سینا علمداری| سیستم‌سازی منابع انسانی
Kanalga Telegram’da o‘tish
اینجا یاد می‌گیری چطور با ایجاد یک سیستم درست، در هر شرایطی، فروش و بهره‌وری پرسنلت رو افزایش بدی. آیدی و شماره تماس جهت مشاوره: @alamdarihr_admin
Ko'proq ko'rsatish4 111
Obunachilar
-1524 soatlar
-1257 kun
-83730 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26Sen '26
Sentabr '26
+6
0 kanalda
Avgust '26
+5 139
17 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+33
0 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+34
17 kanalda
Get PRO
May '26
+14
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+5
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+1
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+33
18 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+23
18 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+141
59 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+107
22 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+62
24 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+132
19 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+120
19 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+69
17 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+43
14 kanalda
Get PRO
May '25
+109
22 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+192
63 kanalda
Get PRO
Mart '25
+120
15 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+122
26 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+127
16 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+62
22 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+63
16 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+73
20 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+59
22 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+89
18 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+48
30 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+54
22 kanalda
Get PRO
May '24
+97
23 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+58
18 kanalda
Get PRO
Mart '24
+59
18 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+118
40 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+365
45 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 30 Sentabr | 0 | |||
| 29 Sentabr | 0 | |||
| 28 Sentabr | 0 | |||
| 27 Sentabr | 0 | |||
| 26 Sentabr | 0 | |||
| 25 Sentabr | 0 | |||
| 24 Sentabr | 0 | |||
| 23 Sentabr | 0 | |||
| 22 Sentabr | +2 | |||
| 21 Sentabr | 0 | |||
| 20 Sentabr | 0 | |||
| 19 Sentabr | +1 | |||
| 18 Sentabr | 0 | |||
| 17 Sentabr | +2 | |||
| 16 Sentabr | +1 | |||
| 15 Sentabr | 0 | |||
| 14 Sentabr | 0 | |||
| 13 Sentabr | 0 | |||
| 12 Sentabr | 0 | |||
| 11 Sentabr | 0 | |||
| 10 Sentabr | 0 | |||
| 09 Sentabr | 0 | |||
| 08 Sentabr | 0 | |||
| 07 Sentabr | 0 | |||
| 06 Sentabr | 0 | |||
| 05 Sentabr | 0 | |||
| 04 Sentabr | 0 | |||
| 03 Sentabr | 0 | |||
| 02 Sentabr | 0 | |||
| 01 Sentabr | 0 |
Kanal postlari
| 2 | از این به بعد مطالب کاربردی برای مدیریت منابع انسانی و سیستم‌سازی رو در این پیج قرار میدیم. | 620 |
| 3 | پیج اینستاگرام رسمی آقای مهندس علمداری | 610 |
| 4 | https://www.instagram.com/sina.alamdari_?stkn=cjd3ZDZsZ2poNnY5&utm_source=qr | 607 |
| 5 | گاهی مشکل HR این نیست که راه‌حل نداره؛ مشکل اینه که اختیار عمل برای اجرای راه‌حل رو نداره.
HR می‌بینه که نیروها فرسوده شده‌اند، خروج بالا رفته یا فرآیندها مشکل دارند.
راهکار هم پیشنهاد می‌ده.
اما وقتی پای اجرا می‌رسه:
«بودجه نداریم.»
«الان وقتش نیست.»
«فعلاً همین‌طوری ادامه بدید.»
و دوباره همان مشکلات قبلی تکرار می‌شن. 😕
HR
وقتی می‌تونه اثرگذار باشه که مدیران ارشد، منابع انسانی را فقط مسئول حقوق و قرارداد و جذب نیرو نبینند؛ بلکه آن را بخشی از تصمیم‌گیری کسب‌وکار بدونند
.به نظرتون بزرگ‌ترین مانع HR برای اثرگذاری در سازمان‌ها چیه؟
اگر شما هم با این مسئله در سازمانتون درگیرید، تنها کافیه کلمه «چالش» را به این آیدی در تلگرام @alamdarihr ارسال کنید تا هم ثبت‌نام شما در سلسله وبینارهای راهکارهای منابع انسانی در شرایط بحرانی انجام شه، هم عضو کانال VIP سیستم‌سازی منابع انسانی بشید. | 878 |
| 6 | اگر فردا یکی از نیروهای کلیدی‌تان نباشد، کارش بدون او جلو می‌رود؟🤨
این سؤال ساده، یکی از جاهایی‌ست که ضعف سیستم‌های منابع انسانی خودش را نشان می‌ده.
در خیلی از سازمان‌ها، اطلاعات و تجربه فقط در ذهن افراد است؛
🔹 فرآیندها مکتوب نیستند،
🔹مسئولیت‌ها دقیق مشخص نشده‌اند
🔹و برای خیلی از کارها فقط یک نفر می‌دونه «چطور باید انجامش داد».
نتیجه؟
با مرخصی یا خروج یک نفر، کارها متوقف می‌شوند یا کیفیتشون افت می‌کنه. ⚠️
یک قدم ساده برای شروع:
۳ کاری را که فقط یک نفر در سازمان بلد است انجام دهد، شناسایی کنی.
بعد برای هرکدام مشخص کنید:
۱- مراحل انجام کار چیست؟
۲- اطلاعات موردنیاز کجاست؟
۳- اگر این فرد نباشه چه کسی می‌تونه جایگزینش شه؟
سیستم‌سازی قرار نیست کار رو پیچیده‌تر کنه؛
قراره سازمان رو از وابستگی به افراد نجات بده.
اگر شما هم با این مسئله در سازمانتون درگیرید، تنها کافیه کلمه «چالش» را به این آیدی در تلگرام
@alamdarihr
ارسال کنید تا هم ثبت‌نام شما در سلسله وبینارهای راهکارهای منابع انسانی در شرایط بحرانی انجام بشه، هم عضو کانال VIP سیستم‌سازی منابع انسانی بشید. | 620 |
| 7 | قبل از استعفا یک فرصت داری:
خیلی وقت‌ها نشانه‌های خروج یک نیروی خوب از مدت‌ها قبل دیده می‌شه:
🔹کم شدن مشارکت،
🔹بی‌تفاوت شدن نسبت به نتیجه کار،
🔹کم شدن ارتباط با تیم،
🔹یا حتی انجام دادن صرفِ وظایف بدون انگیزه.
اینجاست که HR نباید منتظر استعفا بمونه و درعوض باید با نیرو جلسه یک‌به‌یک گذاشته و گفتگو کنه.
بعضی از کارمندها روزی که استعفا می‌دهند، روزیه که دیگر امیدی به تغییر ندارند.
اگر شما هم با این مسئله در سازمانتون درگیرید، تنها کافیه کلمه «چالش» را به این آیدی در تلگرام
@alamdarihr
ارسال کنید تا هم ثبت‌نام شما در سلسله وبینارهای راهکارهای منابع انسانی در شرایط بحرانی انجام بشه، هم عضو کانال VIP سیستم‌سازی منابع انسانی بشید. | 510 |
| 8 | اگه می‌خواید نیروهای خوب رو نگه دارید، فقط آخر سال سراغشون نرید!
یکی از کارهای ساده‌ای که می‌تونه به نگهداشت کمک کند، اجرای گفت‌وگوی ماندگاری است.
هر چند ماه یک‌بار، جدا از ارزیابی عملکرد، با کارکنان کلیدی‌تان ۱۵ تا ۲۰ دقیقه صحبت کنید و فقط این ۳ سؤال را بپرسید:
🔹 از چه چیزی در اینجا بیشتر راضی هستی؟
🔹 چه چیزی اگر تغییر کند، کار کردن برایت راحت‌تر و بهتر می‌شه؟
🔹 چه چیزی ممکن است باعث شه به فکر رفتن بیفتی؟
نکته مهم اینجاست:
قرار نیست به هر خواسته‌ای جواب مثبت بدیم.
هدف این است که قبل از استعفا، بفهمیم چه چیزی در حال از دست دادن یک نیروی خوب است.
گاهی یک مسئله کوچک، قبل از اینکه تبدیل به استعفا شود، قابل حله. 🎯
شما آخرین بار کی با نیروهای کلیدی‌تون درباره «ماندن یا رفتن» صحبت کردید؟
اگر شما هم با این مسئله در سازمانتون درگیرید، تنها کافیه کلمه «چالش» را به این آیدی در تلگرام @alamdarihr ارسال کنید تا هم ثبت‌نام شما در سلسله وبینارهای راهکارهای منابع انسانی در شرایط بحرانی انجام شه هم عضو کانال vip سیستم‌سازی منابع انسانی شید. | 741 |
| 9 | این روزها یکی از سخت‌ترین چالش‌های منابع انسانی اینه که:
نیرو می‌گه:
«حقوقم دیگه کفاف زندگی رو نمی‌ده.»
کارفرما هم می‌گه:
«من هم بیشتر از این توان پرداخت ندارم.»
با تورم و شرایط اقتصادی امروز، هر دو طرف تا حد زیادی حق دارن.
اما سازمان نمی‌تونه این مسئله رو نادیده بگیره و بخش منابع انسانی فشار زیادی رو داره تحمل می‌کنه.
پس سؤال این نیست که:
«چطور حقوق رو زیاد کنیم؟»
سؤال مهم‌تر اینه:
وقتی توان افزایش حقوق محدود شده، چه ترکیبی از مزایا، پاداش، انعطاف کاری، فرصت رشد و شیوه‌های جبران خدمات می‌تونه بخشی از این فاصله رو جبران کنه؟ 🤔
اگر شما هم با این مسئله در سازمانتون درگیرید، تنها کافیه کلمه «چالش» را به این آیدی در تلگرام @alamdarihr ارسال کنید تا هم ثبت‌نام شما در سلسله وبینارهای راهکارهای منابع انسانی در شرایط بحرانی انجام شه هم عضو کانال vip سیستم‌سازی منابع انسانی شید. | 593 |
| 10 | به یک نیروی خوب حقوق بیشتری پیشنهاد می‌دن،
اما چند ماه بعد دوباره بحث استعفا و رفتن مطرح می‌شه.
چرا؟🤨
چون موندن یک کارمند فقط به عدد فیش حقوقی وابسته نیست. 👀
اگر فرد ندونه:
🔹 قرار هست در این سازمان رشد کنه یا نه
🔹 مسیر شغلیش کجاست
🔹 عملکرد خوبش دیده می‌شه یا نه
🔹 و اصلاً چرا باید اینجا بمونه
افزایش حقوق هم ممکنه فقط مدت رفتنش رو عقب بندازه.
به نظرتون امروز مهم‌ترین دلیل ماندن یک نیروی خوب در یک سازمان چیه؟
حقوق؟ امنیت شغلی؟ رشد؟ یا چیز دیگه‌ای؟
اگر شما هم با این مسئله در سازمانتون درگیرید، تنها کافیه کلمه «چالش» را به این آیدی در تلگرام @alamdarihr ارسال کنید تا هم ثبت‌نام شما در سلسله وبینارها انجام شه هم عضو کانال vip سیستم‌سازی منابع انسانی شید. | 880 |
| 11 | یک سؤال جدی 🤔:
اگر فردا بتونید حقوق کارکنانتون را افزایش بدید، به نظرتون مشکل ماندگاری و انگیزه‌شون حل می‌شه؟🤨
احتمالاً نه.
در هفته‌های اخیر با بیش از ۲۰۰ نفر از مدیران و متخصصان منابع انسانی صحبت کردیم و درباره مهم‌ترین چالش‌هاشون پرسیدیم.
یکی از پرتکرارترین پاسخ‌ها، موضوع حقوق و جبران خدمات بود💰.
اما نکته جالب اینجاست که مسئله فقط «کم بودن حقوق» نیست.
وقتی هزینه‌های زندگی بالا می‌ره 💹، سازمان هم با محدودیت بودجه و نقدینگی مواجه می‌شه💸 و از طرف دیگر نیروی توانمند با یک پیشنهاد مالی کمی بهتر ممکنه سازمان رو ترک کنه، ما با یک مسئله پیچیده‌تر روبه‌رو هستیم:
چطور می‌شه با منابع محدود، کاری کرد که کارکنان احساس کنند موندن در سازمان هنوز برایش ارزش داره؟
این سؤال ساده‌ای نیست.
چون جبران خدمات فقط فیش حقوقی نیست؛
به احساس عدالت⚖،
فرصت رشد📈،
امنیت🔗،
مزایا💎،
مسیر شغلی💼
و حتی تصویری که فرد از آینده خودش در سازمان دارد، گره خورده.
برای همین تصمیم گرفتیم در روزهای آینده، مجموعه‌ای از گفتگوها و وبینارها را درباره چالش‌های واقعی منابع انسانی برگزار کنیم؛ قرار است درباره مسائلی که امروز مدیران و متخصصان HR در شرایط دشوار ایران واقعاً با آن‌ها دست‌وپنجه نرم می‌کنن صحبت کنیم.
و از مهم‌ترینشون شروع می‌کنیم:
مدیریت جبران خدمات در شرایط تورمی؛
وقتی افزایش حقوق همیشه ممکن نیست، چطور می‌توان همچنان انگیزه و کارایی کارکنان را حفظ کرد؟
اگر شما هم با این مسئله در سازمانتون درگیرید، تنها کافیه کلمه «چالش» را به این آیدی در تلگرام @alamdarihr ارسال کنید تا هم ثبت‌نام شما در سلسله وبینارها انجام شه هم عضو کانال vip سیستم‌سازی منابع انسانی شوید. | 565 |
| 12 |  Matn yo'q... | 582 |
| 13 |  Matn yo'q... | 752 |
| 14 |  Matn yo'q... | 791 |
| 15 |  Matn yo'q... | 871 |
| 16 |  Matn yo'q... | 1 016 |
| 17 |  Matn yo'q... | 1 248 |
| 18 |  Matn yo'q... | 5 494 |
| 19 | نسخه کم حجم شده ایونت برگزار شده توسط آقای مهندس علمداری برای صاحبین کسب و کار کامپیوتر و قطعات کامپیوتر | 1 |
| 20 |  +5Matn yo'q... | 5 097 |
