interfaces.prjctr | chuta week
Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute. Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf @projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali interfaces.prjctr | chuta week analitikasi
interfaces.prjctr | chuta week (@interfaces_prjctr) Ukrain til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 10 682 obunachidan iborat bo'lib, Sanʼat & Dizayn toifasida 3 357-o'rinni va Ukraina mintaqasida 5 533-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 10 682 obunachiga ega bo‘ldi.
16 Sentabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -40 ga, so‘nggi 24 soatda esa -4 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 11.60% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 7.63% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 1 239 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 815 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 16 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent портфоліо, інтерфейс, арсен, зображення, натхнення kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute.
Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf
@projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 17 Sentabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Sanʼat & Dizayn toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
Останні два роки будує Appps — власну продуктову лінійку застосунків для iOS та Mac у різних категоріях. Цього тижня Дмитро буде ділитися своїм шляхом трансформації з дизайнера в соло-розробника та інді-хакера.Про що саме Дмитро буде з вами спілкуватися, він розповість сам, а поки підтримайте його лайками та пишіть свої питання в коментарях 🫂
📀 До 18 вересня можна отримати career booster в подарунок до усіх курсів 📀
Але як на мене, ключова відповідальність формулюється одним рядком — finding opportunities for growth.І шукати ці можливості можна всюди. Онбординг і те, що йде після нього, бо на ньому нічого не закінчується. Активація в ключові фічі, момент, коли користувач уперше отримує те, заради чого прийшов, і все, що веде до нього. І також, це можуть бути креативи, імейли та app store скріни. Саме тому роль перетинається з усім продуктом. І впливає не тільки на активацію. Коли ви активуєте користувача в потрібну фічу, зростає також retention та engagement. А це вже робота з core experience. Власне, про це і був увесь тиждень. Я розповів різні приклади з різних продуктів, але суть одна — шукати можливості там, де їх ще ніхто не шукав.
Перше, на що я звернув увагу, так це тайтли. Не просто щось там редизайн чи концепт. А одразу конкретний результат. Окей, клікбейт, якщо хочете. Але це працює! Наприклад, кейс Jooble, про який я писав вище: “Increased monthly revenue by 20% with 5M+ monthly visitors by leading the redesign of main product pages" Погодьтесь, хочеться відкрити цей кейс і дізнатись “а як саме?”Далі сам кейс. Я прихильник структури. А саме проблема → рішення. Якщо детальніше: проблема → дослідження → гіпотеза → рішення → тестування → результат. Десь може бути більше деталей на етапі дослідження. Десь на етапі assumptions і формування гіпотези. Десь перед A/B тестом були декілька ітерацій з юзабілі-тестуванням. Де є багато деталей, їх варто додавати, щоб показати ваш процес. Але структура незмінна. Можна взяти минулий досвід в компанії/продукті і все що ви робили описати по цій структурі. Але, як на мене, це важче і зникають необхідні деталі. Тому мені більше подобається йти по таймлайну. Була ось така ініціатива: проблема → рішення → результат. Потім ось така: проблема → рішення → результат. І так далі, ну ви зрозуміли) Напевно, складно все це уявити просто читаючи, розумію. Ось приклад мого останнього case study, який я показував на лекції у вівторок.
А саме Loom-презентація. А взагалі круто, якщо в рекрутмент-процесі є етап де ви презентуєте як зробили тестове. It’s your time to shine. Якщо цього нема в процесі — спитайте рекрутера. Бо це дуже круто, ви можете розкрити усі свої скіли команді та використати явно більше ніж 5 хвилин, які дає лум. А також потім відповісти на питання, які вам поставлять після презентації, тут ви вже розкриєте, як ви мислите.PS: і звісно, я говорю про адекватні тестові завдання — не про ті, що виглядають супер завеликими і як безкоштовна робота
