Менторы для бизнеса | Клуб менторов

Новости реалити «Гибкая стратегия»: вторая встреча с ментором у команды «КОНКУРСЫ. РФ» Ментор проекта Андрей Шахбазов провёл вторую консультацию с командой «КОНКУРСЫ. РФ», разбирали продукт, который избавляет организации от ручной работы с таблицами, рассылками и оценкой заявок при проведении конкурсов. Что за продукт Платформа для проведения онлайн-конкурсов под ключ: форма, приём заявок, модерация, оценка жюри, голосование, отчёты, без программистов. На платформе 450+ конкурсов и 250+ тысяч пользователей. Среди клиентов: Национальный фонд развития реабилитации, Superjob, Невский институт дизайна, Российский союз молодёжи и другие. Текущая ситуация 300+ организаторов воспользовались платформой и около 10% перешли на платные тарифы, ещё несколько клиентов в проработке, включая крупное госучреждение. Бесплатный контур не пробная версия, а канал привлечения: наращивает базу участников и организаторов и уже даёт почти половину выручки через конверсию free→paid. Структура выручки: НКО 55%, коммерция 26%, государство 19%. Цель на 3 года Рост продаж в 8 раз, выход из ручной поддержки через продуктовую линейку и тарифы. Главные выводы ментора Команде нужен бизнес-девелопер, а не просто продажник: без понимания ЛПР холодные обращения не работают, первый тест это подтвердил. Нужен точечный подход, ведь цикл сделки занимает от 3 до 6 месяцев, и один продажник не справится с таким темпом роста. Нужны отдельные питч-деки под сегменты (HR, бизнес, государство) с разным ценностным предложением. Консалтинг при проведении конкурса, это конкурентное преимущество, а не нагрузка, именно в этом основная ценность для крупных клиентов. Ключевой вызов: переход от социального проекта к бизнес-модели, требующий перестройки процессов. Перед масштабированием продаж стоит провести проблемные интервью с каждой клиентской группой и сформулировать ценностные предложения. Что предстоит сделать Выделить три приоритетных сегмента; подготовить отдельный питч-дек и ценностное предложение для каждого; провести проблемные интервью с целевыми ЛПР до масштабирования продаж. Команда благодарит Любовь Соболеву и Андрея Шахбазова за содержательный разбор.

🔵 Кто ведет образовательные лекции в Акселераторе Клуба менторов? Воркшопы ведут практикующие предприниматели и топ-менеджеры: люди с реальным опытом 20+ лет и собственными бизнесами: — Константин Осипов: трекер, ментор, эксперт проектов: 750+ проектов, 6 500+ часов консультаций, 50+ акселераторов. 20+ лет на позициях CEO/COO в проектах федерального уровня. Трекер 2025 года в номинации "Работа с корпорациями". Расскажет про работу с гипотезами и спринтами, о ценностном предложении, формировании MVP и проведении CustDev. — Сергей Елисеев: корпоративный, интерим директор. C 1993 года — практика руководства и реорганизации систем управления на позициях: финансового директора, генерального директора и кризис-менеджера, с 2009 года — работа в качестве независимого директора, руководителя комитетов (Стратегия и ККВ), председателя СД в частных и государственных акционерных обществах. Расскажет о Business Model Canvas, анализе рынка (TAM \ SAM \ SOM) и конкурентов. — Елена Степанова: предприниматель, к.э.н., спикер программ Сбера, Академии Инноваторов, Сколково, РАНХиГС и др. Более 20+ лет на топ-позициях в управлении и стратегическом маркетинге в ведущих медиа- и деловых СМИ. 15+ лет предпринимательского опыта: проекты в нишах частного образования, спорта, туризма. Трекер и ментор Сколково и Сбера. Сейчас развивает проект "Открывая горы" и бизнес-экскурсии на производства. На лекции расскажет о стратегии маркетинга и продажах: формировании воронок, офферов, Sales Pipeline и выборе каналов продвижения. — Ирина Созончук: основатель консалтинговой компании по сопровождению бизнеса. Практик с 1995 года. Экономист, финансовый директор, партнёр собственника, арбитражный управляющий. Специализация — производственный сектор в состоянии роста, кризиса и реструктуризации. Оборот под управлением — более 3 млрд рублей. Привлечённые инвестиции — более 2 млн долларов. Расскажет о юнит-экономике, финансах и управленческой отчетности. — Елена Власова: основатель консалтингового агентства ДРС-Консалтинг. 25 лет корпоративного опыта в операционном управлении сетями ресторанов быстрого обслуживания: McDonald’s, ROSTIC`S, KFC, Starbucks, Domino's. Расскажет о работе с командой, организационной структуре и делегировании. — Анастасия Гусакова: эксперт в HoReCa, B2B e-commerce и цифровой трансформации. ex-Head of Product в Surf Coffee, CSI, ГК КОРУС Консалтинг. Специализация — создание IT-продуктов, продуктовая стратегия и продажи в B2B. Эксперт Кафедры технологического предпринимательства МФТИ, бизнес-тренер корпоративных проектов Lerna. Расскажет об управлении проектами в компании: правильном планировании, составлении дорожной карты и приоритизации. — Полина Савилова: генеральный директор компании DocSourcing, ментор. 15 лет управленческого опыта, из них 10 — руководство собственными бизнесами. Более 10 лет помогает инновационным бизнесам с фандрайзингом, настройкой регулярного менеджмента и повышением самоуправляемости, оптимизацией бизнес-процессов, интернационализацией. Расскажет об актуальных мерах поддержки бизнеса: грантах, субсидиях, институтах развития. — Дмитрий Волошин: предприниматель, инвестор, менеджер. В менторинге с 2015 года, более 70 менти. 1,2 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов, 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов. 20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта. Расскажет о привлечении инвестиций и формировании питч-дека для проекта. ➡️ Старт Акселератора - 14 июля Регистрация участников на сайте Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Разборы Клуба менторов: отзыв с форума «Время цифры» Делимся ещё одним видеоотзывом о разборах на форуме «Время цифры». Ирина Золотова, ГОСТ ОН Облачная платформа для автоматического формирования технической документации по ГОСТ.

«Мне обещали бесконечно жуткую прожарку — что «закидают тапками». Я волновалась, хотя реально уверена в продукте. Но это была очень классная история. Главный запрос был — подсказать, как двигаться дальше. Мы, айтишники, классно сделали продукт, но не умеем его продавать и продвигать. Советы, которые услышала, интуитивно были на заднем плане — но сегодня точно убедилась, в каком направлении двигаться».

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

«(AI)ron manager» — план внедрения ИИ для руководителя. Эфир Клуба менторов Большинство компаний уже попробовали ИИ. Купили подписки, провели обучение, назначили ответственных. Но через три месяца всё вернулось на круги своя. Команда работает по-старому. Руководитель снова делает всё сам. А деньги на инструменты продолжают списываться. Проблема не в инструментах. Проблема в том, что никто не встроил ИИ в реальные процессы — конкретно, под задачи вашей компании. Именно об этом — на ближайшем эфире клуба. Гость — Василь Закиев, ментор по ИИ-трансформации, основатель Школы 2030ai. Внедряет ИИ в компании и корпорации — не в теории, а в реальные рабочие процессы. Ведёт — Павел Потасуев, предприниматель в сфере цифровых продуктов, ментор клуба. По итогам эфира у вас будет: — понимание, где сейчас находится ваша компания на шкале ИИ-зрелости; — конкретный следующий шаг, который даст быстрый эффект; — ответ на вопрос, почему всё, что вы делали до сих пор, не работало. 14 июля в 19:00 МСК. Бесплатно. Регистрация здесь.

Каждый бизнес рано или поздно упирается в потолок — не рынка, а собственного опыта основателя. Дальше можно двигаться на ощупь, а можно один раз показать проект тем, кто такую точку уже проходил. ➡️ Разборы в Клубе менторов — взгляд со стороны от практикующих предпринимателей и топ-менеджеров, а не абстрактный совет. Как проходит разбор Вы описываете проект и текущие задачи на онлайн-встрече с менторами. В течение 60 минут 3–7 менторов смотрят на бизнес с разных сторон, помогают увидеть новые точки роста и наметить шаги к бизнес-целям. Состав менторов подбирают под релевантный опыт — под отрасль и задачи конкретного проекта. Разборы проходят бесплатно по понедельникам, в 19:00 по Москве. Как записаться Заполните анкету с коротким описанием проекта: история бизнеса, продукт, клиенты, конкуренты, финансовые результаты, цели на 3 года и вопросы к менторам. Заявки проходят отбор — участие в разборе бесплатное, и клуб оставляет за собой право выбрать проекты, которые соответствуют формату встречи. Оставить заявку на разбор бизнеса. Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

🔵 Старт Акселератора Клуба менторов уже через 7 дней 14 июля запускаем первый поток Акселератора, в котором группа из 12-15 предпринимателей пройдет путь по трансформации своего бизнеса за 12 недель под руководством опытных менторов. Вся программа проходит онлайн. Ориентировочное время, которое нужно выделить на работу — 3-5 часов в неделю. ➡️ Какие вопросы чаще всего задают потенциальные участники? — Подойдёт ли мой бизнес? Мы отбираем по стадии, а не по отрасли. Если у вас есть оцифрованная идея, команда, MVP или работающее дело и вы готовы работать 12 недель — заполняйте анкету. На коротком созвоне мы обсудим детали проекта и вместе с вами оценим насколько Акселератор может быть вам полезен. — С каким бизнесом точно не возьмёте? Мы не работаем с серыми схемами и темами, за которые потом стыдно — это вопрос репутации менторов и клуба. Также акселератор не подойдёт, если вам нужен только бюджет на запуск, а не работа над бизнесом, или если это разовая подработка без планов строить дело дальше. Во всём остальном мы смотрим на стадию и готовность 12 недель работать руками, а не на отрасль. — Чем вы отличаетесь от банковских и вузовских акселераторов? С вами персонально работает практик из вашей сферы, который сам прошёл этот путь. Мы ведём к живой выручке и устойчивости бизнеса, а проекты берём по направлениям, где у нас есть экспертиза. Это даёт совет из реального опыта и движение к измеримому результату. — Почему обеспечительный платёж, а не платное или бесплатное участие? Ваш платёж возвращается, когда вы прошли программу, то есть для дошедших участие выходит бесплатным. При этом обязательство держит вас в работе все 12 недель. Бесплатные программы легко бросить, а плата за контент превращает обучение в пассивное слушание. Депозит работает на ваш результат. — Точно ли вернут деньги? Да, при выполнении условий оферты. В этом случае применяется скидка 100%, и обеспечительный платёж возвращается. Если условия не выполнены, платёж засчитывается в оплату участия согласно ст. 381.1 ГК РФ. — А если мне нужны инвестиции? Мы ведём вас к устойчивой выручке и крепкой модели. Когда бизнес к этому готов, инвестиции становятся осознанным шагом, и мы поможем разобраться, как их привлекать. Точка опоры программы — ваши собственные деньги от клиентов. ✅ Регистрация участников на сайте

➡️Ещё в мае команда работала над продуктом по ощущению — брала в разработку фичи, которые казались важными. В июне выяснилось: из тысячи возможных доработок компаниям на самом деле нужны несколько десятков. Остальное — время, потраченное впустую. Что изменилось за месяц Планировали работу с тремя клиентами, а в итоге ведут пять запросов. Один — от интегратора из Топ-3, ещё два — от интеграторов без подписанного договора, но с четкими договоренностями. Приоритеты в разработке теперь строит обратная связь от заказчиков, а не общее видение команды. Итог: разработка проще, продукт растет быстрее. Три результата июня Редизайн системы по фидбэку: собрали баги, обкатали, привели интерфейс в порядок; карта пробелов продукта с конкретным планом доработок под enterprise-задачи; новые заказчики с ясными запросами, а не абстрактным интересом. Что узнали Прямые продажи через нетворк — самый точный канал для enterprise: медленно, зато без промахов, и ресурс далеко не исчерпан. Подтвержденные кейсы после первых продаж упростили дальнейшие переговоры. Всплыли потребности клиентов, которые нельзя предугадать заранее: проверка софта на устройствах сотрудников, интеграция с Active Directory. Демо-стенды для пилотов нужно готовить заранее — заполненными, а не пустыми. 🔵Алексей Сорочан, участник реалити, основатель «Жирафик Трафик» :

«За месяц мы перестали спорить о том, какая фича важнее, и начали задавать этот вопрос клиентам. Спасибо менторам клуба — без их вопросов на разборах мы бы ещё месяц гадали, куда двигаться. Особая благодарность Любови Соболевой за формат встреч и глубокие вопросы, которые в этом помогли».

Прогресс здесь идёт не через открытия, а через маленькие прояснения. Именно они превращают гипотезу в спрос, который можно закрыть договором. ➡️Впереди — итоговая встреча проекта и мини-конференция кейсов в июле.

Прямо сейчас разбор бизнесов в Клубе менторов. Реальные предприниматели, реальные менторы. Животрепещущие вопросы и моментальные ответы экспертов Клуба. Чтобы попасть на разбор, оставляйте заявку на сайте Клуба менторов https://mentorclub.ru/mentorskaya-sessiya

🔵 Менторские разборы в Акселераторе — что о них говорят предприниматели? Несмотря на то, что это первый поток Акселератора, менторы, которые будут с вами работать, уже не первый год разбирают бизнесы предпринимателей на встречах клуба. ➡️Продажи и рост

«Упёрлись в потолок продаж — два года одна и та же выручка. Менторы показали три рычага, до которых мы сами не додумались.»

➡️Стратегия

«Думал, что надо масштабироваться на США. Менторы разложили реальную экономику выхода — остался на ру-рынке и вырос быстрее.»

➡️Выход / продажа

«Собиралась продавать бизнес. Менторы показали — не время, и что нужно дорастить. Через полтора года продала в три раза дороже.»

➡️Запуск

«Запускала новое направление в регионах. Четыре ментора разложили риски так, как мы сами никогда бы не увидели.»

На разовом разборе менторы дают такой результат за один час. В Акселераторе Клуба менторов практик из вашей сферы работает с вами все 12 недель. Регистрация участников на сайте Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

«Гибкая стратегия»: разбор флагманского продукта Giraffic Traffic На этой неделе участник реалити Алексей Сорочан вместе с менторами Любовью Соболевой и Сергеем Юрченко разобрали флагманский продукт компании — корпоративную B2B-сеть для управления распределённым доступом. Что за продукт продают Инфраструктурное решение для безопасного доступа сотрудников, подрядчиков и партнёров к ресурсам компании. Без шлюзов-узких мест, на основе сертификатов — каждый пакет подписан. Ситуация на рынке Иностранные конкуренты ушли — рынок освободился. Главный «конкурент» сейчас — внутренняя разработка крупных компаний. Фокус — enterprise с сотнями и тысячами хостов. В какой точке Giraffic Traffic сейчас? Несколько активных пилотов, в том числе с интегратором из топ-3. Продукт в фазе активных доработок. Лицензирование — пакеты по количеству устройств. Главные советы ментора: — маркетинг и продажи важнее бесконечного улучшения продукта; — четкое позиционирование и портрет клиента — необходимость; — безопасность как УТП — аргумент для тех, у кого есть бюджеты; — модульная архитектура, а не отдельные ветки под каждого клиента; — считать юнит-экономику, не демпинговать в enterprise; — цикл сделки 3–6 месяцев — нужна полноценная воронка для получения лидов. Ключевой вывод участника: Пора переходить от продаж «по связям» к системному выходу на рынок. Следим за прогрессом Giraffic Traffic.

🔵Прямой эфир: ИИ для руководителя — как перестать экспериментировать и начать менять процессы 🗓 Когда: 14 июля в 19:00 по мск Большинство компаний уже купили доступы к нейросетям. Но покупка доступа — не внедрение ИИ. Реальные изменения в процессах происходят у единиц. Как изменить ситуацию и встроить ИИ в бизнес-процессы, разберем в прямом эфире в Клубе Менторов. ➡️Гость — Василь Закиев, ментор по ИИ-трансформации, основатель Школы 2030ai. Внедряет искусственный интеллект в компании и корпорации. Помогает топ-менеджменту научиться работать с ИИ и обучить команду — чтобы не просто использовать инструменты, а подготовиться к изменениям, которые уже происходят. ➡️Ведет эфир — Павел Потасуев, предприниматель в сфере цифровых продуктов, ментор клуба. ➡️О чем поговорим: — как перестать просто покупать доступы к нейросетям, а начать реально менять процессы; — где ваша компания сейчас: что уже используете, а где теряете деньги и время; — какой следующий шаг даст быстрый эффект; — конкретный план по итогам эфира. ✅ Регистрация по ссылке

💰 Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга 📍 8 июля, 10:00–14:00, Москва Среди приглашенных спикеров:

🗣 Захаревич Михаил Эксперт по корпоративным инновациям, сооснователь Клуба экспертов в наукоёмких технологиях RedHills deep-tech club, оператор акселератора "УРАЛХИМ-Элемент роста". 🗣 Лещенко Григорий, Главный инвестиционный директор Huawei в России и Восточной Европе, экс-директор по инвестициям в фонде «Сколково – Венчурные Инвестиции» и ИФК «Метрополь». Инвестор-практик с 20-летним опытом в финансах. 🗣 Попков Игорь, Серийный предприниматель в области биотеха и инжиниринга. Основатель проектов с долевым участием государства, каждый из которых завершился успешными экзитами. Опыт работы в топ-менеджменте НИИ Биомедхимии РАН, РГАУ-МСХА имени К.А.Тимирязева, ФИОП Роснано, Фонде НТИ и Университете 20.35.  🗣 Чадаев Алексей, Основатель кредитно-брокерской компании "Финополия". Компания — официальный партнер более чем 30 банков России. Работает с 2017 г. За время работы компании оказали помощь и привлекли для предпринимателей со всей страны более 5 млрд рублей.

В программе:

➡️ Самопрезентации участников ➡️ Выступления приглашенных экспертов ➡️ Нетворкинг инвесторов, предпринимателей, фаундеров ➡️ Интерактивная сессия с ответами на вопросы Ореханова С.  ➡️ Питч-сессия проектов (4 мин презентация + разбор и ответы на вопросы).

🚀 Кто хочет презентовать проект (можно Онлайн), пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч. ВНИМАНИЕ: Количество мест ограничено. Бронируйте билеты заранее. ➡️➡️ Подробнее и регистрация

Форум по процессной аналитике и ИИ ProcessTech 18-19 сентября в Москве состоится масштабный Форум для обмена опытом внедрения Process Mining, Task Mining и ИИ в ведущих компаниях России. Эксперты из крупных компания, включая ФНС России, Билайн, МТС, Россельхозбанк, Газпромбанк, Альфа-Банк, ВСК и других, расскажут, как связка процессной аналитики и ИИ помогает находить точки ускорения, считать экономический эффект и переходить к системному повышению эффективности. В программе заявлены: 🔹 Кейсы — практический опыт применения Process Mining, Task Mining и ИИ в крупных компаниях; 🔹 Панельные дискуссии — обсуждение трендов процессной аналитики и цифровой трансформации с помощью искусственного интеллекта; 🔹 Воркшопы и мастер-классы — прикладные аспекты работы с технологиями от ведущих экспертов страны; 🔹 Вручение премии «ProcessTech: Проект года 2026» и подведение итогов рейтинга «Топ-10 лидеров цифровой эффективности» — награды за лучшие проекты и наиболее значимый вклад в области процессной аналитики, аналитики операций и автоматизации с помощью ИИ. 📍 18–19 сентября, Москва, РБК Центр событий Узнать программу детальнее и зарегистрироваться можно на сайте. Участие для компаний — бесплатное.

🔹Какие проблемы поможет решить Акселератор Клуба менторов? - Стагнация проекта и кризис идей: поможем найти новые точки роста через анализ продукта, рынка, клиентов и конкурентов. - Выручка растёт, а чистая прибыль — нет: поможем проанализировать финансовую модель и найти точки ее оптимизации. - Застревание в операционке: поможем построить систему, которая не зависит целиком от собственника. - Нехватка управленческих компетенций для масштабирования: закроем пробелы с помощью обучающей программы, разработанной нашими менторами. - Есть идея, нет платящих клиентов: вместе с вами составим стратегию проекта и тактику по привлечению первых клиентов. - Непонятен объём рынка, продвижение проекта, производство: поможем с анализом и формированием стратегии проекта. Регистрация участников на сайте Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

В Сочи впервые пройдет международный иммерсивный wellness-фестиваль Fenix Bloom С 16 по 19 июля на курорте Роза Хутор соберется около 500 участников, чтобы поговорить о качестве жизни, здоровье и будущем человека. На территории фестиваля будут работать пять тематических пространств — тело, разум, дух, музыка и комьюнити, у каждого из которых — особенная атмосфера. Гостей ждут: - лекции и открытые диалоги с экспертами; - дискуссии о здоровье, долголетии и будущем человека; - саунд-хилинг, медитации и телесные практики; - музыкальные выступления и вечерние события; - wellness-зоны и ЗОЖ-бар; - ледяная купель; - иммерсивные пространства с современными технологиями и диагностикой здоровья; - общение, знакомства и нетворкинг. Вечером — музыкальные выступления, перформансы и Ecstatic Dance. Участники сами строят маршрут на день, а завершится фестиваль огненной церемонией. Хедлайнер — Ирена Понарошку, она проведет открытую беседу. Всего в фестивале участвуют более 15 экспертов — ученых, предпринимателей и практиков из России, Мексики и Саудовской Аравии, в том числе: - д. м. н., профессор СибГМУ Лариса Степановна Сотникова; - собственник центра «ДНКОМ» Юлия Исаева; - тренер по осознанной любви Биби Бржозка; - инструктор по йоге Дани Богари и другие. Все спикеры будут доступны для общения в рамках нетворкинга. Фестиваль объединит людей, которым интересны новые идеи, качественная жизнь, вдохновляющее общение и атмосфера большого летнего события в горах. Сооснователи фестиваля — Ирина Печерская (бывший топ-менеджер IT-компании BIMAR) и Екатерина Слотюк (владелица эко-отелей «Дом Виладж»). Партнеры: DNKOM, «Азбука Вкуса», OPU, Impulse Device, 4Fresh, «Краснополянская косметика», ALLTOME и другие бренды. Fenix Bloom | 16–19 июля Сочи, Роза Хутор

Разборы Клуба менторов: отзыв с форума «Время цифры» Недавно рассказывали про участие клуба в форуме «Время цифры». Делимся видеоотзывом одной из участниц разборов. Лидия Захарова, LBX Dealing Платформа для автоматизации расчётов и запуска моделей монетизации без затрат на разработку.

«Получила очень качественную обратную связь по проекту. Подсветили несколько проблемных точек, о которых мы тоже думали, но сомневались — это касается маркетинга. Действительно, для нас это слабое место, будем развивать дальше. Но самое главное — обратная связь была очень экологичная. Это важно для стартапа, чтобы после сессии фаундер не перестал верить в свой продукт, а хотел развивать его дальше. После сессии появилось желание идти и бежать развивать проект».

Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам, для участия нужно заполнить анкету по ссылке

Сегодня в подкасте "Траектория роста" впервые сразу два гостя! И говорим мы на очень интересную тему: личные цели собственника, OKR и как сделать стратегию рабочей. ➡️Любовь Соболева — ментор креативных бизнесов, OKR-мастер и коуч ICF. За её плечами 15 лет развития команд, продуктов и рекламного бизнеса в Ostrovok.ru, Mail.ru, Habr.com и агентствах. Сейчас она помогает основателям и командам находить фокус, выстраивать стратегию и превращать идеи в измеримый результат. ➡️Арсен Гареев — эксперт с 15-летним опытом на стыке государства, науки и бизнеса. С 2018 по 2023 год он руководил Центром управления технологическим развитием НТИ, работал с федеральными программами, университетами, ИИ, робототехникой, 5G и другими технологическими направлениями. 🔵О чем мы поговорили: - Почему большинство компаний страдают не от отсутствия целей, а от того, что цели не меняют поведение сотрудников из‑за недостатка коммуникации и вовлечения. - Как синхронизировать личные цели собственника («красный феррари») и цели компании, превращая бизнес в инструмент достижения первых. - Что такое стратегический диалог и пространство сотворчества: почему цели должны рождаться не только сверху, но и с учётом интересов команды. - Как OKR превращает стратегию из «красивой презентации» в операционную деятельность, придавая ей «ноги» через еженедельные планерки и ретроспективы. - Почему дисциплина — ключевой элемент: фиксация целей публично, регулярные встречи (понедельник — планирование, пятница — подведение итогов) и ответственность перед командой. - Как руководителю удержать фокус и не «сливаться»: OKR как «метод зеркала», обратная связь от команды и управление собой прежде всего. - Матрица ситуационного управления (компетентность/мотивация): как один и тот же сотрудник может быть супер эффективен в одних задачах и бесполезен в других. - Какие мифы мешают внедрению OKR: что команда сама всё сделает без вовлечения лидера; что OKR — волшебная таблетка за три месяца; что нужно стремиться к идеальным метрикам с самого начала. - Чего нельзя делать при постановке целей: не залипать в метриках на ранних стадиях (бинарные показатели лучше отсутствия любых), не искать виноватых при разборе барьеров, не надеяться на автономность команды. - Как проект Клуба Менторов по OKR помогает компаниям: первый сезон — стартапы до 50 млн (переход от хаоса к фокусу), второй сезон — крупные компании с миллиардной выручкой (решение кросс-функциональных проблем). ✅ Послушать на Яндекс.Музыка ✅ Послушать через веб и на других платформах

Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга 📍 1 июля 9:45–14:00 | Москва Среди приглашенных спикеров: 🎙 Андрей Морозкин Директор по развитию бизнеса Инвестиционной компании «Финам». 🎙 Любовь Симонова-Емельянова Директор проектов блока стратегических инициатив ПАО «Ростелеком». Бизнес-ангел, эксперт по венчурному капиталу, стратегии, бизнес-развитию, интернет технологиям. В программе: ➡️ Самопрезентации участников ➡️ Выступления приглашенных экспертов ➡️ Нетворкинг инвесторов, предпринимателей, фаундеров ➡️ Интерактивная сессия с ответами на вопросы Ореханова С. (пишите вопросы в анкете при регистрации) ➡️ Питч-сессия проектов (4 мин презентация + разбор и ответы на вопросы). 🚀 Кто хочет презентовать проект, пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч. ВНИМАНИЕ: Количество участников ограничено! Бронируйте билеты заранее. 🖇 Подробнее и регистрация

🔵Какие темы будут разбираться в Акселераторе? За 12 недель менторы охватят все основные стороны бизнеса, с которыми чаще всего возникают проблемы: продажи, маркетинг, управление, бизнес-процессы, финансы и отчетность — и помогут внедрить изменения в проекты Акселератора. ✅ Более подробная программа — в этом списке: ➡️ Работа с гипотезами и спринтами, формирование ценностного предложения и MVP, методология CustDev: вы узнаете как правильно формировать и тестировать гипотезы, интервьюировать ваших потенциальных клиентов и что нужно для запуска минимальной рабочей версии продукта. ➡️ Бизнес-модель: Business Model Canvas, оценка размера рынка (TAM/SAM/SOM), конкурентный анализ: с помощью ментора вы заполните Business Model Canvas для своего проекта, оцените объем рынка в вашей сфере, а также проанализируете основных конкурентов. ➡️ Маркетинг и продажи: воронки, офферы, каналы, Sales Pipeline. Вы оцифруете ваши маркетинговые воронки, составите матрицу офферов и Sales-поинтов: станет понятно, что предлагать клиенту и сколько нужно вложить денег, чтобы получить продажи. ➡️ Финансы и управленческая отчётность, построение юнит-экономики: вы составите финансовую модель проекта и рассчитаете юнит-экономику на ключевых метриках. В действующем бизнесе: увидите, что больше всего приносит денег, а что — убыток. ➡️ Работа с командой, орг. структура, делегирование: вы составите организационную модель бизнеса, распределите полномочия и ответственность по членам команды. Как результат — снизите количество вашей операционки. ➡️ Управление проектами: планирование, Roadmap, приоритизация. Вы составите дорожную карту проекта и матрицу приоритетов (ICE/RICE), а также карту рисков. Увидите сильные и слабые места проекта. ➡️ Меры поддержки: гранты, субсидии, институты развития. Вместе с ментором вы составите карту релевантных мер поддержки именно под ваш проект и план подачи заявок. ➡️ Инвестиции и питч-дек: оценка, раунд, инвест-предложение. Вы составите питч-дек и сформулируете ваше инвестиционное предложение, а менторы дадут обратную связь. Регистрация участников на сайте Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте