interfaces.prjctr | chuta week
Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute. Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf @projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала interfaces.prjctr | chuta week
Канал interfaces.prjctr | chuta week (@interfaces_prjctr) языкового сегмента Украинский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 10 682 подписчиков, занимая 3 357 место в категории Искусство и дизайн и 5 533 место в регионе Украина.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 10 682 подписчиков.
Согласно последним данным от 16 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -40, а за последние 24 часа — -4, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 11.60%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 7.63% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 239 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 815 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 16.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как портфоліо, інтерфейс, арсен, зображення, натхнення.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute.
Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf
@projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 17 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Искусство и дизайн.
Останні два роки будує Appps — власну продуктову лінійку застосунків для iOS та Mac у різних категоріях. Цього тижня Дмитро буде ділитися своїм шляхом трансформації з дизайнера в соло-розробника та інді-хакера.Про що саме Дмитро буде з вами спілкуватися, він розповість сам, а поки підтримайте його лайками та пишіть свої питання в коментарях 🫂
📀 До 18 вересня можна отримати career booster в подарунок до усіх курсів 📀
Але як на мене, ключова відповідальність формулюється одним рядком — finding opportunities for growth.І шукати ці можливості можна всюди. Онбординг і те, що йде після нього, бо на ньому нічого не закінчується. Активація в ключові фічі, момент, коли користувач уперше отримує те, заради чого прийшов, і все, що веде до нього. І також, це можуть бути креативи, імейли та app store скріни. Саме тому роль перетинається з усім продуктом. І впливає не тільки на активацію. Коли ви активуєте користувача в потрібну фічу, зростає також retention та engagement. А це вже робота з core experience. Власне, про це і був увесь тиждень. Я розповів різні приклади з різних продуктів, але суть одна — шукати можливості там, де їх ще ніхто не шукав.
Перше, на що я звернув увагу, так це тайтли. Не просто щось там редизайн чи концепт. А одразу конкретний результат. Окей, клікбейт, якщо хочете. Але це працює! Наприклад, кейс Jooble, про який я писав вище: “Increased monthly revenue by 20% with 5M+ monthly visitors by leading the redesign of main product pages" Погодьтесь, хочеться відкрити цей кейс і дізнатись “а як саме?”Далі сам кейс. Я прихильник структури. А саме проблема → рішення. Якщо детальніше: проблема → дослідження → гіпотеза → рішення → тестування → результат. Десь може бути більше деталей на етапі дослідження. Десь на етапі assumptions і формування гіпотези. Десь перед A/B тестом були декілька ітерацій з юзабілі-тестуванням. Де є багато деталей, їх варто додавати, щоб показати ваш процес. Але структура незмінна. Можна взяти минулий досвід в компанії/продукті і все що ви робили описати по цій структурі. Але, як на мене, це важче і зникають необхідні деталі. Тому мені більше подобається йти по таймлайну. Була ось така ініціатива: проблема → рішення → результат. Потім ось така: проблема → рішення → результат. І так далі, ну ви зрозуміли) Напевно, складно все це уявити просто читаючи, розумію. Ось приклад мого останнього case study, який я показував на лекції у вівторок.
А саме Loom-презентація. А взагалі круто, якщо в рекрутмент-процесі є етап де ви презентуєте як зробили тестове. It’s your time to shine. Якщо цього нема в процесі — спитайте рекрутера. Бо це дуже круто, ви можете розкрити усі свої скіли команді та використати явно більше ніж 5 хвилин, які дає лум. А також потім відповісти на питання, які вам поставлять після презентації, тут ви вже розкриєте, як ви мислите.PS: і звісно, я говорю про адекватні тестові завдання — не про ті, що виглядають супер завеликими і як безкоштовна робота
