Менторы для бизнеса | Клуб менторов

🎯 «Если о вас не знают — в вас не инвестируют» 📌 14 октября, Москва — Инвестиционный завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга Личный бренд, PR и продвижение проекта на инвестиционном рынке Как сделать проект заметным для инвесторов и повысить доверие к основателю? Обсудим:

— как привлечь внимание инвесторов; — как создать и развивать личный бренд основателя; — где и как продвигать инвестиционный проект; — что повышает доверие инвесторов; — какие ошибки мешают привлечению капитала.

Среди спикеров:

▪️ Андрей Ермошкин — Исполнительный директор коммуникационной группы «Р.И.М. – ИНТЕРИУМ», руководитель Комитета по международным связям Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС). ▪️ Роман Масленников — директор PR-агентства «Взрывной PR», специалист по личным брендам предпринимателей. 922 PR-акции, 599 клиентов, 251 ниша, 20 лет в PR. Автор 130 книг. ▪️ Алексей Москаленко — продюсер личных брендов Игоря Рыбакова, Оскара Хартманна, Дениса Сметнёва и других предпринимателей. За его проектами — более 11 млрд просмотров. Основатель ViralOne.media. ▪️ Дмитрий Щербинин — предприниматель и эксперт по маркетингу сложных продуктов в B2B, IT и SaaS. Запускал маркетинг практически без рекламного бюджета и собственные IT-проекты, один из которых привлёк несколько инвестиционных раундов.

🚀 Хотите выступить с проектом? Пишите @verabs Участники получают возможность презентовать проект инвесторам, получить обратную связь и познакомиться с потенциальными партнёрами. 🗓 14 октября 10:00–14:00 Москва, Петровка 21, стр. 1, Бар Petter 👉 Подробнее и регистрация 🔥 Специальные условия участия по промокоду — Ментор

Новый продукт кажется простым способом вырасти: аудитория уже есть, команда тоже, осталось добавить ещё одну позицию. На разборах в Клубе менторов этот вопрос звучит регулярно, и менторы чаще советуют подождать, чем запускать. Ниже — признаки, о которых они говорят. Когда с запуском лучше подождать 🔹 Первый продукт ещё не продаётся. На одном из разборов основатель восемь лет развивал технологию и успел построить на ней два продукта, а первой продажи всё ещё не было. Испытания у крупных заказчиков прошли успешно, но команды продаж, экономики и воронки у проекта нет. Менторы советуют сначала найти первые продажи, а уже потом расширять линейку. 🔹 Экономика не посчитана. Если не знать маржинальность каждой позиции и средний чек, нельзя понять, заработает ли новый продукт или заберёт деньги у основного. Менторы советуют начинать с финансовой модели. 🔹 Бизнес уже работает сразу в нескольких моделях. На другом разборе собственник совмещал кулинарию, доставку и производство готовой еды. Менторы объяснили, что у каждой модели своя экономика и своя команда, а вести все три одновременно непосильно. Новое направление в такой ситуации только добавит нагрузки. 🔹 Хочется изобретать, а не продавать. Запускать новое интереснее, чем масштабировать старое. Менторы предупреждают: если это главный мотив, стоит найти партнера, который возьмет на себя продажи и экономику. Когда новый продукт оправдан ✅ Основной продукт занял заметную долю рынка, его экономика посчитана, и рост упирается в размер ниши. Новое направление в этом случае опирается на то, что уже работает: каналы продаж, клиентов, команду. ✅ Клиенты сами просят решения, которых у вас пока нет. Если на один и тот же запрос приходит всё больше заказов, его можно превратить в собственный продукт. Новый продукт не спасет бизнес, у которого не работает основной. Сначала нужно вырастить то, что уже продается, и посчитать экономику, а потом расширять линейку. Разборы в Клубе менторов — по понедельникам, бесплатно. Запись через анкету на сайте.

Мысль о продаже компании пугает многих собственников. Выход из бизнеса многим кажется признанием поражения. А если компания строилась совместно с партнёром, есть страх, что расставание закончится конфликтом.  Так ли это, наглядно показывает история ментора нашего клуба Алексей Гракова, который выходил из бизнеса дважды. И каждый раз строил еще более сильный проект, так как точно понимал, что хотел получить и видел свой путь вне ограничений текущего бизнеса.  Для Алексея продажа стала важным этапом роста, а не финалом. Первый выход из бизнеса был в сфере email-маркетинга. Работая с сервисом, он параллельно начал заниматься заказной ИТ-разработкой, и в итоге переключился на это направление. Достаточно быстро он построил в партнерстве новую ИТ-компанию в сфере разработки, которая выросла до 150 человек. И уже через несколько лет он продал её бренд американской корпорации.  С партнёром Алексей работал 10 лет и разделил с ним зоны ответственности: сам отвечал за маркетинг, пресейл, внедрение ИТ-систем и управление проектами. Это сотрудничество он называет самым успешным в своей карьере, и завершилось оно выгодной сделкой для обоих. После продажи компании в том же году он начал разрабатывать собственную CRM-систему и стал ментором нашего клуба.

Алексей — яркий пример серийного предпринимателя, который идет за своим интересом, когда продажа компании, даже большой и успешной, это лишь этап для чего-то нового. Он доказывает, что когда есть идея и интерес, возможно все.

С какими запросами на менторинг приходят к Алексею: — как подготовить бизнес к продаже; — как строить партнёрства в бизнесе; — как открывать новые направления и запускать продукты; — как выходить на международные рынки; — как выбрать бизнес-модель. Познакомиться с Алексеем Граковым можно на наших онлайн-разборах по понедельникам. Если вы работаете в смежной нише, возможно, именно он будет в команде менторов на живой встрече. Участие в разборах бесплатное, нужно только заполнить анкету

Итоги разбора: производство префильтров для очистителей воздуха На разборах в Клубе менторов предприниматели рассказывают о своих проектах, а менторы отвечают на их вопросы. В этот раз за советом пришёл основатель производственного стартапа, который хочет перейти из мастерской к собственному заводу. Делимся главным. С чем предприниматель пришел на разбор

Компания выпускает префильтры для бытовых очистителей воздуха. Их надевают на основной фильтр: они задерживают мелкую пыль и продлевают срок его службы. Продажи идут через маркетплейсы.

Цифры проекта: — выручка за 2025 год — 14,5 млн руб.; — продажи — около 1600 комплектов в месяц, примерно на 3,5 млн руб.; — средняя рентабельность на маркетплейсах — 25%; — объём рынка, по оценке основателя, — около 1 млрд руб. Сейчас мастерская и склад находятся в квартире, крупные партии выпускает подрядчик. Основатель хочет купить землю и построить производственно-складской комплекс за 50–70 млн руб., запустить собственную линию и выйти в смежные сегменты: фильтры для пылесосов, аквариумов, майнинг-ферм. Вопросы к менторам: — где привлечь 50 млн руб. на землю и строительство; — как оформить партнёрство с человеком, который возьмёт на себя производство; — какие ошибки совершают основатели при масштабировании производства; — какая отчётность нужна при переходе от мастерской к заводу. Что посоветовали менторы Сначала доля рынка, потом новые продукты В основной нише компания занимает небольшую долю рынка, но уже запускает соседние продукты. Менторы советуют сосредоточиться на товаре, который уже продаётся, и наращивать его выпуск. Строить завод рано

Главная ошибка основателей производственных стартапов — решения без расчётов.

Перед стройкой нужна финансовая модель с несколькими сценариями. Собственное производство окупится, если выпуск одного продукта вырастет в 5–10 раз. Даже в этом случае выгоднее арендовать 20–100 кв. м в технопарке, чем покупать землю. Насмотренности одна экскурсия на чужой завод не даст. Контрактное производство вместо своего Многие крупные компании работают без собственных заводов. Свой цех нужно загружать примерно на 80%, иначе владелец тратит силы на поиск заказов для него. Сейчас многие площадки недозагружены: с двумя-тремя подрядчиками можно договориться на выгодных условиях и оставить за собой контроль качества и продажи. Партнёрство в этом случае строится с компанией, а не с человеком. Ещё один риск своей линии — запчасти: большая часть производственного оборудования в России иностранного происхождения. Сильная сторона — умение показать ценность Один из менторов отметил редкий навык основателя: он умеет так описать простой продукт, что тот становится лучшим в категории на маркетплейсе. Этот навык масштабировать проще, чем производство. Другой ментор предложил найти партнёра на коммерческую часть, а разработку оставить за собой. Главный вывод Завод не создает поток продаж. Сначала — финансовая модель и рост основного продукта, затем — контрактное производство. Строить своё имеет смысл, только когда расчёты это подтвердят. Если у вас тоже есть идеи по масштабированию и развитию или сохранению бизнеса, менторы помогут взглянуть на задачу с разных сторон и дадут практические решения. Разборы в Клубе менторов проходят бесплатно по понедельникам. Запись через анкету на сайте.

«Я сделаю сам» — почему собственники застревают в операционке Собственник приходит на разбор к ментору с запросом: «Хочу масштабироваться, но времени нет. Всё на мне». Ментор спрашивает: «А что вы делегировали за последние три месяца?» Пауза. «Нанимал людей, но они всё равно приходят ко мне за решениями». Почему делегирование не работает Проблема не в команде. Проблема в 3 вещах: 1. Делегируете задачи, а не ответственность «Сделай отчёт» — это задача. «Ты отвечаешь за то, чтобы отчёты были готовы к понедельнику» — это ответственность. В первом случае сотрудник ждет указаний. Во втором — думает сам. 2. Нет системы контроля Вы не делегируете, потому что не знаете, как проверить результат без вашего личного участия. Нет метрик, нет отчётности, нет понятных критериев «сделано хорошо». Поэтому вы делаете сами. Надёжнее же. 3. Не даёте права на ошибку Сотрудник ошибся — вы забрали задачу. В следующий раз он не рискует. Приходит к вам. Вы снова делаете сами. Круг замкнулся. Как делегировать по-взрослому 1. Определите, что делегировать Выпишите все задачи, которые делаете регулярно. Разделите на три категории: — только я (стратегия, ключевые решения); — могу передать (операционка, повторяющиеся процессы); — уже должно быть на ком-то (почему это ещё на мне?). 2. Опишите процесс Не «сделай отчёт», а «вот шаблон, вот данные, вот срок, вот критерии качества». Если процесс нельзя описать — его нельзя делегировать. 3. Назначьте ответственного Один человек — одна зона ответственности. Не «кто-нибудь из отдела», а конкретное имя. 4. Внедрите отчётность Сотрудник должен знать: не вы его контролируете, а метрики. Раз в неделю/месяц — отчёт по результатам. Вы видите, всё ли в порядке, без ежедневных проверок. 5. Определите «цену ошибки» Сколько бизнес может потерять, если сотрудник ошибется? 10 тысяч? 100 тысяч? Если сумма приемлемая — разрешите пробовать. Ошибка — это инвестиция в обучение, а не повод забрать задачу обратно. 6. Внедрите кросс-обучение Никто не должен быть незаменимым. Если один сотрудник уходит, его знания должны остаться в компании. Главный вопрос Если вы завтра уедете в отпуск на две недели без связи — что случится с бизнесом? Всё продолжит работать? Вы построили систему. Начнется хаос? Тогда вы не делегируете. Вы контролируете. А контроль через личное участие — это самозанятость с командой. А какая задача до сих пор на вас, хотя должна быть на ком-то другом? Что мешает её передать?

🔑 «Сделка». 8-я мини-конференция из серии «Инвестиции в недвижимость» Приглашаем инвесторов, девелоперов, предпринимателей и основателей проектов на очередную встречу, посвящённую инвестициям в недвижимость. Обсудим экономику инвестиционных проектов, привлечение капитала, перспективные направления рынка и реальные кейсы сделок. Среди спикеров:

👤 Юрий Матросов — основатель сообщества «Бизнес Ангелы России», предприниматель, венчурный инвестор. Более 20 лет в инвестициях, 72+ инвестиционных проекта. 👤 Антон Семенов — предприниматель, эксперт по продаже бизнеса и M&A, автор бестселлера «Как продавать дорого». 150+ сделок, включая гостиничные и недвижимость. 👤 Руслан Сухий — инвестор, девелопер, основатель РЕНТАВЕД. Автор одного из крупнейших и быстрых кейсов фандрайзинга в девелопменте, ведущий YouTube-канала N1 о доходной недвижимости.

Обычно на наших инвестиционных встречах собирается 40–60 участников, среди которых профессионалы инвестиционного рынка с широкими связями среди частных инвесторов, фондов и инвестиционных клубов. 🔥 Поэтому одна встреча может стать возможностью не только найти партнёров среди участников, но и выйти через них на новых потенциальных инвесторов. Формат встречи:

— выступления приглашённых экспертов — инвестиционная дискуссия — презентации проектов — профессиональный нетворкинг

🚀 Хотите презентовать свой проект (можно Онлайн). Пишите: @verabs или сразу регистрируйтесь на питч. 📍 7 октября | Москва 🔗 Подробнее и регистрация 🔥 Специальные условия участия по промокоду — Ментор

🔵 Продолжаем серию коротких видео с практическими разборами от резидентов Клуба менторов — без теории, только то, что реально работает в бизнесе. Сегодня о насущном: кто продолжит управлять бизнесом, если фаундер уйдёт на пенсию, тяжело заболеет или просто отойдет от дел? ➡️ Александр Маслов, ментор клуба, разбирает инструмент, который в российском законодательстве появился всего пару лет назад, — личный фонд. Это аналог западного траста: в него передается имущество компании, а правила управления фаундер устанавливает сам, включая сценарий на случай своего ухода. Особенно актуально для тех, у кого несколько браков, разные дети или родственники, которые не могут управлять бизнесом, но должны получать от него доход. Смотрите короткое видео.

🔵 Продолжаем серию коротких видео с практическими разборами от резидентов Клуба менторов — без теории, только то, что реально работает в бизнесе. Сегодня о насущном: кто продолжит управлять бизнесом, если фаундер уйдёт на пенсию, тяжело заболеет или просто отойдет от дел? ➡️ Александр Маслов, ментор клуба, разбирает инструмент, который в российском законодательстве появился всего пару лет назад, — личный фонд. Это аналог западного траста: в него передается имущество компании, а правила управления фаундер устанавливает сам, включая сценарий на случай своего ухода. Особенно актуально для тех, у кого несколько браков, разные дети или родственники, которые не могут управлять бизнесом, но должны получать от него доход. Смотрите короткое видео.

🔵 Продолжаем серию коротких видео с практическими разборами от резидентов Клуба менторов — без теории, только то, что реально работает в бизнесе. Сегодня о насущном: кто продолжит управлять бизнесом, если фаундер уйдёт на пенсию, тяжело заболеет или просто отойдет от дел? ➡️ Александр Маслов, ментор клуба, разбирает инструмент, который в российском законодательстве появился всего пару лет назад, — личный фонд. Это аналог западного траста: в него передается имущество компании, а правила управления фаундер устанавливает сам, включая сценарий на случай своего ухода. Особенно актуально для тех, у кого несколько браков, разные дети или родственники, которые не могут управлять бизнесом, но должны получать от него доход. Смотрите короткое видео.

➡️ Итоги и запись прямого эфира по B2B продажам

30 сентября провели прямой эфир с Валентином Танцюрой — основателем агентства B2B-лидогенерации LeadBridge. Делимся главным.

Сарафанное радио Валентин считает лучшим каналом в B2B, но его охват ограничен: в окружении собственника 30–100 человек, и продукт нужен не каждому из них. Когда знакомства заканчиваются, остаётся холодный выход на ЛПР. Главная сложность — понять, кто принимает решения За рубежом основной источник контактов — LinkedIn. В России единой базы нет, поэтому ЛПР ищут через приложения выставок, конференции, вакансии на HeadHunter и Telegram-чаты. Директоров производственных предприятий в Telegram найти сложно: многие из них пользуются Максом. Конверсия зависит от повода По данным Валентина, на массовую рассылку по почте отвечают 3–10% адресатов, на письма участникам выставок — 20–50%. В Telegram средний показатель — около 25%. Например, перед выставкой электроники команда написала 100 представителям целевых компаний и получила 55 ответов. В первом сообщении не продаем Агентство пишет ЛПР от имени компании-заказчика. В первом сообщении нет коммерческого предложения: отправитель коротко представляет компанию, называет её клиентов и предлагает созвониться. Задача сообщения — договориться о встрече. На встрече продукт презентует уже менеджер компании. Половина успеха зависит от продукта Если продукт решает актуальную проблему рынка, ЛПР ответят даже на слабое письмо. Без чёткого позиционирования рассылка не работает: агентство отказывало заказчикам, которые предлагали услуги «всем и для всех». Вторая сложность — текст: объяснить сложный продукт простыми словами умеют немногие, даже среди специалистов с опытом в холодных продажах. Холодный выход на ЛПР работает при трёх условиях: продукт решает актуальную задачу рынка, у компании есть чёткое позиционирование, а сообщение адресовано конкретному человеку и даёт повод для разговора. ➡️Запись эфира — по ссылке

🔵 Уже сегодня в 18:00 — эфир о B2B-продажах

Через несколько часов Валентин Танцюра, основатель агентства B2B-лидогенерации LeadBridge, разберёт, как в 2026 году выходить на ЛПР и доводить первый контакт до переговоров.

➡️ В программе — каналы первого контакта, требования к рассылкам и звонкам, стоимость одного разговора и выбор между своим отделом и подрядчиком в вопросе лидогенерации. Ведущий — Павел Потасуев, ментор клуба. Сегодня в 18:00 (МСК). Участие бесплатное. 🔵 Ссылка на трансляцию

Итоги разбора в Клубе менторов На разборе — Марат Закиров, основатель платформы «Бизнес-Интеллект» для оцифровки знаний сотрудников на производстве. Идея сильная: наставник тратит 30% времени на обучение новичков, адаптация одного сотрудника обходится в 720 000 рублей. Но менторы задали вопрос, который перевернул фокус: кто именно платит за решение этой проблемы? Подробности в видео.

➡️Сделка в B2B начинается с разговора с ЛПР. Найти такого человека сегодня проще, чем несколько лет назад. Достучаться до него — дороже. Отдел продаж тратит недели на контакты, которые не доходят до адресата, а сделки откладываются.

30 сентября Валентин Танцюра, основатель агентства B2B-лидогенерации LeadBridge, разберёт, как выстроить выход на ЛПР в этих условиях. Его система дала промышленному интегратору 60 встреч за полтора месяца. Другому заказчику — десять переговоров за неделю в Гане, где у компании не было ни одного контакта, и две сделки на $200 тыс.

Что разберём на эфире: — как собрать список ЛПР в целевых компаниях, в том числе на зарубежных рынках; — через какие каналы выходить на первый контакт и в какой последовательности; — почему одни сообщения получают ответ, а другие остаются без реакции; — как соблюдать требования к рассылкам и звонкам; — сколько разговоров нужно для одной сделки, и из чего складывается их стоимость; — какие задачи держать в штате, а какие отдавать подрядчику. ➡️Кому будет полезно: собственникам и руководителям отделов продаж, которые видят, что прежние инструменты перестали приводить клиентов, и хотят понять, во что вкладываться дальше. Ведущий — Павел Потасуев, ментор клуба. Когда: 30 сентября, 18:00 (МСК). Участие бесплатное, по предварительной регистрации.

В пять лет ребёнок уже не малыш.

Он умеет задавать неудобные вопросы, спорить, выбирать друзей, пробовать новое и всё увереннее говорит: «Я сам». Кажется, с сообществами так же.

Сегодня Клубу менторов 5 лет. Мы давно не просто собираем людей с опытом в одном пространстве или в Zoom. За эти годы у Клуба появились свой голос, свои традиции, профессиональная культура и главное — люди, которым важно не только расти самим, но и помогать расти другим. Когда-то всё началось с людей, которые уже многого добились в бизнесе, управлении и инвестициях — и захотели передавать свой опыт дальше. Поддерживать предпринимателей не советами «сверху», а честным разговором, точными вопросами и пониманием тех развилок, через которые когда-то проходили сами.

За пять лет эта идея стала живым сообществом из более чем 130 практикующих менторов. В Клубе есть разборы проектов, личные консультации, сопровождение и другие форматы работы — но по сути, всё держится на одном: на готовности говорить честно, думать вместе и делиться опытом.

Пять лет — это ещё не возраст, когда всё понятно. Зато это возраст, когда уже есть характер. Наш характер — в сильных вопросах вместо готовых рецептов. В разных точках зрения вместо одного «правильного» ответа. В уважении к предпринимателю, который несёт ответственность за своё дело. В людях, которые продолжают строить собственные компании и при этом находят время быть рядом с другими.

Впереди — следующий этап взросления: новые резиденты, новые форматы, более сложные задачи и, надеемся, ещё больше предпринимателей, которым вовремя встретился человек с релевантным опытом.

Сегодня мы отмечаем День рождения клуба прогулкой на теплоходе по Москве-реке. А дальше — как обычно: продолжаем разговаривать, разбирать, спорить, поддерживать и двигаться вперёд. С днём рождения, Клуб менторов! Нам пять. И, кажется, мы только начинаем по-настоящему взрослеть.

Прорубаем окно в системный бизнес: экскурсия на завод инновационных окон «Kaleva». От небольшого производства — к федеральной компании: ECOOKNA GROUP - это торговая марка «Kaleva» может послужить примером масштабирования бизнеса с хорошо отлаженной операционкой. Поучимся у них лучшим предпринимательским практикам? 2 октября приглашаю вас в Сергиев Посад на производство этого крупнейшего производителя ПВХ-окон в России. Посмотрим, как за 29 лет компания выросла от небольшой мастерской до крупного бизнеса с 2500 сотрудниками и 80 представительствами. Что интересного увидим и обсудим? — Производство изнутри. Пройдём путь от экструзии ПВХ-профиля до готового окна. Посмотрим, как устроен полный цикл и что он даёт бизнесу. — Масштабирование и автоматизация. Более 3000 изделий в день. Как технологии помогают обеспечивать производительность, точность и качество? — Бизнес-модель и управление. Федеральная сеть, дилерская модель, конкурентный рынок. Какие решения позволяют компании развиваться и удерживать позиции? — Обмен опытом. Обсудим увиденное с предпринимателями, сравним подходы и поищем идеи, которые можно применить в собственном бизнесе. Экскурсию проведет директор по развитию и один из собственников компании А после экскурсии можно продолжить день в Сергиевом Посаде и заглянуть в Троице-Сергиеву Лавру. 🗓 2 октября, пятница, 11:00 📍 Завод «Kaleva», Сергиев Посад 💰 3500 ₽ Хотите забронировать участие или уточнить детали? Пишите в личные сообщения

B2B-лидогенерация сегодня — это не массовая рассылка и не обзвон по купленной базе. Чтобы заполучить переговоры с лицом, принимающим решения, нужно выстроить систему, которая учитывает ограничения, все доступные каналы и экономику привлечения клиента. На эфире Валентин Танцюра, основатель агентства B2B-лидогенерации LeadBridge, покажет, как эта система устроена и как работает на реальных проектах в России и за рубежом в 2026 году. Обсудим: — как находить нужных людей в компаниях и выходить с ними на связь; — какие каналы использовать для первого контакта; — почему одни сообщения получают ответы, а другие остаются без реакции; — как учитывать требования к рассылкам и звонкам; — сколько стоит B2B-поиск и как оценивать его эффективность; — какие задачи выполнять внутри компании, а какие передавать подрядчикам. 30 сентября в 18:00 (МСК) — прямой эфир Клуба менторов. Спикер: Валентин Танцюра — практик в сфере B2B-лидогенерации. Работает с проектами в России, Европе, странах MENA и США. Ведущий эфира — Павел Потасуев, ментор Клуба. Участие бесплатное по предварительной регистрации.

Истории менторов | Даниил Шухман В этой рубрике рассказываем о менторах клуба — их пути и реальном опыте. Сегодня поговорим о человеке, который кардинально менял сферы деятельности, всегда смело шел вперед и продолжает это делать уже с новыми технологиями. Это Даниил Шухман. Согласитесь, на смену профессиональной ниши решаются очень немногие предприниматели: распространено опасение, что весь накопленный опыт останется в прошлом, а на новом месте придется снова доказывать, что ты чего-то стоишь. Даниил Шухман прошёл через смену деятельности несколько раз — и каждый раз опыт из предыдущей ниши оказывался применим в новой, хотя и в иной форме. Начинал карьеру не в бизнесе, а в государственных проектах федерального уровня — занимался продвижением заявки Екатеринбурга на участие в конкурсе на проведение ЭКСПО-2020. Затем последовательно работал в рознице, выпускал собственное медиа и развивал технологические стартапы в России и за рубежом. В настоящее время — венчурный инвестор. Такая траектория формирует его уникальную экспертизу: навык быстрого анализа незнакомого рынка и объективной оценки его потенциала для развития карьеры и бизнеса. С какими запросами приходят к Даниилу: — выход в новую нишу или на новый географический рынок, требующий независимой экспертной оценки; — привлечение инвестиций или анализ инвестиционной привлекательности проекта; — объективная оценка бизнес-идеи с опытом смены деятельности. — применение ИИ в управлении и трансформации бизнеса. Познакомиться с Даниилом можно на живых разборах в нашем клубе. Для участия нужно заполнить анкету.

Итоги разбора в Клубе менторов

На разборе — Евгений, основатель инженерной проектной компании из Санкт-Петербурга. 10 лет проектирует металлоконструкции, выручка 58 млн рублей в год, но отдел продаж четыре года не удаётся выстроить.

Менторы предложили неожиданный взгляд: возможно, дело не в отсутствии УТП, а в том, что искать его вовсе не нужно. ➡️ Подробности в видео Запись на бесплатный разбор вашего бизнеса по ссылке.