interfaces.prjctr | chuta week
Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute. Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf @projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу interfaces.prjctr | chuta week
Канал interfaces.prjctr | chuta week (@interfaces_prjctr) у мовному сегменті Українська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 10 682 підписників, посідаючи 3 357 місце в категорії Мистецтво та дизайн та 5 533 місце у регіоні Україна.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 10 682 підписників.
За останніми даними від 16 вересня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -40, а за останні 24 години на -4, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 11.60%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 7.63% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 239 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 815 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 16.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як портфоліо, інтерфейс, арсен, зображення, натхнення.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute.
Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf
@projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 17 вересня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Мистецтво та дизайн.
Останні два роки будує Appps — власну продуктову лінійку застосунків для iOS та Mac у різних категоріях. Цього тижня Дмитро буде ділитися своїм шляхом трансформації з дизайнера в соло-розробника та інді-хакера.Про що саме Дмитро буде з вами спілкуватися, він розповість сам, а поки підтримайте його лайками та пишіть свої питання в коментарях 🫂
📀 До 18 вересня можна отримати career booster в подарунок до усіх курсів 📀
Але як на мене, ключова відповідальність формулюється одним рядком — finding opportunities for growth.І шукати ці можливості можна всюди. Онбординг і те, що йде після нього, бо на ньому нічого не закінчується. Активація в ключові фічі, момент, коли користувач уперше отримує те, заради чого прийшов, і все, що веде до нього. І також, це можуть бути креативи, імейли та app store скріни. Саме тому роль перетинається з усім продуктом. І впливає не тільки на активацію. Коли ви активуєте користувача в потрібну фічу, зростає також retention та engagement. А це вже робота з core experience. Власне, про це і був увесь тиждень. Я розповів різні приклади з різних продуктів, але суть одна — шукати можливості там, де їх ще ніхто не шукав.
Перше, на що я звернув увагу, так це тайтли. Не просто щось там редизайн чи концепт. А одразу конкретний результат. Окей, клікбейт, якщо хочете. Але це працює! Наприклад, кейс Jooble, про який я писав вище: “Increased monthly revenue by 20% with 5M+ monthly visitors by leading the redesign of main product pages" Погодьтесь, хочеться відкрити цей кейс і дізнатись “а як саме?”Далі сам кейс. Я прихильник структури. А саме проблема → рішення. Якщо детальніше: проблема → дослідження → гіпотеза → рішення → тестування → результат. Десь може бути більше деталей на етапі дослідження. Десь на етапі assumptions і формування гіпотези. Десь перед A/B тестом були декілька ітерацій з юзабілі-тестуванням. Де є багато деталей, їх варто додавати, щоб показати ваш процес. Але структура незмінна. Можна взяти минулий досвід в компанії/продукті і все що ви робили описати по цій структурі. Але, як на мене, це важче і зникають необхідні деталі. Тому мені більше подобається йти по таймлайну. Була ось така ініціатива: проблема → рішення → результат. Потім ось така: проблема → рішення → результат. І так далі, ну ви зрозуміли) Напевно, складно все це уявити просто читаючи, розумію. Ось приклад мого останнього case study, який я показував на лекції у вівторок.
А саме Loom-презентація. А взагалі круто, якщо в рекрутмент-процесі є етап де ви презентуєте як зробили тестове. It’s your time to shine. Якщо цього нема в процесі — спитайте рекрутера. Бо це дуже круто, ви можете розкрити усі свої скіли команді та використати явно більше ніж 5 хвилин, які дає лум. А також потім відповісти на питання, які вам поставлять після презентації, тут ви вже розкриєте, як ви мислите.PS: і звісно, я говорю про адекватні тестові завдання — не про ті, що виглядають супер завеликими і як безкоштовна робота
