interfaces.prjctr | chuta week
Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute. Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf @projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram interfaces.prjctr | chuta week
El canal interfaces.prjctr | chuta week (@interfaces_prjctr) en el segmento lingüístico de Ucraniano es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 10 682 suscriptores, ocupando la posición 3 357 en la categoría Arte y diseño y el puesto 5 533 en la región Ucrania.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 10 682 suscriptores.
Según los últimos datos del 16 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -40, y en las últimas 24 horas de -4, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 11.60%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.63% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 239 visualizaciones. En el primer día suele acumular 815 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 16.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como портфоліо, інтерфейс, арсен, зображення, натхнення.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute.
Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf
@projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 17 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Arte y diseño.
Останні два роки будує Appps — власну продуктову лінійку застосунків для iOS та Mac у різних категоріях. Цього тижня Дмитро буде ділитися своїм шляхом трансформації з дизайнера в соло-розробника та інді-хакера.Про що саме Дмитро буде з вами спілкуватися, він розповість сам, а поки підтримайте його лайками та пишіть свої питання в коментарях 🫂
📀 До 18 вересня можна отримати career booster в подарунок до усіх курсів 📀
Але як на мене, ключова відповідальність формулюється одним рядком — finding opportunities for growth.І шукати ці можливості можна всюди. Онбординг і те, що йде після нього, бо на ньому нічого не закінчується. Активація в ключові фічі, момент, коли користувач уперше отримує те, заради чого прийшов, і все, що веде до нього. І також, це можуть бути креативи, імейли та app store скріни. Саме тому роль перетинається з усім продуктом. І впливає не тільки на активацію. Коли ви активуєте користувача в потрібну фічу, зростає також retention та engagement. А це вже робота з core experience. Власне, про це і був увесь тиждень. Я розповів різні приклади з різних продуктів, але суть одна — шукати можливості там, де їх ще ніхто не шукав.
Перше, на що я звернув увагу, так це тайтли. Не просто щось там редизайн чи концепт. А одразу конкретний результат. Окей, клікбейт, якщо хочете. Але це працює! Наприклад, кейс Jooble, про який я писав вище: “Increased monthly revenue by 20% with 5M+ monthly visitors by leading the redesign of main product pages" Погодьтесь, хочеться відкрити цей кейс і дізнатись “а як саме?”Далі сам кейс. Я прихильник структури. А саме проблема → рішення. Якщо детальніше: проблема → дослідження → гіпотеза → рішення → тестування → результат. Десь може бути більше деталей на етапі дослідження. Десь на етапі assumptions і формування гіпотези. Десь перед A/B тестом були декілька ітерацій з юзабілі-тестуванням. Де є багато деталей, їх варто додавати, щоб показати ваш процес. Але структура незмінна. Можна взяти минулий досвід в компанії/продукті і все що ви робили описати по цій структурі. Але, як на мене, це важче і зникають необхідні деталі. Тому мені більше подобається йти по таймлайну. Була ось така ініціатива: проблема → рішення → результат. Потім ось така: проблема → рішення → результат. І так далі, ну ви зрозуміли) Напевно, складно все це уявити просто читаючи, розумію. Ось приклад мого останнього case study, який я показував на лекції у вівторок.
А саме Loom-презентація. А взагалі круто, якщо в рекрутмент-процесі є етап де ви презентуєте як зробили тестове. It’s your time to shine. Якщо цього нема в процесі — спитайте рекрутера. Бо це дуже круто, ви можете розкрити усі свої скіли команді та використати явно більше ніж 5 хвилин, які дає лум. А також потім відповісти на питання, які вам поставлять після презентації, тут ви вже розкриєте, як ви мислите.PS: і звісно, я говорю про адекватні тестові завдання — не про ті, що виглядають супер завеликими і як безкоштовна робота
