️⃣ Экспертный трек С ИИ: сайт, диагностики, чек-листы, обзоры, канал и контент-план. Входные данные: кейсы живые, отзывы живые , методика, библиотека практик. 3️⃣ Спикерский трек С ИИ: выступления, презентации, TED-истории, сценарии интервью, медиакит. Входные данные: записи выступлений, темы, лучшие истории. 4️⃣ Авторский трек С ИИ (за месяцы): книга, рабочая тетрадь, курс, статьи, бизнес-игра. Входные данные: заметки, кейсы, идеи, авторские материалы. 5️⃣ Научный трек С ИИ: обзор литературы, структура исследования, статьи, анкеты, анализ данных. Входные данные: гипотезы, данные, публикации, результаты. 6️⃣ Предпринимательский трек С ИИ: бизнес-план, лендинг, КП, линейка продуктов, финмодель, прототип. Входные данные: описание продукта, понимание клиента, первые продажи (‼️ИИ не продает, только генерирует). 7️⃣ Наставнический трек С ИИ: программа сопровождения, упражнения, разборы кейсов, трекер, рекомендации. Входные данные: кейсы подопечных, система наставничества. 8️⃣ Общественный трек С ИИ: гранты, доклады, дорожные карты, аналитика, медиаплан. Входные данные: живые инициативы, сообщество соратников инициатив, статистика, результаты. 9️⃣ Трек независимого директора С ИИ: риск-карты, аналитика, отраслевые обзоры, вопросы менеджменту, планы совета. Входные данные: опыт коллегиальной работы, финграмотность, стратегия, нетворкинг. У меня уже есть 7 выпусков экспертов, с которыми мы превратили многолетний опыт в портфель проектов, который работает на них независимо от одного работодателя. Вангую, в ближайшие годы главным преимуществом станет уже не просто опыт, а способность быстро превращать его в новые продукты и источники дохода. Именно этому и посвящена вся экосистема портфельной карьеры HRGATE: 🦾Акселераторы по каждому треку для членов клуба Эльбрус. 🦾Курс по архитектуре портфельной карьеры для всех желающих. 🦾Книга моя :). Все для карьерной устойчивости вашей, друзья. Радуюсь успехам каждого ❤️

ПОСЛЕ 40 СТАНЕТ ПРОЩЕ Самое большое заблуждение про ИИ заключается в том, что он заменяет экспертов. НЕТ. Он ускоряет упаковку опыта для опытных. А нарабатывать опыт все так же нужно до 40 лет, мои милые зумеры, для вас этот пост будет неинтересен - но вы и сами про ИИ все знаете. А с вами , мои дорогие 40+, читаем дальше. Раньше многие карьерные активы создавались десятилетиями (и будем честны, многие их так и не создали и выбыли на пенсию). Сегодня опытный человек способен собрать их за месяцы. Например: Автор Раньше: — книга через 10 лет опыта, и то у тех, кто ушел на пару лет в ретрит и оттуда пишет. Писатель - отдельная профессия. Сегодня: — книга, рабочая тетрадь, курс, методичка и сотня постов из уже накопленного опыта. Книга - тоже да, если у вас есть своя рабочая методика и рабочие кейсы (а к 40 годам, если вы не ленились - все это есть). И вот коллеги в треке авторов за прошлый год написали 10+ книг. Эксперт Раньше: — годы на формирование экспертного бренда. Сегодня: — собственная методология, диагностики, обзоры, база кейсов и экспертный канал - это у всех моих подопечных появляется после 1.5 месяцев личной работы. 7 выпусков групп прошло уже :). И вот наконец-то для клуба акселератор экспертов запускаем, но там уже другие наставники будут (и от этого еще более интересные результаты!) Предприниматель Раньше: — месяцы на подготовку продукта. Сегодня: — лендинг, коммерческое предложение, маркетинговая стратегия и воронка продаж за считанные дни. Как раз такого Ии агента создали пару недель назад одному из участников интенсива - хвалит, говорит как она без этого раньше жила 🤗. Следующий, кстати, интенсив по Ии агентам уже 3 августа проводим, в вс запись закроется. И так далее. И да, дорогие зумеры, ИИ не создает экспертизу. Вам ее надо опытом своим наработать. Но ии помогает превратить накопленный опыт в активы, а активы начинают приносить доход даже тогда, когда вы не находитесь на основной работе. Это и есть новая архитектура карьеры. В следующем посте покажу девять треков портфельной карьеры и какие активы (и из каких накопленных вами ресурсов) можно создавать в каждом из них уже сейчас. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Ну, напоминаю 👇👇 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ИИ ПРЕДОХРАНЕНИЕ После истории с увольнением сотрудницы за загрузку корпоративных документов в нейросеть неожиданно 70+ репостов 👆👆🤩, и многие спрашивают: — Получается, ИИ теперь опасен? Нет. Это если кратко. А что опасно, так это путать свою работу и свою собственную экспертизу.

Люди, которые строят только линейную карьеру в найме, воспринимают ИИ как инструмент работодателя. Люди с портфельной карьерой воспринимают ИИ как инструмент капитализации собственного опыта. И это две совершенно разные стратегии.

И главная ошибка тут: пытаться капитализировать свой опыт инструментом работодателя. Поясню. ‼️Если вы всерьез хотите развивать свою экспертизу, заведите отдельный компьютер или хотя бы отдельный профиль пользователя. Там должен жить, как говорит один мой коллега, ваш внешний или экзомозг: ✔ ваши книги; ✔ ваши статьи; ✔ ваши исследования и те исследования по вашей теме, которым вы доверяете и которые цитируете ; ✔ ваши курсы или бизнес-игры (ну это я про себя, хотя вот с моими экспертами подопечными уже и для них бизнес игры разработали ❤️); ✔ ваши лекции и мастер-классы ; ✔ ваши ИИ-агенты ‼️ - сегодня кстати именно они являются уникальным преимуществом эксперта, приходите за ними сюда ; ✔ ваша база знаний; ✔ ваши будущие проекты и наработки по ним. И очень важно: ‼️там не должно быть документов работодателя. Вообще никаких. Уважайте коммерческую тайну. Уважайте интеллектуальную собственность. Уважайте договоренности. Потому что настоящий профессионал строит свою экспертизу не на чужих данных, а на собственном опыте, и тогда происходит магия. Каждый ваш проект, каждая презентация, каждая статья начинают работать на вас не один раз, а десятки раз. А ИИ превращается из инструмента для выполнения задач начальника в инструмент создания собственного капитала знаний. И да, именно здесь начинается портфельная карьера. Вопрос к вам: если бы вы сегодня создавали свой экзомозг, как много авторских продуктов: статей, книг, тренингов, пособий - вы бы туда положили? Как вам такой обьем? ❤️ - у меня такого много ✍️- кажется, у меня нет экзомозга, как такое авторское сделать? В следующем посте (завтра) покажу, какие результаты сегодня можно создать на вашей экспертизе с помощью ИИ по каждому карьерному треку и почему раньше на это уходили годы. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

УВОЛЕН ИЗ-ЗА ИИ

Новость недели : Топ-менеджер московской инженерной компании, коммерческий директор, попыталась оспорить увольнение и получить «золотой парашют» в размере 5 млн рублей. По версии работодателя, среди нарушений было не только пересылка служебных документов на личную почту, но и загрузка внутренних документов компании в DeepSeek (относительно дружественная нейросеть). Суд встал на сторону работодателя. Сотрудник уволена, еще и с красным флагом для дальнейшего трудоустройства.

Вот тут вздрогнули все топы и мидлы госсектора и коммерческих компаний. Потому что ну все, ну все используют нейросети (и далеко не только дипсики) для разработки стратегий, всяких разных планов компании (и не только планов продаж!!), для обработки огромных пластов информации. А за это уже увольняют, оказывается - вот вам прецедент. АААА, что делать! - так и слышится между строк. Ну как что, учить, обьяснять, ставить границы и (только потом) наказывать. Та топ-менеджер наверняка компании насолила, иначе там полкомпании за использоване ИИ можно было уволить. Но тем не менее: правила безопасности никто не отменял. Безопасники, ваше время! Дыр немерено. ‼️На своих тренингах по использованию искусственного интеллекта для федеральных и региональных органов исполнительной власти и крупных корпораций я всегда начинаю не с промптов и повышения производительности, а с вопроса: Что категорически нельзя делегировать нейросети - потому что стоимость одной ошибки сегодня может измеряться не только утечкой информации, но и увольнением, судебными разбирательствами и репутационными потерями. Пару слайдов вам прикрепила, это прямо база с правилами. Но одних правил уже недостаточно. ‼️Итак, что делать организациям для того, чтобы ваши данные не утекли (или хотя бы перестали утекать) в разные нейросети: Руководителю ✅Утвердить политику использования ИИ в компании. ✅ Определить, какие сервисы разрешены, а какие запрещены. ✅ Назначить владельца процесса внедрения ИИ. Тот пускай правила прописывает и коммуницирует и проверяет. ✅ Встроить требования по ИИ в систему управления рисками. HR: ✅ Провести массовую коммуникацию: что можно и что нельзя делать (это с тем назначенным владельцем процесса). ✅ Обучить сотрудников безопасной работе с ИИ. Приходите, такое есть у меня. ✅ Включить правила использования ИИ в адаптацию новых сотрудников. ✅Регулярно обновлять знания по мере появления новых сервисов (я себе такого Ии агента уже настроила кстати, и вы сможете, если научитесь делать ии агентов, приходите за интенсивом, за 2 часа любого Ии агента вам сделаем и будет на вас работать) Информационной безопасности (они это и сами знают:)) ✅Классифицировать данные по уровням доступа. ✅ Настроить технические ограничения на загрузку конфиденциальных файлов во внешние сервисы. ✅ Проводить аудит использования ИИ. ✅ Анализировать новые риски и своевременно обновлять требования. Юристам ✅ Закрепить правила использования ИИ в локальных нормативных актах. ✅ Обновить положения о коммерческой тайне и конфиденциальной информации. ✅ Подготовить типовые рекомендации по работе с внешними ИИ-сервисами. Сотрудникам ✅ Если есть сомнения — не загружать документ. ✅ Использовать обезличенные данные. ✅ Проверять ответы ИИ. Помнить: ответственность за результат всегда остается за человеком. И обязательно — горячая линия по ИИ. Самый недооцененный инструмент 👇👇 У сотрудника должна быть возможность быстро получить ответ на вопросы: — можно ли загрузить этот документ? — можно ли использовать этого ИИ-ассистента? — как обезличить данные? — где проходит граница между помощью нейросети и нарушением политики безопасности? ⚠️Если такой линии нет, сотрудники начинают принимать решения самостоятельно. Именно тогда и появляются дыры, утечки, увольнения. ❓Вопрос к вам: сколько раз вас могли уволить за эту неделю, если бы видели все ваши логи с нейросетями? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Вышла моя статья в знаковом проекте Знания - блокноте гражданского просвещения. Этот блокнот выпускается уже второй год - для госсектора, разъясняет все текущие важные общественные вопросы для тех, кто занимается работодателю с людьми: управленцев, кадровиков, тех, кто хочет расти. Что-то типа замполита, только в виде журнала. Замполит в глянце, в общем. Мой материал роскошный максимум «Управленческий минимум» это даже и не статья, а интерактивная управленческая повесть, или рассказ (все же 4 разворота на повесть не тянут, а рассказ самое то). Новый жанр для меня, одно из любимых произведений получилось. Тренинг в журнале, видели такое? Я тоже не видела :), Знание вдохновляет ❤️. Скачивайте, и читайте и свежий, и все выпуски блокнота - это бесплатно. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Сегодня свой День рождения отмечает наш наставник, Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Владиленович Кириенко! 🎂 Сергей Владиленович стоял у истоков создания клуба «Эльбрус». Его поддержка, мудрые советы помогают нашему сообществу активно развиваться. За 8 лет участники «Эльбруса» провели более 8 тыс. мероприятий в рамках проектов клуба, в них приняли участие более 600 000 человек по всей стране. В большой семье Эльбруса уже 37 региональных сообществ. Сергей Владиленович, благодарим Вас за доверие и поддержку, за то, что делитесь своим опытом и знаниями, помогаете нам расти дальше. Желаем Вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и вдохновения! Пусть все задуманные планы воплощаются, а каждый новый день дарит поводы для гордости и радости. С Днем рождения! 💚 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

4 августа 2026 очередная встреча в Стартап-кафе: Таланты «Один за всех больше не работает» На разных стадиях развития стартапа руководителю приходится решать разные задачи: на этапе запуска – быстро собирать команду и держать высокий темп, на этапе роста – выстраивать роли и порядок принятия решений, в условиях дефицита ресурсов – постоянно выбирать, на чем сосредоточить внимание команды. По мере усложнения бизнеса прежняя модель начинает ограничивать скорость и качество управления. Поговорим о том, ‼️

какие управленческие привычки основателя становятся опасными при увеличении команды, как понять, что команда уже требует другого уровня делегирования, как выбирать приоритеты, когда важно всё, а ресурсов мало.

Спикеры: Алена Гейдт, основатель HRGATE, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Президентской платформы «Россия - страна возможностей», лектор Общества «Знание», член Всероссийского родительского комитета Григорий Тареев, сооснователь и технический директор компании «Даркстор у дома» Модераторы: Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог На встрече РЧК представит третий аналитический продукт цикла — обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса. ✍️ Регистрация – https://clck.ru/3UuAZW

Самая дорогая ошибка руководителя в кризис — усиливать не тот режим управления ⚡️Главные мысли онлайн-тренинга Академии бизнеса «Ветер крепчает…» — для наших подписчиков (полная запись выступления будет доступна на сайте Академии). 🎓 Эксперт Академии, победитель конкурса «Лидеры России», стратегический HR-директор Алёна Гейдт предложила участникам свежий взгляд на управление компанией в период неопределенности. 📊 Когда прибыль снижается, почти все руководители начинают действовать одинаково: сокращают расходы, усиливают контроль, замораживают проекты, требуют от команды работать быстрее и эффективнее. Логика кажется безупречной.Но именно здесь многие компании совершают свою самую дорогую стратегическую ошибку.

Если рынок изменился, проблема может заключаться вовсе не в том, что сотрудники недостаточно эффективно работают. Возможно, бизнес уже исчерпал возможности существующей модели, а руководитель продолжает совершенствовать то, что перестало быть главным источником роста.

По мнению Алёны Гейдт, современному руководителю важно научиться видеть, какой операционный контур сегодня ограничивает развитие бизнеса. 🔬 Возможно, организации пора исследовать новые боли клиентов. 💡 Возможно, настало время создавать принципиально новые продукты. ⚙️ Возможно, на самом деле нужно масштабировать успешные решения и повышать эффективность. 🛡 А возможно, главным приоритетом стали надежность, качество и управление рисками. И только после такой диагностики стоит принимать управленческие решения, менять структуру компании, метрики для отслеживания топами, систему мотивации, запускать обучение или внедрять искусственный интеллект. И кого нанимать - также зависит от этой диагностики.

Компания редко проигрывает потому, что плохо управляет. Гораздо чаще она проигрывает потому, что очень хорошо управляет тем, что уже перестало быть главным ограничением ее роста.

Мы в МАХ

На днях состоялась первая встреча 4‑го состава Исполнительного комитета клуба Лидеров России «Эльбрус» 🔥 Участники познакомились друг с другом и презентовали свои идеи по развитию клуба. Председателем клуба была избрана Татьяна Дьяконова! От всей души желаем удачи и успехов в реализации инициатив👏 Ко второй части встречи присоединились кандидаты, принявшие участие в выборах. Они представили проекты, которые готовы реализовывать на благо клуба и страны 🇷🇺 Желаем новому составу Исполнительного комитета слаженной работы, мудрых решений и ярких результатов 👏 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

КТО ТАКОЙ ЭКСПЕРТ За последние несколько лет слово «эксперт» стало универсальным ярлыком. Экспертом называют человека, который ведет свой канал. Экспертом называют спикера конференции. Экспертом называют автора книги. Экспертом называют ученого. Иногда — просто человека с красивой фотографией и большим количеством подписчиков. Но все это разные профессиональные роли. и если мы говорим о карьере, путать их нельзя. Наша команда последний месяц проектирует акселератор экспертной карьеры для Клуба Лидеров России «Эльбрус». Что мы поняли: первое, чему нужно научить участников, это вообще разобраться, кто такой эксперт. Например, автор отвечает на вопрос: «Что важно знать?», его главный капитал — идеи.

Артефакты автора: книга; методическое пособие; гайд; образовательная программа, рассылка, блог.

Спикер отвечает на вопрос: «Как донести мысль до аудитории?». Его главный капитал — влияние через выступление.

Артефакты спикера: лекция; мастер-класс; презентация; вебинар; интервью, публичное выступление.

Научный деятель отвечает на вопрос: «Как получить новое знание?». Его главный капитал — исследование.

Артефакты ученого: научная статья; монография; диссертация; исследование; эксперимент; патент.

Патент кстати даже скорее для изобретателя, это отдельный подвид ученого. Знаю изобретателей, которые очень далеки от аспирантур. Общественный деятель отвечает на вопрос: «Как изменить практику общества?». Его главный капитал — доверие сообщества.

Артефакты общественного деятеля: общественные проекты; экспертные советы; инициативы; рабочие группы; общественные кампании.

А эксперт отвечает совсем на другой вопрос: «Как принять правильное решение?» (а наставник - как помочь принять правильное решение).Его главный капитал — доверие к профессиональному мнению.Поэтому и

артефакты у эксперта другие:✔️ экспертные консультации;

✔️ экспертные статьи;

✔️ аналитические записки;

✔️ экспертные заключения;

✔️ рецензии;

✔️ комментарии для СМИ;

✔️ участие в экспертных советах;

✔️ методические материалы;

✔️ профессиональные обзоры.

Обратите внимание: ‼️эксперт может писать книги, выступать на конференциях или вести блог. Но это не делает его экспертом само по себе. Экспертом человека делает способность помогать другим принимать более качественные решения на основе своего опыта, анализа и профессионального суждения. Именно поэтому в Клубе «Эльбрус» мы запускаем Экспертный акселератор, он доступен для членов клуба и региональных сообществ. Сейчас пока собираем наставников и заказчиков/партнеров на экспертизу. И да, у нас уже есть внешние заказчики на экспертов по всем темам - ну потому что у нас в клубе из всех индустрий профессионалы есть. Но не у всех есть экспертные артефакты. За семь недель участники пройдут путь: • определят свою экспертную нишу; • соберут доказательную базу своей компетентности; • упакуют знания в экспертные продукты; • напишут первую экспертную статью и подготовят ее к публикации в федеральных и отраслевых СМИ; • создадут собственную экспертную площадку и профессиональное сообщество; • кто-то даже построит модель монетизации экспертной деятельности - зумеры вообще считают экспертный трек более привлекательным для себя, чем управленческий. • разработают стратегию развития своей экспертной карьеры. Настоящий профессиональный капитал XXI века — это способность превратить накопленный опыт (не ИИ слопы, а свои живые кейсы!!) в востребованную экспертную практику, которая влияет далеко за пределами одной организации. 👁️ Посмотрите на артефакты по ролям 👆👆 и вы. Возможно, этот пост поможет вам ответить на вопрос: кто вы сейчас и в каком треке (по артефактам) хотите развиваться дальше. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Менеджер по продажам, Московская биржа, 250К+ https://perforum.io/jobs/4946

АРХИТЕКТУРА ТРЕКОВ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ По ней можно сверяться, где вы сейчас и куда хотите попасть 👆👆. И да, это центральное методологическое решение и курса, и книги, и концепции для физических лиц. К этой матрице прикручены и 256 действий роста. А цвета каждого трека не просто так совпадают с цветами человечков, ну вы поняли! И это жжжж 🐝 неспроста! К концу года сами увидите 😜😉. 🧏‍♀️❣️👽💢🤍😉💝🧔‍♀️👐 Для организаций и регионов - в карте указаны события и действия роста. ❓Какой трек вам сейчас нравится? Какой следующий уровень в нем? Поставили в план на год? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Методики пришли, откуда не ждали… и это радует! Но не совсем. Разбираемся. Подъехали нежданно негаданно карьерные траектории для сотрудников старше 50 лет.

Российская трехсторонняя комиссия подготовила документ, который поможет организациям разработать меры, чтобы привлечь и удержать, а также поддержать работников старшего возраста. Он включает общие положения, принципы, направления и практические шаги по формированию карьерных траекторий.

Документ содержит ‼️матрицу карьерных траекторий для работников старше 50 лет (половина треков там - на выход, а не на вход). Сами, как говорится, туда идите. За сам факт матрицы похвалю, а за содержание поругаю. ‼️Вот где там предпринимательство? Где общественная деятельность? Где независимые директора? Где научная/преподавательская направленность? Где авторство ? Не верят в нас, 50+ (я морально уже примерно там, всегда заранее смотрю на рынок труда с перспективой). Ну хоть что-то дали, посмотрите. Матрицу можно адаптировать, в частности, с учетом отраслевой специфики организации и региональных особенностей рынка труда. Документ: Рекомендации Российской трехсторонней комиссии (утв. 26.06.2026) Новость взята в Консультанте. А правильную матрицу смотрите здесь 👇👇, тут все на вход и на продолжение карьеры хоть до 90 лет.

Коллеги, надо собраться! 24 июля приглашаем вас в «Сферу Х5» на HR-пикник — живую встречу про рынок труда, людей и рабочие процессы без формального тона и лекционных рамок. Будем обсуждать, как меняется работа, что происходит с наймами и командами и как с этим живут компании и сотрудники. На мероприятии под руководством Х5 соберутся лидеры HR-рынка — hh.ru, Dream Job, Сеткой. Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний. Участие бесплатное по регистрации. 📍«Сфера Х5», Парк Горького, у Голицынского пруда П.с. Я буду ❤️

Новое исследование по сотрудникам и что из мотивирует, на мировых данных, 2026 год, подъехало. Почитаете здесь, а я напишу, что удивило. И картинки (автоперевод умной камерой) приложу. 1️⃣ Работодатели в целом довольно серьезно переоценивают важность для сотрудников таких факторов долгой работы в компании, как репутация компании, и так же серьезно недооценивают взаимодействие с коллегами и непосредственным руководителем . А теперь смотрите, как это превращается в бизнес кейс. ‼️Если мы с вами думаем, что надо работать над репутацией компании, чтобы к нам условно шли люди работать , и вкладываемся в присутствие нашей компании в рейтингах - форумах, то это в разы меньше влияет на лояльность ваших сотрудников, чем если вы проведете бесплатный опрос 360 и уволите мудаков токсичных коллег. Главное, чтобы эти опросы те самые токсичные коллеги не проводили 😁😁 (видела и такое). 2. Все поколения ‼️одинаково ранжируют факторы долгой работы в компании для себя. И смысл там на последнем месте в топ-6. Сначала оплата труда и всякие ДМС, потом возможность отдыхать от работы (это конечно про адекватное начальство и процессы), потом стабильность работы, потом гибкость графика, потом те самые отношения в коллективе, и только потом смысл. И только самым старшим поколениям на отношения ровно, и запрос на смысл там чуть повыше. В общем, опять же оценка 360, не кошмарить реорганизациями, поощрять командное взаимодействие - вот бесплатные способы задержать сотрудников в компании в 2026 году. ❓Насколько это совпадает с практиками вашей компании в 2026 году? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Друзья, делимся важными новостями – подведены итоги выборов в новый Исполнительный комитет клуба Лидеров России «Эльбрус»! Членами Исполнительного комитета стали: Алексей Алёхин, Алёна Гейдт, Вера Голотина, Григорий Горчаков, Александр Дерябин, Татьяна Дьяконова, Владислав Жданов, Михаил Панченко, Илья Пахомов, Тимербулат Самерханов. От всей души поздравляем и желаем реализовать все намеченные планы на благо нашего сообщества! #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

ЕДЯТ ЛИ ЛЬВЫ ГИЕН Сегодня будет (не)африканская история про лидерство. Но начнем с африканской пословицы (обожаю каналы про стратегию, взяла здесь): «Когда гиена хочет съесть своих детей, она сначала обвиняет их в том, что они пахнут козами». Обьяснить можно абсолютно любой поступок, но есть простой признак лидера, которое делает его львом или гиеной. Это –его действия. Прошел ли он достойно испытания жизнью, или нет. Народная мудрость давно назвала эти испытания: вода, огонь и медные трубы. 💧 Вода – это обучение ремеслу. Она долго точит камень, заставляет изучать профессию, ошибаться, переделывать, приобретать настоящую компетентность. В этот период авторитет строится не словами, а результатом. Если вода не пройдена, дальше лидеру идти бессмысленно. Потому что за красивыми речами не окажется содержания. 🔥 Огонь - это сложные переговоры. Когда приходится договариваться с людьми сильнее себя. Когда нельзя хлопнуть дверью. Когда нужно выдержать давление, сохранить лицо, защитить интересы коллектива и организации, а не собственное самолюбие. Именно здесь руководитель учится ответственности за последствия своих решений. Если огонь не пройден, руководитель всегда в ответственные моменты будет прятаться за чьи-то спины, и лидером не будет. 🎺 Но есть и третье испытание, которое ломает гораздо больше лидеров. Медные трубы. После успехов в профессии и в взаимодействии с сильными (а они очень часто сами идут навстречу) у молодого руководителя появляется

очень опасная иллюзия. Кажется, что ты на вершине горы и то, как тебе помогли попасть туда, уже не должно работать для других. Что можно говорить больше, чем делать. Что можно обещать больше, чем способен выполнить. Что можно обманывать и подставлять ради собственного имиджа. Что можно использовать чужой авторитет как источник собственного веса. Что если собственных ресурсов не хватает, их можно "наныть", выпросить, собрать общественное давление, выставить кого-то виноватым, пойти в публичные разоблачения.

В общем, как только вам показалось, что такое 👆👆 можно – мой вам добрый совет, выкиньте телефон, сходите в церковь, сьездите на воды, посоветуйтесь со старшими. Потому что я каждый год вижу руководителей, вот так вот своими руками разрушивших свое профессиональное будущее. Ошибаться можно – простят, а вот вранье – не простят. Врать нельзя. И здесь я снова вспоминаю африканскую пословицу. ‼️Вот как только человек начинает рассказывать длинную историю о том, какие вокруг все плохие, сразу понятно, зачем нужна эта история - чтобы оправдать собственную несостоятельность, чтобы получить чужой ресурс, чтобы заранее легализовать будущую атаку. Опытные руководители знают простое правило. Чем громче человек обвиняет всех вокруг, тем внимательнее стоит посмотреть не на объект обвинения, а на его собственный интерес. Что он получает, если другой окажется плохим? Те, кто действительно способен менять систему, обычно работают тихо. Или громко, но в поддержку: людей, команды, партнеров, результатов. А те, кто постоянно лает, объявляя себя единственным носителем истины, оказываются не волками, а гиенами. Потому что у настоящего хищника сначала появляется результат. А у гиены сначала появляется история, объясняющая, почему ей уже можно показать зубы. Ну и с гиенами опытные руководители дальше не работают. И да, львы гиен не едят, сначала даже не замечают их. А потом просто оставляют туши на съедение падальщикам.